讲话稿的撰写还要考虑演讲者的身份和角色，以及演讲的场合和目的，以确保能够与听众建立更好的沟通和共鸣。讲话稿的写作可以参考一些经典的范例，亦可从中获取一些写作技巧和思路。
职代会党委书记讲话稿
参加职代会的各位要明白增强执行力，细化措施是基础。下面是本站小编给大家整理的20xx职代会党委书记。
讲话稿。
仅供参考。
各位代表、同志们：
公司二届三次职代会暨20xx年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。
会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。
这次会议，公司明确了20xx年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：
一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。
大庆市“”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。20xx年，油田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。
作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。
二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。
增强执行力，领导干部是关键。20xx年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。
增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。
增强执行力，细化措施是基础。各单位要自觉以公司的发展为己任，认真思考如何实施合作双赢，巩固区域市场;如何发挥比较优势，扩大市场份额;如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么?满足顾客什么?通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。
三、加强党建，凝心聚力，积极营造稳定和谐的发展环境。稳定和谐的环境是企业发展的前提和基础，面对20xx年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的积极性和创造性，为企业持续健康发展提供有力保证。
加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证;越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。
提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。
全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。
各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成20xx年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗!
谢谢大家。
各位代表、同志们：
在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，xx集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的。
工作报告。
认真总结了公司过去一年所做的主要工作对公司今年的工作进行周密部署明确了xxxx年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托以高度的责任感认真审议了各项报告并提出了许多富有建设性的意见和建议这必将为推进公司发展实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程借此机会我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。
大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻xx集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。
xxxx年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。xxxx年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。
一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望。
艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神，这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，在环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了，但是，继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了，但是，弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，我们公司遇到了前所未有的困难，这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时得困难，是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭，败由奢”。这是古人持家的至理。
名言。
意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理若想把我们赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。
二、在困境中，只有对发展前景充满希望，才能鼓足士气奋力拼争。
实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神，就一定推进企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事;另外一种是振奋精神、奋发进取、知难而进。人是要有一点精神的，精神不振一事无成。困难不可怕，可怕的是缺乏战胜困难，迎接挑战的信心和勇气。大庆有这样一句话，精神不倒，企业不垮。铁人王进喜讲过，一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。古人有这样一句名言，“哀末大于心死”。因此，全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在一个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统一意志、统一行动，是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的一切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情、干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想，劲往一处使。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到九牛拉车，个个使劲，都为公司发展出一份力。只要我们同心同德，齐心协力，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化，职工队伍素质能否得到优化，主观能动性是否得到了充分发挥。“成事在天，事谋在人”。天就是政策、上级和环境，我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的积极努力，赢得上级的理解、积极主动地改变外部环境。要主动思考、超前思维，把今天的不利因素，变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今天的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进。
三、在困境中，只有领导干部发挥中坚作用，才能切实推进企业发展。
有什么样的干部，就能带出什么样的队伍，有什么样的队伍，就能完成什么样的任务。xxxx年公司的经营目标已经确定，能否实现扭亏为盈的奋斗目标，干部是决定的因素。推进公司发展，各级领导干部必须要尽快提高驾驭企业的能力。能否实现公司扭亏为盈的目标，这是公司各级领导班子和领导干部责任与能力的考验。缺乏责任必然要坏事，缺少能力必然要误事。责任和能力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必须具备的基本素质。因此，各级领导干部首先要充分认识到推进企业发展重要性、紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋发进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推进公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推进企业发展的能力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向国内外优秀的企业学，学他人之长，补己之短;还要带着问题学、带着课题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才干，切实担负起企业所赋予的重任。推进公司发展，各级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，从有利于发展企业的先进生产力、有利于提升企业的竞争能力、有利于提高职工的生活水平的标准出发，就容易形成统一的思想、统一的认识和统一的行动。各级领导班子要增强大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。各级领导班子成员要自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有奋发进取的精神。体现在工作中，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的发展，认真思考如何实施合作双赢，牢固站稳油田市场;如何发挥比较优势，大力拓展国内市场;如何配置资源，提升企业竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推进发展这个重任，亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需要什么?满足客户什么?抓住制约企业发展的主要矛盾，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。体现在工作中，就是要亲自深入到生产装置，紧密围绕提质降本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道;通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗;通过建立优选法机制，做到货比多家，采购质高价低的物品，降低物流成本;通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起成本管理的责任;通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高;通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要各级领导干部始终保持奋发进取的精神状态和求真务实的工作作风，勇于直面现实，敢于迎接挑战，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就一定能够克服前进道路上的困难，抵达成功的彼岸。
公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神;爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神;坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗!
各位代表、同志们：
动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及同志作的“财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。
第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。
20xx年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。
第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。
在毕主任的工作报告中，详细阐述了20xx至20xx年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5t设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。
第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。
我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态势。
20xx年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
党委书记在职代会上讲话稿
各位代表，同志们：
今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司xxxx年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。
今天的会议，审议了《行政。
工作报告。
》、《xxxx年度招待费使用的说明》、《xxxx年财务决算和xxxx年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了xxxx年目标经营。
合同。
总体认为，xxxx年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展这些工作成绩的取得，来之不易《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会本次会议的召开，必将为集团公司完成xxxx年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。
一、xxxx年工作回顾。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
1、解放思想实现新突破。
xxxx年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司宏伟的发展目标，明确提出到20xx年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。
2、生产经营实现双跨越。
xxxx年，集团公司完成总产值25.1亿元，是20xx年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是20xx年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成确定的各项目标奠定了坚实的基础。
3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。
4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。
效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。
4、制度化建设得到有效规范。
xxxx年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。
5、党建工作得到新提升。
项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。
6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们xxxx年企业发展建设很重要的成果。
7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。
这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。
在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。
同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。
二、xxxx年工作。
从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。
从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。
全面分析xxxx年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。
当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。
因此，对于全面完成xxxx年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：
1、创新发展，科学管理。
面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。
目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。
一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。
二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。
三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。
四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。
2、统一思想，抢抓机遇。
xxxx年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。
机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。
以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。
3、加强学习，提升本领。
干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。
一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。
书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。
三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。
4、强化管理，确保盈利。
效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。xxxx年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到xxxx年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。
5、培养人才，搭建平台。
人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。
要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。
6、转变作风，深入基层。
干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。
下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。
干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。
要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。
7、发展企业，富裕职工。
“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“”发展规划的目标和根本。在xxxx年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。
发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。
发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。
在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。
要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。
三、今年的重点工作。
一是集中精力，全员一心，共同确保完成xxxx年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。
各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!
谢谢大家。
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职代会党委书记讲话稿
职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构，职代会党委书记。
讲话稿。
xx年是公司的强基固本年，更是公司党委在逆境中勇于担当、敢于拼搏的实战年。一年来，我们按照上级党委的部署和要求，紧紧围绕公司中心工作，以打好打胜“么么么么”为抓手，融入大局，服务企业，全体干部职工同频共振、破冰困局、逆势扬帆，在制度建设、文化融合、和谐建设等多个方面取得了不俗的成绩，为公司科学发展提供了坚强保障。公司先后获得山西省文明和谐单位、某某集团先进基层党委、某某公司红旗党委、什么什么先进单位、思想政治工作先进集体等多个荣誉称号，多个基层党组织和共产党员受到省、市、县的表彰。
总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
——多轮驱动x双创并进x党的建设实现新攀升。
一、权力与职责相协调的党支部管理体系，执行效率得到进一步提高。
打造学习型企业，员工素质与业务技能实现双提升。聘请了省委党校么么教授为全体党员干部上了一堂保持党的纯洁性教育党课;召开了领导干部廉洁文化座谈会，组织党员干部观看了预防职务犯罪视频案例，参观了廉示园;召开了领导班子民主生活会，党员七权七责学习会等。另外多次利用中心组学习时间，组织党员干部深入研究了报告，学习了陕煤的精细化管理，观看了余世维教授的管理讲座，邀请中国矿大么么么教授讲解了当前煤炭形势和煤矿精细化管理的课程，将精细化管理理念深入部门管理工作，为公司鼓舞了士气，凝聚了人心。
新鲜血液。在基层支部创优方面，严格执行isoxxxx党建质量管理标准，导入了一个多元横向、三级纵向编码管理体系，开展了党建工作示范点创建活动，创建了x个“党建工作示范点”，x与某某公司党建先进单位进行了全面对标、晋档升级，深化夺旗争星，科学设旗定星，激发了各级党组织争先进、创佳绩的内在动力。在党员争先方面，深入开展了“党员先锋岗”、“党员一带二”等活动，使党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
融入企业中心，党建工作与中心任务实现相统一。各基层党组织全面落实么么董事长“么么”讲话精神，开展了“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”和“八个一”节约活动，进行了“金点子”意见征集，举办了“安全〃增收节支”辩论赛，政工队伍下基层深度宣教增收节支。以开展“精细管理促发展，增收节支当先锋”活动为基础，以精细化管理为抓手，全力推进增收节支工作，仅一至十月份公司在增收节支方面就节约资金近千万元。在分解中心，综调支部将精力放在修旧利废上，他们尽职尽责，把好了节支关口，回收了大量的废旧电缆、皮带、轻轨、铁件等近百万元物资，通过分解、改造，加工小型器件近千套，为公司节约了大量资金。
——多措并举x同步推进x思想教育达到新境界x紧贴实际，形势教育有力度。我们紧紧围绕企业中心工作，以“一报一台二阵地”为依托，深入宣贯公司各级重要会议精神、各级领导重要讲话、增收节支〃提质增效、党的纯洁性教育等多个主题教育，将公司发展面临的新形势、新任务迅速传达给了每一位干部职工。x多点给力，内宣工作创品牌。我们以内宣工作“上档次、创品牌”的工作思路，全力助推《某某人》报上档升级。出台了xx年度新闻考核办法，将所有通讯员进行了任务定量考核，激发了广大通讯员的投稿热情，购买了一套专业的报纸印刷设备，选出了一批精干人员先后到么么么等地技术培训x次，掌握了飞腾排版和印刷设备的独立使用，报纸由原来的ax纸双面打印升级为四开四版的专业报纸，无论从稿件质量还是从排版设计上都实现了质的飞跃，大大提升了《某某人》报的办报档次。x重点突击，外宣工作上台阶。党委加大了对外宣传动员工作，组织一大批外宣骨干集中力量对外投稿，今年以来我们在《么么报》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么报》、《么么报》、某某公司内网等各级新闻媒体上的宣传报道数量大幅增加，达到xxx余篇。在这场宣传攻坚战中，xx多名基层通讯员受到了某某公司的表彰，公司党委先后获得某某公司新闻宣传红旗单位、《么么》杂志组稿优秀单位等多项荣誉称号。x——培育文化x重点监察x廉政建设谱写新篇章x搭建廉教平台，培育特色廉洁文化。我们依托职工休闲文化广场，进行巧妙包装，最终形成“一墙二廊三石四角五点六十八屏及二十四面廉洁提示牌”的廉洁文化宣传阵地，修建了xxx平米的廉示园，以七大板块宣传廉洁文化，成为了么么能源集团和某某公司为数不多的廉洁文化教育示范点。举办廉洁从业讲座，领导班子廉洁从业座谈会，健全理念体系，编印廉洁文化手册，最终成功培育了以“六廉”为主要内容的某某特色廉洁文化，唱响了廉洁文化建设的最强音。
抓住工作重点，发挥督导监察职能。围绕公司重点投资项目，参与监督各类物资采购和项目招标xx次，发现问题x个，督导建制xx项，完成监察项目x个，么么工程项目管理获得某某公司效能监察优秀成果奖。加强了企业运营风险管理，优化了权力运行流程，整合了监督力量，加大了办案强度，职工信访举报得到及时受理，透明公开的查处了各类案件，妥善处理了各类矛盾纠纷。x——以民为先x共享共荣x和谐建设取得新突破x打造民心工程，提高职工幸福指数。公司在面临煤价下降、资金运行困难的情况下，力保职工工资按时发放、不拖欠;深入推进惠民工程，为职工办实事、解忧愁，为全体职工缴纳了“五险一金”，在么么么么修建了xxx余户的高标准住宅小区;职工公寓、现代化的立体停车库和十一层大楼相继投入使用;开展了困难职工、老干部、老党员帮扶慰问、“金秋助学”、“博爱一日捐”等活动，发放助学金、慰问金么么万多元、向困难职工捐款么么多万元。x坚持同享共建，全力稳定地企关系。本着地企互利双赢的理念，处理了矿区周边的占地问题，与周边农村友好协调解决了矿区土地塌陷的赔偿、复垦及村民吃水等问题，并顺利申请了矿山环境治理资金么么万元，资助周边新农村基础设施建设么么余万元，为某某村修建了文化广场，为南张芹村修建了水暖电齐全的临建房，受到了当地群众和县委政府的一致好评。x落实信访稳定，稳控工作执行有力。大力开展“走基层、保稳定”活动，对公司信访稳定危险源进行了全面梳理，深入一线摸排，以“思想到位、排查到位、感化到位、责任到位、工作到位”的工作法严格处理排查出的问题矛盾，切实把隐患解决在基层一线，控制在了萌芽状态，实现了期间“零”上访。x提升群团作用，发挥职能相互促进。
工会组织不断深化民主管理，坚持企务公开，多次举办文体活动，丰富了职工文化生活;共青团组织紧密围绕中心任务，开展了“增收节支〃青年先行”活动，举办了青年鹊桥联谊会、我与企业共成长演讲赛，规范了基层团支部组织设臵，新选拔了一批基层团干;女工组织每月召开学习会，思想素质得到提升;强化民兵队伍建设，成立民兵营，多次集中。
军训。
民兵队伍应急能力全面提升民防工作受到了各级领导的一致认可多次受到人武部表彰并获得了“先进民兵营”荣誉称号。x在充分肯定成绩的同时还必须清醒的看到我们当前存在的问题和短板党群工作基础还需要进一步夯实政工人员的素质还需要进一步提升子公司党建工作还需要不断加强活动开展缺少总结提炼部分工作落实不细、执行浮躁等这些问题今后我们将着重解决。x一年来我们积累的经验弥足珍贵获得的启示尤为深刻。这就是：必须不断解放思想破除惯性思维努力拓宽视野才能助推企业科学发展;必须树立大局意识着眼企业发展瓶颈敢于破解难题才能助力企业不断向上;必须以人为本把“企业发展依靠职工企业发展惠及职工”作为一以贯之的办企理念才能为企业发展凝聚合力;必须党政同心目标同向充分发挥党组织的政治优势和引领作用才能为企业发展提供不竭动力。这四个必须是我们在发展中形成的宝贵财富只有坚持科学发展、追求卓越、以人为本、和谐共建我们才能取得新成绩铸就新辉煌谱写新篇章!
第二部分xxx年工作安排x。
xx年，是企业发展打开新局面的关键一年，如何提升企业管理水平，如何在危机中抢抓机遇，是当前形势下我们所必须面对的问题，各级党组织要充分认识、高度重视，攥紧拳头、瞪大眼睛，全力以赴应对这场全球性的金融风暴，加快推进企业内部改革，迅速构建科学高效的集团化管控机制，全体党员干部要充分发挥先锋模范作用，以党的精神为指导，科学制定决策，融入中心工作，在新的一年里为企业持续健康发展提供坚强保障!xxx年党委工作指导思想：深入贯彻落实党的会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设千万吨级现代化大型煤炭企业”的总目标，始终抓住安全生产这条主线，以继续打好“么么么么”为抓手，全力夯实党建基础，不断深化双创机制，党政同步，干群同心，不断提升党建工作科学化水平，为实现xx年各项任务目标输出最大正能量。x党委工作整体思路--“xxxx”工作法：抓住一条主线，围绕一个中心，夯实两个基本点，强力推进八项工作。x一、牢牢抓住“安全生产”这一主线x公司党委在全年各项工作中将紧紧咬住安全生产这一主线，全面贯彻落实党的会议精神和国家的各项安全生产的方针、政策，树立“没有安全就没有一切”、“一切事故皆可预防”的理念，加强职工安全教育，创新培训形式，全力提升职工的主动安全意识。x二、紧紧围绕“完成全年任务目标”这一中心x公司党委将紧紧围绕“完成公司xx年全年任务目标”开展各项工作，不断强化党的组织建设，完善各项职能，充分发挥党委统筹、指导、监督、协调的作用，以人为本，科学调度，充分调动广大党员的先进性、积极性和创造性，为企业创造和谐稳定的发展环境，推动党组织工作进档升级。x三、不断夯实“干部管理、作风建设”两个基本点x加强领导干部管理x坚持对领导干部进行民主评议，对各级领导所开展的重点工作、管理水平、工作作风、工作能力、勤政廉洁等情况进行考评。实行领导干部约谈制，建立领导干部预警机制，及时解决领导干部的苗头性、倾向性问题。加强对后备人才队伍的管理培训工作，提升他们的管理水平和业务素质。x加强干部作风建设x抓好思想教育，引导干部自觉认识到“作风无小事”，以实践活动为载体，继续开展有针对性的教育活动，用社会上的大案要案作为警示教材，教育领导干部使之知所守、知所辨、知所拒，慎独、慎友、慎微。x四、全力推进八项主要工作x推进思想政治教育，为公司科学发展提供政治保障。x在当前煤炭市场持续低位运行的态势下，党委将大力加强员工形势任务、大局意识、责任意识的教育，统一员工思想认识，坚定发展信心，激发大家干事创业的热情。x推进基层党建工作，为公司科学发展发挥组织优势。x继续加强对基层党支部工作的指导和管理，采用不定期抽查和定期检查相结合的方式，加大考核奖惩力度，督促支部工作正常化、规范化开展，提升工作水平，充分发挥战斗堡垒作用。x推进党员队伍建设，为公司科学发展注入新的活力。x加强党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育;加强党员党性修养和纪律教育，增强责任意识、使命意识和廉洁自律意识;加强党员干部作风建设，树立良好形象，发挥表率作用。
推进文化强企战略，为公司科学发展升华精神内涵。x在不断推进“么么”文化的基础上，党委将加强理念引领，强化行为养成，创新管理思路，努力建设符合先进文化发展方向、与集团公司发展相适应、具有某某特色的文化理念体系，为企业发展提供强有力的文化支撑。x推进廉政建设强度，为公司科学发展创造最优环境。x党委将党风廉政建设责任制与生产经营目标责任制同制定、同考核，增强领导干部“一岗双责”的责任感，把企业反腐倡廉任务、目标、责任进行层层分解。建立健全监督机制，全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，提高企业管理效益。x推进双创机制建设，为公司科学发展构建制度保障。x党委将在思想认识上再深化，在服务发展上再着力，把“双创”活动打造成推动企业科学发展的统领性工程。根据企业发展的新形势、新任务和新要求，不断创新活动方式、丰富活动载体，通过加强监督，严格考核，积极选树典型，进一步深化“双创”活动的机制建设。x推进增收节支工作，为公司科学发展夯实管理根基。x党委将加大对增收节支工作的管理力度，结合企业实际，制定切实可行的考核体系以推进各基层单位增收节支工作的开展。继续开展节支创效系列活动，筹划增收节支成果展览，组织各种形式的创效竞赛，进一步彰显各级党组织的引导带动作用。x推进群团工作深度，为公司科学发展汇聚强大合力。x深化企业民主管理，扩大企务公开范围，继续开展“金点子”合理化建议征集，不断增强职工的增收节支意识，鼓励有识之士积极为公司发展建言献策。坚持党建带团建，加强青年职工的教育引导，提高青年职工技能水平，充分发挥好党的后备军和突击队作用。x好风凭借力，扬帆正逢时。同志们，让我们在上级党委的正确指引下，认清形势、坚定信心、把握机遇，充分发挥企业党组织的凝心聚力作用，为企业发展蓄势助力、奋勇前行!为把某某煤业集团建设成一流煤炭强企而不懈奋斗!
各位代表、同志们：
很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意!
人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在××卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从××年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从××年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。××年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。
我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以××同志、××同志、××同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为××卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!
目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中国共产党中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了xx届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中国共产党中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，是贯彻xx届三中全会精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。
经过我们和周局长、郭局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在××年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在××年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有规范开展起来。对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求，借此机会重申以下几个观点。第一，有职工的地方就要有工会组织。第二，有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三，召开职代会必须规范操作程序。这三条，人民医院都已做到。没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习××院长，工会干部要学习××主席、××主任。
我和××院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进，的确很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。这其中当然也凝聚着××副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功劳，我们将来会无法忘记。现在，人民医院搬迁工程正按照争取××年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会，也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。
刚才听了几位院领导的。
工作报告。
我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我掌握的情况还有一定出入不知医院统计数据的具体时间截止何时可能是医院没有统计××年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看还是从我掌握的情况来看可以说人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环值得我们认真总结发扬光大。但同时我们也要看到人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。市外转诊率较高(12%)综合补偿率偏低(54%)例均费用增长过快(××年是3286元××年是4150元增加864元增长26%)预算管理、总额包干制度执行不到位补偿总费用增幅严重超过承受能力(××年是2500万元20xx年我们的统计是3458万元增加958万元增加38.2%)等等这些问题也是毋庸讳言的。
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党委书记在公司职代会上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们用一天的时间，对20xx年的生产经营工作进行了总结，对20xx年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。继续发扬xx精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把xx分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量!下面我讲七点意见。
一、正确认识20xx年的成绩和20xx年的安排
20xx年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的xxx万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。20xx年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来xx分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。20xx年，是“十四五”开局之年，xx公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为xx省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。
所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。
二、紧盯目标任务，一天一天落实
我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。
三、紧盯规范管理，提高管理水平
我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。
四、紧盯干部行为，确保廉洁从业
一是要抓理论武装提高政治站位。深入学习党的十九届五中全会精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。大力弘扬理论联系实际的优良学风，把学习新思想同学习党史、新中国史贯通起来，严守党的政治纪律和政治规矩。
二是抓好“汲取xx、xx违规违纪教训专题民主生活会”查找问题的整改落实，强化主体责任和“一岗双责”，坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生，用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法，强化震慑作用，营造风清气正的营商环境。特别是我们各级领导干部要遵守议事规则，要遵守纪律规矩，要带头遵章守纪，要教育好身边工作人员。纪委要不定期，经常进行明察暗访，专门找问题，对不守规矩之人就要发现就处理，绝不姑息。
五、紧盯责任落实，提升党建质量
要认真落实党建重点工作任务，坚持以提升组织力为重点，压实党建工作责任。巩固在“比学赶超”活动中取得的成效，巩固党支部规范化达标创建收到的效果，抓好抓实《党建工作责任清单》的落细落实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“先锋驿站”党建活动阵地，要让党员职工，特别是新参加工作职工，通过开展活动，多了解xx光辉历史，多融入xx矿山文化，提振精气神。
要抓实干部人才培养，保发展后劲。践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，严格落实人力资源培训计划。落实“双培养”机制，要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台，要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体，所以，广大干部员工要改变观念，正确认识岗位调整。
要系统谋划，组织开展好建党xx周年系列活动，用党的xx年丰功伟业去激发广大党员干部继续朝着下一个xx年奋斗目标努力拼搏。
六、紧盯安全文化建设、助推安全发展
在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上，在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设，力争通过一年的建设，让xx分公司安全文化建设再上新台阶，取得实实在在的效果，实现“零事故、零伤害”安全生产目标。
七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情当前，国外疫情形势严峻，国内疫情防控困难增大，在外防输入，内防扩散的总体疫情防控指导方针下，分公司各坑口车间中心，机关部门要切实扛起疫情防控的责任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本单位部门职工的动态管理，要求我们的在册职工原则上春节放假期间在现居住地过节，尽量不外出旅游，确实要外出的，要报备，一律不允许到中风险地区探亲访友或旅游。初级管理人员按分公司报备规定履行请假报备手续，初级以下职工由各单位部门履行请假报备手续，总的一条，就是要知道你管的职工到哪里去了。同时，要做好疫情管控工作，重点管控外单位、外地人员到分公司开展工作或进行其他事务，要查看“通信行程卡”，属于中高风险地区的实行劝返，已经到了的要出具核酸检测报告或进行xx天隔离观察。业务外包单位的职工，按照属地管理原则，由所属坑口车间中心负责进行管控，要通过召开企业负责人会议等形式，讲清分公司的要求，采掘业务外包企业原则上不准放假，就地过节，放假时间跟分公司同步，有特殊情况需要到省外过节再回来的，要报告所属坑口车间中心，要掌握情况，回来要查看“通信行程卡”，到过高风险地区的要进行核酸检测，并进行隔离。对放假要求执行情况要作为今后进行项目招投标考核条件之一，对于不听招呼的，一律不允许参加项目招投标，总之，就是要严管控，不能影响分公司生产。号召全司职工白事简办，红事缓办，少聚集。
电力公司职代会表态讲话稿
尊敬的各位领导、同志们：
鼓舞人心，催人奋进，更加坚定了我们干好工作的决心和信心。我们将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员多经干部职工抓好机遇，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。在具体工作中，我们坚决做到以下五点：
一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，传达到每位职工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，提升效能。 二是坚决做到“两个确保”。即一要夯实安全基础，确保安全生产稳定。重点加强现场安全管理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，规范和加强工程分包管理，正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系，不安全宁可不工作。二要严格落实里程碑计划，确保工程进度和质量。积极加强与基建、设计、物资等部门沟通，进一步探索和完善工程管理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷移交生产运行，服务电网发展。
三是切实搞好三项建设。即一要按照上级政策，理顺和规范多经管理体制建设，全面落实多经体制改革方案，规范多经与主业关系。二要加强内部机制建设，完善内部治理结构，建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设，重点加强生产专业技术人才培养，提高多经队伍整体素质。
切从有利于工作出发，坚持一切从效益出发，“不比规模比精品、不比规模比效益”，在多经系统努力做到“单项工作争第一，全面工作争先进”。
五是加强优质服务和稳定工作，增强形象意识，营造和谐氛围，坚决杜绝影响公司形象的行风事件和影响公司稳定的事件。
各位领导、同志们，把公司领导的亲切关怀送入了多经职工的心田，给公司干部职工以巨大的鼓舞。我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，“干就干出个样子”，以优异的业绩回报主业和全体股东，不遗余力地为公司发展再上新台阶贡献力量。
谢谢。
电力公司职代会表态讲话稿
同志们：
作为创建国际先进水平供电局试点单位，我局践行“对中央负责，为五省区服务”宗旨，明确“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的公司使命以及“国内领先、国际著名”的战略目标。创建国际先进水平供电局不是一句口号，而是我们实实在在的行动！创国际先进水平供电局最根本的，还是做好我们的本职工作--- 确保电力供应。
特区经济的飞速发展必须要有坚强的电力支撑，然而面对近年普通的电源性缺电，面对电力电量双缺的严峻形势，我局领导带领全局从主动承担社会责任的高度，调动一切积极因素，做好电力供电应，并定下了深圳供电局一条雷打不动的底线：尽全力保障居民生活用电。金基民局长向社会作出承诺：“再紧张也不停居民的电；实在要拉闸，先拉供电局职工宿舍；职工宿舍拉闸限电，先拉局长家里的。”
在领导的感召下，各部门各单位在用电最困难的时候，主动关停除营业厅的办公室空调和照明用电，与客户共度缺电难关，赢得了社会理解和认同。 “主动承担社会责任，全力做好电力供应”是我们的职责也是我们的使命。理是我们创建先进水平供电局的基础。
20xx年初，南方地区出现了历史上罕见的冰雪凝冻灾害，给电力设施造成了前所未有的严重破坏，电力供应受到严重影响。
一方有难，八方支援；大局为重，责任为先。为了保证人民用电，2月6日，我局主动请战，李汉明总工程带着68人的队伍千里驰援贵州，而这一天正是大年三十。为让灾民过好年，他们忘却了自己的新年，为了百姓的团圆饭，他们宁愿自己挨饿受冻，啃雪嚼面，他们更无暇去想家里餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神。
刚刚处理完一个抢修点，已是深夜，而抢修队伍丝毫没有休息，又驰骋在深黑的夜幕中，奔向下一个抢修点。正是这时，车里传来手机短信的提示音，是一个队员的女儿发给他的语音留言，车里的“战友”们也同他一起分享了这段来自远方的牵挂：
“每当大年三十晚上，我们全家就其乐融融的聚在一起吃团圆饭。可是今年爸爸接到任务，不能跟我们一起吃团圆饭，因为贵州的架构电塔倒了，就引起了断电。没有电就没有了光明，没有电就没有了温暖，人们的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往贵州帮助断电的人们。当我吃团圆饭时，爸爸正在赶路；当我快快乐乐看春节晚会时，爸爸才刚刚吃完一碗方便面；当我睡觉时，爸爸又在冰雪地里赶路了。我真想对爸爸说，爸爸你真伟大！” 童音落定，许久，车里一片沉寂。眼睛红红的，眼窝湿湿的。是的，这些男子汉信哭了，尽管他们咬紧牙关，可还是哭了。就让他们在这几分钟里尽情的去挥洒对亲人思念的泪水吧，尽情地去诉说对家人自责的忏悔吧，因为只有这一刻，他们属于家人；然后他们又将忘却一切投入到工作中，投入到抗冰抢险的战斗中！这时的他们仿佛只属于这个集体，这个团队，这份事业，这片土地和人民！
我们不是军人，但我们同样肩负责任！
党委书记在职代会上讲话稿
各位代表，同志们：
今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司x年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。
今天的会议，审议了《行政工作报告》、《x年度招待费使用的说明》、《x年财务决算和x年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了x年目标经营合同。总体认为，x年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成x年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。
一、x年工作回顾。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
1、解放思想实现新突破。
x年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司宏伟的发展目标，明确提出到20xx年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。
2、生产经营实现双跨越。
x年，集团公司完成总产值25.1亿元，是20xx年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是20xx年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成确定的各项目标奠定了坚实的基础。
3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。
4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。
效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。
4、制度化建设得到有效规范。
x年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。
5、党建工作得到新提升。
项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。
6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们x年企业发展建设很重要的成果。
7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。
这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。
在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。
同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。
二、x年工作。
从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。
从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。
全面分析x年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。
当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。
因此，对于全面完成x年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：
1、创新发展，科学管理。
面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。
目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。
一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。
二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。
三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。
四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。
2、统一思想，抢抓机遇。
x年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。
机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。
以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。
3、加强学习，提升本领。
干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。
一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。
书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。
三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。
4、强化管理，确保盈利。
效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。x年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到x年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。
5、培养人才，搭建平台。
人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。
要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。
6、转变作风，深入基层。
干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。
下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。
干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。
要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。
7、发展企业，富裕职工。
“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“”发展规划的目标和根本。在x年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。
发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。
发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。
在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。
要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。
三、今年的重点工作。
一是集中精力，全员一心，共同确保完成x年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。
各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!
谢谢大家。
职代会党委书记讲话稿
职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是本站小编给大家整理的20xx职代会党委书记。
讲话稿。
仅供参考。
各位代表、同志们：
在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，xx集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的。
工作报告。
认真总结了公司过去一年所做的主要工作对公司今年的工作进行周密部署明确了xxxx年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托以高度的责任感认真审议了各项报告并提出了许多富有建设性的意见和建议这必将为推进公司发展实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程借此机会我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。
大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻xx集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。
xxxx年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。xxxx年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。
一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望。
艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神，这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，在环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了，但是，继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了，但是，弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，我们公司遇到了前所未有的困难，这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时得困难，是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭，败由奢”。这是古人持家的至理。
名言。
意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理若想把我们赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。
二、在困境中，只有对发展前景充满希望，才能鼓足士气奋力拼争。
实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神，就一定推进企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事;另外一种是振奋精神、奋发进取、知难而进。人是要有一点精神的，精神不振一事无成。困难不可怕，可怕的是缺乏战胜困难，迎接挑战的信心和勇气。大庆有这样一句话，精神不倒，企业不垮。铁人王进喜讲过，一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。古人有这样一句名言，“哀末大于心死”。因此，全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在一个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统一意志、统一行动，是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的一切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情、干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想，劲往一处使。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到九牛拉车，个个使劲，都为公司发展出一份力。只要我们同心同德，齐心协力，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化，职工队伍素质能否得到优化，主观能动性是否得到了充分发挥。“成事在天，事谋在人”。天就是政策、上级和环境，我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的积极努力，赢得上级的理解、积极主动地改变外部环境。要主动思考、超前思维，把今天的不利因素，变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今天的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进。
三、在困境中，只有领导干部发挥中坚作用，才能切实推进企业发展。
有什么样的干部，就能带出什么样的队伍，有什么样的队伍，就能完成什么样的任务。xxxx年公司的经营目标已经确定，能否实现扭亏为盈的奋斗目标，干部是决定的因素。推进公司发展，各级领导干部必须要尽快提高驾驭企业的能力。能否实现公司扭亏为盈的目标，这是公司各级领导班子和领导干部责任与能力的考验。缺乏责任必然要坏事，缺少能力必然要误事。责任和能力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必须具备的基本素质。因此，各级领导干部首先要充分认识到推进企业发展重要性、紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋发进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推进公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推进企业发展的能力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向国内外优秀的企业学，学他人之长，补己之短;还要带着问题学、带着课题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才干，切实担负起企业所赋予的重任。推进公司发展，各级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，从有利于发展企业的先进生产力、有利于提升企业的竞争能力、有利于提高职工的生活水平的标准出发，就容易形成统一的思想、统一的认识和统一的行动。各级领导班子要增强大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。各级领导班子成员要自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有奋发进取的精神。体现在工作中，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的发展，认真思考如何实施合作双赢，牢固站稳油田市场;如何发挥比较优势，大力拓展国内市场;如何配置资源，提升企业竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推进发展这个重任，亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需要什么?满足客户什么?抓住制约企业发展的主要矛盾，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。体现在工作中，就是要亲自深入到生产装置，紧密围绕提质降本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道;通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗;通过建立优选法机制，做到货比多家，采购质高价低的物品，降低物流成本;通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起成本管理的责任;通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高;通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要各级领导干部始终保持奋发进取的精神状态和求真务实的工作作风，勇于直面现实，敢于迎接挑战，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就一定能够克服前进道路上的困难，抵达成功的彼岸。
公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神;爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神;坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗!
各位代表、同志们：
动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及同志作的“财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。
第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。
20xx年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。
第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。
在毕主任的工作报告中，详细阐述了20xx至20xx年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5t设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。
第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。
我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态势。
20xx年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
各位代表、同志们：
公司二届三次职代会暨20xx年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。
会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。
这次会议，公司明确了20xx年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：
一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。
大庆市“”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。20xx年，油田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。
作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。
二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。
增强执行力，领导干部是关键。20xx年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。
增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。
增强执行力，细化措施是基础。各单位要自觉以公司的发展为己任，认真思考如何实施合作双赢，巩固区域市场;如何发挥比较优势，扩大市场份额;如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么?满足顾客什么?通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。
三、加强党建，凝心聚力，积极营造稳定和谐的发展环境。稳定和谐的环境是企业发展的前提和基础，面对20xx年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的积极性和创造性，为企业持续健康发展提供有力保证。
加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证;越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。
提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。
全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。
各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成20xx年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗!
谢谢大家。
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党委书记在职代会上讲话稿
职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构，党委书记在职代会上。
讲话稿。
同志们：
全县党的群众路线教育实践活动已正式启动。为督促指导基层党组织开展好教育实践活动，县委建立了教育实践活动县级党员领导干部联系点制度，由我挂点联系龙亭路社区党支部。
一、准确把握教育实践活动的基本要求。
县委的《意见》、《实施方案》和县委陈阳霞书记等领导的讲话精神，明确了教育实践活动的指导思想、目标任务、方法步骤和重点举措，为开展教育实践活动指明了方向。我这里重点强调四个方面：
一是坚持主题不变、镜头不换，把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终。这次活动的主题，就是“为民务实清廉”。总的要求是：“照镜子”，主要是对照理论、理想，党章、党纪，民心、民声，先辈、先进“四面镜子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正视问题、改正缺点;“洗洗澡”，主要是听取意见、自我批评、相互批评;“治治病”，主要是对症下药、治病救人。“四句话”各有侧重、相互关联，核心是解决问题、密切党群干群关系。
二是突出作风建设，贯彻整风精神，把反对“四风”贯穿始终。学习教育，重点就反对“四风”谈认识、谈体会;查摆问题，重点查找支部班子在“四风”方面的表现;批评与自我批评，重点深挖“四风”的根源，敢于揭短亮丑、动真碰硬，开展积极健康的批评;征求意见，重点问诊整治“四风”的办法;整改落实，重点看解决“四风”突出问题的成效。通过集中解决“四风”问题，使社区党员思想进一步提高、为民服务的宗旨意识进一步增强，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实。
三是着力解决问题，回应群众关切，把边学边查边改贯穿始终。《实施方案》明确了五个方面的重点任务，梳理出了各种问题的具体表现，特别提出要解决广大党员理想信念、宗旨意识、模范带头作用等方面的问题。希望大家认真“聚好焦”、“对好表”，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。社区基层党组织要紧扣建设服务型党组织，引领群众建设和谐社区等群众反映强烈的问题，积极研究制定有效措施，以边学边查边改、立说立行立改的实际行动回应群众关切，让群众从教育实践活动一开始就看得见变化。
四是坚持开门搞活动，把发动群众有序参与贯穿始终。活动的每个环节都要组织群众有序参与，不自说自话、自弹自唱，不搞闭门修炼、体内循环。做好广泛动员宣传工作，使活动覆盖全体党员，并发动广大群众关注和参与，真正实现开门搞活动。征求意见，要通过各种形式听真话、听实话;查摆问题、剖析问题、解决问题，要让群众把脉、让群众监督，整改任务书和时间表要向群众公示、让群众知道，整改成效要由群众评判，组织群众对整改结果进行满意度测评，群众满意率低于85%的不得“销号”，要及时进行补课、返工。
二、紧紧抓好教育实践活动的重要环节。
1、抓好学习教育，认真听取意见。要突出学习教育重点，把学习系列重要讲话精神作为首要政治任务，组织党员干部认真学习、深入研读党的群众路线教育实践活动读本、《论群众路线—重要论述摘编》。等一系列党的群众路线教育实践活动配套材料。要采取灵活多样化，针对社区党员年龄较大情况，充分利用手机短信、宣传专栏等方式组织党员学习。社区党员都要充分发挥身处群众中间的天然优势，广泛收集群众、困难户的意见建议，听意见心要诚、态度要实，干部群众要打消顾虑，敞开心扉，实事求是，畅所欲言，为扎实开展教育实践活动打下坚实基础。
2、牢牢把握批评和自我批评的有力武器。批评和自我批评是党的三大作风之一，是我们党坚持真理、修正错误、增进团结的有力武器，有利于党员客观认识自己的缺点和不足，有利于查摆问题、整改提高。全体党员要拿起和用好批评和自我批评这个武器，召开一次高质量的组织生活会，开展积极健康的思想斗争。要敢于亮丑，触及思想灵魂;要敢于揭短，不搞一团和气、好人主义，坚决防止批评和自我批评走形式、走过场，甚至变成“表扬和自我表扬”、“吹捧和相互吹捧”，确保收到“团结—批评—团结”的效果，达到发现问题、分析问题、解决问题的目的。要坚持从群众中来、到群众中去，每个环节都组织群众有序参与，虚心征求群众意见，自觉接受群众监督，及时组织群众评议，真正接受群众检验。
3、完善制度建设，建立长效机制。作风问题具有反复性和顽固性，必须常抓不懈。要通过教育实践活动，既立足当前解决突出问题，又着眼长远建章立制，实现作风建设的制度化、规范化、常态化。要根据实际需要及时做好相关工作制度的制定、修改和完善。要结合社区实际，在服务联系群众方面、厉行勤俭节约方面、改进工作作风方面探索建立管用的长效机制。
三、体现认真精神，确保活动取得实效。
开展教育实践活动，是以同志为的党中央坚持党要管党、从严治党加强党的自身建设的重大决策。对此，县委高度重视，就贯彻中央、省委、市委精神，特别是系列重要讲话精神，谋划和组织开展好活动，先后提出一系列明确要求。希望广大党员立即把思想和行动统一到中央和省委、市委、县委的部署要求上来，以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投身教育实践活动。
一要认真学习领会中央和省委、市委、县委精神。要认真学习好、领会好、贯彻好中央、省委、市委、县委文件和领导同志讲话精神，深刻认识开展教育实践活动的全局性、战略性意义和现实必要性、紧迫性，准确把握教育实践活动的指导思想、目标任务和总体要求，确保整个活动不空、不虚，不偏、不走样。
二要保持良好的精神状态。教育实践活动的成效如何，取决于每一名党员的积极参与。积极参与活动，以实际行动密切党群干群关系，是每名党员都应有的正确态度。广大党员要自觉克服不以为然、消极应付、等待观望等各种错误思想和畏难情绪，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，积极参加教育实践活动，以改进作风的实际成效取信于民。
三要采取务实管用的措施。要加强分类指导，在解决突出问题上下功夫，把规定动作做到位，把自选动作谋划好、做精彩。对三个环节的工作，要采取灵活管用的办法，一项一项认真研究、一件一件落到实处。在认真听取意见上，要充分利用上门走访、召开座谈会等多种方式，五保户、低保户、城市边缘户等征求意见，找准找实突出问题。此外，要坚持边学边改、边查边改，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，确保教育实践活动扎实推进、不走过场。
四要坚持两手抓、两不误、两促进。要深入贯彻落实党的xx届三中全会和系列重要讲话精神，把开展活动与做好当前改革发展稳定各项工作结合起来，统筹兼顾、合理安排，努力完成各项任务;要把开展活动与推进服务型党组织建设结合起来，推动城区振兴发展各项工作提速提质提效。要借活动之力破解工作难题，把党员在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力，用振兴发展成效检验活动成效。
我相信,在县委的领导下，有街道工委的高度重视,有龙亭路社区广大党员的支持参与，龙亭路社区党的群众路线教育实践活动一定会取得实实在在的效果，为全面深化改革、振兴发展、建成小康提供坚强保障。
各位代表，同志们：
今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第一副总经理所作的行政。
工作报告。
党委副书记作的党委工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见：
一、一个判断。
从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了深度交流和班子做了研判。这使我认识到，xx公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷;xx正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外托管;xx公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的“新”，就是和过去的经营不一样了;所谓的“常”就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就是要有新的思维，一是树立新的发展理念，不追求规模的扩张，要更注重发展的效益和发展质量，保证企业在市场竞争中活下去;二是需要创新管理模式，克服困难，解决问题，不断提高企业的长期盈利能力。
面对xx公司发展的新常态，这就要求我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、主动作为。企业发展进入新常态，没有改变我们发展战略的总目标，改变的只是我们发展的环境和条件;没有改变我们在陕北煤炭主体发展的优势，改变的是经济发展方式。我们要更加注重经济发展的质量，更加注重对市场和政策的分析和判断，更加注重人才作用的发挥，更加注重对外关系的协调，更加注重信心的增强和精神的提振，更加注重科技进步和全面创新。
我很了解，xx公司过去有过辉煌的知名度，有优秀的企业文化，有一批能干的得力人才，有许多先进的管理经验。虽然我们进入了发展的新常态，目前有诸多困难，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度过难关，实现xx公司的健康发展。
二、两个关键。
这两个关键就是袁大滩矿建设和榆阳煤矿对外托管。这是我们xx公司发展的两条腿，这也是大家最为关心的问题。
xx矿建设最核心的有三个问题，一是融资问题，二是手续问题，三是与未来能源对接问题。这三个问题有一个解决不好，矿井建设就不能进行下去。现在可以告诉大家，明年xx大体需要大量资金，xx月份股东再投资金要到位，银行贷款一季度要有结果，明年的资金问题基本能解决。矿权手续问题，明年六月底要办下来。争取明年底实现试生产，这个目标不动摇。关于与合作企业对接问题，是关系到将来袁大滩矿的经营效益问题，这也是大事，必须抓紧抓好推进。xx矿关系到xx公司的未来，关系到全体员工的生计，也关系到股东的收益。现在我们就是要决战xx，保证年底试生产。
关于对外托管，核心的问题也是三个，第一个是经营效果问题，就是各个项目部必须实现盈亏持平，保证员工收入，这是根本问题。第二就是人员素质问题，新招工人多，必须提高技术素质，这是底线问题。第三要风险预控，要学会与甲方打交道，避免风险，这是边界问题。搞煤矿托管是一个新事情，缺乏经验积累，这就要求我们必须积极审慎，研究思考，做到有所作为有所不为。xx矿的关键就是做好托管，实现效益目标，不出问题或者少出问题，探索一条煤矿托管的路子。
要把这两个关键问题做好，必须围绕安全和效益这两个主线。安全是煤炭企业的生命，这是大家都知道的。问题是我们如何更好地在新环境和新条件下做好安全，这是我们重要的挑战。我考虑还是首先要抓好安全文化建设，强化安全意识。安全意识比安全条件更重要，安全意识比安全技能更重要，没有安全意识其他都是空的。其次要抓好安全责任的落实，安全人人有责，但各自责任不同，各自要承担各自的责任，这个责任包括法律责任、行政责任、经济责任，要做到权责利相统一，三者不能分开。第三要抓好安全行为养成，特别是对新工人的安全行为养成。要坚持军事化训练，严格执行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花样，现在关于安全管理的办法很多了，也很成熟了，关键是抓落实到位，对于安全问题，落实是永恒的主题。
第二个主线就是效益问题。过去煤炭市场好，我们的效益主要来自产量，有产量就有大效益，往往不算小账。现在我们处在新常态下，没有煤炭产量，就必须从节流上下功夫。第一个袁大滩煤矿的设计要考虑将来的效益问题，我们不求高端大气上档次，投资必须考虑将来的收益。工程建设要抓好节约，能省的钱决不能浪费，能不花的钱绝对不花，每一分钱都要花的值得。第二个榆阳煤矿托管首先要考虑效益，我们不做赔本买卖，不能只赚吆喝。所以，托管这一块要精打细算，不亏损这是底线，盈利这是目标。特别是资产的投入，必须要账目清楚，保证收回，取得效益。第三个机关管理费用要严格控制，不能大手大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花。
三、三个相信。
我再讲三个相信，就是相信信心比黄金重要，相信办法总比困难多，相信团结就是力量。
一是信心比黄金更重要。现在xx公司正处于最困难时期，有一些人信心有所动摇，对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。所以信心比黄金更重要。我们应该知道，不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。当前我们要正确看待xx公司的发展前景。袁大滩20xx年是最关键的一年，融资是最困难的问题，目前基本说是可以解决的问题，一定要保证袁大滩矿顺利建设，不会出现停建的问题。袁大滩矿建成后，我们与未来能源对接，煤炭销售问题也可以解决，经营效益也不会太差。现在对外托管的几个煤矿，只要抓好经营质量，就会有效益。可以说未来我们有困难，也更有希望。希望大家不要气馁，充满信心，我们的目标一定能够实现。对于个人的发展，我们也要为大家提供发展的平台，让大家有用武之地。可以说当前我们正是用人的阶段，只要是有激情、有技术、有能力，就一定为大家提供发展的平台。
二是办法总比困难多。当前我们遇到的困难很多，这是大家都能看到的。困难再多，我们总有办法解决困难，办法总比困难多。现在我们要说实话、做实事、见实效，不要花架子、不图形式、不搞形象工程，就是要务实、扎实、落实。办法来自于基层，来自于各级干部，来自于大家的激情。每个人的面前总会有很多困难，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解决办法，要以创新、创业、创造的精神去工作。方法总比困难多，那些在困难面前总是能够激情投入、大胆突破的人，往往更容易找到突破点。很多人之所以不能达到某种高度，很大原因就在于他们被困难吓倒了，不去寻找方法来解决它。仔细观察我们身边的人，你将会发现：那些善于解决困难的人，必是重视找方法的人。
在成功者的世界里，不存在“困难”这样的字眼，因为他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面对所遇到的困难和问题，成功者找方法，失败者找借口。在工作中，每个人都会遇到很多难以预料的困难，其实，困难意味着转机，也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关，最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说，并不是有些事情难以做到，而是因为我们没有用心去找方法克服困难!工作中我们应该坚持这样的原则——找方法，而不是找借口。
三是团结就是力量。现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结是最重要的，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心，服务大局，主动融入，积极作为，以创先、创业、创效为目标，各个党总支争先进位，各党支部对标赶超，每个党员带头领跑，全体员工争星登高。大家心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。
各位代表，同志们：现在我们的方向和目标已经确定了，能够把我们800多名员工紧紧凝聚在一起的，是我们的共同目标和未来的挑战，是我们共同培育的企业精神和核心理念，是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了，从现在开始，就要振奋精神，鼓舞干劲，开动脑筋，齐心协力，努力渡过xx年的艰难险滩，实现我们xx年的奋斗目标，开创xx公司发展的新局面。使我们每一名员工共同在这个特殊的时期，享有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有与xx公司一起成长和进步的机会，让我们共同创造和迎接xx公司美好的未来。
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职代会党委书记讲话稿
××年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改进了一些管理办法。但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有20xx余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一些临时性办法，来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院的统计，合保住院费用应结3310万元，已拨付3131万元，结算率为95%，而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结部分(179万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。
在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(按照医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以，如果用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑剔，这次职代会美中不足的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。××年的新农合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡的角度看，××年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清楚。我希望我们的人民医院要认真研究这些新的形势和新的要求，认真总结××年新农合管理的成败得失，认真谋划××年的新农合管理，在××年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好基础。
各位代表，同志们!党的xx届三中全会召开后，××年将是我们党和国家全面深化改革的第一年，这一年卫生机构和计生机构要改革，县级综合医院的改革也要全面推进。人民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我相信，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。
人民医院的明天会更美!
谢谢大家!
同志们：
全县党的群众路线教育实践活动已正式启动。为督促指导基层党组织开展好教育实践活动，县委建立了教育实践活动县级党员领导干部联系点制度，由我挂点联系龙亭路社区党支部。
一、准确把握教育实践活动的基本要求。
县委的《意见》、《实施方案》和县委陈阳霞书记等领导的讲话精神，明确了教育实践活动的指导思想、目标任务、方法步骤和重点举措，为开展教育实践活动指明了方向。我这里重点强调四个方面：
一是坚持主题不变、镜头不换，把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终。这次活动的主题，就是“为民务实清廉”。总的要求是：“照镜子”，主要是对照理论、理想，党章、党纪，民心、民声，先辈、先进“四面镜子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正视问题、改正缺点;“洗洗澡”，主要是听取意见、自我批评、相互批评;“治治病”，主要是对症下药、治病救人。“四句话”各有侧重、相互关联，核心是解决问题、密切党群干群关系。
二是突出作风建设，贯彻整风精神，把反对“四风”贯穿始终。学习教育，重点就反对“四风”谈认识、谈体会;查摆问题，重点查找支部班子在“四风”方面的表现;批评与自我批评，重点深挖“四风”的根源，敢于揭短亮丑、动真碰硬，开展积极健康的批评;征求意见，重点问诊整治“四风”的办法;整改落实，重点看解决“四风”突出问题的成效。通过集中解决“四风”问题，使社区党员思想进一步提高、为民服务的宗旨意识进一步增强，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实。
三是着力解决问题，回应群众关切，把边学边查边改贯穿始终。《实施方案》明确了五个方面的重点任务，梳理出了各种问题的具体表现，特别提出要解决广大党员理想信念、宗旨意识、模范带头作用等方面的问题。希望大家认真“聚好焦”、“对好表”，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。社区基层党组织要紧扣建设服务型党组织，引领群众建设和谐社区等群众反映强烈的问题，积极研究制定有效措施，以边学边查边改、立说立行立改的实际行动回应群众关切，让群众从教育实践活动一开始就看得见变化。
四是坚持开门搞活动，把发动群众有序参与贯穿始终。活动的每个环节都要组织群众有序参与，不自说自话、自弹自唱，不搞闭门修炼、体内循环。做好广泛动员宣传工作，使活动覆盖全体党员，并发动广大群众关注和参与，真正实现开门搞活动。征求意见，要通过各种形式听真话、听实话;查摆问题、剖析问题、解决问题，要让群众把脉、让群众监督，整改任务书和时间表要向群众公示、让群众知道，整改成效要由群众评判，组织群众对整改结果进行满意度测评，群众满意率低于85%的不得“销号”，要及时进行补课、返工。
二、紧紧抓好教育实践活动的重要环节。
1、抓好学习教育，认真听取意见。要突出学习教育重点，把学习系列重要讲话精神作为首要政治任务，组织党员干部认真学习、深入研读党的群众路线教育实践活动读本、《论群众路线—重要论述摘编》。等一系列党的群众路线教育实践活动配套材料。要采取灵活多样化，针对社区党员年龄较大情况，充分利用手机短信、宣传专栏等方式组织党员学习。社区党员都要充分发挥身处群众中间的天然优势，广泛收集群众、困难户的意见建议，听意见心要诚、态度要实，干部群众要打消顾虑，敞开心扉，实事求是，畅所欲言，为扎实开展教育实践活动打下坚实基础。
2、牢牢把握批评和自我批评的有力武器。批评和自我批评是党的三大作风之一，是我们党坚持真理、修正错误、增进团结的有力武器，有利于党员客观认识自己的缺点和不足，有利于查摆问题、整改提高。全体党员要拿起和用好批评和自我批评这个武器，召开一次高质量的组织生活会，开展积极健康的思想斗争。要敢于亮丑，触及思想灵魂;要敢于揭短，不搞一团和气、好人主义，坚决防止批评和自我批评走形式、走过场，甚至变成“表扬和自我表扬”、“吹捧和相互吹捧”，确保收到“团结—批评—团结”的效果，达到发现问题、分析问题、解决问题的目的。要坚持从群众中来、到群众中去，每个环节都组织群众有序参与，虚心征求群众意见，自觉接受群众监督，及时组织群众评议，真正接受群众检验。
3、完善制度建设，建立长效机制。作风问题具有反复性和顽固性，必须常抓不懈。要通过教育实践活动，既立足当前解决突出问题，又着眼长远建章立制，实现作风建设的制度化、规范化、常态化。要根据实际需要及时做好相关工作制度的制定、修改和完善。要结合社区实际，在服务联系群众方面、厉行勤俭节约方面、改进工作作风方面探索建立管用的长效机制。
三、体现认真精神，确保活动取得实效。
开展教育实践活动，是以同志为的党中央坚持党要管党、从严治党加强党的自身建设的重大决策。对此，县委高度重视，就贯彻中央、省委、市委精神，特别是系列重要讲话精神，谋划和组织开展好活动，先后提出一系列明确要求。希望广大党员立即把思想和行动统一到中央和省委、市委、县委的部署要求上来，以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投身教育实践活动。
一要认真学习领会中央和省委、市委、县委精神。要认真学习好、领会好、贯彻好中央、省委、市委、县委文件和领导同志讲话精神，深刻认识开展教育实践活动的全局性、战略性意义和现实必要性、紧迫性，准确把握教育实践活动的指导思想、目标任务和总体要求，确保整个活动不空、不虚，不偏、不走样。
二要保持良好的精神状态。教育实践活动的成效如何，取决于每一名党员的积极参与。积极参与活动，以实际行动密切党群干群关系，是每名党员都应有的正确态度。广大党员要自觉克服不以为然、消极应付、等待观望等各种错误思想和畏难情绪，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，积极参加教育实践活动，以改进作风的实际成效取信于民。
三要采取务实管用的措施。要加强分类指导，在解决突出问题上下功夫，把规定动作做到位，把自选动作谋划好、做精彩。对三个环节的工作，要采取灵活管用的办法，一项一项认真研究、一件一件落到实处。在认真听取意见上，要充分利用上门走访、召开座谈会等多种方式，五保户、低保户、城市边缘户等征求意见，找准找实突出问题。此外，要坚持边学边改、边查边改，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，确保教育实践活动扎实推进、不走过场。
四要坚持两手抓、两不误、两促进。要深入贯彻落实党的xx届三中全会和系列重要讲话精神，把开展活动与做好当前改革发展稳定各项工作结合起来，统筹兼顾、合理安排，努力完成各项任务;要把开展活动与推进服务型党组织建设结合起来，推动城区振兴发展各项工作提速提质提效。要借活动之力破解工作难题，把党员在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力，用振兴发展成效检验活动成效。
我相信,在县委的领导下，有街道工委的高度重视,有龙亭路社区广大党员的支持参与，龙亭路社区党的群众路线教育实践活动一定会取得实实在在的效果，为全面深化改革、振兴发展、建成小康提供坚强保障。
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公司总结表彰暨职代会讲话稿
各位代表：
在党的十六届五中全会精神的指引下，在集团公司首届三次职代会精神的鼓舞下，公司首届一次职工代表大会、首届一次会员代表大会、双文明总结表彰大会今天胜利召开了。
我们这次大会的主要任务是：认真贯彻党的十六届五中全会和集团公司首届三次职代会精神，选举产生弘烨公司首届职工代表大会工作委员会、工会首届委员会，总结表彰双文明先进集体、先进个人，安排部署工作任务，动员公司广大员工，为实现公司20的各项工作目标而努力奋斗。
集团公司党委、集团公司对我们这次会议十分重视，今天，集团公司工会组织高国恩部长亲临大会指导，集团公司副总经理邵殿清同志、集团公司副总经济师李学君同志也将在百忙之中抽出时间光临我们的大会，让我们以热烈的掌声表示诚至的欢迎和衷心的感谢。
下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。
一、深化改革，三年迈出三大步。
三年来，我们在集团公司党委、集团公司的正确领导下，以市场为导向，深化改革，不断创新，与时俱进，争生存，求发展，努力拼搏，三年登上了三个新台阶，经营规模，产值利润，员工收入，科技含量都有了很大的提高，实现了跨越发展。
1、经营规模不断扩大。三年来供热面积，从29.1万平方米扩大到200万平方米；供水能力，由原日产0.8万吨提高到3万吨；员工总数，从485名增加到502名；供热供水服务质量大幅提升，得到用户的一致认可，企业形象焕然一新。到目前为止，公司已具有供热、供水、物业管理、锅炉安装、维修及压力管道承包资质，并通过iso9000质量体系认证，成为国家和省供热协会会员。
2、经济效益不断提高。三年来，通过细化管理，增加科技含量，采取各种节支降成措施，经营成果取得了突破性进展。固定资产，从800万元增加到1379万元；产值，从802万元增长到3825万元；员工工资由过去年人均6066元提高到13432元。
3、安全质量不断加强。三年来，在资金非常紧张的情况下，投入工程及达标改造资金5500余万元，对所有的供热站和换热站进行了改造和维修，安全质量标准化达到国家行业级标准，未发生重伤以上人身事故和重大机械事故，公司安全生产得到了有利保障。
这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于各有关部门的关心指导,得益于社会各界的大力支持。更是广大员工团结拼搏，自我加压的结果。可以说，今天的弘烨公司已经步入了良性发展的快车道。
二、全面发展，各项工作结硕果。
20是公司发展进程中不平凡的一年，是全体员工经受严峻考验并取得较大成绩的一年。一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。经营管理、经济效益、安全质量、综合治理、计划生育、信访等工作也取得了突出的成绩。其标志体现了“五高”。
管理创效步步登高。全年预计收入3825万元，同比增收568万元；全年预计成本支出3964万元，同期同口颈相比下降12万元；经营成果预计完成集团公司下达的亏损指标1508万元，预计减亏100万元。
供热面积创历史最高。今年我们抢抓机遇，大力拓展供热市场，市区扩大供热面积35万平方米，供热管网延伸至春晖小区及南小市，供热总面积已达到200万平方米。
安全生产再攀新高。通过全体员工共同努力，今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故；投入120余万元用于工程达标，使安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司四季度检查验收中，取得了94.3分的好成绩。
服务质量明显提高。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，建立了用户档案，坚持“方便用户、尊重用户、理解用户”的服务理念，用户满意度始终保持在90以上。
员工收入大幅升高。在岗员工年人均收入预计达到13432元，同比增收3432元；书刊费、高寒等各种津贴足额兑现。
回顾一年来的工作，主要体现在以下七方面：
（一）、强化精细管理，增收节支成效显著。
年,公司面对发展机遇和经营压力，迎难而上把加强管理、增收节支作为头等大事来抓，为完成全年经营指标奠定了基础。
1、加强领导，强化工作责任。年初，公司同基层单位签订了目标管理责任状，层层分解目标任务，做到目标到人、责任明确。实行费用指标和效益工资挂钩，滚动考核，完不成指标，按比例扣发效益工资，实现了千斤重担人人挑，个个肩上有。
指标。
2、狠抓重点环节，努力降低成本。从节约一吨煤、一度电、一滴水做起，最大限度地节支降耗。强化资金管理。围绕增收节支目标，强化预算管理，压缩各项支出，规范内部结算，合理安排维简费和大修费用，保证了年度预算收支平衡。强化成本管理。严格成本控制，先后出台了《车辆使用管理办法》、《工程管理制度》等各项规定，强力推行契约化管理，在生产投入大幅度增加的情况下，供热供水成本控制在计划以内。认真抓好设备躲峰运行，较好消化了电力的增支因素；强化网络资源维护与管理，开发推广电子考勤系统，降低了用工费用；严格控制招待费、差旅费，减少了非生产性支出。
3、加强技术创新，推行科技降耗。公司坚持把工作重点放在优化工艺流程、推广应用新技术和节能降耗上。一年来，科技创新创效约215万元。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是加快了对分层给煤技术、变频调控技术、热工监测技术的推广应用，进一步降低了供热能耗。三是充分发挥工程技术人员的作用，发挥专业优势，开展技术创新和技术攻关活动，减少了工程改造和工程设计费用。
（二）、拓宽市场渠道，潜心营建半壁江山。
今年以来，公司本着“开拓一片市场，培养一批人才，积累一些经验，嬴得一定效益”的开发思路，坚持以行动打动用户、靠技术占领市场、凭服务拓展市场，市场占有率稳中有升。
1、围绕市场需求，确定发展目标。公司超前行动，积极组织市场调研，及时掌握市场动态，按照市场需求，确定了发展目标。同时，积极申办市场准入资质，及时组织办理安全生产许可证、iso9000质量体系认证、压力管道安装资质的申报工作。截止目前，除压力管道安装资质正在办理外，其余全部取得证书。
2、发挥自身优势，占领内部市场。我们发挥主业优势，占领了春辉、二处的供热市场。在时间紧、任务重、要求标准高的紧张情况下，制定了施工方案，成立了工程指挥部，调动精兵强将昼夜施工，保证了按期供热。
今年共完成工程6大项130小项，投入资金1892万元。主要有：春晖供热工程改造工程、集贤供热系统一期改造工程、二处和总医院调峰锅炉房改造工程、市区及五个煤矿用户室内分户控制改造工程、东保卫五台锅炉大修、中医院供热系统改造工程、双阳预沉储水池工程等。除此之外，公司共完成3台20吨锅炉安装，移装锅炉8台，大修、检修锅炉68台，检修辅机650台套，检修换热器39台，安装换热机组13台套，敷设外网管道2.3万延长米。供热系统改造工程于9月30日全部竣工，经注水、打压和调试后于10月5日开始正式向用户供热。
（三）、安全生产稳定，达标水平提升。
一年来，公司始终把安全生产作为重点工作来抓。一是成立了安全生产管理机构，健全了安全工作的组织体系，确保安全生产时时处处有人抓有人管。二是定期召开安全工作会议，深入贯彻龙煤集团公司和双矿集团公司关于安全质量决定、文件和指示，进行了“三个整顿”；制定了《弘烨公司应急预案》；健全了各项安全管理制度，落实了包保责任。三是加大了安全质量工作的检查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共组织大型检查12次，动态抽查20余次，检查出问题76条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。四是狠抓员工的安全培训工作，举办安全培训班4期，各主要技术工种全部达到了持证上岗的要求。五是注重安全工作，严格执行设备管理包机制，定期进行设备维修、线路巡检，提高了设备完好率，保证了安全运转，实现了安全生产。
（四）、注重小区建设，实现多元发展。
根据市政府沉陷区治理办公室文件精神，公司从2005年起正式接管春城等小区的物业管理，标志着公司进入了多业并存、多元发展的新阶段。
我们坚持以发展为主题，以整顿规范服务为主线，以提高小区物业管理水平为重点，先后出台了《春城小区物业管理实施方案》、《弘烨小区物业管理实施方案》，建立了用户档案、标识、公告栏，积极开展保安、保洁、绿化管护等物业服务工作。今年又承接了“春晖小区”的物业管理，使物业管理达到了13.5万平方米。我们以优质的物业管理服务，实现物业管理创收17万元，为城市的物业管理和公司的经济发展做出了贡献。
（五）、加强党的建设，发挥三个作用。
1、加强班子建设，发挥整体功能。为了促进企业不断发展，公司党委坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展。在两级班子建设上，认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉接受群众监督；坚持深入实际、深入群众、转变作风；坚持集体领导和个人分工相结合，密切配合，各施其职，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。
2、开展党员先进性教育，提高党员干部的整体素质。为提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，公司党委成立了领导小组，制定了《关于开展保持党员先进性教育活动实施方案》、《先进性教育长效机制》。通过系统学习、专题教育、典型教育、征求意见、党性分析、民主评议、自我总结，使党员的政治素质显著提高。在教育活动中，公司各级党组织编写了党员先进性教育宣传口号42条，张贴大字块37幅，更换板报三期，制作条幅23条，书写决心书174份，开展专题讨论18次，党员撰写党性分析材料和整改措施各187份，组织优秀共产党员先进事迹巡回讲演7场次。通过党员先进性教育，党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，党员的先锋模范作用更加突出，促进了企业快速发展。
3、认真贯彻两个条例，加强党风廉政建设。公司党委认真组织全体党员学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，开展“十不准”的党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元监督，营造了公司内部良好的党风廉政建设环境，杜绝了党员干部违法违纪问题。
（六）强化思想教育，促进全面发展。
1、积极开展形势任务教育。公司各级党组织、各单位充分利用各种会议、各种宣传形式，广泛开展形势任务教育。向员工宣传公司现状及发展远景，激发了员工干当前、想长远的积极性。
2、加大对外宣传，提升公司形象。几年来，公司党委加大宣传工作力度。共在电视台发稿13篇，在广播电台发稿11篇，在双鸭山日报和矿工报办专版5期，发稿约120余篇，真正做到报上有字、广播有声、电视有影，提高了公司知名度，树立了良好的企业形象。
3、大力弘扬正气、发挥典型引路作用。公司党委坚持以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人。多次组织优秀共产员事迹演讲、先进人物事迹演讲、三八红旗手事迹演讲，公司上下形成了学先进、赶先进、争先进的热潮。
（七）、营造学习型企业，争创省级文明单位。
一年来，公司党委坚持用先进文化打造员工队伍。
1、以经营文化提高企业效益。从抓好思想观念转变入手，提出了“企业靠管理、发展靠创新”的观念和“事前抓计划、事中抓检查、事后抓考核”管理方法，坚持开展“五比五看”劳动竞赛活动。
2、以安全文化促进生产管理。利用班前会、员工大会、短期培训、岗前培训等进行安全教育。学习贯彻党的安全生产方针、政策、法规和要求，提高了员工的安全文化素质。
3、以岗位文化增强员工素质。加强了对员工应知应会教育，举办了电焊工、司炉工、运转工、收费员学习班，进行了系统的供热培训和行业服务规范培训，规范了广大员工的岗位行为。
5、以娱乐文化促进创建发展。一年来，在精神文明建设过程中，坚持开展“供热期短程竞赛”、“达标竞赛”、“安康杯竞赛”以及员工喜闻乐见的篮球赛、乒乓球赛、歌咏赛、联欢会等文体活动激发员工活力。用为特困员工、西部助学、“爱心工程”、“希望工程”、“助残基金”、“扶贫基金会”捐款捐物等活动拨动员工爱心，共捐款4.8万元，捐衣物1216件。
总之，一年来，通过供热、供水、收费、达标会战，涌现出许多令人敬佩、可歌可赞的先进集体和先进个人，今天会议表彰的有出席集团公司的先进集体供热第二分公司；先进班组供水分公司水厂；劳动模范孙庆伟；先进工作者：王君华、杨兆祥、陈维新、韩冰。有出席集团公司的安全先进集体供热第一分公司、供水分公司；先进个人：初国君、苗利生、韩小川。
出席公司的有：供热第一分公司等4个先进集体；总医院供热站等12个先进班组；刘传新等10名先进标兵；杨文福等44名先进个人。
上述先进集体和先进个人是我们公司的杰出代表，是公司全体员工学习的楷模。这些单位和个人在过去的一年里，爱岗敬业、无私奉献、争创一流，为弘烨公司发展立下了汗马功劳。为此，我代表公司党委、公司向获得20的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。同时，令大家高兴的是，我们公司连续四年被集团公司评为双文明先进单位，连续二年被集团公司党委评为先进党委、连续两年被集团公司评为“综合治理先进单位。在此我代表弘烨公司全体员工向今天参加会议的`集团公司领导、集团公司各业务部门对我们关怀和帮助表示衷心的感谢！
通过一年来的工作，我们深深的体会到：
第一，坚持“三个代表重要思想，深入贯彻十六届五中全会精神”，是保证各项工作胜利的指针。我们必须努力实践“三个代表”重要思想，牢记宗旨，坚持“两个务必”，落实科学发展观，再接再励为公司实现快速发展做出积极的贡献。
第二，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，着眼发展，打牢基础，谋划长远，凝聚人心，团结奋战，向着三年规划的目标前进，实现公司的持续、稳定、健康发展。
第三，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。我们继续坚定不移地实施民主管理、公开聘任、选贤任能、优胜劣汰、责权统一、奖罚并举的激励结束机制，调动积极因素，为企业的发展注入生机活力。
第四，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持市场开发不动摇，充分发挥主业优势，以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益，坚持质量至上、用户至上、服务至上，不断增强公司综合竞争实力，打造强势企业。
第五，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。我们要充分挖掘人力资源，努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍，整合人才资源，发挥人才优势，加大学习型企业创建力度，用学习力、科技力提高生产力。
2005年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。
三、抓住机遇，实现快速稳定发展。
年，是“十一五”规划的起步年，也是弘烨公司加快发展，提高质量的关键年。我们需按照集团公司“六个协调发展”的工作思路，结合公司实际，制定发展规划。新的一年，机遇和挑战共存，困难与希望同在。我们必须牢牢抓住发展机遇，发挥优势，克服困难，再创公司发展的新局面。
指导思想：以十六届五中全会精神为指针，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，调整布局，整合优势、强化管理。力求在生产经营、资本运作、信息网络、文化建设方面有明显的突破，力求在经营规模、经济效益、安全质量、人均收入、队伍建设和企业形象等方面有大幅提升，确保完成集团公司下达的年度考核指标，为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。
奋斗目标：“三个增加、二个继续、一个确保”。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15。
工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司2008年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。2008年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
为确保上述目标实现，2008年重点要做好以下六项工作：
（一）、加大投入，强化基础设施建设。
2008年，我们要加大基础设施的投入，强化推进基础设施建设。第一，我们拟投资150万元，将大综公司锅炉房改建成一座换热站（15万m2），供热面积可扩大8万平方米；第二，拟投入230万元在铁南新建小区建一座供热站（供热能力20万m2）；第三，为提高供水质量，需投入资金500万元在集贤水厂新建一座1.5万立方米的预沉池；第四，拟投入资金200万元用于向阳小区锅炉房扩建工程，可增加供热面积11万m2；第五，投资30万元引进新技术、新工艺、新设备，完善集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量；同时，完善3个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。
（二）、强化内部管理，全面提升经营管理水平。
2008年，我们将紧紧围绕提高效益、增加效益这个中心，大力实施“人本管理”，学习先进的管理理念，改进管理方式，提高管理水平。
一是用创新的精神更新管理理念，用丰富的管理方式和方法，科学的态度加大各项管理工作力度，通过管理水平的迅速提高，保证企业持续健康发展。
二是全面提高项目管理整体水平，认真总结项目管理实施中的经验，加快与专业化标准要求接轨的步伐。完善各项制度和办法，为项目的科学化、规范化、法制化管理提供保障；创建“品牌”项目，实现公司整体项目管理水平质的飞跃。
三是加强成本管理工作，建立和改进符合公司生产经营实际的成本控制体系及核算程序，继续坚持资金使用联批制度，总揽全局，从严掌握，严格控制开支。在具体工作中，严格执行预算制管理，编制季、月用款计划，及时上报集团公司。
四是在公司全面进行普法知识教育，发挥兼职法律顾问作用，完善法律咨询程序，提高全体员工法律意识，依法规范企业行为，维护公司合法权益。
（三）、狠抓安全生产，提升质量标准化水平。
为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产，公司将从以下几方面着手：
1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全宣传力度。
2、认真落实领导包保责任制，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。
3、强化安全生产管理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。
4、强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。
5、利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。
另外，公司还将严肃员工劳动组织纪律，完善各项制度，坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步，力争达到质量标准化免检要求标准。
（四）、规范小区管理，力争达到省级行业标准。
2008年，我们将在小区管理取得初步成果的同时，进一步规范小区管理，继续扩大影响、做大规模、做精、做细，按照小区管理实施方案，加快小区建设进程。在实际工作中，借鉴同行业先进经验，逐步完善管理体制，建立物业管理信用档案，健全小区设施，加强对废弃物的管理，减少环境污染，努力为业主提供优美的户外环境，争取早日达到省级行业标准。
（五）、搭建培训平台，全力创建省级文明单位。
2005年的培训工作已初步形成公司内部的学习氛围，通过派员参加省、市有关部门、集团公司以及公司内部组织的各种培训班，使广大员工做到了学、用结合，收到了良好的效果。2008年的培训工作将着重于细分培训结构，根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，综合素质有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。
同时，加大创建省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建设。严格按考核方案内容，在公司供热班组中开展供热竞赛活动。积极调动各班组的积极性，形成比、学、赶、超的局面，推动文明单位创建活动扎实有效地开展，争取早日达到省级文明单位标准。
（六）、求真务实，加强党建思想政治工作。
1、贯彻学习十六届五中全会精神，为企业改革与生产经营注入强大的思想动力。各级领导班子要紧密结合本单位实际，采取集中学习、举办讨论会、研讨班等形式，分层次、有重点、多形式地组织广大党员、干部和员工认真学习，把全体员工的思想统一到全会精神上来，统一到公司发展战略上来，为企业发展出谋献策。
2、加强领导班子建设和员工队伍建设。按照十六届五中全会精神和国有企业领导班子思想政治建设的要求，在公司内全面开展“四好”班子建设活动。要适应企业改制重组工作需要，按照完善法人治理结构的要求，完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。围绕提高领导人员素质、健全监督制度、查处并发挥典型案件的警示作用，努力构建思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制，逐步建立与现代企业制度相适应的惩治和预防腐败体系。要牢固树立和认真落实科学的人才观，坚持党管人才原则，并同市场化选聘经营管理者的机制相结合，推进实施人才强企战略，建立完善人才开发、评价、配置、激励机制。
3、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定。
加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证，要全面贯彻落实集团公司职代会精神，广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧、抓好。要依据“四争一创”活动实施方案，将活动贯穿于工作的每个环节。要巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，建立长效机制，提高广大党员素质。要切实加大综合治理、信访和计划生育工作力度，为企业发展保驾护航。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕供热供水工作，开展好劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，把解决员工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中，充分发挥宣传工作在公司两个文明建设中的舆论导向作用。
4、坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。组织广大党员干部认真学习贯彻“两个条例”，从事后查处为主转向事前监督为主，将监督关口前移,从源头上预防职务犯罪。要严肃查处违纪违法案件，强化效能监察，确保企业管理和生产经营各项规章制度的贯彻落实。
5、坚持以人为本，努力构建和谐型企业。几年来的实践充分证明，弘烨员工是能够经受严峻考验的队伍，是能够创造非凡业绩的队伍，是值得充分信赖的队伍。要进一步实施“人才强企”战略和企业文化建设规划，建立具有弘烨特色的人才资源开发和管理新机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，使员工职业生涯随着公司事业的发展得到改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升得到增长。我公司供热、供水工作面向大众、服务社会，企业形象十分重要。要进一步树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的企业形象，创造更加有利于公司发展的外部环境。从“内建队伍、外树形象”两个方面，努力构建物质文明、精神文明、政治文明相促进，公司发展与社会发展相统一，企业发展与员工发展相协调的和谐型企业。
各位代表、同志们，我们正站在新阶段的起点上，历经风雨磨练的弘烨公司面临着巨大的考验。形势催人奋进，机遇就在面前。迎接新的挑战，肩负新的使命，是我们全体员工义不容辞的责任。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在集团公司的正确领导下，万众一心，艰苦奋斗，坚持“优化主体，发展主业，开辟新区”的企业发展战略，在集团公司“全力实现六个协调发展，构建和谐矿区”战略中展现新的作为，创造新的辉煌。
在两节即将到来之际，我代表公司党委、公司向全体干部员工以及员工家属拜个早年。祝大家新春快乐，身体健康，工作顺利，合家欢乐！
电力公司职代会表态讲话稿
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
一年一度的秋检安全大检查开始了，一单元五班截止目前累计发现缺陷219项、发现不合格工作票54张、制止无票作业8起，班组2015年度未发生异常、差错及以上不安全事件，实现班组安全生产1525天。虽然班组安全形势较好，但也存在一些问题，因此，我班组将以本次秋检为契机，认真做好以下几方面工作：
一、 按照公司、分场的秋检工作安排，坚持严、细、实的原则，认真制定班组秋检实施细则，认真做好秋检动员工作，突出重点，务求实效，不走过场。要以秋检工作为载体，落实各岗位安全生产责任制，提高班组安全生产管理水平，夯实班组安全基础。
二、结合公司标准化建设，吸取天津“8.12”特大火灾事故教训，认真做好班组人员的安全日活动和安全教育培训工作，不断提高安全防范意识和安全操作技能。时时讲安全、事事重安全，把“安全第一”的方针贯穿到生产过程的各个环节，保证各项工作任务安全、顺利的完成。
保供热机组安全稳定运行，严防死守，保障供热安全。认真执行《机组防寒防冻措施》，认真做好运行及停备机组的防寒防冻工作，保证设备平稳越冬。
四、组织开展发电分场秋检“五个一”特色活动：每个岗位发现一个隐患、缺陷，提出一个合理化建议，制止了一次违章行为；研究解决一个问题；查出管理上的一个问题，让班员真正参与到秋检中来，消除我们身边存在的隐患、解决生产中遇到的难题、发现我们身边的违章，扎扎实实地开展好班组秋检的各项工作。
在此，我代表一单元五班全体人员郑重承诺：在此次秋检中，我们将以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、扎实的工作作风，完成秋检的各项工作。为公司的安全生产工作再上新台阶贡献我们的一份力量！
谢谢大家！
电力公司职代会表态讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们:
今天，四川水电投资经营集团xx电力有限公司正式成立了。值此，我谨代表公司全体员工向前来参加今天成立大会的各位领导、各位嘉宾和新闻媒体的朋友们表示热烈的欢迎！向长期关心和支持地方电力事业发展的社会各界人士表示衷心的感谢！
四川省水电投资经营集团xx电力有限公司筹备期间，得到了县委、县府和省集团公司的高度重视，得到了省水电投资经营集团在内的各个股东以及省、市、县有关部门的大力支持，在此，我向他们表示致敬！
四川省水电投资经营集团xx电力有限公司是根据国务院[xx]5号、川府发[20xx]31号和川国资委[20xx]121号的文件精神，在省集团公司和县委、县府的领导和支持下，率先在全省地方电力企业中实行资产重组而成立的新的xx电力公司。实现公司重组是适应电力发展新形势的需要，更是企业做强做大、长远发展的需要。新公司的成立，标志着我们在电力体制改革的进程中迈出了实质性的步伐，标志着xx县地方电力事业进入了一个新的发展阶段。这对我们实现企业持续、稳定、健康发展，必将产生深远的影响。对于打造企业品牌，增强企业抗风险能力，提高市场竞争力，推动xx县经济的跨越式发展具有重要意义。
回顾xx电力公司改制以来的十年，在县委、县府的领导下，在社会各界的关心和支持下，全体干部员工并肩战斗，顽强拼搏，艰苦奋斗，无私奉献，勇于攀登，精诚团结，共同发展，为公司的发展和县域经济发展作出了重大贡献。十年来，公司坚持“立足市场，锐意改革，开拓创新，追求卓越”的经营理念，始终把发展放在公司工作的首位，公司由小变大，由弱变强，不断发展壮大，文明建设硕果累累。但是，随着社会主义市场经济的建立和完善，电力体制改革的不断深入，地方电力小、散、弱、孤的弱点进一步显现，制约了地方电力事业的发展。我们深刻地认识到，地方电力要发展壮大，必须面对现实，克服自身不足，走集团化的道路，从而增强自身风险能力和竞争实力。
新公司的成立，是一次历史性的变革，是一件继往开来的重大事件，是公司发展史上的又一座里程碑，是一个新的起点，任重而道远。我们将在省集团公司和县委、县府的领导下，举全司之力，集全司之智，振奋精神，奋发拼搏，不断创新，按照现代企业制度的要求，建立规范的公司法人治理结构，建立和完善“归属清晰，权责明确、保护严格，流转顺畅”的现代产权制度。同时，进一步深化企业内部改革，加强企业管理，建立健全有效的内部监督约束和竞争激励机制，加速城乡电网建改步伐，不断完善网络结构，满足全县用电之需，不断提高企业效益，维护出资人权益，确保国有资产保值增值。
公司职代会领导讲话稿
同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”作文，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”“五确保”是安全生产经营指标，、是发展质量，体现提升内涵素质的“好”“五竣工”“五准备”是基建和发展目标，是发展;、速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。
一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设认真学习贯彻和大力弘扬在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。
为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：热点文档：思想汇报强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。
改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。
讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。
树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。
公司总结表彰暨职代会讲话稿
朋友们，同事们：
你们好!
首先，向今天受表扬的先进工作者、劳动模范和公司的全体员工表示感谢和祝贺。
公司在过去的一年里，积极改革、不断创新，探索出“制度、思想、绩效”三项管理和“质量、成本”两项控制的管理思路和措施，公司员工的精神面貌焕然一新，工作积极性和主动性有了明显提高，董事会对一年来的工作是非常满意的。成总刚才的总结清晰而符合公司实际，2xx年的工作安排也找中了公司发展的要害，感觉可行而令人鼓舞。
今天，公司举行年度总结表彰会及客户答谢会，对公司一年来的工作进行总结，对一年来为公司发展做出突出贡献的劳动模范和先进工作者进行表彰，同时对关心、支持公司的有单位和领导及一直以来和公司友好合作的建设商、供应商表示感谢。
目前的公司是依靠公司管理人员和全体员工去管理，公司经营的好坏不仅是几个股东的事，而且是全体员工的事，公司发展好了既为企业创造了效益，又为社会发展做出了贡献，同时也为公司全体员工增加了收入。公司董事会希望公司的全体员工能爱厂如家，学先进、赶先进，心往一处使，劲往一处使，不断创造公司的辉煌，不断增加公司全体员工的收入。
一直和公司友好合作的建筑商、供应商，与公司休戚与共，密切合作，实现了互惠互利，合作共赢，这么多年我们也都成了好朋友，借今天这个场合我代表公司三位股东、向所有来宾说声“谢谢了，谢谢大家的支持和厚爱”!在这里也诚挚的希望今后能得到各位领导更多的支持、帮助，得到各位建筑商、供应商的支持帮助，实现更多的合作共赢。
感谢以及向所有关心、支持公司发展的各位领导、各位建筑单位、原材料供应单位的朋友们表示感谢。多年来公司的发展得到了城建、清源镇以及所在村领导等等方方面面的支持和帮助，我代表公司董事会向大家表示诚挚的谢意。
我祝朋友们，身体健康，阖家欢乐。谢谢你们的到来!
电力公司职代会表态讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天是市电力行政执法监察的大队成立的日子。刚才，各级领导做了重要讲话，对电力行政执法监察的大队提出了要求，寄予了深切的厚望。能荣幸的成为大队的负责人，我深感自豪，同时，也感到我们的工作光荣、艰巨、重要。在此，我代表市电力行政执法监察的大队表态：
我将与大队工作人员一道加强对《电力法》、《行政处罚法》和其他相关法律法规的学习，做到执法先懂法。牢固树立“执法为民”的工作理念，加强行政执法人员法制观念。在实际执法工作中，做到严格执法程序，依法办事，依法处罚。努力提高行政执法人员和政治素质、业务素质和职业道德素质，夯实执法工作基础，增强执法责任感，树立良好的执法形象。
按照“打防并举，以防为主”的方针，采取多种形式，充分运用报刊、电视等各种媒体，着眼于为电力行政执法创造良好的舆论环境，加大电力法律法规的宣传，着力建立起政府部门、新闻媒体和群众之间权威、有效、快捷的信息传播和沟通渠道。努力提高广大人民群众依法用电、护电意识，引导教育群众自觉参与保护电力设施，自觉与窃电与破坏电力安全运行的行为作斗争。
建立健全市电力行政执法监察岗位的责任制，服务承诺制、限时办结制、首问责任制、效能考评制和失职追究制等制度，形成完善的制度体系，严格管理电力行政执法队伍，充分保证电力行政执法监察过程中相关法律法规的正确执行。做到“有法必依，执法必严，违法必究”，切实保证国家财产和企业利益不受损失。坚持“在法律面前一律平等”的原则，严格、文明执法，主动接受法律监督、群众监督和上级主管部门的监督。增强执法工作的透明度，提高执法人员依法行政的自觉性和执法水平。
加强同我市相关行政执法部门及公安、司法和质检部门的合作，形成上下联动、互相支持的工作氛围，加大执法力度，形成执法合力，整治我市供用电秩序，始终保持反窃电工作的常态运行和高压态势，共同打击窃电和破坏电力设施的不法行为。特别要抓住一批破坏和盗窃电力设施，违章建筑给电力安全运行带来严重威胁的典型案件进行重点查处，以震慑犯罪，严厉打击犯罪分子的嚣张气焰，使之产生良好的警示和教育作用。
党和组织赋予我们重任，我们将不辱使命，恪尽职守，克服困难，努力工作，确保电力安全有序运行，不断开创电力行政执法监察的新局面，为我市工业兴市，经济发展，为构建和谐做出应有的贡献！
电力公司职代会表态讲话稿
同胞们：
大家好！
今天是三八妇女节，我很荣幸能作为一名先进女职工代表在大会上发言，此时此刻我最想说的是：作为xx供电局的女职工，我们是幸福的。在工作上，我们与男同胞一起并肩耕耘，播撒着汗水，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着才华，我们还得到了比男同胞更多的关爱与支持，这一切极大的丰富了我们的工作和生活。我深知，这一切的一切，都源于企业的发展，都源于企业实力的增强，源于企业“以人为本”的文化。今天我作为局里评选的先进女职工，代表的不是我个人的荣誉，而是代表那些在自己的工作岗位上默默耕耘，为兴供的发展奉献着青春和汗水的女职工。在此，我谨代表全局女职工们向关心女职工工作和生活的各位领导、各位同仁们至于诚挚的感谢！谢谢你们！
作为xx班一名平凡的女职工，平时不但要完成全州各个变电站的现场校验，室内、室外互感器的效验工作，同时还要做好台帐的记录、管理工作。全州各变电站、大用户，表计、互感器的效验、二次线路的调试都由我们班负责，工作量非常大。但在工作上不能因为是班组里唯一的两名女职工之一，就把那些重活累活都让给男同志们去干，每次外出工作我们都和他们一块去，工作结束后还要到办公室加班加点的整理、录入工作记录。去年农网改造期间，外出到变电站调试，一去就是好几天，吃的是盒饭，住的是临时搭建的简易床铺，六、七月的天气大家都知道，没有风，箜着热，只能顶着烈日在户外工作，加上身上穿的是不太透气的工作服，汗水顺着脸颊直往衣服里留，遇到下雨穿上胶鞋还得接着干，一天下来浑身上下不是汗水就是沾着泥点的雨水。七个农网变电站的调试工作持续了两个多月的时间。整整一个夏天我连裙子都没有穿过，天天陪伴我的只有那套洗了又洗的工作服。但我认为辛勤工作的女人才是最美丽的！
同时作为计量所团支部书记及局团委委员，在做好本职工作的同时，还经常带领本所职工积极参加我局举办的各种文体活动，为本所团支部获得了一些荣誉，作出了我应有的贡献。xx年被省局团委授予了“青年文明号”车间的称号，xx年被省共青团授予“青年文明号”集体，xx年我所团支部还被评为“全州先进团组织”，还多次代表我局到省局参加比赛、演出，并且都取得了较好的成绩，这些荣誉是令人欣慰的，但我不敢骄傲，而是不断完善自己，提高自身素质，多次参加省局团委组织的团干部培训，通过系统学习和专业培训，各方面能力都得到了提高。由于工作较为出色，今年一月进行了转岗，这也是局领导对我个人工作的肯定和支持。
近几年兴供实现了跨越式的发展，供电量蒸蒸日上。记得去年参加培训时一位老师曾经说过，一个人的潜力就如一座浮在大海上的冰山，人们见到的只是这座冰山的30%，而人们没有见到的还有70%是沉在水中。我希望自己的潜力能够像那座浮在大海上的冰山一样得到最大程度的挖掘和发挥，同时也希望全体女同胞们和我一样积极面对新的挑战和机遇，在工作中以‘完善、规范、巩固、提高’来严格要求自己，不断学习业务、学习技术、学习科学知识，提高个人综合素质，努力成长为勇于创新、敢挑重担的智能型、知识型、学习型的新时代女职工。成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来，姐妹们，让我们与男同胞共同努力，做出应有的贡献，与企业同发展、同进步，在为兴供快速、健康、可持续发展的过程中充分发挥我们‘半边天’应有的作用。最后祝全体女同胞们节日快乐！谢谢大家！
电力公司职代会表态讲话稿
同志们：
在春检预试即将全面展开、国家电网公司“三个不发生”百日安全活动部署之后，我们召开这次会议，主要任务是贯彻国务院及国家有关部门关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体安排，落实国网公司“三个不发生”百日安全活动部署，动员公司系统全体干部员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，确保春季检修预试各项工作安全有序，确保全国“两会”保电万无一失，为完成全年安全生产任务奠定坚实基矗刚才，公司史建庄副总工程师宣读了《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》，明确了这次活动的主要目的、工作思路、具体安排和措施要求，各单位要按照公司的统一部署，认真抓好贯彻落实。
下面，我再强调几点意见。
安全生产工作是公司经营发展的基矗公司党组对安全工作始终高度重视，年初印发了《20xx年安全工作意见》，明确了全年的工作思路和重点任务。针对全省缺煤停机造成的电力供应紧张局面，主动策划实施了“情暖中原、度冬保电”百日会战活动，省市县三级联动，党政工团共同努力，活动轰轰烈烈、有声有色，优质服务、安全生产、调度运行、电网建设、新闻宣传等方面成绩显著，确保了冬季河南电网安全运行和供电形势平稳有序，取得了“群众感动、企业理解、政府满意”的活动效果，彰显了央企社会责任，保持了公司良好的社会形象，保证了20xx年度公司工作取得开门红。
春节前后，大范围风雪冰冻恶劣天气两次来袭，全省电网出现较大范围线路覆冰舞动跳闸事件，对电网安全运行和电力可靠供应构成严重威胁。面对突如其来的严重灾情，公司领导亲临一线，详细了解电网受灾情况，立即启动河南电网橙色预警，组织开展应急处置和抢险。公司应急指挥系统迅速响应，三级联动，各级领导干部、运行维护和抢修人员全部上岗到位，全力以赴投入抗灾抢险保供电战斗。各级调度部门合理安排电网运行方式，严密监视电网运行情况，有效确保主网可靠供电。生技部门积极制定抢修方案和技术措施;安监部门成立安全监督小分队，奔赴各个抢修现场，强化现场安全监督，确保抢修现场安全。河南电网经受住了全省大范围雨雪冰冻恶劣天气的考验，有力保障了全省人民度过一个欢乐、祥和、明亮的新春佳节。
实践证明，面对各种困难和挑战，公司系统广大干部员工不畏艰险，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入3月份，各地春检预试工作将全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工高峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作量大，春检期间是全年安全生产事故易发期，安全生产可控难度增加;春季雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，发生设备和电网事故风险增加，电网安全生产面临较大压力和风险。因此，做好春检期间安全生产工作，保证安全生产平稳有序，对于实现“三个不发生”目标，确保电网安全度夏，全面完成全年安全生产任务，至关重要，公司系统广大干部员工责任在肩、责无旁贷。
国网公司在深入分析安全生产面临形势和任务，认真总结近年来安全生产专项活动成功经验的基础上，针对春检安全生产特点和规律，决定在全公司开展“三个不发生”百日安全活动，3月3日，国网公司召开电视电话会议进行了全面部署。开展“三个不发生”百日安全活动，是进一步凝聚公司上下力量，全力抓好春检安全生产工作的客观需要，是深入落实公司五届五次职代会暨20xx年工作会议精神，确保安全生产平稳有序的重要举措，是认真贯彻落实上级关于安全生产工作决策部署，深入开展“安全生产年”活动的具体体现。今天，我们再次召开电视电话会议进行再部署，就是要动员各单位、各部门、各级领导干部充分认识开展百日安全活动的重要意义，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，提高认识，高度重视，借鉴“度冬保电”百日会战成功经验，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，精心组织，扎实开展，突出特色，打造亮点，抓出成效，体现水平。
电力公司职代会表态讲话稿
同志们：
召开这次会议，主要是贯彻市政府关于开展“电力设施安全专项整治”工作会议精神，以正在开展的“百日安全集中整治”活动为契机，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大电力设施安全整治，进一步提高电力设施综合整治水平，为建设平安安庄、促进经济发展创造良好的环境。刚才，传达学习了活动实施方案，重点问题已经都涉及到了。下面，我简要讲三点。
一、统一思想，提高认识，增强做好电力设施安全工作的责任感
电力设施安全是安全生产工作的重要组成部分。今年以来，市委提出了创建“平安肥城”的目标，前段时间，又部署了“百日安全集中整治”活动，其间又安排“电力设施安全专项整治”活动， 这充分说明了安全的重要性，特别是突出电力安全这一重点。其意义可从以下三个方面来认识：
一是“创建”的需要。创建“平安肥城”，目的是打造经济发展的良好环境，没有稳定的`环境，发展就无从谈起，也无法树好对外形象。从这个意义上讲，电力安全是题中应有之义。 二是现实的需要。前段时间我市接连发生了几起安全事故，造成了比较严重的后果，这说明安全工作还存在很多漏洞，亟待整治和完善，电力设施安全自然在其中。
三是当前的需要。目前，各项工作已到了年终收尾的阶段，放一放喘一口的想法不可必免要产生，越是这个时候，越要提高警惕，不能麻痹大意。特别是很多企业，为了效益，违章操作的情况还时有发生，还有的着眼于赶订单，加班加点，电力安全意识淡化。
二、强化措施，突出重点，切实抓好普查整改
（一）搞好宣传发动
各有关管区、村、各企事业单位，要采取多种形式，充分利用板报、标语等各种媒体，深入宣传开展“电力设施安全专项整治”活动的重要性和紧迫性，广大干部群众充分认识破坏和威胁电力设施安全的危害性，切实增强参与和支持“电力设施专项整治”活动的自觉性和主动性。各有关村要充分利用“精神文明一条街”，各企业要在重点场所明显处，广泛宣传《中华人民共和国电力法》、《泰安市供电设施保护管理办法》等有关法律法规，提高广大干部群众和职工依法护电意识和自己防护意识。
（二）抓好全面普查
按照活动要求，到明年1月20号为治理整改阶段。各单位要按照供电设施保护管理办法和操作要求进行自查，并写出自查报告，上报镇安全办。同时，安全办、供电公司要联合有关部门成立专项整治领导小组，抽调各有关部门业务骨干，对镇域内各用电设施搞一次拉网式排查。对于查出的问题，下达书面通知，限期整改。
（三）突出重点整治
1、关于设施违章问题。在电力设施保护区内，对于影响电力设施运行的树木、房屋或其它建筑，要限期无偿自行清除；对于先有建筑后设为电力运行保护区的，由供电公司与产权单位交涉，该移的移，该拆的拆。
严重破坏，危及电力设施安全运行的，由违规者在规定的时限内无偿恢复原状并赔偿损失。触犯法律的，由公安部门根据有关法律法规进行制裁。
3、关于弱电线路问题。凡未征得电力部门同意，借助电力杆塔敷设闭路线、电话线等弱电线路的，要限期进行整改，并达到距离要求和技术指标；电力部门自行架设的线路交叉跨度距离要达到要求；新建设施的 弱电线路必须符合规定要求。供电公司要把好关。
4、关于建设手续问题。凡在架空电力线路设施保护区两侧施工作业的，必须具备安全许可手续；植树的要确保树木成材后不能危及电力设施。
5、关于私拉乱接线路问题。未经供电公司许可，在门头店面、居民住宅私自接线的，要限期撤掉，在批准后方可重新布线。
6、关于设立标志问题，所有电力设施保护区内以及特殊线路，都要根据有关要求设置警示标志。凡因未设标志或保护措施不到位而出现问题的，严厉追究供电公司的责任。对于擅自破坏电力设施标志的，供电公司要主动报告公安部门，并严格追究责任，触犯法律的依法惩处。
三、加强领导，明确责任，确保整治活动取得实效
一是严格落实属地管理制。对于这次“电力设施安全专项整治”活动，实行属地管理的原则，谁管辖的范围内出了问题谁负责。
二是实行部门联动责任制。这次专项整治，各有关部门要密切配合。镇安全办负责牵头，做好电力设施安全监督检查和验收工作；供电公司重点抓好排查工作，如实填写整改通知，并对新建设施把好“电力”标准；公安分局要做好安全保卫工作，依法严厉打击影响活动正常开展的不法行为。各单位、各部门主要负责人要积极配合，安排专人参与排查，确保这项整治活动取得实实在在的成效。
三是落实责任追究制。对这项活动不重视、方案不具体、措施不落实、检查不细致的，依法追究有关单位和责任人的责任；对于整改验收后又出现问题并造成重大影响或恶劣后果的，从重惩处。