总结自己的心得体会不仅可以加深对自己的理解，还能为他人提供有益的借鉴。小编搜集了一些写作精华的心得体会范文，希望能给大家带来一些启示。
管理领导心得体会
管理领导是一项繁重而又复杂的工作，它需要领导者不仅具备扎实的专业知识和技能，还需要具备一定的管理经验和良好的领导能力。在我担任管理领导职位的多年来，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
第二段：坚定目标、明确方向。
作为管理领导者，首先要做的就是明确自己的目标，明确部门或组织的发展方向。只有明确了目标和方向，才能在具体的工作中更加明确自己的行动。同时，需要与团队成员进行有效的沟通，确保大家对目标的理解一致，并且为了实现目标而共同努力。
第三段：团队建设、发挥团队的力量。
一个强大的团队是管理领导成功的关键因素之一。作为管理领导者，我们需要注重团队建设，建立一个互相信任、相互尊重的工作环境。在团队建设过程中，我们还要注重发挥团队成员的潜力，激励他们积极参与到工作中，共同创造更好的成绩。
第四段：灵活应对、适应变革。
在管理领导中，我们经常会面临各种变革和挑战。作为管理者，我们需要保持灵活的应对方式，及时调整策略和方法。灵活应对变革不仅能够提高团队的应变能力，也能够帮助我们更好地适应外部环境的变化，使组织更具竞争力。
第五段：持续学习、自我提升。
作为管理领导者，持续的学习和自我提升非常重要。管理领导的知识和技能在不断变化和更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。同时，我们还要通过不断的学习来提升自己的领导能力，有效地影响和激励团队成员，使团队更加高效和卓越。
总结：
管理领导是一项需要不断实践和提升的工作，它需要领导者具备多方面的素质和能力。通过坚定目标、明确方向，团队建设、发挥团队的力量，灵活应对、适应变革，持续学习、自我提升等方面的努力，我们可以成为一名出色的管理领导者，并带领团队取得优异的成绩。
中层领导人管理心得体会
中层领导人管理下属员工的关键在于领导力。领导力的核心是影响力，即通过自身的言行和行为激发下属员工的积极性和士气，推动公司的发展。领导力的塑造需要中层领导人具备不断提升自身的能力和素质，以及正确的管理理念。
第三段：建立良好的沟通机制和文化。
作为中层领导人，建立良好的沟通机制和文化是管理下属员工非常重要的一方面。只有打破内部部门的的壁垒，加强部门之间的沟通和交流，才能促进员工间的相互协作和理解。此外，中层领导人要建立一种企业文化，这种文化需要包含企业的价值观和管理理念，以此来营造一个员工之间和谐的工作环境。
第四段：注重员工的个性化管理。
有效的管理始终是以人为本，中层领导人需要注重每一个员工的个性化管理。不同的员工具有不同的思维模式和行为方式，而中层领导人则需要针对不同的员工制定不同的管理方案，以便在管理过程中更好地调动员工的资源和潜力。通过了解每个员工的个性和特点，中层领导人可以更好地才能把工作调配得更合理和更优化，让员工感受到被重视，从而提高他们的工作效率。
第五段：总结。
在现代企业管理体系中，中层领导人扮演着非常重要的角色。管理下属员工要扎实掌握领导力，建立良好的沟通机制和文化，注重员工的个性化管理。这些都是中层领导人需要注意的关键要点。通过持续的努力和实践，中层领导人可以改善员工的工作环境和办公氛围，推动公司的成长与发展。为此，中层领导人必须时刻保持良好的工作习惯和管理理念，注重培养员工潜力，营造和谐的工作氛围，才能在管理过程中赢得良好的口碑和成绩。
领导情绪化管理心得体会
情绪化的管理，即领导在工作中处理情绪问题，包括自己的情绪和员工的情绪。对于管理人员来说，情绪化管理是一项必要而且重要的工作。在组织内部，领导情绪化管理能够改善员工的工作环境，增强员工的工作动力和责任感，激发员工的创造力和竞争意识，从而提高组织的绩效。与此同时，情绪化管理也可以帮助领导自我情绪调节，减轻工作压力，增加个人的幸福感和满足感。
情绪化管理是一项复杂的任务，它受到多种因素的影响。其中，领导的个人品质是影响情绪化管理的重要因素，领导的个人情绪状态、性格特点、道德水平、沟通能力等方面的因素，都会影响领导的情绪化管理水平。此外，领导的工作环境、工作压力、员工的情绪状态等也会直接影响情绪化管理的效果。因此，要想有效地进行情绪化管理，领导需要了解这些影响因素，加强自身的管理技能，提高自我调节能力。
领导在进行情绪化管理时，需要遵循以下实践策略。首先，要用正确的态度来看待员工的情绪，尊重员工的情绪，鼓励员工积极面对生活和工作中的挑战。其次，要注重情绪传递的效果，领导的情绪状态会直接影响员工的情绪状态，所以领导需要保持平静、稳定的心态，让员工在稳定的环境下工作。第三，要在工作中注重人性化的管理，理解员工的困难和需求，给予员工充分的支持和鼓励。最后，要注重员工个人成长和团队协作的建立，让员工形成共同的目标和价值观，激发员工的创造力和工作热情，增强组织的凝聚力。
领导情绪化管理对于组织的发展具有不可估量的作用。它能够增强组织内部的稳定性和凝聚力，促进员工的个人成长和团队精神的建立，提高组织的绩效和竞争力。而且，情绪化管理还能够让领导自身从情绪中解脱出来，释放自我压力和压抑的情感，增加幸福感和满足感。
领导情绪化管理是一项非常重要的工作，需要领导们重视并且投入更多的精力和资源。同时，我们也需要加强对领导情绪化管理的理解和支持，鼓励领导们多关注员工的情绪状态，多从人性化的角度来进行管理和决策。只有这样，才能构建一个和谐、稳定、高效的组织环境，从而实现全面可持续的发展。
领导者管理要诀心得体会
作为一个领导者，管理团队并达成团队目标是一个不断挑战和学习的过程。在这个过程中，我从自身的经验中总结了一些管理要诀的心得体会。这些要诀帮助我成为一个能够激励团队并取得成果的领导者。在下面的文章中，我将分享这些要诀。
首先，一个领导者要学会倾听和沟通。有效的沟通是任何成功团队的关键。作为领导者，我们需要倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的想法。在决策和规划过程中，与团队成员进行充分的讨论和交流，并确保每个人都明确了他们的角色和任务。沟通不仅仅是将信息传达给团队，而是确保团队每个成员都能理解目标和期望，以及他们在实现这些目标中的重要性。
其次，领导者应该赋予团队成员更多的责任和自主权。给予团队成员决策的自由度和权力，能够更好地激发他们的创意和创新。作为领导者，我们应该相信团队成员的能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，并相信他们能够胜任自己的责任。通过这种赋权的方式，团队成员将为实现团队目标而全力以赴，并产生更好的业绩。
第三，领导者需要建立一个积极的工作环境。工作环境对于团队的士气和工作效率起着至关重要的作用。作为领导者，我们应该营造一个积极、支持、信任和尊重的工作氛围。鼓励团队成员互相合作和帮助，提供必要的培训和发展机会，让他们感到工作有意义且能够学到东西。同时，及时表扬和奖励团队成员的努力和成果，以增强他们的工作动力和满意度。
此外，一个优秀的领导者应该具备目标设定和规划的能力。明确的目标和规划可以帮助团队成员明确方向，并清晰地知道他们正在朝着什么目标努力。作为领导者，我们要制定明确的目标，并将其传达给整个团队。同时，我们要与团队成员一起制定实现这些目标的详细计划，并确保每个人都知道他们的角色、责任和时间表。通过规划和目标设定，团队成员可以更好地专注于工作，提高工作效率，并更好地实现团队目标。
最后，作为领导者，我们还需要继续学习和成长。领导是一个不断学习和适应的过程。我们要不断更新自己的知识和技能，关注行业的最新趋势和发展，以及不断改进自己的领导能力。同时，我们要时刻保持开放的心态，接受来自团队成员的反馈和建议，并将其用于改进和发展。
总结起来，作为一个领导者，管理团队并达成团队目标是一个充满挑战的过程。通过倾听和沟通、赋予责任和自主权、建立积极的工作环境、目标设定和规划以及持续学习和成长，我们可以成为一个能够激励团队并取得成果的优秀领导者。
领导管理艺术心得体会
时间匆匆，犹如白马过隙，不知不觉领导艺术这门课程已经接近尾声了。回想起这门课，应算是本学期的一道美丽的彩虹,它又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，学习《领导艺术》，也是对我们的一次升华。有幸聆听尹继东教授的《领导艺术》课程，对我触动很大、感悟很深，我更加清楚地懂得领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，最核心的领导艺术是如何管理组织的运作艺术。在公司中有着不同的环境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根据环境的变化，领导管理风格同时发生变化，才能更好的管理好自己带领的团队。领导艺术就是与人相处的能力，要有服务的心态和意识。服务于下级，爱兵如子，才能得到下级的拥护和爱戴。领导必须表现出有能力、有担当、有更大的追求;表现出自己的格局、心胸和气质。在实际工作中，要以身作则、率先垂范、管人先律己，行动永远比语言更有效。
作为领导应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者，不应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异，固然自己的能力比下属强，对下属取得的工作进展也要及时认可，肯定下属的成绩，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。学会用不同的激励方法去激发员工的工作热情，针对不同性格的员工运用不同的领导方法去管理下属。在实际工作中，首先要注意聆听下属的建议和意见，善于用人所长，最大限度的实现优势互补，做到知人善任，要让公司各相关利益方最大诉求因你而得到、实现和满足。
作为一个领导者，应该常常站在别人的角度上去看问题，也就是我们常说的换位思考。老子说过认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的最有效办法。经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。要以严谨的态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性地改进与完善自我;要以宽容的心态对待别人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。
在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。成功的领导者是那些善于吸引、发展和保留具备技能和经验的人才，这样才能推进企业的发展。一个企业的发展离不人的作用，因此要非常重视人才的使用，人才的培养，要提高人才的工作的积极性。
首先，是人才的使用应该做到，合适的人做合适的工作。对企业现有的人才应该进行全面的考察及评估，对人的使用上做到——合适的人做合适的工作。在人才的招聘也应该做到要有针对性，不要招高级人才做低级工作(这样可能会留不住人)，当然也不要反过来招不能胜任工作的人。
其次，是对人才使用要有激励机制。要使人有很高的工作积极性，除了要在物质和精神上的奖励外，还应该在职务的升迁、工作环境的改善上有所变化，要让人才在工作中保持高度的积极性，同时也会促使员工在工作中不断的提高自身的工作能力及水平。再次，对现有的人才进行培训。在为员工的能力提高进行激励的同时，企业也应该有计划的针对各级员工进行培养，这样不仅可以提高企业内部人才的水平及能力，同时也会提高员工对企业的向心力。由于企业的员工水平及能力的提高，也会使企业的发展更加的有利。
总之作为一名领导，并且是一名成功的领导必须要掌握好领导艺术，加以灵活运用，在实践工作中善于总结。领导的艺术就是管理的艺术、就是“以人为本”的艺术。
企业管理者领导力培训心得
一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）课程，对我的触动很深。亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和-谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有十分重要的意义。截止2015年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。
面对二次创业的历史重任，我一定会将新学到的知识与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观，深入落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农” 服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以“北大精神”时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。
4月8日至4月15日，我有幸参加了北京大学-河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师，他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来，使我重新对自己加以审视，也对社训有了更深的认识：要始终把农信事业融入河北的大业，与河北的发展共起舞——成就他我才能实现自我；要始终把农信社的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当——尊重他人才能赢得尊重；要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步——与人同乐才会其乐无穷。
此次学习培训共分为三个部分：一是名师讲授，来自北京大学、人民大学、银监会、党校等的著名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深入浅出的剖析，对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和知识；二是沟通交流，在授课之余进行多次互动交流，对各层面存在的问题进行及时的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当吸收；三是心灵拓展，通过核能领导力的引导，体验了成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况，紧张而充实，强化了心理，提升了思想。
经过一周充实的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。
其一，充实知识，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现“二次创业”的'宏伟目标，加强学习、提升管理能力是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高-瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，获得了经验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺，都是充满坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，成功战胜了自己，并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者，上负领导压力，下对员工阻力，其艰难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、相信自己并战胜自己，再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能赢来美好的明天、创造辉煌的未来。
其三，案例分析，发人深思。在金融领域，保安全、促增长是管理人员重大而神圣的使命，金融机构职务犯罪与金融刑法的培训学习，使我领略了高层研究领域对防范风险教育的成果，强化了对遵纪守法必要性的认识，增强了依法合规经营的热情和自觉性，提高了工作中的自律意识，使我在今后的工作中勤政廉政，严格要求自己做到忠于职守，履职责、强素质、讲效率、树形象。以“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风为目标，自发地以“自重、自省、自警、自励”来要求自己，带头模范执行各项法律法规，并做到遵纪守法，严于律己，尽职尽责，恪尽职守，崇尚道德，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序，努力降低农信社的经营风险。
其四，学以致用，用以提高。通过认真学习研究，我总结出了在农信社有声有色干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和瞬间变化的经营形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。
此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢省联社党委给了我这次学习和锻炼的机会。我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后，必将会培养和打造出一大批农信社的企业文化带头人，逐步达到“聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原”的目的。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共-产-党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级组织交给的每一项工作，确保我们的农信事业又好又快的发展。
以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请批评指正。
领导者管理要诀心得体会
第一段：引言(100字)。
领导者管理是一项重要的职责，它要求领导者具备一定的技巧和智慧。我曾经在领导团队的过程中积累了一些经验，并从中学到了许多关于领导者管理要诀的心得。本文将分享我对领导者管理要诀的体会，并深入探讨其重要性和实践方法。
第二段：培养团队合作意识(250字)。
作为领导者，一个重要的要诀是培养团队合作意识。团队合作是一个集体协作的过程，通过互相支持和合作，团队成员的个人能力得以最大化的发挥。领导者应该建立一个开放和信任的氛围，鼓励团队成员间的合作和共享资源。此外，明确团队的目标和方向，并提供良好的沟通渠道供成员分享意见和建议。通过培养团队合作意识，可以提高团队的效率和创造力，达到更优秀的绩效。
第三段：激励与赋能员工(250字)。
领导者管理的另一个要诀是激励与赋能员工。优秀的领导者应该了解每个员工的个人需求和潜力，并通过提供适当的激励和培训来激发他们的动力和能力。激励可以来自物质上的奖励，如晋升、奖金和福利，也可以来自精神上的认可和鼓励。在这个过程中，领导者还应该塑造一个开放和包容的文化环境，鼓励员工接受新的挑战和机会，通过承担责任和更高的权力来发展个人能力。
第四段：建立有效的沟通机制(250字)。
一个有效的沟通机制对于领导者管理来说至关重要。作为领导者，你需要能够清晰明确地传达你的期望和目标，不仅要听取团队成员的意见和反馈，还要及时地与他们分享信息和决策结果。领导者应该注重沟通的双向性，尊重每个成员的观点和意见，并通过开放和诚实的交流来建立信任关系。此外，领导者还应该灵活运用不同的沟通方式，如面对面会议、电子邮件、团队例会等，以满足团队成员的沟通需求。
第五段：持续学习与个人成长(350字)。
领导者管理要诀的最后一个重要方面是持续学习和个人成长。优秀的领导者应该不断学习新的知识和技能，更新自己的管理意识和方式，以适应不断变化的环境和需求。通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献，以及与其他领导者交流经验，领导者可以不断提升自己的专业能力和领导技巧。此外，个人发展也需要注重心理健康和情绪管理，领导者应该学会管理自己的情绪，并引导团队走向积极的方向。
结语(150字)。
领导者管理要诀是一个复杂且全面的工作，需要领导者具备多方面的能力和智慧。通过培养团队合作意识、激励与赋能员工、建立有效的沟通机制以及持续学习与个人发展，领导者可以更好地指导团队实现共同的目标。我相信，只有不断提高自己的领导力才能成为一个成功的领导者，带领团队做出卓越的成绩。
领导管理艺术心得体会
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。
春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。
两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。
一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的'人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理。
学会了置身事外，你的管理水平当然就上升到了一个更高的档次。
中层领导管理的心得体会
中层领导是组织中非常重要的一层人员，他们不仅要履行管理职责，还要协调上级与下级的关系。作为一名中层领导，我深刻体会到了管理的艰辛与挑战。在过去的工作中，我不断摸索、学习，形成了自己的一些心得体会。今天我将就中层领导管理的心得体会进行分享。
首先，作为中层领导，要善于沟通和协调。一个团队的成败往往取决于每个成员之间的相互配合和默契程度。沟通和协调是组成团队的重要环节，也是中层领导必备的管理技能。在工作中，我经常面临各种不同的利益冲突和矛盾问题，需要不断倾听员工的需求和意见，并进行有效的沟通和协商。只有通过良好的沟通，才能达成团队的共识，解决问题，推动工作的顺利进行。
其次，中层领导要善于激励和管理员工。激励是一项非常重要的管理技能，能够提高员工的工作积极性和效率。在工作中，我经常通过给予员工合适的奖励和表扬，激励他们积极投入到工作中。同时，我也会根据不同员工的特点和能力，制定合理的目标和工作计划，帮助员工更好地发挥自己的优势，实现个人与团队的共同目标。
第三，中层领导要保持冷静和坚定的决策能力。在日常工作中，中层领导经常需要面对各种复杂的问题和抉择。这时候，保持冷静和坚定的决策能力是非常重要的。我经常会面临一些难以抉择的情况，但是我会坚持原则、秉持公正，保持冷静的心态进行决策。同时，我还会围绕目标和结果进行分析，尽量做到客观公正，权衡利弊，为团队和组织做出正确的决策。
第四，中层领导要注重自身的学习和进步。作为一个中层领导，独立思考能力和知识储备是非常重要的。我经常抽时间学习和研究管理学、行业动态等相关知识，提高自己的管理水平和能力。同时，我还会主动寻求上级和同事的指导和帮助，不断完善自己的管理经验和技巧。只有保持学习的态度，才能不断适应新的工作环境和角色，提升自己的综合素质。
最后，作为一名中层领导，要有责任心和担当精神。管理是一项充满责任和挑战的工作，中层领导必须要担当起这份责任，勇于面对各种困难和挑战。在工作中，我时刻牢记自己的职责，坚持原则，不回避困难，积极解决问题。同时，我也会带领团队共同承担风险和压力，共同面对挑战。只有具备责任心和担当精神，才能成为一名真正合格的中层领导。
总之，中层领导管理是一个非常具有挑战性的工作，需要善于沟通、激励和决策，同时也要保持学习的态度和担当的精神。通过不断实践和修正，我深刻地体会到了这些经验和体会的重要性。希望通过我的分享，能够给其他中层领导提供一些有益的启示和借鉴，共同进步。
中层领导管理的心得体会
中国人民大学管理学院的刘老师曾经说过：“中层领导是组织中的重要力量，他们既要向上，又要向下，承上启下，发挥着桥梁作用。”在我担任中层领导的多年经验中，我深深地体会到了中层领导管理的重要性和经验。接下来，我将分享一些我对中层领导管理的心得体会。
首先，中层领导要具备良好的沟通能力。沟通是中层领导管理过程中最基本的技巧和任务之一。只有通过有效的沟通，才能把组织的战略目标传达到下属，并与上级领导进行沟通，协调上下级之间的关系。同时，中层领导还要能够与同事进行良好的沟通，以促进团队协作和知识共享。良好的沟通能力不仅能够提高工作效率，还能够增强团队凝聚力和向心力。
其次，中层领导要具备良好的人际关系处理能力。作为中层领导，要在上下级之间、同事之间保持良好的人际关系是至关重要的。对于上级领导来说，中层领导需要积极配合他们的工作，并能够帮助他们解决问题和完成任务。对于下属来说，中层领导要关注他们的工作状态和需求，并能够给予及时的指导和支持。对于同事来说，中层领导要善于团结大家，处理好彼此之间的关系，营造和谐的工作氛围。
再次，中层领导要具备良好的团队管理能力。中层领导管理的是一个团队，他们需要组建、管理这个团队，使其能够达到预期的工作目标。要做好团队管理，首先要明确团队的目标和任务，并制定相应的工作计划和分工。然后，中层领导要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们共同努力，实现团队目标。同时，中层领导还要善于发现团队成员的优点和潜力，为他们提供合适的培训和发展机会，使其能够不断成长和进步。
此外，中层领导还要具备良好的问题解决能力。在工作中，中层领导经常会面临各种各样的问题和挑战。他们需要能够及时识别问题，找出原因，并制定相应的解决方案。同时，中层领导还要善于团队沟通，听取意见，以集体智慧解决问题。在解决问题的过程中，中层领导还要具备决策的能力和果断的执行力，以确保问题能够得到有效的解决。
综上所述，中层领导管理是组织管理中不可或缺的一环，要做好中层领导管理，需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力、团队管理能力和问题解决能力。通过不断积累经验和提高自身能力，中层领导可以发挥自己的作用，推动组织的发展和进步。希望我的一些心得体会能够对正在或将要担任中层领导的朋友们有所启发。
领导管理标语
同志们：
一、关于食物平安任务。
关于展开“双节”时期的食物平安专项整治任务，前天上午我们已提早召开了任务会，进行了发动和摆设，道云书记和我是依照省《方案》要求讲的，也是契合省电视德律风会精力的，要害是抓落实。据调查，近两天各县区（治理区、开拓区）和市直有关部分正准备召开会议，研讨办法，迅即睁开了食物平安专项整治举动。借此次省召开电视德律风会议的春风，我们要做到：
第一，思维看法要再进步。既然要展开食物平安专项整治的集中举动，就不克不及用惯例的思绪和办法墨守成规去搞，而要闻风而动，紧要举动，敏捷掀起食物平安专项整治高潮。我们要站在践行，存眷民生，亲民惠民的'高度，把思维看法一致到省市关于进一步增强食物平安任务会议精力上来，增强指导，接纳办法，一致步伐，一致举动，确保专项整治运动扎扎实实地展开。
第二，任务办法要再详细。一是明白责任。各县区当局要对辖区食物平安负总责；环节监管部分要各负其责，而且对所属县区的监管部分负起组织指点的责任；食物出产运营企业要承当第一责任人的责任。谁出了问题就追查谁的责任。二是实在增强监视反省。法律反省是我们看家身手，依法展开反省任何时分都没有错。我们要持续发扬前段展开食物平安大反省中的精力和作风，对一切各类食物出产加工运营企业和单元，具体进行反省，并催促他们展开自查自纠，尽最大限制地消弭食物平安隐患。当然我们要做到文明法律，树立法律步队优越形象，但对那些屡查屡犯，对人民食物平安组成要挟的的企业和单元要果断予以严峻惩办。各级各部分对展开此次食物平安专项整治都要做到有组织指导，有施行方案，有摆设反省，有跟踪问效，有好的办法亲睦的结果，最终到达当局安心，群众称心。
第三，言论宣传要再鼓舞。要在“双节”时期接纳丰厚多彩、灵敏多样的方式进一步增强食物平安任务言论宣传，增强食物平安科普常识的宣传，增强人民群众安康认识的宣传，进一步教育和武装群众，筑牢食物消费平安的最终一道防地，这也是我们食物平安任务的主要办法之一。还各级各部分的任务状况，也要积极报道，鼎力宣传，做到电台上有声，电视上有影，报刊、收集媒体等有宣传报道，各级任务信息、任务简报有交流。构成人人关怀食物平安，人人参加食物平安的优越言论气氛。展开专项整治运动时期要有阶段性格况小结，完毕时要按规则向上级申报。
第四，关于省对我市食物平安综合评价任务。昨天，市食物平安指导小组办公室已发过告诉，请各县区、市直有关单元依照要求做好预备，要把此次综合评价作为对全市展开食物平安大反省和“双节”食物平安专项整治状况的大检阅。
二、关于小麦油菜治理任务。
据农情计算，截止11月25日，全市秋冬种总面积966.78万亩，较上年添加98.78万亩，添加了11.38％，个中粮食作物507.4万亩，较上年添加42.4万亩，增进了9.11％；油菜297万亩，较上年添加38万亩，增进了14.7％；蔬菜66.38万亩，较上年添加26.38万亩，增进了65.95％；紫云英93.01万亩，较上年添加33.01万亩，增进了55.02％。总体上看，全市整地、播种质量分明好于从前，油菜、小麦根本上一播全苗，田间长势较好。
然则，近期我市农业出产情势不容乐观。一是旱灾。进入11月份以来，我市继续无降水。淮滨、平桥、息县、固始等淮北旱作区和淮南岗坡地带呈现旱情。据xxx年12月25日农情计算，当前全市受旱面积达105.2万亩，个中严峻受旱面积16.9万亩。二是冻害。12月4-6日我市呈现寒冻天色进程，个中市区、息县、新县在6日呈现极端气温-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、迟播弱苗和氮肥过量嫩苗呈现了分歧水平的冻害。12月20日后，又延续几天强降温，极端温度-8℃，气温忽高忽低，而且无雨雪。受冻害及干旱影响，我市小麦呈现了黄苗、死苗景象。当前，全市小麦呈现黄苗的面积合计103.7万亩，个中严峻面积48.44万亩。各县区均有发作，个中息县、淮滨、罗山、固始、潢川、平桥等县区较重，均在3万亩以上。从散布区域上看，淮北旱作区重一些，淮南稻茬麦区轻一些。从触及种类上看，豫麦70、安全六号、郑麦9023等半春性种类较重。全市小麦有死苗景象的田块达8万亩，个中死苗严峻的面积0.8万亩，首要散布在罗山、浉河区、息县、固始、淮滨、平桥，多呈现在沿淮旱作区和局部稻茬田。油菜全市受冻面积164.6万亩，个中严峻受冻面积53.3万亩。因为受冻害影响，上部叶片发黄变白，并有少数死苗景象。据天色预告，近期依然没有分明的降水进程，因而，灾情很能够进一步开展，农业出产情势不容乐观。
方才完毕的中心乡村任务会议强调指出，要毫不放松地抓好粮食出产，果断避免粮食出产滑坡，确保农业不变开展。夏日粮油出产情势若何，不只影响到农人的生涯和收入添加，并且也直接关系到全市经济开展的大局，影响到全国的粮食平安。抓好以小麦油菜抗旱防冻为重点的冬天田间治理任务，确保下一年夏日粮油有个好的收成，不只是一个经济问题，并且是一个严厉的政治问题。各级各有关部分要站在全局的高度，站在讲政治的高度，认清情势，进步看法，进一步接纳有用办法，抗旱防冻，确保小麦、油菜等农作物平安越冬，为攫取下一年夏日粮油丰盈打好根底。
第一，要精确监测。各级农业部分要立刻组织科技人员，充分专业测报人员，添加底层监测网点，具体展开田间查询，在最短工夫内对本地灾情再进行一次普查，进一步精确清亮灾情散布，列出普通发作、较重发作和最重发作的地块，明白监测防治任务的重点区域，做到有的放矢。各地要亲密存眷天色转变，实时指点群众接纳有用办法，具体节制灾祸。
第二，要强化培训。各地要立刻组织专家和科技人员深化村庄进行分歧方式的技能培训，让农人调查和把握小麦油菜灾情的发作规则和防治的要害期间，使科学的防灾技能及防病治虫技能到达众所周知，进步农人群众对其风险性的看法，加强搞好防治的盲目性。从目前起，各级农业部分都要组织一切科技人员分乡包村，进行技能指点，展开技能效劳，起劲确保防治结果，力图做到不漏治，不留死角，最大限制减轻灾情损掉。各地要充沛应用播送、电视、报纸等新闻媒体，普遍展开小麦油菜灾情的防治宣传运动，实在把防灾抗灾任务酿成广阔农人的盲目举动。
第三，要浇水抗旱。各县区要抓紧工夫，组织群众应用午时气温高的工夫抗旱浇水，弥合泥土裂缝，缓解地表墒情，进步泥土温度，增强养分接收，然后有用处理苗黄、苗瘦等症状。对无浇水前提的田块，实时展开叶面追肥。经过喷洒很多肥液，在增补营养的还增补水分，减轻旱情。
第四，要防冻保苗。组织农人对受冻小麦、油菜田遍及撒施农作物秸秆或稻糠、麸皮、厩肥、塘泥等，以保墒、增温。对整地播种质量较差、形成麦苗发黄的田块实时展开镇压，碾碎坷垃，压实泥土间隙，避免冬天冷空气伤根加剧，以到达保温增墒保苗的目标。
第五，要统防统治。各地要组织应急防治专业队，强力推进统防统治。要以乡镇或行政村为单元，一致组织指导、一致虫情监测、一致技能培训、一致防治技能、一致施药工夫，确保最佳节制结果。还还要充沛应用社会力气，发起群众自防自治，想方设法节制病虫风险。
第六，要搞好油菜良种补助。本年我市争夺到油菜良种补助面积295万亩，补助金额2950万元。全省唯有我市争夺到这个项目，各县区要倍加顾惜。油菜良种补助项目要执行分级治理、分工担任。各县区要照实上报栽种面积，照实向农人兑现补助资金。各级农业、财务部分要增强组织指导，抓好监视治理，落实责任制，确保项目顺畅施行。
同志们，增强食物平安任务，搞好以抗旱防冻为重点的小麦油菜冬天田间治理任务，事关广阔人民群众的亲身好处，事关全市经济社会开展大局。各级各部分思维上要愈加注重，举动上要愈加敏捷，作风上要愈加扎实，确保食物平安，确保下一年夏日粮油丰盈。
领导管理者的心得
管理者作为公司的核心力量，起到了一个承上启下的关键作用。承上要准确理解公司领导的发展策略和意图，启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现和达成公司的目标。这就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的，这样他们才会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作，当然这些环境因素也包括管理者对员工在工作过程中所作的一些辅导和帮助。四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验，好的成绩，并及时采取激励方式引导下一次任务，同时也要总结这项工作中存在的不足，需改善的流程、环节，针对其中存在的困难、问题，及时采取培训等方式予以改进。作为一个中层领导，在工作上一般不可能事必躬亲，亲历亲为，而是要把工作重点转移到“怎样准确理解和把握上层领导的工作意图，怎样调动员工的积极性”上来。通过领导力的学习，对管理者角色有了更深刻的认知。
财务部门是一个管理部门，同时也是一个专业性很强的部门。财务管理干部首先第一关就是要自身具有较强的专业能力，但是作为一个管理干部光有专业能力是不够的，特别是作为一个中层管理者，你所要发挥的作用决不是你一个人的专业能力给公司带来的贡献，而是要通过你的努力使得员工发挥其最大潜能为公司做出贡献，如果不能把握这一点，在工作中碰到问题和难题时就会措手无策。作为一名财务管理干部，要准确理解公司发展方向，近期工作目标，当前工作意图，以适当的激励方式调动员工积极性，处理与各种不同性格、不同追求的员工的关系，创造一个良好的环境使得员工快乐工作，工作效率进一步提高。
二、领导力学习应注重提高管理者的影响力
管理者的影响力是关系到工作绩效的重要因素，在领导力学习中应注重提高管理者的影响力。“领导是一个影响他人的过程，好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者，牵引人们上进，而不是生拉硬拽，推一步走一步，这种牵引式的领导过程完全不同于奖罚的控制过程，因为它能使得下属更加自愿自发地工作”。对于这段话我的感触是颇深的，在工作中我们经常听到这样的抱怨：“上有政策，下有对策，现在的管理越来越难做了。”其实在工作中光靠制度和规则是远远不够的。一方面，作为制度的制定者不可能对工作的每一个环节，每一个方面都能规范到位，或多或少存在一些制度的死角，这就给应对政策者以很多漏洞和空隙，出现上有政策、下有对策的现象另一方面，市尝环境和社会总在不断变化，而制度的变化滞后于客观环境的改变，因此单纯依靠制度和规章有一定的局限性，而执行、落实制度主要是人的因素在起作用，自愿、主动遵守这些制度和规章时我们进行管理工作的成功之处，但是这就需要一个好的领导，用其自身的感染力、影响力来影响、带动整个团队。要达到对同事、对下属甚至对领导友好的影响力，需要自身有着顽强的意志、坚定的事业心及快乐工作的能力。首先，坚定的事业心是形成领导者个人魅力的首要因素，也是一个人德行品质的反映和体现。
一个管理者如果没有强烈的事业心，只是投机取巧、钻营升迁，他的言行必然得不到下属的认可，也不会在员工中形成一种钻研业务、勤奋工作的氛围。没有坚定的事业心也会使人在受到挫折、受到环境排斥和遭受误解时自暴自弃，不能自始至终地完成自己的目标。其次，顽强的意志对于一个管理者而言也极其重要。如果一个管理者经受不住一些挫折和困难，又怎能帮助下属克服心理障碍，渡过难关?轻易的放弃会降低你在员工心目中的形象和地位，如果由此带来的懦弱和无能的印象将会给你今后的职业生涯带来更加难以挽回的损失。但是顽强的意志是需要磨练的，是要经过许多的考验以后慢慢在生活和工作中形成的。再次，我认为领导力学习还应该加强自身的素质修养，提高自身的业务处理能力，提高与人沟通、营造良好工作氛围的能力，提高对员工进行心理辅导的能力，提高促进团队快乐工作的能力。
三、领导力学习要强化对员工的激励和培训
领导力学习中提高员工的工作效率最基本的两种方式是激励和培训，而激励是基础，是员工积极性和创造力的源泉。在实际工作中，大家总是抱怨体制的制约使得我们无法让激励真正发挥实效，真正做到奖勤罚懒，但通过这次领导力学习和思考以后拓宽了思路。激励的方式有很多钟，并不单纯以经济利益作为原动力，应该根据每位员工的不同需求采取不同的激励方式，并且关键是管理者一要以正确的价值观、世界观来吸引、带动员工，二要以严谨的工作作风、富于激-情的工作干劲来吸引员工，三要加强对员工的培训，提高员工的业务技能，提高工作效率。随着社会的发展，各种知识技术不断推陈出新，使得我们的知识结构在不断老化，如果不进行及时的领导力学习和培训，我们将远远不能适应工作的需要。当前，有一部分同志没有意识到公司竞争的激烈，没有意识到目前人才竞争中我们所处的危机，缺乏进取心和危机感，满足于完成既定的工作数量，而不在工作中思考、创造、更新，在这些方面更加需要中层领导做出更多的努力。
所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！
但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
城楼上可俯看皇城相府
1、利用好早上的黄金时间
每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议
除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民-主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
之前为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
3、walk around多多益善
记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲-法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么walk around非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
4.授权
授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权？授给谁？授完后如何检查与控制？好的经理必需是学会聪明授权的经理。
另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：
1.所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
2.所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。
3.对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接-班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。难道，做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗？推荐财务人员必看的一部好书：《战略预算-管理界的工业革命》，《战略预算-管理界的'工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作，财务人员必看！
另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：
第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach， 也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢？你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢？开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢？经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。
5、沟通与说服
当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大-片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢？就更需要善于理解与表达的中层经理。
领导管理标语
1、管理就是让大家知道你的规划，明白你的规划，明白你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
2、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
3、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查安全。
4、从办公桌上看到的世界是可怕。
5、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。
6、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
8、管理就是让别人完成事情。
9、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
10、成功者找方法，失败者找籍口。
11、节约应从点滴做起。
12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
13、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
14、带给一流的服务，树立一流的品质意识。
15、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
16、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
17、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
18、品质加效率，大家齐发奋。
19、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
20、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
21、工作做得好，你会更自豪。
22、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
23、关键在于你是用人成事，还是自我为之！
24、管理=[管人+理事]。
25、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
26、若要产品好，个人品质要提高。
27、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
28、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
29、管理在于充分而有效的利用资源。
30、企业要兴旺，质量是保证。
31、好的管理者就是要组织离了你照样转！
32、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
34、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
35、管理没有真理！
36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
37、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
38、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。
39、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
40、创造舒适环境，提高工作效率。
41、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
42、作业标准合理化，品质保证国际化。
43、安全帽务必戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
44、沟通协作勤理；利润第一。
45、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
46、管理就是用适宜的方法管人管事。
47、安全警句千条万条，安全生产第1条。千计万计，安全教育第一。
48、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
49、沟通是一切成功的源泉！
50、安全生产记在心，健康二字值千金。
51、老问题，小地方，常是品质致使伤。
52、品质管制人人做，优良品质有把握。
53、先做文化，再做管理。
54、管理就是沟通沟通再沟通。
55、一切从沟通开始……。
56、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。
58、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
59、管理就是更有效的利用资源。
60、把握全程，注重根据，致力改善。
61、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
62、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
63、质量即免费。
64、做了泥鳅就不好怕被稀泥糊了眼睛。
65、隐患不放过，必然无差错。
66、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
67、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
68、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。
69、现场管理好，产品质量高。
70、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
71、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。
72、管理就是沟通沟通再沟通。
73、管理无定式，事事皆学问！
74、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
75、见了违章严批评，道是无情却有情。
76、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
77、一流的质量来源于一流的管理。
78、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
79、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。
80、力求一次做好，争取最大效益。
81、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神性命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
82、得过且过，品质不妥。
83、管理=[管人+理事]。
84、信誉来源于质量，质量不源于素质。
85、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
86、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。
88、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
89、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学习并领悟保护自我。
90、最优秀的人才是免费的！
91、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
92、沟通是一切成功的源泉！
93、管理无定式，事事皆学问！
94、要做就做最好的！
95、管理的最高境界就是利润的最大化！
96、遵守作业标准是作业人员的本分。
97、已所不欲,勿施与人诸葛亮。
98、用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
99、反思事故教训，常敲安全警钟。
100、有效推行品管，务必全员参与。
101、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有潜质。
102、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
103、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
104、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
105、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
106、没有最好只是更好。
107、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
108、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。
109、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
110、落实一项措施，胜过十句口号。安全第一，预防为主。性命宝贵，安全第一。
111、管理是一种严肃的爱。
112、好的管理者就是要组织离了你照样转！
113、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
114、先做人，再做事。
115、安全是性命之本，违章是事故之源。
116、君视臣如草芥“臣视君如寇仇。
117、用做人的准则做事，用做事的结果看人。
118、“上帝”在您心中，质量在您手中。
120、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
121、人有多大胆，地有多大产。
122、管理就是先管好自我。
123、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
124、反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。
125、用心行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
126、百名空言不如一个行动。
127、没有规矩不成方圆。
128、管理是艺术的一种表现形式而已。
129、安全管理，重在落实。
130、企业成功的秘诀，在于对人才产品服务三项品质的支持。
131、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
132、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
133、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
134、要领导好别人，首先要领导好自我。
135、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
136、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。
137、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
138、眼到手到心到一个不良也逃不掉。
139、品质一马当先，业绩遥遥领先。
140、先做人，再做事。
141、安全规程系性命，自觉遵守是保障。
142、实施成果要展现，持之以恒是关键。
143、一分钟经理的精髓是：一分钟目标一分钟表扬一分钟惩戒。
144、把自我当成别人，把别人当成自我；把自我当成自我，把别人当成别人。
145、管理就是用适宜的方法管人管事。
146、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神性命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
147、任何改正都是进步。
148、用户是上帝，下道工序就是用户。
149、企业兴旺，从我做起。
150、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡母亲呢？
151、安全要常抓，不分你我他。
152、正常的加以持续，异常的予以纠正。
153、睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。
154、要领导好别人,首先要领导好自我-史蒂芬柯维。
155、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不必须是1条直线，而是1条障碍最小的曲线。
156、抓好产品质量，务必从我做起。
157、先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
158、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
159、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
160、计划组织指挥协调控制。
161、做无差错能手，向零缺陷迈进。
162、只怕不改善，不怕改善少。
163、明天，会是质量日。
164、安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。
165、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
166、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业。
167、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
168、创名牌夺优质，全厂员工齐发奋。
169、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
170、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，用心，热情，用心，学习。
171、iso不是口号，是实际的付出，行动的配合。
172、追根究底，消除不良因素。
173、管理是一种严肃的爱。
174、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
175、安全是性命的.基石，安全是欢乐的阶梯。
176、作业精神，第一次做对，次次都做对。
177、管理就是更有效的利用资源。
178、团结开拓务实求精。
179、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
180、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
181、做了泥鳅就不好怕被稀泥糊了眼睛。
182、管理的最高境界就是利润的最大化!
183、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
184、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
186、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
187、安全是幸福家庭的保证，事故是人生杯具的祸根。
188、留意无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
189、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
190、任何改正都是进步。
191、检查百次不如处置一次。
192、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
193、夫为治有体，上下不可相侵！
194、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
195、管理的关键：要有良好的执行力！
196、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
197、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
198、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
199、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
200、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
201、上之所好，下必随之。
202、管理追求的是：无为而至，大智若愚．。
203、质量是安全基础，安全为生产前提。
204、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
205、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
206、质量即免费。
207、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
208、这天不发奋工作，明天发奋找工作。
209、iso不只是目标，而是坚守的原则。
210、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
211、黄金有价，性命无价。
212、确立标准是品质管制的第一步。
213、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
214、内审攻难点，整改抓关键。
215、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
216、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
217、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
219、进料检查照标准，产品品质必然稳。
220、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
221、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干半边。
222、没有规矩不成方圆。
223、包装是产品质量的最终保障。
224、推行无难事，同心协力好办事。
225、管理的最高目标是社会价值最大化。
226、企业效益最重要，防火安全第1条。
227、夫为治有体，上下不可相侵！
228、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
229、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
230、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡母亲呢？
231、管理是科学，领导是艺术！
232、建立质量体系，重在务求实效。
233、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
234、作为领导者，一个人务必具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能明白事业的目标。
235、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
236、管理是艺术的一种表现形式而已。
237、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
239、员工性命高于一切，安全职责重于泰山。
240、作为管理者你务必明白，你的决策不能够建立在个人好恶和兴趣的基础上。
241、作为管理者你务必明白，你的决策不能够建立在个人好恶和兴趣的基础上。
242、推行iso不走样，企业生存发展有期望。
243、人人把好质量关，经济改入能翻番。
244、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
245、宁愿事前检查，不可事后修改。
246、管理就是先管好自我。
248、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
249、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
251、要想产品销得好，产品质量最重要。
252、作业不正确，顾客受连累。
253、处处讲质量，贯彻生产线。
254、时时讲质量，树立性命观。
255、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
256、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
257、人人都有改善的潜质，事事都有改善的余地。
258、先做文化，再做管理。
259、管理的最高目标是社会价值最大化。
260、最优秀的人才是免费的!
261、消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
262、严师出高徒，精工出细活。
263、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
265、管理就是追求一种调和。
266、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略。
267、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
268、以人为本。
269、管理没有真理！
270、安全是关联社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
271、注意机械伤害，提防开车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
272、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
273、杜绝违齐，从我做起。
274、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
275、高高兴兴上班来，平平安安回家去。
276、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
277、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
278、安全就是节约，安全就是性命。
279、用做人的准则做事，用做事的结果看人。
280、贯标认证，人人参与，从我做起。
281、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
282、安全两字值千金，务必是刻记在心。
283、质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。
284、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有潜质。
285、事事落到实处，安全有备无患。
286、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
287、沟通协作勤理；利润第一。
288、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
289、工序质量控制点，产品质量性命线。
290、把自我当成别人，把别人当成自我；把自我当成自我，把别人当成别人。
291、注重品质，由小做起。
292、事非经过不知难，教训临头终觉晚。
293、事事有程序，人人守程序。
294、增强质量意识，提高全员素质。
295、要求要明确，执行要坚决。
296、易之思之。
297、关键在于你是用人成事，还是自我为之！
298、马虎大意，不良品就会从手中流走。
299、管理的重心是管人，用人。只有先学习并领悟很好地欣赏别人，才会很好地用人。
300、上之所好，下必随之。
301、整理做的好，生产管制难不倒。
302、从办公桌上看到的世界是可怕。
303、赏识导致成功，抱怨导致失败。
304、百分之一的失误，百分之百的损失。
305、作为领导者，一个人务必具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能明白事业的目标。
306、该说说到，说到做到，做到有效。
307、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
308、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。
309、品质最重要，每个环节要做到。
310、巧干带来安全，蛮干招来祸端。
311、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
312、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略。
313、管理就是追求一种调和。
314、遵守规则，欢笑的亲人。违章开车，狞笑的是死神。
315、管理的关键：要有良好的执行力！
316、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
317、质量创郊率，效率出效益。
318、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
319、产品质量好，全靠工作质量保。
320、以人为本。
321、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
322、一分钟经理的精髓是：一分钟目标一分钟表扬一分钟惩戒。
323、生产再忙，莫忘质量。
324、安全就是效益，安康就是幸福。
325、安全生产，重于泰山。
326、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
327、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
328、整洁有序有品质的保证。
329、改善提高，永无止境。
330、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
331、安全是职工的性命线，职工是安全的负责人。
332、管理的重心是管人，用人。只有先学习并领悟很好地欣赏别人，才会很好地用人。
333、人有多大胆，地有多大产。
334、我的岗位处于良好的受控状态吗？
335、赏识导致成功，抱怨导致失败。
336、产品原料不放松，后道工序才简单。
337、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
338、整理整顿精神好，品质检点状况好。
339、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
340、安全促进生产，生产务必安全。
341、马虎是追求品质最大的障碍。
342、多提醒，少隐患；多重视，少事故。
343、选才的三大忌：论资排辈只看文凭不看水平认人为亲。
344、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
345、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
346、保安全千日不足，出事故一日有余。
347、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力全好。
348、改善既改革，改革先革心。
349、安全法规血写成，违章害己害亲人。
350、管理是科学，领导是艺术！
351、一丝之差，优劣分家。
352、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
353、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
354、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
355、创质量第一，让顾客满意。
356、精益求精，有条不紊，以诚相待。
357、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
358、质量做的好，错漏自然少。
359、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
360、计划组织指挥协调控制。
361、质检好比守门员，把关职能记周全。
362、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。
363、安全生产务必依靠安全科学技术，安全科学技术也是第生命产力。
364、顾客满意是咱们永远不变的宗旨。
365、要做就做最好的！
366、精益求精，铸造品质的典范。
367、管理在于充分而有效的利用资源。
368、选才的三大忌：论资排辈只看文凭不看水平认人为亲。
369、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
370、不转机制就转岗，不换观念就换人。
371、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
372、每项操作求质量，产品质量有保障。
373、累积点滴改善，迈向完善品质。
374、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
375、要想行的通，练好质量功。
376、质量意识加强早，明天必须会更好。
377、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
378、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
379、坚持守则，实践优质。
380、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
381、一切从沟通开始。。。
382、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,用心，热情，用心，学习。
383、检验记录要可靠，统计分析才有效。
384、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
385、管理就是让别人完成事情。
领导的管理心得
学然后知不足，因为这样，本人将在下面将自己学习该课程的一些浅陋的体会写下来。这么课程主要阐述了企业管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论方法和技术等，全书分为十六个章节，系统全面的介绍了企业管理的各方面知识。正所谓管理知识掐死漂浮在大海里的一座冰山，已被人们认识的管理知识只是冰山一角，因此我只是学到的说出而已。
什么事管理？人们从实践中感悟到管理的含义，对其作出了许多朴实的解释。有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定的目标。也有人认为管理就是领导。还有人说管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。
管理具有科学性和艺术性，管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断的努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了实践中的大量问题。艺术性是在管理的过程中要讲究一些技巧，比如和员工谈话时要用激励的语调，让他更加上进，为公司创造收益！
在学习企业管理之初我觉得这门课程就是教人们如何管人管事，总的来说就难了，怎么把人管理好，怎么把事处理好，你有没有这个能力管理……我以为它只是想书面意思一样简单：管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
当我认真听到老师所讲的我才知道有这么多法则：青蛙现象鳄鱼法则鲇鱼效应羊群效应手表定律二八定律木桶理论马太效应……而且我还真正明白了他们的意思：
下面我来举几个例子：
青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
对我的启示是：在我们的生活中，威胁无处不在，只是这些威胁并非都是突如其来，而是潜移默化的影响着我们，可是人们通常目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！当今的社会，是一个人才的社会，所以我们不要一味的安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！
在我未来的工作中，我也要未雨绸缪，不能不思进取，如果我每天只是把我分内的事做完，而不去学习新的东西和勇于创新，没准哪天老板就会找个比我思想先进的人来把我顶替掉。
木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
这个定律给予我的启示是：中国的古思想，中庸之道还是很正确的，做到最好的当然最好，但很多事最好不要强出头，可是我们又一定不能做最差的，中间的往往就足够，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，尽量加长自己的“短板”，提高个人的综合素质。如果自己不幸是公司团队的那块短板，则要更加努力，迎头赶上，不要拖团队的后腿才对。
除此之外，我还在课堂上听到的许多例子，其中让我印象深刻的例子是口红事件，西南航空公司应聘，保安免费打工。
其中从口红事件中不难得出一个结论，做一个老板或是伟人，在用人的时候一定要吃一种态度“疑人不用用人不疑”也就是说，一定要相信自己的眼光，不可以交代了别人一件事后还持有怀疑的眼光，或者与其产生很大的分歧。若是那样，很可能会影响到整个团队的合作精神，甚至整个团队都会变成一盘散沙。另一方面来说，一定也不要交给自己不信任的人以重任，否则后果只有自食。在未来的工作中，若是上司交给我以任务，我一定要努力完成，多方面考虑事情，如果某些事情我需要托付给别人去做，我也要用人不疑。
很多时候不是我们看问题不够透彻，而是看问题的角度不同，如在西南航空公司应聘事件当中，我们就可以看出这其中的端倪。用人单位的人事部经理并不是看应聘者说的有多好表情有多自然，而是在看台上的人演讲时台下的看客作何反应，是否有在用心的听。如果一个人在台上讲话，而下面却没有人听，那么就侧面的反映出一个问题，这个人在人群中没什么威望，说的话也一定没什么分量，所以他就不能够胜任一些管理性的工作！那么在生活中我们也一定要做一个说话有分量的人，不一定非要是人中之龙，但起码要受人尊重！
有一种打工是不收钱的，那就是打工学习，有一个保安为别人打工却不收工钱，例如卖鞋，在卖鞋的过程中他学到了如何进货，如何与买家讨价还价等等，最后自己做起了买卖，那么也就是说他并不是真的想做“义工”而是要学习在这背后的学问！
现在的我还是初出茅庐，可以说是对这个社会一无所知，对即将从事的工作也是懵懵懂懂，所以我应该抱着像他一样的态度，虚心向学，不懂就问，做好扎实的基础，以后才能做大的事业！
领导管理培训心得
领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。
对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。
更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。
1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，"领导力"的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。