最新组织展览活动的方案 组织的心得体会(优质10篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

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最新组织展览活动的方案 组织的心得体会(优质10篇)

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组织展览活动的方案篇一

组织是人类社会的重要组成部分，无论是在个人生活还是社会生活中都离不开组织。更重要的是组织的存在和发展，对于一个全面、健康、持续发展的社会体系具有重要作用。在日常生活中，我们常常遇到各种各样的组织，如团队、部门、社团、公司等等。此时，我想和大家分享我的一些组织心得体会。

第二段：领导力的重要性

简单而言，组织就是由一群人共同协作以实现共同目标的一种方式。而在组织中，领导者的作用十分关键。一个优秀的领导者必须具备多种素质，如信念、创新、影响力、领导力等。只有这样，才能更好地带领团队达到组织目标。另外，领导者要善于处理人际关系，与团队成员保持密切的沟通和协作。如果领导者能够在这些方面表现出色，那么他们就能够为组织的发展做出重要的贡献。

第三段：团队协作的重要性

作为组织中的重要成员，每个人对组织目标的实现都有一定的贡献。但是，如果没有良好的团队协作，组织将难以顺利运转。好的团队协作意味着每个人都能在自己的工作中表现出色，而且相互之间还能互相支持和合作。也就是说，每个人必须认真履行自己的职责，与其他成员协同工作。在这个过程中，个人的利益与组织利益不可分割，因此，每个人都应该考虑到组织利益，从而保证整个团队的顺利运作。

第四段：有效的沟通与信息流动

在组织中，沟通和信息流动是非常重要的。组织成员之间需要进行信息交流，以便在短时间内做出最好的决策。为了实现有效的沟通，组织成员应该注意以下几点：一、清晰而直接的语言；二、认真倾听别人的意见；三、及时回复别人提出的问题；四、利用多种渠道进行信息传递。另外，在任何时候都应该避免信息隐瞒和恶意传播，以免影响组织的形象。

第五段：反思与总结

在我们的日常工作中，需要不断地反思和总结，以发现一些值得改进和提高的地方。每个人都应该对自己的工作进行反思，认真思考自己在组织中的位置和作用，并发现自己需要改进的地方，加强自己的工作技能和能力。同时，我们也要注意集体的反思和总结，找出团队工作中的不足之处，尽快加以改进，使组织更好的发展。

总结：组织是人类社会的重要组成部分，其作用不容忽视。要想让一个组织良性循环、持续发展，必须注意领导力、团队协作、有效的沟通以及反思与总结等方面。这是我对组织的一些心得体会，希望大家也能从中受益，更好地投入工作与生活中，为整个社会做出更大的贡献。

组织展览活动的方案篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

编辑：为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

借由公司团体活动，给员工带来一个放松的环境，下面是小编为你整理的公司组织活动范文，希望对你有用!

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动，具体流程如下：

08：00集合，从公司出发，前方广州笑翻天乐园。

09：00--09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。

09：45--10：00破冰训练(团队热身)

视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

10：00--11：45(山谷游乐区)竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!)

(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)

空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)

竖网桥---悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键)

11：45--12：00活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!

12：00--14：00午餐时间(参观杨四将军庙)

14：00—16：00团队大比拼竞技项目：

踏笼飞渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利通过。(检验队员的团结协助、互相支持、相互配合的精神!)

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于9月12(暂定)前往官湖角(暂定)参加两天一夜的户外拓展活动，具体流程如下：

(20人)

9月

(1)提前预定场地;

(2)购买活动中需要的物品/食品;

(3)安排活动人员的接送。

9月12日-13日

(1)上午9:30准时从集合地点出发，到达目的地后开始活动。公司员工活动策划方案(2)活动结束，安排将人员送回。

活动场地费：烧烤场地+其它活动场地预计共需1200元。

租车(巴士包车)预计共需2000元 活动经费预算总计：16000元整

为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下：

八、注意事项

2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。

3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。

九、活动负责人 解林忠

活动工作人员：陈书琴 杨海瑛 朱宏斌 连耀志 王文茜陈金龙

活动摄影：
李海洋 活动策划：
陈金龙

编辑部

二〇一四年四月十六日

游戏1、爬山比赛 比赛规则：
奖励办法：

100元保温杯一个 50元的天堂伞一把

五毛和一块 道具：不需要;

场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求; 人数：10几个人就可以，人多些更好玩的

惩罚办法：

凡是没有组成裁判数字的人员，现场给大家表演节目。

心心相印(背夹球)

每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。向前走时，双手不能碰到球，否则一次罚2秒;球掉后从起点重新开始游戏。最先完成者胜出。按时间记名次，按名次计分。

(1)比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。

六、活动目的：

本活动旨在提高队友之间相互的默契度，其中用劲的适度起着至关重要的作用。

获胜组每人获得天堂伞一把

按规则唱歌曲 规则一

奖品、第一名为旅行包 第二名为保温水杯 第三名为天堂伞

比划猜字活动 准备期 1.先制作卡片

注：具体分类内容再定，前期做好卡片密封 活动展开期 分组：

1， 活动前先分好组，每队选出2人进行比赛。

规则：

1在规定时间内看那组猜对最多

2比划人员不能说出卡片写的字，否则这张卡片取消， 不会比划的可以换下一张卡片。

3、其他人不允许提醒! 评奖

1先比较猜的对卡片张数 2 张数一样再比较时间

活动结束

这活动趣味兴高，参加性高，合作性强，还有无论参与者还 获胜组每人获得

游戏3拔河 一、赛制说明

比赛规则

奖励办法：
比赛设立优秀团队奖 比赛器材：

游戏三、踢毽子比赛 奖励办法：

总裁判员(1名)：谢林忠

裁 判 员(3名)：朱宏斌、杨海英、连耀志 记 录(1名)：王文茜

组织展览活动的方案篇三

目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。

目标管理的参与原则

目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。

制定目标的六个步骤

——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。

kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。

案例诺基亚的个人目标管理

在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：

(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.

(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。

(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。

(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。

这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。

组织展览活动的方案篇四

组织观是指个人对于群体协作和组织管理的认知和理解，是在实践中不断积累的经验。本文从个人的角度出发，对组织观进行了深入的思考和总结，包括影响组织观的因素、如何提高组织观以及个人在组织中的角色与作用等方面进行了探讨。

首先，影响组织观的因素有很多，其中最重要的是个人的生活经历。生活经历对个人的组织观有着深远的影响，它塑造了个人对组织的认知方式、价值观和行为方式，从而直接影响着个人在组织中的表现和决策。人们在成长过程中经历了家庭、学校、社会等不同的组织，不同的组织环境和组织文化会对个人产生截然不同的影响。比如，成长在一个重视集体荣誉的家庭环境中的人，在组织中可能更加注重集体利益，愿意为集体奉献个人利益。而另一方面，组织的目标和价值观也会对个人的组织观产生重要影响。一个组织的目标和价值观是组织成员对该组织的共同期望，是组织凝聚力和行动力的重要源泉。

其次，如何提高组织观是个人发展的重要课题。一个良好的组织观对个人的成长和发展有着重要的作用。要提高组织观，首先要加强学习，不断提高自己的组织管理能力和协作能力。个人的组织观是在实践中不断积累和提高的，通过学习和研究，可以增加对组织管理的知识和经验，提高对组织问题的认知和理解能力。另外，要积极参与组织活动，扩展自己的社交圈子，增加个人在组织中的影响力和话语权。通过参与组织活动，个人可以更好地了解组织的运作机制和文化，提升自己的交流能力和协作能力。此外，要加强自我意识和自我管理能力，在组织中做到言行一致、作风正派，形成良好的职业形象和品牌。

然后，个人在组织中的角色与作用也是组织观的重要内容。在组织中，个人可以扮演不同的角色，如领导者、团队成员、专家等。不同的角色要求个人具备不同的能力和特质，同时也给个人带来不同的责任和机会。作为一个领导者，个人要具备领导和管理团队的能力，要能够调动团队成员的积极性和创造力，实现组织的目标。作为一个团队成员，个人要具备良好的协作能力和沟通能力，要能够与他人合作，共同完成组织任务。同时，作为一个专家，个人要不断提升自己的专业技能和知识水平，为组织发展贡献自己的智慧和力量。

最后，个人的组织观需要与社会发展相适应。随着社会的变革和发展，组织观也在不断变化和更新。一个适应社会变革的组织观能够更好地适应和应对现代组织管理变革带来的各种挑战和机遇。在当今社会，组织管理已经从单一的管理模式向开放、协同、创新的管理模式转变。所以，个人的组织观应该与时俱进，不断适应和学习新的组织管理知识和技能，提高自己的组织观，以更好地适应现代组织的发展需要。

综上所述，个人的组织观是在实践中不断积累和提高的，它是个人对群体协作和组织管理的认知和理解。影响组织观的因素包括个人的生活经历和组织的目标和价值观等。要提高组织观，个人可以通过加强学习、积极参与组织活动和加强自我意识和自我管理能力等方式来实现。在组织中，个人可以扮演不同的角色，如领导者、团队成员、专家等。最后，个人的组织观需要与社会发展相适应，不断适应和学习新的组织管理知识和技能。通过不断提高自己的组织观，个人可以更好地适应和应对现代组织管理的各种挑战和机遇。

组织展览活动的方案篇五

组织观是指个体对于组织的认知和理解。在工作和生活中，每个人都会与各种组织打交道，无论是家庭、学校、公司还是社区，都是一种组织形式。个人对于组织的观察和思考，将直接影响到对组织情况的分析和判断能力。通过对组织观的反思和体会，我深刻认识到了组织的重要性和个人在其中的作用。

首先，对组织心理状态的观察是组织观的起点。在一个组织中，个体的表现往往反映了整个组织的心理状态。比如，当一个企业中的员工普遍对工作缺乏热情和积极性时，很可能说明组织内部存在着一定的问题，比如管理不善或者激励机制的不完善等。通过观察这些细节，我们可以对组织的整体情况有一个初步的了解，并在此基础上进行进一步的分析和思考。

其次，对于组织文化的观察是组织观的核心。组织文化是组织内部形成的一种共同的价值观和行为模式，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。通过对组织文化的观察，我们可以了解到组织内部的价值追求、行为规范以及对员工的期望等。比如，在一家以创新为核心的公司中，员工之间的合作和沟通往往更加频繁和开放，公司也更加注重员工的创新能力和主动性。通过对组织文化的观察，我们可以逐步理解并融入到组织内部的行为模式中，提高自己的适应性和主动性。

同样重要的是，对组织架构的观察也是组织观的一部分。组织架构是组织内部各个部门和岗位之间的关系和职责分配。一个合理的组织架构能够提高组织的效率和协同能力，使组织能够更好地应对各种挑战。通过对组织架构的观察，我们可以了解到职责和权限的划分、信息传递方式以及组织内部的决策流程等。在一个扁平化的组织中，信息更加流通和透明，决策更加迅速和灵活，员工也更容易参与到组织的管理和决策中来。通过对组织架构的观察，我们可以积极主动地了解并适应组织内部的运行规律，提高自己的工作效率和贡献度。

最后，对组织发展的观察是组织观的高级境界。组织发展是组织持续增长的过程，它需要不断适应外部环境的变化和内部结构的调整。通过对组织发展的观察，我们可以了解到组织的战略规划、市场竞争状况以及组织内部的创新能力等。在一个成长型的组织中，员工往往可以得到更多的发展机会和成就感，组织也能够更好地吸引和留住优秀的人才。通过对组织发展的观察，我们可以积极主动地参与到组织的战略决策和变革中来，为组织的持续发展做出贡献。

总之，组织观是对组织的认知和理解，是个体在组织中思考和观察的结果。通过对组织心理状态、组织文化、组织架构和组织发展的观察，我们可以逐步了解和融入到组织内部的运作和发展中来，提高自己的工作适应性和主动性。作为组织的一员，我们应该积极主动地关注和思考组织的情况，不断提升自己的组织观和组织参与能力，为组织的发展和共同目标贡献自己的力量。

组织展览活动的方案篇六

随着社会的发展，组织扮演着日益重要的角色。作为组织的一员，我在实际工作中对组织有了更深的理解和认识。下面我将结合自身的经历，分享我对组织观的心得体会。

首先，组织以其独特的力量凝聚人心。组织是一种通过成员之间的相互关系和协作来实现共同目标的集体形式。在一个组织中，各个成员共同努力、相互配合，形成一种团结一致的力量。我在一个志愿者组织中工作过，在那里，我见识到了组织的凝聚力量，每个志愿者不计较个人得失，心无旁骛地为共同目标而努力工作。这种相互支持和团结一致的力量，使得组织可以顺利地完成任务，取得良好的效果。

其次，组织激发个人的潜能和创造力。每个人都有自己的潜能和创造力，但是要发挥出来并不容易。然而，组织在这方面发挥了积极的作用。组织提供了一个相对稳定和安全的环境，让每个成员在这个环境中安心发展和创造。在我的工作经历中，我所在的组织注重培养每个成员的潜能，给予他们发挥的机会和空间。这种支持和鼓励让我感受到了自信和成长，激发了我的创造力，也让我更多地关注于整体利益而不是个人得失。

此外，组织能够提供相互学习和共享的平台。组织是一个集体行动的过程，成员之间可以相互学习和借鉴经验。在我的工作中，我有幸能与一些经验丰富的人共事，他们在工作中展现出不同的才能和技巧，我从他们身上受益匪浅。在组织内部，经常举办各种培训和讲座，成员可以通过参与这些活动来学习新知识和分享自己的见解。这种相互学习和共享的平台为我提供了一个快速成长的机会。

最后，组织能够提供一种人际关系的支持系统。在组织中，成员之间有着紧密的联系和合作，这不仅有助于工作的顺利进行，也能够给成员提供一种情感上的支持。在我的组织中，每个人都能够感受到来自其他成员的关怀和支持。无论是工作中的问题还是个人生活上的困扰，总有人愿意倾听和给予建议。这种人际关系的支持系统让我感到温暖和安心，也让我在离开组织后怀念起这份情谊。

总结来说，组织是一种有着凝聚力量、激发创造力、提供学习机会和情感支持的集体形式。作为组织的一员，我深切地感受到了组织的重要性和价值。组织能够帮助个人充分发展潜能，实现个人价值，并能够通过共同的努力达到共同的目标。在今后的工作中，我将更加珍惜组织，积极投入其中，为组织的发展贡献自己的力量。

组织展览活动的方案篇七

（一）组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织，而知识工人独立性强，专业能力高，一如waynebaker所言，对待专精人才，控制不管用了，要授权他们才行，所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制，取而代之的是社会控制为主的网络式管理。

（二）组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能，在一个以知识工作为主的知识性组织内，在一个以技术创新为决胜关键的市场内，资讯化是组织生存必要的一步，而众多传播理论则已证实，网络式的结构，不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系，亦或内部网络较之科层组织，都具备资讯流传的竞争优势，所以为了知识流传效率与效能，追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化。

（三）与组织网路化同步展开的是企业再造工程，以企业流程为经，工作团队为纬，求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求。首先，企业再造要建构顾客网络，因为它要顾客加入生产决策之中。其二，企业再造要建构经销商网络，因为它要随时获得市场情报的.反馈。其三，企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位，亦即内部网络化，以增加生产的弹性。其四，企业再造要建构亲密的供应商关系，以建立即时供货系统，并保障供货品质。最后，企业再造要建构一张稳定的外包网，以保证多样化生产中，各式各样外购零组件能即时供应。追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织。

一、网路化组织之特质

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组织展览活动的方案篇八

作为组织部的一员，我们每年都要组织不同的活动，以展示我们学院的文化，增强学生们的归属感和参与感。经过这几次组织活动的锻炼，我深深地认识到组织活动的重要性，和自己在组织活动中的短板和不足。接下来，我将在五个方面，分享我的组织部组织活动心得体会：规划与实施，团队协作，细节把控，风险预防和后期反思。

一、规划与实施

规划是任何一次活动的基础，特别是大型活动。组织部在规划阶段必须充分考虑人员，时间，场地等各方面的因素。然后，它必须与学院其他机构合作，以确保活动的成功和顺利进行。在与其他机构合作的过程中，本组织部必须协调更高一级的部门，如学生会。在与各机构协调时，要洽谈和解决的问题非常多，例如时间表，事项，财务等。因此，组织部必须充分规划实施计划，确定好每个环节，责任人和具体时间，以确保活动进展顺利，同时也避免出现重复工作和沟通混乱的情况。

二、团队协作

在规划实施阶段，我们每个人都必须清楚分工，以确保活动进展顺利。对于一个小团队而言，最好的方法是把一个大的要求分解成更小的部分和角色，这可以确保任何一位成员都能够承担自己需要完成的任务。在分配任务的同时，我们也需要为团队成员设定实际的目标，并公开表示支持和鼓励。此外，因为团队在不同的等级中拥有不同的个体，我们需要鼓励其他成员发声，让他们的意见被听到。这能让团队得到多样化的意见，从而更能迅速发展，达成共识。

三、细节把控

在一个活动中，细节往往是成功的关键。细节考虑到的不仅是小事，如布局，装饰和礼仪等，还有更重要的方面。例如，我们需要注意和处理学生们的有关意见和投诉，确保他们在现场得到的服务是优质的。为此，我们需要一个结构良好的系统在活动中得到实现，以优化和拓展我们的服务。在服务到位的情况下，我们可以保证学生的舒适度和参与度，从而提高活动的质量。

四、风险预防

在活动的展开过程中，难免会面临失控的风险。组织部作为一个团队，必须有效地面对风险，避免风险。组织部同样需要就可能出现的问题进行规划和备份计划。预测所有可能出现的问题，并准备好相应的解决方案。对策既然制定出来了，就可以在风险出现时迅速地处理。通过对潜在风险的预估和控制, 我们可以使活动更安全，更完美。

五、后期反思

在活动结束后，我们还需要进行后期的反思和总结。对于一个好的运营活动而言，最重要的是反思成本投入和教训。尽管在规划中我已经考虑了所有细节，但在引导和管理过程中仍然会出现问题。我们需要收集反馈作为参考，并最终为明年的实施计划做出推荐或建议。我们还需要在没完成接触后，同学们和家长保持联系，关心他们的反馈。我们将了解何时需要改进，以及学生和家长所期望的服务水平。

结论

综上所述，作为组织部的一员，我认为规划，团队协作，细节把控，风险预防，后期反思，都是一个成功组织活动的关键因素。虽然每次活动都有各自的挑战，但凭借这些基本的技能和经验，我们将有效地应对不断变化的情况，而且将成功地带领我们的组织部完成制定目标。

组织展览活动的方案篇九

根据国务院《社会团体登记管理条例》、《民办非企业单位登记管理暂行条例》、《社会团体检查办法》和《民办非企业单位检查办法》等法规精神，我局于20**年3月至10月对盐湖区社会组织进行了检查，现将具体情况汇报如下：

我局截止目前登记注册的社会组织106家，其中社会团体43家、民办非企业单位63家(20**年后半年至目前登记注册社会团体4家、民办非企业单位12家，2家正在办理相关手续，按照《条例》规定不参加检查)，应该参加检查的社会组织共计90家(社会团体39家、民办非企业单位51家)。

一、检查的基本情况：

年检合格的社会组织68家，不合格的社会组织22家。其中：

(1)社会团体：

1、已履行检查程序且合格的29家，有审计报告的7家;

5、因材料不全，没有通过年检的有伊斯兰教协会1家。

(2)民办非企业单位：

3、因材料不全，没有通过检查的有育苗幼儿园1家;停业的有残疾人职业介绍中心1家。

二、检查的具体做法：

1、详细安排

认真落实。20**年3月4日我局就出台了《运城市盐湖区民政局关于20**年社会组织检查的通知》，文件就检查对象、时间安排、年检内容、材料准备、检查程序、审查标准和年检结论及法律后果进行了详细的部署。3月10日我们就进行电话通知、领取单位签字领取。

2、突出重点

突破难点。非营利性是社会组织的最基本的特征，监督管理的重心在资金相关行为。为了更好的把握我区社会组织的财产、财务状况，今年的检查重点突出财务审计，今年共做财务审计28家。对没有资金往来的一些公益性社会组织，由其业务主管单位出据财务情况说明;对财务情况紧张、资金周转不开的社会组织，要求其业务主管单位出据财务情况说明，并由该社会组织写出工作保证，务必在下一进行财务审计。

3、深入实际

扎实工作。我们在工作中，深入各单位逐项开展检查。查法人治理结构是否健全，运做是否规范;看劳动合同是否签定，职工工资待遇是否到位;查安全生产制度是否齐全，应急措施有没有漏洞;看各种票据是否规范，有没有乱收胡支行为。

4、强化监管

规范运作。年检中我们重点规范社会团体重大活动报告制度;结合信息披露制度，扎实开展民办非企业单位诚信和自律建设活动。对运作不到位的单位，提出整改要求，限期规范。

三、检查工作难点和工作打算：

1、财务审计不细。明年的财务审计要重点突出收入多少、支出多少，存在的主要问题，这样才能更好的把握工作的重点。

2、处罚力度不够。对那些故意拖延检查或隐瞒实际情况的、资不抵债运作不规范的，未能及时予以行政处罚。

3、协调配合不到位。业务主管单位协调配合不够，存在一批了事，敷衍塞责，对社会组织缺乏监管，年检时不做结论不盖章，影响到民间组织管理工作规范化进行。

20**年10月30日

篇二

鹤岗团市委联系青年自组织，分别是爱心车队、爱行天下志愿者组织。经过团市委不断的协调、指导，青年自组织在服务青年、组织青年、凝聚青年、引导青年中取得了很大的进步。现将鹤岗团市委联系开展青年自组织工作情况总结如下：

一、青年自组织基本情况

鹤广交通台106.1爱心车队是由鹤岗人民广播电台和鹤岗市道路运输管理处发起组织，由出租车司机和私家车主自愿报名参加，择优确定首批45名队员组成了鹤岗市第一支志愿者车队——。从车队成立一年多队员已经发展到65名。一年来车队队员始终本着“文明行车、热情服务、扶危帮困、无私奉献”的承诺，用自己的爱心行动，使“爱心车队”成为城市文明的亮丽品牌。

组织，通过志愿活动，传递爱心，弘扬文明。促进人与人之间的交往和互助，增进社会和谐。在人与人之间、各社会群体之间架起友爱之桥。

二、团组织联系青年自组织工作情况介绍

团市委通过开展青年自组织群体现状调查调研，掌握青年自组织基本情况、发展趋势和方向，为推动团建工作提供了基本依据。通过参与自组织所开展的活动，与青年自组织的骨干建立了稳定联系，及时了解自组织及其成员发展需求，发挥团组织优势，为其提供资源、业务、思想等必要帮助，从情感和服务上增强了团组织对他们的吸引力和凝聚力。今后，团市委还将以情感联系和服务凝聚作为切入口，在青年自组织中扎实推进建团工作，发展建立自组织团组织，进而引导青年自组织健康有序发展，建立起团组织与青年自组织之间有效的协作机制。

三、具体措施及创新做法

阵地、活动场所，聘请专业人士进行业务指导，帮助松散的青年自组织建立健全内部制度，提供必要的资源帮助，实现其工作的制度化和经常化。让更多青年自组织参与团组织的重点工作和品牌活动,承接团组织项目，通过活动实现对他们的正面引导，也进一步加强他们与团组织的联系。两年来，团市委帮助指导2家青年自组织实现运作正规化，活动开展经常化，同时通过团组织搭建平台开展交流。

二是实现青年自组织活动开展的自主性和灵活性。为提高青年自组织相互联系的主动性，建立起组织与组织之间、组织与成员之间、成员与成员之间的情感联系，团市委通过组织培训、座谈等活动，增进各自组织之间的情感联谊和沟通交流，为推荐青年自组织建设打下了扎实基础。

三是培养青年骨干，实现人才队伍与组织建设双向发

展。大部分青年自组织的维持和发展得益于组织负责人的人格魅力和情感联系，为避免人员变动影响组织的稳定发展，团市委在工作和活动中通过各种方式发掘青年骨干，并对青年骨干进行评比表彰，筛选出一批优秀精英，从而实现青年自组织的可持续发展。

四、团组织工作成效分析

一是团组织的导向作用推动青年自组织工作有序进行。团市委时刻掌握青年自组织动态，及时作出相应的工作部署，其导向作用有效推动了青年自组织工作顺利进行。

二是团干队伍的高素质水平保证了青年自组织工作的

稳定开展。通过定期召开座谈会、个别访谈等形式，提高团干队伍的责任意识和大局意识、扎实的工作作风以及端正的工作态度，这些对于推进青年自组织工作的开展具有一定的能动作用。

三是敢作敢为的创新意识是青年自组织工作的有力保

障。团市委积极探索，勇于尝试，出台新举措，开创了青年自组织工作新局面。

五、经验总结

一是青年自组织发展到一定阶段，会借鉴团组织较为成熟的内部管理、激励考评等机制，来进一步规范组织自身的发展。团组织要主动接触，即时动员，积极培育这些以青年为主体的青年自组织，最大限度团结、凝聚青年，有效提升青年自组织与团组织主动接轨的意愿。

联系人：张连明

联系电话：*** 地址：鹤岗市工农区

鹤岗市爱心车队

联系人：刘浩

联系电话：*** 地址：鹤岗市向阳区

篇三

xx街道社会组织情况汇报

近年来，社会组织的培育发展及其社会服务职能的发挥，对于构建社会主义和谐社会的意义愈来愈大。社会组织不仅可以协调政府与个人的关系，而且可以在组织社会生活方面发挥重要作用。下面汇报一下本街道社会组织发展情况。

一、社会组织基本情况

目前，全街已进行登记备案的社会组织xx个。其中，登记注册的社会组织共有x个，备案社会组织xxx个，其中：街道级x个，事业单位x个，村、社区xxx个(维权类x个，活动类x，慈善类x个，服务类x个)。

备案登记的社会组织主要有老年人协会、残疾人协会、关心下一代协会、人民调解委员会、志愿者协会等。有的村成立了法制服务站、治保协会，治安巡逻队，有的社区成立流动人口服务站、帮困爱心协会、社区居民学校、残疾人康复中心等协会，部分村、社区、单位还成立了具有特色的协会，如xxxx协会、xxxx协会、xxxx中心、xxxxx社团等。

社会组织负责人主要由村、社区书记或主任担任，成员一般由两委会成员组成，极少数组织是由特长的群众组成。

二、社会组织活动开展情况

我街道社会组织活动开展仍局限于社区文体活动方面。近两年，xxx大开发大发展，老百姓生活水平逐渐提高，对业余文化生活的需求也日益增多，村、社区有的协会成员经常参加活动、表演节目等。典型的社会组织有xxx老年人协会，xxx舞蹈队等，社区大爷大妈们跳健身舞，编排节目，参加各种活动，既锻炼了身体，也愉悦了身心。

同时，各村、社区人民调解委员会，法律学校等，调解民间矛盾、宣传法律知识、进行青少年法制教育、组织法律培训、走进社区，让老百姓学习法律知识等，这些组织为龙潭社会的稳定与发展也出了一份力。

三、社会组织发展存在的问题

由于体制机制还不健全、不完善，当前社会组织发展普遍存在一些问题。

1、社会组织发展滞后，具有xxx特色的组织较少，发挥应有作用的不多;部分组织有名无实，带有一定的政府条目，一级一级延伸，基层只负责备案或登记。

2、社会组织与日常工作联系不紧密。许多社会组织都是根据上级有关部门要求来成立的，但是在实际工作中却没有联系起来，这样使得社会组织作用没能得到充分的发挥。

四、下一步工作打算

1、加强社会组织工作的管理。建立健全管理机制，引导和激励广大群众参与。一是改变过去协会负责人由书记、主任担任的历史，选择有积极性、有责任心、在群众中有一定威望的人来担任协会负责人，实行自我管理、自我服务、自我教育。二是街道、村、社区为社会组织提供活动阵地和适当经费，使得群众有热情、有积极性参加，提高社会组织的质量，切实有效的组织群众开展活动，让广大群众真正了解社会组织的职能，得到自己需要的服务。

2、加大以村、社区为主阵地成立社会组织的力度。各村、社区根据实际情况，成立有实际意义、真正发挥作用的组织。如：党员志愿者服务队，引导党员干部想法向前、言语向心、行动向民、对事向公、对人向善，切实发挥党员的先锋模范作用。

3、建章立制。村、社区要完善监督机制，制定相关制度、计划，定期开展活动，记录活动情况、进行工作总结，同时要扶持社会组织，开展相关培训、交流工作，请专业人员给社会组织成员培训技能，传授经验等，村级、社区级之间通过合作、切磋的方式多多交流，互相汲取长处，促进组织的健康发展。

组织展览活动的方案篇十

1、施工准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。

2、熟悉与审查设计图纸的程序：设计图纸的自审阶段、设计图纸的会审阶段、设计图纸的现场签证阶段。

3、分项工程技术交底的主要内容：

（1）图纸要求：如设计要求中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料顺序，计量方法、搅拌时间等的规定。

（3）按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出质量、安全、节约的具体要求和措施。（5）提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。

（6）提出克服质量通病的要求等，对本分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施。

4、技术交底的方法：口头交底、书面交底和样板交底、会议交底、挂牌交底和模型交底。一般以书面交底为主，口头交底为辅。重要、复杂的工程以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。

6、单位工程施工组织设计的内容： 一般规定：（1）施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

（2）施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合理。工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

（3）施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

（4）施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并详细论证。

（5）施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。

（6）施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

1简述基本建设和建设工程施工程序。

答：基本建设程序：1基本建设前期工作：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、投资计划、开工报告；2建设项目实施：办理《建设用地规划许可证》，办理《建设工程规划许可证》，招投标管理，领取《建设工程施工许可证》，组织勘察、设计、监理、施工等单位在建设工程质量监督站得监督下进行施工，组织工程综合验收，编制竣工图、竣工决算、报审计部门审计、竣工资料归档。

建设工程施工程序：承接施工任务，签订施工合同，做好施工准备、提出开工报告，组织施工，竣工验收、交付使用。

答：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。4施工组织设计有几类型？其基本内容有哪些？ 答：根据编制阶段的不同可以分为投标施工组织设计和实际性施工组织设计，根据编制对象的不同可以分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

5搞好施工组织的基本原则有哪些？

答：认真执行建设监理程序；搞好项目排队，保证重点，统筹安排；遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；提高建设工程工业化程度；尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理办法；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。

6施工组织设计的编制依据有哪些？

答：与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

7确定施工方案需要考虑哪几方面的内容？

答：建筑物总平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物以及道路和各种管线等其他设施的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点；自行式起重机开行路线，轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站得位置；材料、半成品、构件及工业设备等的仓库和堆放的位置；生产和生活性福利设施的布置；场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。

10单位单项施工平面图的设计步骤有哪些？

答：确定垂直运输机械的位置；确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放以及加工厂的位置；现场运输道路的布置；临时设施的布置；水电管网布置。

1、施工准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。

2、熟悉与审查设计图纸的程序：设计图纸的自审阶段、设计图纸的会审阶段、设计图纸的现场签证阶段。

3、分项工程技术交底的主要内容：

（1）图纸要求：如设计要求中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料顺序，计量方法、搅拌时间等的规定。

（3）按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出质量、安全、节约的具体要求和措施。（5）提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。

（6）提出克服质量通病的要求等，对本分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施。

4、技术交底的方法：口头交底、书面交底和样板交底、会议交底、挂牌交底和模型交底。一般以书面交底为主，口头交底为辅。重要、复杂的工程以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。

6、单位工程施工组织设计的内容： 一般规定：（1）施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

（2）施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合理。工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

（3）施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

（4）施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并详细论证。

（5）施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。

（6）施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

1简述基本建设和建设工程施工程序。

答：基本建设程序：1基本建设前期工作：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、投资计划、开工报告；2建设项目实施：办理《建设用地规划许可证》，办理《建设工程规划许可证》，招投标管理，领取《建设工程施工许可证》，组织勘察、设计、监理、施工等单位在建设工程质量监督站得监督下进行施工，组织工程综合验收，编制竣工图、竣工决算、报审计部门审计、竣工资料归档。

建设工程施工程序：承接施工任务，签订施工合同，做好施工准备、提出开工报告，组织施工，竣工验收、交付使用。

答：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。4施工组织设计有几类型？其基本内容有哪些？ 答：根据编制阶段的不同可以分为投标施工组织设计和实际性施工组织设计，根据编制对象的不同可以分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

5搞好施工组织的基本原则有哪些？

答：认真执行建设监理程序；搞好项目排队，保证重点，统筹安排；遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；提高建设工程工业化程度；尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理办法；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。

6施工组织设计的编制依据有哪些？

答：与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

7确定施工方案需要考虑哪几方面的内容？

答：建筑物总平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物以及道路和各种管线等其他设施的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点；自行式起重机开行路线，轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站得位置；材料、半成品、构件及工业设备等的仓库和堆放的位置；生产和生活性福利设施的布置；场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。

10单位单项施工平面图的设计步骤有哪些？

答：确定垂直运输机械的位置；确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放以及加工厂的位置；现场运输道路的布置；临时设施的布置；水电管网布置。