报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
公务员转任工作报告篇一
认真学习了税收各项基本法规政策和大集中操作系统，岗前培训。对税务工作有了一个较为完整的认识。接着根据区局每周三下午学习日安排和区局组织的各种针对性培训，不断把学到业务知识应用到实践中去。日常工作中，还利用一切可以利用的机会，向周围的领导和同事请教工作上遇到难题。通过这段时间的学习，使我业务知识和操作水平都有了较大的进步和提高。
顺利学会并能独立操作了纳税申报、文书受理、资料录入、发票开具、发票发售等具体业务工作，大家的帮助和支持下。提高了工作质量。加强与领导和税管员的沟通，确保政策执行到位、程序合法的前提下，为纳税人排忧解难，尽可能地提供高效服务。注重服务意识，坚持微笑服务和亲切的服务态度，树立税局良好服务形象，不断提高纳税人遵从度和满意度。同时，利用业余时间把积累的工作经验化为信息写作，提高自己的写作水平。
取得一点进步的同时，当然。也还存在着一些不足，比如工作中还不够细心，对一些业务技能特别是税收法规方面还不够熟悉等等。这些都有待与在今后的工作过程不断完善和提高。
公务员转任工作报告篇二
根据《公务员法》第七十三条规定,公务员实行国家统一的`职务与级别相结合的工资制度。这一规定奠定了公务员工的资制度的基本框架,为今后改革和完善公务员工的资制度提供了法律依据。公务员工的资制度的改革方向是,归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分,适当拉开不同职务的工资差距;强化工资级别与待遇挂钩;在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上,实施地区附加津贴;实行分类管理的工资制度,以适应公务员分类管理的需要;完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
20xx年公务员及参照公务员管理人员工资改革方案
办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。
每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。
1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资&pide5,逢一进十。
2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资&pide3,逢一进十。
3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。
4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资&pide10,按月发放,三年一调。
5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。
公务员转任工作报告篇三
皑皑的白雪随着西北风飘散了开来，2019马上就要结束了，回首走过的日子，心中感慨颇深。在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热血，我与规范办、培训中心、文化办的全体工作人员齐心合力，共同完成了教育培训工作、规范化建设工作，为地税工作尽自己的绵薄之力。下面，将本人工作和学习情况汇报如下。
1、夯实管理基础，规范化及个人绩效管理取得突破
开展规范化管理工作已经三年，我们主要探索了如何充分发挥职能部门的作用的问题，规范化管理职能如何归位的问题，我们率先制定了《规范化常态管理实施办法》，努力实现了规范化管理常态化、工作规范化;强化了规范化文本的评审以及修订工作;发挥了规范化审核和管理评审的纠错功能，审视规范化管理体系以及日常工作，查找存在的问题，全面规范工作人员的税收执法和管理行为，在省局组织的规范化达标验收过程中，全市地税系统各个单位全部验收合格并得到了省局达标验收考核小组的好评;认真抓好个人绩效管理工作，与干部职工一起探讨如何改进辅导与考核方式，如何优化绩效指标体系，积极参与绩效管理重点课题调研，为试点工作诊断把脉。
2、开展培训工作，共30期，圆满完成了全年的培训工作任务。为了保证培训的顺利开展，我们出台了《xx年—xx年度教育培训工作规划》，明确了各岗位不同类别、不同层次人员的学习内容、要求和目标;按照民主竞争、推荐、择优的原则，在全省聘请了21名系统内部兼职师资，修订了兼职师资聘用与管理作业指导书，系统内部兼职师资发挥了重要的作用。至此，第一轮科股干部培训工作全部结束，培训面达到97%以上，克服大家忙碌厌烦的情绪，保证了每日一课的学习生命力。
3、拓展文化载体，地税文化建设如火如荼
从培育干部职工的人生观、价值观和世界观的理念出发，制定了地税文化建设实施纲要，将地税文化建设的工作项目在各部门、各单位进行分解和协调，做到工作有计划，落实有依据。加强地税文化工作调研，引导干部职工崇尚先进，爱岗敬业，使和谐聚力的文化理念落实到地税工作的实践当中;组织人员深入考察学习型组织创建活动经验，与读书活动相结合，推动干部职工的学习热情，激发地税文化建设的活力。
为了提高工作本领，我根据形势需要与自身的本职工作的要求，使学习与工作相得益彰，不断加强政治理论学习，系统学习有关培训管理工作知识，使自己的培训基础知识更加扎实;学习了管理学知识，指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作;学习了文化管理知识，以不断充实、勤于钻研精神去探索和实践，在实践中不断成长，在积累中总结提高。
当然，面对成绩审视，自己仍然存在许多不足，需要我在以后的工作中继续努力。
一、以德为先，摆正心态。政府部门是为人民服务的窗口，政府人员是人民的公仆，进入政府工作不是成为人上人、作威作福，不是为了争权上位。意识到这点，我首先注重自身思想道德的修养，培养自己正确的价值观、事业观、人生观，树立心中的“一杆秤”，明晰自己的道德“底线”，在思想上、行动上保持党员的先进性、模范性。其次是摆正心态，怀一颗服务之心，秉公平、公正态度来面对工作、面对群众，扎实地做好日常工作中的每一件事。
二、加强学习，迅速适应。虽然之前已经有三年的工作经验，但是政府工作对我们新进公务员来说是全新的领域，工作环境、工作性质、工作要求都与外面企业单位有很大不同，只有通过加强学习，才能迅速适应新的岗位、新的工作、新的职责。一方面加强政治理论学习，提高政治素养;一方面参考规范的公文，学习公文写作的格式、样式、文体、术语等，多尝试写公文，以勤补拙、以练促学，在写作过程中慢慢锻炼形成自己的风格;一方面多看报纸、新闻报道、杂志评论等，积累写作素材;一方面虚心向领导及同事请教。不清楚的多问、不懂的多请教，多与同事交流沟通，促进同事间的感情。通过多途径、高强度的学习，目前的工作基本能够胜任。
三、提高能力，做好工作。我参与的工作主要有组织工作、创先争优这两方面。组织工作繁多而杂，对个人办事能力有较高要求;创先争优工作比较偏重文字处理能力。对于每一项工作，做之前认真思考、充分准备;做的时候注重细节、稳步推进，做过之后我都认真总结、及时汇报。做到善思考、实操作、重细节、勤总结、多汇报。一年来在领导们的关心下、同事们的帮助下、个人的勤奋努力下，我积累了大量的实践工作经验，个人能力进一步提升;个人经手的工作也能按时保质保量地顺利完成。
回顾这一年，我成熟了不少、成长了不少，经验有所积累、能力有所提高，信心更加坚定。当然也看到自身存在的不足之处：交际能力有待提高;知识不够全面;考虑问题不够周全;写字不够工整等，在今后的工作和生活中，我将发扬优点，争取最大限度的表现;正视缺点，尽最大的努力改进。
公务员转任工作报告篇四
2、各级政府仍要坚持过紧日子，执守简朴、力戒浮华。
3、我们所做的一切工作，都是为了人民。
4、把群众最关切最烦心的事一件一件解决好，使人民生活随着国家发展一年比一年更好。
5、让每个人都有平等机会，通过教育改变自身命运、成就人生梦想。
6、不因事难而推诿，不因善小而不为。
7、要让每一个身处困境者都能得到社会的关爱和温暖。
8、政府要信守承诺，决不能‘新官不理旧账’。
9、为人民干事是天职、不干是失职。决不允许占着位子不干事。
公务员转任工作报告篇五
今年以来，我局公务员培训工作按照区、市局的总体要求，紧紧围绕税收中心工作，狠抓了干部学历教育和税收新知识、新业务的培训，全局干部队伍整体业务素质有了明显提高，较好地完成了今年确定的各项培训目标和任务，以下在认真分析总结的基础上，对今年的培训工作进行自评。
年初县局领导在认真分析干部队伍业务素质的基础上，根据税收形势的发展与需要，把计算机操作和税收法制基本知识、税收业务知识作为今年培训的主要内容，局党组专门成立培训领导小组，局长任组长，各部门负责人为成员，确定人教科、信息中心、征管科共同配合抓培训，按照分类培训，以考代训，以考促学的原则进行培训，坚持自学为主集中培训辅导为辅的形式，局党组每季召开会议，研究制定培训计划措施，每季培训结束进行考评、总结，同时健全培训考评制度，把从参加学习，考评结果列入岗位目标责任制进行考核，促进培训效果。
通过培训旨在提高全局干部的学历层次、业务能力、管理水平和基本技能，增强岗位工作的适应能力，并涌现出更多的各类能手，为县局办公自动化和ctais软件的运用打好基础。
对业务培训县局十分重视，每季度都根据不同的重点培训内容，制定学习计划和措施，从培训学习内容、方法、要求、考评形式上做出具体规定，以文件的形式下发各部门，由人教科具体组织实施，季度终了，组织考评（主要采取每月一测，每季一考的形式），及时将考评结果通过全局，对考评前5名的予以表彰奖励，不及格的除每次扣罚50元外，还列入岗位目标责任制进行考核，另外县局对计算机的考试采取突击考试的应运地科所长提出严格的要求，各类考试70分以上为及格，这样有效地促进了我局培训学习效果。
今年县局在经费紧张的情况下，除参加区、市局组织的各种培训外，我们还挤出资金分别进行了计算机、wto知识、法律知识特别是业务知识的培训，聘请老师授课，每季度考试租用场地、请人监考、印试卷、购书等共计花费近三万元。象计算机的培训，我们租用了永宁职高的机房，wto和职业道德的知识讲座，我们聘请了宁大的教授，业务培训方面，我们多次聘请了区市局的有关人员和税校的老师，文明服务培训上我们还请了礼议公司的老师等。加上学历教育培训报销的学杂费，全年共投入培训经费5.8万多余元，人均817元，占税务事业费的3。
通过培训，我们感到所有在岗干部的综合素质得到了显著提高，在计算机方面，由原来的不熟练，甚至不会到现在都能熟悉了解word打字、编辑、excel制表的操作，科所长达到熟练操作，并能熟练运用办公自动化程序；全体干部的业务水平有了新的提高，提高了工作效率，成绩喜人，业务培训上通过一年来的培训学习实践，全局干部对自身已在岗位的税收知识能较好的理解和运用业务知识基本达到熟练程度，几次在市局的考试中，我局都取得了较好成绩，特别是这次“五手百名”竞赛考试中，我局取得了入围18人的优异成绩。在其它方面尤其是文明服务，职业道德方面，我们都有了很大程度的提高。当然这中间我们看还存在着一定的问题：一是培训的经费问题还是不够充分，致使有些培训无力发展；二是人才、教材场地等设施普遍的缺乏，一到培训时就聘请人员，统一购买教材，联系场地、浪费人力、物力、财力；三是基层培训管理者队伍不专业，对培训工作有一定的阻碍作用。需要加强。
以上是我们对今年的培训工作的简单自评，不妥之处请批评指正，明年我们将乘十六大的东风，在区市局的领导下，继续深入的抓好干部队伍的培训工作，初步计划抓好以下三个方面的工作：一是深入细致的抓好十六大的学习培训工作；二是继续抓业务知识和基本技能的培训；三是利用时间搞好教育管理者自身的学习培训工作，使我局的教育培训工作更上一层楼。