总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
市政年终总结才好篇一
厦门市政工程公司成立于1981年元月，为市政公用工程施工一级总承包国有企业，主要从事城市道路、桥梁、管道及污水处理厂等各种类型的市政工程、公路工程施工建设、房屋建筑及土石方工程施工。公司资金、技术力量雄厚，拥有一支高素质的队伍，聚集了一批优秀人才，现拥有工程技术和经济管理人员250多人，拥有总资产5.68亿元，固定资产8602多万元，同时拥有技术先进的施工机械设备近300台套，总功率1.8万千瓦，其中80%设备技术装备达世界先进水平，主要设备均从国外进口，微机自动化控制程度高。除了主营城市道路市政施工外，还拥有能生产销售各种类型预拌砼的商品混凝土分公司和集生产销售施工一条龙服务的市政沥青施工分公司，以及提供后勤保障的市政物资设备分公司、市政房地产分公司和通过cma认证的检测试验仪器齐全的一级综合试验室。通过iso9001质量管理体系认证，通过质量、安全、环境三体系认证。
公司以专业开发的优势和良好的信誉，赢得了市场的认同，逐步树立了企业的品牌形象。多年来，公司奉行“质量铺路、服务搭桥、创新引航、顾客满意”的质量方针，全面实施品牌战略，赢得各相关方的信任与赞誉。
市政年终总结才好篇二
深圳市丰采长波市政工程有限公司于5月成立，注册资本3680万元，具有独立法人资格的企业。公司经营范围：市政工程;市政设施维护;清洁服务;道路清扫保洁服务;除“四害”服务;园林绿化;路灯维修;物业管理;从事城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输;投资兴办实业;环卫设备的研发。
公司通过了iso9001：质量管理体系认证和iso14001：环境管理体系认证、gb/t28001职业健康安全管理体系认证。公司主营清洁服务，是经深圳市清洁卫生协会评定为甲级资质的专业清洁公司，被“中清协”评定为中国清洁清洗行业国家一级资质的企业。公司主要负责人和高层管理人员长期从事市政服务行业，有丰富的专业知识和管理经验。公司拥有3300多人的高素质的管理人才和敬业的员工队伍，配备有先进的清洁机械设备，包括高压清洗扫路车、机扫车、洒水车和各种环卫车辆及设备。
目前，我公司中标承包的市政道路清扫保洁服务面积共有2100多万平方米;公司被广东省环境卫生协会授予“南粤环卫三十佳最佳服务质量奖”和评为“广东环卫二十强企业”的荣誉称号，公司还获得至连续五年被深圳市清洁卫生协会评为“深圳市清洁服务行业十佳优质服务企业”，20至20连续五年被深圳市龙岗区城市管理局评为“龙岗区环境卫生管理先进单位”，至年连续七年被深圳龙岗区精神文明建设委员会办公室等单位评为“龙岗区20至年和至文明诚信私营企业”，20至被深圳市宝安区城市管理局评为“宝安区环境卫生工作优质服务企业”，年10月被深圳市城市管理局评为“市政道路清扫保洁先进单位”，2月被深圳市劳动关系协调委员会评为“深圳市和谐劳动关系先进单位”，2013年被湖南省邵阳市大祥区市容环境卫生管理局评为“20环卫工作先进单位”。长期以来，公司以“安全、优质、诚信、高效”的经营宗旨，致力于城市市容环境卫生服务，同时面向全国，竭诚为广大客户提供多层次、全方位的专业服务，为美丽的中国作出贡献。
市政年终总结才好篇三
xx居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
xx居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为xx居工程的顺利施工打下良好的基础。
“xx居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。
房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
1、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验x分类堆码x见证取样x送检x合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。
2、监控施工方的技术交底现场严格监督
有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
3、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。
为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。
工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“xx居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。
市政年终总结才好篇四
深圳市市政工程总公司成立于1983年，是上市公司“深天健”(股票代码000090)的全资控股的核心企业。公司注册资本3.08亿元。
公司以市政工程、公路工程、建筑工程施工及项目代建为主导产业，主要从事城市路桥、给排水、地铁及轨道交通、工业与民用建筑、高速公路、水利水电、机电设备安装等施工，兼营工程检测、建筑材料研发及生产销售、运输物流、物资贸易等，业务遍及全国10余个省市。
市政年终总结才好篇五
潍坊隆通市政工程有限公司成立于，拥有市政工程总承包二级资质，资信等级一级，守合同重信用企业。公司经营范围：市政道路工程、桥梁工程、公共广场工程、排水管网、园林绿化工程、城市及道路照明工程、房地产开发等。公司现有固定资产4266万元。现公司旗下拥有开发公司，筑路材料公司、直属施工项目部、市政机械队等单位。近年来公司年产值过亿元以上，连续3年受到政府的表彰，在同行业中树立了良好的企业形象。
公司现有职工300人，机关管理人员20人，大中专以上学历占78%以上，有职称的工程技术和经济管理人员101人，其中高级职称4人，中级职称59人，初级职称28人。二级建造师10人。拥有雄厚的技术力量和施工能力。
面对日益激烈的市场竞争，公司积极参与工程招投标，多方承揽工程任务，先后完成了海化盐场六分厂道路工程、坊子区崇文街道路、排水工程，坊子区长宁街道路工程、坊子区宁家街道路工程、坊子区郑营路工程、昌乐县孤山街工程、潍城芙蓉小区综合整治工程、潍城区城隍庙南区整治工程、庄检路、海化盐场排水工程、眉南路改造工程、s102东段道路改建工程等等，以上工程质量和工期均按合同要求完成，受到各主管部门的一致好评。
多年来，公司严格执行质量管理体系和安全生产条例的管理程序组织施工，确保各项工程安全事故为零，工程质量合格率100%，优良率93%。
发的竞成路施高兴拓提忱谊扬“团结奋斗、艰苦创业、精心施工、造福人民”企业精神，立足潍坊，面向全国，积极参与市场争，实施“质量兴业、安全文明施工”。公司自立以来，已承接完成60余项土方工程和市政道工程，企业综合素质不断提高，从未发生过道路工质量和安全事故。在社会同行业中信誉比较，树立了良好的企业形象。我公司是一个发展迅猛的企业，公司将以质量业为本，开拓进取，坚持管理兴业和科技兴业，展省内、全国两个市场，以人为本，强化管理，高经济效益，以质量求信誉，以信誉求发展，热为用户服务，真诚与社会各界密切合作，增进友，共谋发展。