仓储部员工年终总结（精选13篇）

总结是对过去的总结和复盘，它不仅仅是对成绩的梳理，更是对自己成长轨迹的记录。以下是小编为大家收集的年终总结范文，希望对大家的写作有所启发。

仓储部员工年终总结范文

时间过得真快，转眼20__年即将结束，迎来的是20__年新的开始，在这期间回顾20__年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库内勤的工作。

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产。

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证。

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作。

1、做好洁净区空调机组的维护工作;。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作。

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;。

4、配合化验中心的取样工作;。

5、每月协助财务做好盘点工作;。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

物流仓储部年终总结

20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。

2、专线及网点建设20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。

3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。

4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。

6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。

7、开展岗位培训，提升员工技能。

11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

仓储部员工作总结

时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。

值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。

在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。

由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。

我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。

下面我就汇报一下我的工作情况。

在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。

对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方)，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。

这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举。

仓储部员工年终总结范文

20__年就要过去了，过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20__年仓库内勤工作总结如下：

一、工作回顾及感想。

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作。

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足。

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、20__年工作计划。

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

仓储部年终总结

忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。的工作是有条不紊的。

经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。

较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。

物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的`中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。

在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。

物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。

年仓储部门员工工作总结

1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。

仓储部仓库管理人员工作细则

1、管理人员应具备良好的职业道德和服务态度。

2、新到书刊及时登记、验收、分类、上架、建立相关台帐。

3、保证每周向农民开放的时间不少于3天(农忙除外)。

4、书刊丢失率全年不得超过1%。

5、开展多种形式的书刊宣传、推荐工作。

1、书刊实行分类排架。

2、接收书刊后要及时上架，保证新书刊迅速投入借阅。

3、书刊每年清点一次，并做好注销登记工作。

4、印制、发放借书证，对持证读者进行年度复核验证，并根据农民的需要经常发展新读者，不断提高藏书利用率。

5、做好图书借阅归还的记录。

6、保持室内整齐、清洁。

7、书架等公物要妥善保管，丢失或因过失损坏按原价双倍赔偿。

仓储部员工心得体会

仓储部作为一个企业中不可或缺的环节，承担着物流和存储的重要职责。作为仓储部一员，我有幸参与了这个团队的工作，积累了许多宝贵的经验和体会。在这里，我将分享一些仓储部员工的心得体会，希望能对新入职员工起到一定的指导和启发。

首先，作为仓储部员工，我们要具备良好的时间管理能力。仓储部的工作需要我们对物品的进出进行精确的记录和管理，以确保存储和出库的准确性。在繁忙的工作中，我们要合理规划时间，科学安排工作任务，确保工作的高效性和准确性。我们可以根据工作的重要性和紧急性制定工作计划，合理安排每天的工作时间，提高工作效率，确保所有任务按时完成。

其次，仓储部员工要具备良好的团队合作能力。在仓储部，每个员工都承担着不同的职责和任务，需要与他人保持良好的合作关系。合理分配工作任务、互相协作、相互配合、相互支持，才能更好地完成工作。在团队合作中，我们要保持良好的沟通交流，及时分享工作中的问题和困难，寻找解决方案，共同努力完成工作目标。

另外，仓储部员工要具备细心和耐心。作为仓储部的员工，我们处理的物品数量庞大，其中往往包含了许多重要的商品和资料。细心是我们工作中最重要的能力之一，只有细心才能保证我们对每一件物品的正确记录和管理。而耐心则是我们对待工作的态度，仓储工作中往往需要反复核对和整理，需要耐心的心态和持久的精力来应对各种工作情况。只有细心和耐心，我们才能保证工作的准确和完整。

最后，仓储部员工要不断学习和进修。随着科技的发展和仓储管理的日益复杂化，我们需要不断学习新知识、学习新技术，以适应新的工作环境和任务要求。提高自身的综合能力，增加自身的竞争力，才能更好地适应工作的变化，并在职业发展中取得更大的突破。我们可以通过参加培训班、参考书籍、与同行交流等方式来学习和成长，不断提升自己的专业水平。

总结起来，作为仓储部员工，我们需要具备良好的时间管理能力，合理安排工作任务；要具备良好的团队合作能力，保持良好的沟通和协作；要具备细心和耐心，确保工作的准确和完整；要不断学习和进修，提高自身的综合能力。这些都是我们作为仓储部员工所需要具备的基本素质和能力。通过不断的实践和努力，相信我们能够不断提高自己，成为仓储部的中流砥柱，为企业的发展贡献自己的力量。

仓储部仓库管理人员工作细则

来书屋看书、借书是村民的基本权利，管理员一定要保证，但同时村民也要承担一定的责任和义务。为积极配合管理员工作，按照制度规定借还图书，从而使书屋的图书减少丢失、损坏，使书屋能够长久地运转下去。参考相关规定，制定《村民借阅制度》如下。

一、村民有阅览和借阅图书的权利。

二、借阅图书需登记，每人每次可借3本。

三、每本书的借书期限为1个月，可续借。

四、借阅者要保管好图书，不要丢失，不要损坏，不要涂写乱画。

五、过期不还，或损坏、丢失，要适当赔偿。

仓储部员工心得体会

仓储部是一个重要的部门，负责着货物入库、出库、储存和管理等工作。作为仓储部的一员，我在这里工作已经有一段时间了，积累了一些心得体会。通过这段时间的工作，我对仓储部的工作流程和要求有了更深入的了解，同时也明白了仓储部员工所需具备的素质和技能。以下是我的一些心得体会。

首先，对细节的重视至关重要。在仓储部的工作中，细节决定一切。无论是货物的入库还是出库，都需要我们仔细核对数量、规格等信息。一旦出现错误，可能会导致货物问题，影响公司的正常运营。因此，我在工作中时刻保持警惕，注意每一项细节，保证工作的准确性和完整性。

其次，团队合作是关键。仓储部是一个集体，每一个员工之间都需要密切配合，相互协作。例如，当有大批货物需要入库时，一个人的力量是远远不够的，团队的力量才能确保任务的顺利完成。在工作中，我意识到团队合作的重要性，时刻与同事们保持沟通和协调，共同完成各项任务。

再次，对时间的把控是必要的。仓储部的工作任务比较繁重，我们需要及时处理货物的入库和出库。一旦出现延误，就可能导致公司的损失。因此，我学会了合理安排时间，根据任务的紧急程度和重要性进行优先处理。同时，我也养成了快速高效的作业习惯，提高了工作效率。

另外，安全意识的养成是必要的。工作中，我们时刻面对着货物和物品，安全意识的重要性不言而喻。在仓储部工作中，存在一些潜在的危险因素，如货物堆码不稳、货物摆放不当等。因此，我时刻保持警惕，加强对安全事项的学习，确保在工作中安全第一。

最后，积极主动的态度是提升自身的关键。作为一名仓储部员工，应该具备积极主动的工作态度。在工作中，我时刻保持高效率和积极性，主动承担起自己应尽的责任。无论是仓库物品的整理、货物的盘点，还是及时反馈问题和提出改善建议，我都积极参与并努力提高工作质量。

总结而言，作为一名仓储部员工，在工作中积累了许多心得体会。重视细节、团队合作、把控时间、养成安全意识和保持积极主动的态度，都是我在工作中不断学习和提升的方向。我相信，只要坚持这些原则和要求，我能够不断进步，为仓储部的工作贡献更多的力量。

仓储部员工辞职报告

仓储部仓库管理人员工作细则

第1条为规范仓库管理员的工作，加强仓库的.管理，特制定本细则。

第3条仓库管理人员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后才能离开工作岗位，移交中的未了事宜及有关凭单，要列出三份，写明情况，双方与上级签字确认，各保留一份。

第4条仓库管理人员需要监督有关人员做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。

第5条做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库物资安全完整，库容整洁。

第6条做好仓库用工具、设备、设施的维护与管理工作。

1、上班必须检查仓库门锁有无异常，物资有无丢失。

2、下班检查是否已上锁、拉闸、断电及是否存在其他安全隐患。

3、经常检查仓库的温度、湿度、保持通风。

4、检查易燃、易爆物资是否单独存储，妥善保管。

1、严禁在仓库内吸烟，动用明火。

2、严禁酒后值班。

3、严禁带无关人员进入仓库。

4、严禁未经同意擅自涂改账目报表。

5、严禁在仓库内堆放杂物。

6、严禁在仓库内存放私人物资。

7、严禁私领、私分仓库物资。

8、严禁在仓库内谈笑、打闹。

9、严禁动用仓库内的消防器材。

10、严禁在仓库内私拉乱扯电源电线。

第9条未按本细则执行而造成物资短缺等，仓库管理人员要承担由此引起的经济损失，并视情节轻重给予相应的行政处罚。

第10条本细则由公司仓储部负责制定、解释，报上级领导批准后施行，修改时亦同。

第11条本细则自颁布之日起施行。

编制审核批准。

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仓储部门年终总结及明年计划

从某某下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在某某年展开以下几点工作：

1、提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2、积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5、在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。