最新领导讲话感悟 团队领导讲话感悟(实用5篇)

时间:2023-09-28 22:11:22 作者:LZ文人 最新领导讲话感悟 团队领导讲话感悟(实用5篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得感悟,通过写心得感悟,可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得感悟,可是却无从下手吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得感悟范文,我们一起来了解一下吧。

领导讲话感悟篇一

把学习李xx主任讲话精神纳入近期理论学习计划,通过班子中心组理论学习、支部会议、主题党日等形式,认真学习贯彻李主任讲话精神,引导税务干部充分认识开发区进入“求突破、当龙头”的新发展阶段定位,动员税务干部结合税收工作、结合个人岗位深入思考,重点围绕李主任提出的“当龙头、站排头、作表率”工作理念,“规范、担当、创新、抓重、沟通、作为”工作方法,“要打主动仗、要做全闭环、要定高标准、要有快节奏”工作要求,深刻反思税务部门如何办,积极寻找工作突破点,切实把学习讲话与落实工作有机结合,做到融会贯通,知行合一。

二是立足部门职能,抓好主责主业

全面聚焦税收工作主责主业,充分发挥税收职能作用,切实在服务开发区经济社会发展中站排头、作表率。要坚持把税收工作放到开发区经济社会发展大局中去推进,积极协助开发区有关部门招商引资、增加财力。要围绕为开发区经济社会发展提供坚实财力保障,依法依规组织税费收入,推动税费收入质优量增。要围绕拓展减税降费成效,进一步抓实抓细各项减税降费优惠政策落实,持续激发市场主体活力,助推税收红利充分释放。要围绕“优化执法服务·办好惠民实事”主题,深入开展“我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动”,进一步方便纳税人。

三、助力“项目为王”,服务发展大局

要在搞好本职工作,为开发区纳税人、缴费人服好务的同时,加大招商引资和重点项目涉税服务力度,迅速在全局掀起人人提供线索,个个抓招商的热潮。一是要组建服务专班,精准对接辖区相关产业企业,做到税收管理员、管理股长、分管局长、局长一线贯通,及时回应企业发展和涉税诉求。二是要梳理制定责任清单和工作清单,通过责任清单明确任务,对表推进;通过工作清单督促落实,跟踪问效,全面掌握产业项目建设情况,及时为项目建设扫清涉税障碍。三是要实行政策服务、岗位服务、应急服务三项联动,政策服务上,实行“一企一策”“一政一讲”“一措一谈”;岗位服务上,设立新兴产业项目“绿色服务窗口”,对产业项目涉税事项优先办理、一窗办结、一次办完;应急服务上,向产业项目畅通办税渠道,提供全天候不间断服务,助力开发区企业春风常在、生机盎然。

总之,作为税务部门负责人,将带领开发区税务一班人及全体税务干部认真贯彻李主任讲话精神,抓税收、强管理、优服务、当标兵,为打造全省全国一流开发区贡献税务力量。

领导讲话感悟篇二

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。

1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。

xx行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。

学习政治理论,提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识,提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神,提高经营管理水平;学习电脑及oa系统知识,提高办公自动化操作能力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。

金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越来越多的中高端客户。

领导讲话感悟篇三

在新进员工的座谈会上,王总的一番语重心长的教导让人受益匪浅。首先王总向大家介绍了送变电是电力系统中最艰苦的行业,这一点我已经有了充分的思想准备。再次王总向在座各位新员工提出了几点要求:1、作为新一代大学生,要自主掌握先进知识,同时做到与实践相结合,踏实工作,踏实学习,在实践中检验技术,最终要使送变电发展成施工管理企业;2、要有吃苦精神,要塌下心下基层锻炼,要规划好职业目标,努力实现目标;3、忠诚企业,树立正确的人生观、价值观,了解企业文化,把企业文化推向新高度,同时又要有自己的思维与想法,继续学习,从小事做起,做好克服困难的准备,尽快适应工作环境。

王总的话亲切朴实,每一句话都饱含分量,这次座谈会真的是为每一位新员工上了受益终生的一课。作为一名华电毕业的英语专业的硕士生,我曾先后在工程部和经营部翻译过有关沙特和加拿大的电力工程文件,尤其是翻译沙特电力需要的预审资料是我在公司的第一个翻译任务,其中的困难可想而知,很多有关电力方面的术语对我来说就像天书一样,但是我深知责任重大,一边虚心向领导和师傅们请教,一边在网络上寻找一切相关资料,查阅公司以往大量的数据,在工作中学习,同时把课堂学到的理论知识和新学习的知识融会贯通到工作中,在领导和各位师傅的指导下,我按时圆满完成了任务,同时这也是我自工作也来最为宝贵的经验。所以在听王总提到要把知识与实践贯通起来,认真对待基层锻炼的要求时,我非常有感触。工作是学习的最好场所,课本的知识是有限的,单单从课本上学习是不够的,只有深入实践,做具体的工作,虚心、经常性向老师傅请教,才能提高专业技能,使本专业真正和公司的利益联系在一起。在完成沙特的任务后,我没有放松对自身提高的要求,因为我知道,河北送变电公司总有走出国门的那一天,而这是我在这个公司存在的价值,找准了这个定位后,我从网上订购了很多有关电力英语方面的书籍,像王总说的那样,继续学习,同时,我在工作中也一点点熟悉送变电各项规章制度,一点点适应送变电的工作环境。这期间我还翻译了英文版的送变电章程,几个月后,领导安排我翻译加拿大标书的任务。有了几次翻译的经验,这次需要翻译的资料虽然多,但是相对上一次,我已经轻松很多,对于很多没有见过的电力相关的器具,我发扬王总提倡的吃苦精神,学习看机械图纸,向经营部的师傅请教电路架构等专业问题,虽然我没有见过真正的送电现场或是变电站,但从大量的图片中也了解一二,这对我翻译外文资料有很大的帮助,就像经营部的一位领导对我说的那样:“翻译不是最终目的,最终目的是为了施工技术人员服务的。”这句话我一直铭记于心,这是我的工作目标,努力方向,要像王总说的那样,从小事做起,从领导交给的每一项任务做起,用心完成每项工作,就一定会成长。

当王总提到要“尽快适应工作环境,熟知工作流程”时,我不由想到在翻译完加拿大电力标书后,我继续留在经营部帮忙做标书的一小段宝贵的时光。时间虽然短,但短短时间内因为领导和师傅们的信任,让我先后参与了三个标书的工作,因为很多东西是从来没有做过的,所以我从零学起,完全听从师傅指导,认真对待每个工作细节,不懂的地方马上请教,准备标书是一件很繁复的工作,要考虑的方面很多,差错一点就有可能会对公司的利益有很大损害,所以马虎不得,就像盛总说的那样,要忘掉学历,踏实工作。你来到送变电的第一天起,就不是学生,而是送变电的一名员工,每天的工作很多,但是充实的,每完成一项具体的工作,都有一点点小小的成就感,对公司企业文化的认识与了解,正确的人生观与价值观就是这样一点点形成的吧。我在人资部帮忙的时候正赶上公司上下贯彻标准化工作的时候,我有幸参与了这一工作,这对我今后的工作有重要的帮助,参与标准化工作的经验也让我对“标准化”这三个字有了深刻的认识,明白了每项工作都要有它的规范,没有规矩不成方圆,有了这样清醒的认识,我相信以后我做的每一项工作也都会遵循标准化这一原则开展。我前后也在人力资源部帮忙了一段时间,这段时间我协助同事整理、装订档案,文件;协助做奖金和工资,这些对我又是新鲜的事物,我仍旧坚持踏实工作的精神,尽快适应了工作环境,事情无小事,做的每一项工作都是为了公司利益服务,这是我秉持的宗旨,这也同王总的谈话精神相吻合。

今后的路很长,而我的一点点经验在今后的更多的工作中也不足为奇,但却是不可磨灭的,它是我未来职业目标和愿景的起点。王总说,作为一名研究生,将被赋予更大的责任,将被提出更多要求,将更应该多学习,也就是说,你学到的东西越多,就应该有责任有义务更好的为公司服务。我会遵从公司安排,按照王总和盛总的指示和精神,在轮训中表现积极,表现主动,认真完成每一项工作或任务。尽快的熟悉基层工作,这对我日后的工作也会有很大帮助,毕竟送变电的主业是在基层,认真明白每一项工作流程,每一个器具,才能使我日后的工作更加得心应手。我近段时间的目标只有一个,就是要尽快适应工作环境,尽可能的累积工作经验,把本专业同公司的主业联系起来,为以后工作的深入开展打基础。未来的愿景就是在逐步提高专业技能与工作技能的同时,努力提升个人素质,争取做送变电不可缺少的人才,为送变电做更多的贡献。

领导讲话感悟篇四

xx年初,许亚林同志在中共通辽经济技术开发区工作委员会扩大会议上的总结讲话,我们街道田书记的主持下召开了关于学习了许书记讲话精神的重要会议,在会议上我认真的听了王涛阅读的许书记的讲话内容,通过学习对许书记的发言有了一些心得与体会。

许书记在会议上主要对开发区坚持以发展为纲,以招商为要,以民生为本,主动对接沿海产业转移,积极融入东北振兴,突出抓好项目建设,促动经济社会保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好态势,回顾过去一年的工作通过“六个十足”概况总结了开发区经济发展情况,促进了思想的大解放、观念的大更新、环境的大优化,更重要的是趟出了路子、创造了经验、坚定了信心、凝聚了力量。我觉得这几点要求我有着很大的督促与警示作用,我如果能够把许书记提的几点要求做好我的工作同样也能做好,因为我负责街道民政工作,服务的对象是辖区困难群众和残疾人,许书记说机关干部要树立两个服务意识,一个是为基层的服务意识,第二个就是服务大局的意识。同样的,我也应该这样,困难居民需要我帮助他们解决问题,处理问题,协调问题,工作中遇到困难,我也要勇于冲上去。许书记在讲话上还强调了办好十件实事,推进幸福生活引领区建设,这十件事我们居民的生活息息相关,我一定认真结合实际扎实领会把民生工作落实到位。要坚持民生优先、服务为先、基层在先,加强和创新社会管理。

许书记在会议上提出一个“六个坚持、六个反对”作为对大家的要求1、坚持开放,反对保守2、坚持实干,反对空谈3、坚持细节,反对笼统4、坚持谦虚,反对自满5、坚持热情,反对冷漠6、坚持高效,反对拖沓。通过这几点要求我们工作人员更要团结一心,提高自己的工作能力,许书记提的上面六点点要求我觉得同样也是对我的要求,因为任何一件事情首先都要有开拓思想,有了开拓思想之后才有达到这个目标的标准,为了达到这个标准就要分配各自的责任,有了责任才能更好的达到目标所能创造的绩效,我觉得许书记正是在教我怎样做事,如何做人,要按照许书记说的标准去要个要求自己,按照许书记说的责任去承担自己要承担的责任,树立好自己的责任心,认认真真做人、做事、做工作。我一定能够按照讲话中的要求去充实自己,做好自己的本职工作的同时去努力学习,汲取对自己工作有用的知识,更好的用于工作当中。

通过学习,我深刻的体会到了领导的良苦用心,一切为了开发区更好的发展,我会紧跟领导思路,学习与体会领导的讲话精神,严格要求自己,并在以后的工作中不断学习与进步。

领导讲话感悟篇五

赵兵文董事长明确提出股份公司未来的主业就是煤炭、化工、建材三大板块,这一说法给了聚隆化工干部职工极大地鼓舞和激励,同时也让我们深刻感受到巨大的责任感和使命感。聚隆化工作为股份公司化工板块中的重要企业,有63万吨pvc生产潜能,地处渤海新区,拥有土地资源,具备延伸上下游的条件,在股份公司发展化工板块的进程中责无旁贷,理应在股份公司化工板块布局中发挥重要作用。2019年,在股份公司大力支持下,我们一举恢复了23万吨pvc装置生产,迈出了聚隆化工扭亏脱困重要一步。当前,随着政策导向和发展大势日趋明朗,尽快盘活聚隆化工所有资产,更是我们的责任和使命,必须顺势而为,乘势而上。

二、实现发展目标,必须要以强有力的工作作做保证

大作为必须要有硬作风。《慢不得的快节奏,坐不住的紧迫感》记录了董事长赵兵文上任一个月时间的工作经历,突出体现了一种慢不得的快节奏和坐不住的紧迫感。实现建成又强又大企业集团的宏伟目标,需要我们与时间赛跑,全力以赴,倍道而进。实现把聚隆化工打造成股份公司非煤板块领军企业的美好愿景,同样需要每一个人都能“跑在前面,抢出时间,多干快干”。我们将抓紧研究确定远期“方向性目标”和近期“追赶性目标”,进一步解放思想、主动作为,推动形成对标先进找差距、奋起直追争一流的生动局面。紧紧围绕股份公司总体思路,扭住事关企业脱困振兴高质量发展的重点工作、重点任务、重点项目,建立台账、制定计划、明确任务,健全落实协调推进机制,确保有人抓、有人干、有人促,推动各项任务目标早落地、早见效。

三、做好当前,谋划长远,努力打造公司非煤板块领军企业

从近期看,全面完成年度任务目标是我们当前的主要工作,我们将通过狠抓设备管理,降低设备故障率,保障水电气等公用工程供给,确保装置稳定高效运行。我们将在深入开展行业对标,深化“增节降”管理提升上下功夫,从源头抓成本管控,同时大力压缩非生产性支出,加强营销管理,实现降本增效,确保完成全年经营指标。我们将千方百计协调专利商进场服务问题,立足车载乙烯,优化项目投产方案,破解原料供给难题,确保40万吨pvc项目如期完工,早日投产见效。

从长远看,聚隆化工将立足40万吨pvc项目,加快建设步伐,破解制约难题,尽快形成63万吨pvc产能。并以63万吨pvc、20万吨烧碱产能为基础,深入谋划利用废盐生产烧碱、二氯乙烷(edc)、甲醇制烯烃等项目,力争通过3-5年时间,拓展上下游产业、开拓中间产品利用渠道,在股份公司做大做强企业集团的进程中,把聚隆化工打造成非煤板块领军企业。

总之,面对新时代、新机遇、新挑战,我将进一步解放思想,改革创新,实干担当,积极作为,为股份公司建设又强又大企业集团贡献自己的力量。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐