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对标一流述职发言材料篇一
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一、履职工作特色和亮点
一是强调党建职责，增强工作合力。目前，中央到地方一直在强调党建第一责任人职责，作为党委书记，在这个责任里边应该首当其冲地抓好党建工作。另外关于深化改革，下一步也会对乡镇提出更加清晰的要求，特别是广大群众的一些迫切愿望，也对乡镇工作提出了更加严峻的形势。那么，乡镇工作目前正处在一个政策调整期，处在一个深化改革的发展机遇期，也处在一个农民思想的激荡期。这个时候，就要求乡镇干部更严谨、更细致、更严肃，需要更讲究科学方法，如果方法不对头，就会带来更多纪律规范的压力。对村级两委换届，党委政府非常重视，目前14个村的支部换届都已经结束，大部分村的选委会都已确定。换届当中，要经常加强培训，目前已经对选举出的支部书记进行了2次以上的专题培训，培训如何当好一名支部书记，如何进行下一步的村委换届选举，选举哪些人进班子。党委书记、党支部书记一定要履行好党建第一责任人的职责。
二是创新工作载体，培育打造亮点。作为党委书记，要掌握的方面很多，把握方向，协调各方，统管全局，抓班子带队伍。但我觉得第一个还是抓党建，抓思想，抓意识形态，意识形态工作在农村非常重要。广播、会议要经常性的成为政府政策的宣传平台。镇今年一直在推行彰树正能量工作机制真抓实干功劳薄，凡是有建功的村都载入功劳薄;每周之星光荣榜，每周评选一个先进新星，每人奖200元;懒散落后曝光台，歪风邪气黑名单，这两个目前推行得效果不是太好，需要一个大范围。关于对干部，特别是对支部书记的要求，会上严格要求，会下交好朋友，思想上既有标准，又有情感的沟通交流。
对班子方面，根据性格特点，我主要抓思想，抓全局，抓对外，镇长抓重点项目的落实，抓日常工作的推进，对整个班子，实行切口包片，分口管理，五个口片的主要负责人就是书记镇长，可以在班子会研究讨论之后，在日常工作中履行好书记镇长的要求。五个口片是党建、经济、城建、计生和社会事务，目前运行情况良好。
二、存在的主要问题及原因
一是部分党组织思想政治工作薄弱，存在重业务培养、轻思想武装的错误思想，不能有效地用科学的理论武装党员干部，致使少数党员干部的世界观、人生观和价值观发生扭曲，更有甚者对自身职业理解存在误区。
二是少数党组织工作不够规范，疏于对党员的教育和管理，组织生活松懈，致使一些党员干部理想信念动摇，缺乏应有的政治敏锐性和政治鉴别力。
三是基层部分党员干部事业心、责任感不强，缺乏全局意识，不关心群众疾苦等等。这些问题的存在和滋长，不同程度地影响了党在人民群众中的形象，影响了各项工作的顺利进行。
存在以上问题的主要原因：一是对基层党建工作认识不足，重视不够。在实际工作中，一部分党员领导干部，对基层党的建设的重要性缺乏认识，有的认为辖区治安维护、处理案件等业务工作是硬任务，基层党的建设是软任务，常常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，基层党的建设摆不到重要议事日程。二是党务干部兼职过多，职责难以落实。由于业务工作的影响，没有充分的时间和精力去抓基层党建工作。三是制度不健全。缺乏一套行之有效的监督制度，造成监督难、难监督，使监督作用不能有效地发挥。四是经费短缺。由于财力状况，党建经费难以保证，如骨干培训，创先争优，表彰奖励及信息交流难以落到实处，直接影响到党建活动开展，致使党员教育活动缺乏活力、感召力和吸引力，党员的思想政治教育工作难以到位。
三、下步工作思路和主要措施
(一)提高认识，创新党建工作的思想观念。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，要明确机关党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到干部关心的热点上，放到机关作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好机关党建工作的保障和促进作用;二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚，中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强机关党组织的亲合力与感召力;要坚持“虚工实做”，以机关党建实效去推动业务工作的顺利完成。
(二)强化管理，健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实机关党建工作机制。一是建立机关党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性，决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导机关党组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。二是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，进一步增强党员的先进性;要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高党员的综合素质和能力水平;要继续实行党员示范窗口、党员示范岗、党员责任区等党建工作激励机制，更好地激发党员的参与热情和创造活力。
(三)立足本职，丰富党建工作内容。要围绕全党的中心工作，把促进地方经济发展和社会稳定，作为加强和改进机关党建工作的出发点和落脚点;要创新机关党建工作的载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破;要结合机关业务和党员干部的思想实际开展党建活动，突出“政治性、针对性、有效性、渗透性”，不搞形式主义，要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现党建工作的成效，推进党的建设。
(四)完善制度，为党建工作提供保障。一是党务干部队伍专业化。专业稳定的党务干部队伍是加强和改进机关党建工作的基础，要改变党务干部兼职的现状，使基层党建工作有人抓、有人管。二是建立党务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为党务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽知识面，使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才，增强搞好机关党建工作的主动性、自觉性，保证机关党建工作顺利开展。三是建立经费保障制度。根据党建工作需要，制定各基层党组织年度经费预算计划，纳入单位开支的预算之中，改变党建工作无钱开展的尴尬的局面，为保证党建工作的顺利推进提供经费保障。
对标一流述职发言材料篇二
根据xx市全面深化河长制工作领导小组《关于开展河湖“三乱”整治督查的通知》（东河发〔2018〕3号）要求，结合“一河一策”行动计划实施方案，现将xx河河长制工作情况汇报如下。
xx河（含东延段）西起 ，东至 ，全长 公里,xx河沿线涉及 等6个镇区、1个省国营农场、2个工管单位，流域面积442平方公里。xx河是我市 重要骨干河道，河道等级5级，航道等级7级。同时，xx河也是省级重点水功能区。
xx河已建立起市、镇、村三级河长体系。河长为市委常委 ，河长助理为 。河长助理的主要职责为执行河长决定，协助河长工作，组织推进河长制工作。
沿线涉及镇区、农场均按上级要求统一制定了全面深化河长制工作方案，成立了工作领导小组，组建了镇区、农场河长制办公室，河长制办公室人员、办公场所、设施等已全部落实到位，树立了河长制公示牌。
（一）调查研究，制定计划
全面落实河道巡查机制，常态化开展巡河检查。今年，xx河共组织巡查调研4次，通过调研，摸清了xx河基本情况、存在的主要问题、河长制领导小组各成员单位和沿线各镇、区、场河长制工作开展情况。在此基础上，制定了xx河河长制联席会议、三级河长巡河、定期检查督查等相关制度。根据河长制工作任务，组织编制《xx市xx河“一河一策”行动计划》，明确了河道治理的年度任务目标和具体工作方案。
（二）召开会议，组织实施
1-8月份，xx河市级以上河长巡河共10次，召开河长制工作会议10次，对“一河一策”中问题整治任务清单明确的问题和巡查发现的问题进行现交办，明确整改目标，逐一落实任务。组织开展xx河“三乱整治”，对河道沿线存在的河道乱占、乱建、乱排等问题进行集中清理整治。
（三）督查考核，统筹推进
每月15日前、28日前到现场督查，逐河道、逐项目进行检查销号。镇区上报随时到现场销号，发现问题立即交办各镇，督查情况及时汇总上报市河长办，真正做到问题发现及时、交办整改及时、整治销号及时。在整改问题销号时，严格把关，经现场确认达到整改标准后，方同意上报市河长办；对不达标准的问题，提出整改意见，明确时间节点等各镇整改达标后再次现场验收，问题全面整改合格后，审核同意报市河长办。
加强与市河长办及河长制成员单位的联系，为各镇问题整改、达标销号提供技术支持和资料保障。邀请相关部门的专家领导进行现场指导，帮助解决问题。
本人始终保持共产党员的责任意识、自律意识和防范意识，保持拒腐防变和抵御各种风险能力，时刻将廉政的利剑高悬于顶，时刻保持廉政警惕性，牢记作风建设永远在路上，永远没有休止符。
在督查销号工作中，保持廉洁自律，以廉兴水，不在被督查单位、镇（区、场）吃工作餐，保证督查考核工作的独立性和公正性。
xx河河长制工作取得了一定的效果，但是还存在部分问题。
一是坚持落实河长制。保持xx河河长制工作的常态化和长效性。落实长效管护，杜绝新增违章，定期组织日常巡查，不定期组织专项整治。
二是加强督查考核。督促未销号镇、区、场加快销号问题整改推进力度，确保按照时间节点要求整改销号到位。同时对xx河xx镇集镇段的21处河坡平台进行重点督查推进，召集xx镇研究整改方案，明确具体时间节点，帮助及时整改到位。
三是积极配合河长工作。履行好河长制助理工作职责，配合河长工作，发挥部门优势，加强沟通交流，为xx河治理工作献计献策。
对标一流述职发言材料篇三
2019年，***按照省、市、县河长制相关要求，组织开展河流系统治理，推动河流面貌持续改善，实现了河长制体系建设全覆盖，极大促进辖区水生态环境质量全面提升。现将一年来河长制工作开展情况汇报如下。
***内共有河道4条，分别是***（***公里）、***（***公里）、***（***公里）、***（***公里），全长共***公里。
（一）河长制体系全面覆盖。按照“明确目标、落实责任、长效监管、严格考核”的要求，出台具体实施方案，明确由街道党政主要负责人分别担任乡级总河长，街道班子成员担任联系村的乡级河长，河流所经村“两委”负责人担任村级河长，落实乡级河长7人，村级河长3人，实现了乡、村二级“河长”全覆盖。
（二）“一河一策”全面实施。牢牢把握河长制精准施策的关键，通过全面排查河流基本情况和存在问题，围绕河长制目标任务和县河长办河长制相关要求，立足实际，因河施策，制定完善《***一河一策方案》、《***河长制工作方案》，明确任务，责任到人，进一步规范了河长制工作的运行机制，明确了河长工作的标准化规程，为全面落实河长制提供了基础保障。
(三)巡河履职步入常态化。在全面推行河长制工作进程中，我街道河长办设计制作了河长巡河工作手册，将上级关于河长巡河的要求、频次及各自担任河长的河流信息汇总一起，交给河长本人，随时按照相关要求开展巡河工作。街道乡村两级河长常态化开展巡河，2019年，全***各级河长累计巡河300余次，一级抓一级、层层抓落实的河长常态化巡河制度全面形成。
(四)责任落实从严从实。完善公示牌的制作设立，明确乡级河长、联系单位的工作职责，通过压力传达，推动乡村河长责任落实到位。全街道制作设立河塘长公示牌 6块,水深危险警示牌120块，公示牌安装于河流的显要位置，按县河长办的要求对所有公示牌内容进行了整改完善，并增设了河长联系电话，确保群众举报、监管、投诉渠道的畅通。
(五)重点工作统筹推进。加快实施水资源、水生态、水环境、水灾害统筹治理，大力推进“四水同治”。一是开展专项行动。街道多部门协作互动，加强对河道电鱼、毒鱼、网鱼的宣传和巡查，严厉打击河道采沙行为，产生了一定的震慑作用。二是扎实推进“散乱污”治理。拆除养殖场3处、堤顶违建3处。三是切实改善人居环境。将农村人居环境整治和改厕工作作为推进河长制工作的重要举措,2019年度，拆除旱厕317座，建成公厕9座，铺设污水管网3.1公里，户改厕385户，清理沟渠12.3公里、整治坑塘20个，新建小游园7个。四是开展自愿者服务。组织自愿者、党员干部，对河道漂浮物及河岸垃圾、水生植物进行清理，确保水面整洁。
一是河道治理投入不足。农村的河、沟、坑塘多年来未有效清於治理，历史欠账较多，近年来，虽然对垃圾、污水、占用河道、坑塘进行集中整治，但此类问题没有完全根治，仍然存在。同时，村民生态文明意识不强，存在一些生产生活的陋习，导致河道环境整治难度大，易反复，治理需投入较大的人力、物力、财力。
二是日常保洁工作难度大。辖区岸线长，群众治水护河的意识还不强，配合“河长制”工作的积极性、参与度不高，向河沟里乱倒、乱排等现象仍然存在。
三是村级河长知识水平较低。目前村级河长一般由支部书记担任，对水利知识了解较少，只在巡河和清理河道垃圾等方面发挥了作用，对河长制工作的全面落实有所欠缺。
一是落实长效机制。我街道将以强化落实“河长制”为切入口，从突击治水向制度化治水转变，定时组织日常巡查，定期召开工作例会，定期组织联合整治，标本兼治、治管并举，确保“河长制”工作的常态化和长效性。
二是凝聚工作合力。进一步发挥好组织、协调及督查作用，及时掌握工作进展情况和存在的问题，形成工作合力，开展专项整治，推进“河长制”工作落实到位。
三是强化宣传引导。积极运用各种平台和形式，加强对治水护河知识的宣传，着力提高沿河居民及企业的环保意识，努力引导群众关心、支持、参与、监督“河长制”工作，为开展好“河长制”工作营造良好氛围。
对标一流述职发言材料篇四
张溪镇境内共有6条主河流，分别是黄湓河、侯店河、芭茅洼河、坦埠河、五丰河和升金湖。其中黄湓河上起葛公镇大岭水库，下至黄湓闸，贯穿张溪镇20.5km，是张溪镇第一大河。
（一）河（湖）长制落实情况
1、强化组织领导。由于人事变动，我镇依据河（湖）长制工作方案先对镇级河湖长进行了调整，以保证河湖长人员准确到位。镇级总河湖长，由书记、镇长担任，各水系河湖长分别由党政领导班子成员担任，主要负责境内6条主河流及各水库的整治管理工作；村级河湖长则由各水系支流流经及湖泊所在区域的支书或村主任担任，并作为属地水环境治理的第一责任人。目前，全镇共有6名镇级河湖长、42名村级河湖长。
2、完善工作机制。我镇多次召开专题会议，安排部署河（湖）长制工作，目前河（湖）长制工作职责等制度牌均已上墙，并设立相关档案柜进行存档。我镇将河（湖）长制工作纳入综合目标考核，完善问责制度与激励机制，倒逼河（湖）长制落到实处。
3、开展巡河督查。我镇镇村两级河湖长已全部安装“河长通”app，确保镇级河湖长一月巡河一次、村级河湖长一月巡河两次，并做好巡查记录工作，发现问题及时整改，在行动上常抓不懈。
4、河道综合治理。目前我镇河道综合治理工作主要分为三大块：一是协助县水政执法大队，打击河道非法采砂行为。二是针对去年受洪水影响的坦埠、湖光、白石、火花、土桥、塘和、白联、六联等八个村的圩堤进行水毁修复，共修复圩内11处溃口、堵口，加高加固堤防1120m，累计完成土石方7000m3。三是坚持问题为导向，因地制宜编制“一河一策”实施方案，该方案已发镇村级河湖长并要求严格执行。
（二）河湖生态治理情况：
为加快推进水资源，水环境的统筹治理，我镇组织多部门开展禁渔禁捕联合执法工作，疏堵结合，筑牢生态环境防护墙。一方面，针对破坏水流域生态环境的行为，我镇组织人员予以严厉打击。另一方面，大力宣传禁捕河段及保护区的重要性，提升民众环保意识，同时出台相关政策引导扶持渔民再就业，解除他们的后顾之忧。
上半年3-5月份，我镇强抓河湖生态问题整改，对于市县交办的任务全面落实。3月，针对大排查大整治“百日攻坚”行动中涉河湖生态环境突出问题进行整改验收销号；同时针对排查整治问题，分析监管薄弱环节，有针对性的制定相关措施，形成长效机制。4月，落实省总河长1号令，针对县级“清江清河清湖”专项行动中排查出的仙亭村下邹组左岸部分河道塌陷问题采取削坡整治、机械修复等措施并完成销号。5月，针对市河长办对河湖“清四乱”提出我镇黄湓河流域堆放垃圾、乱搭乱建等11个问题采取清理、拆除等措施，完成整改，全部对账销号。
1、河道保洁难度较大。由于群众治水护河的意识不足，乱倒、乱排等现象屡有发生。同时上游流入我镇境内漂浮垃圾，水生藻类较多，加大了镇区内河道保洁的工作难度。
2、河湖监管难度较大。由于我镇区域面积大，水系发达，发布任务和治理措施不够细化，加之人力物力投入不足，导致部分地段、时段巡查力度不够。
3、针对镇内禁养区、限养区的划定，生态修复的成本和投入有待进一步增加。
1、加强宣传引导，共筑良好风气。以村为单位、村民为载体，做到全面参与，多形式、多角度进行宣传引导，提高群众爱河护河的自觉性，让更多人参与进来，推动形成“共建、共管、共享”的长效机制。
2、规范督查检查，狠抓工作落实。根据县河长办相关要求，严格考察制度，推动工作落实，定期开展河（湖）长制专项督查检查，发现问题、及时整改，确保河（湖）长制工作稳步推进。
3、加大治理力度，共创生态家园。着力整治“四乱”问题，打造“水清、河畅、岸绿、景美”的水生态环境。
对标一流述职发言材料篇五
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*公司围绕投资公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料产业投资公司”的目标，加快建立完善国有资本投资管理体系，努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局“三大转变”，逐步发展成为全球最大基础建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。
一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台
加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干结合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场，成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存量”——也就是集团现有二级企业，实施“资本布局优化”，开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”，整合优化同类业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜，使各二级企业逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚集的专业化平台，核心竞争力和产业链控制力不断增强，目前该项工作已完成*%。
二、构建服务集团主战略的资本生态
在集团内部，明确不同产业平台的功能定位，构建集团内部资本生态系统，以“现金牛”业务来助力、反哺“明日之星”业务，大力发展新材料产业，围绕服务国防建设、国家重大工程和国民经济主战场，形成了一批自主创新产品实现批量生产，大批新材料广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重大项目。新材料产业收入规模和效益占比持续提升，*年新材料营收、净利润在集团中占比分别达到*%、*%，今年*-*月占比分别为*%、*%，其中特种新材料年度销售收入预计将超过*亿元。在集团外部，针对新材料研发周期长、技术产品风险高、市场导入难度大等风险，集团联合金融资本、社会资本等外部投资人发起设立*亿元的新材料产业基金，打通科技成果转化“死亡谷”。集团投资的碳纤维企业中复神鹰、第三代半导体企业山东天岳两家新材料企业科创板上市申请已获受理。
三、加强资本流转和收益收缴
开展股权运作，加快上市公司同质业务整合，促进国有资本合理流转，*家水泥企业、*家工程服务企业整合已分别完成国资委经济行为审批与评估备案，并都获得上市公司股东大会高票通过。重组完成后天山股份将成为a股历史上最大的发行股份购买资产项目，中材国际将成为a股最大的水泥工程服务上市公司。逐步提高收益收缴比例，提升资源配置能力，*年二级公司收益收缴比例仅为可利润分配的*%，*年提高至*%，*年上市二级企业至*%、非上市二级企业至*%。
四、建立通过资本纽带实施管控的经营模式
集团坚持向“资本投资公司”转型，对所出资企业的管控不断向公司治理模式迁移，减少对企业日常经营的干预，主要通过派出的股权董监事管好资本，建立了*人的派出董监事库，在所出资企业担任董监事职务*个。减少“红头文件”的行政管理方式，更多通过公司治理方式管股权，所出资企业的董事会逐步成为定战略、做决策、防风险的主体。同时坚持中国特色现代企业管控理念，党建、纪检、审计、巡视、安全环保等方面保持穿透管理，在国资委“两利四率”基础上建立“*”经营数据穿透机制，实现放权与管控“双到位”。
五、深化机制变革激发所出资企业活力
结合国企改革三年行动，集团持续加强市场化经营机制变革，充分激发和释放所出资的各级企业的内生活力。对公司治理完善的相对控股混合所有制企业充分授权放权，将计划内主业投资、经理层成员选聘等职权归位于企业的董事会，集团不再审批。集团总部“以上率下”推进经理层成员任期制和契约化，量化考核指标超过*%，预计*月*日前全级次企业全部完成。强化绩效导向，合理拉大薪酬收入差距，*年二级企业负责人年度薪酬差距最大达*倍。建立了多元激励约束体系，推出五大类*种激励“工具箱”，各类股权激励工具累计激励人数超过*人。建立了科技成果转化机制，把集团自主研发的科技成果分为a、b、c三类，可对外转化的c类成果，成果转化收益的*%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队，取得较好效果。
通过上述措施，初步构建了*公司开展国有资本投资公司试点的底层逻辑，引领*公司迸发出新活力新动能，呈现出新气象新面貌。一是综合实力更加强劲。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程技术服务等*项主业的业务规模世界第一。世界*强排名提升至*位。*年经营业绩创历史新高，实现净利润*亿元、同比增长*%，利润总额*亿元、同比增长*%，经营活动净现金流*亿元、同比增长*%。在国资委*年经营业绩考核和党建工作责任制考核中取得“双a”，董事会规范运作评价为优秀。今年*-*月，净利润、利润总额同比均增长*%，经营活动净现金流同比增长*%。二是资本生态结构更加完善。“压舱石”基础建材业务做优做强，营业收入占比近半、净利润贡献持续超过*%。新材料业务跑出“加速度”，“十四五”末收入、利润有望增至*亿元、*亿元以上。工程技术服务业务继续践行“国际国内双循环”战略，水泥玻璃工程全球市场占有率超过*%，主持制定*项国际标准，*项标准“走出去”。三是领军能力更加突出。高性能碳纤维及玻纤、信息显示玻璃、风电叶片、特种水泥及高性能混凝土、锂电池隔膜、氮化物陶瓷、人工晶体等一大批新材料实现工业化量产，“国之大材”格局初步形成。材料领域创新成果层出不穷，荣获*项中国工业大奖、*个国家制造业单项冠军，累计有效专利*万项，相关高价值专利获得国家专利金奖、银奖。