时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
煤矿班组建设工作计划篇一
1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。
1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来最好水平。
2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治
煤矿班组长的工作总结
对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验.
一、以身作则是前提
做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己.有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时,却只剩下一个手指头(指责).究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到.
二、赢得信任才有感召力
1、要使班组长的言行合乎职工心愿.班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿.
2、要具备高尚的品德和一定的技能,要有正确的思想观和价值观.练就一身好武艺,如何练就是勤动脑,勤观察,勤总结,从中汲取好的东西.
3、要言必行,行必果.班组制定了合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信.
班组长作为"兵头将尾",具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情.我们队的牛红伟班长就做到了这一点,记得有一次,和他关系很好的一个工友,当班没有完成规定的工作量,并且虚报工作量,在下班后,牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点,立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分,并按照规定进行了处罚,在班前会进行了批评.牛红伟同志不循私情,受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用.这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评.班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误.问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任,同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正.
煤矿班组建设工作计划篇二
总则： 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责: 一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：
1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；
录单，主管领导签字后方可接班；
6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；
7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质； 8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。
四、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
煤矿班组建设工作计划篇三
本班作为xx公司精选分 磨选二班，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、精选厂及磨选工段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、精选厂及磨选工段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、精选厂安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据精选厂及磨选工段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、分厂及工段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
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6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与精选厂的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
煤矿班组建设工作计划篇四
一、班组长或小队长是职工的直接领导者，是生产现场的直接
产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本
班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交
待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备
情况。
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情
；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；况（各分项工程）
机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三
大规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程
质量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保
证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据
本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评
煤矿班组建设工作计划篇五
----记掘进a队生产二班的先进事迹-----煤矿掘进a队生产二班现有员工12人，大部份员工以前没有从事过井下作业，技术力量比较溥弱，由于掘进a队工作性质所决定需要业务技术比较强、能适应随机应变能力的员工。为此，管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的知识型员工。为了适应工作需要，几年来，生产二班坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研各项专业知识和标准化作业程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。主要做法是：
一、抓班组员工的整体素质，提高员工职业技术能力
队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。队把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井下工作不安心，为此通过队支部、工会分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识学习，作为掘进a队要求掌握各方面的知识，能处理井下的应变能力，为此，班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干 1 标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由值班队领导进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，班组自行考试，对班组组织的月底相互提问考试回答不起的，第一次扣2分，第二次补试不合格的扣3分，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。
二、抓质量，除隐患，确保班组安全
进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字，个人制定了保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标准化 2 都是严格要求，确保了每季度的质量达标工作。在2608区+180抽放巷钉道时，铁道距离超宽，在下班的时候才发现，当时班组员工主动留下来整改了才下班，得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为：（1）、班组消灭三类以上的非伤亡事故；（2）、消灭不合格品；（3）、杜绝“三违”现象；（4）、消灭有隐患存在的班组。为此，班员们都有信心，有决心，在安全学习出勤率达100%，今年来班组没有发生任何事故，质量上达到了优良品。在隐患排除上做到了先安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。
生产二班在工作中，一直认为：搞好井下现场控制是我们的根本，处理好工作环节是我们工作的需要，排除隐患是工作的重中之重，质量是基础，任务是目的。该班组通过学习，坚持进行科学的自主管理,现在是掘进a队主要得力班组，为我矿的安全生产做出了积极的贡献。
掘进a队
二o一o年六月二十八日