无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
文化类组织篇一
在组织中，文化是一种强大而影响深远的力量，它是组织成员之间相互交流和相互认同的纽带。组织文化的重要性越来越被人们所重视。个人在参与组织，并深入了解和体验组织文化的过程中，不仅能够更好地适应工作环境，更可以获得满足感和成就感。在我个人的经历中，我深刻体会到了组织文化的重要与影响，下面是我的心得体会。
首先，组织文化是组织的灵魂。组织文化是一个组织的核心价值观、信念和理念的集合。它代表了一个组织的精神层面，能够激励员工的积极性、创造性和归属感。组织文化不仅仅是组织规定的一套行为准则，更是组织内部各个成员共同的价值追求和奋斗目标。一个好的组织文化能够帮助组织实现共同目标，提高组织绩效和竞争力。在我所在的公司中，我们的组织文化是以"团队合作、客户至上、追求卓越"为核心价值观。这种文化激励我们时刻保持积极的工作态度，不仅为客户提供最好的服务，也鼓励我们相互合作、分享经验、共同成长。
其次，组织文化塑造了组织的形象。组织文化是组织的独有特色和形象的体现。一个组织的文化决定了它的形象和对外界的影响力。优秀的组织文化能够吸引人才的加入，树立良好的企业形象，增强竞争力。一个具有积极向上文化的组织往往容易吸引具有相同价值观念的人才，通过各种途径，增加组织资源和技术的流动。在我所在的公司中，我们经常组织员工参加社会公益活动，这不仅展示了我们的社会责任感，也塑造了我们的优良企业形象。每次参加公益活动，我都能感受到组织文化对外界的影响力，以及由此带来的积极正面的反馈。
再次，组织文化决定了组织的发展方向。一个组织的文化决定了它的核心业务和发展方向。一个明确的组织文化能够帮助组织制定正确的战略规划，并使组织成员形成具有一致性和连贯性的目标和行动。例如，苹果公司的"创新"文化就决定了它不断推出创新产品，并始终保持高速的发展。一个清晰的组织文化能够帮助组织规划长期发展目标，引导组织成员努力向目标迈进。在我所在的团队中，我们的文化是"创新求变、追求卓越"，每个人都被鼓励提出新的想法和方法，从而推动团队不断进步和提高。
最后，个人认同与组织文化之间的关系密切。一个人是否能够适应组织文化往往决定他在组织中的发展和生活质量。一个人对组织文化的认同程度决定了他对组织的忠诚度、责任感和归属感。当个人与组织文化相契合时，他会感受到高度的满足感和成就感，从而更加愿意为组织付出努力。另一方面，如果个人与组织文化差异较大，他可能会感受到困惑、挫折和疲惫，甚至选择离开组织。我的经历告诉我，与组织文化相契合的个人能够在工作中得到更多的成长和感受到更多的幸福。
综上所述，组织文化对于一个组织的重要性不可忽视。它是组织的灵魂、塑造了组织的形象、决定了组织的发展方向，同时也决定了个人在组织中的发展和生活质量。在我个人的经历中，组织文化的重要性和影响力体现得淋漓尽致。我将在今后的工作生活中，持续深入了解和体验组织文化，以更好地适应组织环境，实现自我价值。
文化类组织篇二
第一段：介绍组织文化的概念与重要性（200字）
组织文化是一个组织内部共同的信念、价值观、行为方式以及符号和仪式等的系统，它对组织成员的行为和决策产生重要影响。组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，加强团队的凝聚力和认同度，对于一个组织的成功和发展具有重要的意义。我在工作中多年来深刻体会到组织文化对于组织和个人的影响力，今天我想和大家分享一下我对组织文化的心得体会。
第二段：组织文化对员工行为的塑造（300字）
组织文化对员工行为的塑造至关重要。一个良好的组织文化可以激励员工积极工作、努力进取。在我的工作经历中，我所在的公司倡导以团队协作为核心的文化，这影响了每个员工的工作态度和行为方式。我们互相支持、合作，同时也彼此竞争使我们更加努力地工作。组织文化中的奖励和表扬机制也为员工提供了动力和目标。这种组织文化基于相互信任和理解，使员工不仅仅是单打独斗，而是更多地关注整个团队和公司的利益。
第三段：组织文化对工作氛围的影响（300字）
组织文化对工作氛围的影响也非常显著。一个积极向上的组织文化可以创造一个和谐、积极的工作环境，促进员工之间的交流和合作。在我所在的公司，我们拥有一个开放和包容的文化，每个人都可以自由地发表自己的观点和想法，而不会担心受到批评或惩罚。这种文化促进了员工与领导之间的良好沟通和合作，使工作氛围更加融洽和愉快。我们鼓励员工互相支持，共同成长，我们相信团队的成功对每一个人都有益处，因此大家都愿意为共同的目标而努力。
第四段：组织文化对个人成长和发展的影响（200字）
组织文化对个人成长和发展同样有着重要的影响。一个注重学习和发展的组织文化可以激励员工不断提升自己的能力和技能。在我所在的公司，我们鼓励员工进行继续教育和自我提升。公司提供培训和发展计划，同时鼓励员工积极参与各种学习机会和项目，提高自己的专业素养和实践能力。这种组织文化鼓励员工寻求挑战和机遇，并为他们提供了发展的平台。
第五段：总结组织文化对组织和个人的重要性（200字）
总而言之，组织文化对组织和个人的重要性不可忽视。它可以塑造员工的行为和态度，并创造一个积极向上、和谐的工作环境。它还鼓励员工不断学习和发展，提高自己的能力。作为一个员工，我深刻认识到了组织文化对于我的工作和生活的积极影响，也更加珍惜我所在的组织文化所创造的机会和优势。我相信，良好的组织文化是一个组织成功和持续发展的关键因素。
文化类组织篇三
一、 文化节活动目的：活跃学校文化气氛，丰富同学们的精神文化生活，开阔视野，增强集体意识。
二、 主办单位：xx大学学生会
三、 文化节活动准备：
1、 由各班文艺委员收集本班节目，把节目单交于文艺部。内容包括：节目名称、节目类别、参演人数、参演人姓名、所在系班级、节目时间及主张唱歌以外的节目形式，鼓励大家创新。节目内容要求积极向上。音乐、服装及相关道具自行准备。
2、 文艺部整理材料后分两天进行节目审查，审查团由文艺部和学工部部分老师组成。最终节目数额定为20个到25个之间。
3、 审查通过的节目再进行彩排一次，审查团同上。
4、 节目按同一类型不相邻的原则排序。
四、 文化节活动过程：
注：选择两名节目主持人，一男一女。文化节活动晚上7点进行，大约进行两个小时。
1、 领导讲话。
2、 由文艺部代表宣读校园文化节的文化节活动目的及倡议。
3、 节目依次进行。
五、 后勤工作：
1、 由学校准备文化节活动场地、音箱、灯光、话筒等设备。
2、 文化节活动内容由文艺部策划。
3、 会场桌椅布置、秩序等由其他部门派部分人负责。
4、 各班文艺委员向各班做宣传。
5、 向校内张贴海报。
6、 希望其他部门可以帮助文艺部把本次文化节活动办好。
六、 后期工作：
1、 文化节活动会场、文化节活动器材等由学生会整理。
2、 由学生会相关部门进行文化节活动总结，将书面稿件在文化节活动后一周之内交于学工部。
3、 对部分学生进行调查，对文化节活动进行反馈，文艺部对其进行总结，积累经验。
备注：文化节活动经费包括会场布置，主持人服装。预计200元。若学校允许，我将联系其他学校的文艺部，在文化、艺术等方面进行沟通交流。
文化类组织篇四
《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，那大家有阅读过吗?下面本站小编给大家分享组织文化与领导力读后感，谢谢阅览。
《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。
作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，dec等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。对后来的管理文化做出了巨大的贡献。埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。什么是组织文化呢?如何界定组织文化 ?如何破评估组织文化呢?紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的?并且组织文化是怎么发挥其作用呢?还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。组织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。每个人的生活都离不开领导。那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢?在某个时期，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重要。领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。
东西方有着不同的文化传统，这本书应用逻辑和实证的研究方法，从西方人的角度为读者展现了一个专业化团体—组织的文化特征，书中深刻探讨了形成组织文化的深层次假设，对文化的形成进行了深入的剖析，其研究方法和研究内容对从事企业文化建设工作来讲有着重要的借鉴和学习意义。
一、 认识文化概念
文化是一个语义广泛的词，特别是对于具有5000年历史的中国文明，我们说起文化，可能是指知识、可能是指礼仪、道德，甚至是一种传统或者习惯。对于现代组织来讲，如何定义文化，作者埃德加·沙因给出的定义是：在解决它的外部适应性和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，因此，它被作为对相关问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者。
从这一定义可以发现沙因的文化有几个显著的特征，一是形成于内外部环境的结合;二是组织形成的传统和习惯，那么就有着时间、机构、人员的参与;三是它是一套模式，那就有着内在的逻辑关系和稳定的普适结构;四是要授予新来者，那么，文化是不断传承的一种对组织的约束力。
二、 文化的起源与假设
沙因对文化的研究，遵从了实验科学和生物演化的一些方法，通过考察一般组织文化的产生，了解到从组织建立的最开始，形成组织习惯的行为模式和习惯的时刻，被认为是文化开始形成的重要假设，这些没有约定为文字制度的行为，却对以后公司价值观的形成、规章制度的建立与执行起着深远的影响，如同基因一样，在组织其他部分的章程过程中起着方方面面的牵引。
科学实验的基本方法是提出假设条件并通过实验验证其合理性。对于组织文化这一庞杂概念，沙因也提出了众多假设，其中最突出的是对外界适应的假设和组织愿景目标的共同认知的假设。不能具有外界适应，如同移栽一颗热带树种与针叶林长在一起，生存的土壤就没法遇到合适的淡水和需要的阳光。对组织的目标没有形成共享的认知，公司的模式和行为就不能被按照规范的方式被解读，文化也就难以形成其鲜明的行为习惯，文化作为粘合一切的“胶水”，也就无从谈起。
三、 文化建设
文化从表现为员工行为现象的“人工饰物”，到深层次的信奉的信念和价值观，到不能解释的基本假设，三个层次在关键的时候总是发生着信息的印证和信号的加强或纠正。不论组织是否有意识的建立和确认组织文化，文化总是从组织成立之初就存在假设条件先行产生，甚至大多数时候我们没有意识到我们从一个组织跨越到另一个组织时，我们的“文化”方式会发生悄然的改变。文化首先以“潜文化”或“亚文化”的形式存在于组织中。
作为具有使命目标的组织或企业，在实现目标的过程中必然会改造组织的文化，组织首先要理解企业的发展生命阶段，快速生长的组织与成熟的组织文化需要是不一样的。明确了组织的发展阶段，领导者、企业机构的功能模式、权力的分配以及对约定行为的奖惩将会对文化的引导和建设起着重要的作用。我们不能期望在同样的组织机构或同样的规章制度下产生同样的文化，文化形成存在关于人性、时间和空间、人际关系、价值观等一些列主观性的前提假设，参与其中人的因素、制约其外社会的因素都在以复杂而有机的方式影响企业文化。而文化的主线始终是企业存在的意义和领导者赋予它的“灵魂”，握住这样的主线，我们在不停的选择适合组织需要的人、设立公司提倡和禁止的行为、不断改变我们组织的发展方式、继承或扬弃一些组织需要保留的或需要改变的。
四、 文化学习与文化冲突
一个新加入者能否尽快被组织接纳并获得机会，对文化的学习和适应是首要任务。一个新成立的企业和发展初期的企业也需要从外部学习先进的文化以促进本企业文化的形成和成长。在组织基因里，对文化的改造和学习也因作为学习型组织建设的根本培养起来。
文化冲突在跨区域、跨行业、跨国经营中表现尤为突出，然而即使在本土化非常成功的企业，专业不同形成的“设计师性格”仍然困扰着企业。面对文化冲突，相互尊重是首要的前提，在文化方面也普遍存在着在底层解决不了的问题，而提高一个层次，或许会找到更多的共同利益。同时多元文化的吸收和融合，也是今天市场化渗透的普遍现象。我们回顾国家文明的历史，最有生命力的是融合多民族发展的文化传承和创新。
文化类组织篇五
文化的概念：文化是人类创造一切物质成果和精神成果的过程和成果的总和。
旅游文化是旅游主题、旅游客体和旅游媒体内在的及其相互作用所产生的物质成果和精神成果的总和。
旅游文化的结构：物质文化处于文化结构的表层，制度文化和行为文化处于文化结构中层，精神文化潜沉于文化结构的里层。
旅游文化的特征:旅游文化事象纷繁、特征多样，是稳定性与变异性的统一；民族性与地域性的统一；开放性与封闭性的统一；显性与隐性的统一；多样性与单一性的统一；群体性与个体性的统一。
旅游文化的功能：旅游文化具有10大功能：保存、认知、教化、启智、愉悦、凝聚、交流、经济、审美、规范功能。
旅游文化研究方法：文献法、调查法、观察法、比较法、定量分析与定性分析结合法、系统分析法。
研究意义:1有助于人们认识旅游活动发展的机理。2有助于人们认识旅游活动的社会影响。3有助于提高人们的文化素养。4有助于加强学科建设。5有利于弘扬民族传统文化，促进社会的和谐发展。
中国当代旅游文化特征：1旅游目的的多样化2文化动机、回归自然动机强化3参与意识不断增强4自助游、自由行渐成时尚。
旅游主体消费行为中的主要文化表现：1中西文化差异的原因（生态环境、社会环境）2中西文化差异的具体表现（人与自然的关系、人与人的关系、生活方式）3中西方旅游消费行为的文化差异表现（在旅游动机强弱上的差异、在旅游需求心理上的差异、在旅游目的地选择上的差异、在旅游方式选择上的差异、在旅游消费支出上的差异、旅游习俗的差异。）旅游主体审美文化考察：1中西旅游审美文化的差异（a中国特别关注山水景观所附载的人文美；而西方则关注山水景观本身的自然美。b中国人的审美集中与抒情的印象表现；西方人的旅游审美则集中于风景对象的如实描写，强调再现。c中国人的风景审美其目的在于舒适精神怡乐性情；西方人的目的在于追求形式美的享受以及光感、色彩、空间感的真实性。2美、英、法、日等国审美文化特征旅游客体文化概念：是指旅游资源的文化内涵和价值所反应出来的观念形态及其外在的表现。山水文化的审美特征：1山水景观的审美特征（形象美、色彩美、声音美、动态美、生态美）2山水艺术的审美特征（情景交融、虚实相生、对意境韵味的追求）
道教的文化要义1道教的基本要义：宗教思想、方术、长生不老术、道教的伦理思想2道教的基本信仰（三皈五戒、三清、四御）3道教的节日。
民俗文化的基本特征：1社会性和集体性2历史性3民俗性和地域性
旅游企业文化的特点：1旅游企业文化具有企业文化的一般特征（群体性、独特性、融合性、稳定性、发展性）2旅游企业文化的特殊性（服务性、民主性、协同性国际化）
旅游饭店企业文化及其层次区分：1饭店企业文化的含义（是指饭店在提供服务产品的过程中形成的价值观念和行为准则，广义而言，是饭店在为社会提供各种产品及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体）2饭店企业文化的层次区分（表层，饭店物质文化；中层，饭店行为文化；深层，饭店精神文化）3饭店企业文化网的要素体系（组织标识、服饰礼仪、仪式惯例、故事、服务流程、心事契约、组织控制）
生态文化的概念:在一定地域内的自然生态条件和社会经济条件下，人与自然以及人与人长期相互作用而形成的具有鲜明生态特征和地方与民族特色的文化，可称为生态文化。
旅游开放开发对生态文化旅游资源的影响方法：1正面影响（促进文化交流与进步、促进科学和教育的发展、展示和传播旅游地文化、提高旅游地居民的改革开放意识和生态意识）2负面影响（对景区自然资源造成损耗、冲击旅游地原生态文化，并带来文化污染、旅游地居民的地方与民族文化意识逐渐淡化）
文化类组织篇六
组织文化是企业内部的一种价值观、信念和工作氛围。我所在的公司也有其独特的组织文化，通过工作以及交流学习，我体会到了组织文化的重要性。在这个过程中，我发现了组织文化对于企业发展的重要作用、个人的职业发展以及团队合作的价值。通过与组织文化的深入接触，我深刻体会到了组织文化对企业的重要意义，它能够帮助企业塑造独特的品牌形象，提高员工的归属感，增强团队的凝聚力。
首先，组织文化极大地影响了企业的发展。一个有着积极健康组织文化的企业，往往能够在市场竞争中脱颖而出。组织文化能够为企业树立独特的品牌形象，例如有的企业强调创新和技术领先，有的企业注重员工的工作环境和晋升机会，这些特点和价值观的凸显，吸引了更多的消费者和优秀的员工。同时，组织文化也能够提升企业的执行力和效率。一个明确并贯彻组织文化的企业，能够让员工始终保持高度的责任心和使命感，从而将组织目标落实到实际行动中。
其次，个人的职业发展也需要借助于组织文化的力量。组织文化不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是员工成长的框架和支撑。良好的组织文化可以为员工提供良好的工作环境和机会，鼓励员工勇于创新和实践，从而提升个人的能力和职业素养。同时，组织文化也为员工提供了发展的指导和方向，让员工在职业生涯中能够时刻明确自己的职业规划，并在组织文化的引领下逐步实现自己的目标。
最后，组织文化对于团队合作具有重要意义。团队合作是组织文化的重要组成部分，良好的组织文化能够让团队的成员更好地协同合作。一个具有积极向上组织文化的企业，能够塑造忠诚、团结、互助、合作的团队氛围，从而提高团队的凝聚力和工作效率。员工在这样的氛围中能够更好地沟通、协作和共享，共同面对挑战和困难，并一起为组织的发展和目标奋斗。
总的来说，组织文化是企业内部重要的心灵纽带，通过它能够创造出独特的品牌形象，提升员工的职业发展和团队的合作能力。企业需注重营造积极向上的组织文化，将其重要性深入人心，并贯彻到企业的方方面面。作为员工，我们也要在工作中不断学习和积累，从组织文化中汲取养分，为企业的发展和自身的成长贡献力量。