经营部目标责任书(热门15篇)

时间:2023-11-16 21:55:39 作者:文锋 经营部目标责任书(热门15篇)

经营需要我们具备良好的组织、沟通和决策能力,才能有效地管理企业。经营的成功离不开团队合作和良好的企业文化,它们能够凝聚力量、推动企业发展。

目标责任书

为了进一步加强禁毒工作,强化责任意识,全面深入开展创建“平安单位”活动,实现无毒目标,确保社会稳定,根据农业工作实际,特与各股、室、站、所、中心签订禁毒责任书。

禁毒工作严格按照《黎平县创建“无毒社区”》和《黎平县禁毒委员会关于全县毒品问题整治工作方案》的要求,落实各项禁毒措施,创建无毒单位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作纳入社会治安综合治理总体,定期分析,认真分析,认真落实责任制,层层抓落实,做到使禁毒工作人员、责任、制度、措施四落实。

1、各股、室、站、所、中心,要把禁毒工作纳入本单位年度工作的总体规划和年度目标管理考核内容,做到有调研、有分析、有布置、有检查、有奖惩,真正形成群众积极参与,社会各方面综合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心负责人要认真履行禁毒工作第一责任人的责任,切实加强对禁毒工作的领导,明确禁毒工作直接责任人,并层层签订禁毒工作责任状。

3、各股、室、站、所、中心负责人,要开展经常性的检查,保证本单位杜绝毒情的出现;要做到及时掌握干部职工(包括家属)的思想动态,对思想异常的人员要掌握情况,加强防范,强化教育,防止涉毒现象。

4、各股、室、站、所、中心负责人,要切实加强对干部职工(包括家属)的禁毒的宣传教育工作,积极参加各种禁毒宣传活动,自觉接受禁毒宣传教育,遵守国家、政府的法律、法令。认真做好本单位干部职工、本人及其家属的防毒拒毒教育,防止新的吸毒人员滋生,做到珍惜生命、远离毒品,不吸毒、不贩毒、不制毒、不种植毒品植物,把本单位建成“无毒单位”、“无毒社区”。并积极协助公安机关打击毒品犯罪活动,动员广大干部职工(包括家属)与毒害作斗争。

5、积极开展揭批活动,各股、室、站、所、中心可以采取各种手段和方法(包括组织干部职工观看禁毒录象、读禁毒文章,写禁毒作文开展禁毒宣传教育等活动),积极检举揭发违法犯罪行为,坚决与毒品犯罪作斗争,为彻底消灭毒品危害、净化社会环境作出自己的贡献。

6、落实帮教措施。局属各单位负责人要对本单位的干部职工及其家属子女参的吸毒人员和复吸人员进行劝戒,保证做好吸毒人员的及时戒毒和解戒后的帮教和教育转化工作,建立帮教档案,落实帮教措施确保不复吸。不将吸毒人员和复吸人员推向社会。

本责任书有效期从签订之日起至20xx年12月31日止,期间若有人事变动由继任人完成责任目标任务。

日期:20xx年xx月xx日

目标责任书

为深入贯彻党的精神,提高党员素质,充分发挥党员的先锋模范作用,更好地完成全年的各项目标任务,结合本人实际情况,特制定本责任书。

主要指标如下:

一、党建工作:

1、理论联系实际。认真学习十八届三中全会精神,积极投入到学习实践科学发展观活动中。解放思想,与时俱进,认真做好学习笔记,撰写学习心得、体会。在理论联系实际上下功夫,落实党的各项方针政策,深入群众,关注民生。

2、严格按党员标准要求自己,发挥先锋模范作用。

3、关注支部建设,积极向支部建言献策,完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。积极参加党员民-主生活会,主动开展批评与自我批评,不阿谀,不护短,以诚相待,过失相规,善于查找工作中的不足,不断总结经验,及时整改。

二、学校工作:

1、极探索课程改革,更新观念,提升教学质量。

2、注重业务学习,积极参加教学科研,坚持听课,向老教师学习,研究新问题,积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为规范及师德规范。

4、关爱学生,维护学生的合法权益。强化服务意识,努力为家长服务,为学生服务,为社会服务,做人民满意的党员教师。

责任人(签字):年月日。

目标责任书

安为了有效防范重大安全事故的发生,加强我园安全保卫工作,维护内部政治稳定、治安安定、生产安全和良好的工作秩序,保障职工群众的生命、财产安全。贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,建立消防、治安、安全生产责任制,根据国家有关法律、法规,结合本园实际,特制定各级安全防范责任。

园领导的安全责任:

一、园分管安全保卫工作的领导是安全保卫工作的直接责任人,其受法定代表人委托分管安全保卫工作,负具体领导责任。

二、组织贯彻执行国家、地方和中科院安全保卫工作的方针政策、法律、法规和规章制度。建立完善本园安全保卫工作管理制度和操作规程。

三、督促各部门认真履行安全保卫责任制,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,积极开展“创安全、促生产”先进单位活动,及时传达上级和本园有关加强安全、治安防范和综合治理的文件精神及法规政策,提出安全防范和综合治理目标管理任务和要求,指导和帮助各部门落实各项安全、治安防范措施。

四、每季度召开一次以上由各部门安全、治安防范责任人安全工作会议,分析、布置、督促、检查园内科研生产、治安、消防防范和安全隐患工作。重视全园安全、治安防范网络建设,组织全园职工进行遵纪守法和“四防”教育。

五、检查、监督、指导、考核各部门安全、治安防范工作,对未实现本协议部分条款,有消防隐患、治安隐患,经提出不解决,由此发生火灾或重大恶性火灾事故、治安案件、刑事案件,给予批评教育或行政处分,并根据损失程度,情节轻重和责任大小按有关国家法律追究部门安全责任人的责任。

六、定期进行本园干部、职工的安全教育和培训。提出年度安保工作计划、部署重大社会的科研活动的安全工作,增强干部职工的安全防范意识。

七、组织交流园内安全、治安防范和综合治理的经验和做法,审定和表彰奖励安全、治安防范工作集体个人。

八、组织对本单位发生的案件、事件、事故的调查处理。

负责人的安全责任:

一、部门的主要负责人为本部门的安全责任人,全面负责本部门的安全保卫工作。

二、认真接受上级机关和我园对各部门消防安全、治安安全、生产安全工作实行全面监督指导和检查,并认真执行园领导及综合办公室等职能部门布署的消防、治安、生产安全工作。

三、认真落实本部门的治安保卫、消防及安全生产工作,并将其纳入本部门行政管理,做到同计划、同布署、同检查、同总结、同评比,实现安全制度考核。

四、组织贯彻落实我园有关治安、消防、生产安全等项工作计划决定和要求,保障具体落实到行政后勤、实验室、课题组、台站、车间班组和个人。

五、经常对本部门人员进行遵纪守法以及“四防”教育,组织本部门人员学习制定的治安、消防、生产安全法规和我所各项安全制度,并监督执行。

六、把各项安全工作在经济体制改革中纳入承包责任制中去,实现承包经济必须承包安全工作,并按责任制贯彻奖惩制度。

七、加强本部门人员思想教育工作,及时掌握思想表现情况。发现有违法和有犯罪苗头的人及时同保卫科或派出所取得联系,对有犯罪行为的人或“三类”人员,应组织党、团员和治保小组成员进行帮助教育工作。

八、各部门科研、教学和实验用的贵重仪器(录像机、照相机、计算机设备)等,及危险物品(剧毒、易燃、易爆、放射性物质)、机密文件、科研资料和贵重图纸及票证,应有牢固的安全设施,并有安全专柜管理;存放现金的房屋门窗要牢固(必须有三铁一器,即铁门、铁窗、铁柜、报警器),严格遵守现金库存限额规定。同时严格执行我园制定的安全制度,并由专人保管好。

九、对剧毒、易燃、易爆、放射性物质、电器设备等危险物品做到一周内进行一次安全检查一次,并有记录。对查出的不安全因素必须定时定人采取措施解决,本部门不能解决的要采取临时安全措施并报告综合办公室及园级安全责任人。

十、发生案件、事件、事故时,要立即报告,并保护好现场,协助有关部门追查原因,分清责任,上报处理。

十一、加强本部门聘用人员(临时工、民工建筑队等)的管理,必须先审后用。持三证(身份证、劳务证、计划生育证)到综合办公室办理登记手续领劝临时出入证”,督促其到街道办理暂住证。坚持“谁用工,谁负责”的原则,维护所内安全、治安秩序。

责任人:

日期:20xx年xx月xx日

目标责任书

为更好地贯彻落实“部颁标准”,执行项目法施工安全生产标准化管理,竭尽全力控制重大伤亡事故的发生,确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失,根据国家、省、市有关安全生产的规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议:

1、在施工过程中,乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制,不准违章指挥,冒险作业;认真做好班组级安全教育,协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以内,施工现场安全达标评分在85分以上,安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底,定期开展班组安全活动,发挥主动精神,在施工前向项目部提出有预见性地问题,提出办法,共同订出措施,做好预防工作,把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品,以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查,督促与决定。

6、奖罚:如乙方在施工期间,能遵章守纪,安全事故发生率为零,则奖10元/天;如乙方应不遵守安全操作规程,违章指挥,所造成的一切安全事故,其责任、经济损失均由乙方自负,并罚款100元/人。

7、本协议一式三份,甲方二份,乙方一份。

甲方:项目部乙方:钢筋班。

负责人(签名):组长:(签名)。

目标责任书

为了切实加强我乡妇幼卫生工作的组织和领导,圆满完成上级下达的各项工作任务,尤其是指令性任务,依法保障我片区广大妇女儿童的身心健康,切实维护其切身利益,使党和政府的各项惠民政策得以贯彻落实,特制定本责任书。

1、乙方要认真贯彻落实“一法”、“两纲”,积极开展“降消”工作,不断提高服务水平。

2、乙方要利用各种宣传手段(如黑板报、张贴画、标语等),向群众宣传孕期保健及母婴保健知识。

3、乙方要认真摸清辖区内育龄妇女、孕产妇基本情况,建立孕产妇系统管理一览表,认真筛查高危孕产妇,孕妇系统管理要达到100%,系统管理率要达到95%以上,高危孕产妇系统管理率和住院分娩率要达到100%,孕产妇住院分娩率要达到100%,严禁以任何理由在家开展接生活动。

4、乙方要加强0~6岁儿童健康管理,管理率要达到100%,系统管理率要达到95%以上,对迁出迁入儿童要做好登记并上报。

5、乙方要做好0~36月儿童出生情况摸底调查,登记造册,并在村内广泛开展儿童基本保健服务宣传工作,使广大儿童及家长能够积极主动到上级医疗机构接受儿童保健服务。

6、乙方要认真正确地使用各种妇幼表册,按时限上报,并达到乡村数据相符,逻辑合理,真实可靠,严禁虚报、谎报、瞒报。

7、乙方要在村卫生室内设置健康教育学校,广泛开展妇幼保健知识宣传,健康教育板报每月更换一次,自留稿件以备查询,并将稿件上报乡卫生院。

8、乙方在10月底前完成新生儿及孕产妇死亡率等漏报调查并有据可查。

9、乙方要切实加强艾滋病母婴阻断防治知识宣传工作,12月1工作有安排有总结。

10、按时参加例会,按时完成上级交给的各项工作任务,尤其是指令性任务。

11、乙方要加强妇幼工作资料的收集整理,归档立案以备查询。此目标责任书自签字之日起生效。

甲方:

20xx年xx月xx日。

乙方:xxx卫生室。

20xx年xx月xx日。

经营部目标责任书

为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性,强化集团公司各项管理工作,全面完成集团公司年度工作目标,推动公司稳健发展,根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标,按照“工作目标明确、管理责任清晰、工薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则,集团公司与经营管理部签订目标责任书。

一、责任期限:2012年度。

二、部室职责

1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作;

3、负责公司制度标准化建设的管理工作;

4、负责公司资质的管理工作;

5、负责公司注册建造师的管理工作;

6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作;

7、负责公司改善经营管理建议的管理工作;

8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作;

9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管理工作;

10、负责公司信息化建设和办公自动化设备管理工作; 1

11、负责公司对外协会的联络管理工作;

12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。

三、责任目标

(一) 量化目标

1、 基本目标

(1)、 公司制度标准化建设达到100%;

(2)、 按要求填报上级部门的统计报表,及时率、准确

率均达到100%;

(4)、评选公司级改善经营管理建议4项;

(5)、上报局级企业管理现代化创新成果1项,评选公

司级企业管理现代化创新成果3项;

(6)、为公司申报全国性荣誉称号1项;

2、 创新和挑战目标

(1)、评选公司级改善经营管理建议5项;

(2)、上报局级企业管理现代化创新成果2项,评选公

司级企业管理现代化创新成果5项;

(3)、为公司申报全国性荣誉称号2项 ;

(二)定性目标

1、 基本目标

(1)、 完成公司“十二五规划”的年度评价工作;

(2)、 及时编制公司的年度经营计划;

2

(3)、 完成公司经营目标责任书的制定、考核及奖金的测算和兑现工作;

(4)、完成公司资质年检及新资质申报工作;

(5)、完成公司一、二级建造师的注册及管理工作;

(6)、 建立公司外协队伍数据库,定期发布公司准入队伍名单;

(8)、完成公司计算机网络建设和管理,确定公司网络安全畅通;

(10)、完成公司加入的相关协会的联络工作;

(11)、领导交办的其他临时性工作。

2、创新和挑战目标

(1)、 对照特级资质标准,协调相关部门进行特级资质申报的准备工作;

(2)、 规划建立公司综合数据库和相关专业数据库;

(3)、在一定规模的项目上推广《项目全员风险抵押金办法》;

(4)、推行项目标杆管理机制,建立国际一流企业指标

体系,选树公司各专业标杆项目部,并分析确定公司标杆项目部指标体系;

四、绩效考核

经营管理部薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效

奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部

口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指部门完成基本定量

目标和领导临时安排的一般工作任务后集团公司核拨的基

本奖励;超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标(含领

导安排的临时性挑战目标)后集团公司核拨的超额奖励。

(一)员工绩效考核

1、经营管理部完成职责范围内的常规工作,集团公司

核拨基本工资。

2、经营管理部完成基本目标和领导临时安排的.一般工

作任务后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每

月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织

部、劳动工资管理部考核后兑现。

3、经营管理部完成创新和挑战目标(含领导安排的临

时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、劳

动工资管理部、机关党委提出考核方案,报集团公司绩效管

理领导小组审批后兑现。

(二)负责人绩效考核

1、经营管理部正副职负责人按照集团公司的规定上交

风险抵押金,风险抵押金标准为正职每人45000元,副职

36000元。

2、经营管理部完成职责范围内的常规工作,集团公司

核拨基本工资。

3、经营管理部完成基本目标和领导临时安排的一般工

作任务后,集团公司按正职45000元、副职人均36000元(正

科副职或副科任第一负责人的按正职与副职的平均数计算)

核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由党

委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、经营管理部完成创新和挑战目标(含领导安排的临

时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、劳

动工资管理部、机关党委提出考核方案,报集团公司绩效管

理领导小组审批后兑现。

五、相关规定

1、经营管理部负责人及员工薪酬基数按公司生产经营

单位相应级别人员平均水平确定。

2、经营管理部部门目标责任书中的考核指标和工作任

务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,

定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成按挑战目标计算;制度修订按基

本目标计算,新建制度按创新目标计算;新方法、新机制引

入推广均按创新目标计算。

4、如经营管理部在完成某项工作中取得显著成绩,视

具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订

责任书单独考核兑现。

5、责任期内在各级主管部门检查评比中,对责任范围

内工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。

6、经营管理部在签订此目标责任书后20日内,将目标

分解到部门内各岗位责任人或相应工程处对应业务口(岗

位),每少一人扣部门负责人薪酬500元。

7、扣减年薪底线为基本绩效奖励中位数;增加年薪最

高限不超过同类人员平均年薪的20%。

8、分管系统的管理工作出现疏漏造成经济损失的,除

承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。

9、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执

行。

10、本责任书经集团公司与部门负责人签字后生效。此

考核兑现后自动失效。

集团公司分管领导(签字):

部 门 负 责 人(签字): 年 月 日

根据公司《 2015年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方2015年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为:2015年3月1日2015年 2月28日

三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重)

1、 最低完成经营任务 万、目标 万。

2、 最业低实现利润任务 万、目标 万。

3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%; 两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为 万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;

6、乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

7、乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

(2)季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;

(3)甲方要求提供的其它文件和资料;

(4)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向分管领导说明未完成的原因,并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权,但是每项建议须有书面分析报告;

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时,生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份,财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章 生产经营部签章

日期: 2015年2月25日

根据公司《 **年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方**年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为:

三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重)

1、 最低完成经营任务 万、目标 万。

2、 最业低实现利润任务 万、目标 万。

3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%; 两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为 万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;

6、乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

7、乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

(2)季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;

(3)甲方要求提供的其它文件和资料;

(4)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向分管领导说明未完成的原因,并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权,但是每项建议须有书面分析报告;

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时,生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份,财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章 生产经营部签章

日期:

目标责任书

为实现xx公司(以下简称“公司”)xxx年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将采购部xxx年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理,加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本,使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行sde为主体的三方评估开发模式,对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商,xx与xx调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作,一方面开发国内供应商及代理商,降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价,降低成本。

四、做好物资采购供应工作,保障生产所需。

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购,达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应,并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式,降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集,建立数据库,以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制,获得价格上的比较优势。

六、专项工作。

七、充分协调配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的各项临时工作。

xx公司采购部。

总经理:xx。

部长:xx。

xx年xx月xx日。

目标责任书

甲方(用人单位):

乙方(劳动者):

为传递组织目标,强化管理责任,公正评估价值贡献,充分调动管理人员(乙方)的积极性,确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现,明确双方的责任、权利和义务,根据劳动法及相关的法律法规规定,经双方在平等自愿的基础上协商一致,达成以下协议条款:

乙方担任甲方职务,并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务,负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

1.年度考核期限:

年月日至年月日。

2.季度检查期限:

第一季度:年月日至年月日;。

第二季度:年月日至年月日;。

第三季度:年月日至年月日;。

第四季度:年月日至年月日。

(一)年度考核。

年度考核内容权重。

1、岗位年度指标考核60%。

2、所管辖部门年度绩效平均值20%。

3、高层个人能力态度考核20%。

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》,所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下:

(二)季度检查。

季度检查内容权重岗位季度绩效kpi检查100%。

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议,对该季度绩效执行情况进行检查,不进行考核,检查结果对年度考核结构有影响。

(三)经营管理目标的调整:

(1)根据经营管理目标任务完成情况,每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整,调整幅度不超过10%。

应调整经营管理目标。

(一)甲方的权利和义务。

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标,对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时,对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行,并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务。

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下,按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理,控制项目成本,确保项目按质按量按期顺利完工,开拓行业市场地位,提高盈利能力,加强内部管理,降低运营成本,提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料,接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项:

(3)质询:公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下,可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合,提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告:对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件,乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告,通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告,通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告,通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括:

-资产遭受重大损失;。

-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理,乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)。

1.公司董事会或董事长牵头,联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组,负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查,季度进行阶段性检查,年终进行全面考核,也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要,将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计,审计报告等,作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后,应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行,人资行政部负责提供考核表格及说明,并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果,撰写考核总结报董事会审核,并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管,作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

1.乙方的薪金组成如下:

年薪=基本薪金+年度绩效薪金。

乙方的年薪收入为元,其中包括基本薪金和绩效薪金,基本薪金为全年年薪收入的50%,按月以现金平均发放,月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%,按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数,年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准,按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的,甲方不予支付绩效薪金,有权终止聘用、依法解除劳动合同,并有权视情况依法追究乙方的法律责任:

(1)在任职期间,发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;。

(3)出现重大决策失误,给公司造成重大损失的;。

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;。

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效,并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充,本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份,甲乙双方各持一份,一份留劳动监察部门存档备案。

甲方:

乙方:

地址:

住址:

法人代表:

身份证号码:

签订日期:年月日

签订日期:年月日

目标责任书

公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度,确保圆满完成公司规定的二oo六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,结合公司下半年度工作目标,制定各片经理销售工作目标责任书。

一、签订日期:20__年6月1日至20__年12月31日。

1、各片经理要严格管理所属业务人员,建立有效的责任追究制度,做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。

三、奖励和处罚。

(一)奖励。

1、片经理完成销售目标60的为任职合格,公司对其下发基本工资的80。

2、完成销售目标80的为任职良好,公司对其下发基本工资。

3、全额完成销售目标的为优秀,公司在其业务提成的基础上,下发业务优秀奖金。

(二)处罚。

1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的,责任与片经理无关。

3、对未完成销售任务的片经理,按照公司财务报销制度,扣除工资的20,并要写出造成完不成销售任务的书面检查,公司视情追究其相关责任。

4、因理由充分未完成销售目标的,公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款,同意在区域,在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。

片经理(认同人)签字:

签定时间:

________年_______月_________日。

目标责任书

为实现学校工作目标,提高学校管理效能,激励中层班子成员恪尽职守,开拓创新,全面提高学校整体管理水平,学校与中层领导班子签订本目标管理责任书。

1、中层领导班子应为全体教师的表率,应模范遵守国家法律法规和《宣恩县椒园中学教师工作生活一日管理办法》。

2、明确责任,认真履行岗位职责,真抓实干,务求实效,切实改变工作作风,强力推动各项工作顺利、高质、高效的开展。

3、建立健全工作制度,及时上交工作计划和工作总结。

4、积极参加各种业务学习活动,不断提高自身的综合素质。每人每学期推门听课不得少于10节。在工作中做到民主公正,廉洁自律,深入群众,关心了解群众。

5、处室间团结协作,积极配合并参加学校的各项活动。

6.按时参加学校各种会议,不得迟到、早退、缺席,如缺席一次扣除绩效奖励100元,迟到一次扣除绩效20元。若有特殊情况需向校长请假。

7、严格执行学校有关工作规章制度,切实做好值日工作,处理好突发事件,确保值日当天学校工作的正常运转。

本责任书为年终考核的主要依据,对违反以上内容的,学校在评先、评奖等考评活动中实行一票否决,出现重大事故的,将视情节和后果追究相关责任人的责任。

校长(签字):

学校中层班子成员(签字):

目标责任书

为进一步贯彻《中华人民共和国义务教育法》,巩固普及九年义务教育成果,提高义务教育实施水平,维护广大适龄儿童依法接受义务教育的权利,明确社会、学校、家庭应承担的义务教育责任,严格控制义务教育阶段在校生流失、辍学,特制定控辍控流目标责任书。

1、小学适龄人口入学率100%。

2、小学在校在班学生年巩固率达到100%。

1、加大宣传力度。充分利用各种宣传阵地和舆论工具,积极组织开展学习贯彻《义务教育法》宣传教育活动,使社会各界和广大群众进一步明确实施义务教育的重要意义、责任和义务。

2、依法抓好学生就学管理,落实适龄儿童少年就近免试入学制度。

3、明确目标责任。学校、班级、教师层层签订控辍目标责任书,把控辍工作做为一项实指标、硬任务落实到学校每一位、教师,人人有目标、有责任;实行校长负总责的学校控辍目标责任制,最大限度地调动各个方面控辍工作的积极性。

4、加大对贫困学生的救助力度。进一步完善贫困学生档案,健全结对帮扶机制,不断拓宽救助渠道,确保学生不因家庭经济困难而辍学。

5、加强学籍管理和义务教育档案建设。建立班级控辍档案;严格小学生流动手续的管理。

6、深化教育改革,全面推进素质教育。

责任书期限:自签责任书之日起生效。

校长签字:

任课教师签字:

目标责任书

进一步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥业务人员的积极性,确保本部门年度经营计划目标的实现,供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作,业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理,充分调动供销公司各业务人员积极性,挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系,以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变,增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

二、××××年年度考核期间:××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;。

2、甲方有责任努力降低公共费用开支,降低各项成本;。

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;。

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;。

6、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;。

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;。

5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,具体根据绩效考核制度;。

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份,销售经理、各业务员各持一份,供销公司存档一份。

销售经理:业务员:

日期:年月日日期:年月日

目标责任书

一、经济责任目标:

1、全年完成工程项目合同签订额万元。

(小写万元)。施工产值万元(小写万元)。

2、全年完成上交营业税万元(小写万元)。所得税万元(小写万元)。

3、确保年度一次性上缴总公司利润万元(小写万元)。

二、安全责任目标:

1、杜绝死亡重伤事故的发生,轻伤事故率不超过4%。

2、分公司经理必须有安全考核证a证,项目负责人必须有安全考核证c证,如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外,公司加罚5万元,并承担相应的法律责任。

三、创优责任目标:

1、确保年度创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项,结构优质奖项。

2、确保年度创建或获得地市级优质工程奖项,地市级结构优质工程奖项。

3、确保年度完成省级安全文明工地项,地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项,地市级安全文明工地项。

4、获优质工程奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第一条第二。

条执行。获安全文明工地奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第三条执行。

5、从20xxx年开始,公司增加创优费用的上缴任务,要做好创优评先的基础工作。

四、风险责任目标:

加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理,确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生,凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的,按公司20xx年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。

五、管理责任目标:

1、执行公司的各项管理制度,接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督,承接工程项目一律实施《项目法》管理。

2、保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》,如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。

3、因本单位原因给总公司造成的损失(如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等),除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。

4、服从公司财务部的统一管理,执行财务管理制度,接受公司的财务监督。

六、其他约定和补充责任目标:

1、执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责。

任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担。

保协议》《劳动合同》所有约定条款,如有违约按约定的违约条款执。

行。

2、违规违法经营,承担一切法律责任及经济责任,严格执行与公。

司签定的分公司经营办法。

七、此责任书从年月日到年月日止,有。

效期年。

河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)。

董事长(总经理)(签字):

分公司负责人(签字):。

目标责任书

为全面贯彻落实市委统战工作精神,切实加强统战工作,充分发挥统战工作的重要作用,最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性,局党组认真组织全体机关人员学习统战工作的指示精神。通过学习,使统战对象加深对统战理论的理解,提高对统战工作重要性的认识,鼓励他们发扬主人翁精神,积极主动参与,为科教兴市和高邮经济社会发展献计献策,不遗余力。

我局坚持党对统一战线的领导权,把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来,始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策,加强党外人士的统战工作。围绕市委市政府工作中心,服从、服务与大局,为实现市委市政府的奋斗目标提供力量支持。

1、加强领导,落实人员。局党组把统战工作作为一项重要工作列入议事日程。班子人员变动后,及时充实统战工作领导小组20xx最新统战工作总结20xx最新统战工作总结。由党组书记xx任统战工作负责人,办公室确定一名联络员,具体落实统战工作。

2、理清结构,结对沟通。在新形势下,经济发展的关键是人才问题,人才问题也是知识分子工作的核心。我局干部队伍中知识分子占了较大比重。党外知识分子共有7名(其中,本科学历2人,大专学历5人;中层以上干部5人,办事员2人),占职工总人数的38.9%,其中,女性同志3人。针对统战对象分布情况及队伍结构,开展党员干部与统战对象结对子活动。党组经常与统战对象交流、沟通,认真听取他们的意见和要求,随时掌握他们的思想动态,鼓励统战对象参政议政,积极参与到高邮经济建设、新农村建设和科教兴市工作上来。

我局党组还积极培养、引导党外人士参与新农村建设。有的党外人士还结合本单位实际,积极组织、参与科普进农村、进社区等系列活动,为新农村建设、提高农民科学素质作出了贡献。有的结合自身岗位实际,积极推进高邮企业高新技术成果转化。今年来,他们在局平凡的工作岗位上,主动参与高邮经济建设,做出了不平凡的业绩。有的连续两年机关考核中被评为优秀;1名党外人士(局副职领导干部)被评为“扬州市科技系统先进个人”;2名党外人士被评为“十五”粮食丰产工程先进个人,2名党外人士(其中,1名局副职领导)被推荐为高邮市政协十一届委员会委员。

目标责任书

为了切实加强地质灾害防治工作,有效防止地质灾害事故发生,做好辖区内住用房屋安全隐患整改,确保人民群众生命财产安全,特制订本目标管理责任书。

确保全年无地质灾害人员伤亡事故发生;确保辖区内无住用房屋安全和围墙倒塌事故发生。

(一)成立地质灾害防治及安全监管工作领导机构,明确分管领导,落实工作人员,建立健全工作责任制度,层层签订目标责任书。

(二)建立健全地质灾害管理基础台帐,在汛前编制完善防灾预案、应急处置预案和隐患点避险预案,全面落实防灾措施;建立辖区内住用房屋安全基础台帐。

(三)按地质灾害群测群防“八落实”要求,逐点落实地质灾害群测群防措施,切实开展地灾点的监测预警工作,推进监测预警工作规范化建设。按重点地质灾害防治“四到位”的要求,全面落实地质灾害防治措施。

(四)组织开展辖区内地质灾害的汛前排查、汛中巡查、汛后复查工作,坚持好汛期24小时值班。

(五)建立健全地质灾害报告制度,按要求坚持做好地灾速报、汛期日报工作。

(六)做好应急抢险的准备和应急处置工作。

(七)监管并查处本辖区所属地灾隐患点的直接威胁区、危险区、极易发区从事与地质灾害防治无关的工程活动。

(八)组织开展地质灾害防治、住用房屋安全、管理知识和法规的宣传,并做好记录;组织开展辖区内地灾隐患及住用房屋安全隐患应急排危及工程治理工作。

(九)组织开展辖区内各类房屋住用安全的隐患排查及整改工作;对辖区内有安全隐患的房屋落实监管责任,确定责任人并按规定设置警示标志或限期拆除。

(三)按时完成乡党委政府交办的地灾防治及其他安全监管工作任务。

根据全乡安全生产具体考核办法,将本责任书内容纳入全乡安全生产考核范围,严格奖惩;对责任不落实、工作不到位已至发生重特大地质灾害安全责任事故、住用房屋安全责任事故的要严格进行责任追究。

xxx乡人民政府村(社区)。

责任人:xx责任人:xx。

xx年xx月xx日。

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