一个好的整改方案应该能够解决问题的本质,而不只是掩盖表面症状。网店销售额下滑的整改方案:改进产品品质,提升客户服务水平,拓宽销售渠道。
库房整改方案
按照《安监局关于开展安全生产隐患自查整改工作的通知》的安排,我局于xx月xx日组织各部门负责人开展安全隐患自查自纠工作。现将自查自纠工作总结如下:
为加强安全生产专项治理工作的力度,确保安全生产隐患排查整治工作落到实处,我局高度重视,采取有效措施,认真开展隐患自查和整改工作,并以此为依据,切实做到“查标准、查措施、查整改、查整改、查责任”五落实。
我局对安全生产隐患排查整治工作进行了认真安排部署,并采取了一系列措施,确保了安全生产隐患的排查整治工作落到实处。
一是领导要亲自参与整改工作。局班子成员带头,亲自督察,对各单位的安全生产情况进行检查,督促各单位落实到位。
二是局领导要亲自带队督查。各科室、各部门要深入基层开展安全生产专项治理工作,及时掌握安全生产形势,提高安全管理水平。
三是局班子成员要亲自参与整改工作。安全生产工作涉及方方面面,我局领导亲自参与,亲自抓安全生产隐患排查、整改工作,各科室负责人要主动承担,确保安全生产隐患排查整治工作落到实处。
四是各科室要积极参与整改工作。各项整改工作要求严,要求不折不扣地按规定要求落到实处,整改工作做到不留尾巴。
通过安全隐患自查整治工作,我们深刻地认识到了安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,安全隐患是一个长期的、复杂的过程,安全隐患是我们长期坚持的工作。安全隐患大于天,我们必须加以重视,及时消除安全隐患。
库房整改方案范文字
2、货物没有库位、标识;。
3、各功能区域没有按要求堆放货物;。
4、没有制度、指示牌等标识;。
5、硬件设备不足。
1、库房容貌整洁美观率大于90%;。
2、货物务必按库位摆放并有标识卡;。
3、务必按各功能区域堆放货物;。
4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识;。
5、添加必要的硬件。
1、定期对库存进行整理,每一天库房人员在完成收发货工作后,利用工作空。
闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接。
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,能够改变找货难、找不到货的问题,也能够节省收发货的时间和准确度。
3、库房区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检。
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,务必按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、整改时间:
上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
库房整改方案
仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。
【条码在仓库管理中的作用】。
传统的仓库系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统,随着商品流通的加剧,也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时,实现了数据的准确传输,确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。
【使用ms30进行数据采集的特点和优势】。
一、相较于传统仓库管理方式:
1)以条码技术的应用为特点,实现仓库数据收集的自动化。
2)提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率,提升仓库数据的准确性和及时性。
二、较于其他条码扫描器材:
1)手机扫描器ms30采用全新设计理念,能扫描条码到各款智能手机,并与之成为一体,使得手机变身数据采集器,小巧轻便。
2)pda、计算机、gprs、蓝牙、扫描等各种功能集为一体,帮助企业提高移动办事效率,降低规模成本。
【效益评估】。
1)在仓库管理中应用条码技术,实现数据的自动化采集,去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤,能大大提高工作效率。
2)解决手工单据信息不准确的问题(主要是抄写错误,键入错误),从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
3)数据信息直接通过扫描进入手机,实时同步实时上传,便于管理者对仓库进行适时有效的管理。
库房整改方案范文字
1.现库存量不准确,不直观,账物不符。
2.库房老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。
3.事故车库存件不足,订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。
1.清理老库存,呆滞件、坏件,使库房物有所用,空出剩余仓位,以备新车备件使用。
2.确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。
3.订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。
4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。
5.对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。
1.在6月28日-29日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定此刻实际库存量,实际库存账目。(由库房、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。
2.在确保库存正确状况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用库房空间,争取做到位置直观,一目然。(由库房人员执行,7月30号完成初步整改)。
3.从20xx年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为:周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划:做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划:做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。(7月1日起试行,由库房、前台执行)。
4.由20xx年7月开始,逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日,4个订货日逐步完成,由库房人员执行)。
年7月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确,进而对其使用状况起到监督作用,减少不必要的浪费。
库房整改方案
1.仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。
2.现库存量不准确,不直观,账物不符。
3.事故车库存件不足,订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。
。
1.清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出剩余仓位,以备新车备件使用。
2.确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。
3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。
4.订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。
5.对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。
1.在6月28日-29日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定此刻实际库存量,实际库存账目。(由仓库、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。
2.在确保库存正确情景下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,一目瞭然。(由仓库人员执行,7月30号完成初步整改)。
3.从20xx年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为:周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划:做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划:做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。(7月1日起试行,由仓库、前台执行)。
4.由20xx年7月开始,逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日,4个订货日逐步完成,由仓库人员执行)。
5.20xx年7月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确,进而对其使用情景起到监督作用,减少不必要的浪费。
库房整改方案
为确保我镇财政预算安全,根据《关于开展财政预算管理情况专项检查的通知》(农发财字[2022]11号)和《关于认真开展财政预算执行情况专项检查的通知》(农发财字[2022]11号)精神,我镇于xx年xx月开展了财政预算管理情况专项检查。现将检查情况汇报如下。
1、财政预算执行情况。一是认真开展了财政预算执行情况专项检查,重点检查了财政收支两个方面的情况,对财政收入的收支和支出的执行情况进行了监督检查,通过检查,对各级预算执行情况进行了全面清理和分析,提出了解决措施,对存在的问题进行了认真的整改。二是对各项支出的执行情况和执行结余资金使用情况进行了检查,重点检查了财政专户和专项资金的使用情况,财政收支两个方面存在的问题,要求及时整改。
2、财政支出情况。一是加强预算执行管理。对各项支出的落实情况进行了全面检查,检查中严格按照《财务管理暂行规定》的有关规定执行,没有出现重大损失和经济损失。二是认真做好收入预算执行情况报表审核,做好了财务收支两个方面的情况。
3、财政收入及支出的管理情况。按照《关于开展财政支出专项检查的通知》(农发(字[2022]3号)文件要求,我镇认真开展了收入预算执行情况专项检查。检查中发现我镇财政收入及支出执行过程中存在的问题,要求及时整改,并督促各项支出的执行情况,及时发放到各项支出的专户和专项资金,确保专款专用,有效杜绝了不按规定交纳的情况。
4、财务管理情况。我镇严格按照上级门关于开展财务管理情况专项检查的通知要求,认真开展财务收支审计工作,按照《财务管理暂行规定》的有关规定进行严格管理。
5、加强对财政资金的管理,加强对财政资金的投入力度。一是认真贯彻落实《门关于加强财政专户和专项资金管理工作的通知》(农发(字[2022]93号),对全镇的所有专项资金的使用情况进行了检查,没有发现违规挪用现象。
没有出现违规挪用现象。
7、积极落实县乡下达的各项财政收入任务,没有因为收入不到位而出现任何问题。
8、认真做好各项财政收支的监管。在各项财政收入实施过程中,认真执行收支两条线,严格执行采购规定,对不符合规定规定的,坚决按程序。
9、严守财务制度,坚持“收支两条线”,规范财务行为,严格控制各项费用开支。坚决不得擅自提高行政效能,严格按程序核算,坚决杜绝乱办事和乱罚款等现象。
10、严格执行国资监管办法,加强财务管理,严格财政收支程序,杜绝乱订乱,乱收费的现象。
11、坚持“预算管理、合同管理”相结合的原则,加强了收入的监督。
12、认真执行财务预算制度,按照“合理、超支、高价”的要求,严格执行采购,严格控制办公用品消耗,规范财务操作,做到合理使用经费。
13、认真贯彻执行县乡两级财政预算,严格执行县乡两级财政的相关规定,认真做好收入的收付工作。
14、严格按规定收入的结算和核算的报销,严格执行“收支两条线”的规定,严格执行“一张报账凭证”的管理制度,做到不能发生超标准支出的支出。
15、严格执行收支两条线,严格按规定实行收支两条线的收支两不准规定,做到不漏项、漏项、漏项,确保各类票据、支出的合法性。
16、严格执行“收支两条线”的收支范围、标准,不得以任何形式挤占、挪用、占用财政专户和其他非税收入,确保收入的合法性、经济性。
库房整改方案【】
1、清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出剩余仓位,以备新车备件使用。
2、确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。
3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。
4、订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。
5、对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。
库房整改方案
2、货物没有库位、标识;。
3、各功能区域没有按要求堆放货物;。
4、没有制度、指示牌等标识;。
5、硬件设备不足。
1、仓库容貌整洁美观率大于90%;。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡;。
3、必须按各功能区域堆放货物;。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;。
5、添加必要的硬件。
1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空。
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接。
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检。
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、整改时间:
上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
库房整改方案
库房管理工作,一直是库房管理工作中关键的环节。库房管理工作中,库房管理工作的好坏直接关系到库房管理工作的成败。在近期的库房管理工作当中,我作为库房管理人员,认真履职,较好地完成了上级下达的各项任务。下面,我将本部门本年度的库房管理工作总结如下:
1、库房管理。
库区库房库区是库区中的重要组成部分,是库区管理的最重要的组成部分,是保证库房工作顺利进行、完成的必要条件。库房管理工作的好坏,直接影响到库容库貌、保持库房整洁有序,直接影响到公司财产保值增值。因此,要高度重视库房管理工作,必须从以下几个方面抓起:
2、库房管理人员必须熟悉和了解库房库房管理工作,并能熟练操作和应用库房管理系统。
3、对库房库存放物料进行分类,分门别类地存放,并做到不积压、不超储、不丢失,做到整理有序、不混乱,达到物美价廉。
4、库区管理人员要严格遵守库区的相关规定,按规定进行盘点,避免库房管理工作的重复和重复,减少不必要的人员,提高工作效率。
5、库区管理人员必须对库房的库区环境、库存物品进行全面清洁,并保持干燥、干燥,做到库容整洁、卫生、安全。
6、库区管理人员还要做到严格遵守库房库房的相关规定,做到不泄漏、不丢失。
库区管理工作的好坏,直接关系到库房管理工作的成败。库房管理人员是库区管理的核心力量,也是库区管理工作的关键部分。在20**年的管理工作中,我们将加大管理力度,进一步完善库房管理制度和仓储管理流程,使库房管理工作有条不紊地进行,确保库区管理工作的顺利进行。
7、库房管理人员管理的工作还不够深入,在库房管理中还有不尽人意之处,如库房内的设备不能及时更换或者,以至于造成物品的损坏。
8、库房管理工作有时存在着不足,如库容存管理流程不明了、库房内的物品摆放不整齐,库房内的设备未能及时清洁保养等。以上这些问题需要我们加以整改。
9、库房管理工作的流程还需要进一步地了解和熟练。对库房管理制度和工作流程还需要进一步熟悉和理解。
10、库房管理人员工作能力和专业素质有待增强。
由于库房管理人员工作能力和专业素质的限制,在库房管理工作中还存在着不足。库区管理人员应该不断地提高自己的库房管理能力,提升库房管理水平。
11、库房管理人员工作能力和专业素质有待进一步提升。
库房管理工作的好与坏,直接关系到库房管理工作的成败。库房管理工作的好与坏,直接关系到库房管理工作的成绩与否,直接关系到库房管理工作的成败。为了更好地提供库房管理工作,我部门决定对库房管理人员实行培训,并对各库房管理人员进行考核,提高库房管理人员的工作效率和业务能力,提升库内管理水平。
以上报告,请领导审议,欢迎对本部门本年度的库房管理工作给予批评、指导!
库房整改方案
中药品种的真伪,质量的优劣,都能影响临床疗效,也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏,直接影响到中药加工炮制的质量,我们要紧紧的抓住质量这根弦,才是我们公司生存之道,立足之源,将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求:
(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;。
(1)以次充好,凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材,不得入库。
(2)以假乱真,把一些假药混在包装内,拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材,不得入库。
(二)认真识别药材品种好坏,验收时,有下列之一者,不得入库:(1)打开药材包装件,发现药材品质太差;(2)药材太湿,含水量偏高;(3)发现药材已经开始虫伤、发霉;(4)药材混杂,杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发现质变。
(三)仓储保管员的职责。
(1)对于验收合格的药材,保管员要过称计量入库。
(2)要认真填写验收入库单(包括:品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材,要有状态标志(包括:品名、重量、产地、入库日期)。
(4)在入库验收单上,要有采购员、保管员、质检员签字,才能作为入库凭证。
(5)中药材入库后,保管员必须按仓库的严格管理要求,按药材的分类间隔,分类码堆,堆放必须整齐划一。
(6)要负责做好仓库通风排气,设备的开放,保持库房空气流通,地面干燥。
(7)严禁在仓库吸烟,在通道上堆放杂物。
(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会,不得从事其它娱乐活动。
(9)上班时不得迟到、早退和串岗,发现不在岗者,视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况,发现问题要向生产主管部门负责人报告,及时处理。
(四)对原药材仓库的防护与保养。
(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。
(2)要经常清扫仓库,保持良好的卫生习惯。
(3)要经常检查药材的变化,特别细、贵重药品的保管和翻晒。
(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类),严加管理和做好防范措施。
5、加强对毒性药材的管理,防止意外事故发生。
(5)做好防鼠工作,装好防鼠设施工具,严防药材鼠咬,耗损。
(6)做好日常药材进出的消耗账,账、物要符。
(7)做好仓库日常生产原始记录。
仓库管理节能降耗措施。
1.提高工作技能操作,责任心与责任感,保证工作效率。
2.各分仓理清和改善管理操作流程,使仓库环节更加顺畅。
3.合理堆放,缩短物资周转周期。
4.做好仓库物资的“三防”工作,妥善保管仓库物资,避免损失。
5.及时上报和传递库存信息,合理消化呆料库存。
6.加强物资回收工作(机配件、电器类等),已经执行。
8.叉车的合理调配使用,露天防护材料的充分使用。
9.杜绝办公设备个人业务,关闭不必要的网络软件及娱乐功能等。
10.推行电子政务,尽量以电子邮件形式代替纸类公文。
11.充分利用打印机墨盒,打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)。
12.爱护企业公共财产,根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换。
13.学习和了解节能降耗,减少污染等常识,树立培养良好的生活与工作习惯。
1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理。
1.1加强门禁(权限、钥匙)管理,并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取....
其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。
1.2仓库物资的进出做到有章可循,单据完整,程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全,不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。.........................
1.3以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监督,防止发错物料,搞错数量。
2完善相关制度。
2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应新的形势。
2.2有些流程或规定,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。
2.3有些时常发生的业务,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政,出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见,进行一般性的规定。
3明确分工(责任),加强合作(团队)。
3.1明确自己的职责,加强能动性,工作按时按质按量完成,力争提前。
3.2充分发挥团队精神,加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的,立即反馈,及早解决。
3.3工作中相互帮助,相互支持,达到共同提高。
4沟通及时,确保信息畅通和准确。
4.1收料,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。
4.2单据及时入账,日清月结,信息及时传递,异常及时向上级反应和跟进。
4.3库存信息(数量、库位、状态)及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。
5完整记录,规范记录。
5.1单据和存卡填写规范,工整,完整,存根分类妥善保管,做到查找方便。
6区划明确,标识清晰,摆放整齐。
6.1按领导要求做好仓库的区划标志,包括区域线,区间号。
6.2货架,纸箱,物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
6.3每周抽一定时间进行库容改善,整理物料,检查存卡。逐步达到库房整洁,物料状态清晰,数量准确,摆放整齐、科学、有序。
7有法必依,合理执法。
7.1按照公司制度和仓库流程办事,不偷工省事,不违规操作。
7.2敢作敢当,敢说敢为,敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。
8强化责任意识,提高服务意识,为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。
8.1加强自我管理,工作主动、负责;不推诿,敢担当。
8.2事情做对还要做好,工作不以“完成”为目的,以做“做好”为最终目的。
库房整改方案
为了认真贯彻落实《关于加强库房设施维修维护管理和防火工作的通知》和《省物资处的通知》精神,保证库房设施设备安全,我处高度重视库房设施维修维护工作,成立以主管领导为组长,库房设施维护及仓库人员为队员的库房设施维修维护工作小组。现将本项工作总结如下:
根据《物资处的通知》,对库房设施设备及仓库设施进行了认真检查、维修,确保库房设施设备安全。
1、库房设施的完好率为99.5%。
一)库房设施的完好率为98.5%。
2.库房设施设备安全。
二)库房物品摆放规范。
三)库房材产及物资管理情况。
库房物资管理人员认真负责,严谨细致。物资管理人员能做到按时对库房进行整理,及时上交库房。每日定时盘点库存物资,及时上报库房管理人员工作,做到帐物相符。
4.库房设施设备的完好率为31.5%。
5.库房物资存放规范。
6.库房内的设施设备完好率为100.5%。
7.库房物资存放整齐,有利于库房的管理。
8.库房能做到帐物相符。
9.库房物资存放有序,有利于库房物品的存放。库房物品摆放有序,有利于库房物品的存放。
10.仓库设施的管理。
11)库房设施设备的完好率为96.0%。
12)库房物品摆放整齐,有利于库房的管理。
13)库房物品摆放有序,有利于库房的管理。
14.库房物品存放有序,有利于库房物品的存放。
15.库房设施的安全防护措施。
16)库房物资存放有序,有利于库房的安全防护。
17)库房物资存放有序,有利于库房物资的安全防护。
18)库房物品摆放有序,有利于物资存放有序,有利于库房物品的管理。
19)库房物资存放有序,有利于库房物资存放有序。
20.库房设施设备安全性。
21)库房设施设备安全性。
22)库房物资存放有序,有利于库房物资存放有序。
23.库房设施设备完好率为100。
24)库房物资存放有序,有利于库房物品存放有序,有利于库房物资存放有序。
25.库房物资存放有序,有利于仓库物资存放有序。
26.库房物资存放有序,有利于库房物品存放有序,有利于库房物品存放有序。
27.库房存存放有序,有利于库房物资存放。
库房整改方案
1、物料杂乱无序,无固定存放位置。
2、无明显标识,不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分,也未统计上报。
4、在库现存量不明确,不直观,帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严,易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时,造成废品堆积。
1.整齐有序。不一样属性物品各自分类,按必须次序摆放好,存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显。库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。
3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对能够消化的,及时消化掉,不能消化的上报处理。
4.账物相符。库存量与台账完全一致,无错账。对自我的物料要心中有数。
5.熟知物料价格,收发货时能准确的记住单价,格价不合理的能及时发现。
6.严把质量关,将一切伪劣商品拒之门外。
7.仓库内不积压报废物品。
8.减少库存量,把不正常存货量降至更低。
1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更进取,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西,数量多少。多,为什么会有这么多,要确定是否正常。
3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)
4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。
5.整理。按照做好的规划,把物料重新摆放好。废品上报财务,卖掉。
6.标识。做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上头标上数量。
7.重盘。重新盘点整理好的物品,仔细核对账物,牢记存放位置,做到心中有数。
8.记价。倒出年度常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做一致。
9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格),以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是减少,然后再找出增加或减少原因在哪里。
执行时间定在2月7号至3月5号,一个月时间内,必须完成以上步骤,并到达预期效果。开始进行第一步,思想上的整改。
库房整改方案
1、目的:
为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效率,降低生产成本,使仓库管理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题:
1.仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示,或标示不明确
3.物料摆放不合理,没有实行先进先出
4.没有准确的散料数据
3、对于以上问题的解决方案
1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)
2 将iqc(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置
3 入库出库都要有相关单据
4 把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库单据确认,防止物料积压造成损坏。
5 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5s管理要求
6 先进先出理念
7 每日小盘点、月初全面盘点
2.仓库管理人员的主要工作职责:
1 按照管理要求摆放整齐,做好标示,做到账、签、物一致
2 做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管
3 负责做好物料的保管和防护工作,按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)
3.仓库人员的分工:(设想)
1 仓库部门,分1个主管和2个仓库管理员
2 主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作
4.仓库出库数据的做法:
1 物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)
2 物料出库根据生产督导给的单据领取物料,以最节省的物料来发料。
3 物料回库,要把数据记录下来(用秤算出长度),把用掉的数据给生产督导
5.仓库人员配备原因:
1 仓库合理化管理,使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据,使得时间增加了很多。
6.仓库整改的流程步骤:
1 以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库
2 大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来
3 根据仓库物料摆放图(详见下图),来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。
4 物料根据重量、利用度来摆放
5 每日盘点、主管查看库存量,以免耽误生产
6 出库时,仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库,实行先进先出、登记
7 物料回库时,称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确,领用材料与使用材料的情况,是计算损耗,仓库成本的依据。
库房整改方案范文
6、库内经常闲散人员太多,不易管理。
1、已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面积,节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层,一层必须里地面10cm以上,用木版铺成,起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室,外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟,并将围墙根部地面打底,用沥青将围墙与底边粘合,使水能够畅通流入水沟;仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补,解决仓库经常水灾的老问题。
4、按照部门——用途——种类——规格的原则,对库内物品进行详细统计、分类、标识,规划摆放区域,做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命,领取时必须以旧换新,如违规使用造成损坏或丢失已坏物品,必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当,细心保管,应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外,闲散人员不得随便进入(仓库门口帖标识),需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库,禁止长时间逗留及闲聊,以便管理。
库房整改方案范文
我们库房管理人员对库房管理的认识,对库房管理工作的开展,有了更深入的认识,下面将自查结果报告如下:。
一、库区的基本情况:库区内没有堆放物品。库区内无堆放物品。
二、库房设施设备状况:库区的物品摆放整齐,无堆放物品,无堆放物料。
三、库房内的工作环境:库房内没有堆放物品(包括库房内的各种物品)。库房的卫生状况。在库房内未设置防鼠设施和标志。库房的卫生状况。
四、内部人员管理:仓库人员的职责:负责本库区内的财产、工程项目的成本控制,并对账务处理,对账目进行管理,并进行成本核算,做好成本核算工作。
五、库房工作日志记录:库房每日清洁工作及时、准确、有效、准确,并对各项目的成本进行核算。
六、库房管理人员的个人资产和物品领用、库房管理。库房内有各种各样的物品、工程项目的物品,库房的管理人员都必须熟悉本库房内的工作,具备了较强的责任心,能够做到认真负责地对待工作。
七、库房的管理人员对库房管理的认识:库房内的工作是管理人员的重要工作之一,它包括库房管理人员的工作内容和工作方式。库房管理人员的工作内容和工作方式主要体现为:
一)、物品领用:库房的物品有领用单和领物单,物品领用单是由仓库管理员根据领物单发放,并在领用单上签字领用,并在领用单上签字领用。
库房整改方案
1、仓库容貌不是很整洁美观。
2、货物没有库位、标识。
3、各功能区域没有按要求堆放货物。
4、没有制度、指示牌等标识。
5、硬件设备不足。
1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
3、必须按各功能区域堆放货物。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
5、添加必要的硬件。
1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的'整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
库房整改方案
1、仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。
2、现库存量不准确,不直观,账物不符。
3、事故车库存件不足,订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。
1、清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出多余仓位,以备新车备件使用。
2、确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。
3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。
4、订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。
5、对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。
1、在6月28日-29日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定现在实际库存量,实际库存账目。(由仓库、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。
2、在确保库存正确情况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,一目瞭然。(由仓库人员执行,7月30号完成初步整改)。
3、从20xx年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。
4、由20xx年7月开始,逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日,4个订货日逐步完成,由仓库人员执行)。
5、20xx年7月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观、明确,进而对其使用情况起到监督作用,减少不必要的浪费。
库房整改方案范文
根据国家物业管理的法律法规,结合我公司自身现状,在公司领导的大力支持下,物业公司在xx年上半年的基础上,对库房设备、设施进行了全面的整合,完善了库房物资管理、设备设施的建设和使用、设备的维修、使用等工作,使公司物业管理服务得到了进一步的提高,同时,公司也提供出了物业管理的资金保障,并在物业管理中做到了物业管理的规范化,保证了公司工作的正常开展,为公司的稳定发展做出了不懈的努力。现将上半年的工作总结如下:
物业管理是一个高投入、高效益的服务行业。而良好的管理,完善的管理,是企业发展的根本。为此,公司领导高度重视,增加了管理人员,明确了工作职责,制定了考核标准,细化了各项工作的考核标准,完善和修订了岗位责任制,强化了各岗位人员的责任考核,细化了各项工作的考核标准,将各项工作细分化,责任到人,通过考核,真正做到了各负其责、各司其职、各尽其责、相互监督、相互促进。
物业管理公司自xx年xx月份成立以来,公司在原有的基础上,先后制定、修订了《小区物业管理规定》、《物管员工作职责》、《保洁员工作职责》、《小区安全管理制度》、《小区保洁管理规定》、《绿化管理制度》、《小区卫生管理制度》、《保安岗位职责》、《小区保安管理制度》等,同时结合实际需要,对小区内所有管理人员进行了编制和调整,并于xx年xx月份完成了物业管理公司的工作规章制度的调整和修订。
为适应物业管理服务行业日趋激烈的市场竞争,提高公司的保安队伍整体素质,提升公司的服务质量,满足公司及业主的服务需求,我司于上半年组织保安部对全体保安人员进行保安业务素质及服务理念的培训,通过培训提高了保安队伍的整体综合素质,保安部通过培训和实际操作,对物业管理企业品牌、岗位职责、应知应会进行了全面梳理和培训,使保安队伍整体形象素质及服务质量得到了较大幅度的提升。
在xx年上半年,我公司在安全保证工作方面取得了一定的成就,但是我们还应该看到,公司安全保卫工作的规范化,标准化建设,还需要进一步的提高,员工的业余活动还有待加强,我们公司在下半年的保安工作中,还应加强保安人员的自身业务培训,不断提高保安队伍整体综合素质,使保安管理服务水平逐渐趋于规范化。
库房整改方案
一、存在问题:
1、仓库容貌不是很整洁美观;
2、货物没有库位、标识;
3、各功能区域没有按要求堆放货物;
4、没有制度、指示牌等标识;
5、硬件设备不足。
二、整改目标:
1、仓库容貌整洁美观率大于90%;
2、货物必须按库位摆放并有标识卡;
3、必须按各功能区域堆放货物;
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施:
1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、 整改时间:
上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
1.指导思想
应总公司和地方相关机构以及客户的要求,经公司开会决定,本着负责、协作、学习、创新的精神,以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺,对仓库进行整改。
2.目的 仓储在企业的.整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。提高仓库管理的效率,对仓库进行规范管理,达到物尽其用、货畅其流,为公司各个部门的运行提供保障。
3.存在问题
1) 仓库物料堆放杂乱无序,存在散箱或裸装产品,不利于产品的收发。
2) 仓库通道占用,存在安全隐患。
3) 仓库物料混合堆放,易造成损耗和资源的浪费,仓库使用面积利用率不高。
4)货物没有库位、标识,造成找货难。
5)仓库没有收发货以及盘点流程,造成库存数据不准确。
6) 库容库貌不整洁美观。
7)收货时未经卫检科同意,且提供检疫证明原件和库存数据不够及 时、准确.
4.整改目标
1)完成总公司要求分公司清理库存的任务。
2)严格做到产品进销存管理,做到账物一致。
3)库容库貌整洁美观。
4)达到食品安全法对仓储的管理要求,积极配合检疫部门的工作。
5.整改措施
1)所有产品不能直接接触地面,产品摞放底部必须有衬垫物。
2)所有散箱、破箱、裸装产品需重新整理装箱,达到存储以及发货的标准
3)产品按照日期批次、品项进行分类,便于查找收发货物,严格做到先进先出原则。
4)每垛产品都应挂相应的产品标签,使人一目了然。标签内容应包括产品的种类、名称、批次等。
5)库存处理
a.正常商品:现正处产品销售旺季,各渠道业务经理扩大业务量,缩短产品存货周期,对于临期产品要加强安全意识,通过感观、颜色、气味等进行辨认,必要时需送达兄弟单位或外检部门进行化验;若正常商品销售有压力公司可采用降低价格或者运回总公司或调往其他分公司处理。
b.超期产品及角料:与客户联系(仅限做宠物食品类客户),以低价售卖,售卖时需与客户签订诚信书,保证产品不在其他渠道使用。
c.完全报废产品:若产品产生霉变、腐烂等现象,需倒入指定垃圾箱内,作报废处理。
6 )鲜品库每周盘点一次,冻品库每季度盘点一次,努力做到账物一致.
检疫证明,且每周二或周三提供我公司产品库存情况.
8 )定期对库房进行整理,每天仓库管-理-员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道严禁堆放货物.
9 )仓库清洁要求
a.每天一小扫,具体包括:地面无明显包装废弃物、无积水、无灰尘等
b.每周一大扫,具体包括:库房内外无蜘蛛网、无杂物以及对库房内称量工具和操作台的清洁。
6.整改时间
本次整改自本报告下发之日开始执行,库房及时安排人员进行整改。一周后对库房作初次审查,要求库房整体库容库貌有所改变;一个月内作复审,基本达到整改目标。
为了更好地规范仓储管理,做好各类物资的库存分类,减少库存积压,便于日常物资出入库管理与和摆放,本着物资先进先出、账物统一、账目透明清晰的原则,现就仓储管理实际进行如下整改:
一、 规划方案
(一)、按材料的品种、规格、型号、特点等进行分类、分层堆放和管理。
(二)、根据规划图进行堆放。
(三)、制定标签并粘贴。
(四)、将废旧材料及其它公司材料置入露天区,余出一定面积搁放其它材料。
二、 整改措施
(一)、库房内1号小库房放置尾纤、光纤收发器等政企设备。
(二)、库房内2号小库房放置皮线。
(三)、库房内3号小库房放置光缆接头盒。
(四)、库房内4号小库房放置杂物。
(五)、库房内5号小库房放置基站天线。
(六)、库房内6号小库房放置警示管。
(七)、库房内7号小库房放置电力保护套。
(八)、库房内8---9号小库房放置分光器、一体化模块等。
(九)、库房内10号小库房放置积水灌等。
(十)、库房内露天区放置电缆、光缆、口圈、各种管件等。(详见规划图)
(十一)、大库房内放置铁附件、基站设备、机架、托盘等。(详见规划图)
三、工程计划及预算
在正常收货、发货与整改同时进行的情况下,每天4人进行堆放,预计整改工期在20天左右。此整改方案已同相关岗位人员及专业施工人员进行沟通咨询,每天每人100元工程费,初步预算为8000元左右。由于库房材料堆放混乱,为了制止形势恶化,优化管理,望领导审核批准为盼。
四、平面规划图
街 道
物资组 肖本坤
2011年10月11日
库房整改报告模板
存在问题:
a:货物储存库房。
一、库房区域划分不合理,使用面积、空间利用率不高;
二、物料摆放不合理,同种物料放置于几个地方,找货难;
三、库房流程、作业指导书不健全;
四、账目混乱,库房货物库存准确率不能确定;
五、员工分工不明,职责不能落实到人;
六、员工素质低,专业水平一般;
七、呆滞物料处理不当,增加管理成本及库存压力;
八、不良品退货不及时;
b:成品仓。
整改目标:
库房空间使用率大于80%;
库房库存准确率大于98%;
库房货损货差率小于0.2%;
库房收发货准确率大于98%;
整改措施:a:货物储存库房。
一、重新规划库房区域,增加立体货架以增加库房使用面积,提高利用率。
使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为80%。
者代表审核后,严格要求库房员工按照标准作业。建立职责人制度提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强度,员工自身潜力,对物料的熟悉程度,将库房物料职责到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并构成文件,对供应不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;库房工作效率可提高40%以上;收发货准确率大于98%。
四、建立帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保库房库存准确率。
统一对库房所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后,进行收发货物时,按照标识找到相对的货物核对品名后,先销卡并结存剩余库存,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将相关单据交于文员作账,一分交于财务,一份留底备查,电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程,确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点,核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对库房所有货物进行一次实物盘点,确保库存的准确性。每年年中、终对库房所有货物进行一次大盘点,并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整,并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析,确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度能够明确职责,向公司带给及时准确的库存信息;便于库房管理员查找库存不准确的原因,并第一时间对其进行预防改善措施;使库房的库存准确率大于98%,货损货差小于0.2%。
五、建立培训机制。
推荐公司组织一些户外拓展培训,如潜能开发激发员工斗志;合作游戏以增强团队凝聚力;
六、应增加的硬件设施:货架28个,物料卡10000张。
b:成品仓。
整改时间:
新威库房:xxx。