公司工资及奖励方案 公司抗疫奖励方案

时间:2023-08-09 11:24:58 作者:韩ll

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写,我们一起来了解一下吧。

公司工资及奖励方案 公司抗疫奖励方案篇一

__市青年企业家协会党支部成立于20__年,现有党员__名,是一个功能型支部。为支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,该协会党支部和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,迅速组织会员开展募捐活动,并多方筹措、紧急调集疫情防控物资,第一时间将急需的医疗物资送到抗击疫情的第一线,用实际行动阻击病毒蔓延。

一、党员在前,立即行动

2020年1月__日,面对__市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控严峻形势,__市青年企业家协会党支部迅速召集党员代表利用微信群召开会议,大家纷纷表示:疫情面前,党员要带头,要立即行动起来,为__的疫情防控出一份力。

会后,该协会党支部率先在__募集善款采购防疫物资。协会党支部书记__在微信群内发出募捐的号召,__余名党员积极响应,短短几个小时,募集资金近_万元。

1月__日晚,该协会党支部采购的防疫物资到达__。1月__日上午,该协会党员及会员捐助的_万只口罩第一时间发放到疾控中心、交警队、城市公交局、出租车公司、汽车西站、公汽公司、环卫公司、邮政局等单位的一线工作人员手中。同时,了解到疫情紧张,党支部书记刘北云再次在协会内爱心企业中发起募捐,_个小时募集资金__元。

二、群策群力,共抗疫情

在全国各地均出现防疫物资紧张的情况下,__市青企协要在一两天内通过正规渠道采购几批质量合格的防疫物资,这无疑有一定难度。

为解决这一难题,该协会党支部广泛调动全体会员特别是党员会员的积极性,充分利用各会员的社会资源,四处联系奔波,千方百计寻找紧缺物资货源。

协会党支部为此专门成立了采购小组,在采购物资前,坚持先审核货源商的工商营业执照、医疗器械注册证、医疗器械生产许可证和第三方检验报告,确保送上“前线”的物资都能保质保量。目前,通过该协会党支部和党员的共同努力,已为__各战线抗击疫情筹措捐赠免洗抗菌消毒液__件、一次性医用手套__只、消毒液__桶、一次性口罩__只、医用酒精__桶,防护服__套,有效缓解了__防疫物资紧缺的压力。

三、加强宣传,共渡难关

抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情,事关大局,关乎每个人的生命安全与身体健康。为做好宣传工作,__市青年企业家协会党支部利用微信群等社交媒体,引导全体会员科学防控,在做好自我隔离的同时,教育身边人员不传谣、不信谣,主动做好防护,为防控疫情积极奉献力量。

为巩固疫情防控成果,该协会党支部还号召各会员企业积极担当作为,根据上级文件规定和疫情防控情况适当延期开工,切实维护员工利益。在党支部的号召下,各会员企业纷纷响应,承诺延迟开工并在隔离期照常支付员工工资。会员企业__实业因延迟开工,将支付__多万元员工带薪休假工资。企业这种“舍小家、顾大家”的奉献精神,充分体现了其应有的社会责任与担当。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后,__镇上下迅速行动,众志成城共克时艰,基层防疫一线不断涌现出许多勇于担当、甘于奉献的暖心故事,这正是党员干部践行的初心和使命,也是全民防控的掠影。

一、响应防疫需要,不摆宴不聚集

__镇__村响应移风易俗和防疫工作需要,村民在村两委的引导下,春节期间共取消__家寿宴,不分寿桃不摆酒席,捐资村集体项目建设,每人__-__元不等,共捐资__元。

二、“硬核”书记奋战一线,筑牢防线抗击疫情

__社区党委书记__从初三开始每天上午8点到本村疫情检测点开展防疫工作一直到凌晨2点多才回家休息,不管是不是他值班,他都和本村值班人员一起奋斗在防疫第一线,这样的无间断工作已经持续了4天。除此之外,__社区有一处居家观测点在__社区__村内,该处山路崎岖,无法通车,__停下车后徒步走了半小时山路才到达该处居家观测点,他详细地询问观测点人员目前的身体情况,并叮嘱该人员要注意防疫,有事电话联系他,他表示,作为一名党委书记,要有最基本的责任心,防疫工作是当前的重要任务,能让村民安心放心地过节就是他最大的心愿。

三、人大代表“卫”人民,防疫一线展作为

__镇__村村民__,身为县人大代表,走进基层发现部分村民防疫意识薄弱,且市场防疫物资短缺,很多群众外出时没有佩戴口罩。三天前她通过各种渠道拼凑订购到__个口罩打算分给附近村居的村民,今天到货后立即与其家人一起到__村、__村、__村等附近村居疫情检查点分发口罩,并向来往村民宣传防疫知识,希望可以通过分发口罩的方式帮村民暂时解决物资方面的困难,提高村民的防疫意识。当被问到购买到的口罩都捐出去自己怎么办时,她表示,为了不消耗口罩,自己及家人这段时间都会尽量待在家里,省出物资留给更有需要的人。

四、邻家阿姨送物资,礼轻义重暖人心

__镇__村__阿姨一直居住__路,平时就在路边摆麦饼摊,近期,防疫检查点在她家附近架设,看到检查点值班人员日夜坚守在防疫第一线,她非常感动,主动为他们送上开水、饮料、水果、饼干等食物和饮品,并询问他们是否需要炭火、桌凳、夜宵等,需要可以和她联系送过来。在这寒冷的冬日,暖手的可能是谢阿姨的一杯开水,而真正暖入人心的则是__阿姨那一句句关怀的话语。

五、白衣战士上前线,坚守防疫显担当

1月__日到__日,__镇中心卫生院公卫办__连续开展防疫工作8天,下村张贴海报、分发折页、入户排查,在__服务区为来往车辆人员测量体温,累到靠着就睡着了,几分钟后又继续投入紧张的工作中。中午,因为防护服穿脱不便且当前物资短缺,医务人员不想浪费防护服资源,中午以面包等便于就餐的食物饱腹。由于不间断地工作,加上服务区天气变化多端,该名医务人员终于病倒了,请假休养一天后又立即回到了工作岗位,继续投身医务事业。她说:“当前疫情防控工作刻不容缓,人员物资都很紧缺,我作为一名医务人员,就要上前线,义无反顾地战斗在最前端,尽我最大的努力保障人民群众的身体健康与生命安全”。

在此我们致敬防疫前线的白衣天使们,感谢负重前行的医生们,感谢所有为防控疫情而努力的人,__镇将万众一心、众志成城,共同打赢这场疫情防控阻击战!

公司工资及奖励方案 公司抗疫奖励方案篇二

一、指导思想

通过深化医院分配制度改革,建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度,将工作实绩和工资待遇有机结合,充分发挥绩效工资的激励导向作用,有效调动全体员工工作热情,全面提升医疗卫生服务质量和效益,努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。

二、绩效工资考核小组

为保证绩效工资考核工作的顺利开展,成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。

组 长:

副组长:

组 员:

咨询公司:

下设办公室,任办公室主任。

三、考核对象

按照上级主管部门意见实施定岗定编后,纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工(不含临时工)。

四、绩效考核工资的构成与分配

1

1.基础性性绩效工资的考核分配

基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。出现本院《实施方案》中规定的违规行为的,医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。

2.奖励性绩效工资的考核分配

奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内,按照本院《绩效工资考核的实施办法》(见附件)进行考核发放。

五、奖励性绩效工资的考核原则

1.院科两级考核。院部考核职能科室和行政人员,科室对个人考核,每月考评,季度汇总,真实反映工作业绩作为考核重要依据。

2.综合目标考核。充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素,兼顾经济效益和社会效益。

3.按劳分配、优绩优酬。向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜,贡献突出的专项奖励。

4.公正、公平、公开。要求方案科学、考核规范,原则上按季度为考评周期,兑现奖励性绩效工资,结果按规定上报、公示。

为了提高绩效工资的使用效率,充分体现奖励性绩效工资的激励导向作用,将奖励性绩效工资按20:80的比例分成管理基金和常规工作绩效奖励工资两部分,总量不变。

(一)管理基金的使用。

整 。管理基金奖励实行总量控制、实时进行,年末结余部分全体职工平均分配。

1.职务岗位津贴

(1)行政管理:院长、书记、工会主席等岗位正副职领导和财务科长按照上级主管部门的指导意见执行。

(2)中层干部。按工作需要设置中层岗位,如办公室主任、医务科长、护理部主任、门诊部主任等。

补贴标准:医务科长500 元/月,护理部主任300元/月,门诊部主任300元/月,办公室主任300元/月,根据《中层干部岗位目标责任书》考评岗位职责履行情况、按季度考核发放职务津贴。

(3)科主任。职能科室按需要设置科主任岗位(重点科室增设副主任),包括临床、护理、医技、防保、社区、药剂、后勤、体检中心等。

补贴标准:内科、外科、妇产科、急诊科、儿科主任300元/月,副主任、护士长150元/月。门诊部、护理、检验、放射、功能、药剂、麻醉、、体检中心、手术室、院感等科主任200元/月,副职、护士长100元/月。按《科主任考核目标责任书》考核,按季度发放岗位津贴。医保、信息、供应科正职150元,副职100元、总务、保卫、外勤服务等100元。兼任两个以上职位的职务岗位补贴按就高原则发放,不再累加,离职后不再享受职务岗位补贴。

2.超工作量奖励

(1)兼职补贴。职工兼职岗位以外工作的,根据院部规定结合

任务完成情况给予补贴。

补贴标准:结防工作 500元/年,精防工作200元/年,院感管理500元/年,团支部书记300元/年,妇女主任200元/年。

(2)值班补贴。参加24小时值班的职工按院部规定发放值班补贴,包括急诊加班等。

补贴标准:值班费20元/个(护理中班10元/个)。延时加班、急诊加班10元/个(具体标准见附件)。

(3)节日加班。国家法定的节假日正常上班的按规定享受加班补贴(元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)。

补贴标准:根据工作年限分为三个档次,5年以下50元/天,5-10年70元/天,10年以上90元/天,节假日各科室按实际工作需要排班,排班计划内人员享受节日加班费,个人调休不享受。

(4)公休假补贴。因工作原因放弃公休假的,按规定补贴,天数按国家相关文件执行。

补贴标准:20元/天。

(5)其他。放射假按国家规定计算天数,按10元/天发放补贴;高温补贴按文件执行;产后访视、妇女病普查、学生体检等项目由领导小组按惯例结算发放补贴。

3.荣誉成果奖励。

(1)荣誉奖励。

先进个人。按省、市、区、镇分别奖励800、500元、400元、300元。“星级护士”奖励按上级主管部门规定执行。

先进集体。按省、市、区、镇分别奖励2000元、1500元、1000元、800元。

社会奖励。按锦旗和表扬信分别奖励500元、200元。

(2)科研奖励。

课题研究。凡得到医院及上级正式认可的列项研究课题,在结题并经有关部门或专家鉴定验收合格的,按全国、省、市、区级分别给予2000元、1600元、1000元、500 元奖励。

(3)其他。参加上级部门组织的业务技能竞赛、运动会、文体活动等活动获奖的原则上采用“加倍奖励”办法(根据活动组织者的奖励额度进行等量发放)。院内业务竞赛、演讲比赛等活动临时制定奖励标准。

4.突出贡献奖。

用于奖励对卫生事业和医院发展做出重大贡献的科室和个人,具体奖励办法由领导小组讨论后决定。

(二)常效奖规工作绩励工资的考核分配

详见奖励性绩效工资绩效考核办法

七、有关规定

1.各考核小组按月开展考核,季度汇总并于次月5日前将考核结果报送考核领导小组办公室。

2.考核办公室经复核汇总后,于8日前将绩效工资分配表在送领导小组审核、报院长批准后发放至各科室。

3.各科室根据考核方案测算本科室个人绩效工资数额,经本人签字后反馈办公室,经领导小组复核、院长审核签字后由财务科发放。

4.绩效工资包括基础性和奖励性绩效工资全部以银行卡形式发放,不得以现金形式发放。

5.职工对考核结果有不同意见的可向领导小组反映,也可向政府和卫生主管部门提出申诉。

6.本实施办法解释权归考核领导小组。

本办法未尽事宜由领导小组修改完善。如有与上级部门规定相抵触之处,按上级部门文件执行。本《实施办法》自2012年02月01日起执行。

公司工资及奖励方案 公司抗疫奖励方案篇三

1、一个月内做到礼貌优秀者奖5分。

2、一个月内做到转接电话无误者奖5分。

3、一个月内考核记国内外常用电话号码,成绩最佳5分。

4、对待自己的本职工作认真负责,能及时发现工作中所存在的问题者奖3分。

5、服务周到热情,受到客人表扬者,每人次奖3分。

6、能够积极配合并支持部门工作,在工作需要时自愿加班者每人次奖5分。

(1)仪容仪表。

1、上班时间一律穿制服,并保持制服整洁,违者扣2分。

2、上班时间一律佩戴工牌,违者扣2分。

3、上班时间应检查并整理自己的仪容,要求画淡妆,头发应梳理整齐,违者扣2分。

4、不准留长指甲,不准涂指甲油,违者扣2分。

5、不准在总机内穿拖鞋,或不穿鞋,违者扣3分。

6、在工作中应注意随时用礼貌用语,例如客人需要帮助而又不马上为其提供服务时应讲“对不起,请稍等”如有事需询问客人时要讲“对不趣,请问”“得到答复时要讲谢谢”等,如工作中语言便态度冷淡,将据情节严重性给予扣3分以上处理。

7、待客一下要耐心,服务要热情周到,对客人所提出的头号题要耐心解答违者扣2分。

8、接到酒店内上级领导的电话应对其进行称呼,并问好违者扣2分。

(2)工作态度

1、无故不参加部门培训,会议者每人次扣3分。

2、上班时间心不在焉,带有绪工作者扣3分。

3、工作态度懒散,接听电话缓慢每人次扣5分。

4、上班时间不准接听私人电话,违者将据情节严重性给予扣2分以上处理。

5、上班时间不准看书,看报做与工作无关的事,违者扣3分。

6、上班时间应保持总机房内安静,不得大声说笑,打闹等,违者将据情节严重性给予扣3分以上处理。

7、接听电话时无论什么情况都不得与客人顶撞,违者扣3分。

8、接听电话时不耐心,无故挂掉对方电话者扣3分。

9、夜班接线生睡觉,造成工作失职者一次扣5分。

(3)岗位职责

1、认真做好交接班工作,如发现因交接班不清楚造成后果的扣3分。

2、认真做好叫醒工作,如发现忘记叫醒而造成客人投诉者扣5分。

3、认真做好为客留言服务,如发现忘记将客人留言进传达而造成客人投诉者扣5分。

4、接进电话时应重复客人所讲的分机号码,正确无误主可转,如转接电话时粗心大意,造成转错电话每人次扣3分。

5、熟记酒店内所有分机号码,如出现因分机号记不清楚而出现转错电话或耽误客人人时间扣3分。

公司工资及奖励方案 公司抗疫奖励方案篇四

为进一步完善学校分配制度,推进学校绩效工资制度顺利实施,规范学校各类奖金的发放,提高教职工的责任意识与质量意识,形成激励机制,促进学校教育教学质量全面提升,根据《兴长县高中段学校(单位)绩效工资实施指导意见(试行)》长教发[20xx]90号文件精神,结合学校实际,特制订奖励性绩效工资中考核部分的分配方案。

1.坚持按劳分配、多劳多得的原则。

2.坚持过程管理、结果考核的原则。

3.坚持有效激励、正确导向的原则。

4.坚持科学合理、公正公平的原则。

5.坚持注重实效、简便易行的原则。

6.坚持优绩优酬、积极稳妥的原则。

考核内容分为出勤考核、基本工作量考核、安全工作考核、师德考核、学期综合考核五部分。

受校长聘任的全体在编公办教职工,待聘、拒聘、不聘教职工及编外人员不在此列。

奖励性绩效工资主要体现对教职工的工作绩效和实际贡献的考核,由月考核奖和学期考核奖二部分组成。

(一)月考核奖

1.月勤奖考核办法:

(1)未请假或请假未准而擅离职守者视为旷工,扣发当月全部月勤奖。

(2)当月事假4天以内或病假7天以内,事假每天扣20元,病假每天扣10元。

(3)当月事假4天(含)以上或病假7天(含)以上,扣发当月全部月勤奖。

2.基本工作量奖考核办法:

(1)教师基本工作量。

(2)教职工服从学校安排,而未能达到上述标准的,视同满工作量。

(3)在学校师资允许的条件下,教师离法定退休年龄在2年(含)以内,授课班级数少于基本工作量的视同满工作量。

(4)教职工请假,每天扣基本工作量奖9元。

(5)教职工因自身原因而工作量不足,按基本工作量比例扣发基本工作量奖。

(6)教辅人员以服从并承担学校各岗位工作为满工作量。因自身原因未承担学校安排的工作,每次扣9元。

3.安全工作奖考核办法:

(1)教职工请假,每天扣安全工作奖9元。

(2)教职工在教育教学或管理班级中,因工作失误或管理不到位而造成安全事故的,扣发当月安全奖。

(3)教职工在教室、门房、餐厅等各类值班过程中,因工作麻痹大意、玩忽职守造成安全事故的,扣发当月安全奖。

(二)学期考核奖

凡有下列情况之一者,酌情少发直至扣发全部学期考核奖:

(1)违xxx和国家的法律、法规、政策(如涉及黄赌毒、酒驾等),受政纪、党纪处分的,扣发全部学期考核奖。

(2)发生师德违纪事件(有偿家教、体罚或变相体罚学生、其他违反教师职业道德或有损学校形象的行为)的当事人,被县教育局通报批评的,扣发全部学期考核奖。

(3)其他违反校纪校规、师德规范的情况,经校长办公会议集体研究,酌情处理。

公司工资及奖励方案 公司抗疫奖励方案篇五

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的`按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变,规划方案。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。

(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍,各中心经理的效益奖,一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍,副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定,报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

级别一档二档三档备注

一级 200 220 240 见习、一般岗位

二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位

三级 360 390 420 副经理、经理

四级 480 510 540 副总、总经理

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