演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。大家想知道怎么样才能写得一篇好的演讲稿吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。
演讲稿的技巧篇一
大家好，下边我想演说的题型是开朗的生活观念。
曾看了那样一句话：鸟儿说：我在天上中掠过，但天上中沒有留有我的印痕。泰戈尔说，天上中沒有留有我的印痕，但我已掠过。一样的情况，却有二种不一样的心态，坚信后面一种的心态更能获得大伙儿的认同。我觉得衣食住行是一个门面，你对他笑，他就会向你外露笑容，你对它哭，那麼你最后总是感受消沉的情绪。
反过来的，如同人们熟识的林肯汽车老先生，在遭到24岁做生意不成功，26岁恋人去世，27岁精神错乱，中老年时期数次竞聘参议员和副总统，却均以不成功结束的，可应对这般多的严厉打击与艰难困苦，他自始至终沒有舍弃自身的希望，只是以积极主动的生活观念解决这种不顺心，最后他变成英国第十六任总理，更是这积极主动开朗的生活观念，让林肯汽车最后保持自身的理想化。
教育培训机构演讲坚信，倘若沒有积极主动开朗的生活观念，摔残身体的桑兰，高位截肢的张海迪，性命中沒有光明与黑暗的海伦—凯勒，她们一样不容易有灿烂的人生，也就不容易获得大家的重视与赞扬。
亲爱的朋友们，尽管人们没法预料一瞬间会产生如何的事儿，但坚信要是人们持这种积极主动开朗的生活观念，人们衣食住行始终是开心的。因此，即便有一千个理由抽泣，还要给自己找到一万个理由笑容，那样，我们的日常生活就会填满大量的太阳和开心。
演讲稿的技巧篇二
一、项目经理部
项目经理部代表中铁十八局集团第三工程有限公司负责对本标段实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关国道主干线（g045）连云港至霍尔果斯陕西境宝鸡至牛背高速公路项目施工工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。
二、管理职责
1、项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
（1）负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
（2）直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
（3）负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、项目总工程师
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
3、工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
4、安全监察部
安全监察部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
5、质量监察部
专职质量监察部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的qc小组活动。
6、计划合同部
负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
7、物资设备部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
8、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
9、中心试验室
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
10、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
11、治安室
维持工地治安和正常的施工秩序，配合地方公安部门，制止和预防违法犯罪行为。
11、精测班
在工程技术部的指导下，根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工加密控制网，并负责管理好加密控制网。
负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。并将施工放样结果报监理单位审查；并负责按监理单位指示进行修正和补测。
11、医务室
负责工地施工人员的身体健康，制定具体措施，经常保持现场及其驻地整洁卫生，并与当地卫生部门合作，防止传染病的流行。
三、施工队伍施工能力
中铁十八局集团第三工程有限公司在国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路工程施工中，拟由具有良好高速公路施工业绩和社会信誉的施工队伍及管理人员进行现场组织与施工。
具体施工任务由第三工程有限公司专业施工队伍完成，共设5支施工队，在各职能部门的指导与监督下进行施工。每个队的施工人员都有三年以上的施工经验。
演讲稿的技巧篇三
投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别）
二
公司部门构架（6个中心）
1招商服务中心
公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心
三 公司岗位及职责
岗位名称：总经理
直接上级：董事长 下属岗位：各中心副总经理
岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级：总经理
下属岗位：策划规划中心 招商服务中心
1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划
3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置
4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用
6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况
7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理）直接上级：总经理
下属岗位：工程建设中心 资产管理中心
2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划
3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置
4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准；
6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况
7 负责协调其他部门工作的协作关系；
8 按时完成总经理交办的其他临时性工作
1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险
2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险
3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险
4 了解保险知识，规避自然灾害风险
5 公司制度漏洞风险控制
6 劳动合同纠纷的风险控制
7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制
8 公司全员绩效考核
演讲稿的技巧篇四
10月17日，广西大学研究生会第一届“迎新杯”气排球比赛在广西大学基建处气排球场举行。广西大学研究生会12个部门参加比赛，新闻部气排球队夺得冠军，办公室气排球队位列第二，体育部气排球队、文艺部气排球队排名三、四位。
17日上午，决赛在新闻部气排球队和办公室气排球队之间展开。第一局，办公室迅速进入状态，进攻、防守保护思路清晰，新闻部大比分落后，新闻部队长及时请求了暂停，缓和队员情绪，安排战术重点。暂停过后，新闻部有针对性地加强了拦网和跟进保护，渐渐把比分追回，无奈之前比分差距巨大，新闻部以25：15输掉了第一局。第二局，新闻部针对办公室队员进行严防死守，不急不躁的等待办公室出现失误，前10个球比分一直相持不下，办公室队员的失误也逐渐增多，在新闻部迅速将比分迅速拉开。以25:16的比分取得第二局的胜利，进入第三局，新闻部愈战愈勇，一鼓作气的拿下了第三局，以15:10完成反转。最后新闻部以2:1击败办公室夺得冠军。
比赛现场人头攒动，喝彩不断。场上参赛选手跑位积极，步伐矫健，身手敏捷，打出了一个又一个高潮，他们腾空、跳跃、进攻、击球，每一个动作都展示着研究生会干事们的飒爽英姿。整场比赛精彩异常，赛出了风格，赛出了水平，同时也给大家提供了一个相互交流、相互学习的机会。
冠军： 新闻部亚军： 办公室季军： 体育部 最佳组织奖：外联部、生活部、纪检部。
优秀参与奖：实践部、学术部、宣传部、女生部、信息部。
优秀队员奖：郝丹、杨忠仁、邓海力、秦晴、张海川、王婧淳、杨恋、陈骏、毋浪鵬、刘宇阳、龙相如、莫丽田。
优秀裁判员奖：化彬、王翠红、闵潇、单晓凯、杨恋、覃欢、李永恒、陈婉清、罗升斯、黎静豫、赖星妤、甘家乔、李位豪、翚婷婷、杜梦龙、李玉铭、易宇楠、朱喆、李书巧、李扬、余自琳、张俊杰、徐敏喆、包耕、陈煜、陈峻楠、凌俊炜、赵丹、杨胜永、王鹏、杨杰、蒋志诚、刘博闻、李虹利、程思、李文泉、顾传君、贾方武。
通过此次活动，进一步展现了校研究生会干事们的风采，缓解同学们紧张的学习生活，为大家提供一个共同学习、交流的平台。同时也展示了我们西大研究生积极向上、团结友爱、互助拼搏的精神风貌。
演讲稿的技巧篇五
一、全院干部职工必须以自学为主，加强政治理论学习，掌握马列主义，毛泽东思想、邓小平理论的基本常识，认真贯彻执行党的基本路线和卫生工作方针政策，认真学习践行“三个代表”重要思想和科学发展观，全心全意为人民服务。
二、职工每天坚持收听或收看中央的新闻联播节目，认真阅读《广安日报》看书看报累计一个小时。
三、每月各科至少必须组织两次集体政治学习、辅导或讨论，一般安排在每月第一、三周的星期五下午进行。
四、科室要有政治学习记录、签到。个人要有政治学习笔记，认真记录重要学习内容或学习心得。
五、党员和科室主任要带头学习政治，积极引导和帮助职工群众学习。
六、政治理论学习要与实践相结合，学以致用，遵纪守法，勇于拼搏，在工作中做出优异成绩。
七、院办公室不定期检查科室及个人的学习情况，分阶段进行总结考试。