人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
模具课长简历篇一
1、协助销售经理完成客户订单的接入、管理、内部通知、执行追踪等；
2、协助销售经理在项目执行阶段，公司内部、外部客户的沟通和协调，直到项目结束；
3、负责客户订单的发货及与客户对接沟通；
4、负责输入、维护、汇总销售数据；
5、负责每月客户对帐及货款收款的`跟踪；
6、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作，并随时汇报销售动态；
7、负责销售合同等客户要求签订的各种文件资料的管理，妥善归类并建档保管；
8、协助处理客户投诉，并及时向客户及负责业务反馈；
9、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，并妥善处理；
10、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作；
11、完成部门经理交办的其他业务工作。
2、能熟练使用office等办公软件；
3、能看懂cad图纸者优先考虑；
4、有业务（销售）助理、跟单助理或统计助理等工作经验者优先考虑；
5、有驾驶c照者优先考虑。
模具课长简历篇二
中图分类号： tu81 文献标识码： a
2004年开工的西部原油/成品油管道建设项目在国内首次采用了epc总承包的项目管理模式；2006年开工建设的兰州-银川输气管道工程首次采用pmt+pmc+epc项目管理模式，先进项目管理模式逐渐得到广泛应用，标志着中国石油管道建设领域的项目管理进入了一个崭新的阶段。
中国石油西部管道分公司作为中石油的管道地区公司，自成立以来，在管理运营好现役管线的同时，还要承担较大的油气储运设施工程建设任务，西部管道公司认真总结项目管理经验，积极探索创新适应本单位的项目管理模式，逐步形成了一条高效实用的油气储运工程管理道路。
1. “pmt+pmc+epc”管理模式简介
近几年，经过学结探索，西部管道公司承担的多数油气储运工程建设主要采用了“pmt+pmc+epc”项目管理模式。
pmt-project management team-工程项目组
pmt为业主成立的项目管理机构，对工程全过程负责全面管理；pmc为业主委托的专业项目管理公司，对工程施工现场进行具体管理和监理；epc为业主委托的设计采购施工总承包商，负责对工程设计、采购、施工，并组织投产试运行。
2.西部管道公司油气储运工程特点
西部管道公司主要承担的油气储运建设项目有长输油气管道工程、原油成品油储备库工程以及其他油气储运更新改造项目。其主要特点有：
管道工程量大，线路长
西部管道公司工程项目地点跨越新疆甘肃两省，多数地区属于戈壁滩、无人区，社会资源依托差。长输管道具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点．这导致长输管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。管道线路长。途径地区多，各地对建设管线的认识不一样，征地和工农关系是一个难点。
多点施工的信息传递困难，组织协调工作难度大
传统的建设项目，管理人员全部集中在现场，通过每月每周的例会开展项目管理工作。高峰期每天有协调会，使整个管理系统运转顺畅，当天问题当天解决。但长输管道工程在几百公里甚至上千公里同时开工，传统的管理模式和管理手段都不适用，如现场地质条件发生变化，或者出现大的方案变更，必须立即处理。另外，管道施工都在野外,远离城市,偏远施工现场的事故,运输途中的设备、人员安全和医疗保障受到极大限制,缺乏对突发事件的应变能力和条件。
物流配送难度大
大量的管材设备和其他材料，管道施工与其他工程不同，其他项目的物资都集中到一个地方，而管道的物资必须分配到全线，这些物资必须通过火车运输到各中心站。再用汽车运输到施工作业带，需经过不同车型多次倒运，造成运送困难。
油气储运工程专业管理要求高
由于天然气管道运行压力大，原油成品管线油储罐防腐性能要求高，油和气都属于高压、易燃易爆的危险化学品，社会影响范围广，对工程施工的专业性有很高要求，部分工程项目对国家能源安全具有战略意义，还存在着工期紧等限制性要求，这对油气储运工程项目管理水平又提出了新的要求。无论是项目管理承包商还是总承包商都必须具备合格有效的资质和丰富的相关管理施工经验。
3. “pmt+pmc+epc”项目管理模式的应用
克—乌成品油管道复线
组织管理机构
pmt：中国石油集团西部管道有限责任公司管道工程一工程项目管理部，代表业主对克乌成品油复线工程全权负责管理，同时派驻1名代表对现场进行协调监督管理。
pmc：受pmt委托的由北京兴油监理公司组建的克-乌成品油管道复线工程pmc项目部，代表pmt开展项目管理和工程监理，派驻pmc现场监理组对克乌成品油复线工程施工现场进行全过程管理和监督。
epc：新疆石油工程建设有限责任公司和新疆时代石油工程有限公司就克－乌成品油管道复线工程epc工程签署联合投标协议书组建联合体，负责本工程的设计、采购、施工、组织投产试运及工程建设过程中的征地、对外协调、手续办理、管道工程信息管理系统所需数据、资料等信息的收集、整理录入等工作。
管理体系建设
为使工程建设组织模式的创新有章可循，明确业主、epc承包商和监理三方的工作界面和任务分工，完善工程建设体的各种管理工作流程，建设体三方（项目部、pmc项目部、epc项目部）共同编制了各种管理程序文件。涵盖了工程建设设计、采办、施工各个方面的工作流程，并对每个工作流程中各方的职责做了清晰的规定。
进度控制
克乌成品油复线工程的进度管理是在既定的工期内编制出进度计划和控制计划，并采取措施保证其顺利执行。
1、分级制定进度计划
克乌成品油复线工程的计划分为三级：一级计划即里程碑计划，由pmt制定；二级计划由pmc项目部在依据里程碑计划的基础上进一步细化；三级计划由epc项目部根据二级计划制定；通过计划的层层分解，逐项落实，使工期得到有效控制。
2、定期检查计划执行情况
工程开工后pmc要求epc按照批准的三级计划编制月度进度计划。epc月度进度计划是控制工程进度的基础。
pmc项目部通过日、周、月报形式对进度计划的执行情况进行监测和控制，对进度滞后的项目进行详细的分析，根据偏差产生的原因及时提出预警，结合分析结果提出调整措施和调整计划，做到静态管理和动态管理的相结合。
项目建设意义
新建克-乌成品油管道复线，一方面解决炼厂生产后路问题，另一方面增大成品油的东调品种及数量，有利于成品油资源的合理配置，并使两石化公司的产品效益最大化；安全、平稳、高效的管道运输方式，有利于降低运输成本，提高石油企业的整体效益。成品油管道建设是保障国家油气安全供应、落实西部大开发战略方针的具体体现，对促进地区经济发展和社会稳定具有重要意义。
鄯善100万方原油商业储备库
组织管理机构
pmt：指中国石油天然气股份有限公司西部管道分公司一工程项目管理部（以下简称一项目部）。代表业主对鄯善100万方原油商业储备库工程全权负责管理，同时派驻1名代表对现场进行协调监督管理。
pmc：指受pmt委托的由北京兴油工程建设监理有限公司组建的鄯善、兰州原油商业储备库工程pmc项目部。同时派驻pmc现场监理组对鄯善100万方原油商业储备库工程现场进行全过程管理和监督。
epc：指承担本工程施工图设计、物资采购、施工组织及试运投产的总承包商，由新疆石油管理局承担。
管理体系建设
为使工程建设组织模式的创新有章可循，明确业主、epc承包商和监理三方的工作界面和任务分工，完善工程建设体的各种管理工作流程，建设体三方（项目部、pmc项目部、epc项目部）共同编制了各种管理程序文件。涵盖了工程建设设计、采办、施工各个方面的工作流程，并对每个工作流程中各方的职责做了清晰的规定。
进度控制
鄯善100万方原油商业储备库工程的进度管理是在既定的工期内编制出最优的进度计划和控制计划，并保证其顺利执行。有效的进度管理不但保证了项目的按期完成，而且合理地安排了资源，节约了项目投资。
1、分级制定进度计划
鄯善100万方原油商业储备库工程的计划分为三级：一级计划即里程碑计划，由pmt制定；二级计划由pmc项目部在依据里程碑计划的基础上进一步细化；三级计划由epc项目部根据二级计划制定；通过计划的层层分解，逐项落实，使工期得到有效控制。
2、定期检查计划执行情况
工程开工后pmc要求epc按照批准的三级计划编制月度进度计划。epc月度进度计划是控制工程进度的基础。
pmc项目部通过日、周、月报形式对进度计划的执行情况进行监测和控制。每次周（月）例会中，pmc项目部根据本周（月）工程的进展情况，对照周（月）进度计划，计算单位工程的实际与计划的偏差情况，对进度滞后的项目进行详细的分析，根据偏差产生的原因及时提出预警。同时根据分析结果提出调整措施和调整计划。
当偏离程度较大时，要求epc项目部对计划进行调整，pmc对施工计划进行定时比较、及时调整，做到静态管理和动态管理的相结合。
2008年7月份工程实际进度比计划滞后，针对这个情况，在7月份月度分析会上，pmc及时对进度提出预警和开展大干60天劳动竞赛的建议，提出增加施工人员等赶工措施。
在项目建设初期，pmc项目部及时编制了《pmc绩效考核作业指导书》。对进度完成情况进行考核，督促进度计划的及时完成，保证计划的严肃性， 2008年4月中旬，根据计划完成情况跟不上节点的状况，pmc项目部起草了《工程进度管理考核办法》对鄯善储备库工程进行计划节点考核，考核节点大都为三级计划节点，对于未按节点完成的工作缓付本单体本月度的工程进度款并确定下一步的考核节点。鄯善库原油商业储备库工程中，对各单体设置开始和完成节点，针对工程进展情况设置工程单体收尾完成和验收节点，按月考核节点的完成情况，在月度款支付中予以扣减。《工程进度管理考核办法》与进度款支付的结合促使epc项目部进一步加大了进度管理力度，加快了现场的施工进度。
3、跟踪调整进度计划
2008年3月11日，pmt项目部针对epc项目部组织管理不到位、设计、采办、施工进度严重滞后及现场问题处理停滞不前等问题，牵头组织了工程进度专题会议。pmt、pmc及epc项目部领导及各部门负责人等参加了本次会议，会议上针对目前工程管理暴露的问题，提出了解决办法及工作要求，很好地推动了工程的进展。
2008年8月25日，前期受春节期间南方大雪和汶川大大震的影响，板材和部门设备到货滞后，造成工程进度滞后较多，同时施工现场资源不足导致进度缓慢的问题，pmc项目部牵头组织了由pmt、epc及epc分包商参加的四方进度专题协调会，会上对epc及各分包商提出了具体的资源配置要求，确定了完工计划节点，pmc对资源落实情况及计划完成情况进行考核。根据本次会议，epc组织分包商新疆油建组织进行了六十天会战，为工程的提前投产打下了坚实的基础。
建设成果
鄯善100万方原油商业储备库工程于2007年10月22日开始进行 “三通一平”工作，2007年12月底，除三区受广汇路影响未能完成外，其它区域“三通一平”工作全部完工。2008年2月23日g1001罐破土动工，鄯善100万方储备库工程开始全面开工建设，通过参建各方的共同努力，工程于2008年12月19日投产试运行，比计划提前12天投产,实现了当年开工当年投产的进度控制目标。
4. “pmt+pmc+epc”管理模式优点
西部管道公司根据各工程项目特点采用的“pmt+pmc+epc”管理模式具有以下优点：
有利于优化资源配置
作为业主的西部管道公司仅有约3%的人员参与了具体项目管理工作，摆脱了工程建设全过程的繁杂协调工作，避免了人员与资金的浪费；pmc承包商提供专业化得项目管理和监理承包服务，其专业能力得到有效发挥；epc总承包商将设计、采购、施工一体化管理，减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使管理各个环节衔接更加紧密，从而保证了建设项目的完整性与一致性。
有利于业主精简机构
业主为提高其核心竞争力，必定进行组织机构方面改革，精简机构，西部管道公司也在积极推进组织机构改革。“pmt+pmc+epc”管理模式的成功运用，不但提高了西部管道公司的项目建设水平，而且只有精简的少数人从事繁杂的项目管理工作，使业主集中精力开展其主营业务。
有利于节约项目投资
pmt在委托pmc时即有规定要求在保证项目质量、工期等目标的前提下，尽量节约工程总投资，pmt与pmc从初步设计开始对项目本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等后续阶段的投资，最终达到节约工程总投资的目的。西部管道公司油气储运工程建设每个项目总投资均实现了理想的节约。
有利于项目各参建方的信息沟通
油气储运工程建设项目参与方众多，通过pmt和pmc制定统一的管理程序，规范各参建方的行为，保证各参建方的信息沟通顺畅，从而避免不必要的沟通障碍，达到项目增值的目的。
5..结束语
目前，西部管道公司投资金额相对少的油气储运工程建设项目，根据实际需要，将设计环节单独委托设计单位进行设计，而pc承包商负责项目采购施工和项目投产试运行，形成了“pmt+pmc+e+pc”的管理模式。在西部管道公司油气储运工程项目将不断持续建设，项目管理在社会经济不断快速发展的背景下，在实施阶段需要不断完善和改进，积极探索适应本企业并能够成功应用的项目管理模式。随着工程项目管理的不断发展和提高，西部管道公司探索的项目管理模式会促进我国石油石化工程项目管理发展。
参考文献；
模具课长简历篇三
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。20__年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。
20__年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。
走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。
通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
回首过去，我们热情洋溢;展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，销售一部因为在此工作而骄傲;明天，销售一部会让公司因为我们的工作而自豪!
模具课长简历篇四
我们班这个学期共有36个男生，0个女生，全部为内宿生，并且大部分是从农村里面上来读书的。他们各有各的优缺点，但部分同学个性太强，看问题容易偏激，很不利于团结。经过上学期的培养，班级的面貌有了很大的改观。为了充分利用积极的同学，我利用以点带面的方法，将全班学生分为若干组，然后在班级中分排坐开，小组即为部门，每个部门的领导由班干担当，个部门轮流负责教室的卫生和课堂秩序。在岗的部门员工设岗认真负责。并且通过组织一系列团队活动，培养学生的意识，为建设优秀班级打基础。
一、指导思想
围绕学校2015年工作要点，紧扣学校培养目标，强化班风，严抓学风，争创特色，为我校建设作出应有贡献。
二、工作目标及任务
1、强化班干队伍的建设，努力建设一支负责任、有能力的班干队伍。
2、严抓学生的操行考核制度。
3、抓好班级“文明礼仪”教育活动。
4、提升班级养成教育的质量，创造优美的学习生活环境。
5、强化后进生的转化与教育工作。
6、重视班级学生心理健康教育。
7、重视班级活动开展，争创校级活动之星。
三、工作措施
（一）注重班干的培养与教育，建设一支工作责任心强、工作能力突出学生干部队伍。
1、班干选拔采取民主与集中的原则，坚持工作学习交流活动。
2、严格班干考核制度，使班干能够率先垂范。
3、加强班干的培训与指导工作。
（二）抓好班级后进生的教育与转化工作。
1、建立后进生的教育档案。
2、注重后进生的心理健康教育。
3、建立后进生家校联动的机制，搭建家校教育平台。
4、举办后进生教育培训班，强化整体转化提高。
5、走进学生心灵，关注后进生的成长与进步。
（三）抓好“文明礼仪”系列教育活动。
1、起草并制订班级文明礼仪实施方案。
2、组织学习与落实学校文明礼仪考核制度。
3、开展文明礼仪晚讲教育活动。
4、组编文明礼仪教育材料。
5、开展班级“文明星”的评比工作。
（四）抓好班级活动开展工作。
坚持晚讲活动丰富多彩，发挥晚讲、班会育人阵地的作用。
（五）抓好班级常规管理工作。
1、抓好校园环境卫生打扫与监督岗管理工作。
2、抓好两次集会工作。
3、抓好学生出入管理工作。
4、抓好学生考勤管理工作。
（六）抓好学生安全教育。
模具课长简历篇五
1、月度采购计划下达;
2、每日物料到货计划跟催;
3、新原材料供应商的移交;
4、对供应商来料交付、服务等考核;监督各基地订单完成情况;
5、定期同供应商对账,付款申请,监督各基地完成情况;
6、对新供应商的.物流过程审核
7、提供《供应商对账表》、《委外材料余额表》给财务;
8、协助基地质保部对来料不良进行处理。
1、具有一定模具设计、生产、采购经验。
2、性格较外向、擅沟通交流,责任心较强。
3、有较强的模具只是谈判技巧