围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
支委会分工情况与各自负责工作 分工工作总结篇一
1、目的：
为了达到公司的要求，在生产过程中，将各个生产环节控制在最佳状态，将涤纶厂的dty做成定位经编、纬编高端客户，有特殊风格、有特色、高品质的产品，使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。让所有人员、操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。让每位员工都要清楚地认识到，这是涤纶厂压倒一切的问题。
2、3、范围：
友邦涤纶厂所有员工。涤纶厂的组织结构（28台机）：
管理人员设厂长1名；车间主任1名；工艺工程师1名；设备工程师1名；电气工程师1名；质检主管1名；涤纶厂设一个车间，车间设三个运转班，3名班长、6名组长（不脱产），每组负责14台机；车间设两个设备组，设备组长2名（保养组组长、维修组组长各1名，不脱产，保养组长负责设备保养，维修组长负责加弹机及辅助设备的维修）；设两个质检组，质检中班和质检白班，质检设1名质检中班组长（不脱产），专门负责中班的织袜、染判、外观，质检白班由质检主管兼负责；设一个打包班，设打包班长1名（不脱产）；车间设工艺员2名（各负责14台机）。
4、各岗位工作内容及职责：
备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核，同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。不定期对相关人员进行培训。对公司负责。
4.2 车间主任：负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理，车间现场的管理，负责产品质量的稳定、提高，对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。定期对相关人员进行培训。对产品质量负相应的责任，因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉，负连带责任。对厂长负责。4.3 工艺工程师：负责dty的生产工艺的制定、产品质量控制，负责对poy进行质量把控，合理按排poy的使用，对影响产品质量环节进行监督检查，对达不到工艺要求的环节，有权对相应岗位要求其进行调整改进，对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产，否则负相应责任。负责对工艺员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。
4.4 设备工程师：负责对加弹机及辅助设备的维修、保养和设备状况的管理，对因加弹机或辅助设备影响质量、生产的环节及时配合车间、工艺进行调整或改进，负责对机修人员的监督、检查、考核，负责设备备件的申购，对损坏设备部件的操作，有权要求相应岗位进行整改。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。
4.5 质检主管：负责dty的检验，在检验时，发现dty生产过程中出现的异常情况，及时反馈给相关岗位，以便其进行及时调整，协助工艺、生产作好检验控制；对不符4.1、厂长：负责整个加弹生产调度和管理、人员管理，对车间主任、工艺工程师、设合公司质量标准产品的生产，有权要求其进行调整或改批，对于调整后仍达不到质量标准的生产，有权向厂长提出要求停产，否则负相应负责任。负责对织袜、染判、外观人员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。在产品品质控制把关上，不受车间主任、工艺工程师、设备工程师的限制。对厂长负责。
4.6 电气工程师：负责对加弹机、辅助设备等电气维修、保养，确保生产正常，对电工进行监督、检查、考核等方面的管理。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。
4.7 运转班班长：负责本班人员的管理、对本班人员进行监督、检查、考核，负责当班期间的现场管理，作好当班期间的生产按排，当班期间，根据车间要求，作好对影响产品质量的操作过程进行监督，作好工艺监控点的监控，当具体参数达不到工艺要求时，在班长的权限范围内及时调整并上报，超出权限的操作，要及时反馈给相关岗位，由相关人员进行调整，并作好相应的根踪、记录和交接。定期对相关人员进行培训。对车间主任负责。
4.8 打包班班长：负责dty产品的包装，确保包装正常化、准确性，负责对包装过程进行监督、检查，负责对包装人员进行考核，定期对相关人员进行培训。对因包装出现混批、颗数和重量作出错负连带责任。对厂长负责。
4.9 运转班组长：配合班长作好责任机台的生产、人员管理，对责任机台进行工艺监控点的监控及丝路检查，配合班长作好机台卫生检查、现场管理，作好人员的考勤、劳动纪律方面管理，协助班长作好交接班工作。对当班班长负责。
4.10 设备保养组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常保养，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。
4.11 设备维修组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常维修，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。
4.12 质检组长：负责中班外观、织袜、染判人员的管理，协助质检主管对组员的工作进行监督、检查、考核。对质检主管负责。
4.13 工艺员：负责责任机台的工艺参数的巡检，对poy、dty进行质量跟踪，对故障锭位进行跟踪反馈，定期对加弹机罗拉和假捻器速度、热箱温度进行测定，定期对相同批号不同机台的丝进行染色对比，负责开机工艺的核对，完成开停机工作。对工艺工程师负责。
5、监督检查方式：
5.1 整个涤纶厂实行上一级对下一级进行监督检查，下一级对上一级负责，原则上不得越级，同时下级有权对上级进行监督。
5.2 整个涤纶厂实行下一道工序对上一道工序进行监督检查，对在上道工序的工作中，没有按质按量完成的，下一道工序人员有权提出，并配合相应的主管责令其进行整改，相应的主管要对其结果进行相应的考核。下道工序对上道工序监督不到位的，负相应的责任。
5.3 设备故障锭位的处理、设备保养结果，车间主任定期或不定期进行检查，对达不到要求的，责令其整改，并依据规定要求设备工程师、电气工程师对责任人进行考核。
5.4 对于质检、包装岗位，车间主任对其进行卫生、劳动纪律、工作质量进行监督、检查，对于不达标的，上报厂长，协助厂长进行考核。
5.5 对于因工艺问题或不明原因造成断头较多、染色m率下降、外观降等较多等现象，工艺人员要及时进行查找原因并予以解决，车间主任有权对工艺人员的工作进行监督、检查，并协助厂长对其进行考核。
5.6 整个涤纶厂，不同岗位之间，有权互相监督，对于检举揭发不按要求操作、违返规定的，车间予以奖励，对于积极向上，一心为公司利益出发的员工，在提升、加薪、创优方面将予以重点考虑。
6、教育培训：
6.1 三班班长、包装班班长、质检主管、设备工程师、电气工程师利用班前班后会期间，对出现的问题进行分析总结，在操作规程、质量控制点等方面，向员工进行教育培训，同时厂长、车间主任定期或不定期利用班前班后会向员工传达公司精神、要求，在操作方法方式、环节控制等方面向员工进行理论与实践的培训，让任何一个细节都处在一个最佳状态。
6.2 车间实行例会制度，长厂牵头，定期对班组长以上人员进行开会，同时对班组长以上人员进行基础知识、操作要领、质量控制点、设备知识、工艺知识等方面培训。
6.3 厂长或车间主任牵头，定期抽选部分员工、部分班组长，进行关于生产方面知识讲课、培训，之后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。
6.4 厂长、车间主任、工程师、班长，定期或不定期对员工进行理论与实践方面的培训，培训后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。
6.5 厂长、车间主任、工程师、班长要定期或不定期与部分员工进行座谈，一方面了解员工心态，体查员工心声，另一方面对员工不正确思想、不正确的理解或尚未明白的东西进行纠正、宣导。
7、奖惩方面：
7.5 对于敢于揭发违纪违规行为的，一经过查实，车间予以奖励，并且保密； 7.6 在操作技能、生产过程中表现突出的，车间予以奖励； 7.7 在车间或公司检查中，工作做得好的与差的，分别进行奖惩，7.8 由于操作、检验、打包出现的质量问题或差错，造成客户投诉的，分清责任进行处罚，相应的主管均负连带责任。
8、具体控制原则：
8.1 生产工艺的制定：工艺工程师在下工艺以前（部分成熟工艺除外），由工艺工程师牵头，厂长、车间主任、设备工程师、质检主管、工艺员参加，就对要生产的品种进行分析，对poy进行分析，对客户要求、dty的用途、生产时要注意的事项，大家发表意见，工艺工程师统一意见，并对生产过程、质检把控点提出要求，形成生产调度单，最后由厂长签发执行。
新批号上机生产： 新批号打样后，对打样结果进行分析，关于加工速度、dr、张力控制、热箱温度、时间的计算等方面，工艺工程师听取厂长、车间主任、工艺员人员的意见和看法，进行优化，制定工艺单，经厂长鉴发，再进行生产。在生产过程中，班长、工艺员、操作工、工艺工程师对新上的批号要进行观察，如果外观、断头、物理指标、定重重量、染色m率达不到要求，要及时进行修正，并对已生产的一批进行隔离处理。
8.2 机台保养：
如须要进行非计划保养，工艺工程师负责对上热箱的结焦程度、在生产批号的断头情况、染色m率的变化情况进行分析，设备工程师对机台的故障锭位、机台的运行情况、轴承的加油情况进行分析，电气工程师对电气方面进行分析，由厂长或车间主任进行综合分析决定后，再由设备工程师下生产调度单、具体作出人员按排、质量要求、时间分配等，上报厂长鉴发，之后下发到相应的岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。
由当班班长或组长在当班期间，对各机台进行检查（大批生头、落丝机台要及时检查），并根据结果，按规定对责任人进行奖罚。
工艺、车间主任、厂长定期或不定期对丝路进行检查，并按结果进行对责任人进行奖罚。
dty染色方面，当poy的批次更换时，由工艺通知质检，对前后批次进行染色对比，如染色有差异，工艺应及时进行调整，一但工艺调整不过来时，由工艺人员上报厂长，厂长组织车间主任、设备、质检人员、工艺人员讨论对策，如必须更换批号，厂长与销售联系、处理。
对染色m率、故障锭位，质检人员及时通过网络将当天的检验情况上传，设备、车间主任，工艺要及进行对此进行分析，分别提出处理方案，交负各岗位进行处理，对于处理不到位的，按规定进行考核。
对于网络问题、无尾、人为油污、人为碰伤、碰毛、没及时落丝、严重成形不良、超大、严重网绊、严重分层、色差等，质检及时反馈，车间主任、班长、设备、工艺人员要及时进行处理。对于处理力度不够的要按规定进行考核。
对于没有剥丝或漏剥、流程卡写错、袜带号定错、定重与不重搞错，由质检反馈，车间主任牵头进行处理。
每到一批poy或批次不同，由工艺人员负责，组织物检人员对poy进行物理指标检测、丝卷重量称重抽检（如poy有异常或某项指示改变时，加大抽检量），并与前一批进行分析对比，如有不同，作出相应的方案，交厂长审核后，再通知车间主任、质检主管。
一、无纽带、太松现象，纸箱是否有破损现象，是否有混批、混等级，颗数、重量是否正确，箱单是否正确、是否贴正当等。对出错按规定进行处罚。
9、资料管理
加弹机及辅助设备的相关资料、设备布置图、工艺单、poy和dty物理指标、管理制度应定期或不定期送交档案室存档。
兴发 绍兴友邦涤纶氨纶有限公司
200
9、7、18
支委会分工情况与各自负责工作 分工工作总结篇二
各位党员、群众代表：
一、工作的指导思想:
着力坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的要求，切实加强农村经济建设，政治建设，文化建设，社会建设和党的建设，以培养有理想，有道德，有文化，有纪律的社会主义新型农民为目标，不断加强现代化文明农村建设步伐，努力使我村的物质文明，政治文明，精神文明建设跨上新的台阶。动员和组织全村党员干部群众团结奋进，开拓进取，努力建设繁荣、富裕、民主、文明、和谐的社会主义新农村。
二、注重基层组织建设，提升基层组织战斗力
育培训，三年以来共发展党员名，培养入党积极分子人。在全村广大党员干部中深入开展批评与自我批评，广泛开展交心、谈心活动，有针对性地开展教育整顿，及时清除村干部的思想障碍，化解矛盾。同时，结合实际，健立健全了《村“两委”议事规则和决策程序》、《党务、村务公开制度》、《财务管理制度》、《党员干部联系群众制度》“四议两公开”等等多项制度。把党风廉政建设工作同村内的重大工程结合起来，坚持重大事情都由村两委成员和村民代表及全体党员共同商定办理，真正实现了党员群众广泛参与的民主管理，使百姓气顺心平，减少了决策失误。实现了农村稳定，密切了党群、干群关系。
二、狠抓教育管理，打造高素质的党员干部队伍
为了真正实现党员干部经常受教育，群众长期得实惠的目的，我们葛河村党支部始终把建设一支高素质的党员队伍作为重心工作来抓，扎扎实实地提高了党员干部队伍的整体素质。
推动创先活动的深入开展。
三、为群众办实事，进一步密切党群干群关系
村党支部想群众所想，尊重农民群众的意愿，诚心诚意为村民办实事、解难事，三年来为进一步改善村民的居住环境和生活质量做了许多与大家息息相关的实事。
一是完善基础设施建设。村两委积极争取沉陷区项目资金和上级部门资金，新修了新村道路公里，并修建排污渠1800米，在农村环境卫生综合整治活动中，成立由3人组成的保洁队伍，全面实施动态保洁，在村内进行巡回保洁，发同时完善村内卫生设施，先后购臵了垃圾车2辆，垃圾箱30个，修建垃圾台1处。村民生活垃圾做到日产日清，为村民创造出良好的生产生活环境。同时建立了有效地监督管理机制，村委会每月对村庄内卫生进行评比总结，使新村环境得到了进一步改善。
篮球架及各种健身器材，同时还在区文化局的帮助下建立了农家书屋，支部有计划地组织村民开展群众性文娱活动，丰富了村民的业余文化生活。
三是抓好综治维稳工作，促进“平安村” 建设。三年来，村两委认真排查和化解人民内部矛盾，深入做好村民的思想政治工作，把矛盾化解在萌芽状态，三年来全村共发生各类矛盾纠纷起，调处起，调处率和成功率均达到100％,无民转刑事案件,无群众集体上访、越级上访和各类突发性事件发生。村民安居乐业,社会治安得以稳定发展。同时积极开展全民“五五”普法教育，利用宣传窗、横幅、标语等各种形式进行法律知识宣传教育，使广大干部群众的法制观念和自我法律保护意识得到逐步提高。
四是开展结对帮扶活动。村党支部引导村内党员干部广泛开展一对一结对帮扶一户困难群众,采取送知识、送信息、送技术、捐钱捐物等方式，做到一户一策，注重政策和思想引导，使帮扶农户在生产中不断致富,进一步增加困难群众的收入。在党支部的正确扶持与引导下，村民们的观念都有了较大改观，农民收入也有了较明显的增加，据统计，2014年我村农民人均纯收入为4480元，截至今年任期结束,预计农民人均纯收入可达到7000元。
好评，荣获 “”、 “五个好”先进基层党组织等称号。
同志们，在总结过去的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。针对存在问题和不足，我们将继续以“三个代表”重要思想和科学发展观理念，认真学习当前党的“^v^”五中全会精神，树立信心，立壮志不断加强学习，不断重视思想教育，不断加强廉洁自律，不断加强工作纪律，不断提高自身素质和自身修养，改进工作作风，多听取党员群众意见和建议，增强为民办事的服务意识和公仆意识，与时俱进，真抓实干，为我村经济发展，社会稳定和全面建设和谐的社会主义新农村而奋斗。
支委会分工情况与各自负责工作 分工工作总结篇三
一、^v^支部的基本情况
^v^现有在职的干部职工24人其中女性职工8人^v^支部属政府总支下设的一个独立党支部支部有党员15名其中在职党员12名退休党员3名在职党员占在职职工的50%;从年龄看25—40岁的有5人占33%40—50岁的有7人占47%;从的机会积极地对全县统计人员和统计负责人进行《统计法》宣传xx年5月1日起施行的《统计违法违纪行为处分规定》对加强统计工提高统计数据的准确性和及时性惩处和预防违法违纪行为促进统计法律法规的贯彻实施具有十分重要的意义。为了更好地学习《处分规定》及时组织人员参加省、州培训并组织全县乡镇统计员学习以杜绝源头数据的错误。
四、认真做好每一次普查
xx—xx年经历了两个大的普查xx—xx年的第二次全国农业普查xx—xx年的第二次全国经济普查工为圆满完成^v^下达的普查任务我局及时成立领导小组及普查办公室抽调普查员三年来共抽调普查员千余人积极组织培训按时进入调查户进行普查及时对普查资料进行审核、汇总并对普查资料进行开发、归档等经过千余名普查人员的奋斗我县农业普查获得了国家级先进体荣誉称号。
五、其它工取得较好成效
1、顺利完成了乡镇统计机构改革工并对乡镇统计新人员进行了系统的培训。
2、做好扶贫工。xx年专门拨出5000元帮助关累镇芒果树村委会开展新农村建设每年春节均到^v^扶贫挂钩点—盐井村开展慰问送去棉被、衣物260套(件)xx年“三八”节拿出1000元资助盐井村妇女到大渡岗、勐海等地学习参观种植茶叶技术。
3、顺利完成^v^政府信息公开多项数据及时上报单位各类信息。
4、顺利完成第二轮修志工。
5、组织好每年的统计职称及资格证考试。
六、工业绩显着
三年来支部局班子狠抓职工思想教育促进统计各项工的全面发展。三年里我县统计工取得了显着的成效。xx年、xx年连续两年获机关绩效考核一等奖、xx年获三等奖;xx年被州^v^综合评比获三等奖;xx年获综合评比一等奖。三年里共有15项专业获优秀专业奖有8分析获一、二、三等奖。
七、支部今后工的建议
1、继续学习党的路线、方针、政策不断完善保持^v^员的长效机制以“十七”大精神为指导深入贯彻落实科学发展观以支部为堡垒带领全局干部职工进一步解放思想提高统计工水平更好地为党委、政府服务促进统计工的发展。
2、继续抓好党员干部职工的思想建设和组织建设。
3、积极做好青年积极分子的思想工为党的队伍输送新鲜血液。
5、大力抓好统计法制建设杜绝统计出假数提高统计数据质量
一、本届党组织班子的基本情况 本届党组织班子于xx年11月换届选举产生，现有党组织班子成员5名。其中，书记1名，副书记1名，委员3名。大专学历4名，占80%，整个党组织班子的平均年龄为45岁。
一、学习三个代表重要思想，加强支部整体建设。党支部认为加强支部党员思想建设，是抓好各项工作的基础，只有思想上得到不断提高，才能在行动上始终与___保持高度一致，具体地说才能把市委的重大决策落到实处。
支委会分工情况与各自负责工作 分工工作总结篇四
（物业管理）
一、社区工作站工作职责
（一）直接承办的责任
1、小区公共用房等公共设施的管理、维护、使用；
2、全面负责工作站辖区内物业管理工作。
（二）协助落实的职责
1、协助物业办做好物业管理工作；
2、协助落实公共用房等公共设施移交工作。
（三）监督督促的职责
1、监督督促居民委员会、业主委员会、物业企业履行工作职责；
2、监督建设单位按规划建设、交付社区办公服务用房及活动场地。
二、居委会工作职责
（一）直接承办的责任
1、指导、监督业主大会、业主委员会依法开展业主自治管理；
2、在无业主委员会的小区代替行使业主委员会权利；
（二）协助落实的职责
1、协助街道办事处开展社区管理、社区服务中与物业管理有关的工作；
（三）监督督促的职责
1、监督督促业主委员会履行职责；
三、社区工作站、居委会共同工作职责
（一）直接承办的责任
（二）协助落实的职责
（三）监督督促的职责
1、督促物业服务企业开展服务工作，监督服务质量，居委会负责本小区物业服务质量监督督促工作，社区工作站负责辖区内各小区物业服务质量监督督促工作。
支委会分工情况与各自负责工作 分工工作总结篇五
一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到％；对公存款增长率实现％；外币存款额达到86万美元，比计划多6万美元；存贷增量比例％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%，仅比计划差个百分点；新放贷款正常率达到100%；以资抵债处置率为23%，超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75%，较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元，超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。
回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：
一、强化信贷管理，提高收益水平。
主要抓了四个重要环节：
（一）集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。
一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。
二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息186万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息220万元。
三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。
（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。
（三）抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧，任务重。根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。
在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到1个百分点，要求保证完成，不得有水分。
一是评定信用等级，对现有客户准确评价，分类排列。我们对开户的570户企业进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作。有3户企业被评为aaa级信用企业，占贷款565万元；有5户企业被评为aa级信用企业，占贷款141万元；有10户企业被评为aa级信用企业，占贷款4532万元；有3户企业被评为b级信用企业，占贷款895万元。为进一步选择优良客户打下了基础。在信贷管理工作中，对b级以下企业坚决停止了贷款，对a级企业限制贷款，aa级企业在有条件下给予一定支持，促进了企业结构调整。
二是调整贷款投向，实施结构优化。首先，重点保证小额存单质押贷款，全年累计投放小额质押贷款442万元，占增量贷款的比重为％；年末小额质押贷款余额为2778万元。其次是支持发展一些高效益的优良客户，重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标，并取得了市行的批准，全年发放中标贷款590万元，达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元，到年末已投放贷款460万元，为其签发银行承兑汇票300万元，已全部达到生产能力，企业运行正常，预计全年可增加产值1200万元，增加收益200万元。
三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作，在规模紧张的情况下，较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业发展给予了积极的支持。全年累计签发银行承兑汇票98笔，累计余额达4586万元，到年末余额为1953万元,预计企业年增创利润可达860万元，银行累计吸收各项存款2180万元。如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票1015万元，银行累计吸收企业单位定期存款达770万元，月均存款达360万元。
(五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中，收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好，按期完成了任务。
二、强化存款管理，增加资金总量
年初，我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”，即超计划、超同期、超同业；市场增量份额要“保二争一”；内部管理要达到“三无”，即无差错、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响，“三超”计划没能全部实现，但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。
首先，抓好储蓄所长队伍建设。我们借鉴凤城市行的经验，制定了《储蓄所长竞聘上岗办法》，对储蓄所长实行动态管理，目的就是要打破现有岗位和专业界限，将那些综合素质较高、具有一定管理水平的优秀人员充实到储蓄管理岗位上，并适当提高其政治和经济待遇，真正将责、权、利落到实处。对当年实现亿元所的所长，每月的岗位补贴增加到100元；对当年净增加1000万元以上的储蓄所长，岗位补贴增加到80元；对当年净增加500万元的储蓄所长，岗位补贴为50元；对当年净增加300万元的储蓄所长，岗位补贴30元；对当年净增加200万元的储蓄所长，岗位补贴20元。以上岗位补贴，均在年末考核并一次性兑现。
第三、加大考核力度，调动了员工的积极性
四月份，我行出台了新的储蓄百分考核办法，将储蓄指标和各季度储蓄费用细算到储蓄所，科长亲自将考核兑现的钱送到基层，基层员工看到上给行动了真格的，抓存款的积极性调动起来了，主任、所长天天盯着日报表，分析原因制定对策，千方百计抓储蓄。合隆储蓄所为了不影响工作，所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试，当天吸收存款8万元。龙王庙站前储蓄所，在人员紧张的情况下，员工自发放弃了个人休息时间来上班，让所长张雪能腾出时间外出揽存。黎明储蓄所所长杨丽，自称是外勤所长，她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客，守好阵地，自己在外面打先锋，全年就揽回存款近1000万元。
第四、强化稽核监督工作，核算质量上了新台阶