肯德基工作心得体会 肯德基实习心得体会(优秀9篇)

时间:2023-09-20 12:57:36 作者:雨中梧 肯德基工作心得体会 肯德基实习心得体会(优秀9篇)

心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式,是对自身成长和发展的一种反思和总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。

肯德基工作心得体会篇一

本人从去年暑假到现在一直都在肯德基百花餐厅做兼职。对于百花肯德基的生产运作比较了解。所以我针对肯德基的生产运作组织方式,生产运做流程,工作设计做详细分析。

肯德基拥有汉堡,鸡肉卷,炸鸡翅,新奥尔良烤翅等十多种食品。那他的生产设备是采取何种生产运作组织方式呢?肯德基采用的是工艺对象专业化的组织方式。下面我以香辣鸡翅、薯条和新奥尔良烤翅为例。

其实,肯德基的油炸机有几个功能键。你可以根据你所要炸的食品选择功能键,机器会自动调试合适的温度和时间。可以说肯德基所有的油炸食品都要通过油炸机。而且像香辣鸡翅,新奥尔良烤翅等食品都要事先在腌制房解冻,清洗,腌制。这些布置是很明显的工艺对象专业化。这样的一物多用对产品的变化有较好的适应性;有利充分利用设备和员工的工作时间:便于进行工艺管理。不利之处是有时几种产品都缺时,特别是正餐高峰期,就会同时争夺有限的资源。

虽然肯德基的设备利用比较合理,但是某些产品仍然出现瓶颈的问题。例如墨西哥鸡肉卷在每周的午餐、晚餐时段都会供不应求。一方面因为肯德基的食品实行保鲜原则,货架上的食品超过一定的时间就全部废弃。而墨西哥鸡肉卷的保存时间最短,只有十分钟。超过十分钟,鸡肉卷的外面的那层薄饼就变得硬,影响口感。为了给顾客最美味的食品,这些“过期食品”都要废弃。肯德基为了减少浪费和节约成本,在制订鸡肉卷的生产计划比较谨慎。

从另一方面来说,墨西哥鸡肉卷的生产流程的产出节拍取决于几个工序中最慢的节拍油炸(7分钟)。即是说油炸这一工序就是瓶颈所在了。也许你会以为7分钟是一个很短的时间,但这已足以降低顾客的满意度。作为顾客,当然是想随到随有又新鲜。但是由于墨西哥鸡肉卷并不像薯条一样普遍受到每个顾客的欢迎,所以一般是现做现卖。但是往往在就餐高锋期,属于生产工艺对象化的油炸机就出现被争夺资源的情况。也就是说当要炸鸡肉条时,都需要等油炸机的空位。针对这个问题,肯德基的餐厅经理必须了解每个星期的人流量和关注是否有大型活动在百花广场附近举行,或到一些节日都要改变生产计划,增加供应。所以开始对油炸鸡肉条时间的预测就显得十分关键。一般在周末的早上8:00——10:00时段,货架上上不超过2条鸡肉卷。到11:00——14:00和17:00-19:00货架上保持5条的供应量。因为既要考虑新鲜又要保证不废弃,况且顾客的口味比较难琢磨。所以对于瓶颈问题,只能说是缓解,而不能得到根本上的解决。正如曾教授所说的:“课本上完美的计算到了实践中就行不通啊,因为要考虑的因素实在是太多了”。

肯德基工作心得体会篇二

三、实习地点:

长春前进大街肯德基店

四、实习内容:

开始时要试工一天,工作6个小时。试工期间,我被安排到大厅工作。及时收拾客人用餐后留下的垃圾,保持大厅的整洁是工作的重点,同时还必须兼顾厕所的卫生。别看厕所只有小小的一块地方,拖起来不费吹灰之力。但是在用餐高峰,往往前脚我刚拖完,还没等地板干掉就有3、4位顾客连着使用,地面有张乱不堪了。在我手忙脚乱之际,只见大厅的阿姨,动作马力,总能在第一时间里把所有的工作做好。速度之快让我佩服不已。

有人会说,用餐高峰时的确辛苦。但是到了低峰就轻松了吧。一开始我也是这么想的。我面试的这家餐厅设在前进大街上,和闹市区的生意不能比。过了吃饭时间,餐厅生意就会明显淡下来。在低峰时段,大厅的托盘都收好了、厕所的地面拖干净了、洗手台也几经擦的一尘不染,似乎已经没有什么事情要做了,但是总不能就垂手站着吧。于是赶忙请教阿姨——你可以把玻璃擦一下。特别是门上的玻璃,客人进出时手会碰到玻璃上,玻璃很容易花掉。大厅的地面上有一些散落的食物碎片看到吗?把地扫一下。地面上的那些脚印也要及时拖干净。垃圾要经常用导压棒压一下。如果压好以后,垃圾超过垃圾桶的3/4就要准备换一个新的垃圾袋了。收好的托盘要用消毒水擦拭、消毒,然后送到柜台上,保证柜台托盘的是数量。盛放吸管的盒子要定期察看,如果吸管数量不够要及时补充。经常到餐厅的外围看看。如果有烟头、树叶、纸屑要及时清扫,保持餐厅外围环境的整洁。人不多的时候,还可以把外围的地板拖一下。

原来还有这么多的事情要做!而我却以为事情都做好了,甚至有点无所事事的样子,真实脸红。

学着怎样发现事情,积极去做一些看似细小但却必须的事情是我学到的第一课。

试工时间很快就过去了,通过努力,店经理对我的表现还算比较满意,通知我可以进排班,正式上班接受培训了。第一次来到餐饮行业工作,一切对我来说都是陌生的,必须从最基础的学起。

培训的第一个项目是炸薯条。首先我记熟了关于薯条位操作的理论知识。从一袋薯条的重量到呈递给顾客的大、中、小份薯条的克数;从烹制薯条的标准油温到薯条的保鲜时间等等。理论知识之后便是实际操作了。在师傅的指导之下,很快该学的东西都学会了,接下来就是熟练的过程。

我的工作是根据收银员们需要的薯条,按照规格及时送上。看似简单,可是实际操作中我却碰到了麻烦。当时正值用餐高峰,而那两天优势薯条买一送一优惠券的使用时间,来买薯条的顾客络绎不绝。由于刚才位我讲解的时候,师傅把油槽里的油放掉让我清楚炸油应处的正确位置,导致油温不够。面对这么大的需求量,我根本来不及及时提供薯条。当三、四个收银员同时向我报餐的时候,我简直要喊救命了。幸好师傅及时帮忙,才是供应恢复了正常。

薯条位的培训通过之后,便是我在肯德基的主要工作——收银的培训。

收银员是和顾客有着直接接触也是必然接触的员工。可以说餐厅留给顾客的形象是好是坏,很大一部分是由收银员的服务质量来决定的。所以对收银的要求时非常高的。其中每个收银员都能如数家珍微微到来并且熟练运用的就是肯德基的“收银七步曲”。其内容包括:

1.欢迎顾客光临

2.顾客点餐

3.建议性销售

4.重复点餐内容,并告知顾客餐点的金额

5.配餐

6.重复点餐内容,收银并找零

7.呈递餐饮,感谢顾客的光临

我的记性不差,要背出这些条条框框以及菜单等都不是难事。但收银不是在学校做考卷,死记硬背不能解决实际问题。

第一次上柜台的我不但收银七步去完成的疙瘩、生硬,还总是漏掉步骤,不是没有建议性销售,就是没有了重复点餐。

接下来的就是上机进行练习,开始有师傅带着,和师傅一起一对一的模拟,到后来必须自己单独面对顾客。

虽然已经经过培训可以单独接受工作了,但是仅仅通过短暂带训时间练习的我和其他收银员的差距还很大。所以店长要求我们在以后的工作时间里,要从各方面提升自己的专服务水平,我为自己定如下计划:

1、众所周知,肯德基是快餐食品,强调速度是它的一个重要的特点。作为餐厅的服务员,位顾客提供最快捷的服务是从上班第一天起就被反复强调的。

在肯德基,这个“快”字不再是粗略的定性词语,而被赋予了确定的量化标准——顾客在进入5秒钟内要受到招呼;对每一位顾客的配餐要在1分钟内完成;每位顾客排队购买餐点的时间都应该在5分钟以内。这些明确的数字标志着一旦穿上制服,站到柜台上,一切行动都必须是迅捷的,不能有半点拖沓。和其他收银员站在一个柜台上,别人已经接待了三、四个顾客,而你却连一笔几十元的生意都没有结束。这样的差距是绝对不能用“新人”来作为解释的。所以提升速度是我面临的第一重要问题。速度的增加一方面可以通过一遍又一遍的收银来获得,但同时思想上的重视是更为重要的。只有思想高度集中了,全身肌肉都绷紧了,各部位都协调合作,才能在高峰时段跟上其他收银员节奏。曾经有短时间里,自认为自己的速度已经很快了,但是当有一次亲眼目睹了店长收银、配餐的速度后,我才知道真正的迅速是什么标准,连顾客都忍不住称赞:“肯德基的速度真快啊!”

2、挑战千次

“千次”是在柜台上时常被提起的一个名词。所谓“千次”就是一种产品在1000个顾客中所被购买的份数。由于各种原因,肯德基公司会在某段时间里对某个产品的销售提出一定的要求,各家餐厅对指标的完成情况就通过“千次”得以体现。例如肯德基总是在不断推出新的品种,以丰富其产品的种类。在投入大量人力、物力、财力研发、宣传之后,公司自然希望在“新产品是否被市场接受?消费者的喜爱程度如何?”这些问题上能有好的答案。千次就成了回答这些问题的重要指标。

如何提高千次以达到公司的预期?除了电视上播放的广告、餐厅里悬挂的pop等宣传手段增加顾客对新产品的知晓度和购买欲之外,收银员的引导是决定千次的一个重要因素。

指导我的师傅曾经说过,作为柜台的收银员,你并不只是站在柜台上听顾客要买点什么就卖给他什么,而是要引导顾客去买你想要卖掉的东西。

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肯德基工作心得体会篇三

肯德基作为全球著名的快餐连锁品牌,其成功离不开一支优秀的管理团队。作为一名肯德基经理,我深深体会到了在这个职位上的责任和挑战。通过不断的实践和总结,我积累了一些有关肯德基经理的心得体会,其中包括团队管理、客户服务、危机应对等方面。下面将具体介绍我在这些方面的感悟。

第二段:团队管理

作为一名肯德基经理,有效的团队管理是至关重要的。我深知一个好的团队能够提高餐厅的运营效率和员工的工作满意度。因此,在团队搭建中,我注重以激励为核心,通过激励机制对员工进行奖励和表扬。我还注重团队的协作和沟通,在每周例会上鼓励员工分享工作经验和意见,通过团队讨论和集体决策,提高工作效率。在团队管理中,我坚持公平原则和团队担当精神,建立起了团队的凝聚力和向心力。

第三段:客户服务

肯德基作为一家服务型企业,良好的客户服务至关重要。我深知,一个满意的顾客可以为餐厅带来更多的口碑和业务机会。因此,在客户服务方面,我注重员工的培训和定期的客户满意度调查。在员工培训方面,我着重讲解服务态度和技巧,培养员工良好的服务意识和习惯。在客户满意度调查中,我会定期收集顾客的意见和建议,并对存在的问题进行改进和处理。通过这些努力,我的餐厅的顾客满意度不断提升,并赢得了顾客的认可和支持。

第四段:危机应对

在经营过程中,不可避免会遇到各种危机和挑战。作为肯德基经理,我深知如何应对这些危机至关重要。在危机应对方面,我注重对员工进行应急培训,提高员工的应变能力。同时,在危机发生时,我会积极主动地与总部沟通和协调,及时采取措施进行处理,最大程度地减少损失和影响。通过这些措施,我的餐厅在危机面前能够保持良好的运营状态,并成功化解了不少意外情况。

第五段:总结

作为一名肯德基经理,我在团队管理、客户服务以及危机应对等方面积累了丰富的心得体会。通过团队的积极管理,我成功地提升了团队的工作效率和凝聚力。通过不断改进客户服务,我赢得了顾客的认可和支持。通过有效的危机应对,我保障了餐厅的正常运营。在今后的工作中,我将继续总结经验,不断提升自己的管理能力和业务水平,为肯德基的发展做出更大的贡献。

肯德基工作心得体会篇四

作为一名肯德基经理,我一直以来都面临着许多挑战和机会。通过我多年的工作经验,我深刻体会到肯德基经理的重要性,以及从中获得的宝贵经验和智慧。下面我将分享我在这个职位上的一些心得体会。

第二段:领导力和团队建设

作为一名经理,领导力是我们最重要的素质之一。一个好的经理应该能够激发团队的活力和创造力,提供明确的指导和目标,帮助员工实现自身潜力。此外,团队建设也是至关重要的。一个团结的团队能够相互支持,合作无间,克服困难,并为实现共同目标而努力。

第三段:有效的沟通和问题解决

在一个繁忙的工作环境中,良好的沟通是成功的关键。作为一名经理,我不断学习如何有效地与员工和上级沟通,明确传达工作要求和期望。此外,我也发现,对于员工的意见和反馈要积极倾听,并尽力解决问题。通过与团队的开放对话,我能够更好地了解他们的需求和挑战,并及时采取行动解决问题。

第四段:灵活应变和决策能力

在餐饮行业的竞争激烈和消费者需求不断变化的环境下,一个好的经理需要具备灵活应变和决策能力。在我个人的经验中,我发现在面临新情况和问题时,需要迅速做出决策,并采取相应的行动。我也了解到,有时候不同的决策路径会产生不同的结果,因此善于权衡利弊是至关重要的。

第五段:热情和坚持

作为一名肯德基经理,我必须始终保持热情和坚持。我发现热情能够激励我和我的团队,使我们更加努力工作,实现目标。坚持也是成功的关键之一。在我工作的过程中,我时常面临各种挑战和困难,但我始终坚持努力克服,不放弃。正是这种坚持精神,帮助我在不断竞争的环境中保持竞争力。

结论:

作为一名肯德基经理,我深刻体会到领导力、团队建设、有效的沟通和问题解决、灵活应变和决策能力,以及热情和坚持的重要性。在不断学习和成长的过程中,我相信这些经验和智慧将继续指引我前行。我希望通过我在肯德基的经历,能够成为一个更好的领导者,不断为团队和企业的成功做出贡献。

肯德基工作心得体会篇五

相信大家都吃过肯德基,不过在肯德基工作过人并不多,本来我也没想去肯德基工作,不过在周末无聊,想想着就去找兼职,我的同学让我去面试,参加一下社会实践,在肯德基锻炼我的能力,我觉得自己必须要锻炼一下了,所以我去面试,没想到成功了。在说服父母之后,我就准备自己在肯德基的工作,我相信自己能在实践中取得更好的锻炼。

将近2个月的时间已经过去了,俗话说:“没有实习,就没有发言权。’只有自己亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。我与社会接触的并不多。在这次实践中,我更好的接触了社会,了解了这个社会。我想在我毕业以后走上社会的时候能够更好的找到生活的童心。实践是检验真理的唯一标准。在课堂上,我们学习了很多理论知识,但是但是如果我们在实际生活中不能灵活运用,那就等于没学。实践就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。所以这个暑假,我选择了留校,在肯德基工作了将近2个月,这不到2个月的时间,让我获益良多。

总的说来,这次社会实践活动锻炼了自身的社会活动能力,了解了社会现实,从实践中拉近了与社会的距离,认清一些社会问题,看到好多美好的,丑陋的社会现象,在社会大课堂里,经风雨、见世面,检验知识,培养能力,磨练意志,使自身得到启迪,增强社会责任感。刚进肯德基的第一天,我以为这是一项很容易的工作,服务员们点点餐,收收盘子,做做清洁。可是等我真正接触到这些工作时,才晓得这一切是多么的不容易啊。俗话说;‘台上一分钟,台下十年功’。我们只看到点膳员流畅的点餐,却不知道这一项简单的工作她们要付出多少。她们要记住众多变幻不同的电脑界面,我的记性不差,要背出这些条条框框以及菜单等都不是难事。但收银不是在学校做试卷,死记硬背不能解决实际问题。

第一次上柜台我收银不能很好的做到收银七步骤,而且师傅只是给你做最简单的讲解,肯德基众所周知是快,我没有想到的是带徒弟也是这么快,三天就出师。速度是她们一直强调的,顾客在进入五秒内要受到招呼,对每一位顾客的配餐要在1分钟内完成,每位顾客排队购买餐点的时间都应该在5分钟内。这些明确的数字标志着一旦穿上制服,站到柜台上,一切行动都必须是迅捷的,不能有半点拖沓。但是呆了几天后,我选择去了大厅,我想这里更适合我的工作,在柜台上,我看到的只是机械的语言。在这两个月中,我体会到的是赚钱的不易以及现实的残酷。大学只是个象牙塔,太单纯了。所以当梦想照进现实之后,很多人都崩溃了。所以我觉得这是一个给我锻炼的最佳机会。在这里,老员工会依仗自己的老资历对新员工呼来换去,我想到了放弃,可是很多人告诉我,现在的状态只是将来进入职场的一个缩影,所以,我无论如何都坚持了下来。

在我的kfc打工生活中,我也明白了许多:在日常的工作中上级欺压、责备下级,是不可避免的。虽然事实如此,但这也给我上了宝贵的一课。它让我明白了别人批评你,或是你听取他人的意见时,一定要心平气和,只有这样才能表示你在诚心听他说话。虽然被批评是很难受的,而且要明确表示你是真心在接受他们的批评。因为这样才能在失败中吸取教训,为以后的成功铺路。我们要学会从那里跌倒就从哪里爬起来,这才是我所应该做的。

在kfc也让我体会到了如何让更好的体现出客户价值,在我们那也叫“为客疯狂”。其实都是小得不能在小的事了。可偏偏从这些小事中体现出了价值。

1、在顾客进门前为他打开门,说欢迎光临。

2、下雨天顾客进来,可以给他餐巾纸擦雨水。

3、提醒顾客热的饮料要小心饮用。

4、顾客点餐比较多,可以请外场的同事帮她端到座位上。

5、顾客点的东西比较多,可以根据他点的餐点,帮他配成套餐,为他省钱。

6、在厨房工作的同事,严格按照标准,为顾客提供美味高质量的产品。

7、在人多的时候,提醒顾客小心自己的财物…

我也从kfc的工作中学习到了人际交往和待人处事的技巧。在人与人的交往中,我能看到自身的价值。人往往是很执着的。可是如果你只问耕耘不问收获,那么你一定会交得到很多朋友。对待朋友,切不可斤斤计较,不可强求对方付出与你对等的真情,要知道给予比获得更令人开心。不论做什么事情,都必须有主动性和积极性,对成功要有信心,要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。打工的日子,有喜有忧,有欢乐,也有苦累,也许这就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有过这种感觉,但总的来说,这次的打工生活是我人生中迈向社会的重要一步,是值得回忆的。

1.打工心得体会

2.打工的心得体会

肯德基工作心得体会篇六

作为一名肯德基经理,我有幸能够亲身参与并见证这个著名连锁餐饮品牌的成功。在我的工作经历中,我从中学到了许多宝贵的经验和知识,这些经验和知识不仅影响了我的职业发展,也对我的个人生活有了积极的影响。在这篇文章中,我将分享我在肯德基工作期间的心得体会。

第二段:团队合作

在肯德基工作的过程中,我深刻体会到团队合作的重要性。只有通过团队的协作,我们才能在每天繁忙的工作中提供高效的服务。在团队中,每个人的角色都很重要,我们必须相互依赖、相互支持,并持之以恒地努力工作。通过团队合作,我们能够迅速适应各种情况,解决问题,并提供最好的服务给顾客。团队合作不仅在工作中起到了积极的作用,也在我的个人生活中帮助我更好地与他人相处和协调。

第三段:学习与成长

肯德基提供了许多学习和成长的机会,这对我来说是非常宝贵的。通过参加培训课程和工作坊,我学到了管理技巧、沟通技巧、领导力等方面的知识和技能。这些专业知识和技能不仅为我在肯德基的工作提供了帮助,也对我的职业发展有了积极的影响。另外,肯德基还注重员工的个人成长,提供了许多机会来发掘和发展员工的潜力。我在肯德基的工作中得到了锻炼,不断提升自己的能力和自信心。

第四段:客户服务

作为一家连锁快餐品牌,肯德基非常重视客户服务。在我工作的每一天,我都要面对来自各方面的顾客,他们有不同的需求和要求。通过与不同类型的顾客互动,我学会了如何提供高质量的客户服务。我学会了倾听顾客的需求,尽力满足他们的要求,并在他们的问题和投诉上提供积极的解决方案。这也教会了我如何保持耐心和友好,无论面对多么困难的情况,我都能保持冷静并且主动解决问题。

第五段:领导力与责任感

在肯德基的工作中,我也意识到领导力和责任感的重要性。作为一名经理,我不仅要负责自己的工作,还要领导和管理我的团队。我要确保团队的工作能够按时完成,并取得优秀的表现。同时,我也要给员工提供指导和支持,帮助他们充分发挥潜力并提供高质量的服务。在这个过程中,我学会了如何做出决策,并承担决策带来的责任。这种领导力的锻炼不仅让我在工作中有所成长,也有助于我在个人生活中更好地管理自己。

结尾:

在总结中,我想说在肯德基工作的这段时间里,我收获了许多宝贵的经验和知识。团队合作、学习与成长、客户服务以及领导力与责任感,这些方面的经验和体会将一直伴随着我,对我的职业发展和个人生活都有积极的影响。我相信,无论我将来的职业道路如何发展,这些经验都将继续为我指引道路,并帮助我取得更大的成功。

肯德基工作心得体会篇七

第一段:引言(100字)

肯德基作为全球著名的快餐连锁品牌之一,以其独特的炸鸡产品和独创的配方赢得了广大消费者的喜爱。而在选择点餐时,肯德基提供了多种不同的配置和套餐选择,使我们可以根据自己的口味和需求来进行个性化搭配。在多次品尝和体验的基础上,我总结了一些关于肯德基配置的心得体会。

第二段:多样选择,满足不同的口味需求(200字)

肯德基提供了多种不同的配置选择,从基本的炸鸡套餐到不同口味的主食、小食和饮料,满足了消费者各种不同的口味需求。如果你喜欢香辣口味,可以选择香辣鸡腿堡套餐;如果你喜欢清淡口味,可以选择纯鸡堡套餐。此外,肯德基还提供了季节性的特色产品,如辣堡、麻辣鸡翅等,让消费者可以根据自己的喜好随意选择。

第三段:套餐搭配,经济实惠又营养均衡(300字)

在肯德基点餐时,我们可以选择不同的套餐搭配,这既能使我们尝试到更多种类的食物,也能在经济上更加实惠。例如,选择全家桶套餐可以满足全家人的需求,配有多种主食、小食和饮料,不仅能让大家品尝到不同口味的食物,还能为每个人提供均衡的营养。此外,肯德基还提供了小食、冰淇淋等单品,可以根据自己的口味和需求进行个性化搭配,满足不同消费者的需求。

第四段:升级选择,享受更多的美食体验(300字)

除了基本的配置选择和套餐搭配,肯德基还提供了不同价格和规格的升级选择,让消费者在点餐时享受更多的美食体验。例如,可以选择升级为大份薯条或饮料,让自己享受更多的可口食物和饮料。此外,肯德基还提供了一些限时推出的特色套餐,如双人餐、家庭桶等,为消费者提供了更多的选择和便利。

第五段:总结(200字)

通过多次品尝和体验,我认为肯德基提供的多样化配置选择使得消费者在点餐时能够满足个性化口味需求;套餐搭配不仅经济实惠,还能提供均衡的营养;升级选择能让我们享受更多美食体验。在选择肯德基配置时,我们应该根据自己的口味和需求进行选择,搭配和升级,以获得更好的用餐体验。肯德基配置的多样性为我们带来了更多的选择和便利,让用餐更具个性和乐趣。

肯德基工作心得体会篇八

一、实习目的:

锻炼自身的社会活动能力,社会现实,从实践中拉进了与社会的距离,认清社会,看清社会,在社会大课堂里,经风雨、见世面,检验知识,培养能力,磨练意志,使自身启迪,社会责任感。在实践中认识社会、增长才干自身、为日后真正走进社会铺定基石。

二、实习时间:

自20xx年7月21日至20xx年8月3日,共为期半月

三、实习地点:

长春前进大街肯德基店

四、实习内容:

开始时要试工,工作6个小时。试工期间,我被安排到大厅工作。收拾客人用餐后留下的垃圾,大厅的整洁是工作的,还兼顾厕所的卫生。别看厕所小小地方,拖不费吹灰之力。在用餐高峰,前脚我刚拖完,还没等地板干掉就有3、4位顾客连着使用,地面有张乱不堪了。在我手忙脚乱之际,大厅的阿姨,动作马力,总能在里把所工作。速度之快让我佩服不已。有人会说,用餐高峰时辛苦。低峰就了吧。一开始我想的。我面试的这家餐厅设在前进大街上,和闹市生意比。吃饭,餐厅生意淡。在低峰时段,大厅的托盘都收好了、厕所的地面拖干净了、洗手台也几经擦的一尘不染,要做了,总就垂手站着吧。赶忙请教阿姨——你可以把玻璃擦一下。是门上的玻璃,客人进出时手会碰到玻璃上,玻璃很容易花掉。大厅的地面上有散落的食物碎片吗?把地扫一下。地面上的脚印也要拖干净。垃圾要经常用导压棒压一下。压好以后,垃圾超过垃圾桶的3/4换新的垃圾袋了。收好的托盘消毒水擦拭、消毒,送到柜台上,柜台托盘。盛放吸管的盒子要察看,吸管要补充。经常到餐厅的外围。有烟头、树叶、纸屑要清扫,餐厅外围环境的整洁。人不多的,还可以把外围的地板拖一下。

肯德基工作心得体会篇九

肯德基是全球快餐业中的巨头,其广泛的餐厅分布使得它成为了人们生活中不可缺少的一部分。但是,除了它美味的食物外,其精心配置的环境和服务也为顾客带来了更好的用餐体验。在此,笔者将分享一些关于肯德基配置的心得体会,深入探究其独特之处。

在肯德基餐厅中,无论是在内部室内还是外部广场,都可以感受到其独特的氛围。进入餐厅的门口,常常能看到醒目的招牌和精心设计的门面,吸引人们的目光。一旦踏入餐厅内部,顾客会被明亮而温暖的灯光照亮的用餐区所敞开的。优雅的桌椅、整洁的布置、舒适的温度以及舒适的音乐让人们感到宾至如归。

除了餐厅的配置外,肯德基餐厅的服务也是其成功的关键之一。工作人员都接受过专业培训,能够提供快速、友好的服务。无论是点餐机还是取餐过程,都相当高效。此外,工作人员还定期与顾客互动,提供帮助和回答各种问题。这种热情和关心让人们感到被重视和尊重。

肯德基更进一步,为顾客提供了多样化的用餐选择,以满足不同人们的需求。首先,餐厅内部的菜单通常包括各种各样的正餐、套餐、小吃和饮品,从沙拉到鸡块再到汉堡,从咖啡到奶茶再到软饮料,几乎没有不满足的食品。其次,肯德基还为有特殊需求的顾客提供了素食和无麸质选项。这种差异化的服务,使得每个人都能够找到适合自己口味的食物。

此外,肯德基还提供了多样化的用餐环境,以满足顾客的不同需求。例如,有些人喜欢静谧的环境,他们可以选择用餐区域的角落,远离其他顾客的喧嚣。有些人则喜欢社交,他们可以选择靠近其他用餐者的地方,与他们交流和分享。肯德基还为顾客提供无线网络服务,让人们可以在用餐的同时上网、工作和学习。这些灵活的用餐环境使得顾客可以根据自己的需求选择合适的地方。

肯德基配置的独特之处不仅体现在餐厅风格和服务上,还体现在与顾客的互动中。肯德基不定期举办各种促销活动和折扣,以及定期推出新的菜单,吸引顾客的兴趣和回头率。此外,肯德基还积极回应顾客的反馈和意见,并尽力确保他们提供的产品和服务的质量。这种与顾客的互动和反馈使得顾客感到他们的需求是被重视和回应的,并增强了他们对肯德基的忠诚度。

总之,肯德基餐厅配置之所以成功,不仅在于其独特的环境和服务,更在于对顾客需求的深入理解。肯德基不仅提供多样化的食品和用餐环境选择,还通过与顾客的互动和反馈不断改进和创新。这样的配置不仅满足了大众的用餐需求,还为肯德基在全球范围内赢得了广泛的口碑和信任。

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