每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
汽车项目管理简历篇一
一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要求的经济指标。只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。在制定范围计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项目范围”。相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围——开始和结束时间。同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围计划清晰地呈现出来。在项目范围计划中必须包括范围变更控制措施，一个项目从开始到结束多少都会发生一些范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。
是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制构成。活动定义和排序就是将整个工程分解成能够控制的一些细分的节点，然后根据这些节点的工作内容推算出每个节点的用时从而编制出进度计划。进度计划编制出后还要有相应的控制措施以保证计划的实施，如劳动力计划、设备使用计划等都是必不可少的，同时进度计划必须得到及时的调整。一个理想的工程进度计划应该是可以得到随时调整并且不影响最终的结束时间，这就需要一个合理的劳动力计划和设备使用计划予以支持。一个工程的施工区域是有限的，不可能只通过调整劳动力或机械设备就能够满足工程要求。因此就要求在编制进度计划时要合理地安排各种计划使一旦需要调整可以得到及时满足。f.p.布鲁克曾说过：向一个已经滞后的项目增加人员，可能会使项目更加滞后。因为新的人员必须得到培训，而该培训期会使生产率下降，并且过多的人会使单位面积生产率下降。因此一个好的进度计划应该是劳动力和机械的良好结合。
是用以保证在批准预算内完成项目所需要的各个过程，由资源计划、成本估算、成本预算和成本控制构成。项目成本是一个项目关注的重点，之所以要承接项目的最终目的`是为了取得赢利。因此成本控制的好坏直接反应了一个项目的成功与否。那么如何对成本进行管理呢，首先就是成本计划，然后才是成本控制。在项目成本正式投入之前，应该有一个成本计划，该计划反应了项目根据合同范围，能够获得的利益和需要支出的费用，并且各种费用均得到细分，可以很直观的知道在哪些方面我们的赢利大于支出，哪些方面赢利小于支出，这样我们就可以有针对性的提出一些降本计划。同时成本计划中还应该包括一些可预见的或根据经验推断出的对于成本控制有影响的方面，把这些方面作为成本控制过程中需要引起重视的或制定相应的应对措施。成本计划完成后工作的重点应该放在控制过程中，成本控制是贯穿与整个项目过程中的。现在有一句常用语“增大进水口，缩小出水口”，非常生动地反应了工程中成本控制的重点和方法。进水口指的是从项目投资人处获得更多的投入，方法有：直接获得项目变更通知，即项目范围的变更;在现有范围内通过变更部分项目内容的方法获得更多，如改变使用的材料;在业主未发出变更时根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可以获得更多的施工时间，可能还会获得经济上的补偿。成本控制过程中在扩大进水口的同时要注意缩小出水口，这也是一个十分重要的方面。也就是刚才在成本计划中提到的降本计划和措施所对应的内容，成本计划可以清晰地反应出在哪些方面支出较大，就可以针对这些方面采取相应的措施并在过程中有的放矢地严格控制，比如各种现场不可预计人工费用的支出。成本控制是项目成败的关键项目管理师。
是指用以保证项目满足其所执行标准的要求而所需要的各个过程，由质量计划、质量保证措施和质量控制构成质量计划是质量管理的起始点，质量计划需要反应项目质量管理中的各个方面。首先要明确本项目的质量目标，以质量目标为起点，制定出各阶段和项目各方面所需要达到的质量要求和执行的质量标准，根据这些要求和标准制定相应的保证措施，使施工的各阶段所采用的技术都在质量计划所制定的措施的控制范围内，使各阶段的施工质量目标都是明确的有据可寻的。质量控制的目的就是根据质量计划中明确的目标和措施进行现场监控，使施工各阶段都在质量目标要求的范围内，一旦发现质量目标有偏差可以及时得到信息反馈并且及时得到更正。同时在质量控制过程中要注意质量活动的记录。质量管理的全过程就是“写你要做的，做你所写的，记你所做的”。
是用以保证参加项目的人员能够被最有效使用而所需要的各个过程，由组织的计划编制、人员获得和队伍组建构成。项目人员由管理人员和施工人员两部分组成，管理人员是人员组成部分中的关键，他们是项目管理的主要实施人，一个好的项目团队标志着项目成功了一半。但是由于公司人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿将所有你需要的项目成员都调配给你，这就体现出组织计划编制的重要性，必须有一个计划。这样不但可以使你一旦在得不到最好人员时及时进行调整，又可以给你充足的时间去游说领导以达到最理想的效果。计划的另一个作用是可以充分调整项目成员的组成体系使其在所在岗位能够充分发挥其作用。施工人员的选择也是致关重要的，在现在买方市场下，工程质量是致关重要的，虽然质量的保证主要是取决于措施的制定和落实，但是建筑工程是由人来完成的，人的因素还是非常重要。措施的落实和实施是由施工人员来完成的，他们对措施的理解程度和落实程度直接反映出来的就是实物的质量。
是用以保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，由沟通计划、信息发送、绩效报告构成。沟通是多方面的，包括与业主、领导和项目成员的沟通。与业主的沟通是为了使其了解项目的进展情况，及时获取业主对项目的最新要求。与业主的沟通是十分重要的，因为通过良好的沟通使业主对你建立起良好的印象，对项目发展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，对项目变更索赔的认可和支付方面，都会对你有所帮助。与领导的沟通同样是为了得到最有利的支持，获得领导的支持是十分重要的，这样可以使你在同等条件下获得最有利的资源配置。与项目成员的沟通是为了了解项目最新的进展情况并听取他们对项目发展的意见，同时使项目成员了解业主和领导对项目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法调整项目的状态，使其向最好的方向发展。沟通的方式有许多种，最常见和最有效的方式是：会议制度，可以定期和不定期地召开会议进行沟通，形成的会议记录是十分有用的;报告制度，对业主和领导的报告，可以将大量的信息发送的他们手中，该报告同样可以使项目成员获得大量信息，项目成员对项目经理的报告是项目经理获得最新最多信息的最有效手段;面对面的沟通，face to face往往会获得令你意想不到的最有用的信息，特别在与业主和领导的沟通中，用这种方法也可以使你与项目成员达成一种意想不到的默契。
是有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，由风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控构成。风险是各方面，有可预见的，如合同明确的质量风险和成本风险，有不可预见的，如项目过程中不可预见部分，这需要经验来判断。风险的识别、分析和应对措施是风险计划的组成部分，事前的预判越详细、越周到，风险发生的概率就越底。风险的监控不但需要对已知风险的监控，更重要的是对过程风险的监控，因为这种风险是不可预知，一旦发生它的破坏力更大。风险的监控是非常重要的。
是用以从执行机构以外获得物资和服务的各个过程，由采购计划、询价计划、供方选择和合同管理组成项目管理师。采购不但包括物资的采购，还包括劳动力的采购，即分包方的采购，一份好的采购计划和询价计划可以为项目节省许多人力和物力，计划越详细准备越充分项目实施就越顺畅，同时“出水口”就越小。通过询价确定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方获得最大的利益，而且可以节省许多管理资源。合同管理是非常重要的，它是获得最终结果的关键，在项目过程中它是指导管理人员对分包方进行管理的依据，是完成项目后对项目进行最终结算的依据，因为在项目过程中对合同的管理，包括对合同部分内容的增加和减少，是合同管理的重点。
文档管理一般被认为是无关痛痒的，但实际文档是十分重要的，不但在竣工完成后的档案资料是必不可少的，过程中的各种会议纪要是工程索赔和合同管理的重要组成部分。现在越来越多的工程中文档管理被单独作为一个岗位存在。
汽车项目管理简历篇二
导语：敏捷项目管理是近两年来流行的项目管理方法论，简称apm。大家跟着百分网小编一起来看看相关内容吧。
具体的敏捷方法(以scrum为例)在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控，计划发布等，这些和pmbok中对项目生命期的五个过 程组启动，规划，执行，监控和收尾的定义没有冲突矛盾。实际上，敏捷项目管理的这些措施可以看作是pmbok项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在 于，敏捷项目管理的迭代周期时间很短，在其执行过程中，裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。
敏捷项目管理方法在it研发领域取得了一定的成效，但是这种项目管理方法对项目团队的整体素质提出了较高的要求。同时，对项目管理者的团队建设 水平也提出了较高的要求。敏捷项目管理追求的“敏捷”，虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件”部分要求不高，但是对项目管理软技 巧这些例如团队建设，沟通协调，领导力，激励等项目管理建设金字塔的高层“软件”部分，提出了更高的要求。
个人认为，一个项目管理者如果具备卓越的.项目管理能力，那么他首先应该精通项目管理建设金字塔的底层建设，只有系统掌握了项目管理体系理论，结 合工作经验，项目管理者才能逐渐凝练出自己对于软技巧的总结，从而进行更符合实际情况的应用，才能做到有的放矢。没有系统知识体系的积累奠基，所谓的软技 巧就如无本之木，无源之水。因此，作为敏捷项目的项目管理者，学习掌握专业的项目管理知识体系也是十分必要的。
汽车项目管理简历篇三
某人大学毕业后，进入了一家房地产公司实习，跟随老师傅学习了两年时间，通过各种实践和训练，积累了不少的项目管理的经验，今天分享一些有关建筑项目管理的心得体会。
二、看远近，为未来考虑
一个优秀的项目经理，首先需要具备远见和长远思考。在建筑项目的规划和执行过程中，有很多因素需要考虑，包括质量、成本、时间等等，但是有时候忽略了未来的考虑，为建筑物带来了巨大的损失。比如，某个项目经理在施工过程中追求速度而牺牲了质量，导致房屋使用寿命缩短，对业主造成了严重的财务和精神损失。因此，一个优秀的项目经理应该做好长期规划，考虑到未来的使用和维护成本，从而达到最佳的经济效益。
三、专业团队，提升效率
一切管理都需要人，要想建立一个高效的项目管理模式，一个专业的团队必不可少。团队成员各司其职，明确分工和职责，有高效的沟通机制和协作方式，可以确保项目的质量和进度控制，实现最优的管理结果。在项目组建的过程中，选取合适的人才和建立稳定的队伍能够为整个项目提供良好的支持和保障。同时，团队人员的培训和学习也是很关键的，每个人的专业技能都需要不断提升，以满足项目管理日新月异的需求。
四、信息透明，灵活应变
在建筑项目的执行过程中，信息的透明和灵活的应变能力是必不可少的。项目经理需要时刻关注信号，加强与各大环节的沟通，对项目进度、质量和成本等各种情况都要进行及时监测和处理。随着项目的推进，变数不可避免，项目经理需要快速作出反应，以适应变化的情况。在这个过程中，沟通和信息共享的机制非常重要，不断更新和动态管理，帮助团队成员做出最佳的决策。
五、以人为本，关注安全
虽然建筑项目是一个高风险的领域，但是安全始终是最重要的优先考虑。项目经理需要着重关注员工的安全和健康，审查施工方案，加强安全检查和监督，提高员工的安全意识，大大降低了事故发生率，避免了人员伤害和财产损失。此外，一个优秀的项目经理还需要关注员工的心理健康，帮助他们稳定情绪，增强团队合作意识。
六、结语
综上所述，在建筑项目管理过程中，只有拥有远见、专业团队、信息透明、灵活应变、关注安全等综合能力，才能够实现最佳的管理效果，为整个建筑业务的发展作出贡献。未来，我们可以更加专注于技术的创新和管理流程的改进，为建筑项目带来更多的价值和创新。
汽车项目管理简历篇四
根据《北京市朝阳区科技计划项目管理办法》中有关条款，为做好朝阳区科技计划项目的验收工作，特制定本验收办法。
1.《北京市朝阳区科技计划项目任务书》（以下简称《项目任务书》）。
2.项目执行期间，区科委下达的有关文件。
列入北京市朝阳区科技计划并得到区财政资金支持的项目。
项目承担单位在《项目任务书》规定的完成时间之前的一个月内，向区科委提出验收申请并提交验收材料。项目验收需在《项目任务书》到期后半年内完成，半年内如不能验收的，项目承担单位应向区科委提出延迟验收申请。
1.项目实施内容考核；
2.项目实施目标考核；
3.《项目任务书》约定的考核指标的考核；
4.项目资金使用情况考核；
5.其他内容考核。
1.项目的技术研究报告和工作报告；
2.《北京市朝阳区科技计划项目总结报告书》；
3.《北京市朝阳区科技计划项目经费总决算表》；
4.项目所获成果、专利一览表（含成果登记号、专利申请号、专利号等）；
5.研制样机、样品的图片及数据；
6.有关产品测试报告、检测报告及用户意见报告；
7.购置的仪器、设备等固定资产清单；
8.承担单位需出具会计师事务所对项目资金所作的`专项审计报告；
9.其他有关材料。
1.项目承担单位对完成《项目任务书》规定的考核目标情况进行总结，清理财务账目，认真如实填写《项目总结报告书》和《项目经费总决算表》，并汇总其他有关材料。
2.项目承担单位将《项目总结报告书》、《项目经费总决算表》及其他有关材料装订成册并加盖公章后，一式三份报送区科委。
3.区科委负责组织或委托有关机构对项目进行验收，并形成验收意见。
1.会议验收：由区科委或区科委授权的有关机构组织有关方面专家组成验收组进行项目验收。验收组一般采取会议评议方式开展工作。会议听取项目承担单位的总结汇报，审查项目验收提交的有关材料，填写项目验收确认书。
2.实地考察验收：由区科委或区科委授权的有关机构对项目承担单位进行实地考察，全面检查项目完成情况，审查项目验收提交的有关材料，填写项目验收确认书。
3.书面验收：区科委对项目承担单位提交的验收材料进行严格审查，检查项目完成情况，填写项目验收确认书。
1.本办法由朝阳区科委负责解释。
2.本办法自发布之日起30日后施行。
汽车项目管理简历篇五
在建筑领域中，项目管理是至关重要的一个环节，是整个建筑工程成功的关键。在实际工作中，我深刻理解到了好的项目管理是多么的重要。以下是我的建筑项目管理心得体会。
一、规划与预算
每个建筑项目在进行之前都需要有一份详细的规划和预算。这份规划与预算应该包含项目的所有细节、材料价格、所需的人工、工期等等。我在项目管理中，首先就会花费大量精力去准备这份规划和预算。这份文件是决定整个项目能否成功的关键。只有做到有条理、细致入微地规划和预算，才能减少工作中的风险和错误，让整个项目朝着正确的方向前进。
二、沟通与协调
在整个建筑项目中，大多数时间都是在和不同的人沟通和协调。建筑项目涉及的人员非常多，包括客户、设计师、工人、建筑师等等。我所负责的工作就是要协调好所有的关系，确保每个人都能够清楚地理解自己的任务和目标。进行有效沟通，让所有人都在同一个页面——这是一个艰难的任务，但非常必要。
三、时间管理
建筑项目的时间也非常重要。时间管理对整个建筑工程的进度和成本影响非常大。在我的项目管理工作中，我始终坚持着时间管理这一原则。我将每项任务细分为更小的阶段，并对每个阶段设置了严格的截止日期。我清楚地知道这些日期的重要性，因为它们会影响到整个项目的时间进度和成本控制。同样重要的是，当我面临突发事件时，我也能够应对，并及时做出调整，避免时间和成本的浪费。
四、风险管理
在项目管理过程中，风险管理也是不可忽视的因素。风险来自多方面，包括人员、进度、材料、设计和天气等等。从项目初期开始，我就会制定一份详细的风险管理计划，去预测可能出现的问题，并根据这些问题制定针对性的解决方案。这种方法不仅减轻了风险，也让整个项目能够更加顺畅地进行。
五、质量管理
在建筑项目中，质量是不容忽视的重要因素。质量控制涉及到所有阶段，从设计到竣工。在我的项目管理中，我花费大量的时间进行各项质量控制工作，确保每个细节都做到了完美。这些工作能够提高建筑项目的价值，并使客户和所有利益相关者得到最终的满意结果。
总结
以上五个方面在建筑项目管理中都是至关重要的。合理的规划、好的沟通与协调、时间的严格控制、风险的有效管理和完善严格的质量控制是我在项目管理中一直坚持的原则。当然，这些并不是绝对的，也不是唯一的，但我相信有了它们，可以让整个项目更加和谐和顺利，获得成功的结果。
汽车项目管理简历篇六
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2.1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
2.2加强管理理念
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
2.3提高对人才素质的培养
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。
3.1加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.2增强创新思维
竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3.3借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。
参考文献
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[j].中国新技术新产品，20xx.
[2]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[d].广州：华南理工大学，20xx.
[3]刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施[j].城市建设理论研究，20xx.
[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[j].科技致富向导，20xx.
汽车项目管理简历篇七
一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。
二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。
三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:
(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;
(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;
(四)谎报、瞒报质量安全事故的;
(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。
四、项目经理有下列行为之一的,一次记6分:
(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;
(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;
(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;
(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;
(五)送检试样弄虚作假的;
(六)篡改或者伪造检测报告的;
(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;
(八)未参加分部工程验收,或未参加单位工程和工程竣工验收的;
(九)签署虚假文件的;
(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;
(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;
(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;
(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;
(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。
五、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:
(一)合同约定的项目经理未在岗履职的;
(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;
(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;
(四)挪用安全生产费用的;
(五)现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;
(六)未组织质量安全隐患排查,或隐患排查治理不到位的;
(七)特种作业人员无证上岗作业的;
(八)作业人员未经质量安全教育上岗作业的。
六、项目经理有下列行为之一的,一次记1分:
(一)未按规定配备专职质量、安全管理人员的;
(二)未落实质量安全责任制的;
(三)未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;
(四)未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的;
(五)未组织实施质量安全技术交底的;
(六)未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字,或由他人代签的。
七、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的,应当责令其改正,并按本规定进行记分;在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的,应当分别记分,累加分值。
八、项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的,工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管,增加监督执法抽查频次。
九、项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的,住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年;情节严重的,吊销执业资格证书,5年内不予注册;造成重大质量安全事故的,终身不予注册。项目经理在停止执业期间,应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训,其所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理。
十、各省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据本办法,结合本地区实际制定实施细则。
汽车项目管理简历篇八
煤矿项目是现代经济发展中至关重要的一环，由于其具有投资巨大、智力密集、技术复杂、风险高等特点，必须进行系统的项目管理。在本篇文章中，我将结合我在煤矿项目中的实际工作经验，总结出一些煤矿项目管理的心得和体会。
一、理性分析项目
在进行煤矿项目管理时，首先要进行理性的分析。这些分析包括市场分析、技术分析和资源分析等，以确定项目的可行性和项目的优劣势。对于煤矿项目，我们需要考虑市场需求、矿产储量和开采条件等因素，分析项目的投资回收期、投资风险和利润水平。
二、制定详细计划
在项目管理中，制定详细的计划显得尤为重要。制定计划时应充分考虑各项因素的影响和关系，制定全面、详尽的计划。在煤矿项目管理中，项目计划包括勘探阶段、设计阶段、设备采购和安装、开采和运输等阶段的安排和时间表，同时还要制定风险预防和应对计划，确保项目的安全和成功。
三、项目管理过程中的协调与沟通
项目管理过程中，保持团队内部成员协调配合，建立有效的沟通机制也是十分重要的。我们需要建立相互信任的管理团队，交流和讨论工作内容和方法，并确保各项工作符合规定和标准。在煤矿项目中，我们需要协调好矿产勘探、开采和运输等各个环节的协同工作，确保项目进度和质量。
四、高度重视风险管理
在煤矿项目中，有着高风险的特点。因此，风险管理是煤矿项目管理中至关重要的一环。我们需要在项目开展中高度关注各类风险，制定完善的风险管理措施，及时应对并降低风险。同时，我们还需要建立健全的风险信息收集和传递机制，及时了解项目中的风险，以及风险带来的影响，并制定措施快速处理。
五、贯彻落实项目管理制度
在项目管理中，贯彻落实相关的制度和规定也是至关重要的。我们需要建立健全的管理制度，确保各项工作按照规定的时间节点和标准执行。针对煤矿项目，我们应该严格执行安全管理制度，确保煤矿采矿等工作的安全性，降低事故发生的可能。同时，我们也应该确保项目的环境可持续性，减少对自然环境的污染。
总的来说，煤矿项目管理涉及众多复杂的因素，需要进行全面分析，制定详细计划，并且配合团队内部成员互相协调配合，高度重视风险管理。目标是在合理的时间范围内，以最低的成本和风险完成项目，并不断推动项目改进和创新，提高项目的长期效益。