尊敬的各位领导和同事们， 在这里，我非常荣幸地向大家汇报财务工作的情况。作为财务部的一员，我深知财务工作对于企业的重要性，也明白及时准确的财务信息对于决策的影响。通过精确的数据和透明的报告，我们可以更好地引导和支持公司的发展。在过去的时期里，我们积极应对市场变化，精心执行各项财务策略，使公司的财务状况保持良好态势。接下来，让我向大家详细介绍财务工作的具体内容和成果。毫无疑问，良好的财务工作是我们公司不断发展和实现更大目标的坚实基础。
财务工作的汇报 财务工作汇报篇一
一、 工作开展情况
东街镇6个村民委员会推行“村财镇管”财务管理模式，97个村民小组推行“组财村管”财务管理模式，村委会会计核算完全实现电算化，100%的村建成橱窗式公开栏、有意见箱。村组财务公开的主要形式是采取口头和张榜公布两种形式，公开时间村委会每半年公布一次，村民小组年一次。公开的主要内容主要为：各项收入与支出执行情况；集体资产；村级债权债务；收益分配情况及群众要求公开的其它经济事项。检查发现， 20xx年村委会上半年的财务公开已如期进行公布，公布率达100%，公布的形式采取口头与张榜公布相结合，村委会下半年的财务公开及村民小组的财务公开预计于20xx年1月15前全部结束。
二、 存在问题
1、思想认识缺乏深度。少数基层干部对民主理财和财务公开工作的重要性认识不够，责任心不强，领导不力。
2、业务操作不够严谨。通过检查发现：村级出纳员报账不及时，公开时间不统一，公开的形式单一，不少村财务公开内容不全不细、缺乏深度和广度，特别是管理费用和其他支出栏目；公开程序不规范，财务和其他村务公开前未经村主要负责人、民主理财人员或村务公开监督员审核签字认可，也未报镇有关职能部门把关。
三、整改要求
上述问题，各村组及相关责任人一定要高度重视，认真对待，加强对财务公开工作的检查和监督，对公开未按规定程序、内容不规范、搞形式化的村要采取措施，责令整改。同时，要重视财务公开的实际效果。所有行政村都必须以便于群众理解和接受的形式，按规定定期如实地向全体村民公布村级财务活动情况及其有关账目，接受监督。财务公开应当及时按季公布，公开栏应当建在便于村民阅览的公共场所。对重大经济项目或财务事项要逐项逐笔公开。每一次财务公开后，要广泛听取村民的反映和意见，对村民提出的疑问和要求，要及时作出答复。
东街镇经济管理服务中心
财务工作的汇报 财务工作汇报篇二
20xx年我镇村级非生产性开支为420.73万元,同比下降11.81%,村级公益性设施投入262.65万元,同比增长了196.72%。非生产性开支转向公益性投入，这是我镇实施村级新会计代理制以来发生的显著变化。
我镇从20xx年开始推行了新的农村财务委托代理服务制，即：各行政村与农经管理服务中心签定村账委托代管协议，在坚持被集中核算村资金所有权和使用权不变、坚持村民民主理财和财务公开制度不变、坚持村民民主自治原则不变的前提下,将村级全部收支纳入镇农经管理中心集中核算。
推行农村财务代理服务制以来，各行政村原有账户及会计、出纳一律撤销，每村只设1名结报员，村集体资金结算、会计报表编制、会计档案保管等工作都由镇会计代理服务站办理。会计代理服务站按月编制会计报表，由各村每月定期在村务公开栏中予以公布，农经管理服务中心和会计代理服务站对公开情况进行督查，并收集群众意见，做到及时反馈、及时解答。
在制度的推行过程中，我镇着力把握好民主理财、票据审核、现金管理三个环节。各村每旬在向会计代理服务站结报前，在三证（即审批人、证明人、经手人）齐全的情况下还必须交由民主理财监督小组进行审核。“代理会计”对票据严格审核，对手续不全、内容不齐、不合理、不合格、不合法的票据严格把关。镇农经管理服务中心和会计代理服务站利用每月结报盘点、下村突击盘点等方式对村级现金管理进行监督，从而有效地规范了村级资金管理。
此外，我镇还大力加强财务负责人、结报员、村民主理财监督小组三支队伍的建议。通过会议、培训等方式，宣讲村级财务规范化管理的重要性和必要性，并对有关人员建立了档案。同时加强农经队伍建设和专职会计队伍的建设，专门在会计代理站配备了4名专职会计，并加强对专职会计的业务知识和职业道德的教育，使“代理会计”真正成为加强村级财务管理、提高村级集体资产质量的好帮手、好管家。
财务工作的汇报 财务工作汇报篇三
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。
特拟定二00六年财务工作规划。
一、领导思维
保持党的各项方针政策，遵照财经纪律和各项规章 制度，依据本单位的实际，一直完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费施展真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目的义务
1、认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将 精力在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的请求，按时上报全市统 计体系和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。
3、按省统计局、市财政局的要求，当真搞好二00六 年处所经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深刻基层指点县区统计局中心统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离职审计。
5、增强财务管理、完美财务治理轨制，尽力开源节 流，为统计工作跟普查工作的畸形发展供给财务保障。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化常识，做到会计业务精、电算化处置帐务技巧纯熟。
8、加强对各种用度开销的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，按期颁布。
9、踊跃为领导出策划策，在财务管理工作中起到助 手和顾问的作用。
三、办法
1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的引导审批， 大额开支由群体探讨决定，做到民主理财、财务公然。
2、财务职员必须按岗位义务制，坚持准则，秉公办事，做出榜样。
3、空虚完善的财务管理制度，在重复征求职工看法 的基本上，由局党组决议后，坚定履行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务运动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。
6、搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争 取年底能盘算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发挥勤 俭节俭的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)、市局财务人员年度考核严厉按局机关管理办 法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。
2、年报必需在规定的时光内报送，凡不在划定时间报送的一律视为迟报，并按考察措施扣分。
3、在内审、财务检讨中，发明财务基础工作不扎 实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
财务工作的汇报 财务工作汇报篇四
凡事预则立，不预则废。
财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!
您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排?
预算之外，我们有哪些具体的事情要安排?
财务规划与公司战略有
第一部分：认识公司年度规划
1. 内部管理环境和财务环境成熟度
2. 理解公司战略规划和商业模式
3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
(1)业务规划和重点事项识别
(2)绩效导向分析
第二部分：制定和推进财务规划
1. 什么是财务规划
(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
(2)财务现状分析与评估
2. 财务目标和计划
(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作
- 针对重点事项的财务方案
- 为公司员工进行必须的财务培训
(2)目标的确定
(3)职能和组织分析
- 职能分析
- 工作分解和组织结构
- 人员增减及工作分析
- 外部资源的利用
(4)财务工作kpi的制定
(5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑
(6)与管理层沟通，达成共识
3. 团队建设规划
(1)财务部自身的考核与激励
(2)财务部能力结构与培训计划
(3)财务部员工的职业发展
- 员工目标设定
- 员工工作总结
(1)有分公司/子公司的财务规划
5. 财务规划案例点评
第三部分：年度财务规划的实施与总结
1. 年度财务规划实施
(1)实现方式
(2)实施工具
(3)实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
(1)分析对财务评价和期望
(2)年度总结
(3)财务部自身工作总结
(4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估
第四部分：特别事项
1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
(1)财务部工作思维脑图
(2)职业发展规划
财务工作的汇报 财务工作汇报篇五
按照《市级行政事业单位财务公开实施办法（试行）》和《市直机关公务接待费公示及报告制度（试行）》要求，我办认真贯彻落实，及时公开公示，规范监督管理，提高了财务管理规范化水平，推进了节约型、廉洁型机关建设。
一、加强组织领导
公开、接待费公示要求和民主理财监督小组职责。
二、完善内部制度
规定大笔固定资产采购须经主任办公室会议讨论研究通过，列入单位年度预算，并按规定办理政府采购手续，经分管主任审批后，交由综合处统一采购。明确各种经费报销和审批程序，严格财务制度。精简和压缩会议，因工作原因，需要安排公务接待和会议就餐，由相关处室填写审批单，经分管主任或主任审批后，由综合处室按照有关支出标准统一安排、结算。实行公务车辆定点加油、维修，统一结算报销。
三、加强动态管理
加强日常行政经费支出的动态管理，开展各类行政经费支出季度、半年度分析评估，并形成本办季度、半年度财务运行情况评估报告，科学指导财务管理工作，有效控制各项经费支出。加强对各类票据的审核，财务人员逐一核对账目，做到账实相符，并交分管领导审核，进行统一报销。
四、规范公开制度
严格执行财务公开“依法公开、实事求是、突出重点、注重实效”的原则，规范公开程序，完善公开内容。对本办半年度和年度专项资金、公用经费、接待费开支使用情况，在办财会人员整理好资料后，经本办民主理财监督小组成员审核、主要负责人签章后在本单位公告栏张贴公示。公示结束后，做好财务公开、接待费公示各类资料的存档工作，确保财务公开真实有效。
下阶段，我办将继续按照市纪委关于财务公开、接待费公示要求，进一步做好工作，扎实推进本办党风廉政建设。
财务工作的汇报 财务工作汇报篇六
1、自己自由支配的时间有限，财务日常工作汇报。每天工作8小时，对每个人来讲，都是宝贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事件需要你去处理，各种会议需要你去陪，各种电话把你的时间、思考打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。
2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配，明确的授权，事必躬亲，花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理，应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理工作。
3、只有他人采纳负责人的贡献时，工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出命令，或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议，下级不服从你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的`需要和利益而造成的，有的可以避免，有的却难以避免。
提高工作效率的内容
一、合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键
1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用时间应注意以下几方面：
(1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率;三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。
(2)灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要注意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作，工作汇报《财务日常工作汇报》。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好。四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。
(3)即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎时间，把时间积零为整，精心使用。例如，可以把零星时间压缩到最低限度，使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。
(5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰，专心致志地工作，这样才能赢得时间。
二、掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障
1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。首先，需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次，要全力以赴，集中力量完成中心环节的工作。
2、要善于抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心，把注意力集中在重点和中心上，同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创造有利条件。
3、要善于抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素，也有质量上的因素，工作中，要通过努力把薄弱环节转化为优势环节，把整体工作不断推向更高的水平。
4、开短会、讲实效，提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备，在会上要畅所欲言，但应紧紧围绕主题;提倡开门见山，说短话，与会人员要善于倾听，启发不同意见，不排斥不同意见。
5、工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
6、让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
8、给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。