时光荏苒，转眼已至年尾，是时候回顾一下过去一年的点滴，思考明年的目标了。以下是一些年度总结的典型例文，通过阅读可以更好地了解年度总结的写作技巧。
化工厂工作计划
工厂工作计划第1部分送走细雨纷飞的九月，迎来秋高气爽的十月。一如既往，我们以饱满的热情投入到繁忙的工作中。
1.乙炔工段事故应急预案的编制和审核全面细致地完成。
我们乙炔工段是一个a类防爆装置，乙炔的化学特性决定了该工段的危险特性。为了防止爆炸等各种恶性事故的发生，在厂领导的指导下，我们根据本工段的特点，全面、细致地制定了各种事故的应急预案，并上报工厂审批。充分听取员工建议后，集思广益，广泛讨论，为安全生产提供了一套相对统一、科学的理论和操作依据。
2.初步完成本部门关键点事故预防措施的编制。
根据公司文件精神，一方面重视事故后的处理方案，另一方面强调事故前的预防措施。我们列出了各种可能的事故点，然后制定了预防措施，并提交给工厂审查。比如大渣浆泵出口阀的维护，发电机软连接螺栓的牢固度等。应该用文件具体落实，这是问题的关键。
3.进一步加大电石灰的抵扣力度，不懈努力。
经过上个月艰苦的扣尘战斗，这个月的卷尘现象明显好转。但是，我们不放松，不怕困难。我一直在观察入库的车辆，这个月扣了42辆，10吨左右，减少消耗3万多元。为了公司和员工的利益，我们尽了最大努力，问心无愧。
4.对员工进行有针对性的安全意识和生活方式教育。
乙炔工段员工普遍比较年轻，社会阅历浅，纪律性差，容易情绪化。为此，我们利用周一安全学习的机会，讲道理，澄清是非，用实例教育大家树立正确科学的人生观和世界观；上班要遵守规章制度，安全工作；工作之余，要遵纪守法，和睦相处。尽管我们努力工作，但仍然有一些同志反复犯错误，不仅在工作中，而且在生活中，这使我们非常难过。有时候感叹:经过十几年的学校训练，毫无起色。我们能做什么？再次证明“人的工作是最难做的”。但我们“不抛弃，不放弃”，始终相信“路总是更难走”，努力把工作做好，做细，做实。
5.加强设备维护，狠抓文明生产。
在设备的润滑管理上，我们一点也没有放松。这个月，我们更换了一些皮带减速器润滑剂；每天观察大渣浆泵油位并补充；雨天加强各皮带栈桥巡查，疏通漏点。一如既往做好现场文明生产，油漆部分泵体和电机；保留地杂草已清除；干净的战壕也被彻底清理了。
6.10月份积极准备大修材料。
这个月，我们为10月的大修做了积极的准备。所有材料已分别准备、登记和储存，更换计划已提交工厂。当公司确定具体日期后，我们将开始安排和调动人员，实施自检项目，并将责任分配给人员。
1.检修前做好进一步准备，确保检修顺利顺利完成。
在9月份的基础上，我们收集并填补了空白，尽一切努力为大修创造一个安全高效的内部环境。如工具的库存准备、安全防护工作的实施、值班人员的安排等。确保大修顺利、顺利完成。
2、进一步落实事故应急演练。
10月份计划全面普及事故应急预案，利用周一的安全学习时间让各班学习，深入人心。它在紧急情况下确实起到了“有案可循，有案可循”的作用。且具有科学性和可操作性。在这一理论的指导下，我们要认真执行演习的计划，不走过场，不敷衍，不耍花招。
3、努力做好岗位记录标准化的培训和推广工作。
预计10月份，公司将发布标准版的岗位记录。届时我们会配合暖工做好前期培训和中期推广。俗话说，“好的开始是成功的一半”。为此，我们将努力开一个好头，严格、高标准，要求所有员工做好原始记录，并以此记录变更为契机，使我科的记录书写取得长足进步。
4.加强对员工和农民工的技术和劳动纪律管理。
这个月，我们部门的员工和农民工都不同程度地违反了劳动纪律。为此，我们还开展了惩罚和批评教育。10月份，我们将追捕他们，加大打击力度。发现一次，严惩一次，曝光一次，让制度化管理深入每个人的内心。此外，在员工控制每个过程控制点时，我们科也会加强监督，不依靠专门的工人，尽量使我们的工作全面化，落到实处。
同时，进一步推进节能降耗；努力使我区现场文明生产达到一个新的水平；加强各运动设备的润滑管理；执行公司分厂的各项制度、规定和临时任务，为公司的发展尽最大努力。
化工厂班组安全工作计划
我们将紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故。
为此我们将做好员工的安全教育工作，认真开展周一安全学习活动;周密组织反事故演练活动与应急演练活动;全面细致地做好各类隐患的排查与整改工作;检查并维护好各类安全防护与劳动防护设施与用品;认真贯彻好“两票”制度，尤其是操作票的办理上更好细心周到，尤其是每次检修前的安全防护措施的布置与落实上要做到“双保险”，万无一失;动火前的分析与动火中的监测要做到严谨;反对违章操作与反习惯性违章作业。确保全年安全环保无事故。
为此我们将加大考核细则与力度，全面控制我工段的各项成本支出。加强电石库的管理工作，电石要及时卸车与及时入仓，避免自然风化消耗。进一步地细化一次水的考核工作，避免一次水的浪费。对中和塔的换碱要做工艺上的改进，降低碱的消耗。加强设备润滑管理，避免因缺油而造成的设备损坏。继续做好修旧利废工作。
为此我工段将加强员工的教育培训工作，注重培养综合素质高的“一岗多能”的复合型人才，鼓励员工在做好本职工作的基础上，多学习和实践其他相关岗位的工作，我工段的“多面手”以基本确立，并按计划按部就班地展开了培训工作，以初见成效。同时我工段将加大员工的考核管理工作，鼓励员工多劳多得，不劳不得，公平公正地选拔一些既有才能又有道德修养的一些同志做为班组长的后备力量。
班组建设是我们现在以及未来都要重视的一项长期工作，我们要充分调动班组长和岗位员工的积极性，鼓励他们钻研技术和提高素质。把乙炔工段的各项管理标准要深入人心，并让班组长充分发挥自己的职能作用，把考核工作做细做扎实，夯实基础的作用。同时我们将充分分解分厂下达的各种任务指标到班组，并作为考核的一项重要依据，努力使班组建设更上一个台阶。
面对当前的经济形势，的确不容乐观，因此我们要有危机感、责任感、紧迫感，并且始终把这种观念贯穿到整个工作当中。而且要把这种思想传达给每一位员工，让大家齐心协力，共度难关。
让大家树立，厂兴我荣，厂衰我耻的思想，通过大家的共同努力与辛勤的劳动创造出更大的财富与成绩来。
同时我乙炔工段将会团结在一起，无论正副段长，还是工艺专工、设备专工，都会紧紧地团结在一起，有事一块商量，在分厂领导的英明领导下，努力干好每一件事情。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每1个人。车间坚持每星期一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第1种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近1个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论3个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进1步的提高。
1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的'行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进1步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造1个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进1步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进1步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
化工厂年工作计划
坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发2019年安全环保工作要点的通知》渝化医司[2006]386号文以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
化工厂的工作计划
第一条为加强与公司其他部门的沟通，建立快速高效的信息传递及处理机制，确保焊装二车间生产的顺利进行，现制定生产部车间技术员岗位职责规定。
第二条车间技术员全面负责车间生产工作，负责做好车间工艺技术管理，品质管理，物料管理，对车间主任及部长负责。
第三条车间技术员在工艺技术方面代表本部门对所管区域负责，接受车间、工艺科、品管部及技术中心的领导。
第二章任职条件。
第四条有较高的思想政治觉悟，过硬的综合身体素质，服从领导，作风硬朗。
第五条具备一定的机械工艺技术能力。
第三章岗位职责。
第六条职责说明：a.工艺技术管理方面:。
(1)负责按照研发中心已审核的设计图纸及工艺规定指导员工进行生产，保证生产工作有序进行。
(2)跟踪生产进程中出现的工艺技术问题，发现问题及时处理并找出原因，及时上报工艺科及技术中心。
(3)配合各部门的研发试制工作，协助技术中心对生产工艺流程的改进，提高生产效率。b.品质管理方面：
(1)对质量负责，及时发现，及时处理，及时做好现场工艺质量问题的反馈与措施的制定。
(2)协助品管部对工艺质量问题进行监督，对质检员提出的问题及时处理，杜绝有质量问题的产品流入下道工序。c.物料管理方面:。
(1)监督指导车间领料员落实好物料的领发及存放，落实好车间半成品的存放，落实好车间物料申购等各项物料管理工作。
(2)定期对车间堆放的物料进行整理和盘点，计划下料，合理用料，避免浪费，协助车间主任推广6s工作。
第四章其他。
第七条第十二条本规定自发布之日起实施，并根据实际情况加以完善。
第八条第十三条本规定由生产部负责解释。
化工厂年度工作总结
(一)安全环保工作总体上向前推进。
乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。
6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。
在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。
(二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条;自行修理dn100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料9立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。
(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
(四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
(五)设备维护保养基本到位。
本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的`又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
(六)班组建设初见成效。
在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。
(七)现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。
(一)岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。
这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。
(二)劳动纪律时好时坏。
这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。
(四)巡检仍有死角。
这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。
1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。
这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。
2、努力搞好员工的培训与教育工作。
配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。
3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。
我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。
4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。
其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。
5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。
在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。
6、继续做好现场文明生产工作。
8、努力完成分厂下过的临时性的任务。
化工厂年度工作总结
时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了xxxxxx个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!
没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。
安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：
1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。
2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。
3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。
4、严格执行公司hse与化工厂的各种安全管理规定。
5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴安全带;夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。
对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业立即勒令停工。
安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。
通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。
各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。
俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他(她)们的生活，对有困难的员工班组给予的帮助。
我们班组共有xxxx名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。
冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。
劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。在20xx年上半年我们班组共奖励10人次，处罚5人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的'转变!
tpm工作一直是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的tpm小组活动。并有专人记录活动的内容和发现的问题。到目前为止我们班组共发现问题xxxxxx项，处理了xxxxxx项。tpm活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。
从20xx年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产xx万吨bdo打下了坚实的基础。
怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。
化工厂dcs工作计划
1、在班长的领导下，认真履行公司各项管理规章制度，按照操作规程操作dcs系统上的各个自动阀门、泵的开启和关闭。
2、认真学习本岗位及相关岗位专业知识，掌握dcs操作要领，不断提高自身操作水平，确保安全生产。
3、熟悉本装置工艺流程，控制指标、主要设备构造以及本装置各种物料的物性特征，能熟练掌握开停车程序和事故状态下处理程序，能及时发现并正确判断各种异常情况，防止各类事故发生。
4、负责利用通讯工具向外界进行必要的联系，向领导汇报工作、请示工作，向室外操作人员发出指令，协调生产。
5、向班长汇报生产中存在的不正常现象和不安全因素。6、检查并监视控制室内可燃气报警、消防报警等设备。7、负责控制室内操作员站和工程师站两台计算机的开机和关机操作。
8、熟练掌握消防器材和应急器材的使用方法、9、认真记好操作记录，做到书写工整，记录及时全面。
10、整理和保持控制室内卫生。11、及时完成班长安排的各项临时工作。
化工厂班组安全工作计划
宁愿事前检查，不可事后返工。
老毛病要根治小问题要重视。
力求一次做好，争取最大效益。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
今天工作不努力，明天努力找工作。
自主管理,自主检验,自有成就。
产品记得熟,缺点全挑出。
推行品管,降低成本,增加利润。
说到就要做到，要做就做最好。
培训教育做彻底,公司经营好管理。
安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；
安全规程高于上级命令；
安全带牵挂着你的平安。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
预防保养按时做，生产顺畅不会错。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
爱惜物料重视品质合理规划标识清晰。
上游工序做得好,下游工序无烦恼。
产品质量把好关,业务海外好接单。
改变观念求发展，不换思想就换人。
产量诚可要,质量价更高。
企业永续经营的要诀--品质。
马虎是追求品质的最大障碍。
推动全员品质活动，提升全员工作士气。
品质--企业致胜的.关键。
留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
推行品质，始于教育，终于教育，切记!
品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
品质--减少浪费，提高生产力的手段。
品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
成功者找方法，失败者找借口。
沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
有品质才有市场，有改善才有进步。
没有品质，便没有企业的明天。
要想品质搞得好,齐心协力小不了。
以品质求生存,以效益为目的。
质量是制造出来的，而不是检验出来的。
优化生产工序，提高生产效率。
班组有士气，货期有保证。
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
专心工作为首要，质量安全皆做到。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
用户是上帝，下道工序就是用户。
精益生产，从生产时间中节分缩秒。
成功意味着发展，发展意味着变革。
会议的成果就是行动。
培训要付出，不培训付出更多。
生产原料不放松，后道工序才轻松。
工序质量控制点，产品质量生命线。
努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
检查记录要可靠，统计分析才有效。
qa好比守门员，把关职能记周全。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
我们的承诺不做不良品。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
:留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
化工厂dcs工作计划
在化工厂工作的这段时间，我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的*台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。
我认为作为一名集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。
我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。最开始的时候，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。
刚进公司的时候，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。后来，我因公司需要，到化工厂学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，dcs操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。
作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到“三不伤害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。
以后我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。
我坚信我会做的更好！
化工厂dcs工作计划
仪表维修人员在仪表维修班组长的直接领导下开展工作，业务上接受仪表技术管理人员的指导，负责所辖区域的自控系统设备管理、维护检修等工作，协助仪表维修班组长搞好班组管理，通过技术革新，使生产过程自动化系统不断完善，确保自控系统稳定、可靠、长周期、经济运行。1、会同有关部门和专业技术员进行仪表的招标，购买。
2、负责对新增加仪表的安装调试，安装调试要严格按照图纸以及说明书要求操作。
5、保持总控室的室温和清洁，定期对dcs系统进行清理，严禁无关人员入内。6、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上报计量部门鉴定一次。
7、熟练操作dc和消防自控系统，正确处理各种报警信息。熟练使用消防器材。
8、做好各类仪器、仪表，特别是电、气动阀门和dcs监控系统的维护、保养，对全厂的675个仪表进行巡回检查，包括阀的注油、排污、校验、维护工作等，对故障仪表维修、调校并投运，保证各仪表的正常运行。
11、出现紧急情况应及时报告值班领导，对事故进行调查、分析并积极组织抢修。12、做好dcs运行情况记录，负责建立所有仪表设备台帐和设备档案并认真填写班组dcs台帐。
13、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作。14、安排好现场使用仪表的年检计划，严禁超期使用。
15、及时处理设备缺陷，加强创新，积极进行技术改造，学习新产品、新技术，解决生产中的难题，努力提高技术素质，从而进一步提高公司的效益。16、处理好报废零件的入库工作。
17、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划。
18、自觉地落实上级有关部门的各种管理制度和规定，服从上级领导，做到令行禁止，提高执行力。
19、完成上级交给的其它任务。
化工厂dcs工作计划
一、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
二、严格遵守现金管理制度来库存现金不得超过定额。
三、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
四、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
五、负责作好工资、奖金、发放工作。
六、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
七、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
八、做好公司领导安排的其他事物责任与权限责任。
1、对出纳工作流程的正确执行负责。
2、对每日现金账目及银行的账目是清晰性负责。
3、对个人的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责权限。
1、发现不符合报销程序有拒绝报销的权利。
2、有发现问题向财务主管报告的权利。
3、有对公司改善各项工作的建议权。
1、受过会计基本知识方面的培训。
2、具有会计从业资格证。
3、熟练使用office办公软件。
4、熟悉各类银行单据及发票的填写职业素养岗位素质。
1、高度认同公司经营理念。
2、坚持原则，能够独立履行出纳职能个人素质。
1、责任心强、原则性强。
2、沉稳、敬业、细致、耐心。
化工厂dcs工作计划
七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。
八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。
十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。
十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训；组织开展岗位技术练兵；定期组织参加全厂的安全活动。
十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。
常务副厂长岗位职责。
一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。
二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。
三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。
四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的具体实施工作。
五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。
六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。
七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。
八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。
九、配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。
十、按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。
十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。
十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。
十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
工厂安全副厂长岗位职责。
一、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定和标准，研究和推广现代安全管理方法和技术做好安全生产和管理监督工作。
二、负责对新职工的企业级安全教育和职工日常安全教育、组织开展各种安全宣传教育和培训活动。
三、组织制订或修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程、职工劳动防护用品标准，并监督检查执行情况。
四、组织编制、汇总本企业的安全技术措施规划和计划，督促有关部门按期执行。组织编制本企业的事故应急预案并定期组织演练。
五、组织安全生产日常检查，协调、监督有关职能部门的专业检查及隐患的整改工作。
六、协助对锅炉、压力容器、压力管道、气瓶等特种设备的安全监察工作，参加安全装置的校验，建立好台帐。
七、负责特殊作业证的会签及审批等的管理工作。
八、参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目、新产品投产等“三同时”审查、验收。
九、协助有关部门落实《^v^职业病防治法》做好职业病防治等工业卫生工作。危险化学品的生产、储存、使用企业，负责按要求组织安全评价，登记工作。
十、深入现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，对不听劝阻者，可令其停止工作，并立即报告有关领导。
十一、会同工会等部门组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。
十二、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。
十三、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类事故的调查处理和工伤鉴定工作。
化工厂dcs工作计划
1、上岗员工必须正确穿戴劳动保护用品，学会使用各类防护用品，并熟练掌握逃生技巧。
2，加强岗位制度培训，绝不能出现睡岗，串岗，工作中干与生产无关的事情。
3，密切关注各生产参数的波动及时分析波动原因，将可能存在的生产风险提前解决，并注意各辅助系统的参数变动，防止产生不良影响。
4，熟练掌握本车间非正常生产运行下的应急预案，并在运行中按车间领导的指挥密切配合和操作，努力使生产平稳安全运行。
5、坚决贯彻“三不伤害”原则，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
6、发现管理人员违章指挥、强令员工冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议。
8、熟练掌握本岗位所管辖设备操作，保证装置运行的安全性，保证巡检质量。
9、熟悉本岗位工艺流程和设备的使用状况，负责本岗位场地卫生、设备和工艺的维修保养、巡检工作，定期检查动、静密封点，避免“跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝泄漏点的产生。
10、定期对本岗位安全消防、劳动防护救护设施设备维护保养。
11、发生事故后，须立即采取应急处置措施防止势态扩大，并向班长汇报。
12、积极参加各级组织开展的安全培训、应急演练。
13、积极参加班组安全活动。
14、严格贯彻隐患排查治理与监控责任制，认真开展日常安全检查、隐患整改。
15、认真贯彻执行国家安全生产法规和公司安全规章制度、操作规程。
16、熟练掌握灭火器及各类消防设施应急用品的使用方法。
化工厂dcs工作计划
1、当班期间对本岗位设备、生产负责;认真学习车间各岗位操作技能并熟知应会;服从班长工作安排，协助班长在保证安全、环保的前提下优质、高效、低耗完成本班生产任务。
2、班长因某种原因不在岗时代行班长职权，履行班长职责。
3、岗位员工因某种原因不在岗时履行岗位员工职责。
4、认真执行岗位操作规程、安全规程，遵守并执行岗位责任制及公司的各项制度，当班期间做到精心操作，勤检查，勤巡视，发现问题及时向班长报告。配合班长，对外操操作人员的操作进行管理。
5、有权对本班班长以下人员的工作进行安排。不断提高产品质量。有权拒绝违章指挥。有权阻止无关人员对岗位的工艺、设备、电器、仪表进行任何操作。
6、监督外操及dcs操作人员按时定点做好巡回检查、按时、正确地填写岗位操作记录，操作记录表清洁、字体整齐，带头组织各岗位员工做好交接班并如实填好相关记录。
7、当车间生产处于不正常时，存在安全、环保事故隐患，操作人员在紧急情况下时（着火、停水、机械振动、声音异常），并及时报告班长、车间负责人;特别紧急状况有权停止部分或全部设备。
8、负责管好车间的一切设备和消防器材;在保证安全的前提下，负责监督搞好车间环境卫生，随时清扫地面、地沟，做到无积水、杂物，无废料，无油垢。
9、带头遵守公司各项规章制度、劳动纪律，在上班期间严禁干私活，严禁脱岗，串岗、睡岗、玩手机等做一些与工作无关的事。
10、启动功率较大电机前，一定要先通知电工人员送电后再启动。同时，长期停用的电机和室外电机在起动前一定要通知电气人员对电机做完绝缘测试合格后再启动;负责监督车间动设备备用设备定时的轮换，有问题的及时跟踪解决。
11、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的操作技能;协助班长开展好各种班组会议及班组活动。
12、及时有效完成上级领导临时安排的各项工作。
化工厂新工作计划
3、上联：和气生财长富贵，下联：顺意*安永吉祥。横批：万事如意。
4、上联：天赐鸿运财源广，下联：地呈吉祥业兴旺。横批：新春快乐。
5、上联：一年好运随春到，下联：四季彩云滚滚来。横批：万事如意。
6、上联：欢天喜地度佳节，下联：张灯结彩迎新春。横批：家庭幸福。
7、上联：占天时地利人和，下联：取九州四海财宝。横批：财源不断。
8、上联：和顺一门有百福，下联：*安二字值千金。横批：万象更新。
9、上联：高居宝地财兴旺，下联：福照家门富生辉。横批：心想事成。
10、上联：迎新春事事如意，下联：接鸿福步步高升。横批：好事临门。
11、上联：岁通盛世家家富，下联：人遇年华个个欢。横批：皆大欢喜。
12、上联：五湖四海皆春色，下联：万水千山尽得辉。横批：万象更新。
13、上联：美酒千盅辞旧岁，下联：梅花万树迎新春。横批：万事如意。
14、上联：事业辉煌迎富贵，下联：前程似锦庆荣华。横批：阖家欢乐。
15、上联：四海财源通宝地，下联：九州鸿运进福门。横批：欢度春节。
16、上联：四海来财兴骏业，下联：九州进宝铸辉煌。横批：喜迎新春。
17、上联：吉祥如意财源到，下联：幸福*安鸿运来。横批：阖家欢乐。
18、上联：门迎百福财运广，下联：户纳千祥喜乐多。横批：新春快乐。
19、上联：大顺大财大吉利，下联：新春新喜新世纪。横批：万事如意。
化工厂dcs工作计划
在工段长及值班长的领导下,严格遵守公司、车间及工段各项规定,做好本小组内人员的分工,配合工段长搞好设备管理,保证锅炉设备的安全、经济运行。交接班时对本岗位设备、安全、卫生、工艺进行全面检查,并在?岗位交接班记录簿?上签字,严格执行三证制度,组织本小组人员搞好节能降耗,进行安全经济分析,严格执行各项工艺指标,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
一、目标任务(一)生产目标任务。
严格执行各项工艺指标,保证主要工艺合格率达98%以上,对违反工艺的操作进行监督。
二、组织管理。
在班长的带领下,负责本小组的设备监视、维护与检修工作,合理安排副操、锅炉巡检、除氧操作工以保证锅炉设备的安全运行。
三、岗位职责。
(一)生产设备管理职责。
1、岗位职责:负责管理设备运行情况工作。
2、工作流程:接班对设备巡检一遍,做好交接班记录。
3、工作标准:1)当班期间,了解生产设备运行情况,协助副操作进行操作。2)督促本小组人员做好检查维护工作,负责监护操作重要设备。3)按要求对锅炉水位计进行冲洗工作。
4)督促副操、巡检做好?岗位卫生分工?、?岗位记录分工?、?岗位照明分工?、?岗位设备巡检分工?所规定的工作。
5)负责所管设备的起动、停止及切换操作,认真监视设备仪表,及时进行运行调整,确保各项运行参数的正常,对运行日志,记录及其真实性负责负责指挥本小组的事故处理.6)作好当班期间的开、停车操作。
1、岗位职责:负责落实安全生产环保管理工作。
2、工作流程:按车间要求督促班组人员搞好安全运行,废气达标排放。
3、工作标准:1)根据工段要求,做好各种安全设施,消防器材的维护,保养工作并记录。督促班组人员进行安全操作,劳保穿戴齐全。按照环保要求,废气达标排放。2)杜绝发生生产事故、伤亡事故。
1、岗位职责:负责执行工艺指标工作。
2、工作流程:操作期间工艺控制在工艺指标范围内。
3、工作标准:1)严格控制锅炉水位,控制在工艺指标范围之内。随时监视蒸汽流量,给水流量,给水压力,给水温度等主要数据。
2)在运行中,应根据汽机的需要和并列炉的负荷分配,相应调整锅炉的蒸汽量和过热蒸汽参数,为确保锅炉燃烧稳定及水循环正常,锅炉最低负荷不低于该炉负荷最小允许值(额定值的50%)。
1、岗位职责:负责专责范围内的设备和场地的整洁,搞好文明生产工作。
2、工作流程:对所分管的卫生区按6s现场管理要求进行工作。
3、工作标准:1)负责当班期间锅炉岗位所分管的卫生区及公共卫生区,督促副操、巡检完成所分管的卫生区,完成班长及工段长交给的临时性清扫工作。2)严格按6s现场管理要求进行工作。
(五)完成上级交办的各项临时任务。
1、岗位职责:负责上级领导安排的各项临时性任务。
2、工作流程:1)完成职责相关的临时性工作。2)个人能够胜任的职责外的工作。3)应急状态下分配的紧急任务。
3、工作标准:按照公司相关规定及工作任务标准,完成临时交办的任务,不得推诿扯皮、避重就轻、敷衍了事。