一个好的策划书应该具备逻辑严密、条理清晰和可操作性强的特点，以确保项目的成功实施。在下面的范文中，你可以看到一个完整的策划书是如何组织和阐述的。
服装商品企划的心得体会
第一段：引入服装商品企划重要性和主题目的（引起读者兴趣）。
服装商品企划是指将创意与市场需求相结合，通过市场分析和产品定位，制定出推广服装商品的计划和策略。作为一名从事服装行业的企业家，我深刻认识到服装商品企划的重要性。在过去的一段时间里，我参与了多个服装商品企划的项目，积累了一些宝贵的经验和心得，现在我想与大家分享一下。
第二段：从市场调研出发，把握消费者需求（解释企划的第一步）。
成功的服装商品企划必须从深入的市场调研开始，只有了解消费者需求，才能精准定位产品。我在一次企划中遭遇到一个挑战，团队就是否出推出具有环保特点的服装展开讨论。通过市场调研，我们发现年轻一代对环保意识远比老一代强烈，因此我们决定坚持环保理念，为年轻消费者提供绿色、可持续的服装。准确了解消费者需求，是成功企划的基础。
第三段：创新设计是企划的灵魂（强调创新的重要性）。
创新设计是一个企划中不可或缺的环节。在创意中融入市场需求，开发出独特、富有吸引力的产品，是服装商品企划的关键。在一个企划中，我们面临的问题是如何在日益竞争激烈的市场中脱颖而出。通过团队讨论和与设计师的沟通，我们最终决定推出一款以传统元素为基础，结合现代时尚的服装系列。这一独特的设计概念成功地吸引了广大消费者的眼球，并取得了显著的销售成绩。
第四段：精准定位和差异化竞争（强调市场定位的重要性）。
精确的市场定位和有效的差异化竞争策略，是成功的企划必备的元素之一。在一个企划中，我们需要决定目标消费群体，并研究他们的特点和购买行为。通过市场细分，我们确定年轻女性是我们的主要消费群体，并且观察到她们对特殊设计和高品质的追求。基于这些信息，我们设计了专为年轻女性打造的高品质、时尚的服装系列，并加入了与竞争对手不同的设计元素，成功地实现了差异化竞争。
第五段：强调团队合作和项目管理（总结企划的成功要素）。
团队合作和有效的项目管理是一个成功企划的关键。在多个企划中，我都深刻感受到了团队的协作和沟通的重要性。只有团队成员之间保持良好的合作关系和畅通的沟通，才能最大程度地发挥每个人的才能，并实现项目的目标。此外，合理的项目管理也是企划成功的关键。通过合理的分工和明确的时间计划，我们能够高效地进行市场调研、创意开发和产品推广等环节，确保企划的顺利进行。
总结：根据以上的体会，我认为一个成功的服装商品企划需要从市场调研开始，准确了解消费者需求，并将创新设计融入其中。通过精准定位和差异化竞争，实现产品的市场成功。而团队合作和项目管理的优化则是这一过程中不可忽视的重要因素。通过对服装商品企划的实践和总结，我相信自己在未来的企划工作中会更加得心应手，取得更好的成果。
服装商品主管岗位职责
2、负责本部门客户状况、品牌状况、品类状况、销售状况的分析，根据实际经营情况及市场发展对公司的商品市场定位、品种结构、经营布局、淘汰等提出调整意见和建议，并根据公司意见进行实施、落实。
3、进行市场调查，随时掌握市场情况、竞争动态。每月提交市场调查分析报告。4、负责执行品牌清退、引进，布局调整的具体落实工作。
1、负责商品物价、计量、商品陈列、卫生的落实工作。2、负责商品标价签、计量器具、服务设施的管理。3、负责商品的定价、调变价、物价员盖章等工作。
4、负责卖场质价工作，对所有进场货品进行质量检验的审核、把关。
5、负责各专柜的账务管理。对各种进销存单据及商品保管明细账的填写、保管进行指导及检查。
6、定期组织商品的盘点工作，对日常盘点及交接盘点进行抽盘，确保商品安全。7、对各专柜的货源进行定期检查，保证商品的丰满，库存金额不低于合同金额。8、不定期对各专柜的库存与实际商品进行抽查，对销售小票与明细账鸡蛋局进行抽查，防止私收银及讨价还价的现象发生。
9、负责商品售前、售中、售后管理、负责各种投诉的解决。
1、负责营业现场的管理工作，实施现场巡视、巡查，及时处理各种问题。2、对员工执行公司制度及规范情况进行监督、检查、矫正和处罚。3、负责导购员上岗、劳动纪律、考勤、服务质量等现场管理工作。4、负责对员工进行商品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训。
5、负责商品售后服务工作，对各种投诉做到及时有效的处理并做好记录，对相关品牌及专柜做出反应。
6、负责部门的突发事件，进行妥善处理及时上报。
7、负责营业现场营业气氛、环境空间、环境规划的执行工作，促销现场规范管理工作。
8、各种营业器具、营业用品的发放、统计工作。9、促销活动现场营业氛围的营造、pop的书写。
10、根据广告管理有关规定对现场广告品的发放、悬挂进行监督、处罚管理。11、确保营业现场的营业、消防设施的干净与完整。12、负责组织本部门员工的团队活动。
服装商品专员工作述职报告
尊敬的领导：
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xx服装超市的一名员工我深切感到xx服装超市的蓬勃发展的态势，xx服装超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服装超市xx年销售业绩更加兴旺!xx年，我柜组在公司的领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务。现将一年的工作述职如下：
xx年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客服务，开展满意在xx，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。
我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。
她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了xx的形象。因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成xx年销售计划立下了汗马功劳。xx年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为柜的柜长，我觉得力不从心。一方面是我的专业知识贫乏，业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气。在7月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于胆怯的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来。通过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个发展空间。
在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，团结柜组一班人，努力学习服装销售技巧。我深知优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的服装销售人员则能立刻对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。
因此我和柜组姐妹多方了解产品特点，在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖。我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的.能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习。鼓励柜组姐妹充满自信去赢得顾客的信赖，去热情为顾客服务，去充分了解柜组服饰所需要的顾客属于哪一个阶层，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售。柜组成员热情的服务给顾客留下了最好的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。总之，我柜组全体员工以xx为家，牢固树立奉献在xx，满意在xx的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。xx年我们柜组将继续本着“以人为本”的工作态度及“顾客的高度满意是我们的最终目标”的经营理念，全体姐妹将进一步凝聚我们的战斗力，以饱满的热情，真诚的微笑投入到新的工作中去。
此致
敬礼!
述职人：
20xx年x月x日。
做服装商品经理心得体会
作为一个服装商品经理，我有幸参与并见证了服装行业的快速发展和变革。在这个竞争激烈的市场中，我深切体会到了作为一个优秀的商品经理要具备的各种技能和心得。在这篇文章中，我将分享我对于做服装商品经理的心得和体会。
首先，作为一个服装商品经理，我认识到了对市场的敏感性的重要性。服装市场的潮流变化快，消费者的需求也在不断改变。只有对市场趋势和客户需求保持敏感，我们才能及时调整商品策略，满足消费者的需求。因此，经常进行市场调研和消费者反馈的分析是非常必要的。通过与客户的沟通和了解，我们可以更好地把握市场的变化，为消费者提供符合他们需求的商品。
其次，作为一个服装商品经理，我明白设计的重要性。优秀的设计能够吸引消费者的眼球，使其对商品产生兴趣。因此，作为一个商品经理，我们需要与设计团队紧密合作，了解市场趋势，把握时尚潮流，不断推出具有吸引力和独特性的设计。同时，我们还需要根据不同消费者的需求和喜好，进行合理的产品定位，以满足不同人群的需求。对于服装行业来说，设计的重要性不言而喻，它是商品成功的关键因素之一。
另外，作为一个服装商品经理，我体会到了供应链管理的重要性。供应链的优化能够降低成本，提高效益。我们要与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效。同时，我们还需要与生产团队合作，合理安排生产计划，确保产品的质量和交货时间，以满足客户的需求。优秀的供应链管理能够帮助我们提高竞争力，为消费者提供更好的商品和服务。
此外，作为一个服装商品经理，团队合作的意识和能力是非常重要的。在一个团队中，每个人都有自己的专长和职责。团队合作需要彼此之间的沟通和理解，只有通过有效的协作和分工合作，我们才能更好地完成工作。在团队合作中，不仅要有明确的目标和任务分配，还需要有良好的沟通和协调能力，以达到整个团队的共同目标。
最后，作为一个服装商品经理，我认为持续学习和创新意识是必不可少的。服装行业的竞争日益激烈，只有不断学习和创新，才能使我们在市场中脱颖而出。我们需要不断学习新的知识和技能，关注行业最新动态和趋势，以更好地满足消费者的需求。同时，我们还要鼓励团队成员提出创新的想法和方案，鼓励他们勇于尝试和创造。只有保持学习和创新意识，我们才能不断提高自己和团队的竞争力。
总之，作为一个服装商品经理，我深切领悟到了对市场的敏感性、优秀的设计、供应链管理、团队合作和持续学习与创新的重要性。只有通过不断的努力和学习，我们才能成为一个出色的商品经理，为消费者提供更好的商品和服务。我将坚持不懈地提升自己的能力和素质，为服装行业的发展做出更多的贡献。
做服装商品经理心得体会
作为一名服装商品经理，我有幸参与了服装产品的研发、生产和销售等环节，并负责分析市场需求、制定销售策略以及与供应商进行合作。在这个岗位上，我积累了丰富的经验和知识。以下是我在做服装商品经理工作中的心得体会。
首先，在做服装商品经理时，我们需要紧跟时尚潮流趋势。时尚是服装行业的灵魂，而作为经理，在担当时尚导向的同时也要具备足够的洞察力。我们需要研究消费者的需求、关注国内外时尚发布会、了解行业动态。只有紧跟时代的脚步，才能抓住流行趋势，开发出受消费者欢迎的服装产品。
其次，深入了解目标客户群体也是做好服装商品经理的关键。每个服装品牌都有其特定的目标群体，而我们的任务就是为这个群体提供合适的产品。了解目标客户的喜好、消费行为、购买习惯等信息，可以帮助我们精确制定产品定位、设计和推广策略。通过与客户的有效沟通和反馈，我们可以对产品进行必要的调整和改进，提高产品的市场竞争力。
第三，与供应商的合作是获取优质产品的重要环节。作为商品经理，我们需要和供应商建立良好的互利合作关系。在供应商的选择上，我们要考虑其生产能力、质量控制水平、运输物流能力等因素。并与供应商保持良好的沟通，及时反馈市场需求和变化，协调解决生产中的问题。通过与供应商的密切合作，我们可以依托优秀的供应链管理确保产品的高质量和及时交付，提高市场竞争力。
第四，精准的市场定位是进行商品管理的基础。市场定位是指企业根据产品特点和目标客户需求，确定产品的目标市场，以及与其他产品的差异化竞争策略。通过市场调研、分析竞争对手、了解目标客户的消费心理，我们可以确定适合目标客户的价格、品牌形象和产品风格。同时，不断开发新产品，完善现有产品，根据市场的反馈进行调整，确保产品持续符合市场需求。
最后，在做服装商品经理工作中，我们要不断提高自己的专业素养。服装行业竞争激烈，市场变化迅速，只有不断学习和提升自己，才能在行业中脱颖而出。我们需要不断关注时尚资讯、学习市场营销和管理知识，培养自己的市场洞察力和创新能力。同时，加强团队合作，与同事和上级保持良好的沟通和合作关系，共同努力达成公司的业务目标。
做服装商品经理是一项既有挑战又有乐趣的工作。在工作中，我体会到了时尚之美，也学会了洞察市场、制定销售策略和团队合作的重要性。我希望以此为基础，不断提升自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
服装商品专员工作述职报告
各位领导、工友们：
你们好！
20xx年马上就要过去，20xx年即将到来，回顾20xx年，制作班全体员工在工区领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表制作班，感谢各位领导对制作班给予的大力支持和帮助。
我作为制作班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在工区领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：
制作班的职责是为电解各工区制作工具，焊接打壳锤头，保障车间工具齐全、生产正常。另外就是负责一些大的抢修，为公司的正常生产提供强有力的支持。在20xx年度我们制作班很好的保障了电解各工区的锤头更换，工具的齐全。并制作完成电解二系列，三系列的`启动工具；同时还参与了更换一期阳极传送带、电解一系列1101#，1159#，1230#槽下的铝块清理、五号净化风机变压器的更换等抢修工作。
随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名焊工，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对工区购买的新型设备钨极氩弧焊、co2保护焊、碳弧气刨等设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉制作现场固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对制作现场周边及各类设备进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。并积极组织员工参与工区每月两次的安全会。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高。
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！在这一年里，我对大家从严要求从小事做起，从每一根焊条，每一颗螺丝做起求节约，抓浪费。在今年我们制作班利用废旧钢材近十吨，修复电解旧工具8000余件。
在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己:。
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把制作班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、继续做好节能降耗工作，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
在20xx年度我带领我们制作班较好的完成了各项工作，但是我们还是存在不少的失误，比如说现场管理，我们还距离公司及工区的要求还差很大一截，这是我在以后的工作中必须克服的事。但总的来说在即将过去的20xx年中，我们制作班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，还是取得了一些成绩，但我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让制作班为公司创造更大的价值！
服装商品专员工作述职报告
伴着工作的深化，我接触到了很多新的事物，也遇到了很多新的问题，而这些新的阅历对于我来说都是一段新的磨练历程。回忆整个十一月，我学会了许多：在遇见困难时，我学会了沉着不迫地去应对；在遇到挫折的时分，我学会了去顽强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思索和总结；在公司形象受到破坏的时分，我学会了如何去维护；在被客户误会的时分，我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会连续完善自己，在失利中不断总结经验和吸取教训；在和同事协作工作过程中学x他们先进的工作方法和理念；在沟通和沟通过程中学会谅解他人。
现将十一月份工作总结作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好根本资料的整理，按时向上级领导反映客户的状况、向上级领导反映客户的信息；
2、陈设问题的改善和创新。
3、维护老客户，持续常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出品牌最新货品品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题。
1、工作的条理性不够，在工作中常常会显现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作资料的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要连续学x去完善自身的产品学问和提高业务水平。
三、自我剖析。
在心态方面，我存在两个问题：一是暴躁心理、二是职责分散。我还需要进一步去调整和转变。
在紧急的工作中会常常产生暴躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致暴躁的心理有很多因素：工作环境、自身素养、生活x惯、工作方法等等，而我认为调整暴躁的心理状态还需要从自己的生活x惯和工作方法做起，由于工作环境是客观的，而提高自身素养独特是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情，此刻我能把握的就是调整自己的.工作方法和自己的生活x惯。
职责分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的职责被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的方法就是培育和强化自身的团队合作精神。时辰都要把自己摆在一个团体的位置里，由于那里没有我只有我们。
四、下月规划。
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从今刻开头要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，必需要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学x产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时辰改变的，我需要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走，持续常常与客户的有效沟通和沟通，真正了解客户需要什么产品。
以上是我十一月份工作总结，缺乏之处还请领导多多指点和批判。
服装商品专员工作述职报告
尊敬的领导：
您好!
时间过得真快，转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的'工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结：
1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
服装商品企划部岗位职责精选_
6、负责加强企业文化建设，为企业创造良好形象；
7、建立中、长期企业发展规划。
要求：
3、五年以上品牌男装营销策划工作经验，有产品成功策划案例；
5、思维活跃，敢于创新，有较强的工作责任心；
服装商品培训总结范文
服装培训学校年度工作总结服装培训学校年度工作总结学校全体师生在上级领导下，认真贯彻执行国务院社会力量办学条例，以提高教学质量为理念，大力开展教学研究活动。回顾过去一年，我校办学规模不断扩大，教育质量明显提高，具体总结如下：
一、办学规模。
服装培训比上年又有新的发展，共开设5门专业，
1、服装设计班（包括设计、打板）；
2、红帮裁缝班；
3、样板设计专业；
4、下岗职工再就业培训班；
5、高速电动车班。合计招生人数261名；培训失业、失地人员合计1600余名。由于开设专业比较齐全，适应了各类人员学习服装专业知识的需要。
二、教育科研面向企业。
随着全球经济一体化，to的加入与xx市“十五”规划对建设服装大市的要求，本校依托高等服装院校，联合服装企业，使服装教学与生产趋于同步。
1、加强专业建设：
我们与上海服饰学会进一步挂勾，引进教材，聘请专家，连续三年来我们邀请华东大学（原中纺大）服装学院许树文、王建萍教授等三位专家来校讲课，开设高层次专业。
2、优化师资队伍：
提高教学质量关键在于挑选一批高素质的有一定能力经验的教师，本校教师大学资质，有新思路的年轻教师与实践经验丰富的老教师，也有著名的服装教授，服装设计师，高级技师，虽然教学风格不尽相同，但善于保持轻松的教学气氛，努力调动学生积极性，许多教师都担任过本市著名服装企业设计师与打板师实践经验丰富。本校还定期邀请服装企业技术骨干来校研讨，了解企业需要使教学与企业接轨，立足课堂，走出校外为学生省去许多实习期。
三、坚持培训贴近实践，开展校企挂钩。
校企挂钩一直都比较重视，而我校开展校企挂钩，不是为了分配方便，也不想企业资助什么，而是为了贴近企业实际，提高教师的实践教育水平。我们挂钩企业，不是生产设备先进，产品比较单纯的大型企业，而是挂钩时装、休闲装的中、小企业。这些企业产品变化快，批量少，技术科、质监科人员配备多，技术力量相对雄厚。符合我们的特色教育和学员实践，提倡教师每周去一次挂钩企业掌握产品订货单，生产工艺单的要求，打好完整的工业样板，尽量保证与企业的零距离。学校定期邀请服装企业技术骨干来校指导授课，了解企业需要，不断更新教学内容，使学员的色彩效果图。
四、培训工作要坚持诚信，服务工作要点滴做起。
人。下岗再就业人员都有一肚子冤气，有的40多岁。甚至50多岁，他们习惯兢兢业业，按部就班做些长期来固定作业，现在要重新培训，自寻岗位，任人挑选，心里十分不平衡。失地人员他们长期在自己家门口从事多种农业劳动，过惯悠悠自得的田园生活，要他们改行换业心中不自在，这些我们应该理解。所以，我们反负责培训的工作人员思想统一到诚信服务上来，我们开设了三个报名处，都安装了空调和饮水机。挑选最优秀、最耐心的教师负责培训教育。教师坚持不放松，不断提高自身实际知识和工作能力。教学内容有章可循，教学计划和培训内容及时修改不断补充，严格按学习和管理程序办事。
五、教学成就。
本校致力与两方面人才培养，
1、培养现代服装企业设计、打样人员，教学更贴近企业需要，毕业生直接进入企业的技术部门，成为企业的技术骨干。
服装商品专员工作述职报告
我在信誉楼工作已经有九年之久了，九年来，我付出了，也收获了。付出了努力，付出了辛劳，收获了自信，更收获了快乐。现在对于我来说，自信和快乐成了我最大的财富，而这些都是信誉楼给予我的。所以走进信誉楼，是我正确的选择。我选择，我快乐。
20xx年高中毕业，我走进了信誉楼，那时的我不太爱说话，更没有自信。总是在想，我能干好吗？并且心里一直打着退堂鼓。幸运的是，我遇到的第一位主任--齐思思，她开朗大方，积极热情。在她的带领下，整个柜组的氛围十分融洽，员工之间相互协作，相互配合。互帮互助，共同进步。就在这样的环境中深深影响着我，我似乎越来越爱说话了，尤其是在班前会和夜校课上积极发言，越来越有自信，工作的时候也感受到了快乐。
可就在这时候，家里传来了一个不幸的消息：弟弟出了车祸---当时医院下了四次病危通知书，医生告诉我们别抱太大希望，弟弟存活的机率很渺茫，即便活下来，也有可能成为植物人。当时我心如刀割，顾不得自己还在实习期，就请了一个月的'长假。一个月很快过去了，弟弟还没有苏醒过来，但我的假期结束了，我只好回公司报道，心想;公司可能消除了我的名字。结果是;我又回到了原柜组。在这样的情况下，我感受到了一种温暖。但弟弟这种情况让我还是很担心，更担心妈妈的身体和意志力撑不住，我又犹豫了，虽然舍不得离开这个企业，但又觉得此时有些力不从心。柜组主任和同事们都劝我，也极力的帮助我，休班的时候往往是优先考虑我，我很感动；自己暗下决心;一定要努力工作，不让关心我的人再次为我担心。自己调整好心态，再去感染妈妈;事情已经发生了，我们无法去改变。但是我们可以用阳光的心态去对待。相信坚强和乐观就能给弟弟力量。相信他一定能醒过来。奇迹真的发生了---昏迷了长达40天的弟弟终于苏醒了，全家人高兴极了。
信誉楼教导我的好心态，不仅让我工作收获了自信和快乐，而且也感染了我的家人。
记得，刚进入电子部的时候，觉得电子产品的商品知识很复杂。而我这方面的知识懂得又少。于是我感觉压力很大。
服装商品培训总结范文
前言：
男装行业已经全面进入品牌时代，人们开始寻找自己的固有品牌，品牌含金量显得尤为重要。从这几天的市场调研来看，营销的前期预测、中期执行和微调直接验证着销售业绩的好坏，而我们现在却在走着“亡羊补牢”的营销路子。
20xx年销售额较于20xx年，下降了20%？原因在哪？是消费者不识货？其实是市场变了，我们没变，消费者需求变了，我们还是老样子。我们根本给不了消费者想要的东西。市场变了，销售管理者也得变，营销策略、货品、服务、人员等等都得变。下面我从这几方面具体阐述。
一、店铺位z与装修陈列。
1、**属于加盟代理的经营模式，相比较雅戈尔的直营销售有一定局限性。商场店厅位z有一定的弱势，而雅戈尔霸占着各大商场的边厅显眼位z，并且面积大2-3倍。在位z局限下我们要在视觉营销上下功夫，构建一种强烈的现场空间了，吸引顾客进入一种购买氛围。许多世界级的服装品牌都非常注重卖场氛围的营造。eg:威可多男装统一木质空间格局。
2、**各大卖场整体装修略显老气，但视觉营销不等同于装潢奢华的店铺，终端设计定位应与品牌自身定位高度一致。杉杉一直倡导“绿色、环保”的企业文化，而绿色代表生机和活力。
服装零售卖场不仅仅停留在传统语言与视觉沟通层面，也包括温馨的空间布z，动人的音乐，触手可及的服装，贴心到举手间的茶具等等。eg:益东商场柏兰蒂男装票台前的成套茶具、仿古座椅。
3、合理有效的陈列能够赋予产品生命和灵魂，而与灯光、模特、宣传品等巧妙的搭配，则能使产品的光线、质感、特色玲珑体现出来，增强顾客的购买力。而**的陈列由于没有雅戈尔专业陈列师做搭配，显得拥挤、单调、无层次感，无形中为产品减分。
4、灯光照明是服装零售卖场的“软包装”，传递着卖场的风格、品位和经营思想。本来**的主流产品为商务男装，颜色偏暗，而建华商场远望黑压压一片，给顾客一种压迫感。而威可多的灯光很好的突出了卖场的层次感和深邃度。
二、货品管理。
1、款式：产品类型由于季节和渠道的局限性，层次化、立体化的组合才能满足渠道利润。产品规划应在品牌定位的前提下做取舍，而历史销售数据和前期预测成了必要准备。eg:北国店厅货品结构不合理：薄利多销的基本款规格不全；流行款没有畅销的潜质；时尚点缀款没有增加卖场的新鲜度，迎合不了高价位的销售群体。
2、价格：由于不同区域、不同消费习惯、不同消费水平的。
分散，决定了产品结构的高中低档的合理组合。而杉杉西服普遍集中在零售价4000左右，大衣同含量、同板型的价位比同品牌拉大20xx左右，纯棉衬衫质地差，价位高。而罗蒙的价格优势在人民和东购显得尤为突出。
3、色系：视觉颜色的巧妙组合能给顾客带来强烈的视觉冲击，从而吸引顾客进店，而威可多、雅戈尔、罗蒙、柏兰蒂等品牌的颜色运用大胆，层次分明，可选择面广。
总而言之，由于市场预测和订货前准备规划不足，**总库存量大，有效库存少成了秋冬季节致命硬伤。所以终端卖场商品应以具有较实惠或更高性价比的“当季主导产品”为主，而且各种价位及系列的产品都须陈列丰富。
4、剩余库存消化力度不够，折扣店没有充分利用起来。eg:建华商场的顺美男装9月-12月品牌特卖会，1折领跑，远远拉大了其他品牌的销售额。邯山商场二线三线品牌：大水男装稳坐销售第一把交椅。
5、高端产品不给力。eg:益友金利来男装的品牌含金量和品牌号召力，使得**尼克服、大衣颗粒未收。
6、店长素质和对货品的重视程度直接导致销售额的高低，日常没有充分考虑货品结构的平衡和商品生命周期的变化，以及与公司间的沟通配合。以至于经常出现库里有货而当下没码频繁出去调货的窘况。
三、销售管理。
1、进店率低：由于商场的诸多限制，巡店过程中好多店员都会感慨没人，一个顾客都没有，从而呆站在柜台旁，以至于死气沉沉的气氛蔓延整个店厅，地铁修路本来人就少，仅有的客流也因为低沉的氛围而绕店而走。eg:北国的店员特别主动，每次巡店，不是整理货品，就是重新调整陈列。所以我总结：店员越忙，人气越旺。
2、管理是服装零售业竞争的实质，而管理的一个核心就是有目的、高效率地收集、处理、使用各种信息，而往年销售数据的分析是研究市场规律、制定订货、补货、和促销计划、调整销售措施的依据。销售数据分析有：总销售额、分类销售额、产品生命周期率、库销比、客单价、连带销售、人均日销售等。eg:北国的连带销售做的特别好。而威可多、夏蒙、金利来的客单价高。
3、促销：促销不是建立在损坏品牌价值、形象和定位上的。
a、**的促销缺少创新b、新品上市对顾客的诱惑不大c、且对于同类品牌的促销没有针对性。清理库存式的特卖会太多，短期中可以缓解资金和库存的压力，但从长远来看，对品牌形象的损失难以估量。eg:顺美有专门的折扣店；沧州特卖频繁，顾客有点反感。
4、vip会员管理不完善。
四、人员。
1、在销售中，店员在推销商品、提供服务、宣传形象等方面发挥重要作用。而一个优秀的店员甚至牵动着一个店厅的每一根神经。**的导购素质参差不齐，个别店面年龄偏大，发挥不了中流砥柱的作用。
2、员工激励欠缺。由于地铁修路，店铺位z变动等各方面的制约，销售额有所下降任务完不成，员工心理有情绪，消极工作。
3、新员工培训不完善。eg:入职一个月的新员工竟然不知道棉服和尼克服的区别。新员工的培训不到位直接导致人才断层，最终影响销售。
五、售后服务。
1、工装定做工期太长，以至于流失好多老顾客。
2、衣服版型样式的局限，修改衣服的几率大大增加。以上观点，由于位z和眼光的不同，具有一定的局限性，仅供参考。
服装商品企划部岗位职责精选_
__来源网络整理，仅作为学习参考要求：
5、思维活跃，敢于创新，有较强的工作责任心；
企划部经理。
职位名称：策划部经理。
所属部门：企划部。
直属上级：市场总监。
直接下级：工程管理、网络与平面策划。
职级：经理级。
职位概要:负责公司策划总体思路，制订公司品牌策略的发展方向。
制定年度企划方案、销售策略，并组织实施；
负责优化与推进企划部门业务工作流程；
负责企划部的日常工作管理。/9。
搜集有关童装市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理；
参与审核设计方案、设计评审等设计、生产的前期文件；
负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效/9。
__来源网络整理，仅作为学习参考地组织实施与监控。
组织完成本公司的ci、vi策划工作，负责公司企业文化的研究；
负责提供公司相关市场与宣传的文字材料；
负责本部门的员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
完成上级交办的其他任务。
考核指标：
市场占有率、品牌知名度、促销方案与预期效果。
企划费用预算控制情况。
考勤、服从安排、遵守制度；
__来源网络整理，仅作为学习参考工程管理职位说明书。
职位名称：工程管理。
所属部门：企划部。
直属上级：企划部经理。
职级：主管级。
职位概要:终端店面形象与工程制作。
工作职责:负责设计终端店铺的形象方案，并组织实施。
跟踪终端店铺工程、道具生产进度，并监督、检查进度、材料供应的实施状况，提出项目进展情况报告；确保店铺按期开业。
负责道具立体与平面设计，核定道具厂家的生产报价，核定道具价格。
负责工程中各种技术资料规范收集、整理、归档管理；
负责组织公司内部技术交流与培训，提高专业水平和责任心，廉洁奉公；完成上级交办的其他任务。考核指标：
终端店铺形象更新周期。
道具供应及时性与出错频率，道具性价比。
职位名称：网络与平面策划。
所属部门：企划部/9。
__来源网络整理，仅作为学习参考直属上级：企划部经理。
职级：主管级。
岗位定员：1人。
职位概要:负责公司对外推广文案。
工作职责:负责搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等。
提供企业对外宣传文案、广告设计及广告资讯报价。
负责对外媒体联络，提供公司宣传文字材料；
负责收集本公司的媒体宣传资料，建立资料档案。
参与公司vi、ci企划方案，提出合理建议与修正意见。
完成上级交办的其他任务。
考核指标：
企业对外媒体宣传力度。
考勤、服从安排、遵守制度；/9。
服装商品企划助理岗位职责精选_
上篇：“xxx”服装品牌策划。
一、前言。
二、女性服装企业的格局与发展现状分析。
三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析。
四、女性品牌服装的消费者分析。
五、服装市场总结。
六、国内女装市场品牌分析。
七、竞争对手分析。
八、xxx集团自身优劣势分析。
九、“xxx”服装品牌及形象定位。
下篇：“xxx”服装营销推广方案。
一、“xxx”广告策略。
二、“xxx”品牌推广策略。
三、“xxx”服装品牌营销策略。
上篇：“xxx”服装品牌策划。
一、前言。
改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，2003年1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％。
随着服装业的快速发展及中国加入wto，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“xxx”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。
二、女性服装企业的格局与发展现状分析。
要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“xxx”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。
1）国内女性服装企业的格局分析。
服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。
在激烈的市场竞争中，中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化，目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类：
一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做oem的企业„另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业„„第三类企业创建了国内市场上大部分的„„..国内女性服装生产企业的现状，同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。
2）女装业的发展现状。
爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计，2003年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长8．5％，女装销售量占全部服装销量的27％，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。
从目前国内女装业的发展现状来看，大致有以下几个特点：
（1）区域特征突出。
（3）跨越式实现跨国经营。
我国劳动力低廉的比较优势在服装行业得到充分发挥，因此服装业是我国最具国际竞争力的产业之一。有关资料显示，„„„„„„.因此，至少在未来十几年内，在平等竞争的前提下，凭借着低廉的生产成本、熟练的劳动技能，我国女装业具有相当的国际竞争力。
纵览中国女装业现状，不难看出中国女装的前景广阔，具有巨大的发展空间。
服装商品培训总结范文
作为一名服装店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者，二是要有良好的专业知识做后盾，三是要有一套良好的管理制度，用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。下面叁赢管理咨询小编就将服装店长培训具体归纳为以下几点心得体会：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发展员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到良才是用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
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