公司的组织结构和内部管理制度对于实现良好的工作效率和员工合作至关重要。这里有一些实用的公司总结范文，希望能给大家提供一些启示和思路。
证券公司拟任及新任高级管理人员培训班举办通知
本期培训为期2天,培训内容包括:。
(一)证券公司全面风险管理;。
(四)证券公司高管任职资格及日常监管;。
(五)债券业务发展与监管;。
(六)新三板业务监管;。
(七)报价系统otc;。
(八)企业创新融资工具—公司债券与资产证券化;。
(九)私募资管新规介绍;。
(十一)稽查执法最新动态及典型违法违规案例剖析。
培训师资包括:中国证监会证券基金机构监管部、公司债券监管部、稽查总队,上交所、股转公司、中国证券业协会、中证报价及中国证券投资基金业协会等机构部门相关部门负责人。
公司管理人员工作总结
20__年上半年我在东方郡项目从事三丰标段交房前的收尾、维修，并协助销售部完成西区交房工作，下半年到东方福邸项目部，负责15#地块乐山标段的现场施工管理。通过这一年的工作学习，对工程管理有更深层次的认识，同时也在不断思考如何在工程管理中改进方法，提高自身水平。
一、东方郡的维修。
东方郡项目的质量问题主要集中在屋面、外墙门窗渗漏，地面墙面空鼓裂缝等质量通病问题，施工单位在维修过程中花了大量人力和物力，其中也有些单位出现消极心理，工程部及公司领导反复做施工单位的思想工作，与施工单位一起找原因，寻求解决办法，并在经济上予以一定的补贴，最终还算顺利地在交房前基本完成维修工作。之所以说基本完成，是因为有些问题并未能彻底解决，只能在短时期内压制，这里有些是因为质量通病本身难以根除，有些是结构阶段遗留的问题后期难以彻底解决。针对维修阶段发现的问题，提点个人的想法。
1、针对质量问题未制定统一的维修方案：
维修阶段，部分施工单位技术力量相当薄弱，面对问题束手无策，而有的施工单位管理人员未参与过维修，不够专业，等等，因此东方郡现场维修的方法也是五花八门，例如：屋面、门窗渗漏水等问题，如何找到源头，怎么修补都是技术难点，施工单位技术力量不足的话，根本不能彻底解决，如东方郡在渗漏修补中：有些施工单位在砖墙上注浆，有的仅在漏水点外表面刷防水涂料，有的施工单位在背水面修补等等，都是些错误的做法。
错误的修补方案必然导致人力，财力的浪费，不能从根本上解决问题，造成后期业主投诉，我们应考虑发挥自身优势，编制针对性强的最优的修补方案，从工序顺序、节点做法、材料选择上对施工单位进行指导，避免走弯路，争取一次修补到位，减少后期投诉。
2、维修过程的经验如何运用到施工管理中：
我认为维修中遇到的很多质量问题，都是在以前施工中稍微改进就可以避免的。如维修中发现的墙体斜裂缝，很规则，从上到下大部分楼层都在同一位，在施工中适当增加构造柱可能就可以避免;门顶窗顶的裂缝，墙体施工时过梁拉长、拉通或许可以避免;楼板裂缝，主体施工采用双层双向钢筋，埋kbg管，控制施工荷载或许可以避免;屋面渗漏，翻边一次性浇捣，多次养水检查，关键部位重点防范;门窗边渗漏，采用防水的面砖勾缝剂，隔断门窗周边渗水通道或许可以避免，等等，很多质量问题后期维修难度很大，而且不容易根除。维修中发现的问题，总结的经验，应该是公司积累的宝贵财富，我们交了学费，就要研究如何在主体施工中预控，减少类似情况的发生。
二、东方福邸的建设。
东方福邸今年主要是地下室阶段施工，从7月份开始补桩，到目前a、d、g区块底板完成，年前预计完成a、g、d区块顶板，b、c区块底板，基本按原订计划执行，在地下室阶段的管理中感觉也是有所收获。
1、地下室开挖过程中，11#~13#楼靠人文路一侧及11#~12#楼靠水月街一侧主要是淤泥土，重点应考虑边坡稳定。原设计吸取单位16#地块经验，设了围护桩、两段压顶梁，实际挖土过程中，两段压顶梁中间部分仍有边坡位移较大的迹象，后采取坡底打松木桩，垫层砖胎模完成后浇灌混凝土作底部支撑，有效地确保基坑的稳定，在朱工、汤总的指导下，整个地下室基坑目前为止一直确保安全。近期杭州市出现多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能还是施工管理上的问题，管理人员经验不足导致。通过这段时间的经验积累，我认为在这个阶段的工程管理中，应重点关注的内容：
2、地下室图纸审查方面。
图纸质量的好坏直接影响结构安全与工程质量，作为现场管理人员，必须重视图纸审查工作，由于各人技术能力各不相同，审图能力也是差距很大。在图纸审查方面，我们应根据以往施工经验，针对后期使用中发现的质量缺陷，编制统一的审图指导手册：
a、首先明确审图的方法、基本原则：结构图与建筑图是否相符合，节点图、剖面图与平面图核对，上部结构与地下室部分核对，与设计、施工规范核对等等。
c、然后根据以往项目使用上的经验教训，需要预防的，如：人防门与周边结构、管线碰头，地下室潮气太重，连通口的渗漏问题，地下室周边渗漏，地下室大堂管线高度等等，考虑在图纸阶段解决。
3、工程的管理：
我们的管理，很多时候扮演的是质量员角色，或者出了问题的协调员的角色，一个人即使做的再好，也难以提高整个工程的质量水平。只有充分发挥监理的积极性，调动施工单位管理班子的高效、有序地运转，才有可能提高工程质量。
1)监理的管理：由于市场因素，找一个技术力量强，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在监理普遍素质不高的情况下，我们的管理应有针对性，充分挖掘现有监理潜力，才能减轻我们的工作量。
a、我认为现阶段对监理的管理上，首先应明确告知其工作方法、内容，以地下室底板施工为例：第一步要求核对轴线，建筑定位不能错;第二步，核对桩位偏差，相应指导施工单位调整砖胎模，发现桩身质量问题如：夹泥、标高不到位，报我们处理，第三步核对砖胎模尺寸，标高，电梯井、水池、梁，承台，第四步核对地梁钢筋数量、电梯井钢筋数量，钢筋锚固、连接位、高低跨处理等，在我们的指导下一起完成，第五步板钢筋绑扎检查，核对地下室留洞尺寸(电梯、水池等)，第六步，检查墙板、柱子尺寸、定位，高度，钢筋数量、连接点设，止水钢板位，是否连续，止水螺杆小木块、止水片是否到位，第七步检查垃圾清理，垫块，拉麻线核对是否存在钢筋超高部分等等。明确告之需要做哪些工作，如何去做，按我们的要求步骤去执行，工作就算完成一半了。
b、其次，应对监理工作情况进行考核，检查其工作能力及责任心。在这个方面，我要求监理员在每一道工序检查时必须带纸、笔，检查中发现的问题要有书面记录，根据其书面记录问题的数量和质量，可以大致了解一个人的能力水平，工作是否负责任。
c、最后应考虑如何提高监理工作积极：赏罚分明是管理最基本的要求，而一般监理公司内部缺少相应的激励措施，很多监理员收入不高，工作积极性也不高。可以适当借鉴、改进万科的管理方法，在监理合同阶段考虑奖罚措施，对做事积极认真的，应给于一定的奖励，责任心不强的坚决予以调整。
2)施工单位的管理上也是如此，很多总包也想把工程做好，但缺钱、缺专业人才、缺管理能力，导致最终工程现状不如意，甚至丧失信心。如何协助施工单位理顺内部关系，提高管理人员积极性，最终达成双赢的局面，也是我们需要重点去研究的内容。
三、总结。
在即将到来的20__年，希望通过自己的努力和借助公司的力量，不断提高个人技术水平和管理能力，争取按公司的高标准、高要求保质保量地完成自己分管的工作。
公司管理人员工作总结
各位领导：
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
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公司人员任命通知范文
人事变动通知因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：
2.原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作。
3.楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作。
备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)。
以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。
特此通告。
任命安全管理人员的通知
各基地、部门、车间：
为进一步落实公司各级安全生产管理工作，健全安全生产管理机构，确保安全生产无事故，按照国家相关安全法律法规，结合公司安全生产管理实际情况，特任命公司管理人员，具体情况如下：
一、专职安全管理员
xxx
二、专职安全管理员职责
（一）在安全委员会领导小组的领导下开展安全管理工作。
（二）定期对车间进行安全生产监督检查。
（三）监督检查职工遵守安全生产规章制度和执行安全操作规程情况，并督促其执行。
（四）定期检查公司安全设施，消防器材、职业健康、防护用具是否完好。
（五）检查并督促职工正确使用劳动防护用品。
（六）发现违章作业，违章指挥及重大事故隐患时，有权停止其作业或生产，并报告上级及有关领导。
（七）负责建立健全安全标准化管理文件、档案、记录。
（八）实施安全标准化管理，落实加强安全基础、基层建设各项工作，提高安全管理水平。
（九）组织生产安全事故应急救援预案的培训和定期演练。
（十）监督检查危险作业执行情况。
（十一）负责提出安全技措计划。
（十二）参加生产安全事故调查处理。
（十三）执行安委会决议，完成主管领导布置的工作。
特此通知。
公司各部门、车间：
根据《中华人民共和国安全生产法》要求，进一步加强对企业安全生产工作的管理，结合公司实际情况，经公司研究决定，设置***为公司安全管理机构，任命***同志为安全管理人员，全面负责公司日常的安全生产管理工作。
特此通知。
****有限公司
公司管理人员小结
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的`团队工作气氛。
在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
美国一名企业管理人员根据自己多年的经验，总结出以下一些为人处世之道。
一、要想有朋友，就应该能为他人着想，从自我做起。
二、人们最大的需求是被他人需要，在与人相处时要注意尊重对方，使对方觉得自己被人需要。
三、善良是最高尚的品德，一个人不可能爱所有的人，但应该善待每个人。
四、不应总想让别人听从自己的意见，而应该让别人多发表意见。
五、要富有热情，无热情难以成就大业。
六、积极向上，朝气蓬勃的人具有吸引力，死气沉沉的人令人反感。
七、不应在背后议论他人，多嘴多舌只会降低自己的威性，而无损于你想诋毁的人。
八、应使自己保持良好的情绪，让周围的人感到愉快。
九、与人交谈时可以经常称呼对方的名字，这样显得亲切。
十、交往中难免会产矛盾和冲突，在这种情况下自己应保持冷静，行万不要粗暴冲动。要知道，礼貌友好的态度有助于消除矛盾和冲突。
十一、如果你想取笑他人，就应想他人取笑你时你有何感觉。
十二、微笑不用付出任何代价，却能带来很好的回报。微笑不仅使自己心情愉快，而且能使他人感到舒服。
十三、遇到熟人时应主动打招呼，不要等别人来招呼你。“善待别人，别人才会善待你”，这是一条黄金定律。
公司人员任命通知范文
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;。
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;。
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
(印章)。
人事变动通知因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：
2.原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作。
3.楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作。
备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)。
以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。
特此通告。
根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：
一、任命xx志为xx司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。
二、任命xx志为xx司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。
以上任命自发布之日起即开始执行。
特此通知。
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：任命_______为公司总经理，主持公司运营的各项工作;任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司业务任务。
任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司日常运作。
任命_______为公司企划部总监：负责企划部总体工作。任命_______为公司财务部总监：负责财务部总体工作。任命_______为公司营销部总监：负责营销部总体工作。任命_______为公司客服部总监：负责客服部总体工作。任命_______为公司行政部总监：负责行政部总体工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。
董事长：
印章：
____年____月____日。
为了做好安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有效防止事故的发生，保障员工的生命和财产的安全，我站任命王庆元为专职安全管理人员，负责加油站的安全管理工作。
抚宁县卢王庄乡第二加油站。
二0xx年五月四日。
公司人员任命通知
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：
（印章）
年 月 日
公司人员任命通知
根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：
一、任命xx志为xx司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。
二、任命xx志为xx司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。
以上任命自发布之日起即开始执行。
特此通知。
文档为doc格式。
公司人员任命通知
公司人员任命通知范文3根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：
一、任命xx志为xx司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。
二、任命xx志为xx司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。
以上任命自发布之日起即开始执行。
特此通知。
____。
____年____月____日。
公司管理人员述职报告
姓名：
所在部门及职务：物流经理。
任现职务开始时间：年月。
（一）、20xx年6月份大众下发考核国际物流有限公司kpi各项考核指标，考核lila库房的指标完成情况如下：
一级指标：
二级指标：
（二）针对出现未达标的指标进行分析整改。
高低储符合率（综合符合率）。
高低储各区域符合率。
针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施：存在问题：
1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象；
2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象；
原因分析：
1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储；
整改措施：
1）现已将最终版本的高低储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整；
2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员，计划员根据上报的低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员。客户满意度（综合符合率）针对客户满意度考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施：
存在问题：
1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装）。
2）供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象；
安全管理人员任命书
1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。
2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的.安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。
4、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。
5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。
6、对现场防护设施等组织验收，合格后方准使用。
7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。
8、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。
9、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
xxx
xx年xx月xx日
公司管理人员具备条件
管理人员应具备十种条件：
管理：人际交往科学有效的管-理-员工、最大限度的调动员工的积极性、为酒店创造利润为客人提供服务。
1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。
（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。
2、信賴性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。
3、诚实性：以诚相待。
4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。
5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。
6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致。权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。
7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去完成主动发现问题主动的找事做。
8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现。
9、公 平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用。
10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作。
领导的方式：
一、统型：上级控制员工，主管激励员工主管教授员工工作方法。
1、专断式：做事唯我独尊发出指令由员工执行，面对未被培训员工。
2、必须发布详细指令员工对其它方法不适用。
3、工作量大时间有限决策时间短。
4、自己权利受到员工挑战。
5、接手一个管理不利部门：不采用（听取员工意见。引起员工恐惧、紧张、憎恨。员工需做主找方法时，人员流动量大。）
二、官僚式：照章办事（容易讨人厌倦）无创造性：a采用（1、必须按程序操作危险品2、员工每日从事单调工作台3、在安全保卫培训4、让员工认识其工作标准5、员工工作及现金时6、多请示、多汇报）
b不采用（此方式已不适用或成为习惯1、电工失却对本职工作台或同事失去兴趣3、主管不象领导而象交通警-察4、员工除对本职工作对其它事已漠不关心）
三、放任式：对员工不加指导给员工很大自由员工得不到指导与目标：采用（员工技术高超经验丰富受到高等教育，员工有工作自豪感与有强烈完成工作欲望，员工忠诚可靠、经验丰富）
不采用（员工因你不在而不安，不能经常去问员工反馈情况，不能对员工出色工作表示感谢，不懂自己责任需员工遮掩）
四、民-主式：依靠团队精神所有员工参与听取员工意见，与员工自己利益相关主管：（需要员工随时了解与员工自身利益有关期望员工培养员工高度自我意识对复杂问题需员工帮助，员工技术高超，希望鼓励团队集体参与。）
不采用（时间紧迫，不允许犯错时，民-主环境有威胁，员工安全有问题）影响因素（个人背景家庭环境受教育背景以前的工作环境第一个老板，所管理的员工。）
（1）管理者要有健康的身魄，良好的职业道德；良好的心理素质。酒店行业是一个工作时间长，工作压力大的职业，没有良好的承受挫折能力和适应性是很难在这个行业里有大的作为的，更加不可能成为优秀的管理干部。管理者还要有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。
（2）专业技术素质。作为一个部门的管理者，应该对本部门的专业知识和工作流程非常熟悉。如果一个ktv的干部不熟悉包间的操作，要想把这个部门管好是非常不容易的。
（3）管理素质。必须熟悉管理的五大要素：计划、组织、协调、控制和激励，需要具备质量管理、财务管理、人力资源管理等业务管理知识，还要了解酒店知识。能熟练运用公司管理中的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、团队合作等技能。
要成为一名合格的管理干部，我认为必须要从以下几点进行不间断的修炼：
1. 管理能力方面
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。管理者如果管理缺位将造成一个班组，一个部门甚至是一个组织的失败。而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。一个酒店的制度落实的好坏，制度本身的好坏关系不是最大，而管理的好坏将起决定性作用。而管理就是利用有效的制度来制约不规范的.行为。要利用好制度，首先必须制定好合适于酒店的管理制度及日常经营制度。做到有法可依。管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督检查制度的落实情况。其次是员工管理，员工是酒店最重要的部分，把员工管理好了，也就把部门管理好了，作为管理人员，要能调动起员工的积极性。使员工了解酒店，对酒店的前景充满信心，对酒店领导抱有信任，愿意为酒店付出，能与酒店同发展，共进步。平时和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制。酒店最好的管理方法就是走动式管理，现场管理，因为现场是最能发现问题也最能解决问题的。
2． 个人形象方面
3． 沟通能力方面
作为酒店的管理人员，每天必须不断的和客人，领导，同事以及下级员工交流，那么对管理人员的沟通能力要求就很高，管理人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响力？这都是管理人员必须认真考虑和斟酌的问题。沟通很重要的一点就是语气的控制，一句话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。而在交流另外一方面就是不要处处耍领导的派头，“我命令”“你必须”之类生硬，蛮横的话语在管理者的字典中要慎之又慎的使用，对这点我自己有深刻的体会，凡事多用商量和客气的口吻讲，事情会出人意料的顺利。你的职务越高，你的态度越谦虚，你的形象就反而越高大，听的人和服的人就越多。
4．自我垂范方面
一个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威信及形象，甚至影响到酒店的发展和管理。一个行为举止端庄，正直严谨的管理者，必能正面的影响到整个部门甚至整个酒店的人员行为规范。如果自身随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松垮挎，这就是反面的“表率”作用，中国有句老话：“看人学样，上梁不正下梁歪。”什么样的领导带什么样的员工。所以，管理人员的行为必须做到规范，符合公司的标准。还包括业务能力方面，员工对业务上强的领导会心服口服的。
5.自我反省方面
管理者不能重复的犯同样的错误。人非圣贤，孰能无过？但是犯了错误之后的反省非常的重要，也是一个管理者成长的重要步骤。一个管理者第一次犯错误可能是不知道，可以原谅，第二次犯错误可能是因为不小心，也可以宽恕，但是如果第三次犯同样的错误就只能说是故意，而不能得到原谅。不怕犯错误，怕的是不总结，不反省。明知道是错误不去改正，这样就很可怕。
6.解决问题方面
发现问题容易，解决问题难。作为管理者首先要具备发现问题的能力，要发现问题就要有标准和规范，这个标准和规范不是个人主观臆断出来的，也不是闭门造车，更加不是以前的经验照套照搬，而是酒店的操作规范和标准流程。这个标准是发现问题的根本参考依据。发现问题要提出切实可行的解决方案，能够在不增加或者少量增加成本的前提下把问题解决，这是考验一个管理者合格与否的关键因素。只为成功找方法，不为失败找借口。
在成为一个合格的管理者进而成为优秀管理者的道路上，一步一个脚印，踏踏实实，没有捷径，更来不得半点虚假。
安全管理人员任命书
为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。总经理杨远德安全生产职责：
1、对本单位的安全生产工作全面负责。
2、建立健全的.安全生产责任制。
3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
4、保证本单位安全生产投入的有效实施。
5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
7、及时、如实报告生产安全事故。
xxx
xx年xx月xx日
公司管理人员年终报告
生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量
二、设备管理
三、人员管理
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
四、生产管理
五、现场管理
制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。
生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的.收获。
存在的不足与问题
4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。
工作计划
1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。
二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益
1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。
3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
四、强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
展望：
谢谢大家！
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着建筑业的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
安全管理人员任命书
各部门：
根据《中华人民共和国安全生产法》、《道路危险货物运输管理规定》（《机动车维修管理规定》）的要求，为进一步提高公司安全生产管理水平，严格落实安全生产主体责任，经公司会议决定对以下同事进行新的.人事任命，现予以公布：
二、任命xx为一车间主任，协助经理和分管安全副经理，履行安全生产职责，对本车间安全生产工作负直接管理责任，主抓车间安全生产工作。
任命xx为二车间主任…
以上任命决定自文件发布之日起即开始执行。
怡丰工业城
20xx年xx月xx日
公司管理人员工作计划
为加强档案管理基础工作，推进制度化、规范化、信息化建设，提高档案工作整体水平，更好地为今后的各项工作服务，依据集团公司有关文件精神，宿松风电20__年档案工作计划要点以下：
一、提高认识，加强档案管理的组织建设工作。
认真学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团有关文件精神，切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人，综合管理部为档案管理工作机构。在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。
二、做好档案管理的体系建设基础工作。
认真贯彻国家档案局《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标准，以档案的完整、齐全、安全和利用为目标，制定和完善各项档案管规章制度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作，确保归档资料账实相符，同时按要求建立档案管理评价办法。
根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。积极参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动。
四、加强硬件配备和信息化建设。
根据档案管理和集团公司相关要求，针对目前实际情况及时添置档案柜及相关设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温。同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划。
五、规范管理操作程序，依法科学管理。
做好档案资料整理、收集工作，认真做好日常的档案管理工作，保证档案资料的齐全、完整。依据档案管理工作要求，制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。
公司管理人员值班制度
为节假日期间能及时处理突发事件、维护园区的正常秩序，持续的保证服务质量，特制订节假日值班制度。
二、值班人员：
公司经理、副经理及各部门负责人。
三、值班时间：
四、具体安排
1、综合部每月将编制详细的值班安排表，各当值人员应严格按照其执行，若因特殊情况不能值班者，应提前通知综合部。
2、公司经理、副经理将对值班情况予以检查，若发现当值者不在其岗或没履行值班职责，将对其季度考核予以扣分。
3、公司将对按照每天50元值班补贴的标准，对所有值班人员予以奖励。
4、值班人员需上、下午至少各一次对园区保安、清洁、绿化等全面巡查，并对值班情况、巡查情况进行详细记录《值班记录表》，记录应表述清楚事情过程、处理结果及善后移交问题，并交于下轮值班人员，一般情况应在本班解决问题。值班时间已到，但处理问题还未明了时，不得离岗。
为了保证集团公司正常工作秩序，维护公司财产安全，减少不必要的损失，现制定下列管理人员安全值班制度。
一、 值班形式和时间：
值班分日常值班、节假日值班两种形式。
值班时间：当日08：3017：30。
二、 范围：
1.根据集团网点：（重点是本公司范围内、宿舍区、食堂、办公综合大楼、公司内活动区、装卸货区域、大小厕）
三、 原则：及时、准确、全面、公平、公正、公开。
四、 值班人员的职责：
1、值班人员值班之日必须保持手机畅通，以便于联系。
2、要认真处理好当班事宜，并做好值班记录，妥善保管、处置好来文来电、重要来访，严格做到事事有登记，件件有着落。
3、值班人员不得任意旷工或找他人替代。必须按规定时间值班，必须坚守岗位，不得擅离职守，重要任务必须离开时，应找人替代，不得出现脱岗、离岗现象。如有特殊情况必须提前向总经理请假。
4、值班期间值班人员不准打牌、不准聚众娱乐、喝酒和擅离工作岗位、不得带无关的人员入岗，必须做到勤巡视，勤检查，每天巡视应不少于三次，并将每次巡视情况如实填写《值班记录表》。发现特殊情况及时、果断处理，如不能处理时及时向部门主管及上级领导汇报，使情况得到及时解决。
5、值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情，并详细做好记录。若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系公司领导。
导部门汇报。
7、值班人员负责监督及检查当日保卫人员的工作，必须认真遵守交接-班制度。
8、对仓库现场物料要严加看管。
9、值班人员值班期间应根据值班任务的要求，在规定的时间内加强巡视，认真检查门、窗、厂区的情况，做好防盗、防火、防灾等工作。
10、值日人员需督促各区域环境卫生是否达标，不达标的记载好交接本上，由总务部经理安排部门有关人员日检查记录对不达标的是否有分区域记录在宣传栏内，是否跟进落实完成。
11、值班人员必须如实认真作好值班记录以及班后《值班记录表》交接落实工作。
12、若在值班时间内发生一些由值班人疏忽而造成的损失等，后果由值班人员负责。
13、办好领导临时交办的各项工作任务。
对于仓库的工作，仓库管-理-员一般要日夜守护，对于工作时间的值班也要有相关的管理制度。
1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
4.加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
5.维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。
6.坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。
7.遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。
8.按规定时间交接-班，不得迟到早退，并在交-班前写好值班记录，以便分清责任。
仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。
仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。
为加强公司全面管理，树立良好的公司和职工形象，使考勤工作更科学公平、公正，公司将使用指纹识别考勤机管理系统。特制定本制度如下：
一、上下班时间
二、安装指纹签到器，每日4次指纹考勤。上班前为签到，下班后为消退。
（1）凡迟到、早退不超过半小时者，第一次予以警告，第二次罚款10元，累计3次者，按旷工半天处理；超过半小时以上者，第一次罚款20元，第二次罚款50元，累计超过3次者按旷工一天处理，扣发一天工资。情节严重者，公司有权予以辞退。
（2）上下班未按指纹者，按照旷工对待。
（3）上班期间如果需要因公外出办事，未能按时考勤者，则需在上班后补填“考勤补签单”（外地出差除外）
（4）如有迟到早退而弄虚作假填写“考勤补签单”及在指纹器中作弊者，一经发现，当事人及部门负责人每人/次罚款200元整。
（5） 每月可请假2天，半天事假到办公室填写“请假申请单”，1天事假者，由分管经理签批，特殊事假超过2天以上者，需经总经理批准。
三、保持办公环境的安静、卫生、不得在办公室内乱扔纸张、大声喧哗、并共同维护好办公楼前及楼道的公共卫生。
四、上班时间不得干私活、闲扯话、说脏话、禁止赌博。
五、中午禁止饮酒（除公司业务需要必须接待除外）如因饮酒而影响工作，部门领导应劝其先休息后上班。
六、上班期间各科室使用空调要节约用电，离开时关闭。下班后要关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作。
七、要严格履行职责、恪守信用，做好本职工作，对外来办事人员应该文明服务，礼貌待人。
八、本制度自2015年3月9日起执行。
根据集团公司的工作特点，为保证工作的连续性，公司实行休息日值班制度。
一、值班时间：公司规定的一切休息日。
二、 值班地点：集团公司秘书办公室。
三、 值班注意事项：
1、值班人员必须按时上下班，不得迟到、脱岗和早退，否则按旷工处理。
2、值班员工遇有事情发生应及时先行处理。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示有关部门负责人办理。
3、值班员工收到电文应按下列方式处理：
(1)属于职权范围内的可即时处理。
(2)非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
(3)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
4、对待来访客人，要礼貌大方，热情周到，要问清事先有无预 约，并及时通知被找领导。
5、不准酒后上班或做与值班无关的活动；
6、 下班离开时应锁门关灯，做到人离灯灭。
四、 值班人员安排：
值班人员名单由集团办公室安排后通知需值班人员。
xx-xxx-xxx-xxx-xxx股份有限公司
2015年2月26日
日前，兴元公司为了提升各级安全生产管理人员值班跟班质量，进一步完善了各级安全生产管理人员值班跟班制度，要求从2012年1月起，所有安全生产管理人员必须对井下现场所有采掘头面的立体位置关系全面掌握才能值班跟班，避免采掘工作面无计划透采空区、积水区，力争把事故苗头消灭在萌芽状态。
一、调度室生产值班人员包括通风工区值班人员在值班前的头两天必须下井全面掌握采掘头面的前方及其上下左右关系，全面分析掌握各专业、各头面存在的安全隐患和薄弱环节，否则，不得值班跟班；采掘工区值班人员值班前的前一天必须下井全面掌握本工区采掘头面的安全生产状况，否则，不得值班跟班。
二、包括跟班队长以上的各级安全生产管理人员必须熟悉采掘工程平面图，随着井下采场每天的不断变化，每天进行分析一次，对采掘头面离采空区、积水区的高差、平距全面掌握。
三、实行责任追究。由兴元公司生产口高管不定期在调度室组织出题考试，发现对井下现场头面立体关系不明确的管理人员，先停班学习、罚款500元，再进行井口亮相。
一、工区安全生产值班，实行工区管理人员24小时轮流调度值班制度，时间从早7:00至次日早7:00。
二、值班人员要认真贯彻执行国家的安全生产方针，严格按三大规程和矿有关会议、文件、制度规定指挥生产，及时安排、督促处理当日生产中出现的各类问题，保证安全生产顺利进行。
三、值班人员必须按时听取各班组的安全生产情况汇报，全面了解、掌握本工区当班生产作业计划完成情况和安全情况，并按时向矿调度室汇报，其他人员不得代替汇报。
四、值班人员必须下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生产情况，并协调、安排处理现场存在的各类问题。
五、认真总结上一班安全工作，安排下班安全工作重点及措施，组织召开好班前会、班后会，认真做好矿调度会、安全办公会等会议精神以及下发文件、通知、指示精神的传达、落实工作，并做好完整记录。
六、在发生事故时，按照事故汇报程序立即向调度室和有关部门汇报，并尽快调动一切力量，积极组织抢救工作。
七、认真落实安全生产责任制，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并准确无误的`做好各种资料台帐记录工作。
八、值班人员不得离岗，特殊情况需要离岗时，必须向矿调度值班人员请假，同时安排好其他管理人员替班。
厂 长
一、在选煤生产项目管理部领导下，负责全厂工作，完成项目部下达的生产、经营、设备、安全、综合治理、环保等项工作指标，做到文明生产。
二、认真贯彻执行企业各项规章制度，定期组织工作检查。
三、从严控制配件、材料、燃料、电力等成本支出。
四、定期召开厂长办公会、安全办公会，及时解决安全生产、经营管理等方面的问题。
五、组织实施好本厂的安全质量标准化工作，努力改善安全环境，实现安全生产。
六、搞好职工的生产、生活环境，做好职工薪酬考核、分配、培训及思想政治工作。
七、按时完成项目部交办的其他工作。
主 任 工 程 师
一、在厂长领导下，负责全厂的技术管理工作，并对选煤厂安全工作负技术责任。对全厂安全生产和质量标准化工作负直接领导责任。
二、协助厂长组织落实、完善、本厂的岗位责任制、安全生产责任制、安全技术操作规程以及安全质量标准化的实施情况。
三、掌握入选煤质变化、产品要求、工艺情况、设备状态，确定合理的选煤
方案，不断改进选煤工艺，节能降耗，提高效益并对外运商品煤质量达标负责。
四、组织制定技改计划，引进和消化新技术，推广新工艺、新设备，对全厂技术关键问题，及时召开专题会议，进行分析研究，提出解决方案。
五、参与编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。
六、协助厂长做好环境保护、节能减排工作。
七、按时完成领导交办的其他任务。
机 、电修 值班长
一、在厂长的领导下，负责全厂的机电设备的维护、保养、修理，确保设备完好。
二、落实和完善项目部制定的各项机电设备管理规章制度。
三、负责组织和召开各种机电会议，分析机电技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后负责组织实施。
四、负责对机电班组考核，制定相关的考核指标，完善激励机制，充分调动员工的生产积极性。
五、全面推行设备标准化，完善质量保证控制体系。
六、按时完成领导交办的其他任务。
值 班厂长（副厂长）
一、在厂长的领导下，全面负责当班的安全生产管理工作。
二、切实贯彻执行厂下达的各项生产、行政指令，组织职工努力完成厂下达的生产任务和各项技术经济指标。
三、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好安全生产，搞好班前安全检查，定期总结安全生产情况，制定预防措施。
四、主持非伤亡生产安全事故分析会，对发生的非生产事故进行分析，查明原因，分清责任，吸收教训，采取对策。
五、贯彻“质量第一”的方针，抓好洗（选）煤个环节控制，保证产品的质量。
六、加强劳动管理，合理调配内部劳动力，加强劳动纪律，不断提高劳动生产率。
机 修 工 长
一、在机修值班长领导下，负责当班检修、安全、设备检修、维护和保养等工作。
二、工长是当班的直接责任者，对本班组所辖范围内的安全生产负直接责任。
三、对当班所有设备运行状况负直接责任。
四、在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。
五、负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的机械维护方面的问题。
六、当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝“三违”现象发生。
七、督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。
八、负责实施对当班所需例行保养的设备。
九、协助相关人员搞好本班组安全和业务知识培训，积极开展以师带徒、岗位能手竞赛等活动，不断提高本班组的业务技术水平。
十、参加车间每月的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应及时整改排除。
十一、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。
十二、发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。
十三、按时完成车间交办的其他工作。
电 气 工 长
一、在电修值班长领导下，负责本班生产、安全、设备管理和执行劳动纪律等工作。
二、工长是本班组安全生产的直接责任者，对分管范围内的安全生产负直接责任。
三、对当班所有设备运行状况负直接责任。
四、在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。
五、负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的电气维护方面的问题。
六、当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝“三违”现象发生。
七、督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。
八、负责实施对当班所需例行保养的设备。
九、参与车间组织的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患及时整改排除。
十、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。
十一、发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。
十二、按时完成车间交办的其他工作。
机 械 技 术 员
一、在厂长的领导下，负责本单位的机械设备的技术管理工作。
二、负责全厂的机械运行工作，在安排运行、检修的同时，要协助相关部门抓好安全生产，并将有关情况及时汇报有关领导和相关部门。
三、负责全厂机械设备的材料、配件数量、质量管理，定期、不定期对机械设备进行技术检测、检查，分析解决机械技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后协助机电车间实施。
四、负责编报对业主的安全技术改造计划、备件及消耗材料计划，指导并参与机械设备的维护和检修。
五、协助领导制定各车间相关的考核指标，并贯彻执行。
六、积极开发利用新技术、新工艺。
七、按时完成领导交办的其他工作。
电 气 技 术 员
一、在厂长的领导下，负责本单位电气设备的技术管理工作。
二、负责电气设备运行工作，协助相关部门抓好安全生产，并将有关情况及时汇报有关领导和相关部门。
三、负责电气设备的材料、配件数量、质量管理，定期、不定期对电气设备进行技术检测、研究。分析电气技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后协助机电车间实施。
四、负责编报对业主的安全技术改造计划、电气备件及消耗材料计划，指导并参与电气设备的维护和检修。
五、协助领导制定各车间相关的考核指标，并贯彻执行。
六、积极开发利用新技术、新工艺。
七、按时完成领导交办的其他工作。
安 全 生 产 监 督 检 查 员
一、在厂长的领导下，负责安全生产监督检查和管理工作，重点抓好本单位各项安全生产规章制度的落实工作。
二、督促各班组认真贯彻落实国家有关法律、法规和上级部门的安全生产指示及本单位的各项安全生产规章制度。
三、负责检查防火、防爆的重点部位及其区域的安全状况。
“停四、负责检查各班组在检修或处理生产故障时的安全措施实施情况，如：
电挂牌加锁”制度、高处作业措施等落实情况。
五、负责安全隐患排查，签发隐患整改通知书，并存留备查，及时追踪隐患整改情况。
六、当发现事故时，要立即赶往现场抢险，并有保护现场、监护当事人和协助事故调查的义务。
七、负责整理各类安全管理资料，及时报送各类报表
八、按时完成领导交办的其他工作。
为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理 和基础管理，增强各级值班人员的工作责任心，有效控制和督导生产经营活动，及时解决处理安全生产问题和突发事件，实现安全生产目标，特制定本制度。
二、适用范围
本规定适用于项目安全生产值班的管理。
三、职责
1、本规定由项目安全部门制定并负责解释。
2、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理，生产管理部负责核查《值班人员签到表》，考核值班人员的值班情况。
3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。
四、引用法规、标准
1、《安全生产法》
2、《危险化学品安全管理条例》
3、《突发事件应对法》
4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》
5、《危险化学品从业单位安全标准化规范》
五、工作程序
1、各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员，并做好管理，节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司安全环保部备案。
2、 值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》
中有关规定外执行本规定，严格履行岗位安全职责，确保生产经营安全、稳定。
六、规定内容
责人和责任人，行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任，负责协调值班期间的各项具体事务。
2、值班人员由各单位领导班子成员组成，对公司各分点进行巡查检查存在的不安全因素或不规范操作，督促夜班轮班工作人员忠守职责，对存在的问题及时进行处理。
3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产，维护劳动纪律和工艺纪律，应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力；接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置，并按照相关制度要求及时上报主要领导；负责相关信息的上传下达；认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案，熟悉相关应急处置程序，对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等，认真作好值班记录和交接-班。
4、值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。
5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级值班人员报告。
6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责情况，做出处理意见。
7、值班人员值班要做到按时到岗到位，严禁酒后上岗，不得迟到或他人代签到，玩忽职守者将从严处理。
8、值班人员因公或其他事宜不能值班时，应亲自向本单位负责人请假，由本单位安排替班人员。
9、各单位值班人员节假日、休息日、夜间通讯工具24小时必须保持畅通，当接到本单位值班人员按照有关制度要求上报的安全问题后，视情节轻重缓急应及时采取措施，以便妥善解决处理。
10、值班人员遇有突发事件可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。
11、值班人员在值班时间内，擅离职守情节严重造成损失者，从重论处。
12、值班人员除巡检外，应在本单位休息，凡在值班期间无法取得联系者按脱岗处理。
13、各级值班人员在接到各类事故报警后，根据事故大小启动相应级别事故应急救援预案，本级值班人员指挥协调，调度员、值班工长等逐级组织实施。
14、各级值班人员每班对分管辖区，要深入现场，组织定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。检查各岗位人员的持证上岗和持票作业情况。发现隐患及时组织整改，当时无力整改的要采取有效防范措施，及时向安全环保部书面报告，并填写督察记录。
15、各级值班人员在值班期间搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
16、组织开展值班期间外来人员（外来施工人员）安全培训工作，组织落实施工期间的各项安全措施，督察班组“安全日”活动。
17、对值班期间的检修项目或日常的抢修项目，要亲自做好安全教育、亲自做好各检修活动的风险辨识、亲自到现场落实安全措施、亲自指挥和亲自监督检查。
18、值班期间各级值班人员负责办理审批本辖区内的各类票证（动火、登高、受限空间作业等），并制定各类作业活动的风险辨识，现场落实安全措施。
19、值班期间不得聚众聊天、打牌、下棋等违纪活动，违者按有关规定考核。
20、值班人员在值班期间外出时（离开工作岗位），必须明确专人代行职权。