半年总结是对自己进行自我审视和自我激励的重要方法，有助于发现问题并制定相应的改进计划。以下是一些半年总结精选范例，这些范例涵盖了不同层次和职业的总结经验，从中可以学到一些关于半年总结的写作技巧。
乡镇河长制半年工作总结汇报
xx河河长制工作在县委县政府和有关部门的指导下顺利开展，成果明显，但也存在一些问题尚待解决，现就相关工作汇报如下：
一是健全河长体系。建立了河长制管理体系，镇党政主要领导担任“总河长”，x河流域联系村领导担任檬子河河长，河流所经村支部书记、村委会主任担任村级河长，村五职干部担任檬子河支流河长，檬子河流经社社长担任社级河长，村治安网格员、党员、村“两代表一委员”担任民间河长，实现檬子河及支流河渠、山溪沟、山坪塘管理全覆盖，明确了各级各类河长工作职责。
二是宣传营造氛围。利用村村响、横幅、微信群、qq群、村公短信平台等广泛宣传河长制工作，增强群众爱河、护河及环保意识。村村响集中宣传xx余次，村公短信平台宣传xxx余条，组织志愿者进村、进农户、进小区宣传xx余次。
三是建立巡查制度。完善檬子河日常监管巡查制度，制定巡查方案，明确镇级河长每旬至少巡查x次檬子河，巡检xx分钟，并延伸x公里，村级河长每周至少巡查x次责任区域的河渠，巡检xx分钟，并延伸x公里，社级河长及民间河长开展日常巡查检查，面源污染、污水排放、环境卫生、河渠设施及“四乱治理”等河长制工作，并做好巡查记录，保留巡查图片。檬子河岸线实行动态监控，加大巡查监管，对巡查中发现的问题，及时反馈并督促限期整改。
檬子河与丹棱x乡上游来水质量有时较差、沿岸集中居住小区污水处理设施处理工艺问题等因素导致檬子河等流域断面水质较差。
一是加强对x、x村污水设施的检查，x村x座污水设施需要提档升级，下一步将托管与县排水公司和乡建公司进行设备维护和日常的运行管理，做到专业的技术，提升专业的服务质量运行管理。同时我镇加强对污水处理设施日常考核监管，确保正常运行，污水不下河。
二是加强与外乡镇对接，与x乡建立三方联合巡查机制，共同商量处理河道面源污染等问题。
三是针对巡查工作中出现的问题，建立专项工作微信群，及时反映和沟通问题，每周对问题进行通报和督查整改。
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河长制半年工作总结
初心赋予前行力量，专注绽放最美姿态。2021年，__小学在中心校的领导下，把与“桥文化”相遇的兴奋转化为实践的动力，通过“校建奠桥基、安全筑桥墩、教学架桥梁、特色靓桥景”等发展途径，紧扣学校重点工作，努力开展改革创新，用精致的管理，奋力打造出彩__，擦亮学生的人生底色。
在各级领导的关心下，__小学的校建工程争分夺秒追赶施工进度，建筑工地一片热火朝天，一栋五层的教学楼拔地而起，现已进入内部装饰环节。教学楼的投入建设，将大大提升学校的办学条件，为学校向先进行列迈进奠定了坚实的基础。
新冠疫情发生以来，学校始终把学生生命安全和身体健康放在首要位置。学校通过四级网格化管理、彻底全面消毒、创新形式宣传、常态化演练，多措并举，抓早抓实疫情防控工作，提升师生的群防群治和自我防范的意识，通过了核验工作，顺利复学。
目前，学校把防溺水工作提到了学校工作的核心位置，多次通过防溺水主题班会、观看防溺水宣传片、绘制防溺水手抄报等形式，让学生时时梳理“安全第一”的意识，让安全教育覆盖到每一个班级、每一名学生。
突如其来的疫情，“停课不停学”的指示，让众多老师突然开始向网红，向主播靠拢。__小学面对老教师多，线上教学困难的情况，多次组织教师进行直播培训，线上课堂研讨，全体师生同步共学，保障线上教学扎实有效，真正实现了“停课不停学”。
为丰富学生的居家生活，老师们匠心独运，巧妙开发居家锻炼、劳动实践、亲子阅读等课程，绿色简约，让学生收获满满，快乐多多。
在“桥文化”的引领下，在中心小学的指导下，我们着力彰显“诗意雅韵”的文化特色，为孩子打造美好的诗韵童年。学校联合家庭，组织小学生诵读、熟背诗文经典；巧创形式，开展古诗咏唱，自创古诗特色操；古诗配画，古诗改写，以便捷的方式，获得主流文化的基本熏陶和修养。
仰望星空，寻找目标；脚踏实地，积蓄力量。____小学将与时俱进，以锲而不舍的实干精神，抓常规推陈出新，重细节稳步提升，创亮点精益求精，在学校加速成长的路上，我们奋进追梦，奋力前行！
河长制半年工作总结
(一)开展了问题摸排。乡与沿河村一道坚持问题导向，加强了摸排。目前，由各村报备以及乡河长制办公室摸排的州河流域段的污染点源19处，主要涉及生活污染、养殖污染和企业污染三大类，初步形成州河问题清单。其中，河中飘浮物11处，生活垃圾9处，工矿企业2家。
(二)加强了巡河督导。乡级河段长每月巡河3次，到现在已巡河18次.村级河段长每7天巡河一次，到现在已巡河48次,乡主要领导不定期对河道进行抽查。
(四)突出了立行立改。结合现状问题，制定了《xx河流环境治理整治作战图》，制发了《xx河长制工作四张清单》、《xx全面推进河长制工作方案》、《xx四行行动方案》。坚持立行立改，按照时间节点开展初期治理，取得初步成效，乡建立河面漂浮物打捞、河岸垃圾清理等工作机制。
(五)开展“四乱”专项整治。xx对河道乱堆、乱采、乱建、乱占进行了专项整治，州河基本不存在“四乱”现象了。同时对固体废物污染、挥发性有机物污染等进行了排查和执法整治。州河河道畅通，河水清彻，河岸青秀，河流环境大为改观。
公安局上半年河长制工作总结及下半年工作计划
全面推行河（湖）长制工作，是践行绿色发展理念的重要制度安排，更是保卫碧水蓝天的重大民生工程。今年来，x市公安局x区分局在区管委会、区河长办的坚强领导下，贯彻落实河长制系列工作，积极部署河（湖）警长制改革，坚持“零容忍”态度严厉打击河道污染违法犯罪活动。截至目前，公安分局共侦办非法捕捞x起，移送审查起诉犯罪嫌疑人x名，协助当地政府办理非法采砂案x起，有力地保护了清水蓝天。
公安分局认真梳理工作职责，制定工作计划，发挥主观能动性，创新开展工作。一是立足公安本职工作，严厉打击沱江河流域发生的各类违法犯罪活动。二是做强工作专班，明确专门部门、专人专职负责此项工作，配合河长办摸清生产河基本情况，梳理出工作任务清单，根据“一河一策”要求，制定出详细的年度计划实施任务表。三是抓好巡查督察。坚持定期开展河道巡查，在重点河段和特殊时间加强巡查力度，提高巡查频率，对发现的问题及时反馈河长办和相关职能部门，督促限期整改，并跟踪整改情况。四是当好参谋助手。坚持做到超前谋划、提前组织，协助区级河长完成上半年巡河任务。
一是专职人员日常负责的刑事案件打击、破案工作任务繁重，无法保质保量完成河长工作任务。二是对河长制工作的认识仍不够到位，在重视程度和推进力度上不够主动，不够得力，导致工作发展不平衡。
下半年，公安分局将全力以赴推进河湖长制各项工作。一要进一步压紧压实河长责任和部门职责，严格落实各项制度，推动河湖长制工作规范化、制度化，确保达到预期效果。二要持续强力推进各项专项行动，进一步加强与行政执法部门之间的衔接，严厉打击沱江河流域非法侵占水域岸线、非法采砂、擅自取水排污、电毒炸鱼等破坏河湖生态的违法行为。三要做好“回头看”工作，督促辖区各派出所对“四乱”问题全面核查，重点核查漏查漏报、清理整治不到位、整治后出现反弹等问题。
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年上半年河长制工作总结
(一)加强宣传引导。让群众充分认识到治河护河工作与自身利益息息相关，调动群众参与治理的积极性和责任感，努力营造群众积极爱护河道水域环境，参与美好环境创建的浓厚氛围。
(二)强化巡查监督。我委将以强化落实“河长制”为切入口，从突击治水向制度化治水推进，实现河道保护工作的常态化和长效性。开展日常巡查工作，定期召开工作例会，分析原因，制定措施，明确责任，合力推进河长制各项工作落实。
(三)开展专项治理。根据日常巡查中发现的问题，不定期开展专项整治。既要做好xx河沿线环境卫生日常保洁工作，也要做好垃圾清理、河道清淤、污水处理等工作，建立水环境治理的长效管理机制，做到水岸齐抓、标本兼治、治管并举，确保河长制工作取得实效。
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年度上半年镇河长制工作总结及下半年工作计划汇集【范文】
2023年上半年，区财政局紧紧围绕区委、区政府中心工作，全力以赴争要素、保平衡、强保障，为纵深推进产业聚变、城市蝶变、幸福跃变提供最大财力支撑。现将上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：
一、上半年财政工作情况。
1-6月，全区财政总收入实现x万元，同比增长x%，完成年度任务的x%。一般公共预算收入x万元，同比增长x%，完成年度任务的x%。其中：税收收入x万元，同比增长x%，完成年度任务的x%，非税收入x万元，同比下降x%，完成年度任务的x%。税收收入占一般公共预算收入比重x%，比上年同期提高x个百分点。
1-6月，全区一般公共预算支出x万元，同比增长x%，其中教育、社会保障和就业等民生支出x亿元，占一般公共预算支出的x%。
(一)发挥政策效应，全力支持经济企稳回升。
一是贯彻落实“8+4”政策体系，整合“四张要素清单”，迭代更新稳主体稳就业系列政策，进一步提振市场信心，助推经济运行持续向好。继续落实留抵退税等组合式减税降费政策，1-6月累计留抵退税x亿元。二是优化营商环境，结合“万名干部进万企开展”“三服务”等专项行动，调研企业需求，宣传政策导向，指导企业开展政策申报，实现产业优惠政策兑现再提速。截至6月底，累计兑现各类惠企政策资金x万元，惠及企业x家。三是强化直达资金监管，紧抓“直达资金拨付速度，项目目标实现程度，预算执行进度”三个重点对直达资金项目实施动态监控，对执行过程中的偏差及时反馈、调整，确保直达资金精准投向。截至目前，我区共获直达资金x亿元，已支付x亿元，支付率x%。
(二)挖掘增收潜力，稳步助推重大项目建设。
一是密切关注收入动态，及时研判分析财政收入形势，深化财税联动机制，加大税源培植力度，拓宽结构生财渠道，合理有序把握组织收入节奏。二是加强非税收入征管，坚持依法征收、规范执收、源头控收，确保实现非税收入应收尽收、应缴尽缴，实现停车场经营权出让等收入x亿元。三是积极向上争取资金，准确把握国家政策导向和支持重点，深入挖掘政策信息，最大限度争取政策倾斜和扶持，1-6月累计获得上级补助x亿元，其中省对市县一般性转移支付x亿元、税收返还x亿元、绿色转换激励奖补x万元。四是狠抓项目谋划储备，1-6月已获批新增债券额度x亿元，其中，一般债x亿元、专项债x亿元，有力保障重点项目建设，推动海洋经济示范区高质量发展。
(三)锚定共富目标，持续增进公共民生福祉。
公共财政服务平台”作用，深入推进惠企利民数字化项目，确保各项惠民惠农政策落到实处。截至目前，我区累计发放项目x个，发放人次x人，涉及资金x万元。三是持续支持民生事业建设，将全区财政支出增量的三分之二以上用于民生领域，1-6月民生支出x亿元，占一般公共预算支出的x%。支持教育事业均衡性、高质量发展，教育累积支出x亿元，并在2022年生均公用经费普调x元的基础上，继续追加调增生均公用经费x元。
(四)强化财政监督，切实筑牢廉政风险防线。
一是印发《xx区“财会监督年”活动实施方案》，组建工作专班，开展业务提升系列培训，推动财会监督走深走实。全面实施预算绩效管理，积极构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，截至目前，已开展财政抽评项目x个，部门整体评价x个，重点评价项目x个，政策评价x个，共涉及财政性资金约x亿元。二是强化政府投资项目评审，严把财政评审和政府采购关口，实现对政府投资项目“事前、事中、事后”全程监督。截至目前，累计完成三算(预、结、决算)项目x个，审核金额x亿元，净核减金额x万元，综合核减率为x%。三是加强国库集中支付动态监控，1-6月，累计核实违规单位x家，纠正违规资金x笔x万元，纠正率x%。四是完成2023年第一期x亿元财政资金竞争性存放工作，有效盘活财政沉淀资金。启动2023年专项债项目帐户网上招标工作。
(五)深化改革创新，提升财政国资管理水平。
一是研究制定《关于做好xx区国有房产土地资产入账盘活工作的通知》《温州市xx区行政事业单位国有资产处置管理办法的通知》等，进一步加强国有资产使用管理，实现国有资产保值增值。开展全区可纳入公物仓资产排摸工作，截至目前，累计排摸可入仓资产x批次，原值x万元。二是完善国资国企监管体系建设，建立国有企业负债情况报告制度，严控国企债务风险，开展融资平台债务情况排查和镇街国投公司债务情况专项检查。开展2023年度“清廉国企”创建工作，完成x家国企创建申报、动员部署和创建指导等工作。三是紧抓“浙里捐赠”、非税和票据管理一体化项目省级试点契机，推出微信支付“线上缴非税”便民新举措，完成利民补助一键达平台x个项目配置。推进预算管理一体化系统建设，截至目前，已实现总会计核算、资金申拨、政府采购、动态监控、绩效管理等x个一体化系统省级集中部署。
(六)聚焦作风建设，锤炼过硬财政干部队伍。
一是落实巡察问题整改，针对区委巡察组反馈的x个问题，逐条对照问题细化为x条整改措施，并制定巡察问题整改落实清单，明确责任分工、整改时限等，从严压实整改责任。截至目前已完成x个问题的全部整改落实，提醒谈话x人次。二是常态化落实“四讲联学”学习机制，目前已开展主题党日x期、“周一夜学”x期、理论中心组x期、上党课x次、“专家讲座”x期、“青年大讲堂”x期，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的**大精神，推动党员学习教育常态化长效化。三是深化“财政先锋·一办到底”服务机制，有效发挥“财管家”、“红算盘”、“红卫士”、“财小二”等工作组作用，实现党建和业务双融合、双促进。引导财政干部职工积极参与两地双评议、文明创建等，以实际行动践行财政担当精神。
二、下半年工作思路。
(一)不断做大可用财力。积极培育涵养优质税源，强化重大项目招引落地，继续加大向上争资力度。定期召开联席执收专题会议，总结分析收入形势，研究解决实际问题，合理把握组织收入力度、进度和节奏。加快工程石料处置，全面排摸梳理非税收入潜在增量，坚决打好政府性基金收入翻身战。
(二)全力优化支出结构。坚决落实党政机关过“紧日子”的要求，强化“三公”经费管理，严控新增项目追加，大力压减一般性支出和非急需、非刚性支出。严格支出保障顺序，做到“三保”优先、农民工工资优先、上级转移支付资金优先。全面推动产业政策迭代升级，加快惠企利民奖补资金兑现进程。
(三)持续深化国企改革。着力防范国企债务风险，督促企业建立完善融资管理机制和担保管理机制，规范企业内部管理程序。完成清廉国企创建工作，确保通过率达x%以上。研究资源资产盘活方法路径，重点围绕交通码头、滩涂等开展盘活，进一步盘活国有资产资源，做大国企资产规模。
(四)着力加强财会监督。根据“财会监督年”活动实施方案，按时有序开展专项检查，加大财政政策落实力度，切实提高资金使用效益。建立健全绩效管理制度体系，继续开展财政抽评、重点评价、整体评价等工作，做好2024年预算项目绩效目标评审，提升绩效管理水平。
上半年河长制工作总结
今年上半年以来，我镇切实按照省、市、县关于“河长制”工作的部署和要求，结合镇区域范围内主要河流的分布情况，全面推动区域内主要河流生态保护及综合治理工作，“河长制”各项工作措施得到有效落实。现将有关工作情况汇报如下：
（一）加强组织领导，强化宣传推动。
按照“明确目标、落实责任、长效监管、严格考核”的要求，根据人事变动情况及时调整“河长制”组织体系，并结合扬溪镇实际情况，开展了河长制一系列宣传活动，在全镇形成了浓厚舆论氛围。一是开展“中国水周”宣传活动。利用宣传栏、显示屏、宣传册等方式开展节约用水宣传，树立保护水源的生态观念。二是开展社会宣传。我们广造声势，发挥自身优势，利用led屏等传统媒体对河长制部署、落实情况进行大力宣传，同时通过举办讨论会、座谈会等活动，引导广大干部群众深刻把握河长制工作的精神内涵。据统计，我镇共制作大型固定宣传排5张、宣传横幅40条。三是开展笋壳综合利用宣传。在竹笋开挖季节，扬溪镇河长办通过在河道边、村委会、人口集中地区悬挂横幅、通告、镇村干部入户宣传等方式，积极引导村民加强对笋壳的再利用，保护河道环境，收到良好效果。
（二）强化工作机制，开展常态化巡河工作。
镇河长办督促各级河长积极开展巡河强化工作协调机制，充分发挥“河长制”工作领导小组的组织协调作用，镇、村河长持续开展巡河工作，至5月底，全镇、村级河长累计巡河200余次，发现并解决问题25起，实现了巡河制度常态化。承办县级河长巡河交办问题5起。
（三）强化督查考核，扎实推进河长制工作。
xx年4月，镇河长办工作人员对各村河长制工作落实情况进行了督查。此次督查通过座谈交流、查阅资料、实地查看等方式进行，主要内容是前期河长制相关资料的整理归档、xx年河库治理保护行动实施方案制定与河库水环境质量、黄德全县长在全县河长制工作会议上的讲话精神落实情况。对检查出来的问题，督查组要求各村及时整改，达到督查效果。
（四）开展河道垃圾清洁和行动。
（五）开展固体废弃物点位“回头看”排查清理工作。
今年5月，镇河长办、各级河长集中力量、集中时间、全力以赴开展河湖固体废物点专项巡河行动。按照全河段、全天候、全方位的`要求，对排污企业、排污口、物料堆场等附近河段进行重点排查，共排查出河道固体废物点位26处，已在规定时间内全部清理。
（六）持续开展禁渔工作。
镇河长办联合镇派出所河警、农服中心，对主要河道不定期开展禁渔专项行动，上半年共组织护渔执法行动三次，并未发现电鱼、炸鱼等违法捕鱼现象。各村护渔队不定时开展河道巡逻工作，并加强禁渔宣传，全力营造互相监督，携手保护渔业资源的良好氛围。
一是组级河长对河长制重视程度不够，虽开展了巡查和清理垃圾，但发现问题、制定对策、完善档案资料等存在不足。
二是我镇的河流涉及流域面积广，道路工程、水利工程较多。群众环保意识不强，生活垃圾、建筑垃圾、固体垃圾随意堆放，导致河道环境整治难度大，易反复。
（一）履行河长职责。
进一步压实各级河长职责，加强河道及沿岸日常管理和维护，完善长效管理机制，健全日常巡查机制，查处违法占用河道行为，及时发现并处理设施损坏和违章违建行为。制定有关水污染突发事件的应急处置预案，推进我镇的水生态环境整体改善。
（二）强化宣传引导。
充分利用各类媒体宣传河长制工作，及时报道各村开展“河长制”行动的工作进展、措施成效和经验做法。增强镇村两级干部保护河沟、保护生态环境的主体意识。继续开展各类团体活动，引导社会各界参与。引导全镇群众履行社会责任，自觉控制污染、推行清洁生产生活。充分发挥民间环保组织和环保志愿者的作用。进一步提高人民群众投身水环境治理的责任意识和参与意识，形成全社会关心、支持、参与和监督水环境治理的良好氛围倡导河长带头宣讲河长制工作。
（三）突出专项整治。
以农村环境“三大革命”为抓手，加大农村生活垃圾及生活污水整治，加快农村垃圾处理设施设备建设步伐，规划建设新的终端处理设施；加强农业面源污染治理，推进农业化肥、农药减量化治理，推广生物农药和高效低残留化学农药安全科学使用技术；以第二次全国污染源普查为契机，做好污染企业、污染源摸底工作；常态化做好入河排放口调查工作；不定期对固体废物点位开展“回头看”；继续加强渔业资源保护，依法打击在河道内电、毒、炸鱼以及地笼捕鱼等违法行为。
（四）加强管理监督。
加强乡河长办对各村、各河长的的巡查督查，持续推进全面推行河长制工作。结合村组干部绩效考核，将河长制工作纳入绩效考核范围。
半年总结
我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过...x年度的生产审计工作就很清楚...x年度管理问题的所在。
1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有必须基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。
3、企业组织管理混乱，多头领导严重，那里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自我高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和本事自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理本事，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自我的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。
4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。
5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状（请看相关的审计报告）。
6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。
以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好...x年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
半年总结
上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也透过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮忙下，取得了必须程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。
一、应对市场变化、保证供应稳定。
08年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，应对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，用心应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。
二、持续加强企业文化和业务知识的学习。
采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”。用心参加集团组织的各项学习，透过对企业文化和《公司兴亡我的职责》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强职责意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。透过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务潜力提高方面给予我很大帮忙，也是我获得了业务潜力提高的又一个途径。
透过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不一样的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自我的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达潜力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作潜力的决定性因素，工作方法、沟通潜力、思维方式的改变，才是提高业务潜力的根本出发点，“知识是学来的，潜力是练出来的，品德是修出来的”。
我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自我潜力提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，必须能够克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的发展添一份力。
半年总结
上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情景，我对自我的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一向以进取的心态认真地对待自我的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自我的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，并且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自我的经验。
在这一年来的时间里，我一向在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，可是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一向觉得自我会，而实际操作起来才发觉自我的不足，时常事倍功半，缺乏效率。此刻实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是必须要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和职责感，仅有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面异常注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，经过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。
半年来的工程施工工作，使得自我的专业知识得到了长进和加深，工作本事，包括组织协调本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自我的力量。
半年总结
回顾自己半年来工作，是一个重新认识自我的半年，逐渐发现自己的不足，慢慢理清工作思路。在领导的关心支持和帮助下严格要求自己，按照要求，较好地完成了本职工作！通过半年的学习与工作，工作模式有了较大进步，工作方式有了较大的改变。现将半年工作总结如下：
半年来，我努力地提高自己的理论用正确的理论指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，通过学习…思考…看新闻写日记提高自己的思想素质、道德品质和工作能力得到了明显进步。
在工作中，我虚心向身边同事请教，通过多听多看多想多问多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和内容。在好的同时也存在以下几点不足：
1、在工作中缺乏主动性，不系统、不深入。
2、不能够严格要求自己，在上班期间工作不认真，经常玩手机，偶尔去喝茶。
3、性情急躁，思想波动比较大，思想消极。
4、缺乏爱岗敬业精神，不能做到干一行爱一行。
（1）自身学习不够、思想素质、理论教养、认识水平不高。
（2）自我要求不严格，无论是思想意识还是工作上，有时思考问题和处理问题不够灵活。
1、认真学习理论知识，不断提高自身的文化知识。
2、加强纪律观念，服从领导，团结同志。
3、充分发挥党员的模范作用。
半年总结
项目部组织聚餐，20xx年也过去一半。驻足回望，我工作也将近半年，年中是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思考是不可取的也是可怕的！人在逆境和总结经验中才能更好的成长。
x月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们此刻的工作还是有很大作用的。分配项目部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。
近四个月的工地生活，我完成了主角转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的锻炼，提高了工作本事，积累了必须的工作经验，逐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设。下头我分三个阶段对本年度工作进行总结。
刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开始对工作都是没有概念的，个人感受就是不明白做些什么，毕业时教师都给我们忠告少说话，多做事，不懂的思考后再问......我秉着这样的原则，却发现真不明白该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有分配任务给我，我们承担不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我们同事三个先到跟着学习盾构，每一天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损情景，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最终到实验室学习半个月。
确实不喜欢这样的状态，想着找到自我的立足点，然后去好好学习工作，刚开始闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟悉图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自我成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在学校相似的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟悉了项目部的工作和生活，了解了工程进展情景，学会了做部分资料。
火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开始也一样的没有具体的工作任务，四处观看工地然后就看自我带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。
白天上班，调度比较简便。我明白调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，异常是在很多工序交叉作业时候，如何安排几件事的先后顺序尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避免不必要的麻烦。
开始上晚班，一开始跟着同事一齐上，慢慢学习如何去安排工作。之后就我一个人上晚班，上班前都预先计划工作：物资、人员、机械、时间、场地、各个方面都准备好了吗？挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾抱怨过晚班要人没人，要工具没工具，叫天天不回，叫地地不应。真感到了压力，怕出差错的心态，总是细心翼翼，也想着把事情顺利完美收场。其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出差错是不可能的，出了问题我才变得勇敢。有个向上的心态，如何进取的去解决问题，这才是走向成熟的标志。
从没觉得自我高人一等，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在大学学到的东西很有限，也没工作经验。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一齐接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺利我就会产生不快的情绪，却没有致力于检查故障并排除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的锻炼和成长。
x月份中旬开始，开始管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔？我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。此刻作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我必须要把它做好。
不尽人意的，问题很多，地连墙并不那么容易。每一天要了解成槽情景，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不梦想。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他们更愿意配合我们的工作，情景有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通交流好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们供给良好的施工条件，为他们解决问题，互相配合，更高效更顺利的搞建设。这才是梦想的协作状态。
对于工作，我是新手，应当进取主动。向前辈和领导学习；向同事学习；向工人师傅学习。一方面，学习并熟悉掌握理论知识；另一方面，在实践中学习施工工艺并总结经验。比较理论和实践，用理论知识指导和促进施工。把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自我的不足。对于施工员，必须清楚的明白每一天的工作资料。现场是一个极其考验一个人本事的地方，在这半年的工作中，我收获很多，不仅仅学习了相关施工技术，提高了管理协调本事，同时对与各种层次人员的交流也有了较大的提升。
我会更加努力工作，尽快成长起来！使自我成为强大的建设者！
半年总结
20xx年是每一间物业小区正式收取物业管理费和公摊费用的开始，期间经历了中国农历大年，公司领导更替等重大事件，x年上半年客服上半年的工作主要有以下几点：
对回访结果的整理后，经统计能够发现接待前台，各业务部门的服务效果情景，对发现的问题及时处理及时纠正，如业主反映入伙期间的整改问题(没收楼)没人跟进，经调查和统计后发现有多个业主反映有该现象，经例会上提出后，目前该问题已基本得到改善。
督促客服人员对各种单据的录入和统计，以改善工作绩效。装修流程改善问题，因上半年相较于x年繁多的装修事情相比，x年上半年装修的业户较少，在听取了部份业主的提议，同时也为业主供给更好、更便捷的服务，我们将装修审批时间，对贴合装饰装修管理规定申请，由原先的3天缩短为当天现场予以审批。
20xx年x月到20xx年x月合计业主发出投诉单x份，已经处理x份，待处理的x份。其中x年上半年度的投诉单计x份，在对业主投诉方面，客服一向以来，都有完整的记录，指定专人与公司开发商及其它部门对接，负责对是否处理了业主投诉进行跟进，以期业主投诉的问题能得到及时的处理的，以避免业主的再次投诉，避免问题扩大化，对提升业主的满意度起到了必须作用。累计整改单254份，已处理x份，其中x年上半年度的整改单计x份，回访率到达x%。
截止x年x月，每一间小区累计签约入伙x套，其中x年上半年度入伙签约x套，累计办理装修x户，出入证x对，其中x年一半年度共办理装修x户，出入证x对。
累计收费x户，x户未收费的分别是x-x、x-x。x-x是未收楼的业主，x-x是因供给的银行卡已过期，无法扣到款项。收费率到达了x%。各项公摊费用也如期收缴，有x户业主是未预缴公摊牌水电费的业主，公摊水电费除外地业主外，基本收回。有x多户都办理了银行托收手续，须财务去银行办理相关扣款手续即可。装修垃圾清运费的收缴率为x%。
为了整体提升业主满意度，营造良好的社区氛围，我们赶在年前将小区各楼栋大堂布置完毕;在中国传统节日分别给所有已入住业主群发了恭贺信息;在x月组织了业主、开发商、居委会和物业公司一齐植树节活动，让我们的业主对自我的家园有更深的认可感，让我们的园区更完美，如花园一般绚丽多彩。x月我们进行了小区业主满意度调查，对小主业主的各种意见和提议进行了分类的整理.并一一给予了回复.对于业主给予的赞扬，我们深怀感激.对此我们将继续努力;对于业主提出的批评，我们同样深怀感激，因为有业主的意见和提议，我们才能更好的改善和提高。x月我们还开展了客户关怀月活动，对于业主家里的小件电器维修，清洁卫生或搬运家具等供给义务服务.5月是西方的母亲节还是中国传统的端午节，在母亲节来临的前夕，我们的客服专员给每户已装修或入住的业主送上了温馨的康乃馨;同样在端午节时节，我们又给每户业主送上了应节的粽子;x月，父亲节，为了让我们业主之间相互有更多的了解和沟通，我们组织了父亲节小区业主爬凤凰山活动，虽然最终因业主自身的原因，没有业主成行，可是我们付出的努力还是得到业主的一致认可的。
1、部份员工专业知识与技能不足。
2、部份流程过于重复繁杂。
3、各部门职责混淆不清。
1、开展并加强各类社区文化活动。
2、继续加强回访工作;加强对回访信息的统计整理分类工作，要把回访结果更细化，争取对日后服务工作带来更明显和实际的“风向标”的指导意义。
3、加强员工内、外部培训，整体提高服务水平。
4、努力完成下半年度物业费的收缴，到达x%以上。
业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标，我们的工作就是为业主分扰。但，有些事情也不是我们物业客服所能解决的，如：大部份业主反映x元每平方米太高，不能理解;如周围配套设施太少。
半年总结
这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：
（1）样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。
（2）样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。
（3）样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
（4）封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
（1）在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。
（2）新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
（3）在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20xx年减少2次。其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：
（1）沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；
（2）公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
（1）在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
（2）由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
此项工作虽然比起20xx年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。观上20xx年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作计划：
（一）样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。
（二）1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
（三）力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。
（四）8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
半年总结
根据自身的实际情景，我对自我xx年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改善的地方以及解决方法。
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自我的工作流程，每一天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自我在工作方法上会有所改善，并且工作效率也会有所提升。
xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮忙和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自我：所有出现的问题仅有自我解决，等到别人的仅有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自我才能解决，没有任何人来帮忙你完成它。这样自我的依靠性就不会那么强，所有的问题仅有自我去寻找解决方法。再苦再累，仅有你的业绩才能证明你的本事，其它所有的只是空谈。
上半年工作中总结出：此刻的公司仅有较强的个人本事是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自我。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1、自我学习力不够，总是需要鞭策。
2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改善工作方法。
3、对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采用和实施。
1、合理地安排自我的学习时间，没有异常重要的事情，不可打乱学习计划。
3、在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自我目前的工作问题，总结出自我如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较简便。
以上就是我对xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自我工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮忙。接下来我会认真执行下半年的工作，为自我的目标而努力！