总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
安保部本周工作总结篇一
20xx年2月，因工作需要，被任命为某集团总经理。回顾过去一年的工作，在董事会的正确领导下，我们带领公司全体干部职工团结奋斗，艰苦奋斗，深化经营治理的各项内容，圆满完成各项任务和目标。接下来我会向大会汇报具体情况，请各位领导同志考虑。
20xx年，在集团董事会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在机构改革、业务模式调整、规章制度建立、项目管理等方面取得了一定的成绩，总产值为2。19亿元，实现董事会设定的2亿元产值目标。回顾过去一年的工作，主要有以下几个方面:
1.认清形势，理清思路，积极探索，建立健康发展机制。
结合全会精神，围绕“夯实基础、扩大规模、谋求发展”的工作思路，今年我们在完善内部治理基础方面做了大量工作，为进一步建设和谐健康的企业创造了条件。经过多次调查和向董事会汇报研究，我们取消了分公司，实施了项目目标责任管理，缩短了治理链，降低了治理水平，为项目部有效实施公司各项制度法规扫清了道路，消除了障碍。从商业模式上，我们也根据时间进行了调整，即实施了项目部和合资合作两种商业模式。通过对某集团情况的清醒认识，理清了工作思路，解决了一些隐患，摆脱了沉重的负担，轻装上阵，逐步由松散治理向集约治理转变。
2.建立健全内部治理体系，加大企业形象宣传力度。
为了适应公司战略发展的需要，今年公司先后出台了项目治理控制、日常管理、项目目标责任治理等方面的一些制度和办法，逐步走向规范化、标准化、制度化治理。今年，公司加大了对外形象宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传资料，为对外宣传提供了硬件设施。20xx年8月，我们实施了综合部的决定，对每个施工现场进行例行检查，使业主和监理单位对某一群体有了新的熟悉，赢得了广泛的好评。
3.工程建设和施工管理努力，取得一定成绩。今年，我公司承接了去年未完成的19个项目，今年又承接了17个新项目。一年来，我们把施工安全、质量、文明施工、成本控制作为一项长期不懈的工作，各方面都取得了一定的成绩，达到了预期的目标。交付项目全年质量合格率100%，重大安全事故为零。创建一个省级文明工地、五个市级文明工地和两个市级优秀工程。
4.在历史遗留问题上，清理力度加大，取得了一些成绩。
解决和处理建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点任务之一。因为这些历史遗留的问题，某个群体背负了沉重的负担。传唤不断，诉讼纠缠不清。这些不和谐的因素让某个群体感到疲惫。为了解决前八家分行的债务问题，处理大量未解决的老项目的债权，我们成立了结算团队，审慎务实地聘请了专业律师，积极化解矛盾。通过各种渠道的协调和努力，20xx年项目结算上报亿元，审核额度亿元，为公司尽快回笼资金，提高运营效率创造了必要条件。
5.积极拓展市场，搭建多元化服务平台。
为了让某集团“走出去”，我们在6月份加强了市场运营力度，决定迎接市场经济的冲击，参与市场竞争。截至12月底，已承接10个项目，合同总价5032万元。目前很多项目都在协商跟踪中。
今年我们利用装修二级资质，以股份制的形式成立了装修分公司。从几个月的运营来看，前景还是不错的。
根据建筑市场合法用工的要求，我们于今年5月成立了专业劳务公司。20xx年主要完成了劳动技能的培训和考核，对农民工工资进行了检查，避免了一些不和谐的因素。虽然劳务公司没有真正运营，但是我们对劳务公司寄予了很大的希望。在这项工作中，我们将逐步分离劳务公司，在20xx实现市场化运作。
虽然我们在20xx取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到我们工作中存在的许多问题和不足，需要在今后的工作中加以解决和克服，具体表现在以下几个方面:
1.公司的思想和熟悉度并没有真正统一在员工之间，观念也没有真正改变。员工责任心和主观能动性不够强。下一步，要注重企业团队和思想作风建设，打造健康、和谐、团结、进取的企业团队。
2.虽然我们在工程建设管理方面取得了一些成绩，但在标准化和科学化之前还有很长的路要走。一方面工程质量提升不大，优秀项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步，我们将从加强项目团队建设和加强项目施工过程控制入手，全面开展项目责任管理。
3.基础治理有进展，但起点不高，工作不够细致。这需要我们建立和完善三级文件，将我们的基本治理设定在更高的基准上，并与公司的资质和形象保持同步。
4.优秀的项目管理人才匮乏，这是我们项目部面临的一个重大问题，也是急需解决的问题。
5.市场开发方面，还没有真正走出江宁。这方面也要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场发展的资源和条件。
20xx年，即使在一定时期内，我们的总体目标也是打造一个和谐、稳定、可持续发展的某集团，使其成为周边地区最具影响力的房建企业。20xx年，计划实现总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优秀工程2个。全年重大安全事故为零，工程交付质量合格率100%。
事物的发展总是在创新。不收费，个人素质难以提高，不改革，企业发展难以突破。以后我会加强学习，提高思想觉悟、工作能力和执政水平。我将带领公司全体员工在20xx年解决公司治理、项目治理、业务发展等一系列问题，以促进企业健康、长远的发展。
安保部本周工作总结篇二
即将过去，在这一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，不仅圆满完成工作任务，而且得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。通过半年多的学习与摸索，我的工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升。
一、我的岗位职责主要有
1、以身作则，责任心强，敢于管理。
2、合理指挥和安排人力，管理好本餐厅人员的工作班次。
3、检查本餐厅人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向领导反映。
4、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向领导汇报。
对下属员工进行业务培训，不断提高员工的专业知识和服务技巧。
5、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作
6、随时留意客人动向，督导员工主动、热情、礼貌待客。
7、要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。
8、负责写好工作日记，做好交接手续。
20自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。过去的一年里，在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，也许有失落的、伤心的、有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来。
在年，我加入公司工作的头一天，公司领导对卫生问题多次强调，所以卫生问题始终是我们平时工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一项，我都强调卫生问题。
对于领导安排的各项工作，我们总是不折不扣的完成。当然，对于工作人员的要求和希望，我们也及时的上报给上级领导。我认为只有服务员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。
二、本餐厅在存在的一些问题
1、部分员工礼貌礼节，仪容仪表不到位。
2、有时没按相关标准操作。
3、由于后勤部分人员思想过于反常，没法沟通，导致监督力度不到位，
三、的工作计划
2、在提高自身的同时也要带领其他的员工们一起进步，定时组织一些培训课程。涉及的方面可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励方面的培训。
3、沟通很重要，及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，进行反馈。
4、那就是一定要把顾客当朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是发自内心的，只有真正把他们当朋友看，才能真正做到微笑服务。这样才能服务到位，业绩自然也就会提升。这也是我需共同努力学习。
5、完成上级领导安排下来的各项其他事务。
安保部本周工作总结篇三
本人能够深入学习^v^理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与^v^和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《^v^中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国^v^第xx届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围
俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质
四、 注重廉政建设，牢记宗旨意识
本人始终能够以^v^员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。
五、立足本职岗位，努力完成各项工作
年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作;下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。
1.生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。
2.安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。
3.工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。
4.项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。
安保部本周工作总结篇四
优秀的20_年公司副总经理年终工作总结范文20_年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20_年的工作总结如下：
一、投料机厂
20_年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20_年的状况：
4、房租，水电的降低：由20_年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。
投料机厂的不足：
1、投料机质量不稳定：
(1)磁铁吸住不放(现已解决);
(2)控制盒质量不稳定(待解决);
(3)功能不齐全(定时开关机不准，无料停机有时失灵);
2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费;
8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;
9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。
10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。
以上是投料机厂20_年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20_年投料机厂工作的计划如下：
4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;
以上是投料机工作的总结。
二、石洲厂
20_年8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：
1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。
2、协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。
石洲厂现总体的状况：
石洲厂在经历了20__年的质量风暴以后，由20__年的兴旺走到了20__年的衰退，总体来说，20_年石洲厂处于防御的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20_年料的质量相对稳定，得到一些客户的肯定，为石洲厂20_年的市场开发提供了有利的条件。
石洲厂的一些不足：
(2)生产计划安排不合理。在生产之前没有一个具体的生产计划，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意安排开机去生产一两批料，这样直接造成人力物力的浪费，导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解，没有建立起一套完善的客户档案。
(3)人员的安排不合理。在8月份，我虽然安排在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都安排在了生产投料机，协助配料，送货上，销售人员安排送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。直接造成了资源浪费。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。
(4)员工对工作的积极性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够积极，喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极，但没激情，不求上进。
(5)执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。
(6)石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决。而客户的效益不好时，会直接将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。
20_年的工作计划
(1)狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运，20_年要取得更大的发展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参与、责任挂靠、打好质量持久战。抓质量的细节管理，要求员工从细节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发现问题及时控制。确保质量过程一直处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定。
(2)重视员工的执行力建设的问题。完善公司的规章制度，时刻监督与提醒员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培养一支实干的团队。
a、树立起员工强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
b、决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。
c、强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
d、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
(3)完善每个职位的工作职责。争取在20_年2月份完成每个岗位的具体分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。
安保部本周工作总结篇五
上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合我们集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。
半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：
一是要保证工程能按照时间节点顺利交付；
二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款；
三要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。
项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。