围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
市场主体提升工作总结汇报 市场部年度工作总结汇报篇一
2、部门业绩：通过全员的共同努力发展我院会员x人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日—义诊、去火车站举行—春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和—义工协会联手参加—家园启智中心义工活动，和《—时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和—石油共同举办百人大型讲座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周边赞助太极拳队及—健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到—电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在—及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。新闻媒体报导28次，其中《—时报》报导我院23篇，—电视台报导我院3次，—广播电台报导2次。
2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一直处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，希望在以后的医疗项目推出中可以参考市场部相关人员的意见建议，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。
总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其积极作用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20000人，市场部的人员配置应更加合理和完善，积极参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。
市场主体提升工作总结汇报 市场部年度工作总结汇报篇二
一、主要工作
(一)查漏补缺，扣好精准扶贫“第一粒纽扣”
严格按照区委、区政府工作部署，组织乡村干部、第一书记、驻村工作队员进村入户，认真开展扶贫基础“大排查”。同时，我乡先后4次召开党政班子扩大会议专题研究精准识别“查漏补缺”工作。经过村民小组评议、行政村民主评议、行政村公示，全乡共上报拟整户新增贫困户9户29人，户内补录贫困户36人，整户清退贫困户91户377人，户内人口自然减少24人。调整后，全乡有建档立卡贫困户645户2668人。
(二)创新举措，大力推进产业脱贫
一是抓好“一村一品”产业发展。明确五里以蔬菜为主导产业，长洛以烤烟、花卉苗木为主导，留田以蜂蜜、乡村旅游为主导，下含以蜂蜜为主导，初步建立了村村有扶贫产业、户户有增收门路的产业扶贫机制。二是全力打造长洛蜂蜜特色产业品牌。立足长洛传统养蜂优势，全力打造长洛蜂蜜之乡品牌。目前，已初步建成五里、上云、留田、下含养蜂产业基地群。同时，组织人员拍摄长洛蜂蜜宣传推介专题片，有力提升长洛蜂蜜品牌影响力。三是强化建立产业扶贫利益联结机制。成立了赣县区洛丰养蜂专业合作社，全面负责蜂农养蜂技术指导等服务;搭建了“甜蜜世界”蜂蜜展销平台，并与103户养蜂贫困户签订了购销协议。四是积极向上申报产业奖补资金。一季度申报产业奖补资金32.296万元，覆盖贫困户235户。
(三)狠抓培训，提升扶贫干部业务水平
为更好的提升扶贫工作成效，全面打通脱贫攻坚政策落实落地“最后一公里”，从__年3月至今，组织开展全体乡村干部、第一书记、驻村工作队员业务培训会及业务知识测试4次，全体帮扶干部业务培训会2次。通过多批次业务培训，切实提高了帮扶干部的帮扶能力水平，打造了一支下得去、融得进、干的好的扶贫工作队伍。
(四)合力攻坚，行业扶贫发挥作用
各行业站所部门积极与上级主管部门对接，及时掌握和了解政策，推进脱贫攻坚工作。健康脱贫：目前全乡727户贫困户均由政府代缴新农合210元/人·年，代缴重大疾病商业补充保险260元/人·年。全面落实四道保障线政策，实行一站式服务，先诊疗后付费以及三免四减半等便民服务，截止目前全乡完成免费体检3618人，两癌筛查123人，大病救治43人次，发放营养包806包。实现贫困户家庭医生签约全覆盖，上门随访服务两次。教育扶贫：指定专人负责对接教育部门、中学、小学，确保贫困家庭学生教育扶持落实到位。住房保障：__年实施易地搬迁长洛大道安置点二期项目，预计搬迁53户231人。__我乡已申报危改计划22户，其中贫困户21户，其他三类人员1户。截止6月26日已开工8户，完工4户。就业扶贫：目前全乡共安排104名贫困人员到公益性岗位就业，人均每月发放补贴382元。同时，加强就业信息服务，组织开展了“春季招聘会”及“结对帮扶企业招工”等就业服务专项活动。目前发展就业扶贫车间5个(其中，4个贫困村均已建成扶贫车间)，安置64人就业，其中吸纳贫困劳力38人。认真开展了贫困劳力技能培训需求摸底工作，计划于7月、9月举办两期蜜蜂养殖技术培训班，强化贫困户致富技能培训。社保兜底：全乡一季度共为__7名符合条件的残疾人发放两项补贴，发放金额36150元。全乡共有低保206户546人(其中贫困户194户，两户重叠率达94.2%)，6月发放低保金422__0元。五保46人，其中集中供养__人，标准1365元每季;分散供养30人，标准1050元每季。金融扶贫：按照区精准办有关工作部署，我乡正有序推进贫困户及贫困边缘农户产业扶贫信贷工作。截止目前已发放“产业扶贫信贷通”政策宣传册20__余册，并组织乡村干部、工作队、帮扶干部深入村组核算确定好贫困边缘农户，预计7月10日前可完成贫困户及贫困边缘农户产业扶贫信贷通贷款申请工作。旅游扶贫：以西坳峡谷漂流为基础，全力开发竹篙栋乡村旅游点，大力发展乡村旅游，助力脱贫攻坚。6月2日—3日，我乡举办了赣县区第二届蜂蜜节，在活动会场设置了扶贫专柜，组织贫困户出售蜂蜜等土特产。
(五)聚焦问题，扎实推进“夏季整改”
自夏季整改行动启动以来，我乡坚持问题导向，对照上级反馈和自查发现的问题，聚焦基层弱项、政策落实偏差、产业和就业扶贫、项目资金管理不严、内生动力不足干部能力不强、工作作风不实等方面，进行全面梳理排查，逐项整改落实。
二、特色亮点
产业扶贫是脱贫攻坚的根本之策。我乡结合生态资源优势，认真做好“绿色”文章，积极引导农民发展养蜂业，蜂蜜已成为群众脱贫致富的主导产业。一是实行养蜂科学管理。积极引进专业技术能人，组织成立了__市赣县区洛丰养蜂专业合作社，专门负责全乡蜂业发展规划、行业管理、技术指导培训、蜂群培育等工作，落实专业人才专门抓管理，推动全乡养蜂业健康有序可持续地发展。二是积极打造长洛蜂蜜品牌。制订中蜂养殖标准，按标准生产优质蜂蜜，并推行防伪溯源(通过手机扫码即可确认蜂蜜真伪及蜂蜜产地)，打造长洛蜂蜜品牌。三是加大蜂蜜产业扶持力度。为保障产业发展，减轻贫困户经济负担，在原有县级产业奖补100元/箱的奖补政策基础上，我乡为每户建档立卡贫困户免费提供5个蜂箱，并利用政策帮助贫困户培育蜂群。这一系列扶持养蜂业政策，极大调动了农户养蜂的积极性。四拓展蜂蜜销售渠道。引进__常常乐农业开发有限公司在长洛圩镇打造了甜蜜世界，设立长洛蜂蜜展销平台。同时，与103户养蜂贫困户签订了购销协议，实行保价收购，有效消除了贫困户销售难的后顾之忧。
三、存在问题
我乡脱贫攻坚工作虽然取得了一定成绩，但离区委、区政府的要求和人民群众的期盼有一定距离，与决战贫困、同步小康目标要求还存在较大差距，仍然存在不少问题，主要表现在以下几个方面：一是群众自我发展意识不强。部分贫困户自身发展动力不足、思想保守、因循守旧，存在“等靠要”思想，主动发展产业的积极性不高。二是基础设施还存在较大短板。对标贫困村出列“9+3”目标体系和贫困户“两不愁三保障”要求，我乡个别偏远村组还存在一定差距。
四、下半年思路
一是狠抓产业扶贫。积极争取项目资金，广植蜜源树种，加大贫困户养蜂技能培训，全力推动蜂蜜产业发展，使之成为贫困户脱贫致富的“甜蜜”产业。大力推进乡村旅游，推进产业生态化、生态产业化，打造农旅融合的现代产业链。
二是狠抓基础设施建设。对照贫困村“9+3”体系和贫困户“两不愁三保障”要求，整合优势资源，统筹协调项目资金，加大对道路、水利等基础设施投入力度，突破发展瓶颈，确保3个深度贫困村和2个预退出村如期完成减贫任务。
市场主体提升工作总结汇报 市场部年度工作总结汇报篇三
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x月20日到xx集团后，迅速融入工作场景，对标学习新岗位，虚心请教，主动进位，利用一个月的时间，通过多听、多看、多问、多想、多做，学深悟透做实，确保学有所成、学有所用，助力企业稳健发展。
通过一个月的学习和思考，深切感受到，国有企业要充分迸发活力、提高企业市场竞争力、发挥引领作用，如何持续稳中向好、稳中更好的态势， 当前隐藏内容免费查看实现高质量发展，必须深化改革，建立现代企业制度。这也是xx学习最为重要的启示。只有建立灵活的市场化经营机制、有效的公司法人治理结构，企业才能更好地实现规模扩张、质量发展、效益提升。
一方面，通过三个优化加快企业的改革步伐
一是优化企业治理结构。企业改革，首先需要解决顶层设计问题。顶层设计的核心是完善公司治理结构，通过大力推进体制机制创新，全面规范董事会建设，厘清董事会职权，改革董事管理制度，严格董事选聘和履职管理，使董事会真正成为企业的决策主体。其次，要通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、经理层任期制，打造职业高效的企业经理层。在xxxx集团组织体系中，管理层高度市场化，为xx集团立足xx、挺进全国、开拓海外奠定了坚实基础。作为国有企业，可以通过薪酬总额控制，探索企业全体员工的差异化薪酬分配机制，提升职业经理人队伍市场化程度、形成竞争上岗的用人机制，全面提升企业竞争力。
二是优化薪酬分配机制。企业发展，需要按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，突出企业发展核心领域，大力扶持高成长的业务单元，培养企业效益增长点。这需要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益深度挂钩、与劳动生产率完全匹配的定薪调薪机制，坚持绩效导向，以贡献论英雄，按绩效定薪资。按照不同业务领域、不同业务板块的特性，对照标杆企业，参考第三方专业机构提供的市场数据，根据不同岗位、不同人才的市场价值确定其基础工资，并按照业绩达成结果，确定其绩效奖金，实现员工收入能增能减。同时，坚持实行“密薪制”，维护健康和谐的内部文化氛围。
三是优化绩效考核办法。充分发挥绩效考核对员工积极性的引导作用，合理设置绩效指标体系、绩效考核流程，并建立专门考核部门和监督机构，结合板块业务差异、岗位层级差异，围绕关键绩效指标、结合关键工作任务清单开展科学有效的干部评价，针对一线岗位、基层员工，选择更简洁、更直观、更及时的绩效评价方法，充分激发员工积极性。通过绩效考核，提高员工积极性的，同时增强员工的危机感，推行一定比例的员工淘汰、一定比例的经理层人员调整，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出。
另一方面，通过三个深化推进企业的市场化进程。
一是深化资本运营。进一步壮大资产规模，探索将公益性存量资产转化为经营性增量资产。同时，实现资产的集团化运营，充分挖掘资源，壮大资产总量，优化资产结构，提升资产使用效率，提高公司信用等级和融资能力。此外，充分发挥城投集团资本运作的优势，深挖xx当地资源禀赋，开展招商引资，积极引进来，以成立基金或参股控股方式，积极走出去，扩大公司可控资源规模。
二是深化专业合作。通过“横向合作”强化规模效应，通过“纵向联合”实现优势互补，通过“专业整合”进行资源再配置，提高资产质量。充分发挥国有企业的资本优势、信用优势、资源优势，瞄定主要投资方向，筛选优秀合作企业，通过混合所有制形式开展合作，专业人干专业事，圈内人引圈内人，实现取长补短、相互补位、共同发展。目前，公司与xx物业合资成立了xx城投红色物业管理有限公司，以规范化、现代化、市场化手段对市民中心进行管理，提升了全市物业市场管理服务水平。公司与xx企业管理有限公司合作成立了xxx农业发展有限公司，通过资源禀赋组合、专业团队运营的模式，布局建设百万头生猪一体化生产项目，可带动近xxx个家庭农场建设，带动上万农户致富，潜在增收规模超过10亿元。
三是深化产业组织。公司通过与xx科技企业孵化有限公司达成战略合作，成立专项园区，打造新材料“园中园”，积极打造以新能源、新材料为主的，有全国影响力的专业园区。引进高科技项目，打造产业孵化器，实现高新技术产业化。产业园对基础设施统一规划布局、统一标准配套，节约企业成本，实现资源共享。在此过程中，城投集团负责土地征用、厂房建设、基础设施配套，提供保姆式服务，高新技术产业项目拎包式入住，开园即入园、入园即投产。
当前，公司正按照“主业清晰、专业化发展、市场化运作”的原则，实施政府政策性业务和市场化经营业务“双轮驱动”，在全面做好城市建设运营的基础上，结合企业实际，探索发展优质项目和成长性产业，拓宽经营渠道，打造合理多元的业务板块，培植新的经济增长点。
下一步，公司将以此次务虚会议为指导，立足企业发展实际，积极主动实践学习经验，为企业发展笃行助力，加快企业转型升级，实现企业高质量发展。
市场主体提升工作总结汇报 市场部年度工作总结汇报篇四
一、经营工作方面
开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的__市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道__市场，因此前来购物的人比较少。而我身为市场部的主管要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的__市场。
二、管理工作方面
首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为;其次，加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的工作计划
1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。
2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务，同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。
在新的一年，我一定好好带领我们市场部的员工，工作能力更上一层楼!
20__年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持和配合下，市场部完成了20__年度的工作，在此我们总结20__年的不足，谋求20__年得的更大发展，年终总结1。
一、 20__工作概述
3月份协助公司进行保定市人大和政策会议用酒的宣传工作。在特定人群进行公司高端白酒形象树立工作。
4月份在新一代c区进行和睦邻里节的社区推广活动。对特定小区的准目标客户进行产品的推广和宣传工作。制定白酒淡季的广宣工作方案。
5月份对保定市的户外媒体进行系统摸排，梳理保定市媒体资源，重点对保定市三面翻广告进行布局。
6月份根据白酒淡季市场的市场情况，开展针对店内、店外的广宣植入，使消费者时时刻刻可以看到我公司产品形象。
7月份进行纯粮浓香祁州陈酿爱心送考的公益性推广活动。提示公司品牌形象，工作总结《年终总结1》。
8月份重点对保定是的主要路口街边店进行店招制作，共制作5个店招但因为保定市城市规划此工作于10月份暂停。
9月协助保办策划筹办八月十五促销活动。活动期间对活动的进行和发现的问题进行及时的纠正。制定白酒旺季的广宣和市场部工作计划。
10月在白酒销售的缓冲期着力进行，终端店的广宣陈列基础性的广宣宣传工作。在基础消费者心目中树立祁州品牌形象。建立单店的广宣标准和考核办法。协助公司销售公司进行订货会的筹划安排。进行易县市场的外围广宣市调。
11月着力进行品牌的真的性推广培养潜在消费者，为即将到来的旺季做准备。协助公司进行小区域品鉴会安排。进行20__年台历的制作。
12月协助保办进行春节流通、餐饮、商超春节促销政策的市调、制定执行方案确定赠品的筹备。
二、成绩和问题
市场部20__年的工作重点是市场终端的广宣，着重对销售终端进行广宣布置，在3月至11月共制作kt板提示牌1500张，为特点店制作符合其特点的广宣品50家，对促销活动制作临时场地广宣品70张。
在工作执行过程中也有许多的问题需要改善
1工作的执行不成系统，缺乏检核和回访。
2整个的工作缺乏大规模的公益性的品牌提升活动。
三、建议
建立系统的广宣检核和集中构建周期表，使广宣突出集中。
在品牌运作方面加强公益性活动的投入进行高起点大品牌运作。
在人员构成上建议公司进一步引进专业的策划人员。对公司的发展进行系统的规划。
市场部在20__年将继续对销售进行扶植协助公司取得更加辉煌的业绩。
市场主体提升工作总结汇报 市场部年度工作总结汇报篇五
2、部门业绩：透过全员的共同努力发展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行滨海春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动，和《滨海时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和渤海石油共同举办百人大型讲座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到滨海电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。
二、工作中存在的问题
2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一向处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，期望在以后的医疗项目推出中能够参考市场部相关人员的意见推荐，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。
三、市场部工作展望
总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其用心作用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20000人，市场部的人员配置应更加合理和完善，用心参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。