围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
渔船管理工作总结 工作总结篇一
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
渔船管理工作总结 工作总结篇二
一、自觉学习党的精神，用先进政治思想武装自我的头脑
这一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自我的学习、工作和生活实践。工作进取主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“_”重要思想，深刻领会“_”重要思想的科学内涵，增强自我实践“_”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十九大精神，自觉坚持以党的十九大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自我的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自我在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自我的办公室业务工作本事。
三是认真学习法律知识，结合自我工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《^v^森林法》、《森林防火条例》、《^v^土地管理法》、《__区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》，经过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“_”重要思想，在自我平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手。
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、提议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。在同志们的关心、支持和帮忙下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。
在过去的_9年中我认真要求自我，在工作上在兢兢业业，取得了必须的提高，也得到了领导的信任和支持，但也发现了自我的一些缺点，我想在以后的工作中我必须会扬长避短，改善缺点，全面做好自我的工作，为人民的社会发展做出自我的贡献。
渔船管理工作总结 工作总结篇三
认真贯彻《关于新形势下党内政治生活若干准则》，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，强化政治引领，教育广大党员干部做政治上的明白人。
把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，深化学习贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论武装干部职工的头脑，抓好意识形态责任制的落实。
认真贯彻《中国^v^支部工作条例》，落实党建工作责任制，不断加强基层党组织效能建设，巩固“五强”党支部成果，抓好“三会一课”、主题党日活动各项制度的落实。
认真贯彻党的群众路线，坚决反对“四风”，特别是反对形式主义和官僚主义，深入基层，扎实为渔民搞好服务，形成良好的工作作风，推动全市渔业渔政工作顺利开展。
认真贯彻《中国^v^纪律处分条例》，落实各级纪委党风廉政建设要求，形成风清气正的工作氛围，坚决同一切腐败现象做斗争，经常开展警示教育，将纪律挺在前面。
修订完善市渔政管理站各项工作制度，把制度建设摆在更加突出的位置，严格各项制度的贯彻执行，以制度强化管理，形成长效机制，促进机关建设，树立良好的渔政服务形象，维护渔业正常生产秩序，推进依法治渔。
渔船管理工作总结 工作总结篇四
预计到年末全市渔业经济总产值完成亿元，同比增长。渔业经济增加值完成亿元，同比增长。水产品产量完成万吨，同比增长7%。
1、水产养殖规模不断扩大
全市海淡水养殖规模达到248万亩，同比增长。河蟹养殖面积落实150万亩，淡水养殖面积落实33万亩，海水养殖面积12万亩，滩涂管养面积53万亩。
2、水产苗种生产创历史新高
全市水产苗种实现产值亿元。河蟹生态育苗面积5千亩，蟹苗产量6万公斤。海参育苗达15万水体，参苗产量16万公斤，实现产值8千万元。对虾育苗5千立方水体，产虾苗5亿尾。其它海、淡水鱼苗共生产20亿尾。全市渔业增殖放流总量达到亿尾。
3、养大蟹工程扎实推进
全市河蟹养殖面积落实150万亩，河蟹产量达万吨，实现产值28亿元。养大蟹面积30万亩，大蟹产量达万公斤，实现销售收入万元，大蟹产出率达到80%（一雄一雌6两），产量、效益比上年翻一番。
4、水产品出口取得突破
四家企业扣蟹出口2100吨，出口创汇达650万美元。黄颡鱼出口30万公斤，创汇165万美元。
5、淡水鱼养殖业稳步发展
精养鱼塘6万亩，生产商品鱼6000万公斤，产值亿元。
6、“盘锦河蟹”品牌形象全面提升
加强对盘锦河蟹品牌管理，推进品牌建设，统一河蟹品牌“标识、包装、标准”。邀请北京、沈阳等城市多家新闻媒体来盘，举行了专场河蟹推介会，举办了蟹王争霸赛和河蟹品牌展销。多次接待了中央2台、7台、辽台第一时间、黑土地等栏目记者来盘对河蟹产业的采访活动，召开了全国稻田综合种养技术现场交流会。
7、对上争取资金成果显著
预计对上争取资金完成1亿元。现已到位资金6567万元。其中，辽河三角洲双台子河口滨海湿地植被修复示范工程项目3000万元，渔用燃油价格补贴20xx万元，健康养殖示范区和新增水产品加工项目900万元，人工渔礁300万元，动态监测100万元，渔业科技入户100万元，渔业增殖放流155万元。年底前菜篮子工程和盘锦渔港项目4千万元将陆续到位。
完成了辽滨水城时尚水岸国际生活住区、名嘉摩尔购物广场、滨水雅居生活住区、恋水居商住文化广场、锦城秀水生活社区、尚客优快捷酒店、太平洋商贸中心、科技主题公园、国际工业品博览城、中旭集团酒店及房地产项目、温州小商品城、月星商业广场、庞大（辽滨）汽贸中心13个用海项目的海洋环境影响报告。组织开展了20xx年“世界海洋日暨全国海洋宣传日”活动。编制了20xx年海域使用动态监视监测方案。开展了违规用海专项整治活动，对全市的用海项目进行了全面清理。
今年的海洋与渔业发展取得了较好的成绩，但由于渔业
在总体上是一个弱势产业，生产周期长，劳动强度大，自动化程度低，依赖自然的成分大，收益不稳定，在发展中海存在一些问题。一是受物价因素影响渔民增收缓慢，渔用柴油紧张，价格居高不下，捕捞渔船船工工资上涨，渔用生产资料、油料、饲料、机械、化肥、渔药、水费、电费等价格上涨，增加了水产养殖生产成本；二是市场流通体系不够完善，水产品市场准入制度进展缓慢，目前我市还没有专业的水产品批发市场；三是水产品加工环节薄弱，多年来水产品加工主要是以家庭作坊加工方式为主，加工规模小，品种单一、产量低、质量差、出口创汇品种少、缺乏市场竞争力。四是各级财政投入不足。五是违规用海的现象仍然存在。这些问题需要在今后的工作中认真加以解决。
渔业经济总产值计划亿元，同比增长8%。渔业经济增加值计划亿元，同比增长8%。水产品产量计划万吨，同比增长。全市农业人口渔业人均纯收入3000元。
海淡水养殖规模计划252万亩。河蟹养殖面积落实152万亩，淡水养殖面积落实34万亩，海水养殖面积12万亩，滩涂管养面积54万亩。
2、突出抓好百万亩河蟹养殖和30万亩养大蟹工程“养大蟹”面积达到30万亩，建立30个示范区，涉及18个乡镇、5家龙头企业、10个渔民专业合作社，大规格河蟹产出率要达到80%。主推三种模式：一是“盘山模式”，二是“水库模式”，三是“苇田模式”。要突出重点，形成规模，实行标准化生产。实施六项工程：一是优化蟹苗及蟹种工程，完善苗种培育体系。二是蟹田建设工程，建立高标准成蟹养殖示范区。三是水质环境监测和病害防治工程。四是饵料保证工程，加强河蟹饵料研究。五是河蟹养殖技术培训工程，办好各级技术培训班。六是河蟹品牌形象工程。
3、加大力度实施河蟹品牌形象工程
进一步对我市河蟹品牌进行资源整合，组织协调六家龙头企业，组成盘锦河蟹产业联盟，使用“地理标志产品专用标志”。加强品牌推广，通过举办河蟹节、推介会、品牌说明会等活动宣传推广盘锦河蟹品牌，进一步提升盘锦河蟹的品牌知名度。提高盘锦河蟹的品质，不定期进行水产品质量安全抽查，严禁使用国家禁用渔药和饲料添加剂。完善产品质量标准，严格执行盘锦河蟹地理标志产品保护制度，对盘锦河蟹地理标志产品的产地范围、产品名称、生产技术工艺、包装、标识、产品生产环境等进行日常监督管理，加强河蟹无公害基地建设和河蟹优质建设。
4、大力发展水产品精深加工
重点推广精深加工技术，提升精深加工比重，提高水产品加工业增加值。新建和新增水产精深加工项目3个，充分调动龙头企业的带动作用，水产品精深加工比重力争突破30%。
5、加大渔业增殖放流力度
全市增殖河蟹、对虾、贝类、沙蚕、四大家鱼等地方性名特优品种8个，总数量亿尾。
6、加强水产品质量安全监管力度
全面推进水产健康养殖，完善养殖证制度，改善养殖设施条件，加强技术创新和推广应用，加快良种繁育和水生动物防疫体系建设。健全质量安全监管制度，落实监管责任和措施，强化养殖业执法管理，防止出现水产品质量安全事故，促进现代水产养殖业持续健康协调发展。
7、精心打造重点渔业项目
新上投资1千万元以上项目5个，项目总投资亿元，其中申请国家扶持项目4个，计8500万元；申请省扶持项目1个，计3000万元。一是“养大蟹”工程项目；二是盘锦中心渔港建设；三是人工鱼礁建设；四是海参精深加工；五是胡家河蟹市场改扩建工程。
进一步规范海域管理。海域使用动态监视监测系统实现业务化运行，对重点项目实施情况核查监测和围填海项目竣工验收工作。提高海域动态监测成果及应用，完善系统运行管理制度和技术规范，提升业务能力和工作水平，为依法管海、科学利用和可持续发展提供技术支撑和应用服务。
高质量完成动态监视监测任务。加强围填海用海项目审批后的监督管理，提高海域使用效率，确保省市重点建设项目的用海需求，对盘锦辽滨沿海经济区体育场建设项目、盘锦港区油品码头工程两个项目，做好工程项目环境保护的监督管理工作。
大力开展我市海域海岸带整治修复保护工作。积极推进“辽东湾北部海洋生态特别保护区和辽东湾国家级种质资源保护区”项目建设，制定海岸带保护与利用规划，恢复与修复典型重要的生态功能区，维护海洋生物生态系统的完整性。做好将辽东湾国家级水产种质资源保护区与辽东湾北部国家级海洋生态特别保护区整合工作，共同开展海域和海岸带整治修复与保护，更加合理有效地整治修复和保护辽东湾北部海洋生物生态环境。坚持科学用海，依法管海，积极倡导文明的用海方式，促进海洋开发由资源消耗向环境友好与生态建设并重的发展方向转变，努力构建和谐海洋。
渔船管理工作总结 工作总结篇五
xxxx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践， 用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。
（一）常规与非常规工作内容概述：
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；
4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；
8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、 产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
（二）强化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
2、加强供方管理的多元化发展
为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。
（三）注重小批量物资的成本节约
提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下： 明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。
（一）夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理
一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。
另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。
（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提
队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。
（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径
从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。
（一）会说不如会听
在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。
（二）以退为进
谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。
（三）让对方先报价
让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。
（四）分配角色扮演
在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。