写工作心得有助于培养我们的自我管理能力和学习能力。以下是一些来自各个领域的成功人士的培训心得，值得我们借鉴和学习。
赢在执行力的心得体会篇一
人们都渴望拥有高度的执行力，能够积极主动地完成自己的任务和目标，但是却往往被种种借口所拖累。然而，有些人却能够摆脱借口束缚，拥有零借口的执行力。通过自身的实践和观察，我深刻体会到了零借口执行力的重要性和具体方法。下面，我将分享我所得到的关于零借口执行力的心得体会。
第一段：理解零借口执行力的重要性
零借口执行力是指在完成任务和目标的过程中，不寻找或制造借口，主动承担责任和义务，努力克服困难和挑战，全力以赴地完成工作。零借口执行力反映了一个人的责任感、自律能力和坚持不懈的精神。拥有零借口执行力的人往往更容易取得成功，因为他们能够积极应对困难和挑战，不被借口所束缚。只有拥有零借口执行力，我们才能在工作和生活中取得真正的成就。
第二段：培养零借口执行力的方法
要想拥有零借口执行力，首先要树立正确的心态。我们要明确自己的任务和目标，并且坚定地相信自己能够完成它们。同时，我们也要时刻提醒自己，不要将失败归咎于外部的条件或他人的原因，而要找寻自身的不足和改进的空间。其次，我们要建立良好的习惯。无论是面对困难还是艰巨的任务，我们都要果断行动，不给自己留下任何借口的机会。同时，我们还要合理规划时间，分配任务，并通过坚持响应自我要求和目标，来养成良好的执行习惯。
第三段：克服借口的挑战
实践中，我们经常会遇到各种各样的借口，如时间不够、无法集中精力等等。然而，坚持零借口执行力意味着要勇敢面对和克服这些困难。首先，我们要学会合理安排时间。通过制定详细的计划表和优先级，我们可以更好地管理时间和任务。另外，我们要学会集中注意力，远离干扰和诱惑，通过专注和高效的工作来实现目标。更重要的是，我们要时刻提醒自己有责任感和使命感，坚定自己的信念和决心。
第四段：案例分析与启示
对于零借口执行力，有许多成功人士都值得我们学习。比如，乔布斯是一位享誉全球的企业家，他坚定地遵循自己的理念和梦想，克服了无数的困难和挫折，最终取得了巨大的成功。另外，曾国藩也是一位令人敬佩的人物，他在面对种种困境和挑战时，始终保持良好的心态和毫无借口的执行力，最终成为了一位杰出的军事家和政治家。这些成功人士的例子告诉我们，只有坚持零借口执行力，我们才能战胜自己，实现自己的梦想。
第五段：总结与展望
零借口执行力不仅是一种能力，更是一种态度和精神。它包含了责任感、自律能力和坚持不懈的精神，能够帮助我们更好地实现目标和梦想。通过培养正确的心态、建立良好的习惯和克服借口的挑战，我们可以逐渐提高自己的零借口执行力。相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够拥有真正的零借口执行力，成为更加成功和自信的人。希望将来我能在实践中不断提升自己的零借口执行力，为自己的理想和事业做出更大的贡献。
赢在执行力的心得体会篇二
零借口执行力是指在面对各种困难和挑战时，不再寻找借口，而是积极主动地去执行任务。在现今竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力已经成为一种必备的能力。近年来，我通过实践和学习，深刻感受到零借口执行力的重要性，并从中得出了一些宝贵的心得体会。
第二段：自律的重要性
要拥有零借口执行力，首先需要建立起自律的思维和习惯。自律意味着要对自己的行动负责，并在一切情况下保持坚毅和决心。我曾经常常缺乏自律，总是找各种借口推迟任务的完成，直到最后带来了一系列的后果。然而，当我意识到自律的重要性后，我开始采取行动，制定起计划，并严格执行。随着时间的推移，我的自律能力也逐渐增强，同时我的执行力也得到了大幅度的提升。
第三段：充实知识储备
知识的力量是不容忽视的，对于提升执行力也是至关重要的。在执行任务的过程中，我们经常会遇到一些困难和未知的情况，在这种情况下，拥有足够的知识储备可以帮助我们更好地应对挑战。因此，我始终尽力充实自己的知识储备，通过学习书籍、参加培训等方式不断提升自己的专业素养和知识水平。有了充足的知识储备，我在执行任务时更加自信，也更有能力应对各种复杂的情况。
第四段：正面思维的培养
执行力的核心在于我们对待问题和困难的态度。如果我们总是以消极和抱怨的态度去面对困难，那么很难产生积极的执行力。因此，培养正面思维是提升执行力的重要方法。我通过积极参加各种精神训练、读书和培训等途径，逐渐培养起了积极向上的思维方式。当面对问题和困难时，我会尽量寻找解决方法，而不是一味地抱怨和逃避。这种积极的思维方式大大增强了我的执行力，使我能够更好地应对各种挑战。
第五段：良好的时间管理
执行力离不开良好的时间管理。要想高效地执行任务，我们必须合理安排和分配自己的时间。我在实践中发现，制定详细的计划和时间表是十分必要的。通过科学的时间分配，我能够充分利用时间，高效地完成各项任务。而且，合理地规划时间还能够帮助我更好地应对突发情况和紧急任务，保证工作的质量和进度。因此，良好的时间管理是提升执行力的重要保障。
总结：
在现代社会，拥有零借口执行力已经成为一种必不可少的能力。为了提升自己的执行力，我通过建立自律、充实知识储备、培养正面思维和良好的时间管理等方法，逐渐改变了自己的思维方式和行为习惯，从而取得了显著的进步。我相信，在不断努力和实践的过程中，零借口执行力将成为我们成功的利器。
赢在执行力的心得体会篇三
执行力深深感觉到自己的平庸和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。
相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的.任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
赢在执行力的心得体会篇四
现代社会中，人们追求高效率、高质量的执行力已经成为一种共识。然而，面对琐碎的任务，我们常常会找出诸多借口，延后或者放弃执行，最终导致事情积压、进展缓慢。不过，有一些人能够摆脱这种困境，凭借坚强的执行力取得优秀的成绩。我也在努力培养零借口的执行力，通过不断探索和实践，积累了一些心得和体会。
第二段：明确目标与计划
要提高执行力，首先需要明确目标和制定可行的计划。只有对自己的行动有一个清晰的方向和具体的计划，我们才能有针对性地分配时间和资源，并充分发挥自己的潜力。曾有一次，我参加了一个为期一个月的编程课程。我在开始之前，制定了一个详细的学习计划，固定每天的学习时间，并让身边的亲友监督，不允许我找任何借口推脱。这样，我在一个月内顺利完成了学习任务，且取得了很好的成绩。
第三段：坚持养成良好习惯
良好的习惯是执行力的重要保障。我认识到一个人的执行力与其日常的行为习惯紧密相关。因此，我开始培养并坚持一些良好的习惯，以增强自己的执行力。比如，每天早起半个小时，规律锻炼身体；每天晚上抽出固定的时间进行读书等。虽然开始时有时会觉得不舒服，但是坚持下来后，我发现这些行为成为了一种自动的执行，也让我更加高效地完成了更多的事情。
第四段：正视挑战并找到解决方法
在执行过程中，我们难免会遇到一些困难和挑战，但这并不是借口放弃或推脱的理由。对待困难，我始终保持积极的心态，主动寻找解决方法。比如，有一次我在工作中遇到了一个棘手的问题，长时间搜索没有找到答案。但我没有放弃，而是主动向同事请教，找到了解决方案。此时，我深刻体会到，不放弃、勇于探索的态度是解决问题的关键。
第五段：思维转变与自我激励
强大的执行力需要不断进行思维转变和自我激励。当我们受到困扰或意志力不足时，需要调整自己的思维方式，从负能量的思维中跳出来。我发现，保持积极的心态和自我激励对执行力的提升有着重要的作用。每天早上，我都会给自己订立一个小目标，比如学习一个新词汇或完成一项任务，然后通过实现这个小目标，加深自己的信心和动力，从而推动自己更好地执行下去。
总结：
通过对自己长期以来的学习和实践，我懂得了培养零借口执行力的重要性。通过明确目标、坚持良好习惯、正视挑战、转变思维方式和自我激励，我逐渐提升了自己的执行力，在工作学习中取得了令人满意的成绩。我相信，只要我们保持持之以恒的努力，坚持零借口执行力的原则，就能够越来越好地实现自己的目标，迈向更加成功的人生。
（注：本文输出为辅助生成的文章，由语法和逻辑整理，仍然需要人工审校内容和格式。）
赢在执行力的心得体会篇五
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会:
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明:执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会:
而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的.谣言不传，多做实事，作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。执行力心得。
3、决不放弃
在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。
希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。
x月x日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自xx教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂
——重视成果，而不是结果!
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡!
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维——执行的精神
——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!
四、高标准严要求——执行的操作
——要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。
持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
赢在执行力的心得体会篇六
本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必须要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。
其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更完美。
赢在执行力的心得体会篇七
“这次，我们请来博思嘉业企业管理咨询有限公司的何冰教授讲执行力，参加的都是中层以上干部和工段长以上人员，中层是执行的关键……同时呢，这次培训也是一种福利，两天的授课直接的费用就是2万多元，在座的人平均每人一天就是100多块钱……”这是孙总在《对卓越的投资――赢在执行力》培训班开课前的一段讲话。我当时就想，孙总如此良苦用心的安排，让我们接受这样高层次的培训，我们一定要怀着一颗感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜这次学习的机会，给自己充充电继而寻找一下工作上执行的误区。虽然说只有为期两天的短暂培训，但是使我对于执行力又有了更深一层的认识和体会。
我在想，公司为什么要付出这么高额的费用进行执行力的学习呢？唯一的理由就是在于执行力在企业管理和运营中的重要性了。 执行，是全心全意的立即行动，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的能力。想起原来公司曾组织观看的余世维先生的电教课程《赢在执行》中讲的一个故事：东北有一家国营企业破产了，被日本的一个财团收购。这家厂里的人员，都在翘首盼望“小日本”到底有什么高招或者能带来什么耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有改变。以前的制度没有改变、员工没有改变、机器设备没有改变。日本人只有一个要求，就是把先前制订的各项规章制度坚定不移的执行下去。结果怎么样呢？不到一年这家企业扭亏为盈了。日本人的绝招到底是什么呢？就是执行，无条件的执行。执行是决定了该企业命运真正的决定性力量，这就是执行力。
天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，因为只有执行力才是直接对结果产生作用的力量。老板的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。所以说，没有执行力就没有竞争力，执行力就是决胜力。
领导的以身作则是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行力能力的一个学习、模仿和传递的过程。领导在一个团队中是领头的大雁，航海中的舵手，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风是密切相关的。人在做事，天在看，领导做事，员工在看并在学习着，因此领导要以身作则，从细节做起，只有自己做好了，员工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟随你，才愿意拼着命跟你干。记得我原来在冶炼分厂的时候，公司从东北外聘的一个生产副总对当时的技术员说，要求员工会干的，你自己必须会干；要求员工执行的，你必须先执行。要不然，他们眼巴巴的看着你，你不干，他们也不好好干；你不会干，他们糊弄你；你不带头干，他们不服你。那样，工作是干不好的，自己也是没有长进的。可见，领导的以身作则是团队拥有执行力的关键。
具有高度事业心和责任心，是做好一切工作的前提，但明确目标是拥有高度事业心和责任心去执行的首要前提。有了明确的目标，就有了一个团队共同努力的方向，有了明确的目标，执行者才会理解和执行下去。当一个目标实现时，能够给整个团队、个人带来成就感，团队和个人执行起来工作就会十分愉悦，团队的执行力也就能够提高。如果没有明确的目标，团队就像无头的苍蝇一样乱飞乱撞，工作无目的、思路无头绪、执行无方向。因此，执行的前提就是要明确目标。只有目标明确了，才会有压力；有压力才会有动力；有动力才会有执行；有执行才会有坚定不移的执行力。工作“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。
上边提到了设定合理的明确的目标，但是具体的执行人员在能力和素质上都有差异，交流和沟通在执行前尤为重要。因此，在每项任务的执行前一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，更要倾听执行者认为执行过程中的难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切不能只传递目标，不注重交流沟通，信息共享。这样，到执行的最后，可能就如何冰教授在培训课上进行的“撕纸游戏”一样，不进行沟通，不明白意思，不理解问题，全场那么多人员撕出纸上的形状各异，千奇百怪。这样就会造成最终的结果，不是想要得到的结果。所以，良好地沟通是提高团队执行力的保障。
任何事情算得再好，不如现在就卷起袖子开始做。说的一套一套的，如果不展开行动，就是纸上谈兵，一切妄然。就如全球风险投资商孙正义说的一样：“一流的点子加上三流的执行力永远没有三流的点子加上一流的执行力做的好。”所以说最为重要的就是向着目标全心全意的立即行动起来才是执行力的基础。
正如，《把信送给加西亚》中那个伟大的罗文上尉一样，接受了任务，明确了目标。“那么，现在就立即行动吧”！
赢在执行力的心得体会篇八
执行力是一个人成功的关键因素之一，而提高自己的执行力不仅需要长期的积累和锻炼，更需要通过实战来检验和提高。执行力亮剑行动是一种课程形式，通过实践来提高学员的执行力水平。在这个过程中，我也有着深刻的体会和感受。
第二段：理论知识的补充
执行力亮剑行动的核心是实践。但在进入实践前，我也接受了一些理论知识的补充。例如，执行力并不是一种天生的本领，它需要通过日常的实践和积累来不断强化。执行力也与人的心理素质密切相关，例如自我掌控能力、自我激励能力等，这些因素都会影响我们的执行力水平。
第三段：实践环节的体验
执行力亮剑行动中的实践主要围绕着与实际生活场景相关的实战任务来展开。这些任务不仅考验了我们的执行力，也考验了我们的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。在完成实践任务的过程中，我深刻地体会到了自己执行力的短板和不足之处，同时也因为不断的实践不断地克服和弥补这些不足。
第四段：实践成果的展示
执行力亮剑行动的实践结果是可以量化的。通过实践过程的定量分析和评估，我发现自己的执行力水平有了显著提升。此外，在团队合作的过程中，我也体会到了良好的团队协作所带来的高效和快乐，而这也是执行力亮剑行动的一个重要目标之一。
第五段：总结
通过执行力亮剑行动的实践，我不仅加深了对执行力的理解，更在实战中提高了自己的执行力水平。在实践中，我也发现并且重视了团队合作和解决问题的能力，这些是提高执行力水平的重要条件之一。因此，为了更好地提高自己的执行力，学习和实践是不可或缺的。