随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力行政工作自查自纠报告篇一
一、基本情况。检查xx镇x个行政村，x个自然屯，常住人口x人，目前解除隔离人员x人，正在监测人员6人，其中居家健康监测(7天)0人，居家健康监测(14天)6人，全镇应做核酸检测人员基本做到了应检尽检。
二、深入排查各级干部包保社区责任制。xx镇共设置了x个网格，x名网格员，每个村或居民委都有覆盖了网格员，为了加强防疫每个村、居民委安排了机关副科级以上包保领导和包保机关干部，镇卫生院、各村卫生所都选派了医务人员在各村或居民委开展防疫工作，镇派出所派出了社区民警负责各个区域的疫情防控工作，同时鼓励疫情防控志愿者加入到防疫队伍中来。
三、自检自查工作中，发现的`问题。xx镇疫情防控工作目前处于稳定状态，在自检自查中也发现了一些问题，一是部分群众对疫情防控认识有所松懈，大街上还有部分人未戴口罩，疫情宣传还需要进一步加强;二是在自我检查过程中，发现个别商户对顾客入店购物佩戴口罩要求的还不够严格，特别对熟悉的人要求不够严格;三是个别村干部对疫情防控认识还需要提高，工作落实不够快;四为了更好开展疫情防控工作，xx镇将成立x个疫情防控督导组，督导明查的多，暗访的少，工作缺乏创新。
四、下一步的工作打算，要深入贯彻落实疫情防控推进会议工作要求，以自检自查为工作契机，将疫情防控工作抓实，及时查缺补漏，补齐短板，不断提升xx镇疫情防控能力，继续加大宣传力度，避免麻痹大意思想，要求全镇的防疫工作人员，要时刻紧绷防疫这根弦，牢记防疫工作要求，时刻不放松。切实将防疫工作做到县委、县政府和防疫指挥部放心、群众安心、工作人员舒心。
人力行政工作自查自纠报告篇二
我校存在的安全问题主要有以下几点：
课间时分，楼道及厕所较拥挤；
学生的安全意识较淡；
学生到校外购买食品；
无住校学生；
学校楼层围墙无震裂现象。
根据以上学校存在的安全隐患，结合我校实际，我校成立安全领导小组，制定了安全四定方案，拟定了多种自然安全应急意案。在20xx至今，我校一直坚持以下工作。
3、早自习下课期间，关闭学校大门，禁止学生外出购买食品；
4、加强学生和教师的安全教育工作，有针对性地对学生和教师进行安全防范意识培养、安全知识教育和安全技能训练。组织全体教师开会，学习安全工作台的有关事项，做到以点到面的安全宣传工作。安全教育课进入课表，教师有教案，并对每周的安全教育工作备案。
一直以来，我校一直在校会上加强安全宣传教育，教育内容主要如下：
交通安全教育
消防安全教育
饮食卫生安全教育
用电安全教育
实验、社会实践安全教育
校内及户外运动安全教育
网络安全教育
劳动及日常生活安全教育
其他方面的安全教育
在这一年的安全工作中，我校开展了《法制专题》讲座、《关注安全、关爱生命》校园安全讲座、11.25安全演示、森林防火讲座等。
现在，我校正在加强学校教学楼的安全建设，屋顶加固改造、花台加围边现以完工。走廊加围竿，现在工程以到尾声，开学可以正常投入使用。
总之，我校应及时做好安全工作台宣传、贯彻实施国家有关安全的法律法规和方针政策，实施安全防范教育，提高师生安全意识和防范能力，及时排队安全隐患，防止事故的发生，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失，做到定期对师生进行安全教育，检查安全工作，总结经验教训，强化安全意识，做到“精警钟长鸣”，常抓不懈，防患于未燃。
人力行政工作自查自纠报告篇三
行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。
总结具体的工作成绩及存在的问题分析：
1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 2006年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管-理-员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管-理-员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管-理-员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师-父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。
3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的.机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。
4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。
5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。
6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。
7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。
8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。
9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。
10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。
11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《xxx江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。
12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。
13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。
14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。
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人力行政工作自查自纠报告篇四
市交通局开展行政效能监察工作自检自查报告
市监察局：
一、 我局履行法定职责的情况：
二、 我局遵守和执行《云南省公务员八条禁令》的情况：
三、 多方采取措施，解决人民群众反映热点问题的情况
四、 我局依法实施行政许可的情况：
五、结合制度建设进行效能监察，建立效能监察长效机制
以加强交通系统党的执政能力建设为主线，以规范行政行为、增强服务意识、提高工作效率、转变机关作风为重点，以受理群众投诉和督促检查为抓手，服务中心，服务大局，推进工作，促进交通各项工作任务的圆满完成。在解决机关存在的突出问题，提升干部素质能力上取得新成效；在为群众办实事，解决损害群众利益的突出问题方面取得新突破；在构建惩治和预防腐败体系，推进治本抓源头工作上取得新进展；在依法行政，转变职能，改进作风上取得新进步；在加强机关管理，提高服务质量上迈出新步伐。要强化考核，使效能监察工作落到实处，同时，要落实责任，建立健全责任追究制度，从而保证行政效能监察工作走上制度化、规范化、经常化轨道，建立效能监察长效机制。
人力行政工作自查自纠报告篇五
我担任门诊护士长两年来，在院和护理部的领导下，认真努力地，取得了一些成绩，同样也认识到还存在的不足。两年前刚到门诊部工作，导诊不专业，导诊咨询不到位。我每周对导诊人员进行医学知识培训，每月进行不定期的考核，渐渐地使她们导诊分诊专业化，把由挂号处分诊改为导诊台护士分诊，在加强专业知识培训的同时还加强了服务态度等方面的管理。
首先，我们以为中心，给病人人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人，尊重人的理念。
其次，以热情，亲切，温暖的话语，理解同情病人的痛苦，是病人感到亲切自然，使病人能够放心就诊，消除紧张焦虑情绪，产生一种安全感，满意感。
门诊患者流动量大，就诊科室不固定，就诊秩序和环境相对难维持。导诊人员在人员少的情况下积极主动的给患者热情细致的服务，使病人能够放心、有序的就诊，创造一个和谐温馨的诊疗环境。对一些特殊就诊人群能够给于及时细心的照顾，增加患者满意度，提高了对我院的`认识。
工作中还存在不足之处，例如对导诊人员要求不严格等，使得她们工作态度涣散等，我以后在工作中多学习其他护士长的长处，多改进自己的不足，虚心接受领导对自己的批评，努力工作，争取把门诊工作做得更好。
人力行政工作自查自纠报告篇六
1.工作分工不明确。行政人事处人员虽多，但工作职责不明确，出现人浮于事的现象。
2.凝聚力不强。员工凝聚力不够，出现员工士气不高，团队协作能力不佳。
3.执行力较弱。各项工作落实情况需要加强，提高执行力。
4.工作效率有待提高。区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
5.行政人事处员工自身素质有待提高，对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
6.现有人事制度不够完善，在实际操作过程中对具体工作的指导性不强，与江西南方的对接工作还不够。
7.规章制度的执行上施之太软有待加强。规章制度是一个公司自己的“法律”，行政管理办是公司里的“执法”部门，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
8.后勤分工不明确。后勤队伍没有明确个人的工作范围，出现重复工作，缺乏指导及组织。
9.保安工作的管理过于松散，公司财产等巡查、监督力度不够，造成公司公共设施破坏严重，增加一些不必要的经济成本。
1.目前公司的组织架构已确定，但相应的岗位人员、岗位职责还没明确，导致员工思想不稳定，积极性不高。
2.面对新形势、新任务，部分员工合力较弱、能力不强，对行政人事工作的新要求难以适应，落后的思想观念难以适应当前工作新形势的需要，导致凝聚力和战斗力不强。
3.工作职责不明确，导致工作过程中出现互相推诿、无人担责的现象，各项工作的执行力度大打折扣。
4.上下联系相对较少，主动沟通的不够，导致对江西南方的各项业务流程不熟悉，工作开展不顺利，对自己的能力和组织目标缺乏信心，严重影响了工作效率的提高。
5.有些行政人事人员只满足于为了完成当前工作任务所涉及到的相关知识学习，缺乏系统学习，抱着实用主义的学习态度。
6.当前公司正处于过渡阶段，相关人事制度还没有与江西南方完全对接，工作程序还不熟悉。
7.在制度面前讲人情时多、体谅大家时多、体谅公司纪律时少，养成了公司一些员工不从自身找原因，从公司制度中找不足。
8.后勤事务工作相对繁琐，工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心。
1.尽快明确岗位人员和岗位职责，稳定员工思想，从而使员工的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，有助于适时调整部门组织架构，进行合理的扩、缩编制工作。
2.建立健全企业规章制度，保持公司言论畅通，各抒己见，积极营造和谐的工作环境，完善激励机制（物质激励、精神激励），加强员工企业文化培训和一定的拓展训练，提高员工的归属感，以增强团队凝聚力。
3.工作执行力的两个因素是个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。通过明确岗位职责，稳定员工思想，逐步强化责任意识，实现工作执行力的提高。
4.工作中实践好“严、实、快、新”，一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
5．端正学习态度。增强学习的主观性和自觉性，摒弃实用主义的学习态度，全面系统的学习业务知识，以推动工作的顺利开展。
6.取长补短、解放思想。认清自己的优缺点，彻底克服不良的性格缺陷，一切工作不仅要勤奋敬业，更要严肃认真。进一步提高自己的工作沟通能力，多听、多看、多学、多请教，避免因自身情绪上的波动给工作带来不良影响。
7.转变工作作风。在思想上进一步加强团队协作的意识，工作中做到向领导多请示，与同事勤交流，进一步提高自己的工作效率和工作质量。
8.提升后勤事务管理水平。后勤事务工作不是公司的中心工作，但是直接影响中心工作，要明显改善员工生活环境和工作条件。
人力行政工作自查自纠报告篇七
朱先生，贵州人，我于2014年6月21日有幸加入本公司，现将我近几天时间了解向您作工作报告，如有不足之处，或有错误之处给予指正及谅解。
行政人力资源管理在企业发展中的作用已越来越被企业所重视，如果说企业是人，那么财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨骼架构，企业文化是企业的灵魂，人力资源管理就是企业运营的。行政管理是为企业良性运行的提供根本。
人力资源规划、人员招聘、人员任用、教育训练、绩效考核、薪酬福利、职业规划与素质测评、员工关系、激励机制。
食堂、宿舍、安全、环卫、车辆、基建维修、工具用具办公用品、政府机构联络及相关事务办理、文康活动筹办设施、资讯等管理。
组织结构\岗位设定\人员编制\职务说明\岗位资格要求。
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（2）所有现存组织结构图均未经过核准公布。
（3）岗位数量不清楚。
（4）无完整人员编制，部门申请人事就得招，
（5）有建立部分岗位职务说明书但不全面。
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（1）上到公司，下到部门各单位都要有组织结构图，让全员清楚上下棣属，横向沟通关系。
（2）建议公司组织结构图作从新修订
（3）岗位名称准确统一，设定正规人员编制。
（4）建立人员 招聘流程，各部门申请应由行政部按编制初审，报权责人批准方可。
（5）编制全体岗位职务说明书，为招聘，培训，薪资，考核等提供依据
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（1）面试人员无固定地点，固定人员接待。
（2）面试完毕人事不能及时知道结果。造成盲目招聘或人员不能及时到位。
（3）没有完善招聘流程。有先经过人事，有的先经过部门，有的甚至直接叫人事办手续即可。
（4）有部分面试是凭感觉，甚至凭关系。各部门没有测试题。
（5）岗位要求不合理，长时间招聘不到位不作分析修订。
（6）部门增减员随意性。
（8）招聘宣传不全面。
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（1）建立多种招聘渠道。网上招聘、多家人才市场招聘、职介所劳务机构推荐，内地院校招聘。
（2）安排固定接待求职者，热情耐心引荐
（3）完善面试流程，人事行政部门属人员招聘职能部门，先通过人事，再按程序考核测试，经权责人签准方可。
（4）对每个岗位规定测试方式，测试题应建立2-3套，由行政部统一建立岗位新进人员试题库。
（5）对岗位要求形成不定时分析机制，及时修订。
（6）部门编制增减员应报备。
（7）制作彩色喷绘图片，在招聘时作宣传。
（8）建立管理、技术人员储备机制。
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（1）各职位试用期未作明确规定
（2）未建立试用期面谈机制、试用期满考核机制。
（3）职务异动没有建立流程，及明确规定（异动前后部门、职务、薪资等；）。
（4）人员离职，未定离职期限，审批权限，离职交接不认真，严肃。
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（1）明确规定各岗位试用期限
（2）试用期一个月内签定完毕劳动雇佣合同及保密协议。
（3）建立试用期面谈机制、试用期满考核机制，充分了解试用期员工试用状况，对公司管理看法。
（4）建立职务异动流程，审批权限。
（5）确定离职期限、离职管理流程、审批权限，工作交接流程及配套制度。
w培训战略管理（培训观念、培训意义、培训组织、培训制度）培训战术管理（培训流程、培训教材、培训讲师、培训评估，培训奖惩、培训记录）。
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（1）高层重视程度不够、没有完整培训组织体系。
（2）未建立完善培训流程（培训调查、培训计划、培训实施、培训考核、培训记录、培训建档）。
（3）未建立培训奖惩机制。
（4）培训设施不全，培训场地暂时没有。
w
（1）领导重视，全员参与，分别对待，形成良好培训文化。
（2）建立培训组织体系明确职责。
（3）建立完善培训体系文件。
（4）建立培训奖惩制度。奖罚分明，奖罚一律平等。
（5）进行培训效果评估，不断总结，持续改善。
（6）建立“走出去，请进来”机制。
w：
（1）虽有工资结构，但不全面。目前工资结构：月薪、加班费、计件工资，无工龄工资。工资结构缺乏激励机制。
（2）没有较完整薪资标准，新进人员薪资由部门主管或经理定，缺少统一或规范。
（3）现有工资结构缺乏科学性，合理性。（计件工资，计件安排缺乏公平，分析)。
（4）福利结构：就餐，住宿，保险，假期。我所了解公司员工生活标准及住宿标准算中上水平，员工有享受养老保险，但没有书面明确规定享受以上福利机制条件。
（5）福利标准不明确。
（6）薪资无年度调薪管理机制（流程，调整范围，调整标准等），计件工资制定标准，计算方式，监督方式，分析调整。
（7）目前工资发放方式及发放时间准时非常好。
（8）以上工资体系不完善就不能完全体现多劳多得，能者多劳之原则。
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w内部均衡：根据每个岗位职责重要性确定响应薪资水平；
w个人均衡：紧密地将个人业绩，部门业绩，公司业绩与薪资联系在一起，强化激励效果从而提升公司整体业务水平。
（2）有适合，适用豪兴的完整薪资管理体系，薪资结构（基本薪+岗位补贴+绩效奖金+福利项目），薪资标准比较科学，福利结构，福利标准，比较全面完善。能起到激励作用，能留住人才。
（3）薪资调整幅度，调整周期，调整机制应明确.
（4）每年度应作薪资调查，了解同行，周边薪资状况，与本厂薪资作比较，并作相应调整。
（5）薪资结构尽量与劳动法接轨，避免劳资纠纷，减少不必要的.损失和不良影响。
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（1）没有建立完整绩效考核体系。
（2）计件工资基本上算是考核中一部分。
（3）50%左右人员基本上还是“敲钟吃饭，盖章拿钱”模式。
（4）公司上层没有战略目标，没有将目标层层分解，80%以上主管级没有制定月工作计划，100%以上主管级其工作计划未经讨论核实。计划，任务没完成也没有奖惩措施，工资照拿。
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（1）建立完善绩效考核体系（依岗位，项目、指标，权重），制定适合各岗位考核方法。
（2）明确各部门各岗位目标，由行政部会同各部门制订，讨论确定。
（3）实行定期和不定期考核体制。定期：月考核、年度考核。
（4）考核一定与奖惩挂钩，奖惩兑现。
（5）考核一定要公平公正，公开，透明。
（6）考核指标、权重应不间断调整，尽最大可能合理性。
| 1、是对人员工作前进行条件分析与确定 2、为绩效考核提供起点与背景。 3、以任务资格要求为标准对人与事进行测评 4、为人与事的配置提供科学依据。 | 1、是对人员工作后进行条件分析与确定 2、为素质测评提供实证与补充。 3、以职责任务要求为标准对事与结果进行考查 4、对配置的优，差进行科学检查。 |
w绩效考核与素质测评比较
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（1）没有系统素质测评方法与制度。
（2）只凭感觉或局限性结果进行定论。
（3）方法不是很科学。
（4）没有素质测评专门组织或机构。
（5）目前公司还没有对员工职业生涯规划。
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（1）建立系统的素质测评方法及流程（素质要求、测评对象、测评范围、测评方法、测评结果应用）。
素养。财务经理：分析判断/组织运筹/忠诚度/独立性。市场经理：分析判断/组织计划/应变创新/沟通激励。
（2）建立系统的素质测评职业生涯规划（职业生涯年限，达到方式方法，基本条件等）
（3）设定专门部门机构或相关人员管理。
（4）员工能感觉公司温暖与关怀，使自己人生有目标。
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（1）具备物质文化但不全面
（2）制度文化不系统
（3）精神文化（公司价值观、经营理念、质量目标，管理方略、公司口号标语）不全面。
（4）视觉识别（公司色别，标牌格式，文件格式，文件字体及大小标准，工衣、厂证等）
（5）行为识别（员工在各种场公共场所，公司范围，工作岗位行为规范）。
（6）理念识别（个人理念与公司理念区别差异，个人理念与公司理念接轨，个人理念与公司理念认同）。
（7）以上方面部分欠缺，导致员工士气不高涨，团队精神及向心力、凝聚力不足。
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（1）具有丰富的物质文化（薪资、就餐、住房、工作环境、文康活动、医疗保险福利等）。
（2）将公司价值观、经营理念、质量目标，管理方略、公司口号张贴，悬挂，让员工熟记，自觉融入到公司价值观中来。
（3）对内对外公司色别，标牌格式，文件格式，文件字体及大小应标准统一。
（4）规范公司员工行为规范。
（5）通过以上方式一定会提升员工团队精神及向心力、凝聚力、士气。
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（1）有建议、意见，个别未及时处理，或未处理。
（2）未形成管理体系（提案，建议、意见处理申报处理流程。结果反馈。奖励措施、保密措施）。
（3）公司未设立总经理意见箱。
（4）未与员工举行座谈会。
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（1）.建立管理体系（提案，建议、意见处理申报处理流程。结果反馈。奖励措施、保密措施）。
（2）.不定期或定期举办座谈会或茶话会，听取员工意见或建议，拉进员工与公司关系。
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（1）奖惩制度不完善，奖惩制度与劳动法冲突，奖惩制度少有法律效力。
（2）各部门各自规定奖惩措施，有些奖惩标准不一自相矛盾，有失公正，公平性，得不到应有监督。
（3）无奖惩处理流程。
（4）奖惩公告随意性。
（5）奖惩未与绩效考核挂钩。
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（1）完善奖惩管理制度（本着教育为主，处罚为辅）。
（2）各部门奖惩制度一律送行政部审查备案，由奖惩员依标准统一执行。
（3）制定奖惩流程。任何人都可提报，由其直属部门主管或经理提出建议处理意见，由人事行政部调查核实依相关规定处理。违反行政、人事管理制度，且属行政部人员提报者，由行政部直接处理。
（4）定期举办评优，评先等活动，充分调动员工积极性。
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（1）现饭堂未建立对其质量，数量卫生监督标准。
（2）没有提供早餐，个别员工因未吃早餐，上班无精打采
（3）没有提供周菜谱。
（4）员工自己餐具及调味瓶乱摆放。有些员工离职了其餐具却长期放在碗架上。
（5）没有生活管理委员会。
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（1）重新确定生活管理委员会其成员名单及职能，每月定期召开一次生活座谈会充分听取成员意见或建议。
（2）人事行政部提供周菜谱公告。
（3）定期或不定期对食堂进行5s，或卫生检查，发现问题督促改善。
（4）严格规范就餐行为，乱道，乱丢要坚决制止。
（5）规范食堂工作人员工作行为。
（6）统一餐具摆放位置，即时清理离职人员餐具。
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（1） 住房标准不很明确，但未按标准执行（经理、主管、文职）。
（2）宿舍财产未建立清册（电器、床等）
（3）住房人数虽有标准，但多数房间未住满。造成资源浪费。
（6）摆放无标准（床，床上用品洗簌用品，其它生活用品。
（7）男员工卫生较差，宿舍内垃圾满地（40%）无人清理，有些房间异味突出。
（8）有安全隐患私拉乱接电线。
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（1）宿舍按职位等级分配入住，按职位等级配配置相应清洁用品及其它物品。
（2）建立宿舍管理财产清册，及物品使用管制责任人。
（3）每间寝室设1名室长，负责本室卫生、安全、违纪举报矛盾，纠纷化解。
（4）建立5s检查日期，标准，奖惩措施，每次公布检清洁乱涂，乱写地方。
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（1）机器设备未设置安全操作规程，员工也未经过严格安全培训就上岗。
（2）公伤申报，调查，整改处理流程及预防措施不严肃。
（3）未建立落实安全责任制。
（4）未建立危险品仓库。
（5）消防设施配置未达到国家规定标准。
（6）保安人手配备不够，未实行巡逻制，而是定点看守，小偷很容易乘虚而入。
（7）门禁管理：50%左右的人员进出厂未戴厂证，很不配合保安管理；多数人员因公，因私外出未开放行条，随意进出。外来人员进厂未戴识别证。
（8）车间设立消防通道标识，厂区未悬挂消防平面图。
（9）没有应急管理委员会。
（10）公司目前未设置安全主任或兼职安全主任。
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（2）建立工伤申报，调查，整改处理流程及严格预防措施。
（3）建立危险品仓库，安装必要设备并有专人管制
（4）维修，更换现有消防设施，应对突发事件发生。
（6）厂房，宿舍建立消防通道，悬挂消防标识
（7）完善消防管理委员会成员名单及职责。
（8）每半年举办一次消防安全演练，让员工掌握灭火方法及逃生知识。
（9）设置兼职安全主任建立整套安全消防档案。
（10）除特殊人员以外，任何人进出厂必须自觉戴厂证，因公外出人员必须自觉出具放行条。
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（1）现状清洁工虽有明确清洁范围，却没有制定检查标准，检查机制。
（2）目前清洁工作只做80%，另20%死角未彻底清楚。（蜘蛛网，灰尘，水沟）。
（3）清洁用具及清洁用品无管制档案（扫把，拖把，纸巾）。
（4）公司所处环境较特殊，周边环境蚊子苍蝇较多未定期做灭害工作。
（5）无简易药品箱，也没有专管。
（6）新进员工未体检，现有员工未定期体检，传染不能得到有效预防及控制。
（7）部分员工卫生意识淡薄，带食品到厂区，车间食用，用后瓶罐、包装纸乱丢。乱吐口痰现象时有发生。
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（1）建立清洁工岗位责任制，明确其次清洁区区域及清洁标准。车间及宿舍，食堂每周一次大扫除。
（2）定期做消毒，灭害工作。
（3）设立简易药品箱购置简易药品，治疗员工突发轻微伤病。
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（1）车辆无固定停放地点。
（2）没有完整的司机及车辆管理制度。
（3）司机及车辆没有统一归口部门管辖。
（4）车辆费用未建立使用标准（油费，路桥费，维修保养费）。
（5）公司车辆未定期保养，都是有病才修。
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（1）司机编制，权责明确方便管理。
（2）建立司机及车辆管理制度（用车申请流程，审批权限，派车原则，司机出车礼仪礼貌，出勤规定，费用标准及管控方法，维修保养，费用报销流程。）。
（3）车辆证件管理。
（4）每月费用作统计对比分析。
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（1）维修：水、电、气设备维修保养，没有维修流程，没有相关规定及表单。
（3）设备没有建立定期保养措施。
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（1）公司未建立各职务办公用品使用标准，如：什么职务应该配置那些办公用品。
（2）没有规定办公用品费用标准。易耗品与不易耗品未作区分。各部门都是按使用最大化申购，造成浪费及不珍惜。
（3）离职人员交接只交接本部门，没有实行统一管理。
（4）每月未对办公用品实行盘点。
（5）自然损坏与人为损坏没有规定处理方法
（6）办公用品发放虽然由人事文员发放，但没有建立进销存台帐。
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（1）办公用品申购发放流程改为：部门提报，部门经理初审，行政经理复审，再由人事文员统计填写请购单，由行政经理审核，总经理核准。领用时必须凭“办公用品管制卡”经相关权责人员签准方可发放。
（2）新进人员按规定一次性发放当月办公用品，次月只发放易消耗办公用品。
（3）人为损坏要求赔偿并给予处罚，自然损坏依据情况维修或以旧换新。
（4）离职人员离职时，必须将领用办公用品交接清楚，否则按规定扣款。
（5）建立办公用品收发帐目，每月底盘点一次，如发现盘赢盘亏现象应总结原因，误差数由直接发放人负责。
（6）制定各职务办公用品使用标准（含易耗品与不含易耗品）。
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（1）文体用品单一（篮球，乒乓球）
（2）很少组织文康活动，都是自由活动。
（3）、无文康相关管理制度。
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（1）丰富文体用品，增加棋类、羽毛球等。
（2）定期举办文娱活动，文体活动（篮球，乒乓球、棋类、羽毛球拔河比赛）。
（4）建立文康相关管理制度，设专人管理。
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（1）有建立6s管理文件但未执行，现在6s管理文件不系统（组织结构、检查方法、检查项目、检查标准、奖惩措施、相关表格）。
（2）仓库、宿舍个别车间、办公室部分人员文件摆放较乱，标识不清楚。
（3）上班时间个别人员不穿工衣，不戴厂证，上班时间吃零食现象时有发生。
（4）个别死角清洁不到位（洗手间、天花板、宿舍）。
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（1）修订、建立6s管理文件（组织结构、检查方法、检查项目、检查标准、奖惩措施、相关表格）。
（2）定期检查，奖惩落实。
（3）调整标准、持续改善。
（4）组织培训，大力宣导。
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（1）没有电脑管理文件，但不全面（维修申请）。
（2）电脑未编制清册（硬件配置，数量规格，责任人等）
（3）未专门的电脑维修商，电脑出了问题不能及时解决。
（4）公司网页无专人更新。无人管辖状态。
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w（1）完善资讯管理制度（电脑、电话、传真、复印）。
w（2）编制电脑管理清册（硬件配置，数量规格，责任人等）。
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w观念转变：
w制度管理：
w程序管理：
w创新管理：
w细节管理：
批示： 审核： 报告：。
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人力行政工作自查自纠报告篇八
20××年，我局结合全县脱贫摘帽要求，加快推进“四好”农村公路建设，努力提高通畅率和养护率，逐步构建内畅外联的交通网络。围绕“建、管、养、运、安”五位一体综合发展思路，成立了以县长为组长、县委政府分管领导为副组长、各相关单位为成员的农村公路建设领导小组加强统筹协调，领导小组办公室设在县交通运输局，具体组织开展交通先行和交通脱贫攻坚各项工作。组建了两个工作组（即农村公路建设图纸预算审查组、农村公路督查组），推行了两个制度（即“三个一”工作制度、“月督办、季汇总”推进制度），加快推进交通基础设施建设，加强农村公路管养和运输市场的规范发展。20××年力争实现通村通畅率达到100%，通村公路路侧护栏建设率达80%，通乡公路养护率达100%，进一步落实乡组织、村管养的通村公路养护责任体系。
1、国省干线公路建设：主动配合州交通局实施的g248线刷丹路段（含过境隧道）改造工程项目和州公路局实施g350线小八路大修工程，配合做好征地拆迁等协调工作。
2、通村通畅公路建设：20××年上级下达村通畅目标任务137.599公里，目前已全部开工。
3、桥梁建设：20××年新建或改造桥梁3座。目前、人行吊桥已开工建设，进度良好，燕尔岩桥已完成前期工作，准备开工建设。
4、客运站点建设：上级下达客运站点目标任务为完成投资100万元，6月底前累计完成投资20%，截止目前已完成投资15万。
1、加强组织领导，确保责任落实。领导小组每季度听取工作开展情况的.汇报，分析存在的困难和问题，并采取相应的对策措施，确保工作落实。
2、明确目标责任，确保工作进度。在农村公路建设上推行了目标任务和建设项目“月督办、季汇总”制度，即每月由县交通运输局具体督查督办，每季度向农村公路建设领导小组汇报总结，分析和安排下一步工作。县交通运输局推行了“三个一”工作制度，即一个班子成员带领一个技术员抓一个片区农村公路建设，将责任落实到片区，落实到项目，落实到人头。
3、加强宣传引导，组织和动员群众参与通村通畅公路建设。按照“县领导、乡（镇）组织、村实施、行业监管”的总体要求，各乡镇、村和各成员单位、各联系部门齐抓共管，按照《“一事一议”实施通村通畅工程管理办法》，组织和发动群众通过“一事一议”建设、管养通村通畅公路，通过协力配合确保了农村公路的建设用地、用材、用电及建设环境。
4、加强工程监督，确保工程质量。组建了农村公路建设图纸预算审查组和农村公路督查组，定期组织技术人员到实地督查。通村通畅建设中，督促各乡镇、村成立了三老人员、两代表一委员、村道建设明白人参加的质量监督组，开展社会监督；交通主管部门推行了片区负责制，加强开工培训、交叉学习、现场指导，组织农村公路质监站开展了开工前材料送检、施工过程抽检、交工检测，努力提高建设质量。
5、以通乡公路为重点，加强农村公路管理养护。结合县情实际形成并下发了《县农村公路养护管理办法》、《县农村公路管理养护年活动实施方案》，通过公益性岗位招聘24名农村公路养护人员，开展了农村公路文明养护示范创建活动。组织日常养护和抢修保通，确保96公里通乡公路正常通行。启动了县农村公路养护中心及农村公路试验室建设，组建成立了农村公路质量监督站，采取购买服务的方式，由农村公路实验室与诚通公路工程试验检测有限公司合作，开展农村公路试验检测，加强农村公路建设质量管控。
1、重点项目推进力度滞后。部分道路建设改造项目因水电开发、征地拆迁、水泥、钢筋、砂石材料价格一路飙升等因素影响，新农村和交通建设相互交织，部分桥梁已成危桥短时间无法通过，工程进展难以达到序时进度要求。
2、通村通畅规划里程与实际建设里程差距大。上级下达的项目里程及资金与实际建设里程差距大，导致建设难度增加。例如水子乡长纳村规划里程为5。3公里，实际建设里程为16。1公里；瓦苏村规划里程为2。6公里，实际建设里程为9。5公里；大马村规划里程为8.2公里，实际建设里程为24.8公里。
3、项目建设资金缺口大。因通村通畅公路建设规划里程与实际建设里程差距大，致使项目资金缺口大，需要县财政整合调剂资金解决。
4、农村公路索桥多、危桥多，断头路多。我县大多数村寨都分布在河流两岸的半高山、高山地区，农牧民出行和生产生活物资都要通过跨河桥梁。部分村公路修通了而桥是危桥或索桥，仅供行人通过，当地群众利用索道把农用车辆吊过河搞运输，二次搬运不仅给当地群众增加了负担，而且存在较大的安全隐患。恳请帮助呼吁争取危桥改造和断头联网路建设项目。
1、加快推进村通畅项目建设。进一步加强技术指导、现场督办、资金拨付。
2、加强村通畅建设项目的质量管控。采取购买服务的办法，与专业检测公司共同组建农村公路实验室，开展村通畅建设项目的材料送检、过程检测、交工检测，尽力提高建设质量。