做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
土地所工作计划清单篇一
1、合理编制土地收储计划和土地供应计划。，我中心计划收储土地181万平方米，力争比去年增加15﹪，计划供地103万平方米，力争比去年增加15﹪。
2、强化经营土地理念，提升土地利用效益。今年从加大储备土地的开发利用着手，围绕区大项目、重点项目和结合市场需求进行供地，土地出让收入目标为5亿元，力争比去年增加15﹪，努力为区财政增收作出应有的贡献。
3、保障项目用地，促进项目上马。紧紧围绕区委、区政府中心工作，根据区委、区政府的工作部署，确保项目用地的供应，促进新项目的上马，加快我区的工业化、城市化进程。，明确供地的重点项目有淡水河流域（惠阳段）综合整治项目第二期工程、环城路、惠澳高速、厦深铁路、石桥新城区、秋长东出口片区、下寮片区、洋纳工业园、白云坑片区及各乡镇上的其他项目。
二是为配合区政府淡水河流域综合整治工作，继续完成中国农业发展银行惠阳支行4亿元贷款工作。
1、制定土地收购价格公开遴选评估机构办法；
土地所工作计划清单篇二
战略管理*台、投资监控*台、决策支持*台、it应用与管理*台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理：
1、建立战略管理体系，搭建战略管理*台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库
（1）产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
土地所工作计划清单篇三
存量、闲置土地调查是一项基础性工作，通过调查、查收我县城镇存量建设用地26宗，总面积208598平方米。其中闲置地21宗，面积19202平方米，空闲土地4宗，面积3196平方米，基本搞清了家底，为下一步土地收购储备运营打下了坚实的基础。
年初，我县少数单位，在未取得县政府及土地主管部门审核同意，擅自委托中介机构对9宗抵债，闲置土地资产违规上市交易，针对这种情况，我局收储中心及时行文上报县政府，其多次对委托方（县工行）宣传政策，责令其立即停止拍卖，并补办相关手续，在相关股室的大力配合下，依法征收土地出让金45万元，余额仍在积极催缴中。
针对收储难、难收储，为尽快打破僵局，中心积极寻找机遇，依法征收储备旌阳镇梁家村民组集体土地4.3亩，建梁家住宅小区，目前，该宗地已上报省、市办理相关手续后，挂牌出让。20__年我中心共挂牌出让土地三宗，面积3333.67平方米，成交价46.14万元，协议出让一宗面积384296平方米，协议价28.50万元。
回顾一年的工作，与上级领导的要求仍有较大差距，今后，不断在工作中总结，借鉴兄弟部门成功的经验，力争20__年再上一个新台阶。
一、对原汽车八队出让土地受委托人委托公开挂牌，目前，正完善相关手续，积极与建委联系对该宗地的规划进行调整。
二、受交通局委托，对该局配载中心的土地，依法进行处置。
三、积极与建委联系，对张家坝闲置土地联合开发并做好前期准备工作。
土地所工作计划清单篇四
一、提高认识早落实。
3月2日动员会后，我委高度重视整治工作，迅速召开专题会议传达会议精神，抓好部署落实，全面启动“两为”专项整治工作，把全体人员思想统一到“两为”整治的要求上来。会后，根据相关文件要求，结合我委实际，于3月13日报送了《区发改委“为官乱为、为官不为”专项整治实施方案》和联络人员信息表，确保委内专项整治活动开好头、起好步。
二、措施有力广覆盖。
出台《不当“两为”官，争做有为人》实施方案，开展“四进四送”活动，即进园区、进企业、进乡镇、进社区，送政策、送服务、送保障、送温暖。3月27日，我委李玲莉副主任和陶正宏科长一行来到赵集镇，为他们带去了最新产业政策，并就项目、争取资金等乡镇关心的重大问题提供上门指导，在为基层提供优质高效服务的同时，增强改进作风、密切联系群众的行动自觉。
三、纠查到位求实效。
明确党委主体责任，班子成员、科室负责人切实履行“一岗双责”，科室各司其责，相互配合、形成合力，对作风建设提出明确要求。结合第二批群众路线教育实践活动成果，对照权力清单和职责清单，主动查找薄弱环节和存在问题，一级抓一级，层层抓落实，及时纠正“两为”方面的突出表现和主要问题，使作风建设规范化、常态化、长效化。及时传达《关于全区“为官乱为、为官不为”专项整治会议精神落实情况的通报》、《关于全区“为官乱为、为官不为”专项督查的通报》（淮纪通〔〕2号）等文件精神，引导委全体工作人员从中吸取教训，持之以恒改进作风，树立党员干部为民务实清廉的良好形象。
土地所工作计划清单篇五
一、坚持理论和业务学习，不断提高综合素质，建设学习型队伍。
基层国土执法监察队伍是国土资源政策法律法规的宣传贯彻者和执行落实者，我深知要圆满完成依法行政、依法执法、维护国土资源市场规范有序的任务，建设一支政治强、业务精、作风正的执法监察队伍是当务之急。
为此，我到**工作以来，坚持带领整个队伍加强政治理论和业务知识学习。
自己先后学习了《中国_党员领导于部廉洁从政准
则(试行)》、党的十七届三中、四中全会《决定》、__在庆祝建国六十周年大会上的讲话、《六个为什么——对几个重大问题的回答》、省纪委和省委组织部《关于领导干部进一步改进工作作风严肃工作纪律的若干规定》、省委号召的‚执政为民、尊重科学、百折不挠、艰苦奋斗‛的‚右玉精神‛、高卫东书记倡导的‚四宽精神‛、深刻领会科学发展观的内在要求，深入思考‚转型发展、安全发展、和谐发展‛对执法监察工作的新要求，积极应对金融危机在案件查处中的新挑战，理论联系实际地明确形势任务，科学合理地找准工作方法和着力点。
在注重自身学习提高的同时，我还主动根据局党组的安排要求，认真抓好支队干部队伍的政治学习和业务学习工作。要求思想上认真对待，形式上积极探索，态度上常抓不懈，有计划、有步骤、形式多样地开展政治和业务知识学习与研讨，全方位提高工作人员的整体业务素质。在深入学习实践科学发展观活动中，支队在思想上高度重视，学习上周密组织，行动上认真落实。全体同志在不影响案件查处和日常巡查的前提下，学资料、记笔记、听讲座、写体会，定措施，掀起了轰轰烈烈的学习整改热潮，为思想提高、观念转变奠定了一个坚实的基础。在整改‚回头看‛阶段，我们结合思想作风、工作纪律等方面存在的问题，积极组织座谈讨论，进行自我对照查摆，制定今后的整改措施。通过学习和整改，大家在思想上有了明显的转变，认识上有了很大的提高，组织纪律性更强，工作状态更积极。
常年坚持双周一下午业务培训学习，内容有国土资源法律法规的具体运用和实际操作，典型案例的查处和具体问题分析，大家共同研究探讨，畅所欲言，相互启发，形成浓厚的学习氛围。通过学习，使大家政策法规水平进一步提高，业务知识结构更加完整合理，同时也培育了良好的职业道德，增强敬业意识和奉献精神。
二、规范管理，狠抓落实，圆满完成全年执法监察任务。
（一）依法规范办案程序，提高查办质量