编写计划书可以锻炼我们的思维能力和规划能力，提高我们对事情的把控和处理能力。通过参考这些计划书范文，你可以了解到一些常见的写作模式和逻辑框架，以及一些实际案例的应用。
好的销售团队激励方案
我们要打造一支高绩效营销团队需要做到以下几点：
一、标准化训练是构建高效团队的基石。
毛主席曾说“只有铁的纪律才能打造铁的队伍”，团队建设首当其冲的是建立一套团队成员的行动标准。从团队成员进入团队的第一步就开始走向标准训练，这保证了首先让团队成员走正确的路，以避免出现团队成员在追求个人目标的过程中“爬上楼梯靠错墙”的结果。
一个没有标准的团队不能称之为团队而只能是男女组成的一群人而已。如团队没有日常作息制度、工作纪律及标准的行为规范，团队成员必将处于无政府状态，这个时候就只能靠成员本身的自觉性，而人性中的自我约束力常常是不可靠的，这时团队成员将会出现日上三竿才睡眼朦胧的走到经销商办公室，或与经销商狼狈为奸挖厂家资源；如没有建立日、周、月工作计划和反馈制度就没法使目标实现的过程得到有效的控制，销售经理也就不能掌握目标完成的过程，这将出现“平时不烧香临时抱佛脚”的现象。到最后的数据调查将是虚假的。这对我们控制市场就带来了巨大的障碍。
1、确定基础制度。
日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度（需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等）、例会管理制度（明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程）等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度。
月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略（为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析）、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
各营销团队带头人可根据上表和自身团队的特征编制符合管理实际需求的《营销人工作日志》。团队领导除了会制作表格还应该会看，面对表格输出的信息来判断团队成员的工作状态并从表中寻找解决的方法。
3、建立团队成员的营销行为考核制度。
要想通过打造高效营销团队来实现其持续的竞争力就必须进入到团队成员营销行为的细节管理中。目前大多数企业对营销人员的考核基本停留在月底的几个数据上，如市场占有率、销量、销价等，而很少有企业将营销人员的考核落实到每一个具体的行为上，这种粗放式管理必将无法支持团队的营销力的提升从而无法实现持续性增长的竞争力。营销人员行为的细节考核，首先，得根据自身团队的实际情况制定一张符合于自身实际情况的考核表；其次，应与团队成员充分沟通确立每一个考核项的权重；再次，确立专人负责每一个团队成员的考核落实；最后，在规定的时间内将考核表统一上交团队带头人进行一对一的沟通，重要是对团队成员的考核表做出评价。
二、要建立适合于团队的考核制度是构建高效团队的原动力。
首先要充分调动营销团队成员的工作积极性，认真检核并结合市场及团队的实际情况，制定了针对性的综合业绩考核制度及任务限时完成制度。把营销工作落到实处，让各产品任务细分到每一成员和每一客户，使每一营销人员更明确业务开展情况，做到人人心中有数，个个胸有成竹，天天激情昂然，高效快速地开展工作，具体内容如下：
1、每月任务按品类并根据每个销售区域的市场容量和网络容纳情况分解到每一个营销人员、经销商。
2、每个营销人员制定详细的客户拜访计划，分时间段对经销商进行回款、提货、促销活动等重要业务活动的跟进，并全力协助经销商对产品进行深度分销。
3、以月为单位对销售团队中的成员进行量化考核。
第一步，由销售处长将公司分配的任务在与各区域进行充分论证后分解到各区域市场，区域经理根据分解到本区域的当月任务量和区域市场的实际情况制定任务分解表，并明确本月任务考核的计算方法。
第二步，在每月初的营销例会上，下发分解表给各业务员，并讲解分解任务量的来由，由各业务员确认自己的任务量，无疑问后，再由各业务员具体将各产品任务量分解给相应的经销商，最后填报任务完成推进表开始执行。
第三步，在下月营销例会上，由销售处长公布每位区域经理及营销人员上月的任务完成情况及实际考核得分。根据考核标准进行奖惩。
除了该制度之外，还应制订每周对团队成员的关心计划，电话的内容主要是包括问候、感谢辛勤劳动、了解工作进展情况。电话关心计划能恰当的体现团队的人文氛围，又能及时发现团队成员工作中存在的问题，以便给予及时的帮助。制度考核配合以人文的电话关心计划很快激发了营销团队成员的积极性，逐步建立以区域经理为领导核心、以业务骨干为专业核心的有能力的团结的战斗队伍。
三、建立有效团队激励机制是构建高效团队的加油站。
一般按时计酬的工作人员每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，使他们的潜力发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高工作效率，其效果是相当可观的。这就需要依靠有效的激励！
我们常将营销人员比作是企业战斗在市场一线的战士。销售处长要善于利用望梅止渴的技巧恰当地激励自己的战士，激励也因此需要根据对象的不同、团队实际情况、周围环境来设定其激励的方式。说到激励销售处长脑子里首先冒出的是———钱！当然金钱做为激励方式是最直接的但却不是最有效的，激励这个词的诞生是因为人的情感需求，所以好的激励制度是物质激励和精神激励有机结合，使之相互辉映从而让团队成员时刻处于被激励中，以高度兴奋和积极的'心态完成每一次的客户谈判、终端管理的每一个细节落实等。
1、人尽其才。
让合适的人到合适的岗位，让合适的人到合适的区域，让合适的人有合适的待遇这是销售处长重视对团队成员的培养和考核，认为每个人都是可用之才，使他们感受到受重视和尊重，并在工作的过程中发现其优点并用其优点。
2、创建职业通道。
水往低处流，人往高处走。通过公平、公正、公开的机制考核，为营销人员规划好清淅的个人发展轨道，给予他们更多的成长机会，实现其在职业生涯中的快速提升。我们需每月组织营销培训会，提升营销队伍整体营销水平和专业技能。使他们认清自己的现状及其在队伍中的位置，发现不足、拓展自我，清淅地定位自己和发展自我；敢于启用新人，放置于重要区域，信任他们，使他们感觉到被重视和支持。对业务潜质好的业务经理，建立总经理、产品经理不定期与其单独谈话制度，着意培养，使他们感受到公司的重视，鞭策其快速提升和成长，增强了他们对公司的信赖感，为他们创造了极佳的成长成才机会，从更高层面上解决了“我为谁工作”的问题，从而激活带动了整个团队的活力。
3、加强考评结果的执行。
通过业绩考核和行为考核的结果，进行奖优罚劣的执行，在团队成员心中树立“付出总有回报”的信念。考评的过程应保证公平、公正、公开，对于考评的结果要根据相关制度严格执行，对于那些绩效好、综合素质强的团队成员要除了给予薪酬的提高之外还可以采用为其提供学习机会和其他方式的奖励，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。在一定的期限内还需要对那些综合考评一直处于优秀的人创造职位空间，大大激发团队活力，精神上、物质上都给其他团队成员起到了较好的示范作用。也可采用各种竞赛活动的开展来激发团队的活性，如：设置阶段性营销竞赛，终端活化竞赛、有效分销竞赛等既促进团队建设，又提升了销售业绩。
4、营造团队氛围，强化归宿感。
“赞美的话是温暖冬天的阳光”，销售处长在日常管理行为中需对员工付出后的业绩给予适当的鼓励和褒奖，这样可以使团队成员产生信心，增强工作动力，提高团队凝聚力。销售处长可根据自身的实际情况，在每月营销例会后组织团队文体活动，组织非正式的聚会等，也可增强团队的归宿感和向心力。反之，对业绩不好的人员，三个月内给予调低年薪或降职处理，甚至淘汰，保持队伍的适当流动性。
什么样的营销团队，就会有什么样的销售业绩。高绩效的团队，才会有高绩效的业绩。高效团队的建设必须在一套基本有效的制度下，强调成员在团队中的价值，最大限度地发挥团队成员的积极性和创造性，强化团队成员的集体荣誉感，使整个团队不是“你”、“我”，而是“我们”。
销售团队的pk激励方案
全体员工、促销员。
分组排名奖励，
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
好的销售团队激励方案
所有的提成计算模型会从三个方面考虑：销售额、毛利、净利。
销售额。
单纯依靠销售额计算提成，会出现这样的问题：销售人员采用各种方法来提高销售额，价格控制的.特别低，这将导致公司的利润非常低。
所以，不建议采用以销售额计算提成。
毛利、净利。
在毛利和净利方面，建议用净利来计算提成。
从净利方面考虑，有以下几点好处：
c、相关人员通过同一个模型获得奖励，能够站在同一个角度思考问题;。
d、纯粹以结果导向，相对公平。很难做到绝对公平，尽量做到相对公平;。
e、激励长期有效，推动产品的改进。如果产品长期销量很好，这需要产品经理长期跟进，不断改进产品。
利润计算公式。
以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。
销售团队内部激励方案【精选】
全体员工、促销员。
分组排名奖励，
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售pk目标及预算；
4、销售达成奖励；
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的。补充工作。
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
电商销售团队激励方案精选
“团队奖励法”。以团队设立目标，每个团队都设立一个销售能手作为新车销售的“谈判专家”，当团队成员遇到意向很强但是自己又把握不住的客户的时候，就请“谈判专家”出面协助，以月为考核时间，本月完成新车指标最高的团队可以得到专项奖励。
团队销售激励方案
数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：
2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。该方法首先默认各自片区负责人为该片区整转以及机顶盒销售负责人，如果负责人自认为不能完成整转及机顶盒销售任务则可以申请协助或放弃该区域内机顶盒销售权利；如果通过考核公司认为该负责人不能胜任此项工作也可要求该负责人放弃机顶盒销售权利。
5、对放弃机顶盒销售区域，公司所有员工均可提出申请接管该区域内数字电视整转和机顶盒销售工作。如无员工提出申请，则由市场客服部接手此项工作。
6、无论是否负责本片区内整转及机顶盒销售工作，各片区对数字电视整转工作均应无条件协助。
1、数字电视整转工作及机顶盒销售实行销售提成制，任何完成机顶盒销售任务目标的个人和团队均可获得一定提成奖励，没有完成则没有销售提成。
2、销售提成根据任务完成量多少而变化，完成任务量则获得3%提成，完成1.5倍任务量则获得4%提成，完成2倍及以上则获得5%提成。
3、公司鼓励无销售任务员工通过协商和公司指定区域方式进行数字电视机顶盒销售和帮助整转工作，无销售任务员工销售机顶盒一律获得3%提成。
4、无销售任务员工积极进行机顶盒销售并取得一定业绩的，公司在年终考核中不得评选为不及格，在评选优秀员工中予以加分。
1、各片区负责人不能完成本片区内整转和机顶盒销售任务的，年终考评不得评优，绩效考核不得及格。
2、通过竞争方式取得本区域内数字电视机顶盒销售的，不能完成机顶盒销售任务的，扣除当年绩效奖励。
3、对于既不能完成数字电视整转和机顶盒销售任务的片区负责人和员工又不积极协助和配合其他人员完成该项任务的，年终考评为不及格。
销售团队的pk激励方案
由于没有专业化的销售团队管理计划，可以造成各种各样的问题，而且有些问题如果不能及时解决，还会随着发展，变得越来越难以解决，形成销售管理的恶性循环。一些问题在相当多的公司内部，很有典型性：
1.有计划没结果。
月初，经理让每个销售员做销售计划，但是到了月底，计划却总是不能完成。每个人都会讲出自己的理由，情况十分复杂，经理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人没有完成计划，就笼统地要求大家，吸取教训，再做新计划。于是，还是没有完成。这和没有相关的销售计划和评估流程有关。
2.好经验难于广。
许多公司有许多精英和骨干，他们有很多成功经验，可是大部分人员往往经验平平，由于成功的经验，难于分享，整体业绩不能普遍提高。人员的发展受到了限制。这和没有合理的学习和经验分享流程有关。
3.销售管理流程成为发展的桎梏。
有的公司为了避免由于人员流动造成的业务流失，花费巨资购买了客户关系管理软件，下死命令要求销售人员填写信息。可是一段时间下来，不但没有任何进展，而且减低了工作效率，搞得怨声载道。软件不但没有帮上忙，而且制约了销售团队的发展，这和没有配套的重点客户管理流程有关。
以上的部分问题是病症，病因出在销售管理流程不健全或不专业上。最终会造成人均效率和生产力降低，业绩下降，危及企业生存。如果制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理，快速成长，提高管理效率，而且销售管理的其他主要的管理也都可以得到解决，提高企业的业绩。
销售管理流程是什么?
为了把问题搞清楚，我们先谈谈什么是销售管理流程?对大多数销售经理而言，回答这个问题并不简单，外企的新经理也不例外，记得在一次大区经理会上，没有人能准确回答这个问题。最后，总经理不得不说明，“销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。”从他的话里面，我们可以发现，销售管理流程不是单一的、独立的按时间规定的操作方法，而是为实现团队目标而设定的之间有关联的多个流程的合理组合。
销售管理流程的价值是什么?既然销售管理流程服务于销售管理，那么销售管理是什么?我们都知道销售管理和普通的人员管理有相同的内容，比如，需要领导力，需要沟通技能，但是销售管理有它自身很强的特点。
一个经理手下有10来个销售员，公司规定销售员每天要把时间花在做业务上，因为公司已经付钱让他们这样做了。理论上讲，作为销售经理必须清楚每个销售员每天的每时每刻在做什么。然而现实情况十分复杂，销售员往往都很精明和不好管，有的销售还要在外出差，管理的复杂性不说也知道了。
对于新的经理人来讲，由于经验不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，况且还要针对主要销售事件的开始、进展和成交等阶段的销售行为和实地情况给于指导、监督和控制，就更加困难了。因此对团队所有关键业务和每人所发生的主要业务事件、处理的时间和进展做出动态管理和决定，没有合理的详细记录是一定不行的。必须有报告系统成为销售管理的必然。生意越复杂，报告的内容也就越复杂。因此销售管理是销售行为的过程管理。
奥运冠军刘翔的训练过程是很复杂的，教练把别人夺冠的过程录下来，再分成若干的行为组，然后把每组分解为单个的细节动作，比如，前脚落地的角度。这样，复杂的过程就变成简单的动作，可以逐一练习突破了。专家们称这个分解和复制成功的过程为“行为分析法”。特点是将难于马上学习的复杂经验转化为可复制的简单步骤。成功的公司也采用了培养奥运冠军的方法，分解管理动作，形成流程，从而可以让其他人方便地把成功复制。公司的流程研究专家们，通过行为分析的方法，首先将成功的销售管理经验分解为主要的几个领域，在对每个领域又分解为要做的若干简单事件，并且按时间和内容的重要程度排列为序，就形成了可以操作的销售管理流程。这样，没有经验的经理按流程反复做，最终成长很快，很快目标就可以达到会八九不离十了。这和不懂摄影的人用傻瓜相机有点像。那些已经固化在傻瓜相机的程序，就是管理流成。甚至公司的规模大了，有地区分公司，甚至跨国分公司，因为，大家用的都是基本一样的流程——成功经验的复制，成功经验的掌握和执行，也就不受限制了。当然，业绩就比较容易提升了。
销售管理流程的主要内容销售团队的目标的主要内容是实现销售目标，不管中国、外国什么行业同样重要。一般的成熟的公司销售目标还可能会有：客户管理目标和团队成长目标等。因为，有的时候我们不仅要追求短时间的成功，还要保证持续的成功和发展。借鉴成功公司的销售管理流程，共分为三个模块和十二个部分。
主要内容是这样的：
1.首要任务模块：由4部分组成：1.预测2.计划和评估3.行动评估4.区域评估。主要目的是管理和检查与销售目标直接相关的短期活动。
2.辅导和检查任务模块。
主要目的是检查评估一段周期内，如：一个月、一个季度或半年内的销售的管理综合情况。分为：1、重要产品和服务评估2、现场拜访指导3、销售运作评估4、客户关系评估。
3.学习分享和激励任务模块：主要目的是确保销售团队内部河销售团队之间的经验的交流和学习提高,是团队建设，短期也是长期的任务。也分为4个部分：1。团队例会2。销售经理会3。销售现场会4。优秀销售学校。
那么销售管理流程如何具体发挥解决销售管理问题的效果呢?以下就前面提到的问题，结合管理流程与大家分享一下。
销售管理流程如何解决问题?
1.解决“有计划没结果”的问题?
利用销售管理流程的模块1中的“计划和评估”流程，可以解决这个问题。流程规定：月初，经理不是先让销售员做计划，而是对销售员的销售报告召开一对一的检查会，逐一了解销售机会的进展和问题，协助给出解决的办法。规定还要求经理要排定和销售员一起拜访客户的具体名称和时间。比如：与每个销售员每周不少于两次拜访。
流程进一步规定，根据销售报告的记录，评估月销售目标达成的可能性，以及不能达成的补救措施。最终，会议结束后，形成了一份虽然简单，但是重点突出的月计划和评估报告。这个月计划的制定和执行被规定为销售经理和销售员一起完成，他们共同对结果负责，双方不仅要在上面签字，而且每周还要对计划进行检查和修订。成功在于细节，这样的管理流程对保证结果的达成十分有帮助，因此最大限度地避免了有计划没结果的发生。
2.解决客户合作预判的问题?
造成上述问题的原因很大可能是由于合理精确化的信息录入要求和销售管理流程对销售员的信息记录和报告的要求不一致。销售经理可以应用销售管理流程的模块二——辅导和检查中的“客户关系评估”流程，来解决这个问题。流程规定：作为重点客户经理在不同的时间间隔要填写、补充和修改的客户信息的内容，而且还规定销售经理定期对每个重要客户，以客户管理信息的记录为依据，评估公司与客户生意机会和关系的进展情况，处理问题并制定新的开发计划。流程要求销售人员要在评估前，针对重点客户，做好文件和信息的准备。流程还规定如果有必要，可以邀请产品经理、全国客户经理、客户服务经理和地区负责人一同参加。这样科学的管理信息，不仅有人不断加入，检查和评估，而且，可在全国分享，信息越来越完善，容量也不断增长，最终成为了支持业务的好工具，而不是绊脚石。
3.好经验难于推广?
利用销售管理流程第3模块——学习分享和激励，可以解决这个问题。以利用“团队例会”这流程为例，在销售周例会上，销售经理请销售成功的销售员介绍具体的成功步骤和经验，销售经理现场对成功的案例加以分析和提炼，让其他销售员拥有学习和借鉴的机会。
从以上的例子我们看出，好的销售管理流程来自于成功者的经验，然而却并不难于模仿，因为经过了专家的分析和提炼，从而形成了一般人可以直接执行的方便步骤。使得更多的人都可以像成功者那样做事。更多人对流程的不断执行、添加和改良，相当于不断地复制了成功。好的销售管理流程，可以帮助销售经理提高团队效率，顺利地实现了企业的业绩要求。
电信团队销售激励方案范文
一、活动时间：
6月17日到6月18日。
二、活动目的：
1、通过活动刺激亲情消费，提升企业的良好品牌形象;。
2、拉动消费量，竞争市场份额;。
3、加大e餐销售量，提高各店的营业创收。
三、活动主题：
心系父亲节，xx一家亲。
四、活动地点：
xxx。
五、活动内容：
1、活动期间，各店迎宾人员对来店消费的中老年男性送上节日祝福“您好，节日快乐”。
2、活动期间，各店增加播放《报答一生》《父亲》这两首曲目。
3、活动期间，订xxx餐均有好礼相送。
凡电话订餐消费满688元免费赠送xx餐扑克牌4副，凡电话订餐消费满888元免费赠送xxe餐及时送vip会员金卡一张，各店做好登记，财务备存。
4、活动期间各店厨政部推出几款父亲节爱心套餐，价格各店可根据自己的具体情况而定，菜式以健康，营养为主，菜品名体现父爱(参考：感恩之爱、父爱如山、父爱似水、父子情深)。并且主推一道父亲节特色菜品。
5、活动期间到店内消费的客人，单桌消费满800元可获赠免费全家福(10寸塑封)一张，各店做好登记，财务备存。
6、企划部统一利用短信平台给客户发送父亲节祝福短信：“心系父亲节，xx一家亲，多款父亲节爱心套餐温情推出，xx餐饮祝天下所有父亲节日快乐!”
六、宣传事宜：
2、管理公司企划部于6月16日统一为各店客户发送父亲节祝福短信，“心系父亲节，xx一家亲，多款父亲节爱心套餐温情推出，xx餐饮祝天下所有父亲节日快乐!”。
七、注意事项：
1、各店认真组织员工学习活动方案，根据方案对员工进行相关知识培训;。
2、各店活动期间充分做好拍照、洗照工作，增加创收点;。
3、积分卡活动、赠券活动与此活动同时进行。
销售团队考核激励方案【】
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
好的销售团队激励方案【精选】
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献（手语）》、《步步高（手语）》、《感恩的心（手语）》、《我真的很不错（手语）》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
团队销售激励方案
为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度，公司执行以下制度。
（一）一般奖励：
1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
（二）特别奖励：
1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：
且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二、第三名者：
且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
1、个人完不成基本任务5万元的`，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工 资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的， 取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
好的销售团队激励方案【精选】
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，pk、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
销售团队激励口号,激励人心的销售团队口号
35.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
36.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
37.夫妇一条心，泥土变黄金。
38.出门走好路，出口说好话，出手做好事。
39.莫找借口失败，只找理由成功(不为失败找理由，要为成功找方法)。
40.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
41.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
42.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
销售团队激励口号
1、（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）。
2、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
3、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
4、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
5、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
6、9（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！
7、（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一。
8、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
10、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
11、失败铺垫出来成功之路！
12、团结一心，其利断金！
13、双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强。
14、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
15、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
17、多见一个客户就多一个机会！
18、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
20、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
21、（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
22、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王。
25、每天多卖一百块！
26、众志成城飞越颠峰。
27、人人心中有目标，失败成功我都要。
28、开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂。
29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
30、赚钱靠大家，幸福你我他。
31、团结一致，勇往直前。
32、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
33、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
34、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
35、成功决不容易，还要加倍努力！
36、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
37、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
38、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
39、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
40、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
41、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
42、（团队名称），快乐09,九月争优，勇争上游。
43、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
44、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！
45、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
46、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
47、因为自信，所以成功！
48、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
49、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
50、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
51、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。
52、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
53、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
54、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
55、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
56、付出一定会有回报。
57、（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂。
58、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
59、每天进步一点点。
60、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
61、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
62、一鼓作气，挑战佳绩！
63、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
64、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
65、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
66、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
67、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
68、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
69、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
70、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
71、十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油。
72、大家好，才是真的好。
73、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
74、永不言退，我们是最好的团队！
75、虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂。
团队激励销售口号
3.态度决定一切，细节决定成败。
4.召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。
5.今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。
6.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
7.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
8.风险越大，销售员越不愿意拜访客户。
9.开拓市场，有我最强，我为单狂。
10.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
11.销售要么是胜利，要么是学习。
12.赚钱靠大家，幸福你我他。
13.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
14.多见一个客户就多一个机会。
15.每天进步一点点。
16.失败铺垫出来成功之路。
公司销售团队激励口号销售团队激励方法
1.本周破零加大拜访。
2.业绩攀新追求卓越。
3.挑战自我全力以赴。
4.目标达成全员实动。
5.八周破零加大拜访。
6.业绩攀新稳定市场。
7.重在回访精心打理。
8.休养生息长期经营。
9.积累客户充分准备。
10.伺机而行稳定市场。
11.重在回访精心打理。
12.休养生息长期经营。
13.积累客户充分准备。
14.奥运精神、永驻我心。
15.顽强拼搏、勇夺第一。
16.挑战自我、突破极限。
17.奋发拼搏、勇于开拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.挥动激情，放飞梦想。
20.青春无悔，激情无限。
21.团结拼搏，争创佳绩。
22.飞跃梦想，超越刘翔。
23.挑战自我，突破极限。
24.奋发拼搏，勇于开拓。
25.团结一心，其利断金!
26.业绩攀新稳定市场。
27.重在回访精心打理。
28.休养生息长期经营。
29.积累客户充分准备。
30.伺机而行稳定市场。
31.重在回访精心打理。
32.休养生息长期经营。
33.本周破零加大拜访。
34.业绩攀新追求卓越。
35.挑战自我全力以赴。
36.目标达成全员实动。
37.八周破零加大拜访。
38.积累客户充分准备。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，忏悔一世。
41.漏洞不补，事故难堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人违章，众人遭殃。
44.创新思维，燃烧激情。
45.同甘共苦，铸就未来。
46.开拓进取，励志图强。
47.着手小处，放眼未来。
48.与君共创，尚品天下。
49.精义求精，团队永恒。
50.团结合作，创新超越。
51.团结一致，再创佳绩!
52.众志成城，飞越颠峰。
53.飞跃梦想，热情奔放。
54.顽强拼搏，超越极限。
55.挥动激情，放飞梦想。
56.青春无悔，激情无限。
57.团结拼搏，争创佳绩。
58.飞跃梦想，超越刘翔。
59.挑战自我，突破极限。
60.奋发拼搏，勇于开拓。
61.展现自我，争创新高。
62.团结一致，再创佳绩。
63.因为自信，所以成功。
64.众志成城，飞越颠峰。
65.因为自信，所以成功!
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作气，挑战佳绩!
68.奥运精神，永驻我心。
69.顽强拼搏，勇夺第一。
70.挑战自我，突破极限。
71.奋发拼搏，勇于开拓。
72.遵规守纪，团结互敬。
73.拼搏奋进，永远进步。
74.齐心协力，力争上游。
75.凌云赛场，斗志昂扬。
76.文韬武略，笑傲群芳.
77.利剑出鞘，倒海翻江。
78.笑声响亮，十班最棒。
79.创新时代，永不言败。
80.播撒汗水，绽放青春。
81.精诚团结，服务创新。
82.共同努力，齐创辉煌。
83.成就自己，服务世界。
84.凝心聚力，开创未来。
85.同心协力，争创第一。
86.快乐奋斗，展示精彩。
87.团结求实，开拓进取。
88.科技生活，由我开创。
89.激扬青春，励志图强。
90.质创未来，成就精彩。
销售团队激励口
3.众志成城飞越颠峰。经典语录。
4.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
5.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
7.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
8.雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！！！
9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
11.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
13.客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
14.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
15.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
16.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
18.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
19.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。语录大全网。
20.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
21.超越梦想，勇攀高峰！
22.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
23.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
24.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
25.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
26.成功决不容易，还要加倍努力！
27.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶！
销售团队激励标语
1. 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
2. 事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
3. 事实上，正确的'寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
4. 投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
5. 推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
6. 外在压力增加时，就应增强内在的动力。
7. 网络事业创造了富裕，又延续了平等。
8. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
9. 为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
10. 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
11. 伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
12. 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
13. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
14. 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
15. 未遭拒绝的成功决不会长久。
16. 我不能左右天气，但我能转变我的情绪。
销售团队激励口
1、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。
2、最伟大的力量是团队力量。
3、没有完美的个人，只有完美的'团队。
4、微笑露一点，脾气小一点。
5、同心才能走的更远，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
7、行动是果实，而言语只是树叶。
8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
9、主动工作，才是快乐的工作。
10、做事多一点，行动快一点。
11、管理就是共享一份团队的融洽的感情。
12、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。
14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
15、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。
16、团结共进，众志成城。
17、成就团队等于成就个人。
18、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
19、培育合作员工，创造合作团队。
20、成就团队辉煌，助我人生成长。
21、高效创收，团结拼搏。
22、严是爱，松是害。
23、沟通多一点，效率高一点。
24、团队冲突解决方法：妥协。
25、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
26、理由少一点，问题多一点。
27、当日事当日毕。
28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
29、强化竞争意识，营造团队精神。
30、说话轻一点，脑筋动一点。
销售团队激励口号
3、特别的礼给特别的你。
4、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
6、圣诞疯狂抢衣大比拼。
7、圣诞元旦，蛋蛋有礼。
8、××手机，为之折服。
9、魅力鸡年，惊喜连连。
10、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
11、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
12、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
13、绒情祝奥运，金句送好礼。
14、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
15、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
16、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
17、销售永远是“如何”比“为何”重要。
18、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
19、“购物送手套，连环大惊喜。
20、把握真人性洞悉真人心成就真人生。
21、平安是福，果色添香。
22、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
23、恒爱耀圣诞，真情暖人心。
24、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
25、不成功的`两大原因就是不爱学习和不行动。
26、圣诞狂欢夜欢乐优惠在圣诞。
27、欢乐节日劲爆优惠大行动。
28、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
29、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
30、金九月，多累积，我出单，我快乐。
31、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
32、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
33、非常，惊喜等着你。
34、品位典雅，尊贵选择。
35、启福迎祥，带福回家。
公司销售团队激励口号销售团队激励方法
1、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
2、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
3、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
4、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
5、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
6、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
7、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。
8、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
9、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
10、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
11、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
12、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
13、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
14、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
15、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
16、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
17、日事日毕，日清日高。
18、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
19、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的.命运。
20、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
21、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
22、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
23、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
24、赚钱靠大家，幸福你我他。
25、成功决不容易，还要加倍努力!
26、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
27、多见一个客户就多一个机会!
28、每天进步一点点。
29、失败铺垫出来成功之路!
30、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
1、向勤奋要成绩，向奋斗要成果!
2、付出百倍努力，取得骄人业绩。
3、齐心协力，再振雄风。
4、团结奋进，开拓创新，拼搏向上。
5、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
6、挑战自我，超越梦想，团结互助，共创佳绩。
7、成功决不容易，还要加倍发奋。
8、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
9、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
10、立足当下，认真努力，成就精彩未来。
11、把握真人性，洞悉真人心，成就真人生!
12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
13、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。
14、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
15、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
16、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
17、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
18、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
19、没有今天的.付出，何谈明天的收获。
20、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。
销售团队激励口号
1.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心!
2.全力举绩贺新春恭喜发财多拜访!
3.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
4.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
5.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌!
6.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
9.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
10.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
11.全员破零开好张服务回访辞旧岁。
12.心中有梦不认命，全员实动一条心。
13.人人心中有目标，失败成功我都要。
14.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
15.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
16.六一销售少儿险，天赐良机正当前。
17.用心专业勤拜访，你追我赶要争先。
18.推销要拼才会赢心中有梦不认命!
19.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一!
20.成功决不容易，还要加倍努力!
21.永不言退，我们是最好的团队!
22.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
23.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
24.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。
25.精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!
26.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
27.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
28.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。
29.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
30.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
31.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
32.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
33.众志成城齐努力，今秋十月创佳绩!
34.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
35.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。
36.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
37.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
38.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
39.团结一致，再创佳绩!
40.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
41.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
42.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
43.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
44.全力举绩贺新春双脚踏出亿万金。
45.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风!
46.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
47.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
48.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢!
49.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
50.赚钱靠大家，幸福你我他。
销售团队激励口号
1.把争气不生气，行动先心动，助人实助己。
2.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
3.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
4.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
5.双牛并进，必压群雄，×××加油。
6.吼一吼，业绩抖三抖，×××加油。
7.一鼓作气，应战佳绩。
8.不吃饭不睡觉，打起*赚钞票。
9.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
10.梦想聚团队，团队铸梦想，*快乐人。
11.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
12.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
13.感动的方式叫做分享。有一种寻找的方式叫做流浪，有一种流浪的方式叫做迷茫。当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔。
14.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
15.开拓市场，有我；（团队名称），我为单狂！