最新区域经理的岗位说明书(大全5篇)

时间:2023-10-07 10:03:31 作者:念青松 最新区域经理的岗位说明书(大全5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

区域经理的岗位说明书篇一

2.区域销售计划的制定与执行;

3.了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪,以实现不断的提高公司市场占有率的目标。

4.组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,并审核销售费用支出情况;

5.组织做好货款回收工作;

6.负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售人员对客户的定期访问情况;

7.及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立良好的客户关系;

9.对客户档案、交易记录等进行分析,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

10.负责对部门员工进行销售技能及产品知识培训,提高员工工作技能;

11.制定下属的考核目标并定期与其沟通绩效评估结果、提出改进意见,帮助下属员工提高工作业绩。

区域经理的岗位说明书篇二

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作,接受监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。

5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

区域经理的岗位说明书篇三

1、承担建立和更新所在地区内土地信息、房产市场信息数据库。

2、承担建立并维护目标城市土地信息库和标杆企业档案。

3、承担通报所辖区域土地相关法律法规及政策变化。

4、承担收集所辖区域城市总体规划、土地利用规划等相关资料。

5、承担研究区域城市发展方向及城市各板块的关系。

二、土地拓展职能

2、制定所辖区域拓展拿地的相关策略,并建立拿地拓展标准机制;

3、负责公司地产项目投资拓展及投资可研分析工作;

4、负责土地开发拓展、产权交易、政策风险评估及建议;

5、负责项目投资总成本分析、经济效益分析、投资风险分析及控制;

6、负责所辖项目项目收购、合作及土地招拍挂工作,参与对外谈判;

7、负责投资项目的推介性文件,编制投资调研报告、可行性研究报告、经济测算及框架协议等相关内容,并拟订项目实施计划和行动方案。

区域经理的岗位说明书篇四

2.编制机器人使用说明、产品介绍资料、产品测试用例等相关产品过程文件资料;

6.与售前部门配合进行招投标相关工作。与技术团队确定产品的技术方案,制定产品最优实现路线。

8.优化整改产品管理流程,对整体产品过程涉及到各个环节过程开展制度优化;

9、因需要交办的其他事宜

区域经理的岗位说明书篇五

本人负责河南、陕西、甘肃、上海、安徽五省业务,全年本片发书码洋x万元(20xx年x-万元),回款y万元(20xx年y-万元),退货率控制在15%以内,全年共计出差130天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发河南、安徽两省地市级市场,横向开发陕西、甘肃两省省会级城市,同时兼顾上海市场的方针。回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作:

一.深入市场,服务客户。

客户和市场是营销工作的基础,目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化,本人认为必须深入市场、贴近市场、注重营销才能有所起色。书发出后,必须做好服务工作,做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求,才能与客户互相配合,才能使我社图书实现稳定增长。今年主要对河南各地级市场进行了详细的走访,对客户及其经营规模,主要品种,回款信誉,营销策略,管理特点详细了解,对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到情况熟悉,心中有数,并且通过与客户交流,了解整个教辅图书的状况,以及我社图书在市场中所处的位置,通过对这些情况的深入了解,进一步增强了信心,理顺了工作思路。

本人认为要得到客户的认可,主要有两种方式:第一,客户认可你的产品;第二,客户认可你的人。我首先是积极宣传本社产品,让客户有一个基本了解,并通过帮助客户扩大销售,树立起其经销我社产品的信心。其次通过对自身业务水平的提高,来向客户提供有用的信息、建议等,帮助中、小客户迅速做强、做大。

二.渠道的进一步优化。

河南目前代理商主要集中在省会郑州,以铺货销售为主,业绩良好。但随着地级市经销商的日渐成熟,以及营销工作的精益化要求,这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求。今年在以往良好合作基础上,更加注重了解其主要下线客户的市场状况,了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况,发现问题,及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决,使渠道更有效率,帮助代理商加强对其下线客户的管理与服务,通过平时的过程管理间接达到扩大销售、降低退货的目的,而且与客户共同分析区域市场,共同培育市场,把市场做大做强。

三.日常发货、调货、对帐工作。

发货、调货是一个业务人员的基本功,在日常工作中,我十分慎重、仔细地处理每一笔发货。对客户发货总量进行了科学的控制,既做到市场不断档,也不造成大量库存积压。对其每次添单及时处理,并告之发货情况,对于调货,也是及时给予客户准确答复,并告诉调货方式及时间安排。

帐务清楚是收款的关键因素,对于xx年的每一笔发货,我均在1-2月内及时核对,发现问题及时处理。对于退书也是及时核对,发现差错及时通告对方,进行处理。并且,月月实行回款计划,保证其按时回款,避免了年终回款的压力及风险。

四.不断加强自身业务学习。

本人在工作中将“勤有功、戏无益”作为座佑铭,不断加强自身的业务学习,并于《出版经济》发表多篇文章。努力培养自己为“既能埋头拉车又能抬头看路”、既了解市场又具策略思维、既懂企划又懂销售的营销多面手。

付出终有回报,在做好以上几点工作的基础上,通过社领导对我的支持,部门同事对我的帮助,使我取得了一定的经营业绩。但成绩属于过去,未来才属于自己,作为一个年轻营销人员,我深知我的工作才刚刚开始,在变化万千的教辅图书市场中,我惟有勇于进取,不断创新,才能取得更大的成绩。

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