为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品研发技术方案篇一
领导小组组长:xx
副组长:xx
组员:xx
执行小组组长:xx
副组长:xx
组员:xx
全体青年教师，分两组。
1、比赛组:40岁以下的年轻教师。
2、示范组:40岁以上的教师(参赛教师年龄以身份证为准，名单附后)
王继承、沈小华、欧阳黎等3人为技术指导，不参赛。
内容:
(1)基础知识;
(2)微型计算机系统的组成;
(3)操作系统的功能和分类;
(4)文字表格处理软件的功能和使用;
(5)中文excei的功能和使用;
产品研发技术方案篇二
梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
1、基本原则
以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法
各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。
根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。
当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《x市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。
绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。
1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。
2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格);被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
产品研发技术方案篇三
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
（一）坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。
（二）坚持公正、公平、公开的原则。
（三）坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。
（一）考核对象
白云区档案局20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
（二）考核时间
从20xx年1月1日起实施，对白云区档案局20xx年1月―12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
（一）绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资考核内容
绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分
年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
（一）奖励性绩效工资考核方式
1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。
2、同事评（40%）。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。
（二）奖励性绩效工资考核计算方法
白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核加权总分为a），全局其他考核工作人员共8人（考核加权总分为b），被考核人2人（自评考核总分为c）。
被考核人最后考评得分=60%xa/3+40%xb/8+10%xc
（一）奖励性绩效工资的考核发放
白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。
（二）排除性获得奖励绩效工资情形
有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；
3、被解除聘用合同的；
4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；
5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。
扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。
实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。
产品研发技术方案篇四
在写个人求职简历时自己首先要明确自己投这份个人简历给招聘企业自己是来做什么职位的，不要在求职意向里写很多个职位，要是写了几个职位连自己的都不知道自己是应聘什么职位的那么公司应该给你什么样的薪资。以下由文书帮小编提供产品技术设计专业简历阅读参考。
姓名：文书帮
两年以上工作经验|男|27岁(1989年2月23日)
居住地：武汉
电话：130******(手机)
e-mail：
最近工作[1年7个月]
公司：xx有限公司
行业：通信/电信/网络设备
职位：
最高学历
学历：本科
专业：电子信息工程
学校：武汉工程大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：通信/电信/网络设备
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：产品技术研发专员
工作经验
2013/10 — 2015/5：xx有限公司[1年7个月]
所属行业：通信/电信/网络设备
工程部
1. 按照项目需求完成产品的方案设计、器件选型、硬件的.设计开发、调试及维护，并且推动完成产品的转产。
2. 负责原理图设计、pcb设计及检视工作，编写项目文档、质量记录以及其他有关文档。
3. 配合npi完成pcb板卡产品化工作，并配合npi完成产品的相关测试夹具的设计开发。
2012/6 — 2013/9：xx有限公司[1年3个月]
所属行业：通信/电信/网络设备
工程部
1. 和结构生产等部门密切协作，保证整个产品的相关目标按期实现。
2. 项目量产后支持和维护生产线，解决与射频部分相关的问题。
3. 制定和建立开发流程，完成相应产品相关文挡的拟制及评审。
教育经历
证书
2009/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人具有较好的沟通能力及文化素养，为人诚恳、守信，处事积极、果断，有较好的心理素质，有强烈的进取心和高度的责任感。积极进取、脚踏实地，动手能力强，能够高效率地完成工作，具有较强的组织、协调能力和团队精神。
产品研发技术方案篇五
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
一、概述：
(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。
二、主要任务、目标：
1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。
三、项目所需物资、经费概算：
1、 甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。
发项目书”核定的基本费用。
四、实施方案、计划进度及完成时间：
效时算起，一季度付一次（个税自理）。
产品研发项目书。乙方每季度提供 次“新产品研发项目书”和提供 幅花样设计图案。
负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。
五、技术合作费用及支付方式：
1、 甲方新产品批量生产和销售产值达到rmb）以后，乙方按新产品产值 %提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。
2、 乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自动获得新产品的专利和版权。
六、项目完成验收条件、标准和方式：
以“新产品研发项目书”为准。
七、双方承担的任务与责任：
1、 甲方自愿加入xx-xxx-x协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费（rm），b议协生效7后内打入协会天账。该条户不受款协议时间束约。
2、 乙方发研的产品设和的计样图的专及利权版乙归方所有，方在甲用时不能转使第让方三使用乙。方发和研计的设产品新利专版和权的请费用申由方支甲。付甲方在新品产专利版权和确定后能进才行批量生。如产约违前提量生产，批方乙权有终协止并议收回甲的方使用权。
3、 议协期，甲间双乙方员按人“新产研发品项目”书行工作履职或责成完工任务。协作议任一何方协对议内容以在合作及程过中获的知对方的保密信息包括（技术密秘和业秘密）商负有密责任保与务。未义对方经书面可许，得不泄给露三方，第否则视为约违并负责赔损偿失。
4、 协 议终后止，议协方仍需遵双本保守密条款规定的保密务义直，对方书至面同其意解此除项义，或务该密信息已公开保不，会违因本保反条款密给对而造方损成害时止。
八、则附：
1、合本同式一份2，、甲乙方双执各一份。
2、本同有合期效为1，年合同生效之自日，至本起议结协束。
3、协议未本事宜，尽甲经、方乙定需要决充补或修后改，写书《议协改修意见书》一2份(经式、甲盖乙章签，双方字各存一)份，为本协议全补的充件。
甲方:
签章：法人代表（字签）
签约期：日
乙方:
签章身：证份号 （ ）
签约期：日
签约点地：
研发方（以下称甲方）
北京歌乐国际服装有限公司
投资方（以下称乙方）
法人代表：
甲乙双方本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，经双方友好协商，甲乙双方订立本合同，以共同遵守。
一、合作方式
1、甲方以设计、制版、样衣、生产、一条龙研发团队作为知识产权。
2、乙方负责未投产前研发人员工资及房租约三个月周期。
3、甲方确保所研发羽绒服产品市场有好的销路。如产品研发失败，甲方自负盈亏，乙方所投资款项甲方一并内负责还清。
4、大货生产甲乙双方共同协商投产数量及生产厂家和共同服务的客户。甲方负责生产，乙方负责付款（包括客户的投资，投资不通由乙方添补，甲方客户支持部分与乙方共享资源）。
5、乙方有权知道，了解并负责甲方所联系工厂、店面的详细资料，并配合甲方返回货款。
6、甲乙双方账目公开化，采购、库管双方互相监督，每星期对账一次，双方签字。
二、付款方式及相关约定
1、乙方研发三个月费用为20万元，本合同生效三日内，乙方向甲方支付6万元人民币，其余每月支付7万元。如订单货款提前可以从货款里支付。
2、如客户货款能够维持生产，甲方同意乙方不投资并按市场需求不增加生产数量，同时享有30%利润分成。
如客户要求铺货，乙方负责投资，同时享有70%利润分成。
3、乙方负责投回甲方尾货部分，甲方不收一分利润并安排销路，利润归乙方100%拥有。铺货价格按吊牌价5.5折，订货按4.5折，买断价3.8折，并负责销售80%以上。
4、乙方按每月销售数量×（买断价－提货价）的金额为甲方支付货款。
三、合同期限
四、保守商业秘密及不正当竞争保护（同定向贴牌研发协议书）
甲方：
地址： 联系人
乙方：
地址： 联系人：
经双方协商，本着强强联合优势互补，长期合作共同发展的原则，签订本协议，并共同履行。
第一条 合作内容
冬季80-100款服装的设计工作，甲方在4月底（4月30日）为乙方提供款款式图供乙方选款。2015年春夏季150-200款服装的设计工作，甲方在5月底（5月31日）为乙方提供款款式图供乙方选款。
并按销售额的`8%提成。
提成中扣减。
第二条 双方责任
（一）甲方责任
1、 甲方按约定的日期将款式图如数提供给乙方。
2、 设计由甲方负责，设计师工资由甲方承担。
3、 甲方提供设计师设计、打板及样衣制作场地和必要设备。
4、 甲方配备相应完善的管理体系，确保如期做好实样
（二）乙方责任
1、 乙方负责提供设计所需物料，费用由乙方承担，包括面料和辅料
2、 打版制作人工费用由乙方负责
3、 乙方可应甲方设计师设计师需要配备一名专业跟单员，协助工作。
4、 甲方设计师小组在为乙方工作期间，由乙方承担甲方的差旅费（包括往返路费、住宿费等）
第三条 违约责任
（一） 乙方如不能为甲方提供x万套的订单量，将赔偿甲方x万元的设计开发费用。
（二） 如甲方不能按期提供设计款式图，将承担
任
（四） 如乙方物料准备不齐，造成延期和不符合乙方要求标准的，甲方将不承担任何责任。
（五） 因乙方原因要求中途停止设计工作的，乙方赔偿甲方x万元的设计开发费用。
第四条 其它
一、 本协议未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。
二、 本协议经甲、乙双方签字（盖章）后生效。
三、 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
四、 如产生争议，由双方协商解决，协商不成的可向合同签订地法院提起诉讼方式解决。
甲方：广州市中宇有限公司
乙方：涂盛辉、陈章荣、刘晓国
一、甲方的权利和义务
1、甲方投资进行乙方所提供涂料产品技术及甲、乙双方共同开发产品技术的生产。
2、甲方为乙方提供产品开发费用和产品生产销售提成费用。
1）若乙方提供的涂料产品技术为乙方单独完成，甲方根据产品技术档次、市场潜力和效益情况，由双方商定甲方为乙方提供前期产品技术开发费。（印铁制罐用白可丁及光油前期产品技术开发费：叁万元整。）产品投产前即付。
产品投产销售后，按双方商定，每吨产品按10％利润提成（印铁制罐用白可丁及光油产品按每吨200元提成），提成金额半年结算。
2）若产品为甲方提出，由甲方提供条件，乙方开发并投产的产品，甲方按产品投产销售后，按双方商定每吨产品按10％提成。
3、为乙方派驻人员涂盛辉提供月薪4500元（包食宿条件）。
4、为乙方人员到厂或进行技术服务提供住宿和差旅费。