在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为股份协议篇一
前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。这样的发展速度和骄人业绩，着实令人钦佩！
掩卷沉思，作为公司的一名员工，如何才能做好本职工作，助推企业发展，我将从以下三点开始行动。
1、规划时间，合理利用时间。书中对我影响最大的一条就是，把时间留给少数重要的事。现在每天的工作忙忙碌碌，都没有好好考虑如何优化时间，提高工作效率。能够把忙碌的工作变得不忙碌，才能真正的掌控好时间，并留下时间思考对于公司来说最重要的事情是什么，我又能做点什么。我不只是工作者，还是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握沟通技巧，更加顺畅工作。书中有一章专门讲到了沟通技巧，对我的启发很大。在对外交流时，我不但要注意时刻保持公司的良好形象，更要娴熟运用沟通技巧，使公司的业务开展更加顺畅；同时和团队无缝对接，共同为公司创造更大效益。
3、自我优化，投资自己。华为如此优秀的公司，如此优秀的人才，每天都在进步，我更应该加倍努力。平时要多看书，深化自己。多与人沟通，学习别人经验长处。坚持每天进步一点点，不断提升，能够真正成为公司的资本。
所谓知行合一，首在知，重在行。我在工作中，会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
华为股份协议篇二
华为作为一家全球领先的科技公司，近年来在全球范围内产生了广泛的关注。作为一名大学生，我有幸参加了一次华为的考察活动，深入了解了这个企业的文化和运营模式。通过这次活动，我不仅对华为有了更深入的认识，也收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，华为给我留下深刻的印象的是其企业文化。在参观过程中，我注意到华为一直强调“客户至上”的理念，对于他们来说，满足客户的需求是核心任务。无论是在产品研发，还是在售后服务中，华为都始终保持着高度的关注和灵活的应对能力。此外，华为还非常注重员工的成长和发展，通过不断提供培训和晋升机会，让员工获得专业化的技能和更大的发展空间。这种强调客户和员工价值的企业文化，使得华为得以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现快速增长。
其次，我还注意到华为具有强大的科技研发能力和技术创新。在参观过程中，我们参观了华为的研发中心，了解到华为在5G领域的技术研发取得了巨大的进展。华为的研发团队由许多世界级的科学家和工程师组成，他们不仅拥有丰富的经验，还具备强大的创新能力。通过与国内外合作伙伴的广泛合作，华为能够及时抓住市场需求变化，加速产品研发进程。此外，华为还在全球范围内建立了一系列的研发基地和实验室，为产品的创新提供了坚实的支持。
除此之外，华为在全球市场拓展方面也具备了强大的竞争力。随着全球市场的不断开放和电子信息行业的快速发展，华为已经成为全球市场份额最大的电信设备供应商之一。通过与各国运营商的合作，华为的产品和解决方案已经覆盖了全球200多个国家和地区。与此同时，华为也不断加大在新兴市场的投入，积极开展本地化战略，推动公司在全球市场上的快速增长。
此外，华为的成功也得益于其优秀的管理团队和良好的企业治理。在参观过程中，我们不仅了解到华为在组织架构上的合理性，还了解到其先进的管理理念和方法。华为注重组织的扁平化，减少了决策层次，提高了效率。他们还非常注重公司内部的沟通和协作，通过建立一套有效的沟通机制和信息传递体系，使得公司内部各个部门能够紧密合作，实现共同发展。
最后，考察华为的过程中，我深刻认识到自身的不足之处，并受到了很大的启发和激励。华为的成功并不是偶然的，它是通过不断努力和创新取得的。作为新一代的大学生，我应该加强学习，提高自己的综合素质和专业能力，为国家和社会的发展做出更多的贡献。同时，我也要牢记华为强调的“诚信守法”的价值观，注重个人的职业道德和社会责任，做一个有担当、有素养的人。
总之，考察华为的经历让我深刻认识到华为作为一家全球科技公司的成功之道。华为优秀的企业文化、科技研发能力和全球市场拓展能力，为其在激烈竞争的市场中不断取得突破和发展提供了坚实的保障。通过学习华为的管理经验和创新理念，我相信自己能够在未来的工作中取得更大的成就。
华为股份协议篇三
华为是一家全球知名的电信设备制造商和通信解决方案提供商，以其创新和高品质的产品在全球范围内赢得了盛誉。作为一名学生，我对华为的成功故事和业界领导地位非常感兴趣。因此，我决定读一些关于华为的书籍和文章，以了解并从中汲取经验。这次阅读让我受益匪浅，下面我将分享一些我从中获得的体会。
第二段：领导力与创新
华为的成功可以归功于其强大的领导力和持续的创新精神。在我阅读的文章中，我发现创始人任正非先生的领导风格十分独特。他鼓励员工积极参与公司的发展，并激励他们不断探索和创新。这种鼓励创新的氛围导致华为在电信行业中不断推出具有突破性的产品和解决方案。通过了解华为的领导学习，我开始明白领导力不仅仅是指挥和控制，而是激发和引导团队成员的能力。
第三段：全球化思维与文化融合
华为作为一家全球化企业，在不同国家和地区建立了数十个研发中心和合作伙伴关系。这种全球化的思维使华为能够更好地了解和适应不同市场的需求和文化。通过读华为相关的书籍，我明白了对于一家企业来说，文化融合是非常重要的。不同文化的融合能够带来更多创新思维和解决问题的能力。华为在这方面做得很好，他们重视和尊重各个市场的文化差异，并以此推动公司的发展。
第四段：人才培养与员工关怀
华为一直以来非常重视人才培养，并且致力于为员工创造良好的工作环境。任正非先生曾表示，“我们的员工是公司最宝贵的资源”，这种关怀体现在华为为员工提供的培训和发展机会上。在我读华为相关的文章时，我注意到华为注重培养员工的领导能力和团队合作精神。这种人才培养的理念对我产生了很大的启发，我意识到每个员工的成长都是公司成功的基础，只有员工得到充分关怀和培养，企业的发展才能持久。
第五段：总结和体会
通过读华为相关的书籍和文章，我对领导力、创新、全球化思维和人才培养有了更深入的理解。华为在这些方面的成功经验，不仅仅适用于企业，对个人的成长同样具有指导意义。我从中认识到，一个优秀的领导者应该懂得激发团队成员的潜力，勇于创新，并且相信全球化和多元文化的力量。同时，对于个人成长来说，自我培养和持续学习是取得成功的关键。
在今天快速变化的世界，我们需要不断学习和适应变化，华为的成功给予了我学习的动力和方向。我相信，通过不断学习和借鉴华为的成功经验，我能够在自己的领域取得更大的成就，并且为社会的发展做出积极贡献。
华为股份协议篇四
企业组织的实质是一个稳定的权威体系，企业主拥有指挥员工的权威，“代价”是必须支付给员工稳定的收益。这种稳定性(含稳定地增长)受到破坏，企业主的权威也将被至少稀释。当企业逐渐变大、人数逐渐增多，不再能够对每个人的能力和贡献进行恰当评价时;或者，当生产经营逐渐复杂、专业能力要求逐渐提高，不再能够对经营管理进行有效决策时;甚至，当企业成员逐渐多样化、企业内部需求逐渐差异化，不再能够理解每个员工的价值评价方式时，企业的权威体系都会面临挑战。如果不能有效化解，企业内部的分工协作就会紊乱、陷入危机、直至没落。
顺应“时势”的华为开启了“二次创业”的征程，开始在管理建设方面改变思路，全面借助外力建立公司的“法治”体系。纵观中国民营企业史，不少曾经轰轰烈烈的企业，昙花一现，就是因为内部管理混乱、老板权威丧失。而能够持续发展壮大的企业，无不经历过内部管理重整和管理权威再塑。如果说，一次创业解决的是如何把握市场机会、使企业迅猛发展的问题;那么二次创业解决的则是如何塑造管理机制促使企业持续发展的问题。
管理优化的“章法”
管理通过因事用人提高组织效率，必须解决两个基本问题。第一，必须把市场竞争的任务合理分解为一系列具体工作项目;第二，必须使完成每一具体工作项目的劳动投入得到合理的经济回报。第一个问题解决不好，分工协作缺乏技术合理性，会导致生产经营结构的紊乱;第二个问题解决不好，分工协作缺乏经济合理性，会导致生产经营动力的不足。而管理优化，就是在优化生产经营技术结构的基础上，调整组织成员之间的责任、权力、待遇关系，降低人们之间斤斤计较的交易成本，使人们的精力集中在完成工作任务的努力上，从而提高企业组织的整体效益。
华为股份协议篇五
近年来，华为作为中国最大的通信设备制造商，取得了长足的发展，引领了全球5G技术的发展，并在智能手机领域也取得了不俗的成绩。对于普通消费者来说，购买一款华为手机已经成为一种时尚和品味的象征。然而，作为华为手机的消费者之一，我发现华为手机不仅具有出色的设计和性能，更令人惊叹的是其独特的用心和品牌魅力。从华为这个品牌中，我学到了很多值得珍惜的东西，其中包括专注、坚持、创新和责任感。
首先，华为给我留下了专注的印象。作为一家在竞争激烈的市场中存活下来的企业，华为的成功离不开其专注于技术创新和产品质量。在华为的产品中，我发现每个细节都经过了精心的设计和考量，无论是产品的外观、功能还是性能，都能体现出华为团队的用心。与此同时，华为致力于不断追求卓越，不断创新，永不满足现状。这种专注的精神激励着我，让我在自己的领域中也更加注重细节，追求完美。
其次，华为给我带来的感悟是坚持不懈。作为一家全球竞争力领先的企业，华为的发展过程中并不是一帆风顺的。在遇到各种困难和挑战时，华为始终坚持自己的理念和信念，毫不动摇地朝着目标前进。在读华为的心得过程中，我深刻地体会到了坚持的重要性。无论是在学习、工作还是生活中，都会遇到各种各样的挫折和困难，但只要我们坚持下去，相信自己，相信自己的能力，最终一定能够取得成功。
此外，华为给我留下的印象还有创新。华为一直以来都是技术创新的先驱者，不断推出具有颠覆性的新产品和新技术。华为的创新能力是其成功的关键之一，也是它能够在激烈竞争中脱颖而出的原因。华为鼓励员工自主创新，营造了一个良好的团队合作氛围，为他们提供了充分的创造空间和机会。在华为的引领下，我明白了创新的重要性，并开始更加关注和思考如何提出新的解决方案，在工作中寻找创新的机会，不断突破自己的思维边界。
最后，华为给我留下的是责任感。作为一家全球性公司，华为非常注重社会责任和企业文化建设。它积极参与公益事业，关注员工的发展和福利，注重环境保护。华为的这种责任感也深深感染了我。作为一名普通的消费者，我意识到自己的购买行为不仅仅是一种选择，更是一种对企业的支持和认可。我应该更加关注企业的社会责任，选择那些有责任感的品牌和产品，为社会的发展和进步贡献自己的一份力量。
总结起来，读华为心得给我留下了深刻而宝贵的体会。华为不仅是一家出色的科技企业，更是一种精神和价值观的体现。专注、坚持、创新和责任感是华为独特的魅力所在，也是我们每个人应该追求的品质。通过学习和了解华为，我相信我将会在自己的成长和发展中更加注重这些品质，不断追求卓越，为实现自己的梦想不懈努力。
华为股份协议篇六
近年来，华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，备受瞩目。作为一名信息科技爱好者，我对华为的技术与创新一直充满了浓厚的兴趣。最近，我阅读了一本关于华为的书籍，深入了解了华为的发展历程、企业文化和经营理念。在阅读过程中，我不仅从中学习到了关于信息通信技术的知识，更深刻体会到了华为的核心价值观和成功之道。
在阅读中，我了解到华为创办人任正非先生是一个理想主义者。他坚信通过技术的创新和进步，可以改变世界。华为从成立之初就立志成为世界一流的企业，并以此为目标努力奋斗。这种对理想的追求激励了华为全体员工的积极性和创造力，使其在信息通信技术领域取得了长足的发展。我深感华为的努力与拼搏给我带来的启发和激励，让我对自己的未来充满了希望和动力。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为一直以技术创新驱动企业的发展。在我阅读的书籍中，我了解到华为在技术创新方面的投入是巨大的。华为注重培养自身的核心技术能力，不断探索和研发新的技术，以满足客户的需求。华为积极参与行业标准的制定，并与其他领先企业合作，推动整个行业的发展。华为的技术创新精神激励我不断学习和探索新的技术，不断进取。
除了技术创新，华为的企业文化也给我留下了深刻的印象。华为秉持着“以客户为中心”的理念，将客户的需求放在首位，并以此指导企业的所有决策和行动。华为注重团队合作，强调每个员工的责任和贡献。在华为的企业文化中，提倡公正公平的竞争环境，鼓励员工通过合理竞争实现个人的成长和发展。这种以人为本的企业文化让我意识到，一个成功的企业需要有稳定的团队和有效的合作。
此外，我还从华为的成功之道中学到了坚持不懈的品质。华为自成立以来就一直面临着来自国际市场的挑战和竞争。然而，华为总是能够坚定地迎接挑战，改进自己的产品和服务，以适应市场的需求。无论是在技术创新、产品质量还是服务水平上，华为都始终坚持追求卓越。这种对质量和细节的追求精神让我深受启发，时刻提醒自己要奋发向前，不断提高自己的工作和生活品质。
通过阅读华为的工作经验和管理经验，我不仅扩充了自己的知识，也加深了对华为的认识。华为的成功是不可忽视的，它的坚定信念、技术创新和企业文化都值得我们学习和借鉴。作为一名信息科技爱好者，我将以华为为榜样，不断精进技术，积极创新，为信息通信技术的发展贡献自己的力量。
总之，读华为的心得体会让我更加深入地了解了这家企业，从中汲取了宝贵的经验和启示。华为的创新精神、企业文化、技术实力和成功之道无不给我们带来了巨大的启发和鼓舞。作为一名年轻人，我将不断努力追求卓越，将华为的精神融入到自己的成长之中，为社会的发展做出自己的贡献。
华为股份协议篇七
什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用？什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在？这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下，绩效考核的指标设计上就会体现出这种价值导向。
不同的价值导向会带来绩效考核指标设定的不同，例如以企业客户为导向的战略与以市场为导向的战略就会产生差异。因此，从这个角度说，绩效考核首先是从企业文化出发，明确企业的核心价值观是什么。
文化的核心就是：企业要有一个远景目标，有一个核心价值观。有的企业采取的是满足客户战略，有的企业采取的是低成本战略，思想上出发点不一样，绩效管理指标就有所区别。怎么让考核成为文化？是不是就是为了考而考，还是为了实现短期利益，说到底，如果绩效管理不能为企业长远的战略服务，就谈不上绩效文化。
绩效考核的一个指标就是销售额和利润率，那么就要加强企业管理、企业生态系统管理。如果战略不明晰，结构不清晰，流程不清晰，绩效管理就无从谈起。只有把不清晰的明朗化，完善岗位说明书，才可以去谈绩效管理，绩效管理搞好了，才有可能谈绩效文化。
绩效文化其实是一部分人的价值观，大多数是代表企业领导人的意思。他们认为员工在工作时间内，保质保量完成工作任务就是好的，在此基础上员工可以往上往下，文化在企业内部是一个核心氛围。
绩效管理不仅是技术问题，现在企业较多关注的是考核的方法，比如平衡计分卡等，但绩效考核中重要的是文化的影响，具有什么样的文化，就会选择相应的考核方法、流程和指标，而这些考核的方法、流程和指标反过来又影响到员工对文化的认识。
绩效文化最终的目的是提高员工的素质，是以文化的方式提高人员素质。态度决定一切，能不能达成默契，和什么人谈文化，控制到什么程度，这是领导需要考虑的事情。员工素质提高了，就会知道什么是重要的，什么是不重要的，企业的文化差别就在这里。
绩效管理也好，绩效文化也罢，原本的目的和最终的结果都是最大限度地为企业经营和管理服务，脱离了这一点就是跑题。