公司招聘计划方案(模板18篇)

时间:2023-11-20 14:50:08 作者:雅蕊 公司招聘计划方案(模板18篇)

公司的业务范围可以涵盖多个领域,包括制造业、服务业、金融业等。公司是由一群有共同理念和目标的人组成的组织,它提供各种产品和服务,满足客户的需求和期望。公司的核心目标是实现持续的盈利和增长,因此,我们需要写一份总结来对公司的学习和工作生活等表现进行总结和概括。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编为大家收集的优秀公司管理经验,希望对大家有所启发,大家一起来看看吧。

某公司招聘计划书

进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大,市场营销部门需要快速抢占产品市场份额,追求企业营业额最大化;产品部门需要对产品市场信息进行分析反馈,制定品牌推广策略,提供售前售后服务支持;研发部门需要引进高端人才,借以保证行业技术领先,以及新产品应用的研发;企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相应增加。由此可见,招聘工作的有效性和快速性与企业的高速发展息息相关,制定有效招聘策略为成长型软件企业发展提供优质人才资源,是这个时期人力资源体系构建的关键环节。

某公司招聘计划书

当今社会是知识经济时代,诸多软件行业在厦门地区兴起,软件园一期、软件二期已经无法满足软件行业飞速发展的需求,随之而来的软件三期已在建设中,软件行业一般经过长时间的产品研发周期,一旦将产品推出市场,获得收益就可以爆炸式增长,所以软件企业从初创期进入成长期的速度十分迅速。

成长期是企业发展成长最快的阶段,这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多,同时企业可能获得一些外部投资基金,人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展的步调,所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时,对于人才的需求迫在眉睫,有效的人才招聘方能适应成长型软件企业爆炸式发展的需要,为软件企业抢占市场先机,爆炸式扩张提供保障,本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的影响。

季度招聘计划方案

根据业务发展与产能提升需要,第四季度需增加员工150人左右,制定本方案,通过有计划的实施招聘活动来确保生产部门用人需求。

在10月底完成招聘需求100人,下表为各渠道在解决招聘所列的目标值。

1、校园招聘实施计划

2、内部推荐实施计划

内部推荐奖励方案

见附件《内部推荐奖励方案》

推行措施:

于中秋节放假前公布内部推荐奖励方案。

于中秋回来上班3个工作日内,召集部分员工进行推荐动员。

3、广告宣传实施计划

由于泉州地区人力市场不发达,现场招聘会组织频率低,本地化招聘又是快速招聘的重要支撑之一,因此在其他渠道招聘正常开展之余,将增加对泉州地区机械企业周边地区和双阳地区的室外海报宣传,再加一定频率的定点招聘宣传。具体安排如下:

定点招聘宣传标准形象及实施流程:

标准形象(由市场部张经理帮忙设计):

4、人才网站招聘实施计划

5、现场招聘会实施计划

根据近几次的`现场招聘会来看,近阶段泉州地区招聘会现场人员较多,能够解决一部分无新手的招聘,在9-10月,计划参加以下招聘会:

现场招聘会执行流程表: 除帐篷式招聘宣传台之外,其余流程参照定点招聘流程。

6、劳务中介机构执行计划:作为备选渠道,如在9-10月其他招聘渠道未能实现预计招聘效果,则考虑启动此渠道,录用总人数控制在20人之内。

备注:以上预算不含渠道6,如采用第六渠道,届时另行预算。

批准: 审核: 拟制:

招聘计划方案

本次招聘见习生2名,采取现场报名的办法。

二、应聘条件。

1、遵纪守法,有良好的素养,有吃苦耐劳的精神;

2、国家统招应届毕业生,专科以上文化程度;

3、有一定文字功底,能撰写材料,熟练运用办公软件;

4、广告设计或计算机专业优先。

5、身体健康,积极向上,踏实肯干,工作热情,沟通能力强;

6、洛阳市户口。

7、有下列情形之一者不得报考:

(1)曾受到过刑事处罚、劳动教养的;

(2)曾被开除公职、开除学籍的;

(3)涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的;

(4)其他不符合应聘资格条件的。

三、报名与资格审查。

1、报名时间:20xx年11月22日-24日,上午9:00至11:30,下午14:00至17:00。

2、报名地点:新区会展中心二楼人才市场服务台。

3、报名需提交以下材料:

(1)毕业证、报到证(或就业协议书)、身份证(原件及2份复印件);

(2)1寸照片2张;

(3)个人简历2份(可附个人文字作品);

4、本次招聘采取现场报名的方式进行。报考者按照公布的要求到报名点报名,报名者须填写《报名表》。

四、考试。

本次招聘对资格审查合格的报考者只进行专业理论知识面试,面试时间、地点另行通知。

五、待遇。

月工资20xx左右。

文档为doc格式。

某公司招聘计划书

(1)掌握年底人员情况:年底离职人员一般较多,不但有新来不适应的员工,也会存在一些工作多年的老员工,所以把控年底的实际人数,以便制定新一年的招聘计划。

(2)提前摸底春节前后员工流动情况,各部门将春节前有动向、有意离职的做好统计,并对不稳定,过完年就跳槽的,做好统计。

(3)制定春节后招聘计划:过完年该走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一说:“金三银四”,也是很多流动人员急需求职的阶段,很多即将毕业的学生也会在这个季节选择就业单位,所以应该做好社会招聘和校园招聘的计划。

(4)灵活运用招聘工具。

现阶段招聘的渠道和方式都不是很规范,有人才市场、网络招聘,报刊招聘,还有新出的微博、微信招聘平台,所以我们应该根据招聘的需求来灵活运用招聘工具,不能仅限一种传统或者单一的招聘方式。

(5)合作院校开发和维护。

公司所需求人员适合的群体是哪些,能够在岗位上做好的又是哪些人员,所以我们应该根据公司招聘的岗位需求,加之当今人才主力军多为学校的毕业生,后期培养骨干员工也需要有一定的知识基础,那么学校的合作和维护是至关重要的。

(6)阶段性的招聘工作安排。

根据每年定向招聘的情况,将区分出淡季和旺季,做好淡季的招聘计划,为阶段性的招聘工作。

(7)关于内部介绍求职的规范管理。

为加强员工的稳定性和增加员工的信任度,对内部推荐工作是不忽视的,因为这样能留住老员工,还能新进员工,稳定员工,两全其美的事情。

当然这样的工作是兼并这公司的制度和员工的情感问题,必须有一定的规范性,促使不引进不需要的员工,也不失去员工的积极性和热情度。

(8)长期空缺编的招聘。

有些岗位是常年四季都难以招到人,也会出现无人问津的局面,所以根据空缺编情况,应该做好前期的准备,是内部培养,还是高薪聘请等等,至少不能影响到整个公司的运作。

总之,万事俱备,只欠东风,有周密的招聘方案,就等求职者前来应聘。

制定招聘计划必须有前瞻性和全面性,这样不会出现用工荒,导致员工流失情况较为严重。

酒吧.招聘计划方案

一、招聘目的:

1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。

2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数: 7 人

三、招聘职位:

1、前厅部:1人

2、客房部:2人

3、销售部:2人

4、人力资源部:2人

四、职位描述及职位要求

(一)、前厅部:

前厅部经理:岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统. 职位要求:学历要求:大专以上;具有1-2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。

前厅接待员:岗位职责:1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。

职位要求:1、学历要求:高中以上;2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。3、普通话标准,善于沟通。4、熟练的英语口语表达能力。

(二)、客房部:

客房部经理:岗位职责:1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。

职位要求:1、学历要求:大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。

客房部主管:岗位职责:1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。3、懂得酒店客房运作流程,布草及消耗品成本控制流程。

职位要求:1、学历要求:大专以上;酒店管理相关转业知识2、通晓客房部整体运作及管理工作,两年以上星级酒店客房部主管工作经验。3、具有良好的`沟通协调能力。

(三)、销售部

系良好,积极负责。3、与各营销部人员沟通、协调,协助营销人员开发新的信息发布渠道。

4、熟悉酒店工作流程,以便更好的开展工作。

(四)、人力资源部

招聘助理:岗位职责:1、协助部门经理完成部门招聘、调配、待岗员工管理工作。2、负责考评具体工作、员工奖惩和违纪职工处理办理。3、参与公司各种组织机构设置、撤销、并合重组工作,以及定编调控和管理富余人员分流安置4、配合部门经理进行人力资源调查、分析、诊断、评价和评估,人力资源开发和人才序列的建设。

职位要求:1、大专以上学历,经济、管理等相关专业毕业。2、熟悉劳动用工法律法规相关规定。3、能够坚持原则,严格按政策办事,有较强的工作责任心。4、做事细致认真,具有较强的人员协调能力。

薪酬助理:岗位职责:1、协助部门经理制定企业薪酬管理制度,贯彻落实,并协助做好季度、月度工资预测工作。2、负责员工银行代发工资转帐单。3、负责员工每月的工资扣税表。 职位要求:1、大专以上学历,经济、管理等相关专业毕业。2、熟悉《劳动法》、《劳动合同管理条例》等相关法律法规。3、熟练掌握公司工资系统软件及oa办公自动化管理。

五、招聘面向对象及要求

主要面向酒店管理及相关专业应届毕业生,具有良好的沟通能力,又较强的团队合作意识,流利的英语口语交谈能力,学习能力强;有相关实习经验者优先。工作认真负责。

六、招聘渠道及流程实施

1、网络招聘。

2、通过劳务市场、各人才市场等渠道进行招聘。

3、各大院校,招聘新大学生。

4、通过劳务中介。

5、内部员工招聘。

七、选拔方案及时间安排

八、工作职责

招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘的具体实施,包括前期工作准备、面试,录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

一、 本次招聘目的:

为酒店补充职员,提升酒店员工活力

二、 预计招聘人数:30人

三、 招聘职位:

1、 前厅部(15人)

国、粤语流利,良好英语或日语表达能力

形象良好、气质佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上

把握一门外语以上及酒店管理专业优先

2、 餐饮部(6人)

形象良好、气质佳,酒店管理或相干专业优先

良好的调和能力

3、 财务部(3人)

财会类相干专业,具有会计师(或助理)资历优先

把握财会专业知识及实际操纵技能,职业操守佳,能熟练试用会计核算软件

4、 公关部(3人)

国、粤语流利,大学英语六级或日语二级以上

形象良好、气质佳,女性163cm以上,男性175cm以上

较强语言表达能力,良好的沟通调和能力

公共关系专业、商务管理或相干专业优先

5、 人力资源部(3人)

良好英语基础

良好公文写作及沟通调和能力,电脑操纵熟练

四、 招聘面向对象:

五、 招聘途径:

1、 校园招聘

2、 参加市应届毕业生供需见面会

3、 招聘广告(网站)

六、 招聘具体时间表:

10月上旬 制定招聘项目计划书,并提交人力资源总监

员工招聘的成功与否,直接影响酒店今后的服务水平,因此要周到地准备员工招聘,严格把关,务必找到适合的人选并把其放在适合的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式,向社会传播招聘信息。

具体工作包括:

1、确定招聘岗位、人数、日期;

2、与传媒联系

3、广告刊登2-3天为佳

4、广告篇幅大而简洁

5、文字要吸引并具有说服力

6、制定招聘日的行动计划

7、确定招聘考官、后勤职员、招工表格的预备

9、各部分预备

以下是酒店的招聘计划;

星级酒店员工招聘计划

1、招聘根据

本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘职员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人,控制在人之内。

2、招聘原则

根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求;实行面向社会,公然招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。

3、招聘步骤

根据酒店开业的进度安排,为保证职员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:

(1)计划预备

(2)阶段时间:月日-月日

(3)主要任务制定招聘计划并做好预备工作

1、起草计划元月10日前完成

(1)办理招工审批手续和广告审批手续

(2)人力资源部预备

a酒店基本情况先容

b各类职员工资福利概况

c招聘职位一览表。

d整理成为《招聘指南》

(3)人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》,

(4)以上资料在两日内全部完成。

2、落实招聘职员岗位

3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数

4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。

5、刊登广告

6、10月4日前刊登

7、并做好场地计划

8、联系落实招工场地

9、并进行实地演练一次

10、预备招聘考评中提出的题目。

11、预备接收录取通知书及回覆信。

(二)招聘实施阶段

1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员,在2011年10月10日前完成招聘。

2、第二批招聘

地点:

招聘时间:

月日前资料整理回档

月日开始进行为期三个月培训。

3、补充招聘

视招聘情况,对缺额进行补充性招收,月往后进行,具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。

4、资料整理、建档阶段

5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库,构成以下档案:

(1)录用职员花名册;

(2)各职员的考级档案;

(3)计算机报表体系;

(4)录用职员工资待遇确定,发录取通知书;

(5)交换所有材料传阅所有的表格。

4、工作流程表

序号名称工作要求负责人

1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。

3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。

4第一次见面

5确定岗位招聘完成后内完成各总监人事培训部

6复试特他人才需总经理口试总经理驻店经理

5、经费预算

(1)广告费:元

1、元/次;

2、元

(2)场地费:元元=元

(3)招收员工:元

(4)宣传费:元

(5)其它用度:元

合计:元

整个招聘的组织调和由人力资源总监负责。

职员编制

新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定酒店的职员编制,审批后可制定招聘细则。

制定职员编制可参考以下细节:

1、业主许可的劳动力工资预算;

2、客房数目;

3、餐厅的档次及餐位;

4、公共区域的面积;

5、本地员工的素质;

6、中上层管理职员的素质。

制定职员编制的同时,需对每一个岗位、职位的资历做出具体要求,若当地职员的素质不理想,应酌情下降要求,以避免造成招工方面的困难。

公司招聘计划书模板

人力资源管理是公司管理的核心,而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础。下面是有20xx公司招聘计划书,欢迎参阅。

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结。

20xx年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下,录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量,也是招聘过程中的一个重要问题。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析。

经公司对组织架构的调整,对各职能部门岗位的反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(一)、长期人才储备。

1、普工类:制造中心各车间、仓库等;。

2、技术岗位:冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;。

3、职能岗位:业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。

(二)、人员空缺:

1、管理岗位:技术研发中心主任。

3、职能部门:业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;。

4、由于人员流动造成空缺岗位;。

5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、20xx年度招聘需求明细。

四、招聘方式。

1、外部招聘:

(1)网络招聘:与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作,岗位数基本满足需求。

(4)户外招聘:在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘,主要定向普工招聘。

2、内部招聘:

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘,主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

五、招聘费用预算。

1、第一阶段:

2月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主,同时高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)参加相关院校的校园招聘会,为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)。

(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会,补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。

(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及。

简历。

筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段:

5月初至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各院校论文答辩等事宜陆续结束,毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主,具体方案如下:

(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。

(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,必要时参加现场招聘会。具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。

(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。

(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段:

12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急空缺或新增岗位,不重点做招聘工作,把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。

八、录用决策。

公司根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

九、入职手续。

1、新人入职必须证件齐全有效;。

2、新人入职当天,人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析。

2、根据效果分析的结果,调整改进工作。

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人事部经理咨询。

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结。

经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管,包括:运营副总、总设计师等;。

(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、营销部经理等;。

(2)工程技术类人员,包括:服装打样师、设计师、cad打板师等;。

(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;。

(4)20xx年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);。

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求。

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

20xx年度招聘需求(人员需求)表。

四、人员招聘政策。

1、招聘原则。

(1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;。

(2)网络招聘:兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以。

(4)现场招聘:南京市国展中心;。

五、招聘费用预算。

招聘费用预算表。

六、招聘团队成员名单。

招聘团队成员名单表。

七、招聘的实施。

1、第一阶段:

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会。

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。

(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;。

(4)发动公司内部员工转介绍;。

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;。

(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。

(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺。

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段:

12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;。

(2)编制年度人力资源规划;。

(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;。

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;。

八、录用决策。

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训。

1、新人入职必须证件齐全有效。

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定。

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;。

2、根据效果分析的结果,调整改进工作。

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项。

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度岗位需求状况分析。

经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的):

1.1.1公司高管,包括:销售总监等;。

1.1.2公司中层干部,包括:工程部经理、运作部经理等;。

1.1.3工程技术类人员,包括:安装工程师等;。

1.1.4后勤人员,包括:展厅助理、人事行政专员等;。

1.1.5销售人员,包括:销售经理、销售代表等;。

1.1.6本年计划招聘总人数:25人左右(含销售人员)。

1.2招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。

二、20xx年度招聘需求。

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

20xx年度招聘需求(人员需求)表。

三、人员招聘政策。

3.1选人原则。

3.2.1以网络招聘为主,兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前。

3.2.4现场招聘:青岛海尔路人才市场;。

3.2.5补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

四、招聘费用预算。

五、招聘的实施。

5.1.第一阶段:

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

5.1.1积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;。

5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。

5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。

5.2第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;。

5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会,每场招聘会将有现场公司介。

绍、现场初试;。

5.3第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。

5.3.2每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺。

5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。

5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

5.4第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

5.4.1积极参加各校园综合招聘会;。

5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.5第五阶段:

12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;。

5.5.2编制年度人力资源规划;。

5.5.3部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;。

5.5.4建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;。

5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;。

六、录用决策。

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训。

7.1新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定。

7.3转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效。

果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。

8.1人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;。

8.2根据效果分析的结果,调整改进工作。

8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项。

9.1对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神。

9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

9.3要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

公司招聘计划书

坚持“德才兼备”的用人标准,严格选聘程序,贯彻“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则。

二、招聘的'基本条件。

(一)拥护中国共产党的领导,热爱社会主义;

(二)遵纪守法,品行端正,具有全心全意为人民服务的精神;

(三)恪守职业道德,具有爱岗敬业精神,热爱教育事业;

(四)身体健康;

(五)年龄不超过30岁,具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到2013年2月28日)。

(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

(七)具备岗位所需要的其他条件。

三、招聘岗位、人数、条件。

招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。

四、招聘方法与程序。

(一)报名。

应聘人员与用人部门联系报名,联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为2013年2月28日。

(二)应聘人员提交材料。

报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料:

1.个人简历(带照片):包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。

2.相关佐证材料:身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。

(三)考核。

学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。

公司招聘计划书

一、招聘需求计划(招聘职位详见附件)。

我司2015年招聘需求总人数为11人,计划3月份到岗3人,7月份到岗8人;其中,中高层管理人员3人,普通岗位员工5人。

二、招聘渠道。

根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行:

1、通过同行介绍或朋友推荐。

主要针对中高层人员的招聘。而且基本没有什么费用。基于,xx是一个重工业城市,机械方面的人员较多较集中,可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。

2、通过网络招聘。

3、现场招聘会。

以我公司的人才需求,每次订一个展位足够了。人力资源部有专人负责和河洛人才网提前联系。

1.招聘目的及意义:

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2011年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。

2.招聘原则:

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

(一)招聘目标(人员需求)(见下表):

(二)信息发布时间和渠道。

组长:曹良(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员:王蒙召李小奇(整体负责人力资源部各项工作)姬鹏飞孔清(具体负责新员工的接待、应聘资料整理)。

李迎海牛妍(具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排)(四)选拔方案及时间安排。

资料筛选:王蒙召李小奇截止日期:3月20日

初试(面试):姬鹏飞孔清截止日期:4月3日复试(面试+笔试):李迎海牛妍截止日期:4月4日(五)新员工上岗时间:

预计在4月10日左右(六)招聘费用预算。

总计:元。

(七)招聘工作时间表。

3月10日:撰写招聘广告。

3月18日——3月20日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选。

4月2日:通知应聘者面试4月3日:进行面试4月4日:进行复试。

4月5日:向通过复试的人员通知录用4月6日:新员工培训新员工上班。

网上招聘。

智联招聘:

收费标准一月600一个半月800联系方式。

范小鹤:xxx。

需要文件。

营业执照(电子版)合同章。

需要文件营业执照(电子版)。

九博招聘:

收费标准一月400二月700每天刷新五次联系方式。

刘苗:xxx。

各种招聘渠道的比较。

人才市场招聘。

省人才市场:

公司年度招聘计划表

以下的内容是范文小编为大家收集整理好的公司年度招聘计划表,供大家参考!

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。

2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:

(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(4)2014年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社 - 1 -

会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

(2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主 - 2 -

(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专 - 3 -

(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的25%。

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定

4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘

效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。

同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。

根据2013年度的招聘情况来看,结合年度员工流失情况分析,以及行业发展的进度,进一步对比本地区同行业各家公司招聘的情况,草拟2014年度的招聘计划。

一、根据公司的经营发展方向分析

2013年度经营分析会后,公司的发展将会有相应的调整和变动,当然包括人事变动,也会有一些人事调整,所以新一年的招聘计划应该根据公司的经营工作为前提,在大的框架下进行制定招聘计划。

二、以公司的编制出发点

如果公司因上一年的经营状况影响,可能对下一年度的编制将会有所调整,所以在制定新一年的经营发展方案,那么编制人员情况是否有所调整,如果增编、扩展人员梯队,那么招聘力度有所增长,如果减编或者裁员,那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。

三、结合上一年流失人员情况

将上一年流失人员的情况进行汇总分析,主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失,各部门的流失情况,员工的离职的原因多为哪些类型,以及根据各时间段流失人员的情况等等,综合分析,对下一年招聘制定计划有所帮助,可以掌握到员工走向的起伏情况。

四、长期难以招聘的岗位

公司有一些岗位会出现长期找不到,有的是因一直没有合适人选,达不到岗位要求,有的是岗位的优越性不能占有优势,难以招到。

所以要根据上一年的招聘渠道和招聘方式进行分析,结合公司对该岗位的管理以及岗位职责是否市场化,如何采取新的措施开展招聘。

五、根据时间段分析员工走向情况

招聘工作都是根据岗位空缺情况进行开展,当然也必须具备前瞻性,提前做好准备。

招聘常有说法:“金三银四,夏有走人,秋有进人,年末不动”,根据上一年度各时段的员工流失情况分析,新一年将如何把控人员的流失,做好员工稳定性,补位工作即可。

六、制定2014年度的招聘计划方案

(1)掌握年底人员情况:年底离职人员一般较多,不但有新来不适应的员工,也会存在一些工作多年的老员工,所以把控年底的实际人数,以便制定新一年的招聘计划。

(2)提前摸底春节前后员工流动情况,各部门将春节前有动向、有意离职的做好统计,并对不稳定,过完年就跳槽的,做好统计。

(3)制定春节后招聘计划:过完年该走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一说:“金三银四”,也是很多流动人员急需求职的阶段,很多即将毕业的学生也会在这个季节选择就业单位,所以应该做好社会招聘和校园招聘的计划。

(4)灵活运用招聘工具。

现阶段招聘的渠道和方式都不是很规范,有人才市场、网络招聘,报刊招聘,还有新出的微博、微信招聘平台,所以我们应该根据招聘的需求来灵活运用招聘工具,不能仅限一种传统或者单一的招聘方式。

(5)合作院校开发和维护。

公司所需求人员适合的群体是哪些,能够在岗位上做好的又是哪些人员,所以我们应该根据公司招聘的岗位需求,加之当今人才主力军多为学校的毕业生,后期培养骨干员工也需要有一定的知识基础,那么学校的合作和维护是至关重要的。

(6)阶段性的招聘工作安排。

根据每年定向招聘的情况,将区分出淡季和旺季,做好淡季的招聘计划,为阶段性的招聘工作。

(7)关于内部介绍求职的规范管理。

为加强员工的稳定性和增加员工的信任度,对内部推荐工作是不忽视的,因为这样能留住老员工,还能新进员工,稳定员工,两全其美的事情。

当然这样的工作是兼并这公司的制度和员工的情感问题,必须有一定的规范性,促使不引进不需要的员工,也不失去员工的积极性和热情度。

(8)长期空缺编的招聘。

有些岗位是常年四季都难以招到人,也会出现无人问津的局面,所以根据空缺编情况,应该做好前期的准备,是内部培养,还是高薪聘请等等,至少不能影响到整个公司的运作。

总之,万事俱备,只欠东风,有周密的招聘方案,就等求职者前来应聘。

制定招聘计划必须有前瞻性和全面性,这样不会出现用工荒,导致员工流失情况较为严重。

为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的`求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者,从而挑选出更适合企业发展前景的人才,同时能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作。

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

搜集个部门的岗位人员需求计划,确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划

招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类,穿插使用内部招聘和外部招聘相结合,现场招聘和网络招聘相结合,对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)

2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)

3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

(二)补充招聘渠道

1、社会上组织的一些免费招聘会,就业局人才推荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

4、借助猎头顾问

5、熟人推荐

(三)现场招聘

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的可以只1人参加。

每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

由于交通原因,对公司跨市参加的大型招聘会,建议由现场招聘人员2人确定后,由公司统一安排部门负责人复试。

(四)网络招聘

对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员,以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

第一阶段: 2 月至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

1、积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会

3、现场招聘会根据视情况,10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;

4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会;

5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知;

6、发动公司内部员工转介绍;

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

第二阶段: 4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主,具体方案如下:

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会,招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试,建议能有1-2位公司高层领导参加,现场复试确定录用结果。

第三阶段: 7 月底至 9 月底,此阶段市场整体求职人员数量较少且分散,但公司的人员需求较大,且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。

故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

2、每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充新增岗位的空缺及离职补缺

3、准备申报下半年的校园招聘会。

第四阶段: 10 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

第五阶段: 12 月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

2、部门内相关工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

3、建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

4、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

5、申报筹备20xx年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。

人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。

公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人力资源部初始合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇,重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。

分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请,公司领导根据实际运营需要批准同意后生效,在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下,导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后,即可办理入职手续,人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

1、你为什么选择我们公司,你对工作的要求和期望是什么?

2、之前的学习或工作经历的了解,哪些与所应聘岗位相关联?

3、你觉得自己适合哪些工作,可以胜任哪些岗位?

4、公司情况介绍,岗位工作的初步介绍?

5、了解应聘者的真实想法及离职原因?

面试过程中,面试官做好记录,完成面试评价表。

根据面试的综合结果,在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果,并告知录用者办理报到手续信息。

1、事先通知新人入职带齐证件(毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等)。

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

1、及时更新员工花名册,半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,不断调整改进相关工作。

招聘渠道 费用(元) 备注

人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作,因将此列为2013年重点工作,将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。

1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析,在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。

2、在招聘渠道开发方面,优化现有招聘渠道,结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。

在保持现有优质招聘渠道的基础上,扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息,关注专业的行业招聘网站,加大人才搜索力度,主动出击;开发内部员工资源,鼓励他们为公司介绍优秀人才;增加走出去的次数,多联系原先被忽视的小型中介机构。

这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的,将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。

首先,准确理解公司运营战略以及业务指标,判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求,为建立人才测评选拨体系提供依据。

其次,与运营部深入沟通,准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。

建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

最后,对一些通用岗位,借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型,结合公司情况给予改进创新,用到对应聘人员能力素质的测评之中。

在分析员工流失原因的基础上,在招聘、用工的过程中探索人才保留措施,降低员工流失率,提高员工稳定性是非常重要的一个环节,同时,将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。

1、在开展招聘工作时,弄清楚应聘者的求职动机,判别其职业连贯性及稳定性。

对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱,时常关注员工思想动向,尤其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下,加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。

4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度,采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查,以提高员工满意度,进而提高员工稳定性降低流失率。

5、以上几点做到后,另外能留人的重中之重,

工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改进。

个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。

工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野,提高自己的专业能力、工作能力,完善弥补性格缺陷。

七、结语

总之,20xx年将是充满挑战和机遇的一年,我部门将尽心尽力做好招聘工作,尽自己最大努力为xx传媒公司贡力量。

公司人员招聘计划书范文

成立于**年,是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(pmrc),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,为客户提供专业服务,在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。

12年的坚持、沉淀与积累,高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队,更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业),主要服务区域已从湖北武汉,进军华中(湖南、河南、安徽、江西),辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20xx—20xx年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(ipmp)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

公司因业务发展和全国市场拓展需要,诚聘如下岗位。

二、招聘岗位:

i营销项目经理。

1、招聘人数:2人。

2、岗位要求:

2.3经验能力:有志于投身教育培训、管理咨询行业,热爱营销工作,灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询,或者项目管理实践工作经验,有较强的沟通能力和团队合作精神,勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压能力,敢于迎接挑战,有明确的职业生涯规划。有ipmp、pmp证书者优先考虑。

3、工作职责:

独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展,完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

合同。

签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划,项目实施的商务管理工作。

4、工作地点:武汉。

5、工作时间:双休,享受公司带薪年假及国家规定节假日。

6、工资待遇:8—12万/年薪。

(基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金)。

ii专兼职高级咨询顾问。

1、招聘人数:5人。

2、咨询方向:工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。

对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣,个人学习能力强,乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸;能独立思考,洞察能力强,视野开阔、创新意识强;具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

4、工作职责:参与咨询项目的谈判与投标;负责进行咨询调研的策划与实施;负责咨询方案的策划与撰写;指导咨询专项方案的实实施与方案汇报;从事行业相关课题的研发。

5、合作形式:专兼职均可,跨行业人员鼓励先兼职,再专职。

根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。

iii兼职培训讲师。

1、招聘人数:4人。

2、讲师方向:研发(软件和硬件产品)、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

3、岗位要求:知名院校大学本科及以上学历;至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能,能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训;有成熟主打项目管理课程优先。

4、工作职责:根据高登项目管理培训体系和教学规范,在指定培训助教的协助下,进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答;参入培训前期调研和。

建议书。

策划。

5、合作形式:兼职,根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。

6、工作报酬:根据行业、项目特点及负责培训课程,按20xx-5000元/天结算。

联系人:陈超网址:

邮箱:电话:、

公司地址:武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼(总部)。

公司人员年度招聘计划

本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。

销售部/朱云丰

一、 招聘目标/人员要求

职务名称 人员数量

销售代表 2

电话销售 2

客户服务 2

仓库管理 1

二、 招聘人员岗位职责及要求

销售代表/市场人员

一)、销售代表/市场人员的岗位职责

1,负责公司产品的销售和推广

2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。

3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。

4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析

5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。

二)、销售代表/市场人员的人员基本要求

1,市场营销或相关商科中专以上学历

2,一年以上服装行业销售或管理经验

3,30周岁以内,女性优先 ,能适应全国各地出差。

4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。

三)、销售代表/市场人员薪酬制度

1,基本工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,合理的出差及费用报销标准

5,完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

电话销售人员

一)、电话销售人员岗位职责

1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。

2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。

3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。

4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求

1,市场营销或相关商科中专以上学历

2,一年以上服装销售或电话销售经验

3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。

4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。

三)、电话销售人员薪酬制度

1,基本工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

客户服务/客服

一)、客服岗位职责

1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。

2,积极完成公司或部门下达的工作目标

3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。

4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。

5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。

6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。

7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。

8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。

9,完成公司领导临时交办的其它任务

二)、客服人员基本要求

1,中专以上学历 计算机操作基础

2,一年以上服装销售或客服工作经验

3,28周岁以内 限女性

4,性格开朗 善于沟通 普通话流利 积极进取

三)、客服人员薪酬制度

1,基础工资1200元

2,合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3,奖金

4,完善的`培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

仓库管理人员 一),岗位职责:

1.负责仓库的日常管理维护事务

2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量

3.将验收好的物料按指定位置予以存放

4.依据发料指令配备物料和发放物料

6.不良物料及呆废料的定期上报处理

7.物料入仓仓储位的筹划与摆放,

8.盘点工作的具体执行,月总节报告

二)、仓库管理人员基本要求

1,仓库管理相关专业中专以上学历

2,三年以上工作经验

3,40周岁以内 限女性

4,性格稳重 认真细致 有耐心

三)、仓库管理薪酬制度

1,基本工资:1200+绩效工资

信息发布渠道和完成时间

一)、信息发布渠道:云南人才网 西部人才网 贤士网 都市人才网

二)、招聘信息发布时间:2011年8月

三)、招聘任务完成截止时间:2011年10月1日

招聘负责人

公司行政及人事主管:包春燕

人员遴选流程及负责人

遴选 /人员沟通及通知安排 初试/面试 复试/面试

包春燕 朱云丰 胡世佳 李昊臻

人员到岗安排

销售代表 电话销售 客服 ------- 朱云丰

仓库管理 ------- 包春燕

某公司招聘计划书

如果公司因上一年的经营状况影响,可能对下一年度的编制将会有所调整,所以在制定新一年的经营发展方案,那么编制人员情况是否有所调整,如果增编、扩展人员梯队,那么招聘力度有所增长,如果减编或者裁员,那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。

某公司招聘计划书

大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高速扩张发展的速度,工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上,对于人力资源管理部门的重视不足,软件企业初期人力资源管理人员普遍素质不高,大多只负责事务性工作,缺乏人力资源整体战略规划,初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略需要,整体人才需求规划的缺失,对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建立科学合理的分析,招聘体系的整体缺失滞后严重制约企业发展的速度。

2、岗位用人需求分析不规范。

岗位需求分析包括岗位的的使命,成果,能力,企业文化,企业战略,价值观,团队风格等全方面分析工作。成长型软件企业缺乏完善的岗位需求分析,导致招聘人员对于岗位胜任力素质和人岗匹配缺乏把握标准,只能凭借主观工作经验去评判,很难实现人岗匹配,同时人员流失率也大大增加。

3、招聘渠道单??

大部分软件企业招聘渠道主要通过网络招聘为主,网络招聘渠道具有传播范围广、传播速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特点,日渐成为软件企业主要的招聘渠道。对于初创期软件企业人才需求较小,网络招聘渠道基本能满足企业招聘工作的.需求,随着软件企业进入高速发展的成长阶段,网络招聘对高端人才和紧缺性人才(如急缺数量较大的软件销售人员)到岗率将大打折扣,招聘有效性远远无法满足企业当前的人才需求。

4、招聘人员缺乏培训。

招聘人员对于招聘岗位需求分析的不足,导致招聘人员缺乏对岗位胜任力理解的不足,没有完善招聘程序和招聘面试操作技巧,更甚者,有的招聘人员连自己岗位的职责都不清楚。招聘人员缺乏企业招聘工作前的系统培训,直接影响企业招聘的质量,从而导致招聘效率低下,人员流失率增大。

5、缺乏完善的招聘体系。

很多成长型软件企业管理者,认为只要通过网络渠道搜索大量简历,不断通过人员面试筛选,将人员招聘到相应空缺岗位即可,忽略招聘工作的前期准备和招聘工作的评估反馈,人员招聘工作只是招聘体系中的一个环节,缺乏完整的招聘体系建立,一味追求人员面试的数量,而不是重视人岗匹配和人才综合素质的评估,可能导致招聘人员招聘压力过大,进而直接影响招聘的人才的质量,降低招聘的有效性。

6、招聘工作缺乏总结。

新员工招聘计划方案

用人条件:吃苦耐劳,挣钱欲望强烈,家庭条件差,有想通过自己来改变家庭条件的欲望。没有美容行业经验的优先考虑,以农村孩子为主,单纯,思想简单,培养速度快。最好的方式,发动身边所有亲朋好友的力量大力招农村想出来打工的孩子,给介绍人1000元每人的介绍费用,先把基础员工数量建立起来,后期再招聘补充。

1、人才交流中心/劳动力市场

通过劳动力市场招聘,比较能够吃苦;

计划:每周六上午9:00到人才市场、劳动力市场进行现场招聘。

2、校园招聘

计划:每年11月份开始就联系相关院校,获取毕业生的相关社会实践信息。根据自身用人需求联合多个美容院老板,制定用人规划,有目的性的招聘学生;每年5月份再联系相关院校,获取毕业生毕业信息,根据相关计划有针对性的招聘。

3、网络招聘

网络招聘具有费用低、覆盖面广、时间周期性长、联系快捷方便等优点。

大谷打工网,139美容师招聘网,1+1人才招聘网等,网络纸媒招聘;发布信息例:因发展需求,需大量培养美容师及店长,有无经验均可,带薪培训!18-25岁,所有上岗员工,公司协助奠定基础,制定发展规划,综合工资3000-8000元。

4、员工帮带

计划:开一次员工动员会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。每介绍一个新员工奖励500元,新员工上岗半年内,每个月奖励100元,视自身情况制定方案。

5、人才猎取

通过员工的福利待遇、良好工作环境、优秀的管理模式来吸引人才。

计划:针对自身用人需求针对性拜访,约谈优秀的行业内或跨行业人才。

6、学校委培

通过跟相关技术院校相互合作的方式来完成招聘计划。由学校帮助联系生源,公司帮给学费,培训结束后与被委培对象签订劳动合同。

计划:四季度联系两家职业技术院校(中专、技校),确定委培人数、时间及费用。

7、社会招聘

通过制作宣传单,张贴在超市附近,酒店宿舍附近,打工行业秘籍住宿地点等,扩大自身招工范围。

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3 员工帮带

对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4 网络招聘

三 招聘组织

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:

1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,

况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。

四 简历的筛选

重点注重以下几点:

五、面试

2工作阅历,经验,模式;发展潜力,心态,薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。

4再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等

六 实习并进行对新进人员的培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

公司年度招聘计划

一、前台文员:1名。

2、身高165cm以上,声音甜美清晰,形象好、气质佳;。

3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项,能熟练操作办公软件和使用办公设备;。

4、工作认真、主动、具有较强的服务意识,沟通表达能力好。

二、办公室文秘:1名。

2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验,其中有高管秘书/助理经验优先;。

3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;。

4、熟悉企业礼仪,了解企业整体运作;。

5、头脑灵活,应变能力强,及时完成上级交办的相关事务;。

6、熟悉办公自动化,有较强的文字组织、语言表达能力。

三、人事专员:1名。

2、入职离职率分析,培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;。

5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;。

6、具有优秀的人品和价值观,职业道德和职业操守,踏实稳重,良好的团队合作意识;。

7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

四、暖通销售经理:3名。

2、能承受工作压力,良好的组织、协调和沟通能力;。

4、完善,规范和执行工程项目履约管理工作。

五、地暖工程项目经理:1名。

2、注重细节,有良好的学习能力,对工作的责任感强,作风塌实,身体好,能吃苦耐劳。

3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;。

4、积极完成公司安排的其它相关工作。

三、招聘组成员。

四、招聘信息发布渠道。

1、前程无忧招聘网。

2、人才市场。

五、费用预算。

本次招聘需经费800元,其中。

前程无忧广告投入费400元/月。

人才市场摊位费400元/次。

本周开始投入前程无忧广告。

本周六参加人才市场招聘会。

公司招聘计划书范文

销售代表______名,要求本科以上学历,35岁以下;。

软件工程师______名,要求本科以上学历,30岁以下;。

行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性,30岁以下;。

业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下。

—————————————————————————————————。

职务名称人员数量基本要求备注。

—————————————————————————————————。

销售代表要求本科以上学历,35岁以下。

—————————————————————————————————。

软件工程师要求本科以上学历,30岁以下。

—————————————————————————————————。

行管人员大专以上学历,女性,30岁以下。

—————————————————————————————————。

业务主管要求硕士研究生学历,具有5年以。

—————————————————————————————————。

二、招聘小组。

组长:______,公司人力资源部部长。

副组长:______,公司综合部部长。

成员:______,销售部副部长。

______,生产部副部长。

______,行政管理科科长。

三、信息发布渠道。

1?______日报;。

2?______晚报;。

3?本公司网站,网址:____________。

四、招聘工作方案及时间安排。

1?销售代表。

负责人:______销售部副部长。

资料筛选:______月______日。

初试(笔试):______月______日。

复试(面试):______月______日。

2?软件工程师。

负责人:______生产部副部长。

资料筛选:____月____日。

初试(笔试):____月____日。

复试(面试):____月____日。

3?行政管理人员。

负责人:______,行政管理科科长。

资料筛选:____月____日。

初试(笔试):____月____日。

复试(面试):____月____日。

4?业务主管。

负责人:______,公司人力资源部部长。

资料筛选:____月____日。

初试(笔试):____月____日。

复试(面试):____月____日。

五、费用预算。

本次招聘需经费____元,其中。

广告费用____元;。

招聘人员补助费____元;。

会议费用____元。

六、时间安排。

____月____日撰写招聘广告。

____月____日联系刊登广告。

____月____日接待应聘者。

____月____日通知应聘者参加笔试。

____月____日笔试日。

____月____日通知应聘面试。

____月____日面试日。

____月____日发放录用通知。

____月____日新员工持通知书报到。

____月____日正式上班。

________公司人力资源部。

人事招聘计划方案

随着企业规模的不断扩大,人才需求的日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工 素质,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力 支持为宗旨,为组织人力 资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足,结合公司2012年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2012年度招聘规划如下:

一、2011年招聘情况回顾及总结

2011年是我们盈泰发展的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人,高中或中专学历137人,初中学历393人,初中以下学历12人。)然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重,但基本保障了企业的用人需求。

二、2012年度岗位需求状况分析

2012年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、 根据各部门人员缺口及预计流失率,经初步分析,2012年度招聘岗位信息如下:

成品部预计需招聘员工300人;

造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热,离职人员增加)

品质部预计需招聘员工30人;

车队预计需招聘司机30人;

2、招聘原则:

员工招聘严格按照公司制度 的招聘条件,公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核 、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。内部调配与外部招聘相结合,确保为公司选聘优秀的人力资源。

3、招聘要求:

技工:学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中),年龄35周岁以下,品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录,有相关从业证书,如(叉车、铲车、驾驶证,电工、焊工证等)

三、招聘方案设计及途径:

1、公司岗位的'选聘,有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》,按照流程给上级审批后,人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。

2、各个岗位的招聘途径:

普工招聘:

1) 加大原有的招聘宣传力度;

2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作;

3) 到周边村、镇区张贴招聘广告,在周边村镇做好宣传招聘工作;

4) 利用网站做好发布招聘信息,做好宣传工作;

5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才;

中高级技术人才招聘:

1) 面向社会公开招聘;

2) 通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才;

3) 通过校园招聘等,为公司输送新鲜血液;

四、普工招聘计划实施:

1、2月到4月初:此期间是招工的高峰阶段,亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司,把打算出外打工的人员介绍到公司工作,此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。

2、4月中旬到7月,夏季,天气炎热,为我司离职的高峰时期,组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告,在周边村镇做好宣传招聘工作,把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作,此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、7月底到10月底,继续做好招聘宣传,也可与人才市场联系,让其推荐一些人员来公司工作,此阶段主要补充空缺及离职人员,为年底的工作储备人才,此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、11月到12月底,此期间为返乡高峰,也是离职高峰,在次发动内部员工强力宣传公司,把一部分返乡人员介绍到公司,为年底储备人才,此期间完成年度计划的10%。

5、12月底到13年初,此期间不做招聘重点,可作零散招聘,主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。

1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

2、 编制年度人力资源规划;

3、 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

4、 申报筹备2015年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。

五、录用决策

企业根据面试 的综合结果,将会在最后一轮面试 结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

六、做好相关工作,减少人员流失:

1、创建核心企业文化,营造良好的文化氛围,让员工在一个和-谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台。

3、改善企业制度、提高管理水平。

4、加强与员工沟通反馈。

5、强化管理离职人员,让离职人员大力宣传我们公司,吸收更多人才进来公司上班。

不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道,开发新的招聘思路,把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去,结合公司的现状有针对性的去招聘,努力提高招聘质量,以保证公司的人才需求,为公司的发展打好基础。

企业招聘计划书是企业对聘用新员工 的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事 管理 部门在招聘员工 时向企业主管领导提出的书面报告,同时也向社会公布,便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是:

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核 工作。哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试 。

企业招聘计划书范文:

一、企业简介(略)

二、招聘岗位及条件

1、it工程师:20名

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。

2、美工设计人员:3名

男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

3、会计:2名

会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训 ;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员:6名

大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。

三、招聘组成员

组长:______(公司人力 资源)

副组长:______(公司综合)

成员:______(销售部副部长)

_____(生产部副部长)

_____(行政管理科科长)

四、招聘信息发布渠道

1______日报;

2______晚报;

3本公司网站,网址:____________

4、江西德林人才网http://http://

五、招聘工作方案及时间安排

1销售代表

负责人:______销售部副部长

资料筛选:______月______日

初试(笔试):______月______日

复试(面试):______月______日

2软件工程师

负责人:______生产部副部长

资料筛选:____月____日

初试(笔试):____月____日

复试(面试):____月____日

3行政管理人员

负责人:______,行政管理科科长

资料筛选:____月____日

初试(笔试):____月____日

复试(面试):____月____日

4业务主管

负责人:______,公司人力资源

资料筛选:____月____日

初试(笔试):____月____日

复试(面试):____月____日

六、费用预算

本次招聘需经费____元,其中:

广告费用____元;

招聘人员补助费____元;

会议费用____元。

七、招聘时间安排

____月____日撰写招聘广告

____月____日联系刊登广告

_

___月____日接待应聘者

____月____日通知应聘者参加笔试

____月____日笔试日

____月____日通知应聘面试

____月____日面试日

____月____日发放录用通知

____月____日新员工持通知书报到

_

___月____日正式上班

(时间安排亦可用表格列明)

________公司人力资源部

年月日

招聘工作计划书范文

公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响并不太大,另有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订2015年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

xx车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人

xx车间 操作工 男(20)、女(180) 200人

xx车间 操作工 男(15)、女(25) 40人

总计 男(65)、女(381) 446人

第二、招聘要求及条件

1、初中以上文化,年龄18~35周岁,商业计划书模板下载;

xx车间 操作工 女(70) 70人

xx车间 操作工 女(10) 10人

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

第三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间:

2、招聘途径及费用:

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