最新季度总结通知发 季度总结会议通知(精选5篇)

各部门、子公司：

为总结2011年第一季度工作，更好地安排部署后继工作，确保完成全年目标任务，经公司领导班子研究决定， 2011年4月8日上午9点召开公司2011年第一季度工作总结会。各部门副主管及以上人员、各项目负责人、子公司领导班子及部门副经理及以上人员参会。会议具体安排如下：

1.各部门、项目、子公司负责人代表本部门、项目、子公司及个人述职，包括2011年一季度工作总结、预算完成情况和后继工作安排，确保本单位全年目标任务完成的保障措施（ppt版），时间控制在10分钟（含）以内。

2.非上述负责人的部门副职、子公司班子成员分别进行个人工作述职，包括2011年一季度工作总结和后继工作安排，如何立足本岗、团结协作，确保完成本单位全年目标任务（ppt版）,时间控制在8分钟（含）以内。

3.公司领导班子对上述述职进行点评、提出指导意见和工作要求。 请相关人员做好参会准备，具体会议地址另行通知。

唐山盛世国际汽车园发展有限公司

2011年3月29日

公司各部门：

2015年三季度的经营工作已经结束，为了更好地总结公司三季度的经营成果以及有效地安排公司今后的工作计划，经公司领导班子研究决定，召开中食（周口）冷藏物流有限公司2015年三季度经营工作总结会议。现将会议相关内容做如下说明：

一． 会议时间：

10月13日下午3:00，如有变动将由综合部另行通知

二、 会议地点：

二楼 会议室

三． 会议内容：

以部门为单位总结三季度工作、经营情况并制定今后工作计划

四． 三季度工作总结内容可涵盖以下几个方面：

1. 汇总三季度工作完成情况；

2. 分析优势、不足及改进方案；

3.安排今后的工作计划、工作目标。

4.总结材料要突出重点、总结亮点（结合部门实例）、分析难点，提出具体措施及建议。

5.总结材料要文字简练、中心突出、问题找准、得失兼顾、典型真实、数据准确、措施订准，充分体现工作特点，反对主次不分、避重就轻和记流水帐、套话、空话。

请各部门认真完成三季度部门工作总结报告，并请各部门经

理于10月12日下班前将报告电子版交至综合部存档。

中食（周口）冷藏物流有限公司 综合部

2015年10月10日

为认真总结2012年第三季度工作情况，积极部署下一阶段工作，以完成年度既定目标，经公司总经理办公会议研究，决定召开2012年第三季度总结会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2012年10月13日上午8：30   

二、会议地点：

紫荆花商务中心b座11层会议室

三、参会人员：

四、会议要求：

1、请参会人员针对第三季度各部门经营收入完成情况，以及面对目前的收入状况就完成年度既定目标所采取的具体措施和办法准备发言材料。

2、参会人员应做好总结交流发言准备，部门负责人做主要发言，部门其他人员做补充说明。要求言简意赅、切实可行、重点突出。

3、请相关人员按时参会。

银川市鸿利建设工程咨询有限公司

行政办公室

二〇一二年十月九日

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。