公司的发展离不开科技创新和市场营销等方面的支持和引领。接下来，我们一起来看看一些著名公司的发展历程和成功之道。
公司总经理聘书
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎进了门；是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。
从20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我？是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。
当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来？当然，一是在着力培养人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。
首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他（她）们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。
再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。
为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为大家奉献，请大家监督。
公司总经理聘书
首先感谢公司领导给我提供本次机会！
为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。
下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！
1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。
2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。
3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。
4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。
5、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。
6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的'良好形象和信誉。
7、继续深入开展“6s”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。
产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。
1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。
2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。
3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。
4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。
5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。
坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的出发点。
1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。
2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。对质量问题进行认真的和实事求是的研究和分析，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。
3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决；并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。
5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作，使产品工程师及时了解掌握第一手资料，积累经验，对以后新品报价有极大帮助。
充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率的目的。
1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息，为生产提供可靠的情报，做好需求计划尽可能为生产提供方便。时刻掌握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。积极配合技术开发新产品创造新市场。
2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满足市场和客户的需求。
3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应该树立信心，
敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，改变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应，立即行动，向市场接轨,科学合理报价，力争提高成功率，拿到更多的订单，20xx年继续以开发新产品试制为重点，以抓好技术工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信心在公司领导支持下带领团队确保全面完成20xx年各项积极指标。
以上是我浅薄的看法，请领导审阅。
公司总经理寄语
本篇，总经理传达了企业的宗旨，以及企业文化，还有对全体员工的期望，感兴趣的朋友请参考下文：
建设集团有限公司，作为一个有使命感，有大情怀的企业，自公司成立以来，始终秉承“敬业、实干、团队、创新”的公司精神，坚持“创品牌、树形象、强管理、争效益”的服务宗旨。我们所做的一切，是致力于打造一个不以盈利为最终目的，而又实实在在地以高度复合增长的业绩为回报的企业。我们把“建设一流的公路”，作为企业的最高使命和终极目标。对于城市，它意味着延续城市的视野，站在运营城市的高度，打造富有城市特色和时代生命力的品质工程;对于员工，它意味着一个富有人文关怀且能够实现自我价值的平台;对于合作伙伴，它又意味着实现优质价值的强强联合，互利共赢。
举目千里路，回首一片情。面对复杂多变、浩瀚如海的市场形势，**人永远不变的还是那份志在必得的执着、诚信经营的态度、品牌至上的坚定信念、团结一心的战斗精神。而这一切，将在今后的岁月里继续发挥耀眼的光芒，一路艰辛万苦，一路高歌猛进!
签名：
一文到这里就全部结束了，本文传达了企业的宗旨，以及企业文化，可以参考这个思路。
公司总经理致辞
各位领导、各位来宾、先生们、女士们、大家上午好!
今天，板城烧锅酒徐州总经销处正式成立了，它标示着南北两地同仁，在当今市场日趋完善的形势下，我们将携手并肩前进，并肩发展的开始。在此基础上，一定会取得巨大成功和辉煌的成就。在此，我代表公司全体员工，向对公司的成立给以鼎立支持的徐州市当地政府及有关部门和承德乾隆醉酒业公司和社会各界有关人士表示衷心的感谢!
徐州是两汉文化的发源地之一，具有同中华民族文化相同的历史。徐州又是淮海地区的最大城市，是淮海经济区的中心。“东近连云港，西接中原，南屏中原，北扼齐鲁”。素有“五省通衢”之称。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宫题联“名园依绿水，野竹上青霄”，“户外一峰秀，阶前众壑深”，无论从经济发展上看，还是从英雄人物辈出上看，徐州都是一块宝地。承德连接关内外，具有咽喉锁钥之称，是世界历史文化遗产，是著名的避暑胜地。同样具有深厚的历史文化底蕴。
中国有五千年的历史文化，中国又有五千年的酒文化。承德乾隆醉酒业公司是华北地区最大的白酒集团，其生产的白酒是以“醇香浓郁，饮后幽香，绵甜柔和，回味怡畅”的风格，深受消费者的厚爱。清朝乾隆皇帝与宠臣纪晓岚曾留有“金木水火土，板城烧锅酒”的佳对。它在我国白酒类中占有重要地位，占有极大的市场份额。
徐州以两汉文化闻名于世，承德以历史文化名城闻名于世。酒是人类生活中不可或缺的引用佳品，它们都浓缩进了中华传统文化的精粹。今天是以更加典雅也更为现代的崭新形象，迈上日益广阔的市场舞台，我们有理由相信，在徐州市当地政府各部门的支持下、在承德乾隆醉酒业公司的支持下，霖川酒业公司一定会发展壮大，走向辉煌!
谢谢大家!
销售总经理工作规划
4月是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
将对xx年4月婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。
在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
xx年5月将根据———质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的.基础上再创新的服务品牌。
出品是餐饮管理的核心，xx年4月度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。
xx年4月将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。
xx年4月的部门培训主要课程设置构想是：把xx年5月的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。
积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。xx年4月度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水准，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！
涂料公司工作规划
2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序。
2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法。
2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间。
2、年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容。
1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级。
1、a级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果;。
3、c级(合格级)75—84分工作成果均达到目标任务要求标准;。
5、e级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用(工资指基本工资)。
1、季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%;。
1.2考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%;。
1.3考核成绩为c级者，享受全额工资;。
1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%;1.7全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10%。
2、年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖;。
2.2年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖;。
2.3年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖;。
2.4年度考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖;。
2.5年度考核成绩为e级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正;。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
公司总经理聘书
聘书。
是小编特地为大家整理的希望对大家有所帮助!
兹聘任：
________为________有限公司总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：____________。
____年____月____日。
兹证明：
身份证____________________。
执行董事或董事签名：
x年xx月xx日。
兹聘任：
为x有限公司总经理;为x有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：
x年xx月xx日。
公司总经理聘书
兹聘任：
________为________有限公司总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的.条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：____________。
____年____月____日。
公司总经理致辞
各位来宾、各位同仁：
今天，是个很高兴的日子，在龙年即将到来之际，也是公历20xx年的新年，我在这儿，代表深圳光耐尔科x公司先向大家拜个年了！
勿容置疑，20xx年我们取得了不菲的成绩，而之因此能取得这些成绩，全赖于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在这里，我要代表深圳光耐尔科x公司，向你们表示最诚挚的感谢！感谢你们！用你们的汗水，铸就了光耐尔20xx靓丽的风采！（浅鞠躬）我更相信，因为你们，龙年里的光耐尔一定会是飞龙在天，再创辉煌！（挥手）。
我们今天的快乐还远不止这些，我们等下还要快乐的看到：我们当中那些特别优异的员工，得到他们应得的荣誉！我们还要载歌载舞，送别玉兔，迎接飞龙的到来！
当然，这肯定少不了我们还得举杯畅饮，欢度春节！“好乐无荒”。我相信，我们今天的欢悦，并不是就意味着我们忘记了自己的.使命，而是我们欢悦后更加倍的努力，换来下一个更大的欢乐！
让大家一起努力吧！我的同仁、我的朋友们！光耐尔会见证我们，也会记住我们的！
谢谢大家！
公司总经理致辞
尊敬的各位来宾、位各同仁：
大家好！
今晚，我们在这里聚首，满怀壮志和豪情，满心喜悦和期待，值此新春来临之际，我谨代表xx公司全体员工，给长久以来对xx给予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福！感谢大家光临我们的答谢晚宴，感谢各位一直以来对xx的关注与厚爱，携手同行，共创事业。
在过去的一年，我们涌现了一批优秀的经销商、服务商，我感谢他们为xx所付出的艰辛努力。祝愿我们所有的合作伙伴在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，是他们的努力使我们xx的产品走进了千家万户，在这里，我要对大家说声：你们辛苦了。
xx的未来是非常美好的，公司会全方位给经销商、服务商提供最专业的培训，质的服务，最有效地支持。让我们志存高远、精诚合作，打造出一个欣欣向荣的现代汽车企业！
有语云：无酒，何以逢知己；无酒，何以壮行色。让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们陕汽微车美好灿烂的明天，干杯！
公司总经理致辞
亲爱的各位唐人同仁：
大家晚上好！
今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们唐人集团辞旧迎新的新春酒会。20**年，正好是21世纪的头十年，我们亲自见证了世纪的前十年，也见证了唐人集团十年发展，积累下来的今日之硕果。十年前，我们刚刚起程，十年后，唐人品牌，享誉业内，我们已经发展成为一个医疗行业内著名的企业！
丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景！集团能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成绩，各个分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新丁，宜昌和平医院、武汉生生医院，成为我们这个大家族的新生力量。新的一年，将会有更多的新生力量加入，我们唐人集团的队伍将会越来越壮大！
新的国家政策，开放了民营医疗行业广阔的发展空间，这意味着我们将拥有更广阔的市场，抓住机遇、抢占市场、超速发展，将我们唐人的事业推向下一个巅峰！
今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们唐人集团新的一年再谱新的乐章！
谢谢大家！
公司总经理致辞
尊敬的市长、尊敬的总裁、尊敬的砂岡紘樹高级经理、尊敬的各位领导、来宾、朋友们：
上午好！
阳春三月，风和日丽，茶花飘香。今天，广汽丰田国贸龙丰店开业庆典仪式在这里隆重举行。我谨代表国贸龙丰店向莅临今天盛会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向为国贸龙丰店筹建付出心血和汗水的'全体员工表示亲切的问候！
一年之计在于春，我店于20xx年10月破土动工，按照广汽丰田全球统一标准精心规划和施工，经过半年来的奋力拼搏，迎来了国贸龙丰店红火开业。公司座落于龙岩市新罗区龙门镇物流园区，总面近12023平方米，地处交通要道，环境优美。建成后的国贸龙丰店，设计新颖、风格别致、功能齐全。主要经营广汽丰田生产的系列车型——凯美瑞、雅力士、汉兰达、酷路泽。公司引进了国内外高效先进的维修检测设备，并拥有一支由厂家统一培训并取得专业证书，技术过硬的服务队伍和一整套先进的e—crb客户管理系统。
公司秉承着国贸汽车以人为本的指导原则和广汽丰田顾客第一的服务理念。对各岗位员工都进行岗前强化培训并考核上岗。让客户真正体验到触手可及的尊贵感、及时准确的信息和安心便利的享受。
广汽丰田国贸龙丰店，将以顾客满意、诚信为本、持续改善、尊重人性的企业理念为宗旨，为打造龙岩地区汽车行业的而不断努力，为让顾客能体验到的贴心服务而全心奉献。
有朋自远方来，不亦乐乎。国贸龙丰店开业之后，我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以一如既往的关心、支持。同时也希望公司管理层和全体员工要强化管理、规范运作、热忱服务、爱岗敬业，倾心倾力把国贸龙丰店做成龙岩地区有品味、有档次、有影响、有效益的一流汽车4s店。
最后祝各位领导、各位来宾身体健康，生活幸福，事业兴旺！祝国贸龙丰店开业大吉，生意兴隆，鹏程万里！
谢谢大家！
公司总经理致辞
女士们、先生们：
大家晚上好！吉虎狂啸辞旧岁，玉兔迎风谱新歌！在这个辞旧迎新、总结成绩、展望未来的喜庆时刻，我们绥化福和隆珠宝有限公司绥化总店和庆安、海伦、肈东三家分店全体员工齐聚一堂，共同分享公司一年来取得的成绩。在此，我谨代表公司董事会向大家致以节日的问候，并祝您和您的家人新年快乐、万事如意、身体健康！
20xx年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，受世界金融风暴的影响，同行业竞争加剧，原材料价格不断上涨，资金周转愈加困难，这使得国内中小企业每一步发展都如履薄冰。但在这样的大背景下，我们福和隆人却是迎难而上、全力以赴，不断引进管理和营销新理念、壮大企业规模、拓宽销售网络、延伸服务触角，在公司董事会的科学决策下，坚持走“高效服务、低价销售”的发展战略，在同行业内形成了完备独特的营销和服务体系，让福和隆品牌深入民心，产品以其典雅、时尚、高贵的珠宝款式引领潮流，公司不断发展壮大，由原来的一家总店发展四家店面，员工近60人。公司蝉联“***”、荣获“百”等称号，并列入绥化市***企业直通车名单，顺利地实现了年度各项经济指标计划，销售收入实现历史同期最好水平，取得了可喜的经营成果，实现了公司的稳步发展！
公司能有今天的成绩，得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力，是全体福和隆人勤劳和智慧的结晶。我衷心地感谢大家一年来辛勤工作和无私奉献，在此道一声：大家辛苦了！
在过去的一年里，我们公司也涌现了一批奋发有为、表现突出、成绩卓越的员工，今晚，他们将上台接受表彰，我要向他们表示热烈的祝贺！也希望大家都能以她们为榜样，在态度上、细节上、干劲上和精神上比学赶超，努力实现自己的人生价值。
回顾往昔，福和隆人以脚踏实地争荣耀；展望新年，福和隆人当志存高远展新颜。新的一年，我们将继续秉承“服务第一、客户至上”的企业核心理咨询念，坚持“执着、宽容、奉献、创新、专业”的企业价值取向，围绕“打造绥化珠宝第一名店”的愿景，不断强化对外企划宣传，深入推进企业创新，全面扩充团队力量，不断壮大企业实力，而且在此，我要向大家透露两个喜讯，一个就是我们在20xx年还要建立**家分店，新增管理人员**名，员工**人，只要你有能力和水平，我给给你舞台。另一个就是我们要建立起更人性化更加公平的薪酬体系和激励机制，不断加大员工培训力度，着力提高员工沟通能力、业务能力、管理能力，定期开展活动丰富员工业余生活，真正让大家有高薪拿、有假期玩、有事业干，让企业成为在家的成长的摇篮、成功的平台、成就的舞台。
女士们，先生们，公司明天的辉煌寄托在你们身上，我希望你们在新的一年，在工作上能发挥自己最大的热情和聪明才智，取得新的成绩。我相信只要大家同心协力，敢于拼搏，抢抓机遇、开拓创新，一定会迎来绥化福和隆有限公司更加明媚灿烂的春天！
最后，我诚邀大家举起杯，为了福和隆明天的兴旺发达，为了我们的美好未来，干杯！
公司总经理致辞
各位领导，各位来宾，各位同事：
大家下午好!我是广州学者文化传x公司总经理徐克明，谨代表广州学者文化传x公司向各位表达衷心的问候，谢谢你们在百忙中中来到我们的现场，参加我们这个年度总结大会。
我们的公司叫学者，好文雅的一个名字，但高中学弟学妹眼里看来，就有一点恍如隔世的感觉，说到底，就不像一个卖班服的公司。但回到了我们创办的初衷，文化衫，说到底要有属于自己的文化底蕴，学者，顾名思义，是有一定的文化底蕴之人。由此一来，学者班服，好像有点名副其实了。
在过去的4个月里，我们好像经历了人生最漫长的4个月，有煎熬，痛苦，但更多的肯定是快乐。当我们十几个人义无反顾聚在一起，就好像互相立下了投名状，是要创下一番属于自己的.事业。但4个月下来，有的人离去了，重新规划选择人生道路;有人留下了，我敢断言，留下的人肯定成长了。对离去的人，我感谢你们曾经付出的一切，你们每一份努力都是学者文化这栋大楼的奠基石。然而，留下的人，我感恩你们，感谢你们这份从未改变的热爱，愿意跟学者继续往下走。
我首先在这里表达自己的歉意，由于本人对市场判断的失误，造成了较大的战略浪费，损耗了不必要的人力物力，也感谢各位对我的信任，愿意继续给我一次机会。但很感激各位同事的理解，虽然错过了市场，在我们的共同努力下，共同弥补，在仅仅四分之一正确的市场里，成就了83万的销售额，让公司活了下去。
根据新编的大数据显示，创业公司，95%会失败，只有5%能活下来，很幸运，我们是5%里面的一员;然而，在5%里面，又只有0.02%能成长，独占一帜，那，我们是否会足够幸运，再次入围?如果单靠运气，肯定不行，因为，上帝要眷顾每一个人，不可能让每一个人都一样杰出，一样成功。要眷顾的，是那些一直虔诚努力的，不放弃的，有追求的人。前几个月认识一个老先生，是一个香港公司的老板，我很喜欢听他讲故事，因为从他的故事里，我可以见到，听到，感觉到一个从未发现的自己，因为每一个奋斗的人，都有一个共同的特点，就是从来不依赖运气，99%靠自己双手。希望各位靠自己的努力，曾为一个有故事的人，会讲故事的人。
再过2个月，就是一个全新的市场，而我们，将要投入一个全新的挑战，新的机遇。根据同行业竞争者的经验，下个季度是我们的春天，是整个行业的旺季。各位，我们要从里面分多少份量呢?我们只要正视过去的失败，总结好经验，重整旗鼓，一定可以在下个季度让所有的高中生为我们癫狂!那，我们下个季度的目标是什么?100万?200万?300万?没错，就要是300万!没有目标，前进就缺乏动力。只要我们万众一心，虔诚的努力，愚公尚且移山，我们就不能创造一个奇迹?主要努力，只要相信，我们就行!
我们有正确的市场方向，足够强大的生产力，足够快的物流，足够的努力，足够的责任心。，学者班服的元年，书写新的篇章。
谢谢各位，我的讲话到此结束。
公司总经理致辞
尊敬的朋友及合作伙伴：
你们好!
如果您刚刚加入公司，您就应为自我的选取而骄傲，因为公司是一个充满期望和朝气的公司，是一个需要激情而且能够产生激情的公司。他将是您的聪明才智得以发挥并有所成就的坚实平台。在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的上级会了解您的，要承受得起做好事反受委屈的考验。来到一个新环境，首先是学习、了解和溶入。所以，期望您能放低姿态，在创新的同时也要适应。
如果您已是公司的一名老员工，正为公司的发展奉献聪明才智，您的每一份努力将载入公司史册。也许您正为公司的一些不尽人意之处而忧虑，但不要埋怨，不要消沉，努力再努力，因为您肯定明白，公司从未停止过对不足的改善。公司最大的财富就是我们拥有和您一样优秀的员工;公司有这天良好的发展，有赖于一大批和您一样勇于负责、甘于奉献的'骨干和每一位员工。作为老员工，您更应有也必须会有主人翁的精神和博大的胸怀去理解新员工，并向他们传导企业“真诚、团结、奉献”的精神。
我们明白，任何优秀企业的构成和发展，都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，但也离不开完善的制度和规范的管理。因此，公司编写了此员工手册，旨在指导员工的行为，旨在依“法”管理。我们的员工手册有一些约束性条款，有些可能还存在必须程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您务必严格遵守。当然，我们很愿意它成为剩余的，因为您能够做得好千百倍。
我们期盼着与您共同营造和谐、愉快、积极向上的工作氛围。
祝愿您在。的从业过程能成为您人生最有价值的经历。