心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
医院心得体会篇一
我是动物医学专业大五的学生，事实上，离我最近一次实习也好几个月了。不知道为什么突然想写一写以前的经历，也许是因为加入了这个小组，想起实习的事了，就想写出来吧。
第一次实习是在去年，历时两周。在我们学校附属的宠物医院实习。当时课业紧张，我们班的人轮换实习，去实习简直感觉像是放假，开心得很。那两周的实习，对我来说就是开眼界。因为我们虽然是这个专业的学生，书本上的知识学到了不少，但是狗却没见过几只。那两周的时间，见了无数的猫猫狗狗。有常见的泰迪、吉娃娃、萨摩耶、哈士奇，也有不常见的大丹犬、喜马拉雅猫、灵缇。
我们学校的宠物医院事比较有名的一个医院，门诊量特别大，每天鸡飞狗跳的，好不热闹。在两周的实习历程里，我也见到了各种各样的主人，他们的差别更大。有的开着宝马车来，有的'骑着电动车来，有的问了问病情问了问药价就走了，有的日夜守在狗狗的病床前照顾它们。
给我印象最深的，是一只叫汤圆的比熊。我看到他的时候，他已经每天来输液了，它做了两后肢骨折内固定手术，每天只能以一个姿势趴着。他的主人们都很乐观，说它是“飞天犬”，因为他从五楼“飞”了下来，主人说，它是因为看到了外面树上的小鸟，想抓来吃，就嗖地一下飞了出去，结果一条腿骨折，一条腿脱臼。不过小命保住了，主人一家人都很庆幸。
现在为了补偿他，每天给他炖一只鸽子吃（因为这个我羡慕得看了他两眼，因此记得很深）。听主人说汤圆是20xx块钱买回来的（看到它串得明显的大身板和脑袋我就知道主人一定受骗了），但是手术费花了20000多。汤圆脑袋大，眼白多，每天仰着大头斜眼看人，很是好笑。他的主人们都很和善，特别是她奶奶，真的很可爱，每次抱着他来输液，我们都会叫一声：“汤圆来了~”而她奶奶就会回一声：“哦，姐姐~”她是在替小汤圆回我们，但是我们听着，内心总会小小地抽动一下。
还有一只美式秋田，叫kibo，kibo很可爱，金棕色的毛让他看起来更像一只玩具小熊。他的主人是一位风度翩翩的中年男子，每次叫我们这些小护士做事，总是请不离口，而且总是说“麻烦了”，“拜托了”，让我们受用不起。kibo得了犬瘟，犬瘟是很难治好的病，他的主人却也没有像其他主人一样流眼泪什么的，每天都是笑笑，说拜托医生尽力治好他。
kibo确实也争气，过了几天就能吃能喝了，再过几天就显示出他的武士本性，开始凶实习医生们了，当然，我这么记得他是因为他很喜欢我，每次我抱着他，他都乖乖的。他粑粑很开心地说：“kibo喜欢女孩子呢。”刚说完kibo就在我怀里狂吠起来，搞得他粑粑很没面子。当然后来kibo出院了，但我还是会想起来kibo，那个娃娃一样的小不点以后会长大成为勇猛的犬中英雄。
医院心得体会篇二
JCI（Joint Commission International）是国际医疗机构认证委员会，旨在提高全球医疗质量标准，标志着医疗质量的全球化。随着时代的发展和人民健康和生命质量的极力追求，越来越多的医院选择了JCI认证，来提高自身医疗质量。我也曾有幸参加了本次医院的JCI认证复审，深刻体会到了JCI对医院的引导和帮助，以及认证对医院全面管理和质量提升的积极意义。
第二段：认识JCI认证
JCI认证的目的在于全面提升医院办院质量、服务质量、患者安全保障、医德医风建设等各个方面。在JCI认证体系中，包括了外科、内科、产科、药事管理、医院感染控制等七大核心领域详细内容，这些核心领域覆盖整个医院的管理和运行。对此，我们医护人员认真学习和实施，才能够有效地提升医院整体的管理水平。
第三段：管理创新
在JCI认证过程中，我深刻领会到了管理的创新。各部门领导针对自身医院管理借鉴外国先进经验，并不断改进和优化业务流程。在工作中，我们更加注重身体卫生和医疗手术的安全，加强了对病人的全面义务保护，提高了对不良事件的预防控制，领导强调统一规范和标准化的管理形式，更好地服务患者。在这样的管理理念下，医院也在日常工作中更加规范有序，更有效地体现了医生们的诚信和医德。
第四段：质量提升和风险管理
JCI重视以患者为中心的服务，从患者的手术、用药、康复、出院，到后续的追踪检查和纠正处理，所有的管理和服务都从患者出发。这个过程中，医生们很注重患者的现场状态，通过常规检查或专项检查，能够尽早发现疾病的变化和隐患，并采取多种治疗方式，多方面综合治疗。
第五段：展望与总结
JCI认证是医院管理和服务质量的高品质验证，也是医疗机构持续发展的强有力推动。通过JCI认证，医院的服务质量和管理规范都得到了显著的提升和改进。我们作为医护人员，应该更加完善自己的管理理念和职业道德素养，在对患者的服务、管理、治疗等各个环节中认真贯彻落实JCI认证的要求。无论将来怎样发展，我们都应该秉持着对患者的负责，为人民健康事业作出贡献！
医院心得体会篇三
作为一名工作一年的轮科护士，我来谈谈我的小小感悟。“90后”，张扬个性的一代，很多人认为90年代后成长起来的我们过分自我、没有责任感、没有正确的价值观。可是当我迈入了神圣的医疗行业，当我成为了一名名副其实的白衣天使，我才真正明白了，“90后”的我们也会有认真、成熟的一面，因为我们的职业不仅仅是那外表看上去的漂亮白衣、亮丽夺目的天使光环，我们更要有专业的职业精神，救死扶伤的职业责任。
在那段困惑的日子里，我虚心讨教，每一位带教老师都是我工作上的导师。日复一日，大家都毫无保留的传授我工作经验，分析我存在的问题。护理部、科室组织的每一次培训我都积极参与，每一次考核我都认真准备，每一次机会我都努力把握。
时光荏苒，转眼间一年的工作时光过去了。现在的我，在工作中得心应手，在学习中快乐畅游，在生活中嬉笑自如。我也能作为亲切的带教老师指导实习学生简单的问题了，也可以在患者的同意下为学生做简单的处置演示了，还可以对患者的疑惑细心解答了。虽然这些小小的进步距离成为优秀的护理人员还有很大的差距，但我会继续努力，在学习中提升自己，在奉献中帮助他人，努力成为一名优秀的护理人!
医院心得体会篇四
小时候，每一次来到医院总是因为生病了。随着年龄的增长，工作和生活的压力逐渐增大，一些小病也随之来袭。因此，在医院住院的经历也就逐渐增多了。每一次来到医院，我都会有些不安和担心，但同时也会有些期待和希望，希望病情可以尽快好转，早日康复回家。
段落二：住院之初
进入病房，我发现房间内干净整洁，设施齐全，护士和医生们也十分热情友善，给我的第一印象非常好。在住院的第一天，我还得到了一个非常细心的护士姐姐的照顾，她给我提供了很多关于饮食和生活方式的建议，让我觉得身处医院并不是一件非常可怕的事情。
段落三：医疗护理
在病房里，我也学到了很多医疗护理的知识。每一次医生或者护士来查房，我都会认真地听取他们对我身体健康的评估和治疗方案的建议。同时，护士姐姐们还教我如何正确地进行排便和进食，甚至还帮我做了一些理疗和按摩，让我感受到身体的舒适和放松。
段落四：与病友相处
在住院期间，我还有机会结识了一些病友。虽然一开始我们没有什么话题，但很快我们便成为了朋友。每天傍晚，我们会坐在病房的阳台上聊天，分享彼此的生活和故事。他们也给了我很多支持和帮助，在他们的陪伴下，我的住院生活变得更加轻松和愉快。
段落五：离院收获
住院期间，我的身体逐渐恢复健康，心境也逐渐变得开朗和积极，这得益于医护人员们对我的细心呵护和照顾，也得益于病友们的陪伴和支持。收拾好自己的行李，我离开了病房，回到了家。尽管离开医院意味着我又要回到紧张的工作中，但我带着一颗感恩之心，对治愈我的医护人员和陪伴我的病友表示深深的感谢。
医院心得体会篇五
为提高医院中高层管理人员的财务知识，集团在第三季度的emba培训课程里，特意安排了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的子公司管理者，在接受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说，对财务的理解客观上讲是片面的，两天的培训我受益匪浅。
一、关于财务职能
财务的定义存在有两种，一种是记账属于技术类工作，一种是管理属于方法。现在越来越认识到财务是企业管理的重要一部分，是企业内部核心的核心，不是简单的管家婆，而是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的发展健康与否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部控制，特别是财务控制尤为关键。老师讲得好财务也许不是你最喜欢的，但是你最先考虑的。
记账作为财务职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解，为什么财务总要求所有外购品均需要提供发票，为什么不想办法帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的，给公司的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节约的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。作为内部管理负责人，全面负责内部管理工作，在现在原料行情极端变化的市场前提下，如何运用好财务部门，对公司资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度，总是希望库存原料尽可能的多些，但是这其中容易忽略资金占用的问题，在资金有限的情况下，稍有不慎就会导致资金运作的困难，导致公司运作的困境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事，财务职能就显现出来。
在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺少财务分析的过程，导致最后费力不得好。我们决定某种产品从公司运作成本或者效益来说，生产多少利润最大，生产多少成本最低，不是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就立刻停止生产销售，这些都是直接参与了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简单的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，实现财富最大化。
二、凡事预则立，不预则废
通过此次的培训，使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为计划的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。我们在实际工作中有出现计划不准确导致的原料资金积压，以及对预期市场的预估偏差较大，出现资金、人员等的紧缺情况。在预算管理中容易犯或者过软两种情况，结合今年实际情况，人员预算上是犯了过硬的问题，在配合销售上量的问题上，对生产人员的配置显得很仓促，导致一段时间内人员不足，临时调配其他部门弥补的问题。预算管理使公司运作有了一定的透明性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同发展过程中适时调整的，追求的不是成本最低，而是公司运作效果最佳。
短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解，真正做到懂得财务，为更好的运用财务打下基矗在此次培训中我深感集团领导的先知先觉，两天的培训不仅仅是对财务基础知识和财务预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后的公司管理中的比例将会越来越大和重要，不懂得财务的领导是不合格的领导，企业发展也将是围绕财务为中心的发展轨迹。