工作汇报是对一段时间内的工作情况进行总结和归纳的重要手段，它可以帮助我们了解工作的进展和存在的问题。小编精心挑选的这些工作汇报范文，涵盖了各个职业领域，值得一读。
中石油片区经理工作汇报
欢迎各位领导到中盛华府片区检查指导工作，下面，我把我们片区工作进展情况汇报如下：
中盛华府片区征收面积132亩，开发面积117亩，涉及。
被征收单位14个，住户407户，房屋征收面积约6万平方。
米，总建筑面积约26万平方米。
县政府下达征收决定后，通过我们积极的做工作，又有。
4户签订协议，截止目前，还剩余19户；办公区拆迁工作已。
基本完成。建设工作，8、9、10号安置楼设计21层，共计。
进行配套设施建设，明年7月全部完工并交付使用。
在下步工作中，一是继续积极做好剩余19户的协议签。
已完成测量评估，年底前完成部分征收工作；三是督促开发。
化措施，依照程序，攻坚克难，以只争朝夕的态度圆满完成各项工作任务。
中石油片区经理工作汇报
本学期教务处工作以提高我校教育教学质量为宗旨，以加强师资队伍建设为目的，以学校2012年工作要点为指导，坚持以创建“高标准、规范化、现代化城市寄宿制示范学校”为努力的方向，全面开展教务工作。吸取上学期工作中的教训，总结了上个学期的工作经验，为实现教育公平，打造高效课堂，切实提高教师的教学力和学生的学习力，营造书香校园，本学期特制定工作计划如下：
一、落实常规，提升教学质量。
教务处管理的中心工作是常规工作，它最能体现学校的教学秩序、教学水平。本学期教务处将以学校制度建设为契机，以各项规章为标准，努力规范教育教学行为，切实抓好备课、上课、辅导、检测等环节切实提高教学质量。
1、在提高备课实效性上下功夫。备课是教师根据新课程标准和学科特点、学生实际，选择合适的教学方法，设计和优化教学方案，以保证学生顺利而有效地学习的一系列准备工作。每一位教师要强化质量意识，切实提高每一堂课的教学效率。要认真研究所任学科的课程标准和教材，了解学生已具备的知识、能力和学习方式，钻研教材的编写意图，准确把握教材的重、难点，设置合理的教学目标，撰写可操作性较强的教学设计。不同学科要根据学科自身的特点，进行重点突出的备课。语文：加强对学生的读写能力的指导和语文基础知识的积累，扩大学生的阅读面；数学：把握学科所蕴含的数学思想，设计探索性和开放性切合学生实际的问题，发展学生的数理逻辑能力。综合学科要注重过程的规范，抓好综合能力提高。
备课时采取课本备课与书本备课相结合、详案与简案相结合、集体备课与个体备课相结合、传统型备课与创新型备课相结合等多种形式备课。学校将采取定期检查与不定期检查相结合的方法，检查教师是否按教学计划和教务处要求进行提前备课，发现问题及时反馈、及时解决。
2、抓课堂教学。实行教师候课制，每位任课教师必须提前1分钟进教室，了解学生的课前准备情况，提醒学生进入上课状态，面带微笑等候学生上课，杜绝教师上课迟到旷课及接打手机的现象。课堂教学要认真处理好“学、教、练”三者的关系，构建素质教育的课堂氛围。为提高每一节课的课堂效率，要加大推门听课的力度，加强沟通，及时总结，促进提高。
3、布置作业要关注学生的差异，注意作业的开放性和自主性，注意减轻学生过重的课业负担。小学一二年级作业当堂完成，不留书面家庭作业，其他年级除语文、数学外不留书面家庭作业，语文、数学书面家庭作业每天不超过1小时。对学生的评价采用阶段性评价、终结性评价、即时评价与动手操作等多种方式相结合，重在激发兴趣，正面引导。
4、重教学调研。实行质量监控制，严格规范教学行为。继续实行蹲年级领导负责制，蹲年级领导、教研组长要深入班级了解学生的作业负担，了解教师备课、上课、批改作业情况，了解教师执行教学计划的情况，指导教师改进教育教学方法，优化课堂教学结构，提高教育教学实效。继续实行随堂听课制度，教务处平时深入一线，多进课堂，多听随堂课，有重点地调研并反馈给有关教研组、教师。
二、浓缩教研活动，打造高效课堂。
一支高素质的教师队伍，是学校发展的重要保证，一名优秀的教师能带出一个好班，一批好的教师能造就一所好的学校。为此，学校本着培养一支觉悟高、业务精、爱心强的学者型教师为出发点，继续加强教师队伍建设。
1、着力青年教师培养，促师资均衡发展。本学期加大师资队伍的培养力度，尤其是青年教师的培养力度，努力造就一支适合学校发展、个体需求、家长要求的优秀教师队伍，以科研、校本教研为抓手，促进教师成为学习型、学问型、学者型名师。充分发挥骨干教师在教育教学中的指导、示范作用，帮助青年教师尽快成长。
2、继续加强对青年教师备课——上课——说课——案例撰写的技能训练。本学期三月份学校开展“中青年教师赛教”活动我们把观课、议课活动初步定为61节课。语文，数学，各23节课，英语7节、体、音、美等术科8节，共61节。分为3个组同时开展活动。通过青年教师说课、上课、评课活动的开展，切实促进青年教师能力的提高与发展，并在实际锻炼中提高。
3、着力高效课堂构筑，促教师专业成长。本学期以各学科优质课、观摩课活动为契机，不断推进课程改革的实施。教师要主动参与系列教学活动，踊跃报名，主动接受挑战。提倡开展新课程、新课堂教学的行为跟进式研讨，通过好课多磨、集体备课，同题做课、主题研讨等形式让每个教师参与进浓厚的教学研讨氛围中。
教务处将大力创造机会，不断搭建舞台，积极组织教师外出听课、观摩培训等，努力争取在市、区各级教学展示活动中亮相的机会。各教研组要早做准备，群策群力，借好东风来推进教学研究，进一步展示我校教师风采。
三、抓实艺体卫，强健体与魄。
艺术教育和体育卫生工作是小学教育教学的重要组成部分，它关系到学生终身发展的需要。我们要根据学生的发展需要，制定有效的活动计划，研究切实可行的活动方案，成立兴趣小组。让每一个学生都找到适合自己生长的土地。真正地培养“有后劲儿”的学生。
3、美术课要培养每个学生对美术作品的欣赏能力。每个年级组的作品都有自己的特色。定期举行不同年级不同类型的作品展。
4、本学期在5月份继续举办“中石油小学第二届阳光体育活动”全面推进素质教育的深入开展，深化我区“一校两亮”、“一人两项”的工作要求，全面实施素质教育，培养德智体等全面发展的人才。
四、以读书为快乐，营造书香校园。
1、收缴各类计划，装订成册；
2、召开毕业班备考工作会。
3、召开术科教师会；
4、教案、作业普查；
5、开学典礼。三月。
1、教研组长会议；
2、中青年教师赛课；
3、抽查教案、作业；
4、转学生补建学籍；
1、作业检查，规范学生作业格式；
2、学生小发明、小制作展览；
3、开展教研活动，按着子课题进行研究。
4、举行美术作品展。
1、期中测试；
2、试卷分析；
3、年级组长会议；
4、召开家长会；
5、阳光体育节。六月。
1、骨干教师、学科带头人示范课及专题讲座；
2、优秀教案、作业展评；
3、综合学科优质课评选活动；
4、教案、作业常规检查；七月。
1、制定复习计划，期末复习迎考；
2、体、音、美等术科考核；
3、组织期末学生学业测试、汇总、上报工作；
4、总结教务工作、做好资料归档工作。
注：具体活动可视学校实际情况进行调整。中石油小学教务处2012年2月10日。
教
务
处
二0一二年二月。
中石油片区经理工作汇报
2012年，是深入学习宣传贯彻党的十七届六中全会精神、实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是迎接党的十八大和市第四次党代会胜利召开的关键之年。璧山县工会的宣传工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届六中全会、市委三届五次、十次全委会、全总十五届六次执委会和市总三届十一次全委会及县第十三次党代会精神，按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，紧紧围绕全县“1365”总体工作思想和全市工会工作全局，坚持走中国特色社会主义工会发展道路和民生导向、共富发展之路，以落实“文化9条”为主题，以工会干部“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为主线，着力推进社会主义核心价值体系建设，着力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，着力建设先进企业文化、职工文化，为我县全面升级提速，赶超主城发展，建设富裕文明和谐幸福新璧山提供强大思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。
一、以“唱读讲传”为抓手，扎实推进社会主义核心价值体系建设。
1、深入开展“唱读讲传”活动。大力培训“领唱、领读、领讲、领传”队伍及“四千工程”建档人员。继续加大“唱读讲传”活动力度和形式创新。
2、大力弘扬先进人物和劳模精神。大力学习宣传先进模范人物，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。五一期间我会将制作劳模宣传片，在我县电视台反复播出。推进创新型班组、创新型企业建设，在推动经济平稳较快发展和保持社会和谐稳定中充分发挥工人阶级主力军作用。
二、牢牢把握正确舆论导向，大力宣传工会重点工作，扩大工会社会影响力。
组织县电视台及报社对我会“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的开展情况及维护职工合法权益、劳动竞赛、困难帮扶、“两个普遍”等中心工作进行大力宣传，并及时将相关信息报送市总宣教部，使工会组织旗帜更鲜明、声音更响亮，扩大工会的社会影响力。
三、加强先进企业文化、职工文化建设，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求。
1、大力开展送书屋、送电影、送演出、送手机报等文化“四送”活动，今年，我会将计划每周一次深入一线，工地、it企业免费为职工、农民工放映。重点在it行业为职工提供更多的娱乐文化场地，开展丰富多彩的趣味性活动，丰富职工文体生活。
2、扎实开展庆“五一”系列活动。今年，我会将继续以“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律，开展一场由全县职工自导自演的文艺晚会，并评选表彰一批具有特色、亮点的精品节目，并上报市总工会，参加全国的评选表彰，以此激发广大职工的劳动热情和创造活力，为广大职工在促进我县经济社会更好更快发展中建功立业，发挥好主力军作用。
年街道办事处垃圾分类示范片区建设工作情况汇报完整文档
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
自*街道启动生活垃圾分类示范片区建设以来，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把生活垃圾分类工作作为推进基层治理体系和治理能力现代化的重要途径，全面融入城市管理、社会治理、文明创建等工作领域，重点抓牢“三个环节”，全面推进示范片区创建各项工作。
一、抓“宣传”，强氛围。
着力加强垃圾分类知识宣传力度，开展垃圾分类“走进社区”“走进校园”“走进街头”三大系列活动，针对不同群体分类施策，分别制定宣传计划，全面提高辖区群众垃圾分类知晓率，营造浓厚的创建氛围。
一是组建队伍进社区。发动辖区网格员队伍，以现有社区网格为单位，组织分类培训，开展入户宣传，累计参训人员突破*人次，入户宣传*余户，张贴海报*余张、发放垃圾分类小册子*余份，实现与居民“零距离”对接。同时，联合*余人的志愿者队伍，每周到居委会开展志愿宣传服务，进一步扩大垃圾分类宣传覆盖率。
二是形式多样进校园。坚持“垃圾分类，从孩子抓起”，利用校园广播定期发布垃圾分类活动信息，开展垃圾分类小游戏，发放校园四分类卡通人偶、组织垃圾分类知识竞赛、小手牵大手、设立垃圾分类积分荣誉榜等多种形式，提高中小学生对垃圾分类工作的认识，激发同学们参与垃圾分类的热情。共组织活动*次，设置校园宣传阵地*处。
三是加大力度进街头。举行“多次垃圾分类进街头”宣传活动，制作垃圾分类宣传视频、宣传彩页、指导手册等，重点向居民宣传垃圾分类的目的意义，以及厨房垃圾、可回收垃圾、其它垃圾和有害垃圾等垃圾分类标准，让垃圾分类理念深入人心。
二、抓“设施”，强基础。
以加强辖区垃圾分类基础设施建设为重点，逐步夯实垃圾分类收集基础，扩大试点小区范围，以点带面推动垃圾分类试点创建深入开展。
一是完善垃圾分类基础设施。完善试点小区、学校垃圾分类回收设施，严格按照其他垃圾、厨余垃圾、有害垃圾及可回收垃圾四类进行分类，引导试点小区分门别类投放垃圾。
二是优化设置智能回收设施。积极配合区综合行政执法局和垃圾分类设备供应商开展多次调研，确定在实验小学安装智能垃圾分类回收机，切实优化居民生活垃圾投放体验。
三、抓“运转”，强措施。
建立健全垃圾分类考核办法和奖罚机制，进一步强化工作措施，压紧压实责任落实，逐步推动垃圾分类、回收、清运实现闭环管理。
一是加强过程管理。按照“区级分类投放、分类收集，市级分类运输、分类处置”的原则，实施分类收集和运输，安排监督员做好监督试点的居民垃圾投放，对有害垃圾实施单独存放，并联合京贵公司做好垃圾收运工作。
二是强化责任落实。加强学校、小区、公共场所、行政事业单位管理责任人的培训，认真落实各自职责，利用法制手段，有效促进垃圾分类工作开展。
三、存在问题。
一是垃圾分类意识需强化。部分居民卫生环保意识还有有待加强，随意堆放垃圾的习惯依然存在，主动参与度有待提高。
二是分类知识普及待提高。在具体垃圾分类工作过程中，由于居民对垃圾分类内容掌握不够牢固，不同程度存在分错类、投错桶的情况，特别是在区分可回收垃圾和有害垃圾方面，居民容易混淆，垃圾分类知识普及工作还需要加大力度持续推进。
三是垃圾分类处理待加强。目前辖区垃圾回收多以混合收集为主，收集之后运至中转站，再运至处理场，使得许多可利用物质和有毒有害物质一起混入垃圾中，导致大部分的小区生活垃圾虽然做到垃圾分类投放，但并未做到分类收集。
四、下一步工作。
一是提升源头分类质量。推进小区生活垃圾精准分类，深入推进示范小区建设工作，进一步提高居民参与垃圾分类积极性，扩大分类覆盖面，提高居民分类投放精准率。
二是抓好宣传引导工作。强化宣传发动，继续深入开展形式多样的宣传活动，加大生活垃圾分类工作的培训教育，进一步增强辖区居民垃圾分类意识。
中石油片区经理工作汇报
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，坚持以科学发展观统领学校教育改革发展全局。以贯彻落实市教体局党工委工作要点和义务教育现代化学校考核目标为主线，围绕学校教育教学工作的有效开展，以办人民满意学校、创素质教育校园为目标，进一步加强党的执政能力和先进性建设，进一步提高党员队伍素质，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。充分发挥学校党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。坚持“以人为本，以校为本”的党建工作思路，努力团结一切可以团结的力量，巩固开展师德建设和精神文明建设，把广大教师的聪明智慧和工作热情凝聚到学校教育改革和发展的中心工作上，从而为学校的改革与发展提供坚强思想、政治与组织保证。
二、党建工作明确目标，真抓实干促进质量。
自2009年以来，我支部党建工作以“大力提高教育教学质量，办人民满意学校”为目标，加强领导班子建设，求真务实，开拓创新；加强干部队伍建设，使干部整体精神面貌好，能够团结协作，带领身边的群众群策群力，提升学校各项工作水平；抓好党员队伍建设，进一步坚定理想信念，增强党员意识，能以“三个代表”重要思想鼓舞自己，在群众中发挥好他们的带头作用、骨干作用、桥梁作用、保护作用；加强精神文明建设和师德行风建设，促成学校教师整体在思想政治素质、职业道德和教育教学水平上有新的提高。努力做到教师专业化水平有新的发展，教育质量稳步提高，社会评价好。
三、主要工作措施及成效。
（一）加强学习促提高。
1、认真抓好学习培训：
记或教育随笔。学校党支部规定必学内容，并下发学习资料。尤其以学习十七大、十七届五中全会精神，坚持以科学发展观为重点，分专题进行学习、辅导讲座。同时把十七大的精神与学校实际和个人实际结合起来学习，使我校党支部成为真正的学习型党组织。
2、坚持高质量的党课教育，发挥校园网优势，积极为党员开辟“党建动态”“书记荐读”“专题学习”“心得体会”“党员风采”等栏目，介绍党建工作新动态、反映工作状况、宣传优秀事迹、交流学习心得体会等，发挥学校党支部干部的带头作用；干部带头学习，熟悉党的基本理论、党务知识、学校管理，使之有较强的文化业务素质，有较强的组织协调能力。支委会每半年至少召开1次以上党建工作专题会议，总结支部半年党建工作，讨论、部署下一阶段工作。
（二）抓好党建促行风。
进一步落实市教体局党工委党风廉政建设责任制工作；加强校务、党务公开工作。探索党政工、教代会代表共同参与的管理共同体基本框架。完善教职工民主管理、民主监督制度，进一步探索票决制，在决策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公开办事制度，落实三重一大制度，保证教师依法直接行使民主权利，自觉接受教职工的监督；认真做好党员发展工作，按照“坚持标准、改善结构、慎重发展”的方针，重点在中青年骨干教师中发展党员。对思想比较成熟，基本具备党员条件的积极分子，适时地纳入党组织中来；积极完善党组织支委会工作机制，发挥支委会对重大问题的决策作用。加强党群联系，听取群众的批评和意见，努力争做校园和谐的促进者和排头兵。完善志愿者队伍，每个党员要积极参加党员群众结对活动；认真做好民主组织生活会及民主评议工作。通过个人总结、小组交流、党内互评、党外测评等形式，广泛听取意见，按考核结果确定不合格党员、合格党员、优秀党员、模范党员等，并将考核结果反馈本人。
（三）加强教学常规管理，提高学校办学质量和水平。
课堂教学实效性入手，实现课堂教学最优化，各学科教学质量每学期都有较大幅度的提高。同时，以校本教研为依托，积极开展校内外的教学交流活动，采取“请进来、走出去“的办法，与市二小结对，以研带教，以教促研，使我校教研水平再上一个新台阶。每学期最少举行两次教学质量分析会议，及时总结、反思教学工作中取得的成绩和存在的问题，认真研讨，大力推广成熟经验，努力解决存在的问题。加强教学质量监测工作，做到月测试和期中、期末测试相结合，强化学习困难生的转差工作。
(四)创建以校为本的教研活动基地，促进教师专业化发展和提高。
建立健全以校为本校本教研活动制度，以课堂质量工程的实施和开展为中心，以课堂教学大比武为契机，积极有效的开展三课活动；以制度的形式要求和确保每周教研活动日的活动时间和效果，使校本教研活动落到实处，真正发挥出科教兴校的作用；充分发挥市级、校级骨干教师带头作用，组织教师参加教育行政部门组织的校内外、区内外各级各类培训活动，开拓教师视野，提高教学水平。
（五）做好和完善了学校的新建工作，努力改善办学条件。
我支部积极与教育行政部门的取得联系，争取了相关项目、出资金解决多媒体室、音美室、体育室、微机室设施，以满足正常的教育教学活动。做好了学校图书室、阅览室、仪器室的器材配备和管理、使用工作。积极与教育行政部门协商解决了学校教师严重缺编问题，基本满足了教学工作的需要。完善校园的硬化、美化、绿化工作，做到了早规划，早实施。
（六）切实开展好学校创先争优活动。
学校创先争优活动以党支部为创建活动主体，紧扣主题，并与以往的争创活动相衔接，不断提高活动的针对性和实效性。以办“学生喜欢、家长满意、教师满意”的教育为目标，深入开展“服务师生我带头，立足岗位争优秀”活动，以“四比三优两满意”为主要内容，与创建学习型党组织等活动结合起来，进一步深化“三风”建设（校风、教风、学风），彰显学校特色，办好人民满意的教育。
四、2011年党务工作思路。
新的一年我校党建工作继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为。
指导，推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，以“围绕教育抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，选准发挥党组织作用的切入点和结合点，以党组织的创造力、凝聚力和战斗力，振奋精神，提高工作效率，全面推进学校党支部的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，为积极推动学校各项工作全面上水平，提供坚实的思想和组织保障。开展“为党旗增辉”“聚焦课堂当先锋，提升质量做表率”和“创先争优”及创建“学习型”党组织的主题党性实践活动，高起点、高标准、高质量完成工作任务。
总之，今后，我校党支部将在以往的工作基础上，继续发挥党支部的政治核心作用，我校的党建工作将认清形势，明确任务，强化各项工作的领导与管理，一如既往地发扬“解放思想、实事求是，敬业爱岗、开拓创新”的精神，为创建和谐校园而努力！
灵武市沈家湖小学党支部。
2011年3月19日。
中石油片区经理工作汇报
枣庄市市中区是枣庄市的中心城区，辖5个乡镇、6个街道办事处，总面积375平方公里，总人口万。特殊的区位优势，各类企业发展迅速，规模以上企业经济组织已达279家。近年来，我们在推进企业法制建设进程中，坚持以建立专业性的企业法制建设促进会为突破口，以建立行业性的教育指导机制为切入点，以开展“诚信守法”活动为载体，不断加强企业法制建设，实施依法治企，为保障企业健康有序发展注入了新的生机和活力。
一、以建立专业性的法制建设促进会为突破口，探索指导企业法制建设新路子。
市司法局领导的高度重视。区经贸局、市区国税局、区地税分局、区工商分局、区民营局、区司法局、区普法办公室7部门联合向全区企业发出《关于倡导成立“枣庄市市中区企业法制建设促进会”的函》，得到广大企业的积极响应。枣庄中泰煤业集团、枣庄远大实业有限公司等10家企业积极响应倡导，自发向全区企业发出倡议，发起成立“枣庄市市中区企业法制建设促进会”。在区委、区人大、区政府、区政协及市司法局的大力支持下，今年6月，经过紧张筹备，促进会正式宣布成立，并取得民政部门的批复。促进会现有283个会员，理事58人、常务理事20人、秘书长1人、副会长6人、会长1人，8名区级领导担任名誉会长，由主管单位和社团登记管理机关业务指导和监督管理。充分发挥其沟通、服务和协调职能，建立政府与企业之间的桥梁和纽带，理顺了政府通过促进会管理和指导企业法制建设的关系。
二、以建立行业性的教育管理机制。
为切入点，着力夯实企业法制建设工作基础。
实践中，我们把企业法制建设促进会的建设放在突出的位置，通过健全完善工作机构，理顺促进会与企业法制建设机构的管理体制，建立科学的人才开发和教育培训机制为切入点，着力夯实企业法制建设工作基础。
法律服务处，为会员企业指导法制建设工作，开展法律咨询，调解员工纠纷，协助办理重大、疑难法律事务，维护企业和员工合法权益。
理顺管理体制，加强行业指导。明确促进会对企业法制工作人员承担三项指导职能：一是建议录用。在企业选聘法制工作人员前，及时向企业提出资格条件，严把入口，对不符合条件的，一律不准选配到法制工作岗位；对不胜任工作的，及时建议依照法定程序调整、撤换或解聘。二是教育培训。对企业法制工作人员进行思想政治、职业道德、工作纪律教育，组织学术研讨活动，举办各类培训班，提高政治和业务素质。三是考核奖惩。与企业法制工作人员每年初签订责任书，实行目标考核，严格兑现奖惩，对考核合格的予以表彰奖励。通过政府指导促进会、促进会对企业法制工作人员行使三项职权，较好地改变了过去对企业法制组织管理松散、队伍不够稳定、作用发挥不够充分的状况。
那一世本站。
强化教育培训，提供人力支持。一是由企业法制建设促进会秘书处组建企业法律“人才库”。从大中专法律专业院校毕业生、离退休法官、检察官以及具有专业法律知识的其他人员经过培训后，组成企业法律“人才库”，为企业聘请法制工作人员提供人力支持。二是培养具有法律大专学历的管理者。与枣庄学院联合，将企业法制工作人员纳入到区法律专业学历教育大专班，严格按照函授大学教学要求设置课程，进行统一集中培训，考试考核合格的颁发学历证书，为企业培养具有法律大专学历的经营管理人员。三是鼓励具备条件的企业法制工作人员参加全国司法、基层法律服务或企业法律顾问资格考试。统一聘请专家学者辅导授课，逐步在企业建立一支素质高、能力强、受过法律专业培训或具有律师、基层法律服务工作者、企业法律顾问资格的专门人才队伍。
三、以开展“诚信守法”活动为载。
体，不断提高企业法制建设整体水平。
中的热点、难点问题，与企业员工进行协商对话，增进企业与员工间的沟通与理解，实现了企业管理化。三是丰富企业法制文化形式，建设“法律文化企业”。注重引导企业搞好企业法律文化建设，不断加大软硬件设施投入，并开展各种文体活动，拉近企业与员工的距离，增强企业向心力。引导160多家企业开办了职工夜校，建立了阅览室、制作了法制文化宣传栏，营造了企业学习法律文化知识的浓厚氛围。枣庄远大实业有限公司、中泰煤业集团、华龙针纺织有限公司等企业为增强教育的针对性，通过自办法制报纸、网络宣传等形式开展法律文化教育，满足了企业员工学习法律文化的需求，使广大员工的学知识、增才干，管理意识明显增强。去年9月，我们在工业园管委会召开了企业“诚信守法”活动座谈会，交流企业法制建设经验，探索诚信守法经营途径，有力加快了企业法制建设进程。
片区党总支度工作汇报
2月全体党员大会（布置09年工作、表彰先进。）。
各支部特色活动。
3月海宁一中党员志愿者服务队成立仪式。
海宁一中党员志愿者服务队活动。
党员捐款结对。
4月党课辅导。
5月各支部特色活动。
6月1、高三学生新党员发展工作。
2、高二入党积极分子培养考察对象确定工作。
3、教师新党员发展。
4、各支部特色活动。
7、8月1、庆祝建党八十八周年活动。
2、学生党员、新分配教师党员档案转接工作。
3、党员领导干部民主生活会。
4、入党积极分子培训。
9月1、全体党员大会（布置下半年工作）。
2、为结对学生捐款活动。
3、党支部规范化建设、组织发展工作专题研究。
10月1、各党支部特色活动。
2、党员志愿者服务月活动。
3、建国六十周年庆祝活动。
11月1、开展党员教师示范课活动。
2、党课辅导。
12月1、党员“双争双评”暨党员“两述三评一公开”工作。
2、教师新党员发展、预备党员转正工作。
3、规范特色党支部创建工作考核。
中共海宁市第一中学总支部党员学分制考核表。
支部：姓名：200年月日。
内容及。
基本分值积分标准分值自我。
评价支部。
考核总支。
审核备注。
敬业岗1、按规定参加党组织活动。10分无故缺席每次。
扣2分。
2、积极参加继续教育学习和教研组、备课组等活动。10分无故缺席每次。
扣1分。
3、一年内至少撰写党建工方面的理论文。
外加3―5分。
6、认真做好德育导师工作。10分优秀德育导师的外。
加3―5分。
8、完成党组织布置的工作任务10分。
10、积极参加党员志愿者活动10分。
11、积极参加党支部组织的。
“结对帮困”活动。10分。
考核加分12、工作受到上级表彰每次外加。
3――5分。
其它加分13、如特殊贡献、见义勇为等每项外加。
3――5分。
合计。
片区党建工作交流汇报材料
各位领导:。
你们好,我代表嫩江直属库党委和全体员工向各位领导亲临我库检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心感谢.下面我就嫩江直属库党建工作开展情况向各位领导汇报如下:。
一、基本情况。
四、搭建阵地平台,创新活动机制。
同志们：
《被巡视党组织配合省委巡视工作规定》，积极做好迎接省委第五巡。
视组明天开始进驻我州开展为期。
个月的巡视准备工作。今天的会议有四项议程：
下面，我就学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，迎接省委巡视组检查，做好被巡视工作，强调四点意见。
第一，要学深悟透习近平总书记关于巡视工作的重要论述，进一步提高政治站位，增强做好巡视工作的政治觉悟和责任担当。
月
月
日，省委巡视工作动员部署会在长沙召开，把湘西州及凤凰县列为十一届省委第四轮巡视地区之一。全州各级党员干部特别领导干部要认真学习贯彻落实习近平总书记关于巡视工作重要论述和《中国共产党巡视工作条例》《被巡视党组织配合省委巡视工作规定》，充分认识巡视工作的重大意义，进一步树牢“四个意识”，提高政治站位和政治觉悟，自觉把思想和行动统一到党中央精神和省委部署上来，增强接受巡视监督、支持巡视工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
第二，要以严肃认真的态度接受巡视，全力支持配合巡视工作。
支持配合省委巡视组做好巡视检查，是我们的政治责任和应尽义务，也是对我们党性原则、大局意识、组织纪律的一次重要检验。这次省委巡视组来湘西州巡视，不仅是对我州政治生态、各项工作的“全面体检”，更是帮助我们提高认识、发现问题、改进工作的重要机遇。
项目来一次全面“回头看”，严把审批程序，严。
控建设规模，严格资金监管，严查违纪违法行为，坚决不搞形象工程、政绩工程。要严守纪律规矩，严格执行中央八项规定精神和实施细则，不折不扣落实省委巡视组的工作要求。我在这里重申一下，省委巡视组进驻期间，党员领导干部原则上严禁出国出境，严禁进出娱乐场所，严禁工作日饮酒，严禁大办婚丧嫁娶事宜。确因公外出的，要严格执行请示报告制度。要强化服务意识，精心妥善安排，做好后勤保障，切实为省委巡视组创造良好环境和提供便利条件，全力确保省委巡视组在我州顺利开展各项工作。
第三，要全面抓好信访稳定工作，营造良好巡视氛围。
各级领导干部要高度重视信访维稳工作，带头接访和主动下访，妥善解决群众合理诉求、实际困难和相关问题。要发扬办理中央巡视组移交群众身边问题件的有效经验，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，认真落实领导干部包案化解信访制度，压紧压实信访维稳工作责任，进一步健全形成以主动处置化解为主、稳控为辅的信访工作长效机制，有效防止和迅速处置集体上访、越级上访、非正常访、恶性闹访及围堵巡视组驻地等各类事件。尤其要全力配合省委巡视组做好群众信访接待工作，做到及时交办、及时稳控、及时化解。要强化社会巡逻防控，深入开展好“扫黑除恶”专项斗争，严密防范各类暴力恐怖案件以及偷盗等治安案件，确保社会和谐稳定人民群众安居乐业。要时刻绷紧安全生产这根弦，全力抓好重点领域、重点行业、重点部位安全隐患排查整治，严防较大以上安全生产事故发生。要切实做好宣传舆论、保密等工作，搞好统筹协调，畅通巡视渠道，确保周到细致、万无一失，充分展示湘西良好形象，营造良好巡视氛围。
第四，要以奋发有为的精神状态抓紧抓好脱贫发展各项工作，做到“两手抓”“两不误”。
学习活动”、州委经济工作现场推进会的筹备工作，各县市区要加大工作推进力度，
中石油片区经理工作汇报
2012年是“国家卫生城市”复审年，为全面完成这次复审迎检任务，根据市、区文件精神和工作部署，凤凰片区早启动、早落实，精心组织、科学安排、积极协调，扎扎实实地开展了各项卫生整治工作，现将前阶段整治情况汇报如下：
2、“五小“行业督查组，具体负责”“五小”餐饮行业的办证及除四害工作；
4、环境卫生督查组，具体负责巡查辖区内的环境卫生清扫保洁及卫生死角整治；
5、宣传报道组，具体负责对工作中涌现出来的好经验，好做法进行总结和上报；
6、驻片单位、物业小区督查组，具体负责对驻街各单位、物业小区的复审迎检内容工作全面督促，协调。）；四是召开再动员大会。为确保我街片区国家卫生城市复审迎检工作落到实处，于5月11日召开了国家卫生城市复审迎检工作再动员大会对复审迎检工作进行再动员、再部署，把各督查组梳理出来的问题落实具体责任人，并制定具体整改时间。
二、加大宣传力度，形成浓厚氛围。为提高广大居民的环境卫生。
意识，助推复审迎检工作顺利进行，凤凰街加大国家卫生城市复审迎检工作的宣传力度，营造浓厚的宣传氛围，凤凰街的主要做法是：
1、在各主要背街小巷，居民楼院悬挂宣传横幅48条，张贴宣传标语170条；
2、发放《致全体市民一封公开信》4000余份；
3、签订“门前三包”责任书1000余份；
4、印发宣传手册70份；
5、制作健康教育宣传栏33期；
6、印发凤凰片区国家卫生城市复审迎检工作简报4期。通过形式多样，丰富多彩的宣传活动，提高了居民知晓率，使之家喻户晓，人人皆知。
三、开展专项整治，获取显著效果。为确保国家卫生城市复审迎检工作落到实处，凤凰片区在联创联建牵头单位市、区政协和中心城管委指导下，在挂点单位、驻片单位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，组织开展了三次专项整治活动，取得了明显效果：一是4月25日在黄颇社区省发酵所旁开展的“爱国卫生月集中日”活动，此次活动主要是以清理卫生死角、清除废弃杂物等为主，清运垃圾293吨，清除废弃杂物6处，清扫路面80000平米，出动车辆23次。二是5月4日在凤凰社区鸿运花苑开展的“牛皮癣”专项整治活动，共清除“牛皮癣”小广告28000余条；三是5月6日在凤凰社区市专建大院、凤凰巷台湾花苑、农机厂宿舍、邮政宿舍及万家巷开展的居民楼院专项整治活动，此次活动携同200余人宜春学院医学院的师生共同参与，共清理绿化带3000平方米，清扫路面32000米，清运垃圾200余吨。通过三次专项整治活动，有效地改善了凤凰片区脏、乱、差的现象，美化了居民的生活环境，提高了居民生活质量。同时受到了各新闻媒体的好评，宜春日报登载2次，市、区电视台各播放4次。
是：
1、两个待建工地，造成大量建筑垃圾堆积，一个是市卫监所旁，另一个是明珠花园西侧（建议建设局协调解决）。
2、两个临时菜场，造成占道经营，一个在职业技术学院西侧（建议职业技术学院和执法大队协调解决）。另一个在滩下路（建议城投公司协调解决）。
3、路面坑洼，形成积水（建议市政协调解决）。
4、“两院”周边摊点多，造成占道经营（建议两所院校和执法大队协调解决）。
5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建议市政协调解决）。
五、经费来源缺口大。由于凤凰街地处城乡结合部，居民复杂，素质偏低，造成垃圾袋装费收缴难以到位，有的社区垃圾袋装费收缴不足40%，这次复审迎检工作时间紧、任务重、难度大、投入大。据初步统计，凤凰街复审迎检工作经费缺口在107万左右。具体投入如下：
1、增添垃圾运输机动车辆14辆，需资金14万元。
2、新建和维修垃圾池40个，需资金3万元。
3、整修排水沟约3000米，需资金27万元。
4、市建大院路面硬化，黄颇社区城中村改造，需资金40万元。
5、黄颇、林桥两个社区的临时菜场整治，需资金19万元。
6、清理两个待建工地卫生死角，需资金4万元。
六、几点工作建议。
1、鉴于目前有的驻片单位对复审迎检工作不够重视，建议市、区两级政府要求各驻片单位主要领导亲自抓，并把复审迎检工作列入各单位全年工作考评考核的主要内容。
2、鉴于街道、社区居委会自身经济十分困难而复审迎检工作投入又比较大的问题，建议市、区两级政府落实专项经费，加大投入，完善各项基础设施建设。
3、鉴于街道和社区居委会受执法权限制约，建议市、区两级政府强化执法职能部门的责任，加强执法单位的执法力度，对不自觉遵守城市管理条例的行为严管重罚。
片区工作总结
在过去的半年里，我们**片区认真贯彻20xx年新春营销研讨会议精神，深入领会温董、郭总在会上的重要讲话精髓，紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注重细节”的企业核心价值观，秉承“专心专递、珍惜所托”的服务理念，以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、积极开发新客户为重点，优化销售流程、规范业务机制、加强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销方针，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售计划，主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中谋求发展，使各项工作取得较好成绩。
回顾上半年，我们**片区主要做了以下工作：
一、加强团队建设，提升团队管理水平，不断提高工作效率和工作质量。
为了使销售管理工作走向指标化、规范化、高效化，从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力，我们**片区根据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标，销售任务，加强了销售目标管理。同时，组织**分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化知识培训、产品知识培训、财务知识培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的销售技巧和工作技能，为销售业绩的增长奠定基础。另外，**片区加大了招聘力度，努力降低招聘成本，为片区各部门和站点及时补充所缺人员，为片区吸引人才、招聘人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺利开展。再次，结合公司规章制度，对“采购相关管理规定”、“车辆加油管理规定”等组织片区相关部门员工进行学习，并贯彻落实执行。另外，加强各部门各站点工作纪律管理，和服务意识培养，并要求员工自觉遵守各项规章制度，履行工作职责，确保了**片区工作的顺利进行。
二、加强应收账款的管理，加大监控和催收力度，有效的控制了应收账款的增长幅度。
第一、为提高20xx年应收账款的回笼率，财务部及时为各站点提供应收账款统计分析报表，以便他们随时掌握应收款的回笼变动情况，进而及时调整催收策略和措施。
第二、加大对应收账款的监控工作，各个站点对应收款进行分析与统计，并对资金回笼不及时的客户进行跟踪，适时监控，防范不良欠款的发生。
第三、加大对应收账款的催收力度，有效控制应收账款的增长幅度。为做好应收账款管理，**分拨中心把应收账款作为主要工作来抓，对那些长期拖欠公司账款的客户，要求各站点负责人亲自上门商讨还款事宜，并晓以公司政策，督促其还款。
三、强化片区各部门、各站点内部管理，协调部门分工合作，提升组织管理效益。
为了挺高片区各部门、各站点的工作效率和工作质量，密切各部门、各站点的横向联系，加强部门协调和沟通，使各部门各尽其责、各司其职，既有分工，也有合作。第一、**片区在大大小小的例会上，强调各个部门要从公司大局出发，明晰自己的部门、岗位职责，不越权、不滥用权力，要求各个部门精密合作，把片区的各项工作做好做扎实。第二、这半年以来，我经常下站点巡视检查工作，监督各站点认真贯彻公司制度，把工作做好。加强操作部、财务部、外务部和人力资源部的工作纪律、人员管理，处理多起违反公司规章制度的事件，很好的解决了各部门用工需求，并最大化的充分合理利用现有的人力资源，人尽其才，物尽其用。 第三、严格控制财务预算，精打细算节约开支，节源开流，严格把关费用报销，降低公司各项成本。第四、重新搭建了操作部货物出库平台，提高了操作部的工作效率，保障了货物安全。第五、强化用人机制，淘汰了部分工作懒散、消极怠工的员工，加强员工职 充规定、团队管理方案等，取得不错的管理效果，降低了管理成本。
尽管我们在上半年做了大量的工作并且取得一些成绩，但仍然存在一些缺点和不足，主要表现在：
一、安全库存工作开展难度较大，丢货、损坏货物、擅改货物包装、重量、体积等现象时有发生。
我们经常在会议上强调安全库存工作的重要性，并且一直重视库存安全工作，希望各部门从公司的长远利益和大局出发，积极维护公司的信誉度和诚信度，但仍然存在一些问题。有关部门在操作过程中可能出现损坏货物、货物发错站点以致延误时间导致客户不满、丢货等现象的发生，甚至有个别的业务员擅自更改客户的包装、货物重量和体积，给客户造成损失，从而影响公司的市场美誉度，导致部分客户流失。
二、销售团队氛围不活跃，业务员销售积极性和创造性不高，缺乏良好的团队协作精神
我们一直在强调，业务团队建设的重要性，并且经常组织团队管理知识培训，但是部分站点团队氛围不融洽，过于沉闷，个人主义严重，缺乏团队协作精神，站点文员、司机和业务员时有不和和争执的现象发生，尤其是对于新进员工缺乏帮助，不帮助他们尽快融入团队。由于缺乏很好的激励体制，部分业务员不思进取，开发新客户的积极性不高，赚钱欲望不强，容易满足既得收入水平。同时，团队协作水平不高，很少看到业务员之间互动，磋商销售技巧，互相取经这样的好事。
三、工作纪律和工作水平有待进一步提高，部门协作水平亟需提高
我们虽然经常在会议上多次强调工作纪律和工作态度，起到了一些效果，但上班迟到、早退、随意外出、上网玩游戏等现象还时有发生。部分人员的工作态度、职业素养、工作作风离公司的要求还有一定的距离，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干还大有人在。个别部门与兄弟部门缺乏沟通，部门协调差，过分维护自身部门利益，而忽视公司利益，给兄弟部门的工作造成麻烦。
以上不足和缺点，我们将在今后的工作中加以认真改进和完善，从而把下半年的各项工作做好。
展望20xx年下半年的工作，我们**片区工作思路如下：
一、下大力气，做好安全库存工作
安全库存工作是我们下阶段重要的工作内容之一，我们会采取以下措施，确保安全库存工作。第一、加大对丢货、损坏货物以及擅自更改货物重量、体积相关责任人的处罚力度，降低此类事情发生的可能性，第二、加强相关人员的责任意识和大局观，纠正这种短视行为。第三、搬运货物要轻拿轻放，有序摆置，加强6s管理。
加强团队建设，营造良好的团队氛围，可以采取以下措施：第一、不定期开展些文体娱乐活动，比如说早会时候大家唱唱歌、讲讲笑话、跳跳舞、做做游戏什么的，调节下团队气氛；第二、加强业务员责任意识、团队意识的培训，第三、建议公司采用阶梯式提成，激励业务员销售积极性。第四、促进业务员内部互动，鼓励他们平时多交流。
三、狠抓落实，强化各部门、各站点内部管理
下半年工作重心仍然是把内部管理放在重要位置，我们将采取一下措施：第一、坚持原则，加强应收账款管理，讲究催讨技巧加大对陈年老帐的催讨力度，尽快回笼应收账款。第二、加强人力资源部管理，坚决完成片区的招聘任务，并保证招聘及时率，规范人事事务、行政工作。第三、加强外务部管理，降低安全事故发生率，减少违章次数，确保货物及时准确的送达目的地，降低客户投诉率，提高外务员服务水平。第四、加强操作部管理，确保货物进出库的安全及时，以及人员的稳定性。第五、加强站点管理，激励业务员的积极性和主动性，搞好团队管理，不断提高销售业绩，及时所需补充业务员，为年度销售目标顺利实现奠定基础。
下半年，挑战和机遇并存，只要我们把握机遇，克服困难，迎接挑战，只要我们全体员工上下一心、团结拼搏，发扬成绩、改正不足，用科学的管理方式发现、解决问题，在实践中不断发展壮大，就能取得更好的成绩。
**片区下决心做好20xx年各项工作，努力争取各项工作再上一个新台阶，尤其是片区销售业绩再上一个新台阶。为公司未来三年发展规划谋好篇，布好局。今年5月份温董、郭总高瞻远瞩，战略性的提出了公司未来三年的发展规划，为公司发展指明了前进方向。三年发展规划，科学的分析了公司存在的客观问题，并积极寻求探索解决问题的最佳方法，具有极强的针对性和现实指导性。三年发展规划，充分结合公司现状，正确分析国际国内形势，主动适应新变化、新要求，根据公司发展阶段和发展形势变化，做出了一项居安思危的伟大战略决策。三年发展规划，重新部署了经营模式规划、人力资源规划、管理团队规划、营运模式规划、海空运业务规划、市场网络发展规划，为完善公司组织架构、管理创新、市场销售体系、打造成一支业务精干、具有高度凝聚力和团队精神的队伍创造了条件。三年发展规划，为鼓舞人心凝聚力量，促使全体员工团结拼搏，齐心协力、实现公司战略愿景指明了航向。为全面落实公司未来三年发展规划，**片区提出以下建议或者采取以下措施：
一、关于经营模式，正确分析和看待国际快运业务的优势和劣势，根据实际情况，对国内、国际快运业务市场开发、拓展有所侧重。
我们在充分肯定国际快运业务的发展给公司带来丰厚的销售额和业绩，实现稳定增长的同时，也要清晰的意识到渠道不稳所带来的运营不稳、价格不稳以及国际经济形势等众多不利因素的影响。为了规避不利因素所带来的潜在经营风险，我们应该适时大力发展国内快运业务，加大市场开发力度，扩大市场占有率。我们将采取以下措施：第一、通过一系列的激励措施鼓励、引导业务员重视国内快运业务的市场开发，并制定合理的销售指标，并督促其完成。我建议，在给业务员规定合理的国内快运业务销售指标同时，对那些国内快运业务市场做的好业务员给予一定的物质奖励和精神奖励，或者给其更高的业务提成，激励业务员自发的将业务销售的重心更多的向国内快运业务市场倾斜；第二、通过对业务员进行国内快运业务的销售知识培训，引导业务员销售思路的转变，使其既重视国际快运业务的市场销售，也重视国内快运业务市场的销售。第三、我们进一步完善国内快运业务平台建设，加大对客户、市场国内快运业务的宣传，进一步拓展国内快运业务市场渠道；第四、我建议尽早建立车控中心，为国内快运业务、货物运输互通有无创造条件，统一规范，统一管理，合理安排互导车辆线路、调度、衔接，保障货物运输及时、安全，提高服务水平。最后，我们也会重视国际、海、空运业务市场，我们将会对公司三大块核心业务的市场销售有所侧重。
我们认为人是受利益驱动的，同时也是有惰性的，所以如果大家干好干坏一个样，干多干少一个样，我想大部分人可能能从简就从简，能偷懒就偷懒。因此，建立有效的绩效考核制度和奖惩机制，约束、鼓励员工的工作行为和工作表现，可以有效的降低管理成本，提高管理效益。可以让不合格者淘汰出局，合格者变得优秀，优秀者变得卓越。考虑到公司现阶段没有核心的人力资源管理团队，我们建议，第一、可以聘请德才兼备且有丰富的物流行业管理经验的人力资源总监，如果现有招聘渠道难以招到这样高端的职位，可以委托猎头公司帮助公司引进这样的管理人才进入公司，重新打造一支高效化、专业化的人资管理队伍，第二、我们也可以外请管理咨询公司进驻公司，为公司完善组织架构、管理模式、制度建设、流程再造献计献策，尽快建立并实施符合公司经营特点和企业文化的科学的、有效的绩效考核制度，培养或者聘请专业的绩效考核主管和专员，在人力资源总监的领导下，有效开展绩效考核等各项工作。
第二、健全完善培训管理制度，培养企业内训师，健全并完善培训管理体系
为了提高员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工对公司的忠诚度，同时，提高员工的工作技能、提高工作效率，因此建立培训管理体系很有必要。公司现有员工之所以流失率大，一个重要原因就是忠诚度不高，另外，新进员工入职不久，如果没有接受系统的培训，很可能呆不久。目前，培训工作是公司的薄弱环节，应该加大对业务员销售技巧、阳光心态、沟通技巧、情绪管理等方面的培训。同时，我建议，应该适当从权威的培训机构聘请优秀的培训讲师对公司高级管理人员、分公司负责人进行销售管理、团队管理方面的培训，提升他们的管理水平。人力资源部应该自行培养或者聘请培训主管和培训专员，培养企业内训师，根据公司企业文化建立并实施培训管理体系，依据公司年度培训计划、月度培训计划对员工组织培训活动，并做好培训效果评估和培训反馈工作。
三、关于管理团队规划，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力强的专业化管理队伍。
为打造一支忠诚于公司，认真履行职责的管理队伍，因此，我们会采取以下措施并提出建议：第一、强化用人选拨机制，注重选拨对象的德才修养、能力，绝不任人唯亲、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在选拨人才方面，我们应该更重视后备管理人员的工作能力、工作表现、德才修养的考察，而不要太注重选拨对象的资历、学历等。建立完善的选拨制度。我建议选拨工作自选拨日起，选拨领导小组对选拨对象的述职报告、工作计划说明书以及工作表现、工作能力进行考察，同时组织选拨部门负责人、人资负责人、公司高管对选拨对象进行集体面试，综合考核选拨对象。第二、完善后备管理人才培育、激励体制，加大对潜在管理人员的培育力度，激励员工提升自己能力，建立管理人才储备库。我建议，首先，适时对公司管理人员、后备人才进行培训，同时鼓励后备人才主动学习、积极充电；其次，对销售团队，适当的给销售主管下放权力，让他们承担更多的团队管理责任，锻炼他们的团队管理能力，为公司新网点铺设储备后备人才。再次，为站点销售主管、职能部门基层管理人员做好职业规划，拓展晋升空间，并形成良好的激励体制，促使他们自发的主动的追求成长。另外，我建议，公司可以为销售人员规划两个成长方向，一个是技术方向，一个是管理方向，对业务员实行两个评级标准；对那些管理能力强、协调能力强、团队合作能力强的销售精英作为分公司经理的后备人选，提拔成主管，负责团队管理；对那些管理能力稍逊、协调能力稍逊、但市场开拓能力强、业绩很好的销售精英评为销售工程师，享受主管级待遇，主要负责新进业务员的技能培训。
四、关于营运模式规划、国内快运业务规划、海空运业务规划方面，密切营运部门、分公司之间的协作，明晰部门权、责、利，全面统筹各项工作。
为了有效解决现有营运模式的弊端，我提出以下建议并采取措施：第一、改良分拨管理模式，根据业务战略发展变化，积极调整分拨管理思路，顺应公司战略规划。 分拨中心随着国内快运业务的发展，在沿用国际快件建设模式的基础上，适时调整，同时兼顾国内快件建设模式。我们会做以下工作：1.加强各部门尤其是营运部门的管理培训，提高管理能力，2.完善管理架构、规范功能区划分、组织平台和货物处理平台分流管理，落实责任体制。建议适当提高操作员、外务员待遇，激励他们工作的积极性。3、积极支持公司为了未来业务发展需要和解决班车弊端，作出的外务部升格为车控中心的决定，统一站点班车、区域班车、互导班车的外务管理。4.密切外务部、分公司、操作部、空运部的横向联系，沟通协调，提高服务水平。关于海、空运业务，首先，引进合适的专业人才，提高现有人员的业务能力和综合能力。其次，鼓励分公司、业务员海、空运货物代理的市场开发，完善激励体制，提高提成比例，健全销售管理体系。
五、关于市场网络发展的规划方面，做好各项管理工作，保障市场拓展速度和效率，建立完善的全方位、立体化的市场网络体系。
为了认真落实和实现公司三年发展规划，提高公司市场占有率，完成公司网点铺设，提高公司经营效益、管理效益和经济效益。我提出以下建议：第一、**片区积极响应公司未来三年规划，为公司新站点的铺设和市场拓展，积极提供人才、技术、资金、管理以及市场支持，**片区会为新站点建设培训、输送管理人才。第二、新站点建设要避免出现摊大饼现象，既要注意市场拓展速度也要注意效率，做好市场前期调研工作，做好站点选址工作。第三、围绕销售部建立完善的组织结构，在市场开拓的同时，各职能部门必须同时配置。第四、运用良好的激励体制，做好站点管理人员选拨工作，挑选一批市场开拓能力强、管理能力强、意志坚定、不屈不挠的管理人员。第五、提高现有站点、片区的营运能力、管理能力和销售能力，提高并创造更高的营业利润。
为了全面落实和实现未来三年规划，我相信，在温董、郭总的正确领导下，各大片区和全体员工的大力支持和积极配合下，团结拼搏，众志成城，心往一处想、劲往一处使，发扬良好的工作作风，在先进的企业文化的影响下，我们齐心协力，必将实现未来三年发展规划。
片区月度工作计划
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常行政招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
目标概述。
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
片区工作总结
细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，对于这些市场我们采取了相应的营销策略。加大投入力度，采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。
三、注重信息收集做好预测。
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下都能良好的完成工作。
四、注重团队建设。
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周周会，每月的月会总结等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。
在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
五、工作计划。
1、合作精神的销售团队是企业的根本。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
2、培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
3、找出适合我们公司产品销售的模式和方法。及时更改销售促销政策。
4、根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正。
5、对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
以上是我20____年的年终总结，今后我们销售团队要更加要求自己，提高业务知识和公司员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流、多探讨，不断增强业务技能，本着公司的销售蒸蒸日上，提高客户满意度，同时提高我们个人收入，让我们共同努力，强化优质服务，积极争取完成销售任务。
销售片区经理述职报告4。
片区管理工作报告
各位领导，各位同行：
大家好！
我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，管理着11座加油站。今天我发言的题目是《投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃》。
20，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消了原有的12家区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物，即片区经理，又称me。
改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思考，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位，顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番滋味在心头。
在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。
记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了一次见面会，会前站长们就在私下议论，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没希望了”。开会时，一些站长就当面向我发问：“我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办?”、“我站商品总帐是否要重新分罐填写”……有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了-——我所管理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复？面对站长们疑惑、不信任的.眼神，我强迫自己冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚恳地向大家表示：“我对加油站的工作是不太熟悉，今天你们提出的问题，请给我一个月的时间，一月内我一定会给大家一个满意的答复”。
为了掌握第一手情况，全面了解加油站的各项工作，在随后一个月的时间里，我抓紧一切可以利用的时间，白天积极配合公司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗转奔波于自己管辖的11座加油站熟悉情况，对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配备、设备安全、代管户等情况一一进行了解，向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向结帐员学习帐表册单的填写和管理。深入基层有时充满了艰辛，一次我去京西加油站了解情况，下午开车出发，由于该站位于110国道北京市与河北省交界处，经常被来往的大货车堵得水泄不通，等我到达该站并解决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号不好,一时联系不上，急得家里人团团转。
为了使自己在加油站管理中不说“外行话”、不办“外行事”，我还利用业余时间系统地学习《加油站经营与管理》、《成品油市场营销》、《石油成品油计量》等专业书籍。
就这样，通过我的不懈努力，在不到一个月的时间内，我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐一加以解决，站长们再看到我时，眼神也逐渐由“疑惑”转为“认可”。
我担任me之时，恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到，这次百日竞赛对促进加油站经营管理是一个极好的机会，同时对自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一个难得的机遇，一定要紧紧抓住。
我从抓制度建设入手，在所管辖的加油站中建立了站长周例会制度，每次例会都尽可能地把公司关于百日竞赛各阶段的工作安排和各项要求进行详细布置，尽可能地帮助站长解决实际问题。由于片区所属11座加油站分布在方圆200多平方公里内，为了不占用站长们更多的工作时间，我就尽量减少片区会议，而为了保证每次会议的效果，自己经常会后逐站去抓落实，常常忙到深夜才回家。
片区月度工作计划
下面是计划网小编为大家整理的月度工作计划模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注计划网工作计划栏目。
为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：
对销售工作的认识：
二、对销售工作的提高：
1、制定工作日程表;(见附表)。
7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;。
三、重要客户跟踪：
1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;。
2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;。
4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;。
5、河南市政管理处的姚科长;。
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)。
(2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。
3、上级工作指示及交办事项。
4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制。
5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。
6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……)。
7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的'重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
(1)工作内容(做什么：what)。
(2)工作方法(怎么做：how)。
(3)工作分工(谁来做：who)。
(4)工作进度(什么做完：when)。
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
片区工作总结
截止到12月15日轻油纯枪量销售实现46542.7吨，完成全年计划任务的94.4%；同比增长1.35%。截止到11月份，直销实现20xx吨。1至11月份非油品营业额实现473.4万元，完成全年计划任务的87.7%。20xx年非油品日均营业额达14135元，较去年相比增长率为49.54%。
非油品经营过程中，克服便利店营业场地面积小，无营业场所等客观劣势，积极走出去寻找销售市场，利用人际关系，抓客户资源。加强商品库存结构的管理，利用季节性对重点商品销售的鼓励政策，鼓励员工抓销售机遇，积极销售，提高便利店营业额。
2、安全管理。加强日常监管，督促帮扶各加油站做好防火、防爆、防静电、防盗、防抢劫、防破坏等一系列安全防范工作。做好日常隐患排查，及时查找，认真分析，明确隐患治理的目标，发现问题及时整改，加油站及片区无力整改的问题及时上报，并采取合理有效的安全防范措施，做好加油站安全防范工作。定期组织检查预案演练执行情况，督促指导加油站组织员工做好各类预案演练，在实践中得经验，提高加油站应急处置能力。定期对市公司下发的各项安全文件进行梳理，加强对安全规章制度的学习，要求加油站做好未遂通报对员工的传达，提高安全风险防范。落实各项安全工作要求，做好加油站安全生产经营的保障工作。
1.加大市场开发力度，做好老客户维护工作，积极开发新客户、大客户，积极寻找市场机遇，努力扩增市场销量。
3.加强数质量管理，定期抽检加油站计量器、铅封、分罐帐实际库及水高的真实情况。合理控制库存损耗。
4.抓好安全管理。加强设施、设备的管理，做好加油站的设施、设备进行保养和维护工作。健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
5.跟进新建站建设，做好与政府等各部门的沟通协调工作。
片区教研活动汇报发言
大家上午好，刚才听了吴昊老师“区域性网络电子备课实验工作情况介绍”和翟军霞老师“集体备课工作经验介绍”，收获颇多。现在我就把自己在培训中学到的知识结合自己的想法向同行们作一会报。错误之处，敬请大家批评、指正。下面我从二个方面谈谈自己的对“电子备课”的认识。
电子备课的好处。
一首先做到了资源共享;。
二快捷方便，便于修改;。
三减轻了教师的工作量，尤其是带双班的数学教师;。
四教师有足够的时间钻研教材，批改作业，集中情精力上好每一节课。
五在整理教案的同时，还大大提高了教师的计算机水平。如何进行电子备课。
填写课题教学目标、重点、难点，在网上基本上找得到，和参考书的基本一致，所以直接进行复制、粘贴就可以了。而教学关键、教法、学法、教具并没有现成的，要根据自己的教学思路填写。教学每个环节前标明序号，再用相同的字(一般用四个字或八个字意思表达一致的词等)表示。师生活动中写明师生活动的内容，预设出学生活动中可能会出现的问题及答案。分配各环节的时间。尽量细化些，避免过于笼统，影响教师掌握教学时间，另外要注意每一环节需要的时间放在环节的第一行，这样美观些。板书设计尽量根据黑板位置，设计好。用彩粉笔的地方，用彩色字表示。完成课件制作，进行超链接。
各位老师会说，这样的备课岂不是麻烦，还不如纸质备课呢。其实不然，我讲的是没有现成的表格式教案做参考，我们要完成一个优质的教案所要做的，所以要花很多心思。
但经过一年半的实践，我们有了上一年级的电子备课资源做参考，所以在实际操作中，我们完全可以根据一个精品教案进行修改，这样省时，省力，方便了许多。