施工中需要使用一些特殊设备和工具，如起重机、推土机等，以提高工作效率。以下是一些与施工相关的最新技术和趋势，值得大家了解一下。
建筑工程项目施工风险防范论文
由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。
显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。
所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面：
2。1业主方风险。
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。
2。2合同法律风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。
2。3财务风险。
则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
2。4施工企业自身风险。
（1）职业责任的风险。
施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在：
1）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。
2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。
（2）管理方面的风险。
管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。
1）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。
2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。
实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
首先，加强企业管理，设立风险管理部门。
在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。
其次，加强合同管理，注重合同谈判。
施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。
此外，合理转移风险，减少风险损失。
施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。
最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。
“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。
总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献。
[1]谢永成。建筑企业风险与防范[j]。建筑经济。2004，4。
[2]洪锡熙。风险管理[m]。暨南大学出版社。2005，12。
[3]robertn。charette。engineeringanaly—sisandriskmanagement。newyork：mcgraw—hillbookcompany。1999。
建筑工程施工监理安全风险及其防范措施论文
1.1招投标风险。
1.1.1施工图纸设计和预估工程量存在较大出入当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。在招投标之前，兰州国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。
1.1.2低价竞标风险。
当前工程招投标市场是完全的买方市场，粥少僧多。路桥施工企业为了获取工程订单，不惜采取低价竞争的方式夺标。导致这种问题的深层次原因主要有以下几种：首先，建筑市场供不应求的情况十分严重，有些施工企业为了有效降低设备和人员闲置成本，不惜采取低价中标的方式来提高资源利用效率；其次，政府没有做好工程市场招投标管理工作，许多业主凭借自身的买方市场地位，大肆打压工程报价，并在发标后修改工程合同和造价；最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。
1.1.3工程量清单目录内容与计量规则严重脱节。
一方面，工程量目录编制方法与计算规则存在较大出入，容易影响施工企业的投标标价真实度；另一方面，工程业主没有根据有关规定提供准确的工程量计算规则和依据，导致后期施工企业的施工量与之前编制的工程量存在较大出入，增加了施工成本。兰州国际马拉松赛公路项目在招投标前后，也曾遇到这样的`问题，导致施工企业蒙受了巨大的经济损失。
1.2施工过程中存在的风险。
1.2.1施工方案选择风险。
路桥施工环境相对复杂，容易受到多种因素的影响，例如工程进度、资金周转、地质气候条件以及工人素质等，桥梁施工还要受到水文条件、航道管理以及海事部门的文件制约，因此如果更换或者采用新型施工技术，都有可能导致施工企业遭遇工程风险。
1.2.2工程质量、进度风险。
施工过程中，如果工人素质水平不高，违规操作严重，那么就会造成巨大的安全隐患和漏洞；如果工程业主要求加快工期，施工企业在不具备提前竣工的条件下加快施工进度，必然会造成各种质量隐患和风险。
1.2.3劳务分包中的风险。
工程项目属于人力技术密集型行业，需要投入大量的人工成本。虽然大多数一线作业人员都具有较丰富的施工经验，并取得了上岗资格证书，但是也有部分新入职工人由于施工经验不足、对施工操作规范不了解，导致施工过程中存在各种人员伤亡事故，这直接增大了施工企业的工程经济管理风险，产生额外的施工成本。
1.2.4施工材料市场价格波动风险。
任何施工活动都离不开施工材料的使用，例如钢筋、水泥、砖块等。由于不同的施工环节需要不同的施工材料组合，因此不能一次性完成所有施工材料的采购入库工作。由于路桥施工周期相对较长，在施工过程中容易出现原材料价格上涨导致工程造价增加的情况。兰州国际马拉松赛公路项目在施工过程中，钢筋价格从5400元/吨上涨至6400元/吨，由于工程项目钢筋需求量较大，钢筋价格的上涨给施工企业造成了额外成本增加。
2.1重视工程经济管理工作。
2.1.1要正确处理工程进度与项目效益之间的关系。
一直以来，施工企业受到计划经济体制影响严重，存在严重的“重进度、轻效益”，为了缩短施工时间不惜增加投入成本，这种情况在现实工作中十分常见。在市场经济条件下，效益第一，施工企业如果不重视效益管理，就是面临严重的经济亏损，彻底丧失生存机会。因此，企业必须要在保证效益的前提下开展工程进度管理。
2.1.2注重提升施工技术来强化工程风险管理。
当前施工企业主要存在三个主要问题：一个是施工技术方案缺乏选择空间；另一个是工程造价师很少参与施工方案讨论，无从进行经济分析；三是在施工过程中如果存在施工图纸与施工具体情况不相符的问题时，不能及时修正。兰州国际马拉松赛公路项目也出现过施工图纸与实际情况出入较大的问题，严重影响了工程进度。为了有效应对这个问题，项目部成立了专业技术小组，专门负责修正施工图纸工作，有效提升了相关工作效率。
2.2健全工程经济管理制度。
施工企业要不断提高工程利润，降低工程风险，可以从健全和完善工程经济管理体制着手。通过发挥制度长效规范性和约束性来强化工程经济管理，确保各项工作严格按照有关制度规范来实施。兰州国际马拉松赛公路项目专门成立了制度执行监督小组，确保各项施工纪律贯彻落实，有效提高了项目制度执行力。
2.3加强招投标管理。
举办招投标活动之前，要组织专家队伍对工程技术方案进行评审和打分，剔除不合理的施工方案；要根据工程业主要求来选择最佳施工方案；要结合工程具体情况来开展工程造价编制工作，确保工程预算符合实际要求；要综合工程报价、施工企业实力来选定最佳承建企业。兰州国际马拉松赛公路项目成立了工程技术评审小组，在招投标之前对投标单位的施工方案进行综合评审，并将其作为招标重要依据，有效规避了工程技术风险。
2.4要加强施工人员业务培训和教育。
企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。兰州国际马拉松赛公路项目会定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。
2.5材料设备控制方面。
施工材料质量直接关系到工程质量和效益。施工企业必须加强工程材料的管控，确保进场材料全部符合施工设计要求。因此，要建立专门的材料检测机构，同时制定一套完善的工作制度，确保材料质量检测工作严格按照有关制度规范来开展。
文档为doc格式。
建筑工程项目施工风险防范论文
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2责任的明确性。
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3管理的复杂性。
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
1.4管理的科学性。
2.1组织保证制度的建立。
2.1.1实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
2.1.2制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
2.1.3采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.1.4优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2.2物资质量保证体系。
2.2.1供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2.2材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.2.3物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.2.4设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.2.5材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
2.3施工中的管理制度。
2.3.1技术交底制度。
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
2.3.2材料进场检验制度。
本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
2.3.3样板引路制度。
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
2.3.4过程三检制度。
3.1文明施工方面。
3.1.1文明施工责任区制度。
建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3.1.2工完场清制度。
认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
3.1.3文明施工检查制度。
项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。
3.2环境保护方面。
3.2.1废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。
3.2.2在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。
3.2.3现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。
3.2.4对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。
3.2.5尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。
3.2.6合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。
3.2.7严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。
3.2.8剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。
建筑工程项目的施工质量管理的论文
绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。
3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。
3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。
3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。
4结论。
随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献。
建筑工程项目施工风险防范论文
建筑的使用和交付是否顺利，取决于建筑防水工程的质量。
1.2保证人民生活。
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出现跑冒滴漏的情况，如果渗漏严重对建筑物的安全和使用者的财产安全都构成威胁。
1.3维护企业的信誉。
在市场经济优胜劣汰的规律下，施工管理的好坏，影响着企业在市场经济的形象与地位，只有管理先进的企业才能在残酷的竞争中立于不败之地。
2.1缺乏完善的管理机制。
一些建筑施工单位往往在开工流程还没有系统规划和设计的前提下就匆忙开工，没有完善的管理机制，也没有长期有效的管理规章制度，更谈不上管理规范和监督机制。因此，工程草草开始、草草结束，完全凭借经验做事，没有设计图纸的严格执行，没有工程预算审核的科学计算，没有工程督查的质量检查，没有严格的验收，导致工程中出现漏洞和问题[1]。
2.2缺乏专业的防水工程施工人员。
随着现代社会的快速发展，专业防水施工人员已成为紧缺人才。目前在建筑施工工程中，担任防水工程施工工作的很多是没有防水工程技术的务工人员，没有专业知识，仅凭经验干活。另外，有一些工程由于是对外承包，承包商为追求效益而往往忽略质量，不讲究资质、技术，导致了工程质量的良莠不齐。
3.1结构性防水。
建筑自身结构中，有墙体底板、上部顶板、伸缩缝、嵌缝膏、止水构造等，这些防水工作属于结构性防水。
3.2防水层防水。
采用不同的防水材料做成防水层，位置一般在建筑物结构的迎水面及接缝处。
包括卷面材料防水，利用沥青、胶体等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性沥青密封材料；利用高聚物改性沥青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂浆、聚合物水泥砂浆等材料进行抹面处理；利用防水混凝土材料进行防水；再就是利用复合建筑防水粉等粉状材料进行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的对策。
从意识上加强是建筑企业的重要进步，管理者首先要认识到建立管理条例是为了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的设计、工程预算结算审核、施工项目及分项的设置、工程监管的实施细则、检查督导的工作准则、施工人员的管理细则、奖惩制度的设立与实施、验收工程的操作规范等等，让每个施工人员都从始到终带着责任意识，投入到工程建设中去，并按照事先规定好的工作准则严格执行。施工现场做到井然有序、规范化管理，能够有效的保证工程质量和工期的顺利完成。
4.2加强材料管理。
防水材料的采购和保存以及配置是防水工程工作的前提和基础。在采购过程中，就应制定科学的工作流程，保证采购的公开透明，防止低价质次的材料入库，加强对材料的管理和检验，选用优质的新型材料，坚决杜绝假冒产品的流入，在材料使用过程中，建立合理的完善的监管制度，防止材料的浪费，确保防水材料的科学使用。
4.3规范施工流程。
规范建筑防水工程施工流程能够保证施工质量。施工条件的内容包括：专业的施工队伍，详尽的施工图纸，工程的审核机制，严格执行施工条件规范内的内容，确保施工质量。反之，就会导致施工出现严重的问题。
4.4控制施工要求。
防水结构层的施工技术要求是非常严格的。按照规格选取合适的原材料，按照设计图纸，由专业防水施工技术人员操作，才能形成各项技术指标都合格的工程架构。
4.5做好施工方案。
施工方案是施工的依据。由设计文件、规范标准、验收规范等组成，是由施工单位出具、主管单位批准，经过向社会公示后，必须严格执行的法律性文件。它可以保证工程质量，让防水工程施工有法可依，有标准可遵，是保障安全生产的重要组成部分[3]。
5做好建筑防水工程三个施工管理环节工作。
5.1准备阶段。
施工准备阶段是为防水工程做好前期的条件准备，施工单位要在防水工程施工前按照施工图纸的要求，研究透彻工程的技术要求和工期进展及工程质量保证的方方面面工作。按照准备工作中逐项落实组织架构、工作部署和人员分工、材料采购入库等多个方面的工作，为工程创造有利的开局。
5.2施工阶段。
施工阶段，是按照防水工程施工程序来做好管理工作的，对施工进度、安全保证、质量监控、施工人员交接、项目变更等事项进行管控。
5.3工程验收。
防水工程有隐蔽性较强的特色，通过表面的检查是不可能对防水工程质量审查和验收的。因此要对管理人员严格要求，要求工程管理人员必须严格遵照监管条例，每天对工程进度进行督查，发现质量问题立即记录和反馈，提出整改意见并落实到位；责任到人，对工程验收的检测要严格按照验收调理，规范验收行为，强化验收宗旨；明确工程验收的组织和验收程序，对合格的工程办理验收手续，不合格坚决返工。保修期期间，加强回访，对防水工程的主要部分，如卫生间、墙面等，强调回访流程，发现问题立即解决。
7结束语。
综上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接关系到建筑物最终完工的质量，大部分的渗漏现象究其最终原因都是建筑防水工程的管理不善导致的。质量问题带来了经济效益的损失，也带来了不良社会影响，更给使用者造成了生活的不便，因此，这个环节是整个建筑工程中必须高度重视的环节。我国建筑业高速发展，人们对建筑的使用价值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促进经济平稳发展、社会和谐进步的重要工作。
参考文献:。
[1]李莹.建筑防水在工程施工管理过程中的重要性[j].价值工程，2015（3）：140～141.[2]廖红泽.浅谈高层建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材发展导向（下），2015（11）：328.[3]李文超.浅谈工程防水项目施工管理[j].房地产导刊，2015（2）：409.[4]韩冬冬.浅谈工程防水项目施工管理[j].建筑工程技术与设计，2015（31）：1203.
建筑工程项目的施工质量管理的论文
摘要：随着经济全球一体化的不断深入，我国建筑行业迎来了另一个发展机遇。但机遇与挑战是并存的，在这个市场竞争激烈的今天，建筑施工行业的市场竞争压力还是非常大的。而建筑施工企业想要在这个激烈的竞争环境当中生存下去，提高企业的竞争力是非常重要的。而质量管理是整个建筑施工当中的重要组成部分，质量管理的好坏是之间关系到该建筑未来使用的安全程度的，而想要提高建筑施工质量，对建筑施工的质量管理进行创新是非常重要的。本文首先简单介绍了建筑施工质量管理以及对建筑施工质量管理创新的必要性，然后再分析了建筑施工质量管理的现状，并对此提出了质量管理创新策略。
关键词：质量管理；创新策略；建筑施工。
一栋建筑的完成其所需要经历的步骤是非常多的，首先需要对其进行规划，然后设计，设计之后再招标，找到合适的建筑施工公司，最后进行施工。其中施工的质量管理是实现该建筑工程计划的首要前提，没有质量保证，在美好的计划也难以完成。建筑工程的施工质量不仅仅关乎建筑施工人员的生命安全，还关乎该建筑施工企业的经济效益。在整个建筑工程施工质量管理工作当中，其所涵盖的内容是比较广泛的，其中有一监督管理和设计这两方面的工作为主。为此，建筑施工质量管理不仅仅是施工企业经济效益的保障，也是该建筑工程能够顺利开展的首要条件。但是，由于建筑施工规模较大，施工人员过多，导致建筑施工质量管理工作难以顺利开展。由此导致应采用何种创新措施才能冲破传统质量管理模式的枷锁，以此来进一步提高建筑施工质量，成为了目前各建筑施工管理工作人员急需解决的难题。
2质量管理创新策略在建筑施工中的必要性。
关于质量管理创新策略在建筑施工中的必要性，主要从三个方面表现出来，其分别为：第一方面，对建筑施工中的质量管理进行创新是现代化建设的首要目标。随着市场经济的不断发展，我国经济发展策略的实施，过去传统的建筑施工管理措施已经不再适用于现在这个时代。作为新时代的建筑企业，应该不断以全面实现现代化建设为目标，对企业质量管理措施进行创新，只有不断创新，才能加快自己实现全面现代化建设目标的步伐；第二方面，在这个激烈的市场竞争环境之下，对于建筑施工企业而言，企业形象的好坏是直接关系到企业未来的发展的道路。良好的企业形象能够为企业带来更多的建筑工程项目，以此来为企业创造更过的经济效益。而施工质量管理工作则是一条能够有效提高施工企业形象的措施；第三方面，随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对市场的需求等方面的要求也越来越高，有效的对建筑施工的质量管理进行创新，除了能够为建筑施工企业带来更多的.经济效益以外，还能够满足现代社会的市场需求，进一步提高人们的生活质量水平。
我国建筑施工企业过去很长一段时间的施工管理理念都是：以技术为主，这样的理念虽然重视了建筑施工的技术，但是却在一定程度上忽略了管理这一经营理念。在当今的历史背景之下，过去的管理理念过于陈旧，已经不再适合现代建筑施工企业的发展。过于的重视技术而忽略管理工作，容易导致企业在技术变革以及对人才的培养中投入过多的成本，由此导致企业管理所需资金不足，使得质量管理工作无法真正落实下去。
近几年，在大环境的影响之下，我国市场经济快速发展，带动了我国建筑施工行业的快速发展。我国建筑施工行业的市场管理体制却是不够完善的。由于市场管理体制的不完善，导致建筑行业的招投标管理工作杂乱无章，不少企业为了能够争夺项目，不惜使用劣质手段。这样即便该建筑施工企业得标了，后续也会因为资金不足导致建筑施工难以顺利实施下去。
建筑施工时一项巨大的工程，其在施工过程中所牵扯到的内容是非常的多的，但是施工质量管理的领导通常是难以深入到施工现场中去的，大多数高层领导都是依据自己过去的工作经验来安排工程的施工进度。但是受人力、物力等多方面的影响，建筑施工往往是难以继续进行下去的，导致整个工程的施工管理杂乱无序，严重影响整个建筑项目的施工进程。
3.4施工人员专业水平不高。
通过调查和收集相关资料，我们不难发现现在大多是建筑施工人员都为农名工，这也就说明建筑施工人员的文化水平不高，施工相关方面的专业素质也比较低。
4相关措施。
4.1对管理理念进行创新。
针对管理理念陈旧这一问题，对管理理念进行创新是必要的。
4.2对市场管理体制进行创新。
随着时代的进步，建筑施工企业应该构建科学的内部体系，从企业内部入手，以此来强化企业施工质量管理。员工在有了惩罚的督促以及奖励的鼓励，能够有效提高其工作积极性，以此来提高工作效率。
4.3对管理手段进行创新。
为对企业管理手段进行创新，其主要可以从以下三方面进行创新：第一，建立健全合理的施工组织体系；第二，在施工过程中实施分项施工；第三，对施工方法不断创新，优化建筑施工企业的管理手段。
4.4加强对施工人员的培训。
针对企业施工人员专业水平不高这一问题，建筑施工企业应该加强对施工人员的培训。在信息技术发达的今天，建筑施工企业还是应该多多引进先进的计算机技术来对企业的施工质量管理工作进行创新。
5结束语。
目前我国建筑施工质量管理工作中主要存在：质量管理观念落后、市场管理体制不完善、质量管理手段落后以及人才建设力度不够这四方面的问题。针对上述问题，我们只有不断的创新质量管理理念、内容、手段以及技术，才能从根本解决这几方面的问题，才能进一步提高建筑工程的施工质量，保证施工人员的安全。
参考文献：
水利工程项目风险防范与解决方法论文
风险管理是指在水利工程中，针对可能会出现的问题和不利情况进行有意识地预防和控制，具有前瞻性的特点。其主要目的包括以下2个方面：第一，可以有效降低不利因素发生的概率及不利因素所带来的影响；第二，由于水利工程的管理涉及到环境、材料、工作人员等多种因素，在管理过程中需要注意各因素之间的协调关系，因此，管理中需要相关的依据参照。而整个预防控制过程可以会为今后的工程管理提供一个可参考的依据。
水利工程项目大多是政府支持的非盈利项目，相对于其他项目来说，缺少市场化管理。目前，水利工程项目的风险管理仍存在很多问题，主要包括以下几点。
2.1缺乏风险管理意识。
水利工程作为公益项目，与个人利益之间有时会产生一些矛盾，很容易造成风险管理中的缺位现象，主要体现在风险管理意识的缺失。首先，水利行业在政策导向上缺少对宏观大环境的判断，以及对专业风险的评估与防范，没有针对现有市场环境与行业情况做出恰当的发展规划。其次，执行部门的风险意识缺失主要表现在招标门槛低，在招标过程中，缺少对承包商的资质及业务水平等进行审核，风险评定只流于形式。最后，在项目实施过程中，缺少对进度、质量、资金等情况的跟踪审核，导致风险的增加。
2.2组织结构不完善。
水利工程项目顺利实施需要有完善的组织结构作保障，通过明确各部门的职责，明确上下级关系，统一协调，相互配合地完成各项目。组织结构不协调主要表现在以下几个方面：第一，项目法人来源问题上，由于项目法人多是在领导部门管辖的内部产生，而政企不分的现状限制了风险管理的发展，同时由于组织结构混乱，代理链较长的问题也较为明显，导致风险加大；第二，审计工作问题上，水利建设项目由于缺少单独的审计部门，无法起到审计监督的作用，而加大了水利工程项目的管理风险；第三，在信息共享和整合问题上，缺少横向信息整合的`能力，不能在第一时间掌握同类资源利用情况，存在很大的滞后性，无法及时准确地预测风险来源。
2.3缺乏规避风险的技能。
水利工程项目风险主要包括自然风险和人为风险。其中人为风险是项目管理风险管理中最常见的一类，主要包括合同风险、投资风险及承包商风险等。针对不同种类的风险，需要利用不同的技能进行规避。而现阶段，仍缺少系统化、科学化的风险规避体系，通常是利用几种常用的方法来试图规避所有的风险，不仅成效甚微，更会降低风险的规避效率。
3.1增强风险管理意识。
对于水利工程，项目的管理关键在于管理者的风险管理意识。首先，作为管理者应将风险管理的理念贯穿到整个项目管理的过程中，在项目的决策与执行过程中，每一环节都需要进行风险评估，做出妥善的规避计划。在项目实施过程中，也需要对突发事件提高警惕，时刻完善风险管理计划。其次，风险管理应作为一种常态化的管理形式，在日常工作中不断规范与强化，使之成为一种企业文化，自然而然地感染每一位员工，从根本上提升大家的风险管理意识。通过营造这样一种工作氛围，使风险管理更加日常化。最后，也可以将风险管理作为一种公司制度，对企业员工起到一种培训管理的作用，不断强化风险管理的意义，提高企业认同度。
3.2完善风险管理组织结构。
水利工程项目的组织结构是保证项目正常、稳定发展的基础，良好的风险管理组织结构包括以下3个方面。第一，项目法人市场化。传统管理上的项目法人多通过政府部门、兄弟部门之间选取，由于缺少市场的竞争性，存在很大风险隐患。因此，对于项目法人的选取，应遵循市场化原则，进行优胜劣汰的选择。一方面，可以处理好政府与市场之间的关系，另一方面也可以平衡好公共利益与企业利益之间的关系。同时，也应通过公开市场化的方式来选择合适的投资者与经营者。通过市场化的竞争与淘汰，有效规避各类风险。第二，需要建立独立的审计部门，用以实施监督审查工作。可以通过建立审计委员会制度，使审计人员可以直接向董事会负责，来保证其独立自主性。通过这种方式，可以避免由于其他利益关系的干扰而影响审计工作。同时，审计人员要认真负责，秉承公平与公正的态度，实现监督权威。第三，实现信息共享。在工程实施过程中，信息共享化是通过各部门之间的相互配合，对已有信息进行有效整合来实现的，这种方式不仅可以实现信息资源的高效利用，还可以减少对已用信息重新审核的时间，大大提升工作效率，降低工作成本。
3.3加强风险防御技能的培训。
水利工程项目通常实施时间较长，这就涉及到项目管理的实时性。如有些合同中的条款不具有实时性，很多内容不适合现在的实际需要，就需要重新拟定索赔要求，避免风险的发生。同样，风险的规避技能也需要实时性的改变，根据现阶段相关政策的改变、市场机制的调整等，做出合理的调整，以保证风险规避管理的现代化发展。
4结语。
现如今，水利工程建设正朝着法制化、制度化及正规化的方向大步迈进，而风险管理作为工程项目风险防范的主要方式，应该予以重视。虽然现阶段的水利工程项目风险管理仍存在很多问题，但通过不断的探索和学习，必会加强风险防范的技能水平，消除风险威胁，在保证工程施工质量的同时，不断提升市场竞争力。
防范建筑施工项目合同风险论文
建筑工程项目由于投资大，工期长，技术要求高，在建设过程中会受到各种各样的不确定因素的干扰。因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，使工程项目的投资、进度、质量和安全控制目标不能顺利实现，甚至酿成严重后果。为此，建筑工程项目的风险管理就显得尤为重要。本文列举了项目施工中的常见风险，并在综合分析国内外施工案例的基础上对风险规避提出了一定的防范策略。
近年来，我国政府积极运用宏观经济政策，加大了基础设施的资金投入，特别是在这个金融危机下，此举促使了诸多的建设工程项目的开工建设，对社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险也越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。
建筑工程项目主要涉及业主或投资商、承包商和咨询/设计/监理工程师等项目主体，不同的项目主体由于所处的立场不同，即使在同一项目中，面临的风险也各有不同。主要包括：
(一)业主或投资商的风险。
工程业主或投资商遇到的风险通常可分为四类：人为风险、经济风险、自然风险和特殊风险。人为风险系指因人的主观因素导致的种种风险。这些风险虽然表现形式和影响的范围各不相同，但都离不开人的思想和行为。这类风险有些起因于工程业主的主管部门乃至政府，有些来自工程业主的合作者，还有些则应归咎于其内部人员。其次，建筑工程是一项与经济有关的投资活动，任何市场经济条件的变化都可能会带来一定的经济风险。最后，工程项目必然受到项目所在地区客观存在的自然条件的影响，所以，工程项目所在地的周围环境、不利的地质条件、恶劣的现场条件以及工程施工阶段可能碰到的恶劣气候都构成了业主或投资商的风险。
(二)咨询/设计/监理的风险。
咨询/设计/监理工程师作为业主的项目技术负责人，成为工程项目中重要的第三方。在工程项目实施的过程中，同业主、承包商一样，也面临着各种风险。咨询/设计/监理工程师的任务贯穿于整个项目的实施过程，其责任始终是很大的，因此其风险也很大。归纳起来，咨询/设计/监理的风险可能来源于业主或投资商，也可能来自承包商。咨询/设计/监理受业主委托，为业主提供项目咨询、设计、监理等技术服务，当然要按技术服务合同承担相应的责任，因此，承担的风险是不会少的。咨询监理工程师作为业主委托的工程技术负责人，在合同实施期间代表业主的利益，在与承包商的交往中难免会出现分歧和争端。某些承包商为了自身的利益，常会有种种不良的图谋，势必会带给咨询监理工程师许多风险。
(三)承包商的风险。
承包商是业主/投资商地合作者，在整个工程项目进程中双方是密切相关的，但在各自的经济利益上又是对立的双方，既有共同的利益，有着同样的风险，各自又有不同的特殊风险。不仅是一方的行为会构成另一方的风险，而且一方面临的风险也威胁另一方的利益。承包商的风险贯穿于整个工程项目的始终，主要有决策错误的风险、缔约和履约的风险、责任风险等。
风险是客观存在的，但并非不可控制。在对建筑工程项目风险识别、分析、评价的'基础上，项目风险管理者所要做的是以项目总体目标为依据，根据具体的风险性质及潜在影响，规划并选择行之有效的风险防范措施，有效地控制纯风险并尽可能地利用投机风险，将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。具体做法为：
编制建筑工程项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对措施的过程，目的是为了提升实现建筑工程项目目标的机会，降低对项目目标的威胁。编制应对计划时，应充分考虑风险的严重性，应对风险所花费用的有效性，采取措施的适时性，以及与工程环境的适应性。编制应对计划的依据是风险管理计划和风险清单，风险的特征，项目主体抗风险能力，风险详细分析资料和可供选择的风险应对措施。
(二)采取风险应对措施。
建筑工程项目常用的风险应对措施有：风险回避、风险缓解、风险自留、风险转移和风险利用。风险回避是指当项目风险事件发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除风险或风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。风险回避主要以放弃项目、停止项目和转包项目三种方式为主。风险缓解，也叫风险减轻，是指采取措施降低工程项目风险事件发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低风险事件发生的概率和后果。风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。
(三)做好风险控制。
风险控制就是当风险事件发生时，实施应对计划。在建筑工程项目的实施过程中，风险会不断发生变化，可能会出现许多未预料到的新情况，因此必须反复进行风险识别，风险分析与评估，细化风险应对措施，及时修改应对计划，实现消除或减轻风险的目标。风险造成的损失可以通过成本控制和提出索赔来减轻。成本控制就是将工程项目建设的各项费用控制在总成本计划中。这就要求在制定成本计划时，要为不可预见的风险留有风险费。承包商在编制投标计划时，应留有一定比例的不可预见费或应急费，并且加强成本管理，密切注视风险发生的征兆及风险的发展、变化，以便采取必要的措施。
三、小结。
随着科学技术的发展，工程技术和管理方法也在不断创新，这在根本上回避了许多风险，但同时也产生了一些新的风险，对这些新的工程风险还需要进行研究。在理论研究的同时，还需要把理论与工程实际相结合，使理论更好地服务于实践，以促进工程风险管理水平的提高。建筑工程项目风险虽然较为复杂且难以把握，但随着工程风险管理人员理论水平和实践能力的提高，工程风险不仅可以通过风险回避、风险缓解、风险转移等手段加以应对，而且能够利用投机风险创造利润。
防范建筑施工项目合同风险论文
建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。
一、风险的来源。
建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
二、风险的识别。
应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。
第一，个别性。由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。反映在合同风险中，建筑企业应对投资方拟建工程的意图和投资方诚信度作出专门考察，认真研究其项目风险的个别性。第二，风险的识别是由人来完成的，无论是专家团还是领导层都面临本身专业知识和社会实践经验不足的问题。因此，在风险识别时，要收集一切有用的信息。第三，鉴于建筑工程所涉及的风险因素较多，要尽量对风险评级，作定性和定量分析，建立初始风险清单。第四，对风险结果的不确定性要作出适当的预测，且不要过于乐观，因为它是随时间和事态的发展而变化的。
总之，只有在充分认识拟建项目风险的特点后才能正确评价风险的大小和危害程度。在风险识别过程中要通过多种方法进行判断。风险评价尤为重要，在准备合同文件和谈判之前，风险评价是必须的，其结果将会直接影响风险对策。在建筑工程合同风险管理上，风险评价要充分考虑企业自身的经济目的，要对不诚信类风险高度重视和充分评价，因为许多投资方诱使建筑企业垫资承揽工程项目，待工程竣工后，这类投资方或长期拖欠工程款或将工程出卖转让抵押等，并不打算给付工程款。这类事件在国内发生不少，给建筑企业造成很大的损失。
三、风险的防范措施。
1.底线原则。
预测和评价的目的是为了防范风险，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制订相应的`预防计划、灾难计划、应急计划，并在合同中用条款形式加以明确。建筑企业在投标报价时，要定出最低的赢利目标，当跌破最低的赢利目标线后达到成本线时，就可能引起经济风险。所以说，最低的赢利目标是一个底线，如投资方不能满足时，可考虑拒绝对方。在确保经济利益的原则下，要对投资方的诚信和社会信誉度进行评价和提出风险对策，对其提出的条件要加以审查和研究，以防和约陷阱。如有的投资方希望建筑企业垫资施工，建筑企业如同意，很有必要在合同中加入防范条款，比如说加入索要履约保证金或银行履约保函或有效的担保条款等。
2.提前约定原则。
有的投资方的拟建工程所需手续不全，如土地使用许可证等。这种情况下，建筑企业在合同中要特别指明由此造成的后果应由投资方负责，在施工过程中由此引起的损失也要由投资方负责。有的投资方希望建筑企业在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企业则应在合同中加入要投资方寻找合适的担保人的条款。在合同中加入变更和索赔的条款也有利于防范和转移风险，如对设计变更和其他变更的工程量的确定，以及对由此引发的工程价款的确定，这些有利于建筑企避免损失。加入必要的索赔条款有利于化解投资方和其他第三方给建筑企业造成的损失，对客观风险如不可抗力等巨大灾难带来的损失要特别注意，要在合同中尽可能加入工程保险条款。实践证明，虽然风险化解的方式很多，如风险回避、风险自留、损失控制、风险转移等，但能使自己损失最小的方式还是风险转移，工程保险就是风险转移的最好手段和途径。
3.专家指导原则。
为了防范建筑工程合同风险，组建以工程经济专家和工程技术人员、法律顾问为主的合同管理机构也非常重要。现今，投资方在拟定投资方案工程合同时一般都充分咨询造价师事务所或专业工程咨询机构，他们都具有很高的专业水平。他们的合同谈判实施方案中一般含有对承包方反索赔条款，故建筑企业在合同谈判中必须拥有与之相匹敌的专业力量。
4.应急处理原则。
执行合同时，积极处理风险后果也是防范建筑工程合同风险的重要措施之一。合同管理应当贯穿工程承包建设的整个过程，所以合同风险也贯穿工程承包建设的整个过程，对这一点许多建筑企业认识不够。风险发生后，应启动灾难计划和应急计划对出现的风险后果进行认真地研究，找出实际结果和预测结果的差异，并用货币量来衡量，分析其原因，采取有效手段加以补救。如投资方不按时拨付工程进度款，则可考虑在合同限定的有效时间内提出索赔。总之，建筑企业在合同谈判阶段，要详细地制订各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。
参考文献：
[1]张建.项目风险分析过程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大学,2004.
防范建筑施工项目合同风险论文
摘要：本文笔者结合工作中的一些体会，浅谈对施工企业财务风险的理解、对施工企业财务风险的识别，并提出实行资金集中管理和收支两线管理的原则，建立项目管理保证金和委派会计制度，加强项目成本管理，及时办理工程结算等措施，来切实加强对财务风险的控制和防范。
关键词：施工企业；财务风险；浅析；防范。
一、对施工企业财务风险的理解。
施工企业财务风险是施工企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期所获得的最终成果与预期的经营目标发生偏离而造成损失的概率或可能性。从财务风险形成原因看，既有企业外部因素影响形成的，又有企业内部因素影响形成的。施工企业由于本身所固有的特点，风险管理贯穿于工程项目建设的全过程；从工程项目立项施工到竣工决算，故其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。
二、对施工企业财务风险的识别。
（一）筹措资金带来的风险。
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为揽到工程业务或为了与业主保持长期合作关系，与业主签订附加某些不平等条款的合同，如：要求施工企业垫付大量建设资金、收取工程履约保证金等。而施工企业的主要资金来源于自有资金和银行贷款，又因施工企业工程项目地域分散，造成资金分散，没有集中管理，沉淀资金少，那么企业主要筹资是银行贷款了，而银行贷款限制条件金多，资金成本压力大，借款期限短，如果借入资金不能产生预期的经济效益，一旦资金周转不来，就会导致施工企业不能按时付本还息甚至借新债还旧债的恶性循环。
（二）银行账户带来的风险。
现施工企业为拓展业务，联营合作项目、异地分支机构增设也日益增多，工程项目分布广，银行账户开设也随之遍地分布，企业对其没有管控倒位，带来的诉讼风险也不少。主要表现有：出租、出借银行账户的风险；如：建设方要求利用公司银行账户转移资金，且金额巨大；收到项目责任人（承包人）的投标保证金，存在串标的风险；利用公司银行账户进行违法活动的风险；未及时销户，形成久悬账户的风险。
（三）资金回收带来的风险。
资金回收风险对于施工企业而言主要是应收账款的回收风险，建设方由于各种原因不能按合同约定按期支付工程进度款，为了保证工程进度，施工企业（项目部）就要自己垫付工程款，特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算即造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程款，增加项目的资金负担。同时延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增大，财务风险也随之而来。
（四）项目成本管理带来的风险。
因为建设工程建设周期长，影响因素多，各种建筑材料的市场价格波动大，所以施工企业的成本控制很难。如施工期间物价大幅度上涨、未预见的'恶劣施工条件等。如不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果没有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能彻底消化因压价、让利等不利因素带来的效益下滑，潜在的财务风险极大。
（五）项目责任人（承包人）带来的风险。
在现行项目经理承包模式下，由于缺乏对项目部责任人应有的监督机制，放松了对工程项目的过程监控，造成了项目实施的结果在很大程度上取决于项目责任人的综合素质与管理能力的高低。一些职业道德、信用等级、法律意识较差的项目责任人为了获取个人收益，往往采取恶意拖欠、违约拒付民工工资、供应商的材料款等非法手段。另外有些项目责任人因项目资金短缺，以公司或项目部的名义向外高息借款，非法集资筹集资金，对筹集资金挪作它用，没有发挥资金效益。一旦债权人催讨无门，就直接向法院起诉，法院依据事实，将采取冻结企业银行账户等措施来维护债权人的合法利益，因此严重扰乱企业的正常工作，企业不得不疲于应付诉讼、调解纠纷、消除影响。
三、施工企业财务风险的防范制度。
（一）规范项目管理，加强财务监督，监控资金流向。
1、实行资金集中管理及收支两线管理。
提高资金运行效益，加强资金运行监控力度，保证资金合理、安全使用是增强抵御风险的必要措施。施工企业应从传统的分散型资金管理向现代集中型资金管理转变，构建企业资金集中管理体系。资金集中管理体系主要包括：一是成立企业内部结算中心（内部银行）。由结算中心在银行统一开设账户，办理企业所有资金、往来结算和存贷业务。同时企业各分公司、项目部必须按照程序在结算中心开设内部结算账户，便于企业资金切块后，拨付、归集各单位使用资金情况。二是搭建资金管理系统平台。企业利用先进的软件技术，通过第三方软件与各银行网银数据对接，实现对企业在各家银行的资金统一管理目标，通过指令工程项目开户银行，达到所有工程项目资金均纳企业资金管理系统管理范围。做到既归集资金，又不影响项目资金使用从而达到资金集中管控，增加企业现金流，扩大融资渠道。三是资金管理实行“收支两线”管理原则。明确划分资金的收入和支出，严禁现金收入坐支，确保收入资金及时安全回笼，并能实行集中管理，明确总会计师，委派财务总监在资金调度和监管中的地位和作用、职责与权限，保障其有效发挥作用。
2、建立项目管理保证金制度。项目管理保证金是指项目责任人为履行企业管理规定的义务，在签订《项目承包合同》前按工程造价的一定比例向企业交纳的保证金。以此来规避项目责任人的一些风险，如不按期支付民工工资，材料款等引发矛盾的；项目资金不纳入企业资金结算中心统一管理的；私人开设银行账户的，竣工结算后未交回项目经理印章等情况，则按规定扣除相应保证金。
3、建立委派会计管理制度。企业为了对联营项目、异地项目监管到位，应对项目会计实行委派制，委派项目会计负责项目财务印章的保管、使用等，同时严格按照《会计法》、《项目财务管理制度》建立会计账簿，进行项目成本核算，核对项目债权债务，配合项目竣工财务清算工作等。同时企业财务部门负责对委派会计业绩进行考核、监督等。
4、财务清算及后续管理。及时做好财务清算工作，施工企业财务部门及项目委派会计对已办理竣工的项目进行财务清算。根据《会计法》及《施工合同》、《项目承包合同》对项目的收入、成本、债权债务、国家税收等款项的进行清算，同时企业财务部门配合组织追收工程款，严格控制项目后续资金的走向，确保项目债权债务清偿完毕，规避各种财务风险。
（二）加强施工成本管理，重视质量安全成本。
1、工程项目的施工计划成本的编制。即设置专门的部门，收集相关资料，根据设计文件及工程承包合同，编制项目的成本（费用）明细预算指标，作为项目实施的参照性依据，计算实际成本与计划成本的差异，进而采取多种措施，来控制材料的采购价格，做好材料、设备进场的数量、质量的检查、验收和保管，控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等制度。
2、建立项目部财务控制制度。按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。工程项目实施与价款支付职务分离即工程业务经办人员、货币资金支出审批人员，货币资金支出人员这三者职位应分离，这样才防止出现货币资金支付中的舞弊行为。特别是工程项目材料款，分包工程款，设备的租赁费的支付应严格审批，按合同约定的方式支付。
3、确保安全文明费用的投入。为确保建筑工程安全防护、文明施工，防止和减少建筑施工生产安全事故带来质量安全成本，应根据行业标准投入一定的安全文明费用。
（三）及时办理竣工结算，降低支付风险及资金回收风险。
在工程完工后，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大，资金回收成本也越大，所以施工企业在项目竣工后，应及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加快应收工程款的回收。
（四）加强税收风险控制。
企业为了健康、长期持续地发展，必须按国家税法规定依法纳税报税，提高纳税意识。企业要完善发票管理，原始票据必须真实合法，规范成本核算；企业可设专人报税，做好税收筹划工作，规避由于申报不及时和应纳税额确认失误带来的财务风险；对于异地施工和联营分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的确定和纳税申报的时限进行监督和审核。
四、结束语。
财务风险是客观存在的，只要有经济活动，就必然有风险。施工企业必须系统地分析生产经营活动中的主要风险，提高企业风险意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，只有这样，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。
参考文献：
[1]王小惠.企业财务风险的成因及防范[j].经济师，（3）。
[2]赵世悦.探讨建筑企业财务风险管理[j].中国外资.（10）。
建筑工程项目施工风险防范论文
号：1104010633年级专业：二0一一级建筑工程管理指导老师：周锫。
系
别：管理科学与工程系。
湖南·长沙二o一四年三月。
作者：朱慧杰。
指导老师：周锫。
(湖南信息科学职业学院管理科学与工程系系11级建筑工程管理，长沙410151)。
2.1风险的定义及特点。
由于建筑施工具有复杂性，若作业部位不同则可能发生的事故就会有很大的差异。为了使研究对象具体到作业部位，本文在已有安全经验教训、数据资料、现场调查及分析有关的事故案例的基础上，运用安全系统理论的方法对整个施工阶段中各种危险因素作全面综合分析，结合建筑施工工艺特点、设备装置、环境条件、施工组织管理等，按照事故发生部位的不同对事故进行划分。
3.1.1临边洞口处事故分析。
在临边洞口处主要可能发生高处坠落事故和物体打击事故。
若在四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）处未设置栏杆或盖板、架设安全网；或在五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）处未设置防护栏杆、挡脚板或防护立网。施工人员在作业时由于不慎身体失去平衡，往往会导致高处坠落事故的发生。
工程项目施工现场由于是露天作业，使用的机械设备、装置、工具等的安全性有时候保障不到位，安全防护装置固定性不良，物体由于放置不当被碰或被吹，空中落物、崩块和滚动物体等从“四口五临边”坠落伤人，易造成物体打击事故。对物体打击事故从人的原因分析可能是由于操作人员违章施工、注意力不集中、技术不熟练、操作失误等。从物的原因分析，机械设备的安全装置不齐全、失效，或在设计制造上存在缺陷，或无有效防护措施等。从管理方而的原因分析，对施工人员的安全教育不深入、安全管理的规章制度不健全、安全检查不彻底等。从环境的原因分析，采光或照明不足导致作业人员视觉疲劳、施工场地狭小、人员集中等，一旦发生物体飞出，极易导致物体打击事故的发生。3.1.2脚手架处事故分析脚手架处主要可能发生高处坠落事故。作业人员从脚手架上坠落事故的主要表现形式分为两类：人员坠落和脚手架倒塌。作业人员在脚手架处因不慎失去重心、防护栏杆由于搭设问题未起作用、或安全网的问题而发生高处坠落；由于脚手板材料质量不合格、紧固件松脱或脚手板负荷过大导致支撑变形折断，进而致使脚手架垮塌而发生高处坠落。
机械设备处主要发生起重伤害（塔吊）事故和施工机具伤害事故。建筑施工作业对象复杂、作业地点和操作人员多变，垂直运输设备（塔吊等）、施工机具等机械设备长期露天工作，经受风吹雨打和日晒。恶劣的环境条件对机械的使用寿命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影响。
起重机是机械设备中蕴藏危险因素最多、发生事故机率最大的典型危险机械。据统计在我国的工业城市起重伤害事故约占全行业事故死亡的10%，而有个别的工业发达城市的起重伤害事故甚至占到全行业24％，占据所有工伤事故的首位。
用电线路处主要可能发生触电事故。对触电事故从人的原因角度看，是由于施工人员不懂安全用电知识、或未穿戴劳动防护用品、违章操作等。从物的原因角度看，是由于配电用品质量问题、或安装不符合用电要求等。从管理的原因角度看，是由于电线乱拉乱接、非专业电工接线、防护措施不到位、缺乏定期用电安全检查等。从环境的原因角度看，是由于施工现场潮湿、离高压线距离太近、用电设备位置放置不当等，这些原因都将导致触电的机率大大增加。
总之，建筑施工是一个由人员、材料机械设备、施工现场环境、管理四个方面组成的复杂的系统，它们之间具有相互联系、相互制约的关系，即无论何种类型，何种部位的事故，其原因总是取决于人、物、环境三者之间的关系，而这三者又受管理的制约。这五种按照事故发生部位不同划分的建筑施工安全事故，对建筑施工阶段的安全评价的评价因素的选取，以及建筑施工阶段的安全研究工作指明了方向。这些建筑施工中易发部位可能发生的主要事故，应作为建筑施工阶段安全风险评价的重点评价部分，它们很大程度上决定了建筑施工的安全水平风险的评价。
1）作业者的操作技能和专业技术水平。既包括本人的专业技术水平、执业资格，又包括安全生产方面的知识与技能。
2）作业者的应变能力和实际工作经验。一般来讲，经验丰富的作业人员能识别和防范非安全因素|的干扰，否则就不行。
3）作业者的心理状态。包括家庭关系，同事纠纷，经济状况等。
4）作业者的生理状态。包括视觉、听觉等感觉器官，体能、年龄、疾病，以及是否连续加班、酒后作业等。
5）作业者的工作心态。如责任心、敬业精神、职业道德等。
（2）物的因素。
1）参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场职工和农民工得不到应有的安全培训。
2）施工企业为安全生产所必须的投入严重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合标准的加工对象和能源动力，成熟的工艺技术及有完备的安全保障设施及劳动环境等，这些都需要一定的投入，即构成施工安全的直接成本，是工程直接成本的组成部分。
3）施工企业追求利润，又往往以降低施工安全成本作为谋利的首选。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工安全成本。这是因为，此与实体施工中偷工减料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影响工程实体的形成及其质量；其二是工程质量实行终身责任是一种长期责任，而施工安全只在施工期内发生，倘若能侥幸幸免，岂不利莫大焉。
4）低价中标，实行专业分包及劳务分包过程中层层转包，由总包到分包再到作业班组基层第一线的施工队伍的承包收益中，已无力支付施工安全必要的费用。这不能不说也是施工安全形势严峻的又一原因。
对施工过程中存在的风险因素进行识别是施工中的风险管理的第一步，它是对施工中的风险事件的发生进行预测和确定，并按类别形成一份合理的施工风险清单的过程。由于风险识别是对风险事件发生的可能性的预测过程，因此存在较大的主观性，为了保障预测的准确性，使预测结果更能描述客观的状况，数据来源必须可靠，分析必须科学合理，为此有许多行之有效的办法常用的有故障树法，德尔菲方法、头脑风暴法（brainstorming）、情景分析法（scenariosanalysis），智暴法等。
德尔菲方法又称专家调查法，它起源于本世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（randcorporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
5.1风险防范的意义。
近30年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。当前在实施全过程的安全管理中，有一个环节往往被忽视或不被重视，这就是风险防范，目前项目施工防范还只侧重于项目后期。在现代建筑施工工程项目安全管理迫切需要加强风险防范，这主要表现在三个方面；第一，风险防范方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目进行风险防范。第二。保险的局限性要求各项目加强风险防范。第三，风险防范是各项目组的内在要求。
（1）抓好安全教育。
思想是安全风险防范的关键，应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在建筑工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层的领导和工程项目部的主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题，为此施工单位应该明确提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系，强化责任追究。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那么在施工现场管理中，首先，要必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（3）优化施工技术首先是选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因素，它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的安全系数。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能，具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。同时要加强安全监控，即对建筑施工中的危险源进行监控，控制某些技术参数，使其达不到危险的程度，从而避免事故。
（4)提高施工人员的安全素质。
针对建筑施工企业现场安全风险发生频率高，危害特别严重的客观情况，施工企业在做好防范与应急措施的基础上还通过保险来分散和转移风险。施工企业与保险公司合作，通过工程保险来分散安全风险。常见的如建筑工程一切险、安装工程一切险、意外伤害保险等险种。通过投保，工程项目可以说增加了一道“防火墙”，大大降低了施工过程中的安全风险。
(1）班组安全管理。
预留洞口、通道口、电梯井口、接料平台口、阳台口等都必须设有牢固、有效的安全防护设施（盖板、围栏、安全网）；洞口必须挂设醒目标志、示警标志；严禁擅自移动、拆除洞口安全防护设施和标志；及时修好损坏的洞口安全防护设施；正在施工的建筑物所有出入口，必须搭设板棚或网席棚。
参考文献。
致谢。
三年的学习生活即将结束，回顾三年的学习生活，感受颇深，收获丰厚。在论文的写作过程中，有很多困难，无论是在理论学习阶段，还是在论文的选题、资料查询、开题、研究和撰写的每一个环节，无不得到老师的悉心指导和帮助。感谢谭娟老师，周锫老师，她们为人随和热情，治学严谨细心。从选题、定题开始，一直到最后论文的反复修改、润色，老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励，在此表示衷心的感谢。
工程承包项目施工合同风险防范工程项目施工承包分为
建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
一、合同风险的主要表现形式。
合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，例如fidic条款规定工程变更在15％的合同金额的，承包商得不到补偿。索赔事件发生后的28天内，承包商须提出索赔意向通知等，可归类为工程变更风险，市场价格风险，时效风险等。虽然在示范文本中，从合同条件规定看，业主在合同中应承担的风险较多，但在目前，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包人，主要有合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。
首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
备考资料。
对投标工程要对合同条款认真研究，尽可能在投标书中在作出响应投标文件实持性条款的情况下，作出有利的选择。根据发包人提出的要求，逐条进行研究，再做出是否能够承诺。尽可能采用建设工程合同《示范文本》要依据通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判，部分发包人提供的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不具体、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。在人员配备上，让熟悉业主知识和精通合同的专业人员参加，大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理、造价财务等，因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任。使承包人蒙受严重经济损失，因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理的具体规定，在合同谈判过程中进行有利有节的谈判尤为显得重要。
第三，加强合同履行时管理，由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对第一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。
第四，合理转移风险。对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法。但由于一些不可预测的风险总是存在的，因而合同中始终存在一定的缺陷，双方的责权利不可能绝对平衡，承包人就存在一定的风险。因此对不可预测风险的发生，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，尽可能把风险降到最低程度。在实际工程中，索赔是双向的，承包人可以向业主索赔，业主也可以向承包人索赔，但业主索赔处理比较方便。它可以通过扣拨工程款及时解决索赔问题，相反，承包人向业主索赔处理较为困难。或因工程索赔制度问题未普遍推广，承发包双方对索赔的认识都不够深刻，作为承包人要增强市场意识、法律意识、合同意识、管理意识、经济效益意识外，更关键的是要学会科学的索赔方法。科学的索赔方法在于承包人必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格要求按合同规定要求的程度提出索赔，努力促进索赔制度得到健康地开展，把开展索赔工作成为合理合法的转移工程风险的主要手段。
更多建筑类经验免费阅读下载请访问：/。
论建筑工程项目施工中的技术交底论文
这里所说的设计交底就是指施工设计图纸的交底。现在的施工中我们以图纸绘审来代替。
1.2施工设计交底。
施工设计交底发生在设计单位和施工单位二者之间。前者将设计好的施工图纸交给施工单位，并详细讲解施工图纸的要点，让全部参与到施工中来的施工人员了解和熟悉工程的整体状况、项目信息、施工工艺和施工方法、施工进度安排、施工质量和施工成本控制等诸多方面，以促进施工有条不紊的开展。
分项工程施工设计交底的发生时间是在施工之前，发生在工地技术负责人和施工负责人或班组长之间，只有做好二者之间的交底，才能让施工操作人员掌握施工^程中的重点和难点，并使得施工质量得到最大程度的保障。分项工程施工设计交底工作是最为关键的一项工作，其重要性也决定了这是最容易出现问题的环节，因此，必须对这一工作给予足够高的重视程度，通过做好这项交底工作保障施工质量，降低安全事故的发生概率。
2、施工中技术交底的基本要求。
2.1技术交底内容的详细性。
对技术交底工作最为基本的要求就是全面的反映施工图纸上的全部内容，不允许发生任何遗漏，哪怕是一个简单地符号都应该得到真实的反映，技术交底内容要涵盖整个施工过程，并且综合运用施工图纸和文字开展技术交底。简单来说，所谓的技术交底即是指检查和审核施工图纸，力求发现错误并改正错误。不难发现，技术人员如果对施工图纸的内容不甚了然，不能理解施工图纸上的每一点内容，将无法做好实际施工。所以，施工技术人员一定要认真对待技术交底工作，掌握操作要点，力求在施工过程中对图纸中的内容胸有成竹。
第一，技术交底工作实质上是对施工操作人员的培训与管理，施工人员的素质提升上去，施工质量自然得到更好的.保障就目前来看，我国施工操作人员的总体素质不高，业务能力低下，大部分为进城的农民工，没有接受多专业的技能培训，对施工质量产生不利影响，而技术交底工作则弥补了这方面的缺陷和不足，使得施工操作人员的素质得到提升，在施工过程中能够自如的应对。
第二，技术交底工作的实施能够降低安全事故的发生概率。近期发生的建筑工程安全事故数不胜数，事故的发生给人民和国家带来了巨大的损失，其中很大一部分原因就是未能对技术交底工作提起应有的重视，如果能够做好技术交底工作，将会杜绝许多安全事故，减少不必要的损失。
2.3技术交底的针对性。
虽然有关部门对技术交底工作的流程、标准做出了严格而明确地规定，但部分施工单位和施工操作人员并未严格遵守和执行，特别是在赶工期的情况下，直接把技术交底抛之脑后，导致技术交底工作缺乏针对性，使得这项工作形同虚设。因此，在进行技术交底内容的编写之时，要详细了解工程的整体特征，并将技术交底工作的针对性、实用性充分的体现出来，发挥其在保障工程质量等方面的作用和功能。
2.4技术交底的可行性。
技术交底只有具备较强的可行性才能发挥实际作用，技术交底的内容必须详实而具体，通俗而易懂，能够让施工操作人员易于接受和理解，这样才有利于施工中实际问题的解决和处理，严禁技术交底内容出现笼统、“假大空”的现象。此外，在编写技术交底内容时，应该未雨绸缪，预先考虑到施工中可能出现的各种问题并作出预防对策，将安全和质量问题扼杀在摇篮当中，以便于保障施工进度。
3、技术交底应注意的事项。
3.1施工技术交底必须在建筑施工任务开始前进行实施。
技术交底工作必须在施工之前准备就绪，技术交底工作实施之后，交底双方需要亲自签字，方便后期的核实。
在施工前班组长接受了技术交底工作后应组织该施工任务的全部施工人员参加交底内容的传达和学习，然后班组间加强技术交底的讨论学习，明确施工中的重点要点、施工要求、技术要求、工程质量、安全事项等问题。在实际的工程施工中，许多人都忽略了班组间对技术交底的讨论学习管理，以至于技术交底应起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班组间技术交底的学习，使大家充分的掌握施工操作的重点、明确责任和相互配合的关系，做好组内分工和施工的全部计划，保证施工任务顺利完成。
技术交底工作不是简单存在于某个施工阶段或环节，而是具有全程性，即存在施工的全过程，并且在交底的时候一旦发现问题要立即指出并更正，班组长要对整+-r-程的进展进行监督管理，确保工程有序开展。
作为施工中辅助指导施工的技术性文件，技术交底记录同样相当重要，需要引起我们的高度重视。第一，交底文件的完整性应该得到保证，不能遗忘任何文件；第二，交底文件不能形同虚设，要切实利用起来，交底必须存在于整个施工过程中；第三，交底技术文件不是一成不变的，需要根据施工的实际情况不断地调整和完善。
4、结语。
通过笔者的详细叙述，大家对于建筑工程中的技术交底工作的特点和作用有一定了解，而把握技术交底工作的特点是做好这项工作的基础和前提，在进行交底的时候要遵循相关规定和要求，确保交底工作的可实施性和针对性，通过做好技术交底工作为保障工程质量、加快施工进度切实助力。
建筑工程项目施工管理创新的意义及途径论文
建筑工程项目作为企业施工关键的一个环节，是保证企业收益最直接的来源。建筑工程施工质量直接关系着企业形象，是企业能否健康长期发展的主要标准。故一个良好的企业必然不能仅仅关注自己的收益而忽略工程质量，要提供优质的产品以收获人们更多好评。而管理工作的落实程度是会直接影响到建筑项目施工中的职工质量，因此企业必须提升自身管理水平，并对当前管理制度继续优化创新以加强监督。
1.1市场竞争的需求。
随着市场经济持续发展，企业间的竞争变得更加激烈，企业如果想在这种激烈竞争中获得优先权，则必然要牢守质量这一关。建筑施工是一个过程，施工管理则是让整个过程能按照预计实现的监督手段并最终达到预期结果。为了满足市场发展的需求，提高建设工程的质量则必须同步改进项目的管理工作，达到适应时代发展需求的管理创新。
1.2保持企业活力。
工程项目管理创新会给企业带来新鲜血液，使企业能够与时俱进。但是如果施工过程仅仅是使用最先进的设备，引进最先进的技术，而管理手段还是老旧的一套，就会产生许多摩擦，严重时会导致负面影响。因此一个有活力的企业应当是能随时随地保持战斗力，由内而外都保持一致共同工作的整体。
1.3符合管理科学理论发展。
以往项目管理依旧存在着一些对当前建筑工程正常的施工不利，亟需进行创新优化以去除与管理科学理论发展不适应的部分，才能促进现代企业建设的发展，因而建筑工程项目管理创新是顺应符合管理科学理论发展规律及建筑市场发展的要求的重要举措。
1.4全程质量控制。
对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。
生产力不仅决定着生产关系，也决定着项目管理的模式。反之生产关系也影响着生产力，而项目管理模式也对生产力发展影响很大。这两者相辅相成且关系密切。而在当代生产力迅速发展的条件下，项目管理水平也要提高。适当创新是生产力协调发展和保障项目管理的重要手段，建筑工程项目管理的创新必须与促进生产力的三要素共同配合使之更科学的发展。
市场虽然千变万化但也有迹可循，在实施建筑工程项目管理的创新工作时应当观察市场需要。企业最终目的是赚钱，根据市场需要来对准经营才可以赚钱。由于项目来自市场，因此施工也应遵循市场需要。项目管理更应遵循市场需要，这才能增加企业竞争力，以最科学最正确的创新来施行管理。
2.3创新要适应企业品牌效应提升的需要。
企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。
进行项目管理创新第一步就应当实现理念创新，因而先对项目管理人员进行思想理念如生产力、市场竞争力等的培训是实现建筑工程项目管理创新的基本工作。使管理人t从根本接受项目管理创新理念继而去自觉实现创新管理，掌握主动从实践中获取信息的能力，为项目管理创新的实现提供新的实践数据。
3.2项目管理责任制的创新。
由于建筑工程项目通常规模庞大且分支多的原因，各项工作都繁杂，联系交叉混乱。一旦出问题，相关部门之间常相互推托责任。这样很不利于施工管理，因而建立起科学而镇密的责任制相当有必要。成本核算制与项目管理责任制度一直都是项目管理中关键的环节，甲方乙方、设计方、监理方以及当地政府之间的责任能否妥当分配都将对施工质量与进度造成严重影响。因而，项目管理创新一定要建立起良好的责任制度，将施工中的管理责任明确规定到每一项，同时也应出台对应的'规范制度以确保管理责任制的实行。
企业施工最终目标是赚钱，成本控制管理直接决定了企业的收益。因此在能保证施工质量的范围内，尽可能减少施工成本。建筑工程项目的管理创新想要控制成本就需要考虑制定科学的成本管理体系。加强建筑工程项目管理成本的控制同时也是为尽量减少产品的成本以提高产品价格水平在市场的竞争力，可以用最优品质和最低价格获得客户认可。除此之外对成本的控制也需要实地考察企业的运营状况再进行科学的测试计算，依据不同层次的费用来展开评估以找出市场和企业之间的平衡，再得出预算。
在施工展开前应先确定项目组织的核心目标，再对目标作出详细分解将之制定成有条理有层次的目标，再将目标分配到各，（下转218页）（上接216页）并对每个部分都执行严格的管理责任制，并定期进行工作考核来保证每一个分目标都能顺利完成。人员管理的创新不仅需要加强责任督查，更要提升管理人员之间合作的f调能力。任何一个项目完成都离不开管理部门与施工队伍的共同努力，管理人员应当熟悉整体的施工进程，这样才能与施工队伍对项目有共同认识，继而减少工作中由于了解不当产生的摩擦，促进整个项目有效积极的完成。
3.5技术创新。
建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。
3.6安全优化。
由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。
结语。
随着社会进步，建筑工程行业也应当不断创新得到进步以在和国内外同行的竞争中占据优势。创新是企业不断进步的源泉，因而在项目管理中要根据不同项目的具体情况和特点，不断地管理创新，努力实现项目的管理目标，使建筑工程项目管理企业能获得较高社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]李晓燕.试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[j].山西建筑.（10）。
[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[j].中小企业管理与科技（下旬刊），（7）.
[4]黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[j].中小企业管理与科技（上旬刊），（6）。
建筑防水工程项目施工管理措施论文
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
3.2加强部门之间的协调沟通。
建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。
3.3加强施工材料监管。
对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.4制定科学的施工计划。
施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
4结语。
综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。
【参考文献】。
【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[j].工程技术(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福单位：云南金鼎锌业有限公司。
建筑工程项目施工管理创新的意义及途径论文
随着改革开放的不断深化，建筑业逐渐成为我国国民经济发展的支柱性产业在促进经济发展的同时池带动了相关产业的发展。水工建筑工程在基础设施建设方面发挥着重要的作用在促进水利工程建设、实现水利事业持续发展方面有着重要的影响。随着水工建筑工程项目数量的增加规模也不断扩大对于水工建筑项目的管理也提出了更高的要求。
1.1管理模式存在的问题。
水工建筑工程管理模式的不科学，是影响项目管理效率的一个主要因素。水工建筑在我国有着多年的发展历史，这也使得其在管理模式方面存在着不同程度的滞后性。从经济管理的角度来说油于水工建筑的起步较早，因此在管理方式上仍然较大的倾向于计划经济时期的管理方式技照硬性的指标对工程进行评价和管理这种管理模式与当前的社会和经济发展形势不适应也无法保证管理的科学性。
1.2工程经济效益的问题。
工程项目施工管理的目标在于通过科学的管理和规划，以最少的人力和物力投入获得最大的经济效益和社会效益。对于水工建筑工程来说，是否能够获得预定的经济效益在于施工计划是否严格执行同时与施工人员和管理人员的水平也有很大的关系。而从当前水工建筑项目管理的现状来看在管理人员的水平建设方面仍然存在着一定的距离这直接影响工程项目的管理效率对于工程项目的经济效益也有很大的影响。
1.3制度保障的问题。
管理制度保障问题是水工建筑工程管理中的一个难题，由于缺乏完善的制度保障在施工过程中无法实现对施工人员和是巩固技术的有效约束，因此也就无法保证施工人员在施工过程中的有效性。另外，由于相关的保障措施不完善对于施工人员的作业安全也无法保障，对人身安全造成一定的威胁。
论建筑工程项目施工中的技术交底论文
摘要：
建筑工程项目施工中的技术交底工作直接关系到整个工程项目的质量和进度，而这项工作经常得不到班长、组长以及相关人员的重视。只有完全领会施工图纸的设计意图并做好交底工作，施工人员才能保证在施工过程中不出差错，才能建设出高质量、高水平的建筑物，使得实际的工程项目与设计中的项目完全一致。
关键词：
工程承包项目施工合同风险防范工程项目施工承包分为
承包方（乙方）：
工程钢筋竖向电渣压力焊焊接分项工程于________年由甲方发包给乙方采用全包工包料方式承包施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协作、分工负责的原则，根据本工程的具体情况，特商定如下条款，以双方共同遵守执行：
一、承包工程内容：
钢筋竖向焊接包括切割、除锈所需材料设备的转运、电渣压力焊焊接的全部工作内容、材料及现场的文明施工工作。
二、承包造价：
单价按焊接接头计算______元每个（该单价包含乙方管理费及各类补贴费用在内）。
三、工程质量：
乙方必须严格按照设计图纸及甲方现场的要求进行施工，确保工程质量达到设计和电渣压力焊质量标准及检验要求。
四、双方责任：
1、甲方责任：
2）负责工地现场的质量、安全、进度、用料及各项规章制度的监督和管理。
2、乙方责任：
7）乙方必须严格遵守执行以上各项规定，否则，甲方有权逐项予以罚款处理（罚款幅度视情节现场确定，所罚款项在结算中一次扣除）。
五、工期：
根据甲方施工现场的需要或所通知的期限，保证按期或提前完成所有施工任务。
六、付款方法：
甲方按乙方所完成的施工进度支付给______%的工款，焊接工程完工且验收通过后，十天内结算并付清所有工款。
七、其它：
1、由甲方违章指挥或强命工人违章操作造成的伤害，其经济损失由甲方负责。造成终身残废的，视程度予以赔偿，但最高幅度赔偿为一次性______元封顶。
2、由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。甲方负责追查，伤者费用暂由甲方支付。
3、凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全部由乙方负责。但如乙方资金有缺口，为救伤员可暂借一定数额的资金和运输工具，以抢救伤员急用。
4、伤者费用在______元以内，不管何种原因均由乙方自理。
八、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
九、甲方对以上各条款负有解释权。
十、本合同一式四份，甲方执三份、乙方执一份，具有同等效力并自签订之日起生效，至工程完工验收通过且付清所有工款时，本合同同时失效。
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
代表：
代表：
签约时间：
签约时间：
建筑工程项目的施工质量管理的论文
建筑项目的施工质量关系重大，在建筑施工中，不管哪一个环节出现理由，都会给日后使用建筑埋下隐患。
目前建筑行业常见的建筑施工质量理由的出现，不仅影响了建筑物本身的使用功能，还关系到建筑物的结构稳定和使用者的安全。
影响建筑物质量的主要因素，是由建筑物本身的图纸设计和后续的施工水平、人员素质的理由共同决定的。
目前建筑物质量的好坏受到设计水平、施工水平、材料质量、技术手段、施工监管力度以及施工人员的素质等多种因素综合影响。
当前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混乱。
在具体施工之前，没有建立成一套严格的质量制约标准。
在施工之中，各道工序以及各个工种之间没有明确的任务安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隐患，进行后续的加工时，工作人员不仅没有及时反映，甚至出现瞒报的现象，导致施工不能正常安全的进行下去。
施工人员责任分配不合理、施工管理混乱。
比如，在进行预制板吊装时，没有经过位置摆正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石没有经过严格的筛选，使用后导致地面、外部混凝土出现裂缝。
施工现场的施工原材料随意摆放在一起，不注重保管，材料丢失，这些理由都严重影响到施工质量，还有一些施工人员在现场不佩戴安全帽以及其他相应的安全防护设备，甚至会在施工现场抽烟，抽烟后随手丢弃烟蒂，没有熄灭烟火，产生火灾隐患。
当前，施工场地出现的工程质量主要有屋面渗水、窗户密封不足、门框和门的大小不相当、抹灰过早脱落、表明不平整、凹凸不美观、框洞不周正、房梁举架不够高、承重墙设计不合格等诸多理由，这些质量理由均严重影响了建筑物的'使用寿命和使用效果。
而这些理由的出现，就是由于制约管理不到位。
2.1建筑物开发商整体的质量意识淡薄，过分注重效益。
因为一些施工企业和技术人员由于法律观念不健全，法制意识淡薄，所以在施工阶段为了经济利益经常会发生违规操作的现象，主要体现在：不依照施工图纸施工，随心所欲安排施工次序，不按照安排的时间施工，所使用的技术措施不匹配甚至错误，经常出现偷工减料，由此导致项目工程质量低下，并且时常会发生安全事故。
某一些开发商，为了实现经济效益最大化，急于将项目立即启动，在主要技术负责人专业知识不扎实甚至不是专业人才，技术水平达不到标准的情况下，就开工建设，而另一些开发商甚至在没有组织好项目部就着急动工，项目部临时搭建，参与人员知识水平不够，素质低下，有心无力，或者根本就是滥竽充数;一些开放商没有意识到工程监理的重要性。
为了节约工程开支，减少支出，不愿意聘请专业的工程监理公司来监理项目;而有的开发商，基于眼前的利益，并没有将质量第一的观念摆在首位，过分相信施工单位，自己又不愿意深入现场，不能掌控施工进程，不能及时发现理由，将整个工程置于自由状态。
2.2施工单位承接项目的资质不够。
由于经济建设的快速发展，国家加大基础设施建设的力度，导致商品房开发量急剧增大，需要的施工企业数目急速增加，由于数目增加过快，没有专门部门管理审查核实其企业的资质，加之监管不力，导致施工单位质量良莠不齐。
一些施工单位，不管是技术、管理、设备、技术人才等各个方面均无法满足施工需求。
一些大的设计施工单位，顶着大牌大量转包项目，甚至出现层层分包的现象，一个项目被分解成几个小的项目，承包给小的施工单位，各单位之间没有默契度配合，就无法完整的完成一个项目。
与此同时，有的施工单位人员流动性较大，人员素质不高，队伍稳定性差，有的以包代管、有的以包拒管，导致技术力量和工程质量滑坡。
3.1全程监管施工观察施工质量、目标及要求。
要根据工程项目的概况和特点，结合业主的各方面要求。
根据现场施工的具体情况，依照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规以及建筑质量验收标准体系等内容，要有目的性针对性地编制详细工程质量监理目标，并且在全程监管的同时，注重考察监理目标的具体要求是否被严格遵守，监理目标要明确监理的目的，不得敷衍了事，和要达到的最终目标。
而且，监理目标还应该充分反映项目特点，依照监理目标所制定的内容实行行之有效的具体措施，方案，施工计划等，在具体的工程项目实施阶段，应该严格遵循监理中所制定的目标，有专业监理公司派出监理人进行工程监理，确保最终工程的按时、保质保量完工。
3.2建立完善的个人现场责任制度。
如果要实行责任管理制度，就必须将责任落实到每个人上，这是搞好建筑质量管理的根本所在。
首先要确定监理人员的具体岗位分工和职责，其次要及时与责任人签订一定的责任技术文件，然后组织专业人士制定严密的监管制度，并且制定相应的监理工作流程和细则，保证监理工作的规范化、合理化、及时化。
最后相关岗位人员应该及时向开放商和负责人交流，讨论施工方式是否合理、材料检验是否严密，对于存在的理由及时解决并且督促落实到位，杜绝质量的隐患理由。
3.3对施工过程的质量监管要加大力度。
施工组织的具体设计是整个工程项目的实施方案和灵魂，因此，合理的制定工期、科学的程序、严谨的结构、同经济技术发展水平相适应的施工组织方案是做好工程质量监管的必要前提和根本基础。
在项目的装饰、装修阶段，是需要多家公司通力配合，交叉作业，这也是具体施工中管理难度较大的阶段。
针对于这个阶段，一定要做好质量管理和制约工作，抓好细部工作，调节好人员配合理由，具体要求如下：(1)对于施工次序要科学合理的安排好，(2)要安排好施工的时机，保证各个阶段都有必要的技术准备时间和间歇以及人员的替换;(3)人力安排要合情合理以保证工期并防止窝工延长工期。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。
4.结束语。
根据以上观点论述，我们可以了解到，建筑工程项目的重要性，其工程质量关系到国家经济的发展以及人民生命财产安全理由。
目前，我国的经济改革进入深水期，改革的步伐在调整，急需要建筑行业作支撑，但是考虑到建筑行业还存在诸多理由，因此在建筑施工中，应该加大质量管理力度，从本质上提高工程质量，对粗制滥造的企业严惩不贷，杜绝工程隐患的发生，为社会发展造就质量过硬的建筑工程。
【参考文献】。
[1]李宇峙.工程质量监理[m].北京：人民交通出版社，.
[2]陆庆.我国建筑工程质量监督目前状况与策略[j].山西建筑，(7).
[3]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[m].北京：中国建筑工业出版社，.
建筑工程项目的施工质量管理的论文
摘要：近年来，随着我国市场经济水平的提升及科学技术不断发展，推动了电气技术的更新和进步，大量的专业人才投入到其中，给电气安装工程的发展注入了新鲜的活力，大大推动了电气工程技术的可持续发展。然而，目前我国建筑电气工程施工中还存在一定的问题和缺陷，使得施工质量得不到有效保障，为了杜绝此种现象，首先必须要做好建筑电气工程施工中各个环节的质量管理。文章主要针对建筑电气工程施工前的准备工作，施工中的质量管理工作，以及施工完成后的验收工作进行了详细的介绍，希望可以为提升建筑工程的整体质量提供理论帮助，仅供参考。
自进入二十一世纪以来，我国的各项建设事业快速发展，国民经济取得了大幅度的提升，人们物质生活得到富足的同时，越来越追求更深层次的享受，尤其是对电气工程施工质量的要求日益提高。因此，电气工程施工人员要不断充实自己的专业知识，提高实践能力，以此做好电气工程技术、管理等方面的.工作。在进行建筑电气工程施工之前，要做好准备工作，为施工阶段的顺利进行奠定基础。并在施工完成之后，对施工质量进行严格的验收，保障建筑电气工程整体质量的实用性。
1、施工前的准备工作。
1.1开工前详细审阅电气工程施工图纸。
无论是从微观，还是宏观角度观察，都能扑捉到电气技术的身影，电气工程与社会的发展相辅相成、与生活实践相生相伴。在建筑中加入电气技术元素是为了满足人们日益提高的居住需求，其施工质量备受关注。因此，在进行建筑电气工程施工的过程中，要做好工程各个阶段的施工质量管理。就施工前的准备工作而言，首先要做的就是要详细审阅电气工程施工图纸，并根据施工的具体情况分析施工图纸是否符合实际施工需求。并与土建施工技术人员及时沟通和交流，明确交叉施工部分，根据确定的施工进度做好电气施工准备工作，而且电气工程技术人员还要与土建施工人员相互配合、协作，只有这样，才能共同为建筑电气工程施工的顺利进行夯实基础。在设计电气设备图纸时，设计人员要预先进行详细的调查和研究，根据相关规范标准进行设计，在必要的情况下，要对设计图纸中的重点和难点作出说明，完善设计方案，为优化建筑电气工程施工质量提供技术支持。
1.2检查各专业配套设计是否合理。
检查各专业配套设计是否合理也是建筑电气工程施工前要完成的准备工作，主要目的是防止当施工主体完成之后，却又需要增加综合布线等情况，而使原本已经设置好的管线等不能正常使用，进而造成了资源浪费，加大了工程投入成本。同时也是为了避免在施工难度大的地点布设管线，导致施工进度缓慢，影响施工质量，给后期的施工主体环节造成较大的困难和压力，最终使工程验收结果不符合相关标准。基于此，在施工之前必须要合理化设计专业配套线路。
建筑电气工程的施工阶段是其关键阶段，在一定程度上决定着工程施工质量是否符合验收标准。因此，在施工过程中，首先要严格把握施工材料的质量关，选用品质优异，且具有相关证书的材料，并在正式投入使用之前运至实验室进行检验，只有实验结果符合施工要求，才能应用于工程施工中。其次要合理配置线路，严格依据技术施工指标进行线路铺设。最后要根据建筑实体的实际状况掌握好各管道之间的位置关系，避免给住户带来不必要的麻烦。为了保障建筑电气工程施工质量，相关施工技术人员要从以下几点加以注意。
电气工程是人们生活中不可或缺的组成部分，给人们日常的生活、学习及工作等活动带了很大的便利，深受人们的喜爱和欢迎。建筑电气工程是为了适应时代发展而产生的，其施工质量的优劣具有重要的现实意义。因此，做好施工阶段的质量管理是非常重要的举措。基础施工阶段的质量控制关系到工程主体施工是否能够正常、顺利进行，具有重要地位。在此阶段中，要做好施工的基础工作，比如做好墙体的防水处理，以及建筑物防雷接地引下线的预埋等工作。另外，相关专业人员要相互配合，积极沟通和研究，根据工程施工的实际情况及时调整施工方案，为设计出完美的施工图纸做铺垫。
2.2主体施工阶段的质量控制。
主体施工阶段是建筑电气工程施工的核心环节，具有不可替代的作用和地位。因此，必须要做好主体施工阶段的质量控制，以此有效促进建筑电气工程施工质量的提升。对主体施工阶段的质量控制主要分为以下几个环节：首先，确定配电设备之间的交接协调环节，明确它们之间的关系，并根据相关标准规范制定相应的措施，从而对工程质量进行预控。其次，在做好基础环节工作的前提下，以点带面，带动整个工程施工的质量控制。在此期间，需要电气工程和土建工程紧密配合，相辅相成，明确土建工程的施工进度和流程，便于电气技术人员进行电管铺设等工作。电管埋设是整个电气工程施工中的关键环节，一旦出现失误或差错，就会导致整个施工过程无法进行，进而影响建筑电气工程施工进度。因此，要以谨慎的态度进行施工主体阶段的质量控制，遇到问题，及时修复。
2.3装修阶段的质量控制。
由于管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高是根据水平线与隔墙线进行确定的，因此相关施工技术人员在砌筑隔墙之前应将水平线与隔墙线进行再次确认，以免出现失误，影响后续工作的开展。抹灰之前，施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，并将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。配线时应尽量避免导线有接头，必须有接头时，应采用压接和焊接，导线连接和分支处不应受到机械力的作用，穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必要时应尽可能把接头放在接线盒内。
3、施工完成后的验收工作。
3.1严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。
众所周知，无论什么工程，在施工完毕之后，都要经过相关部门的验收之后才能正式进行使用，建筑电气工程也不例外。在建筑电气工程施工完成后，要协助质量验收部门进行最后的验收工作，并在验收过程中严格按照相关标准对其质量进行验收，做好工程施工质量管理工作，只有验收结果符合相关规范要求，才允许其正式投入使用。
3.2对工程不合格的处理。
在对建筑电气工程进行验收的过程中，如果存在不符合质量要求的环节或部分，必须坚决进行返工处理，直到验收结果合格为止，在极大程度上保障工程施工质量，为住户的生命安全负责。
4、结束语。
在经济全球化的时代背景下，建筑电气工程在建筑行业中占有不可或缺的一席之地，建筑电气工程的施工质量管理水平对企业的成败起关键作用。在此背景下，相关施工人员以及技术人员要做好各个阶段的施工工作，做好技术交底，选用质量优异的施工材料，合理布设各个线路。在施工结束之后，严格依据相关规范要求协助相关部门进行施工验收工作，杜绝质量不合格的工程投入使用，加强质量控制，坚持安全为首的施工原则，保障住户的生命安全，极大地提高建筑电气工程的施工质量，为建筑行业的进一步发展做出贡献。
参考文献:。