当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
最新护理管理的心得体会实用篇一
领导班子 :领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。
领导班子的特点是：首先，领导班子是按照组织发展的目的建立起来的，体现了领导班子的目的性。
最后还要指出领导班子是一个开放的系统，也就是领导班子的开放性。
分层控制:是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。
分散控制 :是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。
控制系统:是指由控制主体、控制客体和体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
控制系统意味着通过它可以按照所希望的方式保持和改变机器、机构或其他设备内任何感兴趣的量。
例如，假设有一个汽车的驱动系统，汽车的速度是其加速器位置的函数。通过控制加速器踏板的压力可以保持所希望的速度(或可以达到所希望的速度变化)。这个汽车驱动系统(加速器、汽化器和发动机车辆)便组成一个控制系统。
产品质量控制:是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
企业目标 :企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
决策目标:是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
管理层次:所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。
显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少;反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。一般来说，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。近年来，企业组织结构出现了一种由高耸向扁平演化的趋势。
最新护理管理的心得体会实用篇二
xx年6月16日至27日，我非常荣幸地参加了“全省第十八期管理人员培训班”。经验丰富、德高望重的护理前辈们讲授的一堂堂精彩课程，像暗夜里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的认识，更新了观念、拓宽了思路，进一步明确了今后的方向。
通过这次培训，我懂得了，身为一名护士长，不但要有较强的业务能力和奉献精神，还要有综合能力，有竞争意识、服务意识和意识。只有通过的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好的适应不断发展的现代护理工作需要。
护士长必须具备较强的沟通协调能力，运用自身的人格魅力来团结并影响科室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。发挥科室成员的主人翁意识，并按照各人所长进行科学分工，做到人人参与管理。
社会在发展，患者的要求也在不断提高，要提高患者对我们的满意度，就必须以病人为中心，以人为本，从细处入手，开展护理工作。同样，精细化管理势在必行。决定护理质量；细节确保护理安全；细节融洽护患关系；细节增进医护友谊；细节决定成败！
“无危为安，无损为全。”安全管理是护理管理工作的重中之重。没有安全意识，医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人，应该组织全科人员认真学习相关法律法规，加强护士责任心，提高安全意识，严防差错事故的发生。护士长应做好护理质量控制，特别是现场质量控制。
每天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等项目进行检查，发现隐患和问题，及时讨论分析，查找原因，持续改进、追踪检查，不断提高护理质量。
对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操作考核，协助护士做好职业规划，树立其敬业奉献的精神。
接受培训的这些日子，我看到了护理前辈们对护理事业的专注、投入、执着及无私奉献。我感动的同时，也感受到肩负的责任和使命。我要和我的团队伙伴一起不断学习，不断思考、不断努力工作，为我们的护理事业贡献出属于自己的光和热！
最新护理管理的心得体会实用篇三
时间对于一位护士来说是非常宝贵的资源，她们必须在短时间内完成众多的工作任务，包括照顾病人、处理文书工作以及与其他医护人员交流等。因此，有效地管理时间对于护士来说至关重要。在这篇文章中，我将分享我在护理管理中时间管理的心得体会，我相信这将对其他护士们有所帮助。
首先，排列优先级是高效时间管理的基础。作为一名护士，我们需要学会识别任务的紧急程度和重要性，并根据这些因素来制定行动计划。例如，在繁忙的早班中，护士们面临着处理急诊病人、准备手术室及病房的清洁工作等任务。为了保持高效工作，我们应该优先处理急诊病人，确保他们获得及时的护理。其次，我会花一些时间整理手术室和病房，以确保环境清洁卫生。通过合理地安排任务优先级，我们可以在有限的时间内高效完成各项工作。
其次，有效的计划和组织是时间管理的关键。在开始每一天的工作之前，我会列出一份详细的任务清单，包括每个任务的具体步骤和所需时间。这个清单可以帮助我集中注意力，避免分散注意力的情况发生。我会将类似的任务合并在一起，以节省切换任务的时间。例如，在处理病人的时候，我会同时检查血压、脉搏和体温，而不是一次只检查一个指标。此外，我会事先准备好必要的药品、器械和文书工作，以便减少在执行任务时的浪费时间。
另外，合理安排时间和休息是保持高效工作的重要因素。连续工作数小时会导致疲劳和精力不集中，进而影响工作效率和病人的护理质量。因此，我会合理安排休息时间，例如在忙碌的早班中，我会利用午餐时间让自己休息一会儿，放松身心。此外，我还会利用利用短暂的休息时间进行深呼吸、伸展运动或者与同事聊天，以增加能量和提高工作动力。这些小小的休息和调整，能够让我保持身心愉悦和高效工作。
最后，不断学习和提升自己也是有效时间管理的一部分。随着医疗行业的发展和技术的进步，护士们需要不断学习新知识和技能，以适应快速变化的环境。我会利用课余时间参加研讨会、培训班和学术会议，不仅扩增自己的知识储备，还能与其他同行交流经验和技巧。通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种挑战，提供更高质量的照顾和服务。
护理管理时间管理是护士们必须学会和掌握的技能。有效地管理时间不仅能提高工作效率，更能提升病人体验和治疗效果。通过合理安排和组织任务，适时休息和互相学习，我们能够成为优秀的护士，并为患者提供更好的健康护理。希望这篇文章能对其他护士们有所启发和帮助，让我们一起努力成为更好的护理管理者！
最新护理管理的心得体会实用篇四
2011年5月31日-6月2日，我有幸参加了卫生部医政司在北京举办的第一期全国护理管理培训班，仅仅三天的学习，使我增长了知识、拓宽了眼界，感触颇深。
一、通过这次学习，我对卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动的实质、背景、原因及意义等有了深刻的认识和理解，使我对以往在工作中存在的很多疑惑得以释然，明白了今天的我们处在一个多么好的年代--有中央政策、财政和各医院院长的大力支持。旧的护理模式使我们比台湾、香港落后了二、三十年，护理工作的改革势在必行。新的护理模式——“优质护理”应运而生，这让我们认识到了护理专业的存在价值和发展潜力。不管是护理管理者还是护士都面临着全新的机遇和挑战。在新的护理模式下，护士不再只是医生的从属者;不再只是机械性执行医嘱者，我们会在患者开口需要前提供他所需要的一切;在患者寻求帮助前给予力所能及的帮助;在医生下达医嘱前已做好必要的护理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使护士的自主性与主动性增加了，护士之间没有高低之分，每个护士都能在负责病人的全过程中发挥自己的才能并体现护士的专业价值。
二、通过培训，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论知识。从台湾、香港的专家们的授课中我找到了我们之间的差距并也得到了很多启发，回来后我也准备在我科开展“感动服务”、“今天我是病人”的活动和“如何体现护士的专业价值”的演讲比赛。“优质护理服务示范工程”活动要求我们在工作的同时还要不断去加强学习、精益求精，不断去充实完善自我、发展自我。
三、通过此次学习，我们一定要学以致用，要借鉴海内外医院科学的管理模式、先进的护理模式和把“以人为本”的服务理念应用于临床中，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围，立足病人切身利益，为广大患者提供优质的、超期望值的服务。
三天的培训虽然短暂，但收获颇丰。我想“冰冻三尺，非一日之寒”，创优质护理势在必行，但也不能急于躁进，它与中国的国情特色医疗改革、医保的广覆盖、医院床护比的合理配置等等都息息相关。创建优质护理服务不仅仅是为了提高服务质量、提升患者满意度、构建和谐医患关系，更重要的是通过“优质护理服务示范工程”活动，我们自身的专业价值得到体现，专业内涵得到深化与提升。
护理心得体会
最新护理管理的心得体会实用篇五
第一段：引言（150字）
护理管理是医疗机构护理部门的重要职责，也是提高医疗质量、保障患者安全的关键环节。多年来，我在护理部门积累了一些护理管理心得，希望与大家分享。通过不断总结经验，我们可以不断优化护理管理工作，提高护理质量和效率。
第二段：健全的管理体制（250字）
一个健全的护理部门需要有明确的管理体制。首先，应该建立科学严谨的护理管理制度，规范护理人员的工作流程，明确各个环节的责任和权限。其次，要注重培养和选拔优秀的管理干部，他们应具备丰富的临床经验和卓越的管理能力。再次，要加强与其他科室的沟通和合作，形成良好的护患关系和团队合作精神。最后，还要充分利用信息化技术，提高护理管理的效率和质量。
第三段：人性化的服务理念（250字）
护理管理的核心是提供良好的护理服务。为此，我们护理部门秉持着人性化的服务理念，注重照顾患者的身心健康。首先，我们尊重患者的意愿和需求，在治疗过程中给予他们尊严和关爱。其次，我们提倡以患者为中心的护理，倾听患者的需求，关注他们的感受，并不断改进护理服务。同时，我们还注重与家属的沟通，帮助他们更好地理解患者的状况，并提供相关的护理指导和支持。
第四段：团队的力量（250字）
众所周知，一个强大的团队对于护理管理至关重要。在护理部门中，我们强调团队协作，注重培养团队精神和合作能力。我们组建了专业的团队，根据各人的专长和兴趣，合理分工，协同合作。在日常工作中，我们互帮互助，共同面对护理难题，并制定相应的解决方案。我们鼓励员工主动学习和进修，不断提高专业技能，以适应医学发展的需求。
第五段：总结和展望（300字）
通过多年的实践总结和不断创新，护理部门逐渐形成了一套行之有效的管理方法。我们将继续保持与时俱进的态度，积极拥抱新技术和新理念，不断改进护理管理工作。当前，我们正面临医疗改革的深入推进，护理部门的使命和责任更加重大。我们将紧紧抓住机遇，坚持科学管理，做好团队建设，提供优质的护理服务。我们相信，通过我们的努力和创新，护理部门将继续为患者健康保驾护航，为医疗事业贡献力量。
总结：以上所述是我对护理管理的一些心得体会。在今后的工作中，我将继续坚持以患者为中心的服务理念，不断提高自身的专业能力和管理水平，为患者提供更好的护理服务。我相信，只有护理部门健康管理，才能为患者创造更好的医疗体验，提高医疗质量，为公众的健康贡献力量。
最新护理管理的心得体会实用篇六
7月的北京骄阳似火，然而，来自全国各地护理同胞的学习热情一点也不亚于北京的炎夏。以前我也参加过不少的学习班，但从来没有感觉这么“累”。每天8时准时上课，12时下课，匆匆吃过午餐，来不及休息一会儿，1点30分接着继续上课，一直到5点30分，有时晚上还安排讨论，似乎总在跟时间赛跑。但这种“累”我觉得非常值!记得我跟我的科护士长说“交了700元学费我们赚啦，希望有机会派更多的人来学习”。以下就是我参加这次学习班的一点收获。
首先，郭燕红副司长的一席话使我茅塞顿开，以前也听过她的几次关于“创优质护理”的讲课，一次比一次思路更清晰，理解更透彻。尤其是通过本次的讲学使我认识到“创优质护理”不是一阵风，刮过以后就无影无踪，或者是一项面子工程，用来装饰门面罢了。我们更应该从实际出发，实实在在地为老百姓做点有益的事情，期待有一天，当我们自己躺在病床上的时候，我们能真真正正地感受到优质护理服务带给病人的实惠。
授课的老师都是台湾和香港的有丰富医院管理经验的老师，也有北大的教授，他们讲课的内容节节精彩，学员们听得如饥似渴，课后10分钟的讨论时间远远回答不完学员们提出的实际问题。3天的理论课学习以及半天的医院参观，使我的视野更广阔，思路更明白，学到更先进的管理理念和管理方法。
北京大学公共卫生学院的简伟研博士从宏观的角度介绍了什么是管理，如何实现高效管理，把复杂的管理理论运用实际的例子来分析，使我们一下子就领会到其中管理的精髓。我从他的授课中学会在管理中如何规划目标，如何做到重点管理，在实际情况中如何运用权变原则及开放原则。在听课的过程中我边听边想如何把这些知识运用到本病区的管理中，例如，他的“二八法则”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的变数是需要管理者重点处理的，这样就使管理者腾出更多的时间处理重要的事情。还有“麦文宁的灵犀一指”给我的启发就是要做好现场管理，多到一线了解情况，掌握第一手资料。
台湾林口长庚医院护理部朱宗蓝主任的讲课使我看到了管理的魅力，她的授课内容是护理人力资源管理，讲授如何进行职位分类，如何做好工作设计，具体落实到护士的排班和护理模式的选择，护士的培训等。正如她所讲的没有一个护理模式是最好的，只有选择适合的模式才是最好的，有时甚至是几种模式的综合运用。因此，我结合我区的实际情况准备试用一种成组护理加上全职护理的模式。她的另一个理念我也很欣赏，就是护士应该把自己当作医院的主人，因为在一个医院内部护士占据了全体职工的一半以上，在医院的每个环节、每个部门几乎都跟护士息息相关，我们应当做好自我管理。同时，作为护理管理者应该把护士当作我们的内部顾客对待，而且更应该把内部顾客的利益放在一个非常重要的位置，只有内部顾客满意了，才会更好地去服务外部顾客，以其达到共赢的效果。
这次学习最大的收获还是台北荣民总医院护理部陈玉枝主任带给我的新理念。她经历丰富，是我努力进取的典范。她的“如何成为有魅力的护士长”让我发现管理原来也可以带给人这么多的快乐，只要用一颗真诚的心加上正确的方法，你和你的团队可以走得更远更稳。
通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。
目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的学习的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。
护理管理心得体会4
最新护理管理的心得体会实用篇七
护理管理个案管理是医疗保健行业中非常重要的环节。在我的职业生涯中，我有幸接触到了许多不同的患者和疾病，也经历了多种情境的个案管理。在这些经历中，我领悟到了一些关于护理管理个案管理的心得体会。在此，我想分享一下我的感受和心得。
第一段：个案管理是护理管理不可或缺的一部分
护理管理与个案管理并不是两个独立的概念。实际上，个案管理是护理管理的基础和核心。护理管理的目标是为患者提供科学、安全、有效的医疗护理服务，而个案管理则是实现这一目标的具体手段。通过个案管理，我们可以对患者的情况进行全面的评估，并为患者量身定制最合适的治疗方案。只有在个案管理的基础上，我们才能更好地完成护理管理的各项任务。
第二段：合理分类是个案管理中最关键的一步
在个案管理中，合理分类是非常关键的一步。只有把患者按照病情、疾病阶段、诊断结果等因素进行合理分类，才能更好地为他们提供医疗护理服务。在进行分类时，我们应该充分考虑患者的医疗需求、生理特点和心理需求等各方面因素，避免出现漏诊、误诊等情况。只有通过合理分类，我们才能更好地为患者提供个性化的护理服务。
第三段：信息共享是个案管理中必不可少的工具
信息共享是个案管理中必不可少的工具。在个案管理过程中，患者的各种信息必须得到有效的传递和共享，才能保证护理服务的连续性和准确性。因此，我们需要建立有效的信息共享机制，并采用先进的信息技术手段来实现信息的快速传输和共享。只有在信息共享的基础上，我们才能保证个案管理的高效性和准确性。
第四段：沟通是个案管理中最重要的一环
沟通是个案管理中最重要的一环。在进行个案管理时，我们必须与患者和家属进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，与他们建立起良好的沟通和信任关系。在沟通时，我们需要注意语言的文明和温和，有耐心地倾听患者和家属的倾诉，理解他们的难处和痛苦，给予他们必要的安慰和帮助。借助有效的沟通，我们可以更好地理解患者的心理和生理需求，提供更贴心、更专业的个案管理服务。
第五段：反思是个案管理中的必要环节
反思是个案管理中的必要环节。在个案管理结束后，我们应当对这个过程进行深入的反思，总结成功和失误，找出问题和不足，为今后的个案管理积累经验和材料。通过反思，我们可以更好地了解患者和自己，提高个案管理的质量和水平，逐步实现护理管理的最终目标。
总之，护理管理个案管理是医疗保健行业中不可或缺的一环。只有在这一环节中做好各项工作，我们才能更好地为患者提供贴心、温馨的护理管理服务，提升医疗保健的整体质量水平。在进行个案管理时，我们应当注重合理分类、信息共享、沟通和反思等环节，做到科学、规范和高效。只有这样，我们才能实现护理管理的最终目标。
最新护理管理的心得体会实用篇八
为贯彻落实卫生部十二五护理事业发展纲要，提高我省护理管理人员的整体素质，在护理部的关心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日参加了江西省护理学会主办的第一期护理管理班培训，这次培训班共有学员130余人，地点在江西教育学院，共有九江、赣州、新余、鹰潭、景德镇、萍乡6个地区的护理管理人员参加，学习期间每天的课程都安排的很满，我们每天早早的来到教室找个前排的位置，以便更好的听课。
一、健全和落实护理安全管理的相关制度，加强护理安全管理的重点在于发现体制的缺陷和漏洞，健全和不断的完善规章制度，明确职责，加强监控。加强重点时间、重点人物、重点环节的管理，督查，及时发现隐患，做出防患措施。
二、围绕质量抓落实护士长通过检查、督导、评价等方式确保各项规章制度落到实处。
三、严格护理文书书写，做到客观、真实、准确、及时、做所记录的，记录所做的。并做到与医生记录一致。
四、加强护理安全标识的使用和病区安全用药的管理。
五、讲究科学管理，做到细节管理，使护理质量持续改进。
六、安全教育防患于未然通过对科室护理人员进行护理安全、卫生法规的宣传教育，不断强化护理人员的安全意识，使其主动的遵守护理规章制度，在实施护理行为的过程中减少不必要的差错和纠纷。
护理管理通过培训班通过15天的系统理论学习，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的边缘学科的理论知识；培养了科学思维的能力；提升了观察、分析的能力以及与他人沟通、协调、构建和谐团队的能力。
合理弹性排班、分层次使用护士、培养护士积极性、创造性的等，都在老师们所讲的课程中。这次培训使我增长了见识，拓宽了眼界，为以后的工作奠定了良好的基础。通过此次学习使我从内心认识到作为一个护理管理者一定要具备高尚的职业道德、良好的管理素养，较强的事业心和责任感，要不断的增强创新精神和创新意识，提高心理承受能力和情绪控制力，学会应用现代管理学理论知识和方法解决护理管理工作中的实际问题。