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马铃薯收购工作总结篇一
一、基本情况
1、确保移栽工作顺利完成。5月20日全县移栽结束，共移栽烤烟亩，完成指令性种植面积的。其中：田烟移栽面积亩，比指令性计划田烟面积减亩，地烟移栽面积亩，比指令性计划地烟面积增亩。
2、截止10月21日，全县共收购烟叶万公斤，完成计划的，比去年减少万公斤；上等烟比例占，比去年降低个百分点；中等烟比例占37%，比去年增加个百分点；全县平均单价元/公斤，比去年降低元/公斤；全县支付收购资金万元，实现农特税及附加万元，比去年减少509万元，减；兑现品种补助万元，支付烤烟受灾补助万元，农民直接烤烟收入达万元，实现农民人均收入968元、比去年减少元。
3、认真组织实施2014年烟叶生产基础设施龙街万海项目区。龙街万海项目区计划新建沟渠39条，长32705米，修机耕路3条长3250米，1月份组织群众投工投劳，2月初施工队开工建设，到4月30止工程全部竣工，完成概算投资万元。
4、圆满完成2014年210座密集式卧式烤房建设任务。2014年新建烤房涉及四个乡镇、14个村委会，20个小组，批复以来，各镇村组积极协调场地，认真组织实施。到目前为止全部完工并投入使用，完成投资504万元。
5、2014年烟叶生产基础设施梁王、凤麓、浑水塘、龙潭四个项目区，于2014年6月15日顺利通过省、市验收，审定完成直接投资万元，其中烟草行业补助万元，市政府补助万元，县乡政府补助万元，群众投工投劳万元。
二、主要工作和取得的成效
（一）明确工作目标，制定工作措施。
按照玉政发〔2014〕1号《玉溪市人民政府关于切实抓好2014年烤烟生产工作的通知》下达给澂江县2014年的计划种植面积60000亩，其中：田烟20140亩，地烟40000亩;收购计划900万公斤，其中：指令性计划800万公斤，出口备货计划100万公斤；品种要求是全部种植k326。
省、市烤烟生产工作会议后，我县于2014年1月9日，召开了县、镇、村、组共600余人参加的全县烤烟生产工作会议。会议认真总结了我县2014年烤烟工作取得的成绩，找准了存在的不足和差距，安排部署了2014年的烤烟生产工作，明确了烤烟任务目标、工作重点、政策措施。县政府与六个乡镇签订了2014年烤烟生产责任状。把任务指标分解到各镇。在育苗关键时期，县政府于2月16日，召开三农工作会，县、镇、村近200人参加会议，把做好烤烟育苗工作与服务三农结合在一起，列入当前的工作重点，明确27个包村单位，派驻71名干部下到27个村委会驻村帮社抓好烤烟育苗及移栽工作，进一步明确工作目标和任务。
（二）严格合同管理，促进种植计划的落实。
2014年，我县烤烟生产全面落实合同制，以“合同管理”为主线，充分发挥合同对落实种植计划、烟叶生产收购的作用。按照“烟农申请、资格审核、签订合同、建立档案”的签订程序，在规划区内有种烟意向的农户，向烟站提出种烟申请，辅导员指导农户填写烟叶种植合同农户申请表（申请表由县烟草公司统一印制），经烟站和分公司审核后与烟农签订烟叶种植收购合同，约定种植面积和交售任务。全县共签订合同6597户，合同面积60000亩。
[nextpage]（三）坚持高质量育苗，培育高茎无病壮苗，确保够载有余。
2014年，以培育高茎无病壮苗为目标，我县积极推广漂浮、漂湿、砂培三种育苗方式，实行严格的统一品种、统一播种时间、统一地点、统一管理的育苗模式。同时积极探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，认真组织开展育苗工作。全县共育大棚24个，中棚个，小棚个，够栽面积万亩，基本达到够栽。其中：漂湿育苗可供移栽大田面积万亩，砂培育苗方式可供移栽大田面积万亩。
（四）坚持“一县一品”，确保k326品种纯度。
根据卷烟工业的需要，优化品种结构，确保k326品种纯度，镇、村、组加大工作力度，从宣传动员、品种管理、集中统一育苗、播种，育苗棚管理等方面严把籽种的纯度关，防止自留种、劣杂品种蔓延，截至2月20日，全县共清理非k326品种中棚8个、小棚857个，铲除常规育苗亩。品种纯度达98%以上。
（五）实施科技兴烟战略，落实各项科技措施。
坚持轮作，田烟小旱轮作率达到100%，地烟轮作率达到30%左右。同时积极倡导各镇、村、组连片种植，田烟50亩以上连片有169片，地烟30亩以上连片有387片。
坚持“三合一”营养土垫塘移栽的科技措施，努力改善植烟土壤，提升烟叶质量。全县共准备“三合一”营养土65742吨，按每亩1吨计算，占实栽面积91%。
坚持深耕深翻，改良土壤、减少病虫害、降低烟农劳动强度、提高烟叶质量。2014年2月12日由县农业局制定《**县2014年烤烟田地机耕、机耙工作实施方案》，通过认真组织实施，共完成机耕作业面积亩。
积极探索土壤保护的新模式，在大力推广使用农家肥的同时，积极推广桔秆还田和桔秆覆盖技术，有效改善土壤，增加通透性，全县共实施桔秆还田和桔秆覆盖5000余亩。
加大病虫害的防治工作力度，认真贯彻预防为主的工作方针，全县统防3次，防治面积每次为6万亩。同时加大生物防治力度，推广芽茧蜂防治面积万亩。
（六）加强服务，确保烟用物资准备充分。
澂江县烟草公司根据2014年烤烟生产实际，积极组织调运烤烟生产所需物资，截至2月20日，全县共组织烤烟所需农用物资，全县调集种子48543袋，调运地膜106吨，池膜棚膜吨，育苗基质3000立方米，农药吨，调进烟用化肥4808吨（其中复混肥4158吨，硫酸钾650吨），保证物资充足，服务春耕生产。
（七）抓住节令，适时集中早栽。
我县烤烟从4月23日开始移栽，至5月20日全县移栽结束，田烟集中在4月23日—4月30日移栽，地烟集中在5月1日—5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏两个最佳节令，移栽进度比2014提前7天左右。烤烟移栽面积为亩，其中：田烟移栽面积亩，地烟移栽面积亩，完成指令性种植面积的，为烤烟生产任务的完成奠定了坚实的基础。
（八）强化烤烟生产中耕管理。
根据烤烟生产的形势，认真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病虫、草害为工作重点的田间管理，组织动员群众集中时间和精力做好小薅小锄、深提沟、高培土、注重田间卫生等工作的中耕管理。动员群众查苗排队，分类指导，加强对三类苗的管理，促进烟株平衡生长。另一方面以养好烟叶成熟度为重点，召开烤烟生产中后期管理现场会，动员群众一是留足叶片，合理适时封顶打杈；二是养好烟叶成熟度，防止抢青采烤；三是做好病虫害防治；四是禁止间作套种；五是做好防洪、防涝、防雹工作。
（九）积极探索适合烤烟生产管理的新模式。
今年我县推行专业合作社管理模式，成立了海田（广龙一、二、三组）、河西（仪凤三组）、新塘子（凤鸣小组）3个烟叶种植专业合作社，涉及农户438户，面积亩。努力形成“技术员—组长—烟农”的管理链，以烟农互助的形式组织烤烟生产，管理上由专业化服务队伍完成。成立绍学（九村）、兴海（海口）、鑫农（龙街）3个农机专业合作社， 通过“社会化服务，市场化运作”的模式开展烤烟预整地机耕服务。新模式的建立更好地推进了传统烟叶生产向现代烟草农业转变，促进烟农收入持续增加，确保烟叶生产的持续健康发展。
（十）全力抓好烘烤工作。一是继续加强烘烤队伍建设，努力建设一支技术精湛、责任心强的烘烤队伍；二是认真总结以前年度烘烤的经验，制定切实有效的烘烤管理办法，健全和完善制度，着力解决烘烤中存在的突出问题；三是积极推广烘烤质量与师傅报酬挂钩的烘烤评价制度。
（十一）高度重视防灾减灾工作。
一是加强防雹工作，协调气象部门加强值班和监测，预报工作，做到不漏报。各防雹作业点人员要增强责任心和责任感，加强值班，防止脱岗、串岗；二是要加强防洪防涝减灾工作，对河道、沟道加大检查和督促力度，确保畅通。
[nextpage]（十二）认真做好收购的管理协调工作，确保收购任务的完成。一是加大分级扎把培训力度，从源头上控制“三混”现象的发生，提高等级执行水平；二是协调公司做好人员、组织方面管理工作，营造良好收购环境和收购秩序；三是做好专卖工作，严禁烟叶外流，圆满完成收购任务。
（十三）加强烟叶基础设施建设和烤房建设，提高农田基础设施的配套水平。
认真组织实施我县2014年基本烟田建设项龙街万海项目区，完成概算投资万元。加强镇、村、组、烟草公司协调，对批复的210座密集式卧式烤房指标合理分配，认真组织实施，保证按期投入使用。进一步完善配套了我县的农业生产基础设施，有效地提高项目区的烤烟生产水平和农业综合生产能力，促进了烤烟产业的可持续发展。
三、采取的主要措施
（一）领导重视、精心组织。
烤烟产业是我县农村经济发展的支柱产业，是财政增长、农民增收的重要途径。县委、政府高度重视，县委崔书记、政府苏县长在落实面积、育苗、移栽等关键时期多次深入到烤烟生产第一线，调研烤烟生产工作情况，认真听取基层意见，有针对性地解决烤烟生产中遇到的困难和问题。采取有效措施，人大、政协主要领导经常深入田间地头，帮助基层排忧解难。县委强化了县委常委联系乡（镇）、县处级领导干部联系村和部门包村责任制，并从农业局抽调四十余名科技人员驻村帮社，抓好烤烟生产。制定了职能部门包村和领导干部责任制考核办法，调动抓好烤烟生产积极性。各镇派出了强有力的烤烟工作组，帮助基础抓好备耕和育苗工作。各镇、村、组领导、工作组成员划片包干，责任到人，广大农村基层干部的责任意识、危机意识有所提高。县委、政府领导亲自主持召开烤烟生产工作会、备耕工作、育苗工作、预整地、烤烟移栽及小薅小锄、中耕管理等环节工作会。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的良好工作局面。
烟水工程的管理方面由县人民政府组织协调，烟草公司牵头，成立由纪检监察、审计、烟办、水利、农业、财政、乡镇等单位组成的烟叶生产基础设施项目建设及烤房建设领导小组。各项目建设单位成立了项目组，组建工程建设指挥部，抽调相关单位得力干部及专业技术人员具体负责组织实施，使县、镇和村、组、农户成为一个统一的连动体，为项目的顺利实施提供强有力的组织保障。
（二）创新工作方法，措施有力，成效明显。
2014年烤烟生产形势严峻，群众对“一县一品”认知度不高，给我们工作带来了很大的难度。广大农村基层干部顾大体、识大局，大张旗鼓地宣传2014年的烤烟生产扶持政策、“一县一品”的政策，充分利用广播、电视、黑板报等形势，加大宣传力度，晓之以理、动之以情、教育说服广大烟农，同各级政府保持高度一致。同时，召开村民代表会、党员大会、群众会、培训会等大力宣讲烤烟生产形势，有效地提高群众的知晓率；在育苗阶段，各镇采取有力的措施，坚决清除劣杂品种；县委政府召开紧急会议，要求各乡镇落实责任，实行部门包村联系责任制，领导联系镇、村制度，启动问责制；公司采取“三个一律”，促进了品种纯度进一步落实。
（三）深入学习实践科学发展观，认真落实生产任务。
认真落实县委的统一部署和要求，在烟办的全体人员中开展深入学习实践科学发展观活动。加大干部政治理论、政策法规、业务知识和工作能力等方面的培训，下大力气学习以科学发展观为内容的党的创新理论、烤烟科技知识和现代管理知识，不断提高烟办领导干部的理论水平、科技素养和管理能力。把服务烟农作为自己工作的出发点和落脚点，认真开展“三走进，三破解”主题实践活动，从宣传阶段到生产管理的各阶段为广大烟农提供优质的服务，帮助基层解决生产生活难题，确保了烤烟面积的落实和品种纯度。
（四）严格程序，规范管理，确保项目工程的顺利实施。
严格申报和审批程序，确保项目区选点准确，建设方案科学合理；按照技术规范要求和工程管理办法做好施工的管理，确保工程的质量；坚持民办公助，充分发动群众投工投劳；按照资金管理办法，严格资金审批程序，确保资金的安全有效；建立完善项目档案资料，按照省、市验收程序和要求做好验收准备工作。
[nextpage]四、存在的问题和不足
（一）烤烟生产形势面临着严峻挑战。要实现烤烟产业的可持续发展困难重重，主要有以下几方面困难：一是蔬菜花卉等非烟产业异军突起，烟、菜、花争地矛盾突出。二是农用物资涨价过快，烤烟收购价格偏低，种烟效益下降，严重影响农民种烟积极性。三是收购时收购人员的服务态度、收购政策执行不平稳等方面的因素影响农民种烟的积极性。
（二）科技兴烟战略的实施任务艰巨。一是品种更新换代步伐滞后，品种退化严重，工业原料需求与烟农种植习惯存在差异。二是烟农文化素质参差不齐，科技意识不强。三是各项科技措施落实到位率差距加大。四是各级投入烤烟生产管理的人员在生产科技知识、病虫害防治知识方面有待加强学习，服务群众意识有待进一步提高。
（三）基本烟田建设和烤烟生产扶持经费投入不足，组织管理工作困难。一方面我县基本烟田建设规划实施五年来，县政府配套资金不到位、前期工作经费投入不足，影响项目的组织实施和申报工作，造成拖欠工程款，影响社会稳定。另一方面烤烟生产扶持资金严重不足，造成烟办毫无调控能力。一些条件比较差的地块，急需解决水路配套也无法解决，面积随之减少。烤烟生产设施得不到及时合理的修缮，严重影响烤烟生产，烟办的办公经费紧缺，影响工作的正常开展。
（四）防灾减灾工作任重而道远。2014年自然灾害频繁，烤烟成长至成熟期冰雹灾害给烤烟生产带来严重影响，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，温度较高，上部烟叶内水分较少，给烘烤带来巨大困难，杂色烟、绿烟筋成倍增长，农民种烟效益下降。
五、2014年烤烟生产的基本思路
（一）开展对2014年烤烟生产扶持政策的调研。广泛听取意见和建议，制定有利于调动广大烟农种烟和广大基层干部抓好烤烟的积极性的政策，保持大的政策稳定，完善基本烟田建设的投入力度和机制。
（二）以培育无病壮苗为目标，积极探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推广工作，高度重视轮作和优化前茬作物，水旱轮作率达100%，山区尽量倡导轮作，从而提高烟叶质量。
（三）坚持多年行之有效的科技措施。在适时集中早栽、机耕机耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，养好烟叶成熟度等方面加大力度。同时积极探索现代烟草农业的种植管理模式，推动烤烟产业的可持续发展。
（四）继续加强烘烤管理工作。一是继续加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展。二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。三是继续抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术，增强他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。
（五）抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教育、管理，提高他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境。
（六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础。努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。
(七)加强自身建设。不断完善各项内部管理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素质，努力提高服务水平和服务质量。
每个人都有看问题的角度，但这仅仅是反映了事物的一方面，
如果固执己见，往往以偏概全，妄加揣测。
学习上，不能正确地分析问题主旨；
交往中，常常怀疑别人对你的态度；
做事时，因理解偏颇将好事做成坏事的也大有人在。
马铃薯收购工作总结篇二
一、个人业绩
半年的工作中能够按照公司的规章制度办事，能完全服从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作认真，积极主动，敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。尊重领导，团结同事，礼貌待人。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错误，承担责任。与同事合作愉快，提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。
二、对企业的认识
江西赣北棉花交易市场有限公司成立于2014年4月，位于九江县赤湖产业园坐落在集团旗下的九江乾元纺织有限公司内，注册资金1000万元，占地230余亩，是专业从事棉花仓储和贸易的股份制企业。主要经营皮棉、纺织用纤维、纺织品等的仓储、物流及交易。现有员工41人，其中长期从事棉花仓储保管的专业人员26人，棉花检验的专业人员6人。仓储、检测、装卸、消防设施齐全、人员到位、管理规范完全达到了和库容相匹配的配套能力，可以满足10万吨皮棉吞吐能力的需求，公司在仓储能力，管理水平，安全保障等方面均具备棉花仓储企业的要求，可为广大涉棉企业提供完备的棉花仓储服务。
三、皮棉的盘点方法和质量量计算方法
一般企业用棉花来质押的品种属于籽棉和皮棉两大品种，由于籽棉的含水量比较大，不能包装，以便于籽棉散失水分，所以运用拉方来计算籽棉的库存比较科学。而皮棉的高含水相对来说比较少，所以在储存皮棉一般都是包装式的。该企业的质押的棉花都是包装好的。盘点方法：根据码垛的方式，同时根据棉花包的大小，数一下长宽高三个方向层数，然后，相乘，就可得出包装包有多少，如果，有些多出的长方体，就采用切割的方式，割成几个长方体进行计算。质量计算：1、首先必须采用经过省级计量监督部门检定的合格的计量器具进行计量；2、棉花打包好的都有一定规定的质量，取来几包称重，取平均值，乘以总包数，就知道棉花的总质量。
四、棉花入库时，应注意什么
1、棉花的外形和重量还有还有重量偏差
2、包布规格及要求
3.棉花要在仓库外停留24小时（因棉花具有阴燃性）等
五、棉花物流
马铃薯收购工作总结篇三
一、加强领导，同谱“三个文明”建设新曲。
厂党支部对精神文明建设工作非常重视，为确保精神文明工作的顺利开展，切实做到强化领导，夯实责任，注重三个坚持。
一是坚持“三个文明”一起抓的工作方针。厂党支部将精神文明与生产管理同等对待，定期召开专题会议，始终做到精神文明工作与生产管理同安排、同部署、同落实。党支部根据与团党委签订《精神文明建设目标责任书》和《201x年精神文明建设工作要点》，理出了以“公民道德建设”为主线，以“提高干部职工素质”为重点，以“加强和建设和谐社会”为着力点，进一步明确了精神文明建设的工作思路。
二是坚持一份责任书，涵盖全厂全面建设、全面发展的目标任务。年初与各车间、班(组)签订了目标责任书，使精神文明建设任务落到了实处。
习制度，每个月组织职工学习不少于2、3次，各车间订阅党报党刊(《兵团日报》、《北疆开发报》)等，使学习党的各项方针政策更趋深入、经常化，教育职工热爱祖国、热爱新疆、热爱兵团，建设好家园。其三，积极开展民族团结教育活动。我厂有维、哈、回等少数民族职工，在收花轧花期间，党支部利用开会和学习机会，教育全厂职工要尊重民族同志的风俗习惯、宗教信仰和生活习惯，在工作中要互相帮助、互相配合、互相支持、互相理解。并把维护民族团结教育工作做到每一个家庭、每一个职工群众。
今年以来，通过开展各种活动，党员干部均结合自身实际写了心得体会120份，开设“学习专栏”6期，达到了取长补短、相互促进的目的，使干部职工整体素质得到了提高。
三、抓建设，重落实。
精神文明建设贵在坚持，重在完善。我厂持续深入抓好“和谐小康家庭”创建活动、创建“平安单位”等活动，同时，进一步细化评选标准，规范评选程序，实行动态管理，健全和完善使“和谐小康家庭”创建活动措施和实施细则，使此项活动有了新的进步，全民参与活动的热情明显高涨。
四、突出亮点，在创新中有发展。
台阶。在全厂开展“和谐小康家庭”创建活动。在车间、班组中广泛开展“文明车间”、 “平安班组”创建，通过一系列的软硬件建设，提高了全厂的文明形象，营造了一个平安、文明和谐的良好社会氛围。创新是我厂精神文明建设得以持续健康发展的根本原因。厂文化生活日趋丰富。现在厂设有党员电教室、远程教育室、职工活动室、业余文艺演出队等。
五、抓宣传教育，营造浓厚的文化氛围
建立健全精神文明建设、思想政治工作的措施、管理制度，坚持每月2次职工学习、2次职工大会制度，积极宣传党和国家及团场的各项政策，认真做好法律法规宣传，组织职工学习“信访条例”知识，解决职工的热点、难点问题，做好矛盾排查工作，杜绝了上访事件的发生。
积极开展了 “兵团精神教育”活动，教育和引导职工爱祖国、爱新疆、爱兵团、爱团场，做一个好的团场建设者，全面提高职工的自身素质，成为一个“四有”新人，党支部充分利用黑板报、标语、横幅、广播等宣传工具对职工进行思想政治教育，使职工能树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观。
六、抓工、青、妇、卫工作，维护职工合法权益和健康向上的生活
健全以车间班组为单位的工会小组、女工委员、妇女协会等组织机构，成立民主管理委员会，使民主管理制度化、规范化。制定和完善了厂规民约和行业道德规范。
成立了政务公开管理小组，坚持定时和不定时公开制度，对职工群众关心的热点、难点问题及时的公开。
在春轧、棉机检修、棉花收购和加工等工作中开展形式多样的劳动竞赛活动，提高了职工的工作积极性，促进了安全、质量的管理。
群众文化生活开展正常，每到节假日期间开展麻将、扑克、相棋、拨河等形式多样的群众文化活动，丰富了职工文化生活。
制定了自营经济工作计划、落实了措施。支持有条件的职工搞个体经营、个体养殖业、个体运输业等。形成了自营经济的规模。
建立健全计划生育管理组织机构，妇女协会组织健全。加大“一法三规一条例”的宣传力度，做到计划生育政策家喻户晓，人人皆知。做好辖区流动人口的计划生育管理和查证建卡及宣传服务工作，实施“三结合”工作措施在群众中营造少生快富的氛围。做好贫困母亲帮扶工作。开展了婚育新风进万家活动。
开展了生育关怀活动，组织女职工进行了环检、体检等活动，在职工中坚持每月1次的健康教育学习，同时还开展了“10月28日男性健康日”宣传活动。
共青团工作有计划、有措施。共青团组织健全，助力行为、助学行为、助残行为和青年志愿者行动突出，各种活动正常。能积极完成团委安排的各项工作任务，积极参加各项活动。
马铃薯收购工作总结篇四
根据《市_关于做好20xx年粮食收购企业年度报告工作的通知》(津粮检查[2018]1号)文件要求，为进一步完善粮食收购市场主体监管机制，规范市场主体收购行为，按照《粮食流通管理条例》的有关规定，新区_协同新区各行政审批等部门对本区20xx年度26家粮食收购企业进行了核查。现将粮食收购企业年度报告工作情况如下。
为进一步完善粮食收购企业管理，按照“两比对，双随机”的检查方式要求，新区_制定了监管工作方案，成立了粮食收购企业检查组，深入到所管辖的粮食收购企业广泛开展国家粮食收购政策、法规知识的宣传，并将核查内容和核查程序通过政务信息平台和电子邮件等方式送达企业，确保粮食收购企业核查工作有序开展。
新区_在企业报送年度报告信息与区审批部门提供的信息比对的基础上，全面核查了管辖区域已取得粮食收购许可证的企业是否具备粮食收购资格，在从事的粮食收购活动中是否执行了国家有关法律、法规、规章及粮食收购政策，有无涂改、倒卖、出租、出借粮食收购许可证行为的，并按照15%的比例对中储粮(天津)仓储物流有限公司、天津港保税区永和昌国际贸易有限公司、稼丰(天津)国际贸易有限公司、禾晟(天津)国际贸易有限公司、天津华信商贸有限公司等收购企业的经营场所、台帐、资质等情况进行实地检查，确保粮食收购企业的核查工作保质按时完成。
(3)变更企业法人代表的有4家企业，分别为：嘉年华(天津)国际有限公司、天津塘沽国家粮食储备库、北大荒米业集团有限公司、天津北大荒龙江物流有限公司。
马铃薯收购工作总结篇五
一、强化信访制度的落实
根据《信访条例》，结合实际，进一步加强了对信访工作的管理，健全完善了信访工作各项制度。一是强化了政务公开、文明接待，对来访职工做到 “四个到位”，即教育疏导到位、问题解决到位、责任落实到位、依法处理到位，引导群众正确上访，有效地规范了信访秩序;二是强化信息报送。及时准确报送信访信息，掌握信访动态，为从源头上预防，突出苗头性问题的解决，把矛盾解决在了基层和萌芽状态，促进了矛盾和问题产生之前的有效预防，促进了信访工作的深入开展。
二、有效的开展信访专项治理工作
精神，确定了指导思想，明确了工作目标，提出了具体的工作要求，为开展信访专项治理工作取得预期效果提供了有效的组织保证。
二是扎实的工作取得显著成果。针对排查出来的信访问题，进行了认真的分析，制定了各项措施。我厂在全力解决职工群众上访问题的同时，针对暂时无法解决的信访问题，根据有关政策、法律法规及时向上访人解释清楚，取得上访人的理解和支持。对缠访老户和无理或要求过高的上访群众，我们主动做耐心细致的教育工作，确保上访群众的稳定。
三、搭建了一个信访平台
一年来，我厂着力抓好“矛盾纠纷排查调处” 服务建设，从建立“五项制度”入手，为构建信访格局建立了一个有效的平台。一是建立矛盾纠纷集中排查制度。厂党支部坚持每月开一次信访工作例会，全面排查、突出重点，密切关注各种苗头性、倾向性问题，对较重大、较复杂的`问题进行专题剖析，具体指导做好群众疏导工作，做到防范关口前移。二是建立工作报告制度。对每月的矛盾纠纷排查调处情况，重大事件和带有普遍性、倾向性的问题，由厂信访员及时归纳梳理，以书面形式向团信访办报告，及时上报信访信息，一年来，共上报信访信息12条。三是建立责任追究制度。对因矛盾纠纷排查不清、调处不力，引发上访事件的，严厉追究责任人的责任。
四、畅通化解矛盾纠纷的渠道
为使矛盾纠纷真正发现在基层、化解在基层，维护稳定、促进和谐，厂党支部变群众上访为干部“下访”，切实解决好群众的实际困难，重点是创新工作方式方法，畅通化解矛盾渠道。厂班子成员始终坚持站在解决问题、处理矛盾的最前沿，勇于面对矛盾和问题。通过深入职工群众中，与职工面对面的交流，进行有效心理疏导，消除了职工各种心理障碍。
五、建立了信访调处保障机制
一是组织保障机制。厂班子成员尤其是主要领导亲自挂帅，在工作中坚持掌握第一手材料，带头解决矛盾纠纷，通过主要领导的言传身教，影响和带动全厂干部自觉投入调处工作中。二是信息保障机制。信息是预防和调处矛盾纠纷，掌握信访工作主动权的关键。我厂在各班组设立矛盾纠纷信息员10人，保证了“信息源”的广泛性、真实性、代表性，确保了党支部“耳聪目明”。充分调动他们的积极性，及时梳理分析矛盾纠纷信息，特别是元旦、春节、国庆、年终兑现等敏感时期，及时制定好“信访工作预案”。
六、做好辖区矛盾纠纷的排查工作
条例和有关信访管理的规定;方面实行定人定对象监督，发现问题苗头，及时解决，解决不了的及时上报。通过这些措施，使辖区信访工作取得了一定的成效。一年来，共接待信访事件2起，解决1起。
七、存在的问题
工资低是多年来一直困扰着轧花厂职工的一个老大难问题。因此，在个别职工的挑动下，有部分职工准备上访的现象，经厂信访小组耐心的做思想工作，避免了上访事件的发生。
一年来，在厂信访工作领导小组的努力工作下，做到了信息畅通，一些越级上访的隐患得到了较好的化解与消除。没有发生一起越级上访事件。