“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
整改工作报告书篇一
财务管理工作任务重、培训机会少，财务人员业务素质和能力有待提高。
(一)把握角色定位，树立服务大局的财务管理理念。
以开展工作评议为契机，用开放的意识、比较的思维、创新的理念、改革的精神，重新审视和研判新形势下的财务管理工作。
要坚持围绕支队党委中心工作和社会关注的热点、难点、焦点，安排项目计划开支和开展工作，从机制、体制层面建言献策，强化财务管理服务大局功能。
深入分析查出问题的症结，从加强内部管理层面提出有真效、有实效、有长效的工作建议。
(二)开展作风整顿，塑造文明高效的财务工作行风。
整改工作报告书篇二
一、2015.12.9接上级安全部门通知，要求各项目部开展隐患排查工作，对于通知要求，我项目部高度重视。当天即对现场各施工班组召开了安全会议成立“安全隐患排查整改小组”动员各施工人员对负责的工程内容进行全面的安全生产大检查。检查中，对现场临时施工用电、临边洞口防护、脚手架搭设、模板支撑、起重机械设备、消防安全和日常安全施工行为等进行了重点检查。对查出的安全隐患落实责任人，并立即进行整改清除。整改结束后由项目部验收，并报请建设单位和监理单位进行检查，合格后才能通过。通过种种措施，将施工现场发现的问题都进行了清除。
二、工程项目自查出的问题和安全隐患
这次安全隐患大排查行动中，主要检查出以下问题：1、临时用电“一机一闸一漏一箱”执行不到位，数量不达标。2、电线敷设局部施工部位零乱，保护措施不足。3、安全通道搭设不牢固，临边防护局部不符合要求。
4、脚手架平网、立网局部破损。5、模板支撑钢管立柱水平间距过大。6、消防器材少，工人宿舍乱用大功率现象。7、现场个别工人对佩戴安全帽、安全带重视不足。
对以上主要的安全隐患及其它检查出的问题，我项目部都逐项进行了整改和纠正。
三、对照标准规范自查整改的落实和推进情况
山东泰银建设有限公司盛世桃都项目部
为认真贯彻落实县政府《全县安全隐患排查整治工作》文件通知要求,百货大楼组织人员对鲁艺舞蹈学校、杉杉服饰、国人西服等大型学校超市的安全消防工作进行了全面的检查, 对检查中发现的问题和隐患及时向上级主管部门作了汇报。现将近段时间安全工作进展情况和存在的问题简要汇报如下。
一、百货大楼安全生产工作进展情况:
过努力，重点安全消防隐患逐步得到整改，总体安全形势比较平稳。
二、存在的问题：
通过检查，我们也发现了一些存在的问题。一是艾莱依、国人西服等部分商户的仓库电源线路乱扯乱搭，其中明线没有按照消防要求使用消防套管，电源开关附近有明显易燃物品，存在安全隐患。二是商场进出楼梯间有占道经营现象，占道经营商户原是企业下岗职工，单位为照顾其困难生活，而临时划定地方让其经营，现经消防安全检查不符合消防安全要求，租户于2015年9月底租赁到期，大楼下发通知其到期搬离。商场西楼梯二楼到三楼之间被业主用铁门锁死，影响紧急情况下人员疏散，是一个比较严重的安全隐患。再就是部分商户消防安全意识淡薄，店内货物、工具等乱堆放，占用了消防通道；店内没有明显的禁止烟火标示牌等。四是商场内怡然网吧经消防部门检查存在消防安全隐患，大楼研究决定下月租金到期将不再向其出租场地经营。
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整改工作报告书篇三
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一、生产厂家的总体情况、资质审查结果
生产厂家的总体情况：
资质审查结果：
1、企业法人营业执照（注册号：
2、中华人民共和国制造计量器具许可证（cmc）
3、国网计量中心检验报告
4、管理体系认证证书
5、生产有整套受控的质量体系手册
二、自主生产能力审查
三、生产计划总体执行情况
四、元器件一致性核查
五、元器件筛选验收试验开展情况
六、外协外购分包商资质审查
ii
七、生产及试验设备配置审查
八、出厂试验项目开展情况
九、重大事项情况
十、对巡视过程总体情况的总结
巡视组成员：
***年***月***日iii
整改工作报告书篇四
主要是历史遗留问题，我局往来款挂帐时间基本上是在20**年以前发生的，20**年清产核资我县已经组织进行过一次清理。根据平德会专审（20**）第038号县水利局资产清查专项审计报告内容反映，当时县里委托德诚联合会计师事务所，对县水利局截至20**年12月31日的资产清查工作结果进行审计。我局为资产清查专项审计工作及时提供会计资料和资产清查相关资料。20**年资产清查工作结果已报县国资办。
（二）当前进行清理、调整结算往来款项有5笔，具体项目如下
整改工作报告书篇五
线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。
企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！
作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面：清除，简化，整合，自动化。
在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。
作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把 握了下级的脉搏。
作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。
担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润！
2012/7/14某某某
整改工作报告书篇六
校园安全涉及到千家万户，牵涉到社会稳定。我校于2013年1月1日起进行了校园及学校周边环境的安全检查。一是我校做到了安全工作警钟长鸣，常抓不懈。二是健全了组织，细化了安全制度，层层签定责任书，层层落实了责任制。三是排查全面，检查细致，整改认真。
1、严格加强门卫管理。坚持来客登记制度，严把大门关口，严禁社会闲杂人员进入校园，避免侵害师生事故发生。
2、加强值班巡逻。我校实行24小时值班制度，每组由1名值班领导和3名值班教师组成，轮流值班，值班期间实行每隔1小时巡视校园1次，并做好详细巡视记录。
3、加强用电取暖管理。我校建立健全了宿舍管理制度，清理了教师宿舍内的杂物，各房间重新清理了烟筒中的灰尘，切断了学校原来的用电线路，重新铺设了值班室的用电专线，对宿舍的通风、用电、取暖、卫生、床位安全等定期检查，严禁教师宿舍使用电热毯、电炉子、电饭锅等存在安全隐患的用电设备，发现隐患及时进行了整改。
4、全面排查了学校校舍安全隐患。对教室门窗、玻璃、门锁、各功能室里的灯泡、插座进行了全面检查，对教室里的桌凳，炉子集中存放，发现问题及时排除，彻底清理了安全隐患。
5、对师生进行了安全教育。在放假前夕，各班主任对学生进行了假期安全教育，学校通过《致学生家长的一份信》切实加强家长对学生的安全监督，要求学生不私自外出，对学生进行如何预防溺水、食物中毒、疫情、交通等安全事故的教育以及应对地震、洪水、火灾、雷电等突发事件的安全知识教育，切实增强了广大学生的安全意识和自救自护能力。要求教师在假期注意交通安全、不准参与赌博活动。
总之，安全工作的落实，并非阶段性的，而是一件长期的工作，但我们深感肩上安全责任的重大，我校要以这次安全隐患排查治理专项行动为契机，进一步健全安全工作各项规章制度，深化管理，努力杜绝校园安全事故的发生，为广大师生创造一个安全和谐的.工作、学习和生活环境。
本文点评