通过工作心得体会的写作，我们可以更深入地思考和分析自己的工作方法和技巧，不断提高自己的工作水平。小编为大家精选了一些有关工作心得体会的范文，相信可以对大家的写作有所启发。
物资工作心得体会
第一次看到“尘埃落定”这四个字是在小学时的一部同名小说改编的电视剧《尘埃落定》里，那时的我还不太明白这是什么意思，只记得那里面有一个傻子，有着与我们童年一般清澈的眼神，单纯的审视着周围的人与事，甚至最后从容的面对死亡……当我再一次被这本著作的魅力所吸引，重新翻开书卷……懂得了尘埃落定的韵味，也渐渐的理解了主人公的大智若愚。
让我印象最深刻的是故事一开始，看到的便是了土司二少爷的眼睛。那是一双异常敏锐而深邃的眼睛——它“什么都看得见，不仅今天，明天也都全部看见了”。如此神奇的眼睛，拥有它的二少爷又该是怎样的人呢?大家都叫他傻子，可是他真的傻吗?不仅我们读者会有这个疑问，就是他周围的人也有在纠结这个问题吧!
然而，傻子也出乎意料的做了几件聪明事，哥哥就怀疑他是“装傻”，临终前对傻瓜弟弟说“你知道这个世界我最怕谁么?我最怕的就是你。”父亲为傻子的成功举动欣喜若狂，以为他是“大智若愚”，但又摇摇头说“究竟是个傻子。”我们也是直看到小说结尾才会叹口气“是傻，真的傻。”麦其土司战死后，仇家要向他的傻瓜二少爷下手，这位傻子竟然自己躺在床上，摆好了姿势让杀手杀。尘埃落定，他就这样死了。就是傻子也会怕死吧?谁都不会想到有这样不要命的“傻”。于是，电视剧《尘埃落定》换了一种可以让人接受的结局：西藏解放了，土司变成平民了，傻少爷也老了，一脸“傻”笑地接受藏民献上的哈达。
可是正是这样一个他，以一种超脱于时代和家族的思维方式洞察着浮华背后的一切。他知道金钱和权力只不过是过眼烟云，也看到了笼罩在古老旧制上的惨淡夕阳，因此他将意念放在更单纯而深远的地方。他的思想与言行脱去了“聪明人”的虚伪矫饰，干净得像高天中的流云，并时时闪现出未来的光弧。简单地说，他活在自我空灵的世界里，满是大彻大悟的清醒。土司们的官寨是一个个浓缩相连的世界。欲、阴谋、争夺、猜忌在其间纠织弥漫。处于政治漩涡的权贵们终究无法从盛世之梦中清醒过来，更有一群自认为聪明的人，整日用那“傻乎乎的劲头”为毫无意义的事上窜下跳，费尽心机——只有傻少爷的心底一片透明。才让这曲繁华落尽的末代哀歌有了绚丽的波澜与光华。傻少爷，不失为一个感人的、成功的形象。正是他那双敏锐而深邃的眼睛，带领着我们穿越时空、大地和民族，让我们目睹了康巴土司制在崩溃前的最后幻象，见证了一个时代转入另一个时代的喧嚣和动。
聪明总想表现自己的智慧，聪明就成了一种负担。《红楼梦》中有一首《聪明误》：“机关算尽，太聪明，反误了卿卿的性命……”这首歌是暗喻荣宁两府的当权者凤姐——王熙凤的。聪明人最会盘算自己的利益，机关算尽，最终引来了仇恨，引来杀身之祸。麦其家大少爷为表现自己的聪明劳了不少神，也争得了正统继承权，他好战，好杀戳，最后被引来的仇恨杀死。卸去了聪明的包袱，聪明渐渐淡泊安静下来，聪明人叹口气说：“难得糊涂”，旁边便有人说聪明人“大智若愚”。其实，这不过是另一种聪明的方式罢了。
尘埃无论飞得多远，终究会落下。遥远的青藏高原，神秘的血域之巅，文明与蛮荒共存。亘久的土司制度，强大的麦其家族，一个傻瓜少爷，一段苍凉的梦境，诉说着一段尘缘历史。
在美丽的高原上，罂粟略显苦涩的香盖过了粮食的清新的香。傻一点，糊涂一点也未必会比聪明差。
物资工作心得体会
物资工作是企业发展不可或缺的重要环节，而我在物资工作中的经验和体会也让我深刻地认识到这一点。通过多年的实践，我逐渐总结出了一些心得和感悟，希望可以与大家分享。本文将从物资采购、仓储管理、供应链协调等几个方面，详细探讨我的心得体会。
第二段：物资采购。
物资采购是企业正常运转所必须进行的基础性工作。在进行物资采购时，我经常会尽可能多地了解市场情况，进行供应商的调研和评估，与多家供应商对比，以确保选择到优质的物资。此外，我还会建立一套完善的物资采购流程，包括明确的采购计划、供应商管理、采购合同管理等。这些措施能够保证采购的物资质量和数量的稳定性，为企业提供强有力的后盾。
第三段：仓储管理。
仓储管理是物资工作中不可忽视的一环。作为一个负责任的仓储管理人员，我深知物资安全和顺畅运作的重要性。为此，我强调仓库的规范化管理，明确物资的存放位置和数量，并且建立了一套完善的出入库管理制度，加强了对物资流向的控制。另外，我还注重仓库的安全防范工作，严格执行安全操作规程，确保物资的完整性和安全性。这些措施都在很大程度上提高了物资管理的效率和质量。
第四段：供应链协调。
供应链协调是物资工作中的关键环节之一。要实现供应链的高效运作，我注重与供应商、物流公司以及其他相关部门的沟通和协作。与供应商的沟通可以及时了解到物资的供应情况、价格波动等信息，从而做出相应的调整。与物流公司的密切配合可以确保物资的及时准确地到达各个流程节点，避免了因物资短缺或延迟引起的生产线停滞等问题。与其他部门的协作可以有效避免信息断层和流程卡顿，保证供应链各个环节的无缝连接。这种供应链的协调工作在提高物资工作效率的同时，也为企业的发展增添了活力。
第五段：总结。
通过长期的物资工作，我认识到物资采购、仓储管理和供应链协调等环节的重要性，并总结出了一些心得和体会。物资采购需要筛选优质供应商，并建立完善的采购流程；仓储管理需要加强物资安全和顺畅运作；供应链协调需要与供应商、物流公司和其他部门的紧密合作。这些措施都在不同程度上提高了企业物资工作的效率和质量。然而，物质工作的环节众多，每一环节都需要不断学习与完善。在今后的工作中，我将继续保持积极的学习态度，不断改进和提升自己的工作能力，以更好地为企业的发展做出贡献。
以上就是我在物资工作中的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。物资工作虽然看似琐碎，但却是企业正常运营、生产的基础，只有通过不断地学习和总结经验，才能在这个环节中更好地发挥作用，为企业创造更大的价值。
物资供应部工作心得体会
来到物资供应部已经将近两个月了，这段时间过得忙碌而充实。领导的关心和同事的帮助也让我消除了初来乍到的紧张与不适，渐渐地适应了这样快节奏的工作生活。
在这一个多月里，我跟着老班长、老仓库保管员邱伟同志，学习了仓库保管员的基本工作与职责。邱班长工作一丝不苟，事事亲力亲为，从如何做一名仓库保管员，到如何做一名好的仓库保管员，耐心细致、一点一滴地向我传授她的经验。她让我了解到，保管员是一个实践性很强的工作，也就是俗称的“熟练工种”。保管工作并不难，但是要求保管员必须要投入十二分的专心与耐心。仓库中材料“包罗万象”，各种材料的摆放位置、型号规格、领用量及库存量都要做到心中有数，如何及时合理地补充库存，既不造成积压，又要保障日常生产的正常消耗，这些，都要求保管员在日常生活中细心留意，总结经验。从邱班长的身上，我看到了老一辈供水人身上所特有的认真与严谨。作为一名新人，我目前所能做的，就是多看、多问、多积累，最大程度的吸收前辈的工作经验，延续前辈的工作精神。
仓库保管员在一个企业中扮演着重要的角色。从入库操作、在库管理、出库操作，到台账管理，建立完整的手工保管帐，做到帐物相符，只有保管帐的完善和清晰，才能从根本是杜绝不良积压的发生，从而更好、更准确及时地协助财务工作。
我目前学习的14、15号仓库主要存放的是dn200以下pe、ppr、upvc及铁件等管件，各种管件品种规格加起来有200余种，材料种类繁多，十分琐碎。发放的时候就要求保管员必须要细心核对，做到准确发放，这样才能切实有效地保障公司的正常生产运行。因为库里的物资材料大部分是工程常用件，领用频率十分高。保管员常常在仓库一站就是几个小时，或者刚刚上楼连口水都顾不上喝就又被叫到仓库发料，这对保管员的体力和耐心都是极大的考验。我认为，克服困难的首要条件，就是要具有强烈的责任心和严谨的工作态度，这是作为一名合格的仓库保管员所应具备的先决条件。
责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风。责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导同志所发挥的模范带头作用。仓库保管员是仓库的管家，岗位平凡但责任重大。
材料是物化了的资金，而仓库就是存放资金的口袋。保管员要做的，就是盯紧这个口袋，对口袋里的每一个物件都能如数家珍，这是对公司及全体职工利益的保障和对公司利益和形象的负责，也是我作为一名仓库保管员应尽的责任。
想要做一名合格的仓库保管员，我的学习之路还很长。专业学习是做好工作的动力源泉。我们的工作价值，就是在工作中得到不断的提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己!
公司倡导“智慧供水”，对于仓库管理员这个岗位来说，我是个新人，但也希望通过自己的努力学习，成为一股新鲜的血液注入到部门中。在日常工作中，不断自我提升，结合现有的模式与经验，摸索出一套更加合理便捷、行之有效的工作方法。为我们共同的供水事业奉献自己的绵薄之力!
物资工作心得体会
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品。
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。
物资供应部心得体会的收尾
“物资供应部心得体会的收尾”，这是一个多么重要的话题啊！从去年疫情迎来的那个时刻起，物资供应部便成为了抗击疫情的重中之重。他们默默地辛勤工作，保障着广大人民的物资需求。在此，我想分享一下我在物资供应部工作的心得体会。
第二段：从“做好每一件小事”说起。
在物资供应部，我最重要的感悟是：要做好每一件小事。我们为了保障每个人的物资需求，要不断地想方法和改进自己的工作。而这些方法和改进都是由一件又一件小事积累而来的。有时候，像给物资安排好位置、合理分区这样的小事，也可能是防止浪费和保障效率的关键所在。
第三段：强调团队合作。
在这个团队工作的过程中，我还学到了关于团队合作的重要性。每个人在工作中都要明确自己的职责，同时要考虑其他成员的工作。比如，我们在卸货的时候，互相配合使得工作进度更快，而生活物资配送的时候，则需要考虑住户的需求和情况。正是这种合作，才能让我们更好地完成任务。
第四段：感恩保障每个人生活的职责。
在物资供应部工作让我重新认识了职业的意义。我们的每个岗位、每个环节，都是在保障着广大人民的基本物资需求，我们在付出的同时，也得到了他们的认可和感谢。每当收到居民送来的感谢信和小礼品时，我心里就感到无比温暖。这让我明白了快递员、卫生工人等职业的意义，他们也同样在保障我们的生活需求，是需要被我们感激的。
第五段：总结。
总的来说，在物资供应部的经历让我学到了很多，这些学习和体会将会在我的生命中扮演重要的角色。我的同事们和居民们，都是我生命中的重要伙伴和朋友。同时，我也认识到了自己的价值和意义。我希望物资供应部团队能够继续为社会作贡献，为人民服务，让我们的社会更加美好。
物资工作心得体会
随着社会的发展和进步，物资工作在各个行业中起着举足轻重的作用。作为一名物资工作人员，我从事这个职业已有数年。在这段时间里，我积累了许多经验和体会。下面就让我来谈谈我对物资工作的心得体会。
首先，做好物资的采购工作是物资工作的基础。物资的采购直接关系到企业的生产和发展。为了做好这项工作，我时刻保持着对市场的敏锐观察和严谨的态度。首先，我要对市场的行情进行分析，把握好价格走势，避免因市场波动而带来的经济损失。其次，我会了解供应商的信誉和售后服务情况，确保所选供应商的产品质量可靠。最后，我会与供应商保持良好的合作关系，争取获得更优惠的价格和更好的服务。经过不断的实践和总结，我逐渐提高了自己的采购能力，为企业做出了很多贡献。
其次，组织物资的储存和配送也是物资工作的重要环节。一个企业的物资管理水平，往往能直接影响到生产的连续性和效益的提高。在这方面，我注意到了几个关键点。首先，我会根据物资的性质和存放要求，合理规划储存空间，确保物资的安全和有序。其次，我会做好物资的清点和分类，建立健全的物资台账。这样一来，每一种物资的数量和存放位置一目了然，方便了后续的使用和查询。此外，我还会注意物资的保养和保管，定期检查物资的质量和有效期，避免发生浪费或过期的情况。通过这些方式，我提高了物资的利用率和仓库的管理水平。
第三，加强团队合作是物资工作的重要保障。物资工作需要各个环节密切配合、协同合作才能顺利进行。因此，作为一名物资工作人员，我要注重与团队成员的沟通和协调。在工作中，我会及时与相关部门和供应商保持联系，及时了解和解决问题。同时，我还会与团队成员建立良好的工作关系，互相支持和帮助。通过大家的共同努力，我们共同完成了一个个艰巨的任务，为企业的发展做出了积极的贡献。
第四，不断学习和提升自我素质是物资工作不可或缺的一部分。随着社会的不断发展和科技的进步，物资工作也在不断更新和变化。作为从业者，我深知只有不断学习和提升自己，才能适应新的工作要求和环境变化。因此，我会抽出时间学习相关的知识，如物资管理、采购技巧、供应链管理等。同时，我还参加各类培训和研讨会，提高自己的专业水平。不仅如此，我还会积极参与工作中的难题和挑战，通过解决问题来提升自己的能力和经验。通过这些努力，我能更好地适应物资工作的要求。
总结起来，物资工作是一项需要经验和技巧的工作。在实践中，我逐渐摸索出适合自己的工作方法和策略。通过努力学习和实践，我成功提升了自己的物资工作水平和综合素质。相信只有不断地总结和提升，才能更好的服务于企业，为企业的发展做出更大的贡献。
物资工作心得体会
物资工作是一个复杂而又关键的工作环节，直接关系到企业的运营和发展。我在这个领域工作多年，积累了一些经验和体会。在以下文章中，我将分享我对物资工作的一些心得体会，希望能对同行有所帮助。
首先，物资工作的重要性不可忽视。物资是企业运营的基石，是生产过程中必不可少的资源。一个良好的物资管理系统能够确保企业的生产和销售顺利进行，避免了由于物资短缺或过剩而导致的生产延误和资源浪费的情况。因此，物资工作的重要性不言而喻。在实际工作中，我们要不断强化这一意识，充分认识到物资工作的价值和作用，以便更好地履行相应的职责。
其次，物资工作需要高效的流程和管理。物资的采购、仓储、配送等过程需要精确而高效的管理。我们要根据企业的实际情况，合理设计物资流程，提高流程的顺畅度和效率。在物资采购方面，我们要根据市场情况进行前期调研和供应商评估，确保选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系。在物资仓储方面，我们要建立科学而规范的仓储管理制度，确保物资的安全和完整。在物资配送方面，我们要优化供应链，确保物资能够及时准确地送达需要的地点。只有经过精心管理的物资流程，才能保持物资工作的高效运作。
再次，物资工作需要高度的协调和沟通。物资工作涉及到多个部门和环节的合作和配合，需要各方之间的默契和协调。我们要注重沟通和协作，及时与其他部门沟通工作事项，解决工作中的问题和矛盾。在与供应商的合作中，我们要及时沟通和反馈，确保供应商对物资需求的理解和满足。通过有效的协调和沟通，可以减少部门之间的信息不对称和摩擦，提高工作的效率和质量。
最后，物资工作需要不断的优化和创新。随着社会的变化和技术的进步，物资工作也在不断发展和变革。我们要紧跟时代潮流，关注行业的新动向和新技术的应用，不断优化和改进现有的物资管理模式。在物资采购方面，我们可以借助电子商务平台和互联网技术，进行在线采购和资源整合，提高采购的效率和准确性。在物资仓储方面，我们可以引入智能仓库管理系统，提高仓储的自动化和智能化水平。在物资配送方面，我们可以利用物流信息系统，实现及时的运输跟踪和配送管理。通过持续的优化和创新，我们能够更好地适应市场的需求变化，提升物资工作的质量和效益。
综上所述，物资工作是企业生产运营中不可或缺的一环。在物资工作中，我们需要充分认识到其重要性，并通过高效的流程和管理、协调和沟通以及不断的优化和创新来提高工作的质量和效益。只有这样，我们才能够更好地履行物资工作的职责，为企业的发展做出贡献。
物资工作心得体会
在期末热闹的免考生课程以及紧张有序的复习迎考准备中，撰写梳理本学期的教导处总结。回看桌面上的本学期工作文件夹，内有含有十多个文件夹，每个文件夹下又有文件夹或者各种格式的资料，一学期的每一件事情，有遗忘，也有记忆深刻的，在此刻反思总结，深深浅浅，留下痕迹。
一、课程的实施落地评价及微调。
在上学年完成学校课程的总体框架设计后，本学期的课程建设重点放在细化。
落实完善以及评价中。具体有：
1.继续调整一日在校作息时间，通过时间的有序安排控制学生在校节奏。
2.完善规范午间闲暇活动的内容、责任人、反馈评价制度。
3.增开中高段资优生的七色花拓展课程。每周一或者周二，3点40——4：40，一个小时时间。本学期共组织开展11次，受到家长和学生的欢迎。
4.继续调整全校拓展课程五彩学堂的开设内容和教师的课堂设计、评价。共开设3期12节课的学习。一共53个项目。其中低段23门，中段18门，高段12门。同时本学期增加了社团的内容。
5.重新规划设计了期末的免考生课程。时间六天，天天课程内容不重复并关注学生的核心素养培养，多样化的选择丰富的内容，体现我校的课程品质，引起较好的反馈。
6.多次接受上级有关教育行政部门的课程建设实施调研。经过新一轮的实施调整，确定我们南小的课程框架为“三格五育”品牌特色。其中迎接温州、余姚、宁波海曙三个地市的老师前来交流，介绍了我校课程建设实施情况，受到好评。另外三门校本拓展课程在新一轮为市级课程评比中获奖。在舟山教育学院组织的市级首批拓展课程优秀学校复评中我校顺利通过。
二、抓实课堂教学，提高教学实效。
1.通过校长下班日，教导处本学期共组织了三次的课堂教学调研，特别是开学初的新教师课堂调研、一年级教师课堂教学调研、和教育学院组织配合的一周全体学科课堂教学调研，深入一线，发现问题，平等真诚交流，督促教师们抓实课堂教学，向课堂教学要质量。
2.通过上级部门组织的各类比赛，以教研组为单位，开展课堂教学研究，特别是利用校本研训，切实提升课堂教学的效果。
3.期初检查教师的课堂教学计划、期中集中检查备课和批改、期末校长调研抽查，三过程落实教师的教学常规，让常规保障教师的课堂教学。
4.通过新一轮师徒结对扎实新教师的课堂教学入门。
三、抓好教研活动，提升教师专业素养。
1.本学期以第xx届青年教师教学大奖赛为主要载体，开展一系列的组内研讨、全校赛课、学科组评课等，历时一个多月。人人参与课堂教学听课评课反思交流。最后评出一等奖3名;二等奖6名;三等奖9名。
2.继续开展教研组年级段走课的教研活动。特别是口才秀校本拓展课程，本学期重新年级段课次，内容学期初设定，选班走课，受到学生欢迎。(具体再语文学科组总结中提到)。
3.数学继续以“思维营综合实践研究课”为主，以“乐思”课堂为研究重点，围绕“教研有效性”及“教与学方式的转变”两个区域为研究目标，坚持以课堂教学主阵地，通过多种方式，促进教与学方式的转变，优化课堂教学，提高教学质量，提升教师专业素质。
4.综合学科也基于每个教研组开展的主题教研和自己的学科特色，以校本研训为平台，结合市属学校以及市里的教研活动，开展参与。一学期中，每个教研组内的所有老师都承担了校级以上公开课的任务，并且有多名教师参加市属及更高级别的比赛。其中体育市属一等奖一名;音乐二等奖一名。多名教师在各种场合的教学活动中展示。
5.学校青联社学习联盟成为青年教师学习、交流、提高的舞台，青联社被评为市级优秀学习联盟，李亚玲、盛波兰等青年教师在市青年教师联盟活动中崭露头角，获得好评。本学期共开展青年教师夜学习活动8次。
6.继续开展的得一论坛和教科研课题研究。本学期共开展论坛5次，每次有不同的主题和专人负责，并且更加紧贴学校的教育教学重点难点工作。课题研究省级结题两个获奖一个省级教科研三等奖;20xx年市级立项两个省级重点规划课题立项1个。20xx年小课题上交学校61个，上交市级15篇小课题成果报告参加舟山市第xx届“小课题”比赛。最终，市一等奖1个，二等奖3个，三等奖1个。
7.语文根据一年级新教材开展多次部编教材的学习研讨、展示活动、外出听课学习等活动。
8.继续开展预约申报活动。语文开展两次、数学一次。
四、开展各类学科活动，丰富学科教学，提升学生学科素养。
1.学科文化节作为实践活动，本学期我们主要开展的有数学周、体育运动会、艺术节、科技周，英语周。每次活动有方案、具体的过程报道以及总结，逐渐成为品牌学科活动，深入孩子们的心中。
2.开展语文数学两次学科调研活动，分别是六年级的数学语文抽测和四五六年级的语文竞赛活动。(语文数学的学科总结中有)。
3.参加各类学科比赛活动。音乐有市级的三独比赛、代表舟山市参加省合唱比赛、选送参加省科技艺术节，体育参加全市的沙滩足球、健美操、羽毛球比赛;科学有参加全市的科技三模和科技创新大赛、论文等比赛。在这些比赛中均获得奖项，具体在各组的总结中。
五、其他。
1.完成网上全校教师新一轮资格登记和审查。
2.完成总校的每位教师教育教学论文案例评比。
3.完成总校的20xx——20xx年度获奖论文整理。
4.完成部分教师的教坛新秀、职称评审推荐等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿专刊。
6.完成市级艺术学校申报及材料的撰写上传。
7.完成总校的伟兴教学金、奖教金评比活动。
8.参加市教育学院学会组织的论坛交流、教科研论文评比、各级给类教学论文评比，在全市学校中名列前茅。(具体见学期教师校绩奖)。
9.完成四叶草的编写。
10.完成一年级新生分班等工作。
11.参与期末市属学校联考命题出卷工作。
12.完成新一轮360学时的教师网上报名并且分批学习。校本研训网上登记等常规工作。
13.完成一二年级语文数学的游考活动。
14.组织一——三年级的家长开放日活动。
15.承担教育学院的20xx届新教师跟班学习活动。
16.坚持每一次活动都及时推送新闻报道到学校网站和微信平台。特别是免考生活动中一天一篇着实难得。
六、反思。
2.常规工作中教师的备课、学生的分层作业、分类检测、资优生的继续培养，也有待于进一步完善。
3.课程的精品化落实，二次课程开发有待于团队合作下的继续研究。
4.加强教导处的制度管理建设，能够制度管人方面形成文化，让老师们更加自觉自愿地在自我约束中开展专业的研训，也是我们努力的方向。
物资工作心得体会
当前，面对经济发展新形势，以同志为的党中央牢牢把握改革发展稳定大局，对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了明确要求。国有企业要围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战。
一、打好提质增效攻坚战具有重要意义。
国有企业是国民经济发展的中坚力量。随着经济发展进入新常态，做好国有企业提质增效工作与经济社会发展全局直接相关，具有更加重要的意义。
打好提质增效攻坚战是支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。强调，国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好。长期以来，国务院国资委监管的中央企业增加值占到全国gdp的10%，税费贡献占到全国财政收入的1/6，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力作出了重要贡献，是经济发展的压舱石，是全面建成小康社会的重要力量。特别是许多中央企业都是行业龙头，涉及的产业链长、关联面广，如果生产经营出现大的波动，就可能引发各类风险，对国家财政、金融、就业、民生等造成严重影响。打好提质增效攻坚战，就是要确保企业的生产经营始终保持平稳运行，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，为稳财政、稳就业作出更大贡献，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。
打好提质增效攻坚战是深化供给侧结构性改革的重要举措。强调，供给侧结构性改革的根本，是使我国供给能力更好满足广大人民日益增长、不断升级和个性化的物质文化和生态环境需要，从而实现社会主义生产目的。供给侧结构性改革作为当前和今后一段时期经济工作的主线，其中一个重要目标就是去掉无效供给，增加有效供给，形成新的发展动能。国有企业应当而且能够在供给侧结构性改革中发挥带动作用。中央企业多处于石油石化、钢铁、煤炭、有色金属、机械制造等重化工业部门，在国民经济高速发展时期，伴随着对能源、原材料的旺盛需求，中央企业的规模、效益得到快速增长。但“萝卜快了不洗泥”，一些中央企业有效供给能力和市场需求错配的问题日渐积累。一方面，中央企业在原油、粗钢、动力煤、电解铝、水泥、普通机床等资源密集、投资导向的低端产品上供给能力过剩，面临白热化竞争，成本下不来、价格上不去，盈利空间受到严重挤压;另一方面，在特殊钢材、芯片、液化天然气船舶(lng船舶)等高技术高附加值产品上供给能力不足，无法满足高端、精细化的市场需求。打好提质增效攻坚战，就是要通过深化供给侧结构性改革，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，全面落实五大重点任务，加快中央企业产业结构调整与转型步伐，减少无效和低端供给、扩大有效和中高端供给，矫正供需结构错配，提高供给质量，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，实现“量质”双升。
打好提质增效攻坚战是做强做优做大中央企业的重要举措。强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。做强做优做大是新时期国有企业改革发展的重要目标。近年来，中央企业整体实力显著增强，涌现出一批具有较强竞争力的骨干企业，20xx年美国《财富》杂志发布的世界500强企业名单中，我国中央企业达到47家。但也应当看到，目前中央企业的发展水平与党中央、国务院的要求相比，与世界一流企业相比，仍存在不小的差距。资本运行效率有待于进一步提高，资本布局结构仍存在分布过宽、战线过长等突出问题，资本合理流动的机制尚不健全，制约了国有资本功能的有效发挥。尤其是随着经济发展进入新常态，中央企业高速增长时期积累的矛盾和问题逐渐显现，各项经济指标增速明显放缓，过去主要凭借高强度、大规模要素投入的粗放式增长模式难以持续，迫切需要通过优化资本布局结构、推动国有企业转型升级，增强中央企业的活力、影响力、抗风险能力。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。
二、打好提质增效攻坚战面临挑战与机遇。
近几年，受国际经济环境变化和国内经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转化等多种因素影响，中央企业生产经营遇到了较大的困难和挑战，效益下滑压力不断加大。今年上半年，在党中央、国务院的坚强领导下，经过各级国资委和中央企业干部职工的努力奋斗，国有企业利润大幅下滑趋势得到遏制，全国国资委系统监管企业累计实现营业收入19.9万亿元，同比增长0.8%。纵观全年走势，世界经济仍在深度调整、整体复苏乏力，不稳定、不确定的因素仍然很多;国内经济面临多重矛盾挑战，供给侧结构性改革的短期阵痛不可避免，严峻性、复杂性不可小视;国有企业改革发展中的深层次矛盾进一步凸显，新困难、新问题不断出现。中央企业提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。
形势越是复杂严峻，我们越要看清楚、把握好中央企业提质增效的有利条件，坚定信心，攻坚克难。
我国仍处于大有可为的重要战略机遇期。我国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。新动力正在强化，新业态不断出现，新产业快速发展，经济发展活力将进一步释放，动力将进一步增强，空间将进一步扩大，我国经济仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。这些为我们打好提质增效攻坚战提供了历史机遇。
改革发展的政策环境不断优化。中央经济工作会议对深化供给侧结构性改革作出了重要部署，明确了五大重点任务，提出了一系列提振经济的政策措施。国务院出台了一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生政策，特别是针对搞活实体经济推出了不少有力度的支持政策。国有企业改革“1+n”系列文件陆续出台，各项改革试点全面推进，改革的红利效应正在逐步显现。随着经济体制改革不断深化，结构调整稳步推进，区域协调协同发展和新一轮对外开放战略加快落地，国家重大工程、重要基础设施以及城镇化建设正紧锣密鼓地推进。这些为中央企业提质增效创造了有利的外部环境。
中央企业自身实力积累提升。经过30多年的改革开放，中央企业积累了比较厚实的家底，资产规模已达到47.2万亿元，其规模实力、管理水平、抗风险能力大幅提升，不少企业的竞争能力和效益水平已走在行业前列。更为可贵的是，经过多轮市场周期的考验和历练，我们培养了一支爱国敬业、勇闯市场、具有国际视野的企业家队伍，以及一大批高素质的技能工人、科研人员、经营管理者队伍，企业把握市场机遇的能力已今非昔比。党的以来，党的建设不断加强，作风建设和反腐倡廉建设取得积极成效。这些为打好提质增效攻坚战增添了信心底气。
三、坚决打好打赢提质增效攻坚战。
打好提质增效攻坚战，既要看到严峻挑战，又要树立必胜信念。国务院国资委党委和中央企业将进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力有效的工作措施，坚决打好这场提质增效攻坚战。
强化目标责任落实。坚持“抓两头、带中间”，对盈利大户、减利大户、亏损大户实施挂牌督导，加大工作协调力度，支持盈利基础好的企业多做贡献，帮助困难较多的企业及时遏制下滑趋势、亏损企业努力控亏扭亏。强化激励约束，充分发挥业绩考核的导向作用，实施业绩考核与工资总额、负责人薪酬的紧密挂钩、同向联动，将提质增效工作成效纳入企业领导班子和企业负责人综合考评。完善工作机制，逐级签订责任书，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制，确保任务到岗、责任到人。
搞好开源节流工作。指导企业紧密跟踪市场变化，及时调整经营策略，努力保持营业收入稳定增长。增加适销产品品种、提高产品品质、加强品牌建设、创新商业模式，进一步发掘市场潜力。抓住国家“一带一路”建设和国际产能合作等战略性机遇，加快提高中央企业国际化经营能力。坚持“成本管控、效益否决”，督促企业压缩管理层级、精简管理人员，继续开展“应收账款和存货”压降，大力提高资金集中度，做好负债规模和负债率的双重管控，降低综合融资成本。
大力促进调整优化。加快推动中央企业兼并重组和内部资源整合步伐，推动业务协同和资源共享。提高资本配置、运营效率和核心竞争力。指导企业加大对符合国家战略的重大基础设施、重要资源、公共服务等领域的投资力度，积极引入社会资本、创新投资模式。加快发展核电、高铁、航空航天装备等优势产业，支持军品技术成果转化。引导传统制造业企业加大技术改造和设备更新力度。督促企业规范投资决策程序，有效防范投资风险。坚持“一企一策”，推动亏损企业做好债务重组、冗员分流、清产核资、业务整合、破产重整等工作。继续做好重点亏损子企业专项治理。对石油石化、火电、汽车、煤炭等创效压力较大的企业开展专项督导。结合化解钢铁、煤炭行业过剩产能，加快处置“僵尸企业”。加快推动中央企业兼并重组，提高资源配置效率。大力开展大众创业、万众创新，探索建立科技成果市场化流转机制和转让价值共享机制。
深化国有企业改革。推进分类改革，加快开展落实董事会职权等十项改革试点工作，扩大国有资本投资运营公司试点范围，设立国有企业结构调整基金和国有资本风险投资基金。加快解决历史遗留问题，全面推开“三供一业”分离移交工作等。充分发挥党组织在提质增效攻坚战中的政治核心和战斗堡垒作用，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，结合深入开展“两学一做”学习教育，增强“四个意识”，不断巩固和扩大从严治党成果，为提质增效提供有力支撑和坚强保障。
物资工作心得体会
我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资工作心得体会
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的.需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
物资供应部门年终工作总结
20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新xx、xx大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
严把物资质量关：对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
做好采购记录：在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
存在的问题：
(1)是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
(2)是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
(3)是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。
(4)没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。
在20xx年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
物资供应部工作总结
1、建章立制，完善各项基础管理工作。
xxx的物资管理制度的制定依据主要是基于总公司铁路建设物资采购供应管理办法。总公司陆续出台163号，216号等新的物资管理办法，按照持续改进的原则，我们对指挥部物资管理制度和标准进行了全面的修订和进一步规范。新的标准和制度，不仅与总公司各项管理办法相适应，也进一步明确了物资管理部门各级人员的职责，规范了相关程序和物资管理人员的从业行为，理顺了物资管理各个环节的关系，保证了物资管理工作的有序开展。
2、加强岗位责任意识，努力做好本职工作。
认真落实岗位负责、专业负责制。结合自己的岗位职责和标准，管理措施，我负责审核施工单位提报的申请计划，向厂家下达供应计划、并督促厂家及时供应；做好内业资料整理工作，定期深入现场检查物资管理工作，对物资工作中出现的问题，及时解决处理。
20xx年5月，xxx工程进入关键的收尾阶段，由于施工单位提报的需求计划延迟，供货厂家不能及时供货，我几次利用周六、日休息时间去道岔厂、箱变厂、隔离开关厂，到生产车间协调督促其生产进度、质量和供应，保证了施工现场的需要。
3、摸索办法，保障供应。
物资设备及时供应是保障工程施工进度的前提，在日常的物资采购管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和施工单位物资部门沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购供应环节不出问题。
xxx共签订物资采购合同82个，供货厂家多，容易造成混乱。施工单位提报计划后，我先与厂家联系货源情况（包括能否生产、生产周期、供货时间等），向厂家下达计划后，勤打电话了解生产进度情况，提醒催促厂家生产，临近供应时间协调厂家与施工单位发货、接收等，对生产供应中出现问题与设计、专工、施工单位快速协调解决。“三勤、一快”的工作方法保证了物资设备的及时供应。
物资供应部心得体会的收尾
在公司中，物资供应部是一个非常核心的部门，它的工作关乎公司的生产运营和生存发展。我在这里实习了三个月，深刻认识到了该部门的重要性和难度。在这个岗位上，我获得了非常宝贵的学习和成长机会，同时也遇到了一些挑战和困惑，接下来我将分享我的心得和体会。
第二段：工作内容和挑战。
物资供应部的主要工作是处理公司的采购事务并保证物料供应的稳定性和及时性。这看起来是一个比较简单的工作，但其实背后需要承担很多挑战和压力。一方面，采购面临的市场环境、涨跌波动比较大，需要跟进时下市场的行情，制定合理的采购计划，避免物资价格波动带来的损失；另一方面，保证物资的及时供应，需要认真考虑物流配送的问题，尽快协调物流方面的人员进行交付。这个整个流程涉及的管理方面非常繁琐和复杂，大量的工作内容需要在短时间内全面完成，需要具备很高的协同、统筹和领导力。
第三段：心得和经验。
在工作的过程中，我逐渐学会了如何正确处理各项问题，如何与供应商合作，如何更好地支持公司的生产发展。根据我的经验，此类工作的关键在于保持交流沟通畅通和有效，尤其是与采购方面的供应商的沟通。与供应商建立良好的关系，需要主动关注他们的需求和疑虑，及时回应和处理问题，这样才能保证公司的长期供应稳定性。加强合作还需要注意及时梳理采购流程和配送流程，监控供应商的绩效，并及时调整和优化策略和采购计划。同时，我们还需要注重人员的培训和管理，确保人员能力得到提升并保证团队的高效运作。
第四段：进一步提高工作水平。
在工作中，我发现自己距离优秀的物资供应人员还有很大的差距，转换成口碑的话就是目前的表现还过得去，有待进一步提高。因此，我想要继续提高自身的工作水平，使物资供应部发挥更大的潜力。首先，我需要不断拓宽自己的视野，深入理解市场动态和物资需求，以更专业的角度建立专业的采购策略和计划。其次，我还需要进一步提高自己的执行能力，完善采购和配送的流程和制度，形成稳定的管理模式。同时，需要加强与供应商的交流，建立信任和合作的关系，提高协同效率。
第五段：结语。
总之，物资供应部是一个非常核心和重要的部门，要求我们具备很高的协同、统筹和领导力。虽然工作中遇到了一些挑战和困惑，但在同事和领导的支持下，在不断地工作中，我懂得了更多的管理方法，形成了更好的工作习惯。希望将来能够更加勤奋努力地发挥自己的优势，为公司的发展作出更大的贡献。
煤业公司物资供应部的月度工作总结
一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作。
一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
不断完善规章制度。根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。
积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的'。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩。
1、做好材料供应，全力保障施工生产。
厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作。
年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
3、求真务实，做好材料核算工作。
材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。
根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程得以顺利施工。
三、脚踏实地，不断向前。
供应科门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。
今后供应工作基本原则的核心是服务、求实、高效。具体要坚持以下五项原则。即，坚持服务原则；坚持合理分工原则；坚持责任到人头原则；坚持奖惩必行原则；坚持数据管理准确、高效、保密原则。
展望2019年，供应科将在公司领导的正确指挥下，全体同志会继续积极主动地做好各项工作，克服个人在工作上的不足之处，充分发挥供应科的参谋、服务、管理等功能作用。在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，向更高的目标前进。为我公司的健康发展作出更大的贡献。
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物资供应部工作总结
自xx年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段，辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，整理现场大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格执行如下要点：
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐目和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
四、定期盘点。
每月对库存物资进行1~2次全面盘查，核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。定期盘点非常重要，不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养情况。
坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心，精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对xx年物料供应部综合材料工作的严峻考验。
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物资工作会的心得体会
物资工作对于任何一个组织或者企业来说都是至关重要的。为了更好地管理和调配物资，许多组织都会定期召开物资工作会议。最近我参加了一场物资工作会，通过这次会议，我收获了很多心得体会。
第二段：会前准备。
在会议前，我认真准备了相关的材料和报告。我详细阅读了会议议程，准备了一份详细的工作报告，并整理了一些数据和图表，以便向与会者展示。在准备过程中，我还回顾了过去的工作，总结了其中的问题和不足之处，为会议准备了改善和解决方案。
第三段：会议内容。
在会议上，与会者就各自的物资工作进展和问题进行了交流和讨论。与会人员包括来自不同部门和职能的人员，他们既包括上级领导，也包括前线的操作人员。通过大家的交流和分享，我了解到不同部门的工作存在一些协同和沟通方面的问题。例如，采购部门可能在申请物资时与生产部门的需求不匹配，导致物资供应出现问题。同时，前线的操作人员也提出了一些运作过程中的困难和建议。
通过参加这次会议，我深刻认识到物资工作对于整个组织的重要性。物资供应的流程和效率直接关系到生产和业务的正常开展。会议中的交流和讨论提供了一个平台，让各个部门之间能够更好地合作和沟通，共同解决问题。作为一个物资管理人员，我应该更加注重与其他部门和同事的协同工作，及时沟通和交流。我还意识到，在物资工作中，严谨的数据分析和统计是非常重要的，它们可以帮助我们更好地了解和预测物资需求，提前做好准备。
第五段：总结。
参加这次物资工作会议，让我意识到自己在物资管理方面还有很多需要提升的地方。我将会议上的思维碰撞和交流经验带回自己的岗位，努力改进和完善物资管理工作。我将加强与其他部门和同事的合作，提高沟通和协调能力，以便更好地满足组织的物资需求，为组织的发展做出更好的贡献。
以上是我参加物资工作会议的心得体会。这次会议让我认识到了物资工作的重要性，也展示了物资工作中存在的一些问题和挑战。通过不断的学习和提高，我相信自己能够更好地完成物资管理的任务，并为组织的发展做出积极的贡献。
物资供应部工作总结
在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：
1、进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。
2、利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。
3、加强物资消耗控制，降低项目物资成本。
4、在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。
5、加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生。
6、更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益。
在怀阳的第3个月，这个月工作量比较重，回顾自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。
煤业公司物资供应部的月度工作总结
物资供应公司在公司的领导下紧紧围绕股份公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以公司生产、销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织1—11月共完成采购总值3。82亿元（其中：原辅燃料2。11亿元包装物资1。49亿元建材2180万元）较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
（一）原辅燃料：1—11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111。46%、104。97%、90。34%、116。07%、93。53%、95。29%、91。44%、86。14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
（二）包装物资：1—11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101。57%、100。3%、101。55%、97。17%、97。25%、98%。
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。
（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。
（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。
三、深化内部管理，规范内部运作。
一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的.解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的xx届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。
四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪腐、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2。86万元，做到了廉洁经营。
四、存在的问题：
一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。
五、需公司解决的问题：
根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。