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督导的工作职责
职责：
1、完成公司制定的区域业绩目标；
2、定期巡视区域终端店铺，维护品牌形象；
3、处理区域已开业店铺日常事务，提升单店业绩；
4、协助新店开业，做开业活动策划，店铺人员培训；
5、协助未/已开业客户订货。
任职要求：
1、服装行业同等岗位1年或以上的工作经验；
3、学习能力强，有上进心，具备一定的培训能力；
4、做销售数据分析，货品数据分析；
5、团队意识和执行能力强。
督导的工作职责
一、按部门经济方案定下本年度目标，分摊到自营店铺，督促属下、店长、柜长、员工完成经济指标，切实跟进每一项措施及计划的执行情况。
二、负责辖下各店铺的货场陈列，短欠监控、卫生监督，确保符合公司要求，经常言传身教，现场示范服务规范和技巧经验。
三、负责各项销售数据的准确，掌握各自营店的库存数据，确保每月盘点工作的正常进行，负责辖下各自营店铺进、销、存数据的整理工作。
四、经常巡查各销售点的运作状况，主动向属下基层员工了解情况，善于发现问题，寻求妥善的解决方法，抽查员工礼貌服务、货品陈列、点数准确性，货场摆设、货品充足程度、缺碍情况、货场整洁等细致问题。
五、ad支援：针对加盟店（柜）开业前的系列培训。包括：店长培训、电脑操作培训、产品知识讲解、店铺陈列培训等。
六、跟进板房陈列工作，整理各季新板到货事宜。完成对样板房美观性陈列和功能性陈列；负责板房日常散客收入及本部门不定期的特价场工作。
七、定期整理过季货品，作退仓或特卖处理。
八、完成营运经理交办的其它工作。
督导的工作职责
为加强临床教学工作，掌握教学动态，提高教学质量，故建立教学督导制度，制订督导组工作职责，教学督导室专家是有一定临床教学经验的人员组成，负责教学质量的监控，使临床教学得以顺利进行。
1．教学督导组人员由分管教学的院长负责，医院教学办负责日常组织和管理工作。
2．制订教学计划，开展教学方法，提高教学质量的研究，并经常检查教学课题的完成情况，不断提高教学水平。
3．积极参加听课，根据教学情况，及时反馈信息，研究分析教学中出现的问题，提出解决办法，帮助授课老师提高教学技巧，确保教学质量。
4．掌握学生学习情况，了解见习医生日志落实情况及“模拟诊疗”用于见习课教学情况，指导临床带教工作。
5．定期召开教学工作会议，指导开展双语教学，对教学实践中富有创新性的教学方法及时总结，以便在全院推广。
6．做好临床授课带教老师的评价工作，及时反馈教学信息，评价教学效果，改进教学方法。
督导的工作职责
1、店铺督导不断的`通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，vip的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
2、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
3、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
4、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
6、完成部门领导分派的其他任务。
督导的工作职责
直接上级：业务经理。
直接下级：商场促销。
主要职责：
1、负责每日所辖商场销售数据的上传，保证数据的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，配合财务保证商场库存的合理性，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进。
3、对每月销售与去年同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的商场进行单店分析其原因。
4、到商场检查相关工作，随时了解商场情况。
5、根据商场的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和的任务，以及考核每月、每周任务完成的达成率情况。
6、合理做好所管辖商场人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各商场的资深店员，不断培养新人。合理公正的处理日常所属商场事务，汇报商场实际情况。
7、每月对店员要进行(服务，形象，个人业绩，陈列技巧)培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给促销员进行产品培训、培训考核及提高员工工作热忱。
8,、招聘和留人，配合公司建立员工档案，维持适当人力资源。
9、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
10、对外协商，沟通工作：商场督导应做好商场与公司的桥梁工作，及时的汇报商场情况并安排好公司下达的指令，商场督导应独立处理商场投诉工作或商场的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属商场按时地实现工作任务目标，确保商场的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各商场的执行情况，指导各商场内新产品推出。
12、定期举行各商场店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各商场内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
13、信息反馈及促销活动总结。
14、完成领导分派的其他任务。
督导的工作职责
11、认真、详细地做好本楼事务的记录工作。
（1）准确、及时地记录楼内学生的住宿情况，做好学生退宿手续办理工作和记录；
（2）做好电脑、电视机、饮水机等贵重物品的进出楼纪录；
（3）做好有关规定的执行情况记录；
（4）做好公共设施的使用情况和维修情况记录。
12、所在楼里学生有异常情况（包括生理、心理等），务必及时与住楼辅导员联系；
15、管理员在工作中要做到认真负责，尽忠职守，不得在上班时间擅自离开工作岗位，从事工作范围以外的活动。如有紧急事，须向南（东）苑管委会请假得到批准后才可离岗。
督导的工作职责
职责：
1、负责加盟店内前期准备及店铺后期执行的相关工作。
2定期巡查店铺，监督指导直营店和加盟店的销售，监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作，填写巡店报告。
3、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
4、协助加盟店的综合培训。
任职资格：
2、能独立完成对店铺规范的跟进指导；
3、五官端正、口齿清晰、思维敏捷、能吃苦耐劳；
4、性格开朗，为人正直，有较强的亲和力和敬业精神；
5、具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力；
6、熟练操作各类办公软件。
督导的工作职责
督导是对制造产品和客户服务的员工进行管理监督并为公司创造经济效益和社会效益的人。
作为一名督导者，你必须对分公司、代理商、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司、代理商或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对客户而言，你的产品和员工代表着整个公司，维护公司形象和加强品牌营销是督导义不容辞的责任。
对分公司、代理商的义务：
a.做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。
b.督导有义务高效完成代理商授权的部分工作。
c.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商，同时把代理商的情况汇报给总公司。
对代理商客户的义务：
a.代理商运营及新店开业的全程协助。
b.日常营运管理的协助（人、货、场等）。
c.代理人员日常培训工作的协助。
对员工的义务：
协助相关部门，为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。
1.确保业务部按质、按时地实现工作计划。
2.确保代理商经销商的销售工作顺利进行。
3.对公司各项方针政策在代理商经销商的执行情况负责。
4.对市场调研内容准确性负责。
5.对代理商经销商选择的可行性负责。
6.对所掌握的销售数据的安全负责。
7.对代理商经销商销售任务、培训结果、陈列状况负责。
1.负责对促销业务员的培训、工作考核、薪资考核。
2.负责对促销业务员的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3.负责总公司新品上市的前期准备及代理商后期执行的相关工作。
4.协助代理商对员工福利和薪资程序的行政工作，包括向总公司报告。
5.协助代理商经销商周、月、季、年营销例会，定期巡查和走访客户，填写巡查走访报告报告。
6.监督代理商经销商促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7.确保代理商经销商递交的各项报表的准确性。
8.监督指导直营商经销商的销售。
9.监督公司各项政策在直营商经销商的执行情况。
10.完成上级交给的各项调查任务。
11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12.协助代理商调查市场编写调查报告。
13.协助招商人员调查代理商商背景资料。
14.协助代理商选择店址并确定。
15.指导、监督代理商加盟店装修等事宜。
16.协助代理加盟店的综合培训。
三、公司督导员原则上有总公司确定：（兼直销业务员：销售各自的主导产品，任务指标以季度为单位进行分配和考核）。
广州：王鹏、史俊龙；义乌：谷晨晨、彭秀菊；北京：李娜、李坤；沈阳：贾增霞、焦文娜。
督导的工作职责
职责：
2、对商业项目的营运进行指导；
6、严格执行所制定的激励方案，追踪执行；
7、培训及租赁业务管理工作；筹办营运会议。
任职资格：
1、大专以上学历；
3、具有一定的品牌客户资源，较强的独立工作能力及良好的沟通能力；
4、熟悉招商营运流程，对商业工作有独特见解，具备较强的沟通、协调能力。
督导的工作职责
3、其他：年龄40岁以下，具有敏锐的观察与分析能力，善于发现并提出问题、解决问题，具备良好沟通（文字和口头）能力和团队意识；具有创新精神，有较强的文案设计能力。
男装督导工作职责
2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公司反馈相关信息;。
3、公司营销计划和政策执行的督查考核者，vi形象的维护和推广。
1、认真负责的工作态度;。
2、具备装修的基本知识;。
3、具备良好的组织沟通能力、语言表达能力、文字组织能力及观察力;。
4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识;。
5、具备一定培训能力;。
6、工作原则：迅速、准确、保密、实事求是。销售督导的工作内容。
一、负责销售终端的营运管理和维护。
1、开业系列工作;。
2、日常指导工作(货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持)，并做好总结;。
3、专卖vi形象的监督、建设和推广;。
4、针对各店铺(包括代理商)的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营;。
5、及时接受顾客及代理商的`投诉，认真处理、及时反馈;。
6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。
二、销售终端档案的建立和管理。
店铺情报的建立和管理(店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案);。
1、评估代理商信誉;。
3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。
三、培训、考核工作。
1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训;。
2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作;。
3、配合开展地区及全国性的培训工作;。
4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。
四、店铺的考察工作。
1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等;。
2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等;。
3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。
五、促销活动管理。
包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：
1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议;。
2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通;。
3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展;。
4、向各店铺、代理商做好卖场的促销pop和货品陈列以及气氛引导;。
5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析;。
6、信息反馈及促销活动总结。
督导工作职责
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品。
的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时。
处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品(颜色、制材、款式)，随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行(服务，形象，个人业绩，陈列技巧，vip的每月达成率)培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
13、完成部门领导分派的其他任务。
1、周一查看所有店面一周销售、货源库存、上周活动、陈列、卫生、店面和人员的.监督指导，及现在公司仓库配送中心存货等事宜，根据上周情况制定本周工作计划(本周二至下周一的工作计划事宜)。
2、周二查看店面同时做经营分析时总结分析上周工作情况、制定并实施本周工作计划及实施公司对所有店面的活动计划，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。
3、周三查看店面并与各店的店长开小例会，总结上周的货品、人员、活动情况。与店长探讨本周计划实施的进展情况，以及协调店长间进行交流和互动。并检查各店活动完成的效果情况。
4、周四到店面巡店检查，并要求店长反馈相关的店面货源、陈列、卫生、活动等信息，跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店面问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
5、周五跟进本周末活动，店面货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
6、周末到店协助销售，随时关注店面销售情况，并做好协调工作。
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