人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
中国足球演讲分钟篇一
部分国人对于职业经理人的认识不深，对于其发展前景更加不了解，所以应届毕业生小编为大家整理了相关的资料，欢迎大家阅读学习，更多信息请关注应届毕业生培训网。
近年来，关于职业经理人的讨论一直是理论界的一个热点，中国究竟有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生存环境与状态如何?职业经理人如何面对各种市场挑战?这些问题都备受社会的广泛关注。本文试就中国职业经理人的现状及出路做出分析。
现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。因此，合格的职业经理人有其严格的标准。
品格因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。
强烈的敬业精神。职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和力和感召力。职业经理人的人格力量，在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。
坚定的信念和乐观的态度。职业经理人对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。
职业经理人的才能因素是管理工作成败的关键。
战略能力。企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和动力因子。战略管理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企业资源进行优化配置的过程。职业经理人承担着企业发展的重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定成长的必要素质之一。
创新能力。创新能力是职业经理人的核心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏锐的观察和发现影响企业发展的新问题，并能及时提出大胆、新颖的推断和设想。职业经理人只有具备了突破传统、别出心裁的创新精神，企业才能保持竞争优势，在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。
知识能力。在社会主义市场经济体制下，随着优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈严峻的生存环境。这就要求职业经理人除需精通市场经济理论外，还需要具备实务性知识，并把掌握的知识灵活地运用到企业的经营管理活动中去，这样就能促使企业再上一个台阶，开创新的局面。
职业经理人的健康包括两个方面。身体健康。职业经理人有一个健康的体魄，才能够保证有充沛的体力和精力去完成复杂的、专业化程度较高的经营管理工作。心理健康。豁达大度、追求卓越、完善自我是一个职业经理必须具备的职业心态，它不仅是一种美德，更重要的是体现了职业经理高度自信、坚韧顽强的心理品质。
职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就目前中国的现状来看，这些条件与职业环境还远未成熟。
中国企业在改制后，虽然在形式上建立起从股东大会，董事会，监事会到经理层的法人治理结构，但并没有发挥应有的作用，有的董事会、监事会形同虚设，根本起不到监督、约束作用，企业“内部人控制”现象极为严重。法人治理结构的目的是要解决企业内在的两个基本问题：一是激励问题，二是经营者选择问题。但是，由于法人治理结构的严重扭曲，造成企业激励机制不健全，经营者选择不合理。
目前就中国企业而言，老板和职业经理人都普遍缺乏良好的职业道德。企业老板在保持自己对整个企业控制的同时，要求职业经理人在短期内带来丰厚的利润。这种违背人力资本使用原则的行为，导致职业经理人没有相应的地位与权力，被迫服从于资本意志而处于完全从属的地位。而职业经理人也不能正确地把握自己，习惯了公众对他们的仰视。其实，与西方相比，我们的职业经理整体表现并不“职业”，他们的不足是全方位的，这种不足愈发加重了他们的生存压力以及对资本意志的屈服。他们对未来普遍有一种难以把握的恐惧，这就不可避免地造成职业经理对老板的戒备，而这种戒备与恐惧的极端表现就是其职业行为的严重扭曲，例如，在职消费，培植党羽，侵吞老板资产等。因此，企业老板与职业经理人之间的矛盾已经成为众多企业的心头之患。
由于中国市场还不规范，特别是法制环境不健全、道德环境不成熟，现阶段中国还不具备形成职业经理人阶层的条件，特别是管理不成熟，缺乏运作平台。许多中国职业经理人是从外资企业中走出来的，他们已经习惯了在良好的管理平台上叱咤风云，突出个性，然而当他们走进国有企业或民营企业里，由于企业内外的管理环境与外资企业都存在着巨大的差异，尤其是企业内部的重重障碍使他们无法施展才华。因此，中国的职业经理人需要付出更大的艰辛，既要谙熟现代企业管理理论和技巧，又要积极适应中国企业的现状。
加强职业修养
中国职业经理人阶层的真正出现和不断成熟需要有宏观环境的支持，但更需要职业经理人个人素质的进一步提高。
培养正直诚信的人格。职业经理的人格魅力在中国目前的企业中仍然是重要的影响因素，它直接关系到企业的经营管理活动是否协调，团队精神是否体现。另一方面，由于我国市场经济发展到现在，还没有形成有效的个人信用评价机制，在企业发展的过程中，无论是老板还是职业经理人的道德风险几乎都是靠自觉进行约束的，所以，加强诚信尤为重要。
坚持不断充电，养成良好的职业习惯。随着知识经济的到来，高科技产品换代迅速，这必将对企业的经营管理产生深远的影响。为了适应这一变化，做为职业经理人，要勇于做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入了解当今国内乃至国际上本行业的前沿情况和发展趋势，也只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
完善社会环境
西方职业经理的'成功很大原因是社会机制的完善，或者说有一个良好的市场环境与法制环境，在这种有序的环境下，企业的经营行为得到很好的保障。所以对于西方职业经理人而言，他需要不断强化的只是自己的专业经营管理技能。而我们现阶段，因为体制以及发展的限制，企业外部的生存环境具有很大的随机性，致使影响企业发展的各种因素难以预测和把握，因而，我们企业的成功更多的是靠职业经理人的品格与能力。随着市场经济的日益成熟，社会环境问题已成为制约企业发展的主要障碍之一。
强化激励机制
所谓激励就是控制，即首先要解决职业经理人的利益机制，其次是老板与职业经理人之间应当建立信任关系。
企业对职业经理人既应该有物质方面的激励，也应该有精神方面的激励。物质激励主要有基本薪水、奖金、股票、期权和其他形式。精神激励主要是指职业经理人的成就感、社会地位和卓越声誉等，这也是激励职业经理人不可忽视的力量。激励职业经理人的另一个方面是要尊重他们的职业习性与专长。职业经理人与老板人际关系处理的基本准则是沟通、承诺、授权和信任。当双方产生矛盾时，老板首先要反省自己，看矛盾是否来源于双方职业习性的差异，这样做的目的是要建立一种尊重、坦诚基础上的融合。
综上所述，在中国，职业经理人总体的生存环境与状态是严峻的，同时，职业经理人因催熟导致的“准职业”状态也使他们的公信力下降。中国职业经理阶层真正作为一股重要力量走向中国经济前台，不仅需要他们自身的不懈努力，更需要经济体制和社会环境的不断完善。
中国足球演讲分钟篇二
在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。
决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的.结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
中国足球演讲分钟篇三
大家好！
首先我代表xxx项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。
我是在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混
结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
中国足球演讲分钟篇四
一、“经理人”与“职业经理人”
随着三十多年的改革开放，中国企业的发展模式势必与世界接轨，同时又必将走出一条具有适合中国特色的发展道路。经理人的价值体现也势必将会在企业运营中起到举足轻重的作用。而职业经理人在营造良好的团队环境、激发团队工作意愿与潜力和达成企业交付任务的基础上，对于道德和专业两方面提出了更高的要求。
1，现代经济背景下对“职业经理人”适应能力的要求。
纵观历史和世界发展，没有任何一个时期和地域像当代中国经济这样发展迅猛和充满变数，而当代中国企业因为企业性质、发展阶段、经营模式等各种因素导致了不同的企业背景。 如何在一个全新的企业“落地”将是一名职业经理人首先面对的难题。
文化基本初具模型或已成熟。职业经理人进入企业必须有一个理性的从陌生到认识再到认可的过程。如果刚刚步入就大刀阔斧进行改革那将是不理智或者是在拿企业的命运进行赌博。《老子·第12章》中讲到“五色令人目盲，五音令人耳聋”，只有对企业现状充分了解的前提下才能对症下药，看清事物存在的本质，才能不至于盲目的作为。
人“落地”企业的良好选择。职业经理人是以服务企业为客户的职业。在影响一个企业的同时也在被企业所影响，当进入一个新企业时往往会带着以往企业的经验看问题。如果说聘用一个人才不如说是聘用这个人才以前企业的运营经验的话，那么把以往的经验成功的植入现有的企业，而不造成“营养不良”将是职业经理应具备的基本素养之一。
2、现代经济背景下对“职业经理人”自我领导能力的要求。
“天行健，君子以自强不息”。职业经理人行事的是企业运营管理，以打造运营体系和绩效考核为直接工作表现，是所在公司或团队的第一责任人。所以在公司战略性决策和事务性运作中要求严谨的理性思维。时刻明白自己在想什么、说什么、做什么，所有的一切将会产生什么样的结果，以及这些结果的应对措施。不仅要“自知”“自控”还要有“度”的自我领导：坚定而不固执，勇敢而不鲁莽，沉着而不寡断，机智而不诡诈。掌控大局且同时建立企业或团队自我运营的体系。时刻谨记服务于企业的使命，在行使职业经理人的职责的过程中做到《庄子·逍遥游》中所讲“至人无己，神人无功，圣人无名”。
3、现代经济背景下对“职业经理人”具有敏锐的战略眼光的要求。
在企业运营过程中，忽略所在团队对企业运营战略的影响日益凸显出经理人的不职业。忙于所在团队的事务性管理、追求所在团队的利益最大化、不预测短期行为对公司长远运作的影响，这些都为企业未来的持续运营埋下了不可估量的后果，尤为突出的是网络媒体时代的来临，任何一个微小的差错或者疏忽都可能给企业带来不可估计得后果。“三鹿事件”、“双汇事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具体表现。同时其企业需要不断发展是不争的事实，而企业发展过程壮大也不是一蹴而就的，这就需要职业经理人需要超前的战略思维，任何系统化体系的建立都要前瞻性考虑到在未来企业运营过程中的影响，达到综合综效。“千里之堤溃于蚁穴”不备下一把雨伞随时都可能受到暴风雨的浸透。
4、现代经济背景下对“职业经理人”灵活的思维方式的要求。
完成。往往就需要职业经理人对待任何工作提出多套建设型方案，并且对每套方案进行突发事件的预判和解决之道。这就需要职业经理人在作为执行层的过程中理性思考，统揽全局，多方案多角度处理问题，在最短的时间内组织各种资源适度适当的完成任务。
5、现代经济背景下对“职业经理人”目标管理能力的要求。
职业经理人欲达到打造合理的管理体系的和绩效考核体统，就需要先明确什么是“合理”。明确的过程就是确定目标的过程。这里目标分两层含义，首先这里的目标是职业经理人本身的目标，或者说是职业规划；其次是完成公司交付的任务的规划。在服务于企业的过程中，经理人如果不明确自身的发展目标，不知道自己想得到什么，那就会失去很多，或者犯很多错误，没有目标就没有动力。一旦在企业中遇到某些特定的困难，不仅是企业交付的任务没有完成，更严重的后果是自己离开企业。为团队树立短中长期目标的能力更是职业经理人在团队管理中不可或缺的能力，企业有文化，团队照样有文化，而团队的文化一部分就决定于经理人的价值导向。价值导向是职业经理营造的团队氛围的重要手段之一，“天时不如地利，地利不如人和”。打造团队核心向心力，是职业经理人管理能力的基本体现。以终为始，任务逐层分解是职业经理人达到绩效考核的重要手段之一。
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中国足球演讲分钟篇五
再厉害的职业经理人,也无法在一夜之间改变一家企业。
来到一家新企业,职业经理人如果选择动手术式的大动干戈,就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次,失败一次,然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业,都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是:在一家新的企业里至少要用三年的时间,循序渐进地把自己的管理理念、模式融入到新的企业,最终根深蒂固。中医讲究循序渐进的理念,让人可以慢慢恢复健康;职业经理人在治理新企业的时候,也应该采用中医式的改良方式,效果会远远好于直接西医做手术式的革新。
当今职场上,发生了很多不成功的“转会”案例,而且“分手”时都闹得沸沸扬扬。像微软的吴士宏、惠普的李汉生这样在外企做得很出色的职业经理人,去了民营企业之后没过多久就离开了。这给我的感悟是:民营企业不是那么简单的。出现这样的情况,有各种复杂的原因,民营企业是存在问题,但是职业经理人自身的问题可能占比更大一些。很多职业经理人会把自己在外企的模式直接套用到民营企业中去,这让民营企业很难接受。打个比方说,中国民营企业就像是穿惯了草鞋的人,你现在立马上来要他们换成穿皮鞋,那肯定是不行的,他们会不习惯,也会很不舒服。可能和草鞋相比,皮鞋会更好,但是他们现在并不能一下子适应。
我的管理手段取自微软,并成功融入盛大:在进入盛大的初期,我把外企的一套先全部抛掉,等到双方彼此适应后,再用温和的手段逐步改造民营企业的管理模式。
2004年的盛大刚完成创业的过程,恰好处在发展期。公司规模约400人,其中近一半是客服,核心人员200多人。我给了自己一个时间期限来完成和盛大的磨合,之后便开始循序渐进的管理体系改良建设。我给他们带去的最重要理念之一是把关制度。中国的很多企业,都是先建文化再建制度,从管理角度来看,这是次序完全颠倒的'错误做法。企业管理一定是先做制度再做文化,所以我在盛大时强调的不是企业文化,而是强调企业管理制度的建设和完善。
中国民营企业存在一个很大的问题:一个人向很多个领导汇报工作,然后很多领导都给他一个人发指示;这就得花很多时间去平衡每个领导的指示,造成效率极低、资源浪费的现象。我刚到盛大的时候发现,盛大的中间管理层设有很多经理、副经理,每个人都是员工的老板。于是我做了一定的改良,采用了微软管理模块中一个适合盛大的方式——一对一的管理模式,即一个人只有一个经理的单一责任制。这个改良的结果是成功的,公司的管理架构变得很清晰。即使在我离开后,这套一对一的管理模式仍在盛大实行,并且实行得很好。
此外,我在盛大还提出了“总裁接待日”的概念。每个月我都会花一定的时间与想和我交流的员工进行“一对一”的沟通。每个季度,我都会安排对新员工讲话,我还尽量加入到一些重要岗位的面试过程中。
职业经理人在选择就业时，事前需调查，不要结婚后又离婚：
1、企业的实际情况;
2、企业的老板;
3、企业的事业;
当企业在通过猎头公司调查我们的时候，经理人也要合理高效的利用猎头公司来调查这家企业和老板以及他们公司所从事的事业;特别是要了解这家企业的现状和这家企业目前的主要产业是不是健康和长久的以及他的老板对事业的忠诚度。
第一;最好是不要在企业低迷困难的时候离开他;
第二;不会从事原东家在干的事业。
因为任何一个企业都有低迷的时候。这就要求我们在选择的时候注意。
1、专家权;
2、典范权;
3、制度权;
4、薪酬权;
5、用人权。
魅力=影响力，影响力=决策力，需要职业经理人要注意的问题是，经理人也有可能犯错，危机出现时要主动面对，学会做好自己的危机公关而不是回避问题，具体就是勇于承认错误，学会时刻随时随地反省和检讨自己。
1、要尊重他们;
2、不要依赖他们;
3、要给他们买面子但不会给里子;
4、多与他们沟通和交流;主动和他们亲近;
5、可以征询他们的意见但不一定要采纳他们的意见。