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企业年度人才工作计划 国有企业上半年党风廉政建设工作报告篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
（一）认真落实新冠疫情防控的主体责任及监督责任
按照集团党委、纪委工作要求，公司认真学习贯彻落实中央、市委、市国资委、集团公司党委、纪委各项工作精神，积极做好疫情防控工作，结合公司实际研究部署公司疫情防控工作，成立工作领导小组，搭建管理平台，制定《疫情防控方案》以及《现场施工疫情防控预案》，畅通信息报送渠道，及时掌握防疫工作的整体情况，严格执行各项疫情管控要求，合理安排工作，认真梳理各风险点，落实疫情防控物资保障，及时向集团报送防疫动态信息，在保障疫情防控措施到位的情况下积极开展项目建设工作。同时，按照各级要求，认真督促、监察公司新冠疫情防疫工作的主体责任落实，开展驻群及现场监督xxx次，在严格监督落实责任的情况下，上半年公司及参建单位所有人员未出现新冠肺炎疑似及确诊病例，有效保障了项目各项工作的有效推进。
（二）切实加强统筹管理，着力推进制度体系建设
1.完善落实党风廉政建设主体责任制度建设。公司党支部坚持把党风廉政建设与项目建设同步研究、同步布置、同步落实，有效保障党风廉政建设工作常态化、日常化、机制化。一是部署《党风廉政建设专项工作方案》对党风廉政建设进行专项研讨和部署，按照“工程阳光、队伍正气、违法违纪零容忍”的工作目标和“三全、三严、三植入”的工作原则开展党风廉政建设工作。二是进一步修订完善《公司落实“三重一大”决策实施细则》、细化《2022年落实全面从严治党（党建）主体责任重点任务清单》中作风建设和纪律建设部分内容，进一步梳理决策程序、理清任务内容，把党风廉政建设工作部署到位。三是积极开展“两书”签约工作，将责任落实到人，年初公司与领导班子成员及各部室负责人逐一签订《党风廉政建设责任书》，要求认真落实“一岗双责”，加强对分管业务、分管部门党风廉政建设工作的日常监督管理，层层压实党风廉政建设主体责任。四是把廉政工作纳入绩效考核体系，加大对执行力度的检查与监督。对各项管理制度及执行情况进行专项的调研与检查，尤其是对重点部门、重点岗位、重点人员在制度管理与执行力度上进行重点监督。
2.切实加强党风廉政建设监督机制建设。一是认真落实集团党委、纪委的纪检派驻、审计监督的双进驻监督机制工作要求，积极配合派驻组开展工作，构建多层监督。二是全力搭建融纪检监察、审计、法律服务“三位一体”的公司联合监督机制，制定完善相关制度体系建设x项，有效形成监督合力。三是签订廉政协议，明确监督与被监督的管理，真正做到监督全方位、全覆盖。四是畅通监督渠道通过在现场及项目办公场所设置意见箱、公布举报电话等方式，保障监督渠道的有效性。
（三）深化落实两个责任，推进党风廉政建设工作落地
1.强化廉洁思想教育，持续增强拒腐防变的能力。公司将反腐倡廉教育作为首要任务，引导公司全体员工牢固树立反腐倡廉意识，通过“三学模式”筑牢廉洁思想防线。
一是班子领学，以上率下。严格落实中心组学习必学党风廉政内容的原则，支部书记切实担负起带头学、带头议、带头研究讨论的主要责任，将《中共国有企业基层党组织管理条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》等各项规章作为必学内容，根植廉洁思想意识，上半年共组织开展中心组学习共x次。同时，借助开好领导班子民主生活会，班子和班子成员开展深刻的批评与自我批评，针对党风廉政建设、履行“一岗双责”和个人情况报告方面做专项查找，敢于揭短，敢于亮剑，查摆分析问题，制定整改措施。通过学习和自查，促使领导班子成员成为严守党纪和政治规矩的带头人，严格执行领导干部廉洁自律规定。
二是全员共学，互促互进。按要求组织召开“三会一课”学习，创新开展“廉政风险防控专题学习月”活动，组织全体职工每周观看《国家监察》系列视频，通过“每周半小时”微党课学习，组织全体职工观看廉政教育案例、廉政教育微电影等方式，教育引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线。
三是实践助学，入脑入心。号召全体党员充分利用学习强国app开展线上学习的同时，结合庆祝中国共产党成立101周年，组织全体党员干部职工到红色基地开展爱国主义教育体验活动，回顾党的历史，铭记党的初心和使命，坚守忠诚朴实、艰苦奋斗的革命作风，开展知识竞赛和主题党日活动，通过多种途径、多种方式开展党风廉政常态化教育，筑牢项目建设与管理的内外部防线，提升教育实效。
公司始终坚持将自学与集中学相结合、理论学习与参观实践相结合、学习先进与警示教育相结合的形式开展廉洁思想教育，丰富了学习手段，增强了学习效果。进一步教育引导全体党员干部职工牢固树立“红线意识、底线意识、高压线意识”，自觉做到守好底线、筑好防线，在自重、自省、自警、自励方面更加主动积极。
2.坚持民主集中制原则，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范先锋作用。严格执行《关于落实党风廉政建设责任制党组织主体责任和监督责任实施细则》和《议事规则》等制度，凡是涉及“三重一大”的事项，均经集体讨论决定，决不搞“一言堂”，严格执行“一把手”末位表态制，注重听取吸收不同的意见，纪检监察人员列席班子会议，进一步强化对权力运行机制的内部监督，确保依法决策、科学决策、民主决策，杜绝和防止腐败行为的发生。
3.抓好“两书”签约，延伸签约覆盖面。做好“党风廉政”责任书和“廉洁从业”承诺书的签订工作，2022年共签订“两书”xx份，签约率达到100%。同时结合项目建设实际，将廉洁从业承诺签订延伸到各参建单位，切实做到廉洁承诺全覆盖，大大提升了本项目廉洁风险的防控意识和能力。
4.着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。公司党支部始终坚持党管干部、党管人才原则，把党管干部落实到用人导向上，规范执行干部选拔任用程序，尤其突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，任人唯廉。一是坚持从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督的原则，加强干部队伍建设。上半年对新提任的试用期满一年的中层干部进行考察，重点从德能勤纪廉五方面进行背对背民主谈话，听取纪检监察部门的意见，实行廉政一票否决，注重廉洁品行，加强干部甄别，接受群众监督，提升选拔任用公信度。二是坚持育人必育廉的原则，全面打造清正干净的人才队伍。公司利用“每月一课堂”学习载体，制定活动方案和学习计划，将党风廉政建设及廉洁从业教育与业务培训同开展共融和，在不断提升干部职工的专业技能的同时，增强党员干部职工的风险防控意识，教育引导全体职工在专业能力与风险防控中“两手抓、两手硬”。
5.驰而不息抓好作风建设，保持反腐高压态势。一是严格落实中央八项规定精神和集团党委、纪委实施意见，做好元旦、春节、清明、五一、端午节等重大节假日前的廉洁宣传教育，确保营造风清气正的政治生态。二是按期开展专项治理，加强公务车辆管理，开展“三公经费”检查，强化内部监督，充分运用“四种形态”坚决抵制腐败和“四风”问题，扎紧笼子、管好银子、守住圈子，坚持把纪律和规矩挺在前面，常提醒、常敲打、常纠偏，始终以引导干部、保护职工为出发点，以全面落实两个责任为落脚点，持之以恒加强作风建设。全年未发生党风廉政违规违纪现象，实现了廉政目标。
二、存在的问题与不足
（一）监督能力薄弱，监督体系不健全。纪检监察工作方面存在着监督力量不足，监督能力薄弱，监督体系不完善的严峻考验。
（二）各方面不同程度的存在廉政及合规性风险。一是xxxx事项多且来源复杂，存在利益输送等廉政风险，涉及的风险点多、涉及面广、工作战线长等问题，公司需要做好打持久战的准备，把党风廉政建设问题在工作中做实做细。
三、下半年工作思路
（一）加强廉政建设，从源头防腐治腐
一是廉政教育常态化。各部室组织廉政风险防控学习，明确开展廉政风险防控工作的重要性。公司定期利用学习警示案例等形式，提升员工廉洁从业意识。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等制度，不断提高党员领导干部的思想政治觉悟和拒腐防变意识。
二是廉政风险明示化。分析并识别各岗位人员在思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在或潜在的风险内容及其表现形式，填写权责清单和岗位风险识别表。
三是工作流程制度化。公司下半年计划组织各部室开展制度的调查工作，查找流程和制度条款约束有缺失的环节、与实际不相符的地方以及管理风险。
（二）加强“自我”管理，增强防腐免疫力
管理人员必须人人做到“四个不”（即：一不接受各方宴请和礼物;二不指定和介绍工程承包业务；
三不指定和推荐所用设备、材料;四不向任何单位提出外出考察、安排亲朋好友工作等变相的要求。）在各种诱惑面前坚持原则，坚定立场，增强自我免疫力,坚决做到“请不到、送不要”。
（三）加强建设管理，延长廉政监督链
党风廉政建设要涉及全方位管控的同时，延长廉政监督链，对贿赂实行“零容忍”，对“小腐败”也不能放过，通过合同约定处罚方式和高额罚金，提高贿赂违法成本。签订承包合同、质量合同、安全合同的同时，要与施工方签订廉政协议，约定双方当事人的工程廉政行为,明确双方的权利和义务,以及违约处理办法。
（四）深化作风建设，确保权力阳光运行
公司重点围绕集团“xxxx项目”开展工作，加强重大建设项目资金使用等方面的监察力度，全过程实现“网上审批、痕迹保留、实时监督”，让权力在阳光下运行。同时，继续加强党员、干部在思想作风、学习作风、工作作风、纪律作风、生活作风等方面的建设工作，扎实开展各类专项治理工作，严肃开展廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定，着力构建风清气正的环境。
下半年，公司党支部将继续严格落实集团党委、纪委的各项工作要求，积极实施党风廉政专项工作方案，确保集团党委、纪委各指示精神有效落地，切实做好公司的党风廉政建设及执纪监督工作，为确保项目全面开工实施提供良好的组织纪律保障。
;企业年度人才工作计划 国有企业上半年党风廉政建设工作报告篇二
人才是第一资源，教育需优先发展。近几年来，我市确立“以人为本，教育为先，成才为根，创业为要”的教育发展理念，大力实施科教兴市、人才强市战略，教育事业初步实现了量的扩张、质的提高、结构优化和效益提高，教育发展成果惠及了百姓，改革创新经验得到了各级领导的肯定和认可，教育人才队伍建设也得到了加速和加强。到2019年底，高中、初中、小学教师学历达标率分别由2019年的40.1%、85.9%、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%。进入，要建设教育强市、打造教育产业集聚城，需要一支强有力的教育人才队伍作保障，更需要优秀教育人才脱颖而出的机制和制度。我们将围绕教育发展目标，全面启动教育人才资源开发战略，建设一支数量适当、师德高尚、素质优良、结构合理、特色鲜明、充满活力的教师队伍，努力构建教育人才高地，滤布全力加快教育产业集聚。
目前我市专任教师达到48048人，这支队伍水平多高、素质怎样直接关系到全市教育的现在和未来，我们将实施“四大工程”，全面固本培源，积极打造教育人才团队。
当前，“回到学校”已经成为教师培训的世界性选择。我们将着力强化校本建设，积极落实以实践为导向的“基于学校、在学校中、为了学校”的教师校本培训模式，全面开展师德修养、新课程、教育科研、教学基本功等培训，切实培养既有理论水平，更有实践经验的教育专家和教育名家。到末，评选三千名学科带头人、骨干教师、教学能手和教坛新秀，全市每个乡镇都有名教师，努力培养一批国家级科研型教师和省级特级教师。在推进校本培训的同时，切实加强非校本培训，强化教育人才的专业引领。我们将充分发挥教育系统高校多、专家多、科研单位与人员多的优势，积极开展专家学者讲学、科研单位与学校共建、科研人员进校等活动，不断引领教育人才专业发展，全面提高专业水平。期间，实现在职教师全部轮训一遍，其中市级培训20190人，省级以上培训3000人。
多途径、多方法鼓励教师参加各种形式的学历进修，特别是高一层次的学历提升。积极争取支持，利用市内外高校资源开办在职教师本、专科学历教育。到末，使幼儿园、小学和初中专任教师学历达标率达到100％，其中小学和初中45周岁以下的教师学历分别提升到专科和本科层次；普通高中专任教师学历达标率提高到95％以上，其中研究生学历达到4％以上；职业学校专任教师学历达标率提高到90％以上，其中研究生学历达到2％以上。
建立城区学校和农村学校、示范学校和农村薄弱学校“一帮一”制度。所有城区学校的教师和教干，年龄在45周岁以下，没有农村学校任教经历的，都要参加一年以上的支教工作。同时，从农村学校选派一批专任教师到城区学校“学教”。在城区学校与农村学校之间选派教干挂职交流，组织名师送教，定期开展送课、送专题讲座下乡活动，开展行政管理、教育教学、教学科研、教师队伍建设等方面的交流，全面提高农村学校师资水平和办学质量。
教育发展需要教育人才的团队精神和团队力量，我们将通过“我校的教育理念”、“我的教育信念”、压滤机滤布“教育需要热爱”等系列专题，全面加强职业道德建设和教育共同远景建构，形成热爱教育、奉献教育、发展教育的团队精神和勇于创新、拼搏进取、善于学习的团队文化，积极建设具有核心竞争力的教育人才团队。
针对我市教育发展加快，教育人才供给不足、结构还不尽合理、整体素质还需进一步提高的实际，我们将切实加大引进教师、引进学生、引进投资的“三引进”力度，扩大开放，全面出击，招才引智。一是筑“巢”引“凤”。积极优化我市教育发展环境，改善教育教学条件，提高全市教育办学水平，用良好的教育环境和教育发展水平吸引人才。二是待遇“引”才。积极落实市委、市政府关于引进人才的奖励政策，吸引更多的高层次教育人才汇聚___。三是扩大开放。在充分利用国内、国际资源培训师资，加速骨干教师成长的同时，积极聘请国内外专家到我市从事教学和培训活动，促进我市师资水平和教学质量的提高。通过“外”才和“外”智的引进，不断壮大和优化全市教育人才资源，积极推进教育人才高地建设。
有了人才，关键在用。用人对了头，一步一层楼。在人才资源开发和建设中，关键要创造有利于人才脱颖而出和才尽其用的良好机制和制度。针对教育系统人才多和需求量大的实际，我们将进一步深化人事制度改革和创新，不断激发教育人才的积极性和主动性，不断开创教育人才辈出的新局面。
进一步完善和落实教育人才中心运作体制，充分发挥教育人才服务中心职能，开展政策咨询、转岗培训、教育系统人事代理、人事托管等服务工作，并与有关部门积极配合，推动校际、区域、公民办之间教师的合理流动。
按照“教师不调配，进市场；校长不任命，搞竞争”的思路，全面推行和完善以“科学设岗、以岗定酬、竞争上岗、合同管理、人事代理、人事仲裁”为主要内容的人事制度改革，建立健全重能力、重实绩、重贡献的激励机制，形成适应基础教育改革与发展要求的中小学师资和人事管理新模式。进一步完善教干选拔任用制度，校长和中层干部实行竞争上岗、公推直选、平等竞争、择优聘任。通过平等竞争，择优聘用，让能者上岗，弱者离岗。
以评激励。健全和完善特级教师、名教师、学科带头人、骨干教师、教学能手、教坛新秀的评选和考核工作，让教师有成就感、成功感。以待遇激励。改革分配机制，实行结构工资制和特级教师、名校长、名教师特殊津贴制，全面落实多劳多得、优教优酬的分配制度。以情激励。全面推行以人为本的管理制度，大力实施民主管理、情感管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
企业年度人才工作计划 国有企业上半年党风廉政建设工作报告篇三
xx年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。
矿业公司党总支成立于xx年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。
自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。
积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。
（1）、积极有效地参与企业重大决策。
为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。xx年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。今年1-6月份生产原煤160.1万吨。完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。同时，领导干部还分别在各自分管战线公开做出廉政承诺，开展了人生“七笔账”廉政教育，主动公开自己的工资、奖金及配偶和子女从业等情况，主动接受全矿职工群众的监督。去年以来，公司领导班子中没有出现一件参与、介绍、帮助他人从事煤炭交易的问题，有效地规范了公司领导干部的从政行为，使企业步入了以廉兴企、以兴促廉的发展轨道。
（2）、围绕企业安全生产重要问题实施监督。
我们主要从管理人员安全履职考核的制度化、规范化建设，强化履职过程进行检查监督。根据集团公司关于管理人员安全履职考核的相关规定，公司专门设计印制了干部下井带班作业、必知必会知识抽查、每月下井工数以及隐患排查整改等四个表格，由部门负责日常考核，月度汇总形成考核报告，考核结果与干部履职绩效挂钩。定期组织有关部门就“三违”治理、动态工程质量、干部跟值班等，每月至少进行两次动态监察，凡没有完成任务的，一律停班追究，对因敷衍应付等不尽职或不履职的管理人员受到责任追究。通过强势督查，各级管理人员安全履职的积极性、主动性明显增强，较好的夯实了安全工作基础，切实把安全督察工作落到了实处。
（3）、积极开展企业重点工作的有效督查。
职工建房是惠民工程的一项重要工作。在参与制定鸳鸯塔建房工作规划的基础上，为防止操作简单化和违规违纪行为的发生，真正把惠民工程办好，确保各项政策落实到位，公司党、政、工共同参与鸳鸯塔建房工程、督促有关部门制定实施了相关措施以及信访接待和集访责任追究等制度，保证了鸳鸯塔建房工作的积极稳妥推进。在跟踪督查《节能减排管理办法》、《劳动纪律管理制度》、《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化考核细则》、《班组安全建设实施意见》等文件规定落实的基础上，形成了由规划发展部每天调度会通报主要能耗消耗情况、销售情况，每旬进行分析、每月召开工作例会等制度，保证了各项指标任务的顺利完成。
企业年度人才工作计划 国有企业上半年党风廉政建设工作报告篇四
善南街道浩然包装制品有限公司人才队伍建设浅谈
善南街道浩然包装制品有限公司成立于2002年，是从事各种包装制品的股份制企业，主要生产hdpe、ldpe、lldpe等各种型号的包装袋和包装膜，是鲁西南最大的包装企业。现有职工600余人，工程技术人员30余人，管理人员30余人，年产值1.5亿元，企业连续多年被评为“重合同守信用企业”。该企业借鉴先进企业管理经验，结合企业发展实际，重点在“人才战略”上求突破，以人才战略助推企业发展，实施人才规划、人才激励等措施，逐步形成了一套规范、有序的生产经营管理机制。截至目前，该公司20%的员工拥有本科及以上学历，30%的员工具有7年以上工龄，人才队伍的稳定和素质的不断提高，为企业不断发展提供了良好的组织和人力资源保证。
待遇留人。按照“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的基本原则，确定员工的薪酬和福利待遇，按照职务和级别，购买养老保险、医疗保险。流动性较强的岗位员工工作1年半以上，也为其购买养老保险、医疗保险。建立工资增长机制，对在本企业工作年限长、经验丰富的老员工，定期升级加薪。刘严虎在该企业工作已经8年，算得上是元老级的技术职工，他的月平均收入达到4000多元。
事业留人。帮助员工制订清晰的职业规划，让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿离开企业，企业帮助每一位新进员工制订两份职业规划，一份短期工作目标，一份长期职业规划。短期目标以个人素质提升为主，一般通过努力会在半年或一年的时间内实现，让员工有一种成长的自我满足感；长期职业规划根据员工的个人素质和技术才能，因才制定个人职业规划，激励员工认真工作，不断努力，追求职业远景。5年前的张秀卫还只是一名普普通通的职工，经过不断的努力，现在已成为该公司中层管理干部。
感情留人。一直以来，该企业都努力给每名员工充分的信任和尊重，尽量为员工创造良好的生产环境。“三夏”时节，企业聘请消防专业人员对车间消防设施进行了全面检查，组织每个车间员工进行消防演练，大力优化员工工作环境，为每名员工配备一台电风扇，车间及时供应消暑绿豆汤，适度调整作业时间，避开高温时间段，每月为每名员工发放100元防暑费，企业通过系列温情活动，留住了一大批技术骨干，近年来，企业基本上没有人才流失现象发生。
制度留人。企业将效益与个人业绩、待遇相挂钩，完善产品质量控制标准，以产品数量和质量为基础，实施产品质量控制激励机制，以对人的科学管理实现企业效益最大化。
健全完善培训制度，定期对员工进行培训教育，每年聘请专家为员工进行专业技术培训和各类讲座20余场次，帮助员工快速成长，实现企业发展和员工素质提升的双赢。
发展留人。企业投资1000余万元，建设产品研发中心，研发中心建成使用后，将实现产品的自主研发，并将与中科院签订合作协议，聘请院士对企业技术研发人员进行长期指导培训，通过合作开发、聘请顾问、委托帮带等方式，为企业培养科研人才，为企业持续发展提供不竭的动力。新建车间4000平方米，计划新上吨包生产线10条，项目建成后年产值可达9600万元，安排就业360余人。
越来越多的企业不仅意识到人才对企业的决定性影响，也意识到人才队伍建设、人才储备的重要性。善南街道也立足于各类人才的引进、培养和激励，突出企业人才资源开发，积极探索为企业留住人才的新路子、新举措、新办法，努力提升企业打造稳定的、高素质人才队伍的水平。（滕州市善南街道宣传科赵红艳）
企业年度人才工作计划 国有企业上半年党风廉政建设工作报告篇五
人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。
一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。
二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。
三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。
考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。
四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。