写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那么，我们该怎么写总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇一
由于方向错误，损失了设计费/耗费大量时间/对应的租金/浪费装修材料/配置电容量不懂/定货架/定设备尺寸考虑不周全等…可以说，除了碰到合适的位置，其它干的都比较差劲。虽然很用心努力，但事实是“用心努力的犯错”。
最大的原因在于，错误预估自身的能力，从“做品牌”的角度规划了，还是在本身不专业前提，如果能提前找优秀的品牌来加盟，会少走许多弯路和少踩很多坑（尽管我与合伙人开过美宜佳，可仅仅以做美宜佳的经验。我们自身还是不专业，也没办法避免踩坑。这一点罗森会做的比较好，会帮加盟者评估可行性，但罗森抽成比例实在太高，几乎相当于加盟商为其打工）。
鲜食的重要性，从本多利范（日本人）的《零售的本质》和《零售畅销秘籍》书中得知。（《零售畅销秘籍》是我目前在市场上，找到最专业描述新型便利店的书），书中写了许多因为提升鲜食，而迅速提升品牌在市场竞争力。7-11的市场定位是“家庭厨房”，他们发明/开创了许多即食的商品，使得它在市场的竞争力极强，鲜食成为了便利店核心商品（毕竟，一日三餐比任何产品都刚需，消费者来店频率也更高）。同时，鲜食供应链，特别是饭团和便当之类的主食，是需要极大的建设成本/专业人才和庞大的营销体系支撑。
“君子不立危墙之下”，好的鲜食能迅速提升竞争力，反过来也会加速没有鲜食的死亡。尽管这商铺具有规避竞争的特性，可依然不能忽略鲜食具备的战略性，这也是临时掉头转为加盟的原因。
在与合伙人缴纳定金/签订合约前，只做了非常简单的市场调查（仅咨询保安大概办公人数），缺乏准确的分析基础，过于依靠感觉的判断（应该实地一个个统计，根据写字楼公司性质/根据商铺所在的位置/附近潜在消费人群，做比较细致的统计和预判），并未掌握专业的分析方法，相对准确的商业“预估方式”。
在降低成本与争取利益上，我们做的实在太少了，仅仅因为业主委托人一句，无法改变合同就不做争取，这绝对不是称职的“前期拓店人”。
降低成本一块钱，就降低风险一块钱，同时还会提升盈利的信心。作为合格的承租方，就应该竭尽所能争取对自身有利的事情。
从缴纳租房定金开始，像是陷入了时间沼泽。每天不能推动进展，都是在损耗日租金，正因为这么想更容易犯错。没有熟悉的专业设计人员（没有详细规划采购的设备清单，不知道准确电器所需电容量）/施工队/采购设备等，所有的事情都是从零发展，努力的方式也只是去抓住，身边能够利用的资源与合作方。没有那么多花时间去对比和砍价，时间造成的损失，迫使我们陷入“急需”。而人越是急需，越没有议价能力（也弱化了辨别的能力）。
签订合约前，房东委托人表示解决水（含进水/排水）/电/空调等基础问题，会安排人协助处理这些问题，未能进一步将“基础条件”列为“交付标准”。在解决水/电和空调的问题上，既耗费了大量时间和精力，也增添了一些不必要的开支。将原属于房东该解决的问题，揽到了我们的自己身上。
同时，业主委托人有表示承担开支，较大支出可以向业主申请，我们却没有列附加协议。
便利店，从选址到开店，它涉及客群统计/需求分析/商业预估/合同谈判/物业基础/设计规划/灯光布局/设备采购/监工督促/商品陈列/商品调动/销售规划等，是“一整套专业连续的商业行为，比初期设想的复杂很多。再装修一个店的话，仍然会比品牌慢很多，专业与非专业区别很大。
我们找的装修公司，帮助“有家”.“罗森”和“新佳宜”都装修过，然而这并不意味着全权委托给他们会更好，毕竟需要根据实际情况进行调整，还需要自身具备监督推进的能力，同时与装修公司安排人员也有关系，下面施工人干的不好也不行。
轻信业主委托人“四面都可以敲墙/可以包含南门走道/可以搭建阁楼/可以开门朝大厅/可以轻松解决“物业基础设施”。没有将“交付标准”列入合同生效之前，没有对每一项进行违约式的规定，造成我方签约后只能被动接受。
我们是愚笨的人，未能从各类信息渠道，提前识别什么可行什么不可行。虽然态度没问题，边做边学边思考，但已然造成经济损失，比起常规开便利店投资更高，比专业的连锁又没那么周全细致。那些聪明的人，总是吸取别人的成功与教训，所以他们既能性把事情做好，还能比常人花费的更少。如果仅仅吸取自身的经历教训，那很多的事情已经造成了损失，经济上就不会给予修正的机会了（或者很难给予）。
希望准备开便利店的人，从我们经历中获取教训，避免我们所踩到的“坑”，少踩一个“坑”既会降低风险，也能够提高生意的可行性。
1.风幕柜：分为一体机和分离机，在同等的价位上，分离机比一体机 省电/制冷效果好/利用空间大…市面上以分离机为主，只是分离机需要排风口，这就涉及到物业基础条件了。目前大部分新型连锁便利店，采用的是“联排分离机”，区别在于 利用空间大/方便购物/好陈列商品（为什么着重讲风幕柜呢？因为风幕柜承担着主食（便当和饭团）的保鲜，只有一日三餐的高频消费主食，才能吸引顾客不断来消费）。
2.电压：电压有220v和380v的，常规来讲便利店涉及，基本都是220v的电压，但类似中央空调或个别设备，有可能涉及到380v的电压，如果原配的电压是220v，那380v的设备安装了也使用不了。
3.电缆线距离与规格：这一点非常重要，给我们造成了较大的额外投入。新型便利店（鲜食设备多），预计需要35千瓦—55千瓦之间，具体需要根据使用的用电设备计算，电缆线规格与距离会影响电容量，如果是加盟比较负责的品牌，他们会比较详细的告诉你。
4.“交付标准”，业主的交付标准，尽量签约为“水电（详谈用电标准，电缆线的规格，含排水口）到户/装修清除/排风口三个（散热空间要大，主要用于空调外挂机和风幕柜外挂机）
5.了解哪些属于违规建筑/不可拆除建筑和承重墙，如果业主承诺可以拆除，就尽可能写入合同并清晰违约条件，以保护被自身不被业主方欺骗。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇二
学科建设：继续培养全院重点科室核心骨干
新规范、新技术、新理论引进及普及
继续教育活动
静脉治疗门诊工作开展顺利
学科会诊、技术帮扶
1.启动静脉治疗示范病房筹建工作
为了更好地践行静脉治疗行业标准，增强全院护理人员静脉治疗安全意识，加强对静脉治疗的主动评估与管理，全面提升我院静脉治疗的技术与服务水平，20xx年11月在全院护理单元内启动《静脉治疗安全示范病房》创建活动，“示范病房”按照静脉治疗护理技术操作规范[ws/t433-20xx]为基本评选标准，目前全院人手一本《规范》，鼓励全员积极参与创建活动。拟20xx年10月，创建小组根据依照标准对各护理单元的：静脉治疗的现况调查、数据分析器材种类占比、护理人员主动静脉治疗理念、运用管理手法进行静脉治疗质量提升等进行评比，最后进行《静脉治疗示范病房》挂牌。
20xx年9月经院技术管理委员会根据picc臵管技术准入管理规定对30名护理人员进行了picc臵管技术资质审核，审核形式包括笔试、现场操作考试，经审核后，共对等28名审核合格的护理人员授予相应picc臵管资质，对全院护理单元42名护理人员授予picc维护资质。保证了全院picc穿刺质量及后期维护的同质化。
输液组制定《病区静脉治疗质量评价标准》，将全院护理单元分为6个片区，由输液组核心成员每月对所负责的责任片区进行静脉治疗质量评估及现场整改，数据汇报到各分区小组长，每年终由输液组收集各分区数据分析现状，并对下一年输液治疗组活动计划作出指导和调整。
4.发布市一院《中心静脉维护操作考核流程》
现中心静脉维护质量同质化：以《流程》为标准对全院输液组核心成员进行培训，同时静脉门诊全天开放指导，提供见习、实xx台。以《流程》为标准举办了512理论及操作比赛。一些列举措，全面提升了全院中心静脉维护水平。
5.学科建设：全院输液核心成员能力培养+重点培养重点科室核心骨干
按照20xx年初制定的学习计划定期对输液组核心成员培训，由核心成员对所在病区护理单元再次理论培训。旨在提高全院护理人员静脉治疗理念规范化水平。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇三
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的____年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的____年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
1、销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2、沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3、工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4、对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5、因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业——9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇四
您好！
首先感谢xx给我的这个*台，让我有机会施展自己的才华，让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长，谢谢您！
回顾在工作期间，得到了xx各位领导、同事的大力关照与帮助！在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意！
我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字，本来想和您坐下来好好的聊一聊，可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情，所以希望您能理解，因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。
20年10月，由于您认可使我有机会来到xx工作，至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在工作的一年多，也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。
千言万语说不出我心里的感激与谢意，我相信您能够体会出词语表达不出的感情。最后再次表达对您的感谢，谢谢您！
敬礼！
感谢人：xxx
20xx年xx月xx日
——服装公司老板年会精彩演讲稿
新店工作总结 合伙开店工作总结篇五
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇六
1、编写操作规程，提升服务质量
根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督，强化走动管理
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。
3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量
服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题
良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4—5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的'平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。
5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率
本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇七
时光飞逝，日月如梭，xx年年转瞬即逝，一转眼，我们又迎来了新的一年。在xx年度里，我的工作岗位是在前台营业，工作职责是接待客户，为他们办理业务，解答疑难。
做一名店员容易，但要做一名合格的店员就不容易了。以前我是做机线工作的，跟营业岗位繁重的工作量比起来，真是相差太多了。我知道，熟练的业务知识、业务技能是衡量一个店员是否合格的基础。为了尽快的熟悉业务，我虚心的向老店员请教，认真参加区公司的营业岗位培训，网上挂课复习琢磨，理论联系实际操作，功夫不负有心人，在很短的时间内，我熟知了业务，当成功的开展一个业务的时候，我感到骄傲和自豪;看到顾客脸上满意的笑容时，我感到由衷的高兴。
有人说，店员的工作是枯燥的，但我说，店员的工作是神圣的，营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带，一声亲切的问候，一个会心的微笑，拉近了客户与我们之间的距离，架起心与心的桥梁。在工作中，我本着企业“用户至上，用心服务”的服务理念，热情的、真诚的接待每一位客户，让客户高兴而来，满意而归，让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。随着通信业突飞猛进的发展，市场竞争也越来越激烈，一些客户着眼于眼前的利益，频繁地拆机，注销业务。我看在眼里，急在心里，失去一个客户就失去一笔收入，失去一份信任。为了尽可能的保住用户，我耐心的讲解我们的品牌优势、信誉优势，积极地推销新业务。有一些客户在我耐心、细致的解释下，保留了原号码，满意的走了。但有一些客户根本不听你的解释，对你大喊大叫，满口脏话，我想，我委屈一点儿不算什么，只要我们公司的利益不受损害，用户发泄一下又何妨呢。每天周而复始的工作，这样的事情经常会发生，但我始终牢记我们企业的服务宗旨：“用户至上，用心服务”，我用真心、真诚与客户筑起了心与心之间的桥梁。
在中国向信息化社会迈进的今天，电话已经成为人们越来越重要的通信工具，它不仅能够满足人们语言沟通的真正需求，还能满足人们娱乐、休闲、商务、学习等更多层次的需求。这就要求我们店员不仅要有扎实的业务功底， 还要了解客户的需求，及时的向公司反馈信息，根据客户的需求，满足他们更高层次的需要。为此，我经常看有关新业务方面的信息，了解新形势，掌握新动向，在业务不忙的时候，也和客户沟通，征求他们的意见和建议，及时反馈给公司，做到真实了解客户所需，提供客户所求。
店员，是企业最普通、最平凡的岗位。营业窗口每天面对众多的客户，对每一位客户尽力做到态度热情、和蔼、耐心，办理业务更应迅速、准确。作为企业的最前沿，代表着企业的形象，保持企业在市场竞争中的优势，我们每个员工都是公司形象的传达者，是企业希望与活力的象征。干一行，爱一行，钻一行，精一行，是我的工作宗旨，做一名合格的店员，是我的自我定位。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇八
过去的一年，是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
第一 科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩
(一)经营创收
xx年(8-12月)经营收入 万元，其它业务收入 万元，总收入达 万元(其中：餐饮部为 万元，房务部为 万元，全年客房平均出租率为%，年均房价 元。营业成本 万元，毛利额 万元，综合毛利率为，营业费用为万元，营业税金为万元，管理费用为万元，财务费用为 万元，营业外支出 万元,利润总额亏损 万元。
(二)管理制度创利
俗话说“人管人气死人，制度管人人服人”，规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深入和当地酒店业的特性，试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不适宜性显现出来，并制约一些工作的顺利开展。
各部门根据实际工作中的遇到的问题，逐步建立了与本部门工作相适宜的规章制度，落实到每一个工作岗位，并以每月的绩效考核为检查标准，且与个人的工资挂钩。
目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，“制度管人”真正落到了实处。
(三)安全创稳定
酒店通过制定“大型活动紧急预案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，经理级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。
第二 品牌管理，酒店主抓八大工作
(一)以对外协调为主，建立良好社会关系
酒店自xx年8月15日试营业以来，一直处于半施工半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未进行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发处罚单，通过总经理办公室的对外协调、沟通，申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避免了酒店的经济损失，并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系。
(二)以财务管理为目标，抓好每一项工作
1、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥了会计工作的重要性。
2、会计管理方面
加强了酒店的资产管理、债权债务管理，加大了酒店各部的监督职能和货币资金管理。严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记;对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项;对酒店前台收银到日夜审、出纳、日常采购价格、客房成本控制等进行监督，严格控制;由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，做到万无一失。
新店工作总结 合伙开店工作总结篇九
，向愿意分享的前辈请教，通过各类信息和渠道，了解哪些店铺经营的好，哪些店铺经营的不好，经营好与坏的具体原因，各类因素对经营的影响。将它们列成商业数据分析表，用于作为未来拓店的参照物，从中筛选开什么样的店适合。
：找“顾客需求多（且急）/位置竞争强（便利）/产品毛利高（鲜食，消费频率高，毛利占比高）/房租成本低/铺面好利用/物业基础全/合同年限长”的商铺，再找“鲜食竞争强/品牌抽成少/符合客流需求”的便利店品牌加盟。在此基础上，自身或培养店长，做好“售卖者”的身份。
”，不能让自己“急”。将时间所造成的损失，通过谈判“交付标准”和“生效条约”转移给房东。让他帮你做好物业的基础条件。如果选择加盟，就尽量与品牌方约定好装修进度。如果是装修公司和施工队就签署协议，不能如期完成就让他们替你承受房租的损失，时间耽搁不仅是房租上有损失，还会影响我们做事的心态。
好销售的产品，根据设备铺好足够电源线，用电设备采购（大致有：招牌/订货电脑/风幕柜/空调/冷柜/收银机/微波炉/冷柜“饮料冷柜/冷藏冷柜/雪糕冷柜”/豆浆机/热水机/茶叶蛋锅/蒸包机/烤肠机/关东煮/监控等）一定要慎重对待，不过也有许多设备，是有人免费投放的，能省点就省点咯。
商业的变化非常大，如我所经历的这个店：由于业主错误的承诺，做了两份设计图（第一份做废，不仅浪费设计费，还增添了时间的成本）/错误施工（不仅增添材料/人工成本/耽搁时间/还要再次修复）/风幕柜（原订一体机，后因增加外挂机摆放位置，随后主动改成了分离机。由于是小厂家生产，还在开业时就坏了，修复后的效果也很差，涉及大的机电设备，一定要找专业厂家）等等…有些问题是我们需要变动，而有些问题是不能让它变动。
1.尽量少付钱，先把事办成再说，万一自己要变化，造成的损失不会太大（如签约交押金，也许考虑之后，就决定不租了。订购设备，也许考虑之后，觉得用不上了。装修原本怎么规划，又需要怎么改动等等…）2.有利于自身的任何事，尽量白纸黑字的写清楚。3.不要轻易的让步，必定要让步的事，换成其它有益于自己的事。
1.尽量多押钱，等一切开业顺利再说，不然有些人做事不积极，有问题的东西也不给你换，压的钱就是你的主动权。2.尽可能将别人耽搁你的事，写成合同并备注违约惩罚。3.术业有专攻，找专注和专业的人，哪怕你明知道他挣你的钱。