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领导干部个人评价不足篇一
我是行“一把手”，主持行全面工作，这是干部群众对我的信任与支持，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动整体工作又好又快发展，以不辜负党和政府，总行领导与群众对我的期望。这里面，我主要做了六方面工作。
一是扎实苦干，加快发展，培植后劲，努力提高汉南支行的贡献率。汉南支行是营业部最小的支行，起点低底子薄基础差，营业办公的基础设施没有，职工居住分散福利待遇较低情绪不高。要扭转这个被动局面只有在上级领导下坚持带头苦干、带领同志苦干、准备长期苦干。一年以来，我们克服了客户资源匮乏、客户分散、协调面宽泛、工作压力和工作难度大等困难，较好地完成了各项经营指标，创造性地落实了中长期贷款风险全覆盖，积极稳妥地落实了办公楼的一切手续，致力于学习型、和谐型、服务型支行建设，努力创建四好班子，推进争先创优活动，大力开展文明创建，绞尽脑汁地防范各种风险，实现了“四无”目标。
二是勤俭节约，把有限的财务资源用在刀刃上。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。平时我一贯坚持勤俭节约严格要求自己不因私占用公家一分钱，我的生活很简单—在单位食堂吃喝、私车公用、斗室居住，不烂用一分钱，不用公款办私事。在公务接待上也从来都是紧紧手，从不讲排场摆阔气，把有限的费用都用在业务发展和保开门保运转上。
三是发扬民主，坚持公正、公开、公平的办行方针。俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，又说众人拾柴火焰高，就算自己再能干也有智者千虑必有一失的时候，因此我十分注意倾听同志们的意见，从集体智慧中吸取营养，从不搞一言堂，所有行务都实行张榜公开、阳光操作，坚持了三公原则的同时做好了解释工作，给职工一个明白给自己一个清白，做到零信访。
四是带头落实制度，作制度的坚定执行者。一个单位靠人管人累死也管不好，只有靠制度管人才能以点带面管好全部。因此作为牵头人，我带头落实制度：为了坚持劳动纪律，我润然坚持周末才回家；为了落实领导不开公车的制度，我只好开私家车；为了节约我从不用公款接待自己的私客，不是公务我从不进娱乐场所；为了落实廉政纪律，几年来我拒绝的不正当钱物不在少数，这一点办公室是有记录的。正因为我们能够带头落实制度，我行秩序井井有条，风气严肃活泼，职工心里心平气和。
五是讲究信誉，组织观念强，服从大局。对同志我待人以诚，办不到的事就做好解释工作，在制度允许力所能及的范围内我都乐于助人不遗余力；对组织交办的各项任务我从不讲价钱，无论有多大的困难我都想尽一切办法完成；忠于上级行党委，一切听从党的安排。对有不同意见的我都从大局出发予以理解和支持，不仅我个人如此，我们的支部和整个汉南支行都有这个修养，这与支部和行务会成员扎实细致的思想工作是分不开的。
六是学会宽容，宽以待人。俗话说金无足赤人无完人，每一个人都有自己的缺点，不能求全责备，有些问题关键看他的出发点对不对，如果出发点错了那就要给与帮助，有些是体制原因造成的问题更要给与体谅，水至清则无鱼人至察则无徒，只有求同存异团结一致向前看，不斤斤计较不吹毛求疵不锱铢必较，才能有利于我行的事业，正是机遇这样的理念工作以来我对与犯了错误的同志一直坚持不抛弃不放弃的原则，与他们进行思想上交流。
领导干部个人评价不足篇二
1、党的建设方面。根据县委统一部署，组织本系统开展“创先争优”活动，征集意见15条，组织班子成员和基层党员干部开展公开承诺、领导点评活动，创先争优活动取得了实实在在的效果。全年组织党委中心组学习12次，全体班子成员参加手机党校学习活动，基层党委学习工作得到了县委宣传部门的认可。基层党支部活动有序开展。
2、思想道德建设方面。本人能主动加强思想道德修养，坚持以人为本、勤政为民，积极和基层干部群众打成一片、融为一体，为基层谋利益，为职工谋利益，讲求决策民生，增强工作透明度和社会公众知晓率，用自己的言行影响身边人，带动身边人，促进了全体干部职工思想道德水平的提升，提高了广大干部职工服务农业、农村经济发展的主动性和自觉性。
3、党纪党风方面。作为党委负责人，本人能够坚持带头严格执行党员领导干部廉洁自律有关规定，带头树立正气，定期组织党员干部学习党纪党规，开展反腐倡廉教育，教育基层党员干部廉洁自律，严格执行廉洁从政准则，增强服务基层、服务农村、服务农业的宗旨意识。
4、勤政为民方面。县农委服务全县农业经济发展，承担着全县农业生产管理和农业技术推广服务工作，一年来，本人能够深入生产一线，与广大基层农技人员一起参与农业服务工作，在推动粮食生产发展、推进高效农业建设等方面发挥了组织领导作用。
5、工作业绩方面。全县粮食产量连续7年增产，现代高效农业
基地建设快速推进，又一被国家农业部表彰为“全国粮食生产先进县”。同时积极参与和组织招商引资工作，取得了较好的成绩。
领导干部个人评价不足篇三
首先，不要注意你的身体。领导致力于工作，经常忘记吃饭和睡觉，不注意休息，不注意工作和休息的结合。身体是革命的首都，所以从长远来看，身体疲惫，是单位的损失。
第二，不关心家人。领导把全部精力放在工作上，以单位为家，以事业为重，不够关心家人和家人，没有履行做丈夫(妻子)和父亲(母亲)的责任。
第三，缺乏工作的勇气。领导决策过于谨慎，尤其是在决策重大问题时，总是反复调查论证，征求意见，万无一失，缺乏说一句话、快速决策的勇气和勇气。
四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
五、架子大。下属单位反映领导架子大，没有人情味。基层领导一般不在基层吃饭，坚持回单位吃饭。
平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。
八、处事不公。对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
九、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。
十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。
领导干部个人评价不足篇四
1.领导思路清晰，责任到人，部署到位，驾驭全局能力强。
2.领导个人素质高，理性思维与工作能力相匹配，为大家树立学习榜样。
3.领导随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，亲和力强。
在领导的带领下，大家各司其职，相互配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5.领导经常在基层吃住，公而忘私，家庭做出了巨大牺牲。
6.领导的缺点在于，领导工作的平台太窄，很难体现其才能。
7.下属的愿望:希望给领导更大的发展空间，充分发挥领导更大的潜力。
领导干部个人评价不足篇五
总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作：
1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。
2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。
3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。
4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：
一是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划本事，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
我的述职完了，多谢大家！