在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇一
1.加强团队建设，营造和谐氛围
一个协作和学习型的团队有利于服务质量的提升
2.不断学习更新业务知识
提高职业素养，以满足客户不断提高的服务要求
3.学习深化现场操作“6s”管理
4.凡事“预则立，不预则废”
5.科学统筹货物仓位
6.优化业务流程，提高业务效率，提升服务水平
7.完善货物„以箱代库操作流程，确保货物安全，避免机械过度搬倒。
8.安全
学习传达公司安全相关规定，认真执行多监督多叮嘱，身体力行确保各方面安全。
建议
1.仓库监控设备合理布局
2.制定细化公司各部业务流程
3.加强公司企业文化建设
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇二
仓库主管岗位职责
2、与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本；
3、制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展；
4、协调仓储部门与其它部门间的合作；
5、定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。
原料仓管员岗位职责
1.对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场6s管理
2.负责仓库日常工作的正常开展与创新
6.负责物料的入库及出库手续办理，相关单据、erp数据及时准确
7.当日一、二级物料库存以报表形式及时传送生产计划部（pmc）
8.呆废料的反馈与控制
仓库发货员岗位职责
仓库原料组长岗位职责
仓储物流销售主管岗位职责
1）对电商物流开放平台、仓配服务等新兴业态有自己的见解；
2）有3年以上的营销的物流行业销售工作经历，有一定的电商客户资源；
3）优秀的沟通和谈判能力，能够和商家有效协调，沟通；4）善于发掘客户的需求，提出并完成解决方案。
5）具备ppt的写作能力
6）优秀的数据分析能力，和发现问题，解决问题；
任职要求：
2）执行企业战略目标，达成销售任务和销售计划并实施；
6）协助总部及区域进行市场招商工作的准备和招商会议的现场执行。
仓库培训主管岗位职责
1.搭建体系：构建满足运营需求的人才梯队管理体系，并不断完善和推广体系建设。
2.考核机制：设计良好的优胜劣汰考核机制和鼓励，保留优秀人才，保证人才体系的可持续性发展。
3.课程开发：独立开发组织发展需要，提升管理和专业能力的课程。
4.课程体系搭建：根据业务发展和公司战略布局，迅速完善专业课程体系，保证各级人员专业能力可以满足业务发展需求。
仓库文员岗位职责
1.积极配合仓库物流管理工作，协助仓管对仓库的数据化规范管理；
4.积极配合发货员做好仓库出入数据管理工作。
仓库统计员岗位职责
1）严格执行仓储部结算工作的程序，报表、记帐及时准确；
2）保管好所负责的帐簿、报表、票据等，存档备查；
3）做好每日/每月与财务的对帐
仓库质检员岗位职责
1、主要负责日常仓库执行质检标准的监督工作
2、负责对日常退货的确认和原因分析
3、在实际工作中，优化质检标准，辅助仓库提高质检效率
4、完成上级领导布置的其它紧急任务
仓库跟单员岗位职责
1.熟悉国内、外进出口流程,包括制单,跟单,物流等；
2.负责接单,跟单及相关连的工作；
3.肯学,肯问,积极配合协助,服从上级指令,尽职尽责
仓库调度员岗位职责
熟悉操作车辆gps管理系统和常用计算机软件；
6、熟悉公交系统调度工作流程，有较强的制度分析能力与执行能力；
7、有cng公交调度系统工作经验者优先。
8、有一定的车辆构造、故障、维修、保养等知识。
仓储物流总监岗位职责
2.制定小红书物流仓储和物流服务内容及标准；
3.制定和完善小红书物流各岗位sop；
4.物流运营数据分析和改善方案。
仓库主任岗位职责
2、与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本；
3、制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展；
4、协调仓储部门与其它部门间的合作；
5、定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。
仓库助理岗位职责
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符
2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率
4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能填写等工作
6、完成部门经理交代的其他工作事项
仓库客服岗位职责
1、为客户提供专业、满意的电话咨询服务，协助用户完成订单；
2、及时、准确的为用户解决售后、投诉等问题
仓库调度主管岗位职责
1、在部门经理的指导下，对仓储部的相关管理制度进行不断完善
2、完成搬运、收发人员、叉车司机的管理和考核工作
3、及时调动人员及叉车完成收发货任务
4、合理进行出仓派单，保证及时快速出货
5、自提货物的重点监控
6、监督收货员全面完成收货作业（包含信息登记和采集）
7、提供完整进出仓信息给统计员进行数据统计
8、月台秩序的维护，地面清洁
9、完成上级临时交办的任务
仓库叉车司机岗位职责
2、协助收货员做好货物的入库、清点、上架、盘点及库存管理工作；
4、负责补货区域的5s管理工作；
5、参与临时或定期盘点；
6、完成上级交办的其他任务。
仓库经理岗位职责
2、负责所有货物的收、发、存的规范管理
4、对仓储部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库货物与帐目情况的核查，环境卫生的监督
6、根据客户来货情况，做好仓储规范划，提高库房利用率
8、加强安全生产，保证公司和客户利益不受损害，保护员工作业安全
9、完成上级临时交办的任务
仓库管理员岗位职责
1、根据收货员的收货记录，及时安排货物进仓，并登记相关信息
2、根据出仓指令发放货物，准确及时的进行备货
3、及时准确的提供相关货物进出仓信息给统计员进行信息收集
4、负责所属库房的“5s”落实执行工作
6、加强仓库的环境卫生和安全生产
7、保证在库货物的安全存放，包装破损或堆放不合理要及时采取措施
仓库收发员岗位职责
1、根据营业部核实后的送货单进行收货，并在每件货物上做好标识
2、根据出仓单核实货物与出仓单是否一致
3、按客户要求做好货物分类清点，并以车尾为界与送货人员核对准确
5、加强对自提货物的发放管理，必须经主管核实后才能发放
6、收货时加强对货物的抽查，保证进仓时的数量准确，无短斤少两
7、保证货物在进仓前完好，信息准确无误
8、及时准确的提供相关货物进出仓信息给统计员进行信息收集
9、注意言行举止，热情周到服务，展示公司良好形象
10、加强月台的管理和清洁，保持地面无杂物
11、完成上级临时交办的任务
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇三
1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进
2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；
3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；
4、负责物资的收、发、存工作；
（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理
6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据
12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况
14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理
15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主
16、做好与其他部门的协调工作。
供应部
生产部
2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。 4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。
6.正确记录评估本部门各加工工序的产能实效，提升本部门的生产效率。 7.落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用。8.按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。9.负责本部门品质管理工作，配合品质部处理品质异常，原因分析，纠正预防措施，后续改善及返工返修等各项工作。
10.与各级部门做好协调与沟通工作，及时有效的传达落实公司各职能部门的信息，任务。
11.在对部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷。
一、下料车间工作职责
12.认真执行本公司各项规章制度
13.依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产
二、焊接车间工作职责
1.2.3.4.5.6.认真执行本公司各项规章制度
依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产
7.搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料 8.对所负责工序设备进行保养。
9.维护工作区域的整洁和物品的摆放
三、电泳车间工作职责
1.2.3.4.5.6.7.认真执行本公司各项规章制度
对所负责工序设备进行保养。
维护工作区域的整洁和物品的摆放
四、喷漆车间工作职责
1.2.3.4.认真执行本公司各项规章制度
5.认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序 6.对所负责工序设备进行保养。
7.维护工作区域的整洁和物品的摆放
五、组装车间工作职责
1.2.3.4.5.6.7.8.9.认真执行本公司各项规章制度
依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产
认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料 对所负责工序设备进行保养。
维护工作区域的整洁和物品的摆放
六、设备管理员职责 1.2.3.4.负责本公司生产设备管理
办公室
1.在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并监督全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。
10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、发放、更改和销毁。
销售部
技质部
3.做好器量具的检验和保管工作 4.做好外协件、产品质量检验工具
5.协助做好顾客满意度调查，并做好相关的统计工作
6.有权对生产操作人员和组装人员的工作质量进行检查并令其停工，参与重大质量事故的调查处理、收集、传递质量信息。
财务部
2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇四
第一部分大纲说明
一、本大纲制定的依据
教育部“人才培养模式改革和开放教育试点”是广播电视大学在社会主义市场经济发展的新形势下对现代远程开放教育的探索，是为我国经济发展培养应用性高等专门人才服务的。“开放教育试点专科”物流管理专业是广播电视大学根据市场经济和社会发展对物流管理人才的迫切需要，对学员进行专业知识和技能教育，提高学员岗位从业能力而设置的。《仓储与配送管理》是物流管理专业专科的专业必修课程，其目的是培养符合社会主义经济建设需要的，德、智、体全面发展的，适应我国社会主义市场经济需要的，从事仓储和配送管理理论的应用研究和实务的人才。
二、本课程的任务
《仓储与配送管理》是一门理论课。其任务是：通过教学使学员掌握仓储和配送环节的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为在实际工作中的运用打下理论基础。
三、教学对象
具有国家高中、职高、中专、技校及以上文凭的从事物流管理和经济、管理工作的成人学员。
四、课程的学时与学分
本课程计划90学时，5学分，第三学期开设。
五、教学要求
教学过程中，有关基本知识、基本原理、基本方法按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
掌握：要求学员对有关内容能够理解为什么，把握决策思路；
重点掌握：要求学员对有关内容能够深入理解并正确地应用。
六、教学环节
1．ip课程：这是广播电视大学传授教学内容的重要媒体，是学员获取知识的重要载体。ip课程以教学大纲为依据、以文字教材为基础，结合我国物流实践讲授本课程的重点、难点、疑点以及学习思路和方法，帮助学员了解和掌握本课程的基本内容。
2．面授辅导：这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题、进行双向交流的有效途径。面授辅导以教学大纲为指南，结合ip课程，通过讲解、讨论、座谈、答疑等方式培养学员独立思考、分析问题的能力。
辅导教师要认真钻研教学大纲和教材，熟练掌握本课程的基本原理，了解和熟悉远程教育规律，研究成人学生的心理特点，为学生提供优质服务。
3．自学：以学生独立学习为主是远程开放教育的显著特点，是学生系统获取学科知识的重要方式之一。对学员自学能力的培养和提高是广播电视大学教学的目标之一。
4．实践教学：实践教学是实现培养目标的重要手段。在教学过程中，教师要结合教学进度安排实地参观、社会调查并进行交流，学员要撰写参观体会或社会调查报告。
5．考核：考核是检查教与学效果的重要方式，是教学环节不可缺少的组成部分，是保证教学质量、培养合格人才的重要手段。考核的目的是检查学员对课程基本知识、基本原理和基本方法的掌握程度，评价学员运用所学知识分析和解决问题的能力。
本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的20％。终结性考核即期末考试，期末考试成绩占学期总成绩的80％。没有完成平时作业者不能取得本课程的终结性考核资格或本课程的学分。
七、课程的媒体设计
本课程的教学媒体包括：文字教学、ip课件、cai课件、网上动态资源。
第二部分媒体分配
本课程教学媒体主要有文字教材、ip课件、cai课件、网上动态资源等。文字教材采用分立式；ip课件是主教材的配套资源，主要讲授教学重点、难点、疑点；辅导教材和cai课件主要帮助学员进行自学和自测，加强对基本理论知识的掌握和理解；网上动态资源则致力于根据教学进度和计划，为学员提供本课程的教学辅导和相关最新发展动态，并提供师生互动交流的平台。
学
时
分
配
序号
章目
学时数
第一章
仓储基本知识
第二章
仓库和仓库设备
第三章
仓储技术作业过程
第四章
库存管理
第五章
仓库规划
第六章
配送基本知识
第七章
配送作业流程
第八章
第九章
配送运输管理
第十章
配送成本管理
第三部分教学要求与教学内容
第一章仓储基本知识
（一）教学要求
重点掌握
1．仓储活动的性质
2．仓储的功能
3．仓储管理基本原则
4．仓库管理人员的职责
一般掌握
1．商品仓储活动的生产性质与一般物质生产活动的区别
2．仓储的分类
3．仓储企业进行服务定位的策略
5．仓单的含义
6．仓储合同的含义
了解
1．仓储活动的意义
2．仓单的内容
3．仓储合同的种类
（二）教学内容
第一节仓储概述
一、仓储的概念
二、仓储的起源与发展
三、仓储活动的意义和性质
四、仓储的功能和分类
第二节仓储管理概述
一、仓储管理的概念
二、仓储管理的重要性
三、仓储管理的基本原则
四、仓储管理人员的基本要求
第三节仓储商务
一、仓单
二、仓储合同
第二章仓库和仓库设备
（一）教学要求
重点掌握
1．仓库的分类
2．仓库的功能
3．自动化立体仓库的组成 一般掌握
1．仓库的设备分类
2．仓库主要设备
3．虚拟仓库的含义和运作要点
4．自动化立体仓库的优缺点
了解
1．自动化立体仓库的作业流程
2．虚拟仓库的作用与表现形式
（二）教学内容
第一节仓库的作用和分类
一、仓库的作用
二、仓库的分类
第二节仓库结构与设备
一、仓库结构
二、仓库设备
第三节现代新型仓库与设备
一、自动化立体仓库
二、虚拟仓库
第三章仓储技术作业过程
（一）教学要求
重点掌握
1．仓储基本技术作业过程（三阶段和七环节）及其特点
2．商品入库的主要环节及其主要管理活动（验收及问题处理）
3．商品在库保管的主要业务及其管理要点（盘点及问题处理）
4．商品出库的流程及其管理要点
一般掌握
1．仓储组织与管理的目标
2．商品在库养护的主要内容及主要方法
3．商品在库保管的分区分类方法
了解
1．商品在库养护管理的相关基本知识
2．特种仓库的管理
3．仓库消防基本知识以及安全管理
（二）教学内容
第一节仓储技术作业过程概述
一、仓储技术作业的特点
二、仓储技术作业的组织与管理
一、商品入库前的准备
二、接货
三、验收
四、商品入库
第三节商品的在库保管
一、分区分类
二、货位选择
三、货位编号
四、堆码
五、商品苫垫
六、商品盘点
第四节商品在库养护管理
一、仓库温湿度管理与调节
二、金属的防锈与除锈
三、商品的霉变腐烂与防治
四、仓库的害虫防治
第五节特种仓储管理
一、冷藏仓库的管理
二、危险品仓库的管理
三、粮食仓库的管理
一、商品出库的要求和形式
二、物资出库中遇到问题的处理
一、仓库的保卫管理
二、仓库的消防安全管理
四、仓库的安全作业
第四章库存管理
（一）教学要求
重点掌握
1、库存管理的abc分类法
2、定量订货管理法
3、定期订货管理法
一般掌握
1．库存管理的作用
2．常用库存管理术语
3．库存管理指标体系
了解
1．库存的作用
2．jit方式
（二）教学内容
一、库存的定义
二、库存的作用
三、库存的分类
一、库存管理的含义
二、库存管理的目标
三、库存管理的作用
四、库存管理术语
五、库存管理指标体系
一、abc分类管理法
二、定量订货管理法
三、定期订货管理法
四、jit与零库存管理
（一）教学要求
重点掌握
第一节库存概述
第二节库存管理概述
第三节库存管理方法
第五章仓库规划
1．仓库规划及其原则
2．仓库通道设计
3．仓库机械配置的简单计算
一般掌握
1．仓库选址的方法
2．影响仓库网点配置的因素及网点配置的基本原则
了解
2．库址选择的程序和步骤
（二）教学内容
第一节仓库规划概述
一、仓库规划的内容
二、仓库规划的原则
三、仓库规划的步骤
第二节仓库的选地与选址
一、仓库的选地
1.影响仓库网点配置的主要因素
2.仓库网点配置的基本原则
3.仓库选地的工作内容
二、仓库的选址
1.仓库选址的原则
2.仓库选址的程序和步骤
3.仓库选址的方法
第三节仓库规划的其他关键环节
一、仓库的平面布置
二、库容量的计算
三、库房设计
四、通道设计
五、仓储机械的合理配置
六、仓库信息系统规划
第六章配送基本知识
（一）教学要求
重点掌握
1．配送的特点
2．配送的主要类别
3．配送的三种业务模式
4．制约我国物流配送发展的因素
一般掌握
1．配送在现代经济中的作用
2．我国物流配送的发展现状
了解
1．配送制的形成与发展
2．发达国家的配送
（二）教学内容
第一节配送概述
一、配送的概念和特点
二、配送的意义和作用
三、配送的类别
四、配送的业务模式
一、配送制形成的必然性
二、配送的近代发展
三、发达国家的配送
第三节我国配送服务的发展及现状
一、我国配送产生及发展的三个阶段
二、我国配送的现状及具体表现
三、现阶段制约我国物流配送发展的主要障碍
第七章配送作业流程
（一）教学要求
重点掌握
1．配送作业的基本环节
2．配送作业的一般流程
一般掌握
1．退调作业
2．配送中心的信息处理
3．配送组织的模式
了解
2．配送组织工作中应注意的要点
（二）教学内容
第一节配送作业流程的基本环节
一、配送作业的基本环节
二、配送作业的一般流程
第二节配送典型作业流程
一、进货作业
二、订单处理
三、拣货作业
四、补货作业
五、配货作业
六、送货作业
第三节配送模式
一、商流与物流一体化的配送模式
二、商流与物流相分离的配送模式
三、共同配送模式
第四节配送作业的组织
二、配送组织工作中应注意的要点
三、配送组织的模式
（一）教学要求
重点掌握
1．配送中心的功能
2．配送中心的类别
一般掌握
1．配送中心的发展趋势
了解
（二）教学内容
第一节配送中心概述
一、配送中心的形成与发展
三、配送中心的功能
四、配送中心的发展趋势
一、配送中心的组织结构
二、配送中心的岗位设置
第三节配送中心规划
一、配送中心规划的含义
第九章配送运输管理
（一）教学要求
重点掌握
1．配送运输的特点及影响因素
2．配送运输方法
3．运输合理化
一般掌握
1．配送线路的优化方法
2．配送积载的原则和方法
3．车辆调度的方法
了解
1．车辆调度工作的作用
2．车辆调度工作的特点
3．车辆调度工作的原则
（二）教学内容
一、配送运输的概念
二、配送运输的特点
三、影响配送运输的因素
四、配送运输的作业流程
一、往复式行驶路线
二、环形行驶路线
三、汇集式行驶路线
一、配送线路优化的意义
二、配送线路优化方法
第一节配送运输概述
第二节配送线路类型
第三节配送路线的优化
1.两点之间最短路线问题
2.多点之间最短路线问题
第四节配送积载方法
二、配送积载的方法
第五节配送车辆调度方法
一、车辆调度工作的作用和特点
二、车辆调度的基本原则
三、车辆调度的方法
1.表上作业法
2.图上作业法
3.经验调度法和运输定额比法
第十章配送成本管理
（一）教学要求
重点掌握
1．配送成本的特征
2．配送定价方式
3．配送价格制定方法
4．配送成本控制的策略
一般掌握
1．配送收费计费方式
2．配送成本控制的方法
了解
1．配送成本的类别
2．配送成本的影响因素
（二）教学内容
第一节配送成本分析
一、配送成本的特征
二、配送成本的构成三、配送成本的分类
四、影响配送成本的因素
一、定价方式
二、价格制订方法
三、配送的收费计费方式
一、配送成本控制的方法
二、配送成本控制的策略
第二节配送定价
第三节配送成本的控制
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇五
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
7、根据需要购买部分货架增加仓库使用面积，提高面积利用率；
8、请相关人员与开天erp系统公司取得联系，共同探讨erp系统运用整改、完善方案。
—— end ——
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇六
仓储配送模拟实习实验报告
7月1号至7月14日我们在老师的指导下进行了为期近半个月的课内实习，较为全面具体的认识了物流仓储配送的流程，并在模拟实验室里进行了实际操作，加深了对物流管理中仓储配送这一环节的了解。
在近两周的课程实习中，实习内容主要分成了两大部分：实验室现场教学操作、机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题。我将围绕这两块内容进行详细阐述。
一． 实验室现场教学操作
实验室现场教学操作这一大板块是在第一周进行的，前4天的指导老师是环众物流公司的秦老师，他给我们依次介绍了货物的验收、入库、根据订单拣货、及货物的出库等环节的具体操作和工具的使用，并做了现场示范，指导我们动手操作，周五是由另一家公司的一位经理为我们介绍了电子拣货区自动提醒补货货架的使用，并解答了我们提出的相关问题。
货物的验收、入库
在这一阶段，主要的工作人员是拣货员，工作地点是拣货区，工作内容涉及了货物的堆码、摆放，及手动拖车的使用。秦老师指导了我们货物箱子在托盘上的摆放，示范了手动拖车的使用。
货箱的摆放要遵循从内到外，由远到近的原则进行摆放，在两人合作摆放箱子时，要注意一下几点：1.货箱贴有条形码的一面要朝外，方便条形码的读取2.如有货箱破损、封闭不严、条形码缺失等情况，此类货箱不要进行入库摆放 3.摆放货箱力度要适中，不要将货箱反方向放置 4.货箱摆放不要超出托盘的边界，摆放要整齐紧凑等。
手动拖车是为了运送托盘，将货物运送至指定的存放地点。对于拖车的使用要注意方向的把握，要在确定拖车的两个托板已经平稳插入托盘底部时，方可向下连按方向盘，托起托盘，进而移动拖车，将托盘入库。
拣货
使用，带我们认识了重力式货架和轮轴传送装置。
摘取式拣货方式，针对的是同一客户订单、不同种类小型货物、小批量出库的拣货方式。这种拣货方式犹如在菜园中摘取蔬菜一般，货物是小型的，种类居多，分类放置在重力型货架上，在拣货时，根据客户订单所列物品，将货框放在手推车上，依次拣取货物，拣取结束后，可以将货框放在轮轴传送装置上推动出货或直接由手推车推动出货。当重力型货架上的货物有空缺时，可以从后方直接补货，在重力作用下，补货后的货框会滑至货架前方，方便下次拣货。
在同一时间客户订单较多，所列物品种类多，出货量少的情况下，可以采用播种式拣货方式。播种式拣货，先对客户订单进行整合处理，把所需的货品进行汇总整理，然后拣货员从仓储区将该波次所需货物全部拣出，拣出的货物在分拣区再按不同的客户订单进行拆分、包箱、复核后放入笼车，用笼车运送出库。
出库
在这一阶段，秦老师为我们演练了托盘整盘出库的操作，主要注意点就是手动推车的熟练使用，将整个托盘安全平稳的从仓储区运送至出货区，随后秦老师组织我们进行了一次小组合作演练考核，小组成员分工配合，共同完成了货物从堆码入库，到拣货出库整个仓储作业流程的完整演练，让我们在小组合作、实际操作的过程中，加深了对仓储作业流程的认识和体验，同时也尝到了合作所带来的整体效益。
电子拣货区自动提醒补货货架
该种类型的货架，是物流仓储中心外包体型小、出货频次高的散称货品给第三方供货公司的一种货架，它的特点是拣货方便，自动报警给第三方供货公司补充货源，自动化管理，节省了仓储中心的管理成本。
第二周这一板块的课内实习是在计算机室上课的，教学还是由秦老师来进行，朱老师和赵老师监督指导，每次上课，秦老师先是给我们讲述参与相关仓储物流活动的人员的职责、工作内容和工作方式，然后给出相应的课题，让我们进行小组讨论后，运用相关知识解决这些课题，做出解决方案，派代表进行方案展示。涉及到的仓储物流人员及岗位有拣货员、保管员、复核员、验收员和仓库主管。
拣货员
摘取式拣货1 拣货准备播种式拣货1
拣货员的工作质量将由复核员来监督，复核员将会抓到拣错的货品，因此，拣货错误率将由复核员来提供。针对拣货员这一职位,秦老师给出的课题是:如何解决“先进先出”与“快速拣取”矛盾,z针对这一课题,我们小组在经过讨论之后,给出的方案是: 1.分期划分货物:根据定货周期把货物划分成长期,中期,和短期三类 2.分区管理货物：以货物定货周期将货区分为a、b、c三类 3.硬件设施改进：1）后推式货架2）自动化立体货架 4.管理优化。
预见性管理:要求在整个过程中用长远的角度思考每个细节,比较并且分析,然后将那些有价值的东西进行整合优化,让这些东西进行互补,协调,为下一阶段的管理和竞争取得优势。
拣货人员工作配置：按工作性质分组，按工作内容优化。保管员
入库上架1 上架前对点验收员查找原因数量对否否对货品上架上架后查询
盘点1
补货1
smart bin(远程库存监控系统).这种智能物流系统，可以帮助永恩公司实现“零”库存，低成本，高效率。它可以使得永恩公司的物流变得更加独立灵活，可以放置在任意公司需要进行库存控制的地方，无须增加人力及电力的成本负担，通过无线传输信号，实现严格库存管理及精益生产。
smart bin通过物料盒及重力传感器组合，持续不断地检查当前的库存水平。当达到最低的库存水平时，预定的物料数量将自动付运。根据公司不同的服务点需求，物料可直接送往仓库或使用点。
复核员
除了普通的复核工作之外,可使用多种复核形式:(1)专职复核,(2)交叉复核,(3)环环复核,可以在整个发货作业的过程中始终贯穿复核工作。同时，拣货员和复核员可分组搭配拣货、复核。
3)设定出库时间标准（绩效考核）验收员
3.时间段汇总 4.时间表优化 仓库主管
仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。其岗位职责有：努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化；建立完善本部门各项管理制度；制度工作计划(周计划、月计划)；指挥完成公司仓储与配货任务；人员管理、设备管理、费用管理；库存控制的最优化；解决仓储及配货过程中出现的问题；组织召开工作例会。
另外，老师还介绍了eiq分析法（e 就是代表订单或客户（order entry）i 代表商品的品项（item）q 代表客户订货量或是商品的出货量（quantity）。针对一批订单进行分析）和abc分析法及5s管理方法等，大大丰富了我们对于仓储管理的视野。最后的一次课题是让我们以小组为单位，组织了一次现场版的企业招聘，我们小组拟定了招聘拣货员的招聘计划，小组成员分工扮演不同角色，进行了一场模拟招聘，在开心合作的气氛中，我们不仅仅加深了对知识点的应用，对今后的职场应聘也有了一定的体验，课内实习完美的画上了句号。
经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作，扩展了我们的知识面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点，知道了怎么扫描货物；怎么组托；怎么上架。
这次仓储配送模拟实习，我们通过小组合作实际操作仓储流程，熟悉了现代化物流中心的货物运转流程，加深了对仓储配送这一部分理论知识的认识和理解；通过自己的双手操作和小组作业解决仓储流程中出现的问题，使我们在熟习作业流程的同时，更加强了对合作概念的认识。物流的过程是一个环环相扣的过程，离不开我们每个人的分工合作，只有制定了相关运作流程和标准，并且人与人、人与设备等大环境相互合作、相互协调下，我们才能保证物流过程的顺利进行，创造经济价值和效率，满足社会的需求，促进公司和我们自身的发展。在这次实训中同学们相当的团结，自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享，极大的提高了完成作业的效率，如果没有同学们的团结合作，一起克服困难，解决问题这次实训就不会顺利完成。
仓库管理配送的工作计划 仓储部工作计划篇七
1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。
2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点。
3.建立货物标示卡，简化仓管工作。按照货物的种类 型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐 三清 四定位”即：摆放整齐 库容整齐：材料清 数量清 规格清：按区 按排 按架定位。
4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行及时有效的处理。
5.严把进出库关
5.1.外购物料入库；
5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货。
a.货物品种 规格不一致的，应办理退货；
b.货物数量不足的，及时通知供货商补足；
c.货物数量超出的，及时办理退货。
5.2.自制成品入库：
5.3.面 辅料出库：
5.3.1.生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。
5.3.2.仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则。
5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：
a.批准手续不符；
b.凭单字据不清或被涂改；
c.未验收入库的货品。
5.4.成品出库：
a.订单不符不全，批准手续不符；
b.订单字据不清或涂改；
c.未入库的货物。
5.5.退库管理：
5.5.2.成品已出库，但因各种原因退货的，由销售人员或客服提供“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。
6.盘点
6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发现盘盈 盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析 查实原因，做好记录，呈报领导，及时进行账务处理。
7.账务管理。
7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐 物 卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。
7.2.每日填收 发报表，每月（年）填收 发 存月（年）报表，报部门负责人。
8.安全管理
8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。
8.2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。）
8.3.库内消防设施定期检查。
8.4.下班前及时关窗 锁门。
8.5.危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的对方。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
仓储部：杜颖雪2012年1月19日