人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
会议纪要参考篇一
随着工作节奏的加快和工作内容的繁琐，早晚会议纪要逐渐成为企业管理中的重要环节。作为企业管理者，我深感早晚会议纪要的重要性，并通过长期实践，积累了一些心得体会。本文将从准备工作、会议内容、责任落实、信息传递、效果评估五个方面，总结早晚会议纪要的心得体会。
第一，准备工作。准备工作的好坏直接决定了会议纪要的质量。准备工作首先包括明确会议目标和议程安排。会议目标应该明确具体，与企业的整体目标紧密关联。然后，针对目标制定会议议程，确保会议内容的条理清晰并符合时间安排。此外，提前通知参会人员，做好相关资料的准备和分发工作，使会议开始前每个参会人员都对会议内容有所了解。
第二，会议内容。会议内容的设计要兼顾传递信息和调动团队积极性。首先，在会议开始前回顾前一次会议的落实情况，以及中间的进展情况，形成信息的传达和对比。其次，针对本次会议的议题，采取参会人员互动的方式，不光是信息的传达，更重要的是分析问题和讨论解决方案。最后，对重要议题进行明确的责任分工和时间节点的约定，确保会议的结果能够推动工作的落实。
第三，责任落实。早晚会议纪要的最重要目的之一就是推动问题的解决和工作的落实。为了达到这个目标，必须明确责任的归属，并进行监督和跟踪。在会议的过程中，应当形成明确的行动计划和责任分工，清晰规划下一步的工作。在纪要中，要记录下所有的行动计划，并明确责任人和时间要求。同时，要建立一套有效的跟踪机制，定期对会议决策的执行情况进行检查和汇报，确保责任的落实。
第四，信息传递。早晚会议纪要是信息的重要传递途径。在纪要中，不仅要记录会议的议题和内容，还要清晰准确地记录各个责任人的行动计划和时间要求，以便相关人员在会后能够及时了解和跟进。在纪要中可以采用表格、图表等形式来呈现，以增加信息的可读性和直观性。此外，纪要要及时分发给相关人员，避免信息传递的延迟和失误。
第五，效果评估。早晚会议纪要的最终效果需要进行评估和反馈。定期的效果评估有助于及时发现和解决问题，不断提高会议质量和效率。评估可以通过反馈问卷、讨论会等形式来进行，收集参会人员的意见和建议，并进行整理和分析。根据评估结果，可以调整会议的形式和内容，进一步提高会议纪要的实效性和针对性。
综上所述，早晚会议纪要的心得体会主要包括准备工作、会议内容、责任落实、信息传递、效果评估五个方面。通过准备工作的细致策划，会议内容的精心设计，责任落实的严格执行，信息传递的准确快捷，以及效果评估的及时反馈，可以提高早晚会议纪要的质量和实效。希望这些心得体会能够为管理者们在早晚会议纪要的实践中提供一些参考和借鉴。
会议纪要参考篇二
时间：
地点：
主持人：
参加人员：
议题：
本次议标通过公开程序，xx工程报名参加邀标、议标的施工单位有xx建设工程有限公司、xx建筑工程有限责任公司。经会议研究，依据考察技术力量、施工设备、建设业绩、资金实力，决定择优录用xx建设工程有限公司承担该项工程建设任务。
xxxx
年月日
会议纪要参考篇三
列席：吴君明(监事会主席)、方瑞芝(财务部经理)
缺席：无
会议主题：
1、审议公司二届九次董事会工作报告;
2、审议20__年度公司经营管理班子指标考核情况;
3、审议公司财务20__年度工作报告和20__年度工作打算与新三年发展计划;
4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度工作总结与20__年度工作打算和新三年发展情况的汇报。
主持人：董事长孙效读
记录人：吴弘光
上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20__年2月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。
全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20__年度工作报告和20__年度工作打算及20__年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度和20__年度工作汇报与打算》。
全体董事认为，20__年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的xx大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。
全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。
全体董事认为，20__年度公司财务状况良好，实现净利润127.07万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。
全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。
全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方平安;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，20__年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。
全体董事认为，公司制定的20__-20__年发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即20__年2.5亿元、20__年2.5亿元、20__年2.5亿元;联营承接施工项目2亿元，即20__年0.65亿元、20__年0. 65亿元、20__年0.7亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即20__年2亿元、20__年2亿元、20__年 2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业上海冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即20__年10万元、20__年10万元、20__年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“上海市信得过建筑装饰企业”称号，争创“上海市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。
最终董事会形成以下六项决议。
一、同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和20__年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。
二、同意公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司20__年度工作报告和20__年度工作打算及20__年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。
四、同意20__年度红利分配比例为12%;
五、原则同意公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度工作总结与20__年度工作打算》的汇报。
与会董事签字：
__年_月_日
会议纪要参考篇四
20xx年xx月xx日，区建筑业安全生产监督管理站全体工作人员召开学习会，xx站长主持会议。会议主要就以下几个问题开展集中学习讨论。
1、学习《区城乡建设局集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》。重点学习方案强调的“五治、十不准”内容，与会人员表示要率先实现全站干部作风明显改进，服务质量显著提升，以更加优质高效的工作，为决战“两大”平台，促进“三区”互动，加快城乡一体，建设经济强区做出更大贡献。
2、学习《市建筑起重机械安全监督管理实施办法》。再一次明确了建筑起重机械生产厂家，租赁及备案管理;安装与拆卸;使用与管理;安全监理;监督管理等五个方面的管理规定及流程。
3、学习《省危险性较大的`分部分项工程安全管理实施细则》。着重学习了基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、其它危险性较大的工程等的安全管理办法。
4、学习《省建设工程安全生产动态管理办法(试行)》。对安全生产相关责任主体安全动态监管的主要内容进行重点学习。
会议最后强调，全站工作人员要转变观念，树立服务意识，加强业务学习。今年要完善各项工作台帐，严格管理，力争使全站工作再上新台阶。
会议纪要参考篇五
(_______________年第_______________次会议)
日期：_______________
时间：_______________
会议召开方式：_______________
出席监事：_______________
开会法定人数：出席监事人数已达开会法定人数
主席：_______________
通告：召开监事会议的通告已按照公司章程规定发出会议采用投票表决方式，通过了以下议案：
审议通过了关于全资子公司_______________建材信息显示材料有限公司(下简称“_______________公司”)会计估计变更的议案。
监事会对_______________公司会计估计变更事宜进行了审查并发表审核意见如下：
_______________公司本次会计估计变更结合了公司的实际情况，符合相关法律、法规的规定;变更后的会计估计能够更真实、准确的反映公司的财务状况及经营成果;一致同意会计估计变更事宜。
议案审议情况：同意_______________票，反对_______________票，弃权_______________票。